效能監察年度工作總結1000字

20xx年，在公司黨政領導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產經營這一中心，面對企業發展前所未有的低迷市場環境，提出 “選好一個項目，查透一類問題，規範一類管理，促進企業效能轉變，實現企業經濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實《中央企業效能監察暫行辦法》的各項規定，按照“20xx年中央企業紀檢監察工作會議”和國資委紀委《關於中央企業20xx年開展效能監察工作的指導意見》的部署，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞20xx年效能監察立項的內容，充分發揮組織和協調作用，有針對性、有重點地開展效能監察工作，促進公司經營生產的順利完成。

一、 組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監察工作全面落實。

組織健全，行之有效。

公司黨政領導高度重視效能監察工作，將效能監察工作提升到公司核心管理層面，經過充分調研，認真解決效能監察工作中遇到的各種問題，為開展效能監察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長，形成了層層監督，組織緊密的網絡體系。效能監察人員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質採購過程中進行全面監督監察，保證效能監察立項項目有效開展。

二、 圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項項目。

圍繞中心，服務全局。

為了全面做好20xx年公司效能監察工作，專門下發了公司效能監察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司20xx年經營生產工作形勢，統一思想，對公司20xx年效能監察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區建設目標按期實現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質採購、節能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監察內容，並認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監察。

三、 措施得力，立項項目得到全面落實。

為全面實施20xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監察項目內容、負責任人員及完成時間 ，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質量。在實施招投標監督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業務在詢價、比價中堅持“以最低綜合採購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行採購，確保利潤化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專人負責採購合同、招投標、比價採購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。

如：在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實施監督過程中，為了實現公司提出的和安小區精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中，我們採取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的傢俱及家電的採購堅持做到市場調查，協商洽談，在進行招投標擇優採購，從而降低成本，節約採購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質採購上，本着降低成本，保證質量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價採購等各個環節把好關，按規定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質比價採購的效能監察工作。新業建築工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。

通過一年來的操作，不斷總結經驗，完善了《新業建築工程有限公司招投標、比價採購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監察工作，嚴格按規定程序進行工程招投標、比價採購工作，為完成全年經營生產充分發揮了效能監察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質採購做到慎重選擇資信和業績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建築材料進行招投標施工，確保效能監察工作的質量。

四、 堅持原則，效能監察工作效果明顯。

合規有據，成效凸顯。

20xx年，在實施招投標過程中，各單位認真執行工程招標和比價採購的範圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事後按規定規範實施。及時作好相關資料的收集整理、保存備案。全年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價採購事項效能監察14次，充分發揮了效能監察的監督保證作用，加強了管理，限度地降低了經營生產成本。認真協助集團公司紀檢監察部調查核實餐飲服務分公司經理周斌在任職期間，虛增物資採購成本套取現金，私設小金庫，揮霍公款用於個人消費及違規運行加班工作餐業務等嚴重違規違紀行為，公司黨政領導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領導幹部認真學習《會計法》、《現金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育幹部，從中吸取教訓，使各級領導人員充分認識到廉潔從業的必要性和重要性，進一步增強了領導人員廉潔從業的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工羣眾監督力度，嚴格實行了“管採分離“制度，做到按照招投標比價採購規定進行公開、公平、公正，比價採購，遵守規章制度。

六、把監督檢查同學習培訓相結合，提高效能監察工作實效性。

公司加強效能監察工作，採取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協調，切實開展好效能監察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監督員到成都外培專項學習招投標、比價採購專業知識，各單位效能監察工作小組成員堅持學習《招投標相關法律法規及規章制度彙編》，學習集團公司主辦的《效能監察簡報》等相關內容，增強效能監督責任意識，充分發揮了公司效能監察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。