效能監察室年度工作總結報告（通用3篇）

效能監察室年度工作總結報告 篇1

根據準旗監察局的有關文件精神，按照黨風廉政建設責任目標及實施細則的要求，為認真貫徹落實市紀委二屆六次全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，以科學發展觀為統領緊貼中心、服務大局、把握重點、突出特色，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉，注意預防的方針，創造性地開展紀檢監察工作，各項工作取得了較好成績。結合我局實際，現將一年來工作情況彙報如下：

一、加強領導，建立健全機制，規範幹部從政行為

(一)根據上級部門的要求，我局召開了紀檢工作專題會議，會上明確了由主要領導親自抓、負總責、分管領導具體抓、成員間相互配合的組織領導機構，同時安排部署了我局今年黨風廉政建設工作，並將各項任務分解落實到了各位領導、股室，任務明確、責任到人。

(二)制定了責任追究制、述廉制、公務接待制和領導幹部“三項報告”制度

1、在年初的工作安排中，我們把責任追究制列為黨風廉政建設的一項重要制度，落實到各股室和每位領導幹部中。凡出現了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報的，一經查實要堅決追究分管領導和當事人的責任，同時認真落實了領導幹部的配偶、子女及其親友利用領導幹部職務之便謀取私利的規定;嚴格執行了民主集中制，凡大額度資金的使用、重大事項的決策、重點項目的安排，都能夠按照制度要求嚴格執行。

2、嚴格執行了領導幹部收入申報制度、禮品登記制度和重大事項的報告制度，按要求能夠及時報送，並建立了個人檔案。

3、單位內的公務招待費用實行了單獨列項，並能及時如實的申報招待費的支出情況。

4、嚴格執行了婚喪嫁娶申報制和新增公務用車登記制。

二、加強了對黨員幹部黨風廉政建設的宣傳教育力度

加強黨風廉政建設和反腐敗工作，教育是關鍵。為此，出台了黨風廉政建設和反腐敗工作宣傳教育制度，按照制度採取各種形式學習宣傳黨風廉政建設有關知識，繼續對《中國共產黨黨內監督(試行)條例》和《中國共產黨紀律處罰條例》的學習，在學習中採取自學與集中學習相結合的方法認真加以學習，編輯印發《黨風廉政建設學習手冊》100本，製作廉政文化作品，給全體幹部職工發放印有“從政以德，執政為民”水杯100個，加強對反腐倡廉黨紀政紀條規的學習宣傳教育，通過學習宣傳，使全體黨員幹部充分認識到開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的重要性。這對於樹立機關良好形象，規範幹部從政行為，拒腐防變起到積極推動的作用。

三、貫徹落實上級紀檢監察工作會議精神，從源頭上預防和治理腐敗

根據上級紀檢監察部門的要求，結合本部門實際，年初，經過會議研究，制定了機關工作制度、財務審批制度、部門民主集中制度、黨員領導幹部廉潔從政十不準等一整套監督約束機制。我局以準發改發268號《關於印發開展“效能提升年活動實施方案的通知》，並制訂準旗發展和改革局《效能制度建設》、《重大項目報批綠色通道實施細則》、《20xx年重點項目動態管理工作方案》各種方案制度，並認真貫徹落實。在繼續推行崗位責任制、首問責任制、首辦責任制、公開辦事制、服務承諾制、責任追究制、政務公開制和公務接待制的基礎上，加強對制度執行情況的監督檢查，嚴肅查處違反制度的行為，切實維護制度的嚴肅性和權威性。緊緊圍繞提高行政效能、推進依法行政、建立行為規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，繼續抓好《準格爾旗人民政府關於印發行政效能監察工作制度的通知》精神的貫徹執行情況。提高工作質量，轉變機關工作作風，深入經濟社會管理的各個部位和環節，開展效能監察，切實解決幹部不作為、慢作為和亂作為問題。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規範。財務支出集體研究和“一支筆”審批制度;財務、政務能夠按時公開，每年公開兩次。到目前，沒有一起因工作不到位而引發羣眾上訪事件，同時，單位內部也沒有一起行賄受賄、貪污腐敗現象的發生，淨化了行風、促進了黨風廉政建設的好轉。

總之，在局各位領導的支持下，在旗紀檢監察部門的指導下，在全局幹部職工的共同努力下，完成了其工作要求，但還有一定的差距，在新的一年裏將繼續努力，做出好的成績。

效能監察室年度工作總結報告 篇2

我司為進一步加強企業管理，提升管理水平，按照集團年度紀檢工作要點的部署，緊緊圍繞企業管理薄弱環節問題開展效能監察。為加強公司車輛管理，降低企業成本，進一步提升公司管理水平，經公司研究並結合企業實際，重點以“規範車輛管理，降低企業成本”進行立項開展效能監察，現將開展情況彙報如下：

