工商局工作計劃2

查研究之風,鼓勵鑽研本職業務,不斷探索新形勢下影響工商行政管理工作帶普遍性的問題.開展"樹標兵,評能手"的活動,鼓勵全局上下爭當內行和專家.要提高人的品味,引導積極向上的精氣神,營造關心同事,善待戰友,老老實實做人的道德文化觀,力爭在競爭中進入先進行列.

(三)突出各級領導班子建設,提高凝聚力,發揮核心作用.

以強化領導責任意識為重點,突出各級領導班子的整體建設,重點加強正職領導的管理與培養,通過強調同心同德,精誠團結,提高各級領導班子的凝聚力,提高解決自身問題的能力和領導本單位全面建設的能力.實行領導班子責任追究制度,對因履行領導職能不到位而造成重大問題,惡性事件的主管領導追究責任.

同時,要強化領導創新意識.分局領導班子成員要加入到工作創新的行列中來,結合工作實際抓試點,抓出一至二個在市局系統內部有影響的,有推廣價值的改革創新點,由上而下帶動全局各方面工作的改革,全面推動我分局工作的總體創新.

(四)落實黨風廉政建設責任制,促進幹部管理的規範化.

加強思想道德和紀律教育,進一步強化各級領導班子的黨風廉政建設.認真落實《廉政準則》,兩個《六條禁令》,黨風廉政建設責任制.各級領導幹部要按照中紀委提出的"四大紀律八項要求",嚴格遵守黨的政治紀律,組織紀律,經濟工作紀律和羣眾工作紀律,在黨風廉政建設方面堅決遵循八項要求.

深入開展行政執法效能監察和行政審批效能監察,加強對分局公務倉管理的效能監察.堅持收支"兩條線",增加"兩費"管理的透明度.規範執法辦案行為,重點糾正"鏟案風"的問題.同時在執法過程中發現和挖掘先進經驗加以推廣,達到規範執法行為,端正行業風氣,限制和剷除滋生腐敗土壤的目的.

今年,重點要在登記註冊,消保投訴,年檢驗照等與羣眾利益聯繫密切的工作環節開展源頭治理.加強幹部隊伍的作風建設,樹立清正廉潔的工商形象,力爭把問題消滅在萌芽狀態.認真受理信訪舉報,糾正行業不正之風,嚴肅查處違紀案件決不手軟,查實一例處理一個.強化社會監督機制,加大社會監督力度,繼續開展羣眾評議活動,充分發揮社會監督員作用,擴大監督渠道,為黨風廉政建設營造良好的外部環境.

要認真研究,制定加強幹部隊伍管理的長效機制和相關制度,用制度來管住幹部.加強幹部隊伍的管理考核,本着"職務管理與職責管理並重"和"人定崗,崗定責"的原則,注重積累,量化標準,根據業務和轄區責任不同區別考核內容,突出基礎工作的日常考核,建立實施標準化的,多層次的,科學的管理考核方法.要結合《幹部選拔任用工作條例》的貫徹落實,適時推出科室和幹部激勵機制,對在市局評比中取得前列的單位和成績突出的個人給予重獎,用獎懲來激勵幹部,促進工作.要加緊後備幹部的培養,使用和選拔工作,建立人才庫.在幹部交流中,引入競爭機制,繼續推行崗位競聘制,競爭擇優,實現幹部隊伍的優化組合.要建立幹部信用指數,打造誠信工商,促進幹部管理信息系統建設.

三,推進市場監管的科學化和綜合執法的專業化建設,加大市場整治力度,營造公平公正,誠實守信的競爭環境.

雖然,我們圍繞提升轄區經濟秩序控制力進行的市場監管科學化和綜合執法專業化的實踐和嘗試取得了初步成效,一些成功經驗也得到市局的認可和推廣.但是,我們還要清醒地看到,我們的工作還有待進一步開拓創新,一些同志的觀念和認識還存在一定誤區,基礎工作還不夠紮實,內部間的協調配合還需要進一步加強等等.為此,我們必須繼續推進市場監管的科學化和綜合執法的專業化建設,加大市場整治的力度,營造公平公正,誠實守信的競爭環境.

(一)繼續推進市場監管的科學化,深入進行監管的改革,增強各級監管的控制力

市場監管的科學化是基於監管對象,監管主體現狀和監管手段提出的一個工作思路,其目的是全面提升對轄區經濟秩序的控制力.為此,我們要繼續貫徹市局的改革意見:

1.繼續深入推行"網格化"監管模式,提高"網格化"責任人發現問題的能力.

推行"網格化"監管的目的是,解決任務重和管理力量相對薄弱的矛盾,解決行政成本高和行政效率相對較低的矛盾,解決考核複雜,操作性不強與責任追究難以落實的矛盾,增強監管的針對性和實效性.繼續深入推行"網格化"監管:

(1)做到經濟户口底數清,情況明.主要手段是藉助我分局的"經濟户口動態管理系統",實現對經濟户口的動態管理,並從實際數據的比對中發現問題.

(2)開展行之有效的活動,延伸工作觸角.在"網格化"監管中,責任人要充分發動羣眾,開展工商管理進社區活動,把工商管理納入社區管理,延伸發現問題的工作觸角,並通過開展社區活動,鍛鍊責任人的組織,協調能力和對工商法規的理解,運用能力,提高責任人的綜合素質.

(3)編織責任區內部監管網絡,進一步提高發現問題能力.每一名責任人都要協調建