一、強化組織領導，明確工作職責

為開展好本年度效能監察工作，公司成立了“規範車輛管理，降低企業成本”效能監察工作領導小組。由總經理擔任組長，分管領導及相關部門負責人為成員，並各付其責。日常辦事機構下設在綜合事務部，具體負責效能監察各項工作的開展。

二、制定工作計劃，認真開展立項

為進一步強化效能監察工作，公司年初制定了工作計劃，就20xx年效能監察工作進行了計劃安排，明確了工作任務和要求。經公司研究並反覆論證，認為目前公司車輛管理還存在薄弱環節，還未形成較完善的制度化、程序化、規範化的操作流程。根據這些情況，經公司研究確定以“規範車輛管理，降低企業成本”環節進行立項，並制定了效能監察《實施方案》，從嚴格公司車輛使用調度手續、車輛定點維修、定點加油、建立車輛派遣維修台帳等環節加強管理，努力降低企業成本，增強企業效益，促進企業管理上新台階。

三、健全管理制度，規範車輛管理

根據公司20xx年效能監察《實施方案》的工作部署，公司效能監察辦公室及時向有關部室下發效能監察通知書，提出了具體工作要求，有關業務部室積極行動起來，根據通知書的要求，安排專人落實開展工作，並重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監察辦公室及時進行了檢查，並根據項目實施過程中發現的問題組織召開了碰頭協調會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要求有關責任部室儘快根據收集到的意見和建議進行修改完善，並提出了下一步工作要求。公司效能監察辦公室就檢查中發現的問題分別下發了2份建議書，進一步完善車輛使用、維修操作流程，有關責任部門都一一及時落實並認真進行了整改，公司車輛管理進一步規範。截止20xx年10月31日，公司車輛使用費用同比上年度下降20%，節省5.45萬元，企業效益明顯得到提升。同時通過效能監察工作的開展，有效完善了公司制度及規範操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節約，反對浪費的廉潔意識，公司黨風廉政建設得到進一步加強。

四、建立長效機制，注重監察效果

在效能監察工作中，我們既注意促進公司加強管理，提高效益，同時又注意推動領導人員廉潔從業。同時把效能監察工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考核內容進行檢查考核，並通過實行部門負責制，加強監督檢查等手段，促進公司建立長效機制，強化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業內部監督約束機制，規範工作流程，創新工作思路，提升管理水平，提高經濟效益，為企業各項任務目標的順利實現提供有力保障。

今後我們將不斷探索效能監察工作的新途徑新方法，在公司領導班子的正確帶領下，進一步加強企業黨風廉政建設，提高企業效能監察工作的實際成效，為企業發展做出應有的貢獻。

效能監察室年度工作總結報告 篇3

200X年公司兩級紀檢監察部門，緊緊圍繞公司健康持續快速發展的目標，就公司領導安排的重要工作、企業經營管理中薄弱環節和職工羣眾關心的熱點問題，重點加強對規範的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監察工作。

一、在清產核資中開展效能監察，根據中冶集團公司統一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監察。

一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監察等部門負責人組成的清產核資效能監察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似鬆同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監察部門積極參與、主動配合對此項工作的監督檢查，較為真實地反映企業資產情況、財務狀況和經營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規章制度和有效的監督機制，為企業資產管理逐步進入科學化、規範化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監察。施工項目管理鑑於點多面廣戰線長、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規範化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監察項目，進行專項檢查。

參與大冶項目經理部因有害氣體而引發的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，並根據公司108號文件的規定提出處理意見。　　會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，並實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業的錯誤行為，通過調查發現後立即給以制止，規避了重大經濟損失。

為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。並多次參加項目管理部組織的外協隊伍的考察監督。通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監察建議18條，建議各項目經理部要嚴格執行規範的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業挽回、避免一定的經濟損失。

三、公司兩級紀檢監察開展效能監察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建築公司一項，材料公司二項，諮詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料採購進行專項監察，對材料採購全過程開展效能監察，採取貨比三家好中選優，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創造經濟效益48萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監察，本着公開、公平、公正的原則進行招標，為企業增加經濟效益5萬元。諮詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監察檢查，較好地保證施工工程質量，節約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備採購開展專項監察，減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監察，避免和杜絕虛噸位，為企業避免經濟損失約5萬元。

四、在公司機關開展效能監察。為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發展和為項目、為基層服務，今年我們認真紮實地做好公司機關效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作

根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發至各部門，以便貫徹執行。針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監察工作組成員單位。調整後的機關效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監察部組成。結合機關工作實際，機關效能監察辦公室年初制訂了20xx年機關效能監察工作六項措施，並通過十七冶局域網發至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對20xx年機關效能監察工作總體要求，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關效能監察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環境衞生、文明禮貌、衣着儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。

對各部門考勤制度、部務會制度執行情況進行了檢查。各部門都能按公司規定認真考勤，且考勤表填寫比較規範;各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，並按規定時間及時上報總部辦。