基層員工工作總結

XX年度工作已近收尾階段，在部門領導的精心部署和統籌安排下，按照部門既定工作計劃指導各項任務指標均能嚴謹有序、合理有效的進行組織和落實，並逐步順利完成。現將相關情況總結如下：

一、 精心組織公司會議，細緻撰寫公文紀要

根據分公司發展情況，按照相關工作具體安排，合理協助部門工作人員有效的組織各項會議，並及時完成會議紀要內容稿件的撰寫，確保紀要內容客觀公正、科學精細、嚴密詳實。

（一）會議方面主要包括：分公司舉行的各類大型會議，如XX年運營工作大會、二號線南段綜合聯調暨車站接管動員會、年度運營先進表彰大會等；另按照分公司統籌安排召開月度安全技術維穩服務工作會議、經理辦公會、月度例會、周例會，切實推進工作進展，抓好工作落實情況，向上級實效反饋分公司動態信息。

（二）在公文撰寫方面，能夠按照既定計劃完成《運營工作週報》（XX年截止目前已完成47期，總第157期）、《運營分公司每週情況》（XX年截止目前已完成47期）、《運營信息專報》（XX年截止目前已完成22期）、《運營分公司一週安保情況》。重要撰寫工作主要包括《運營工作年鑑》和《運營大事記》。

（三）在公文審核方面：主要包括公司通知公告、公司發文、黨工發文三大部門，具體內容涵蓋公司整體上下所有信息。在審核過程中，需嚴格按照《運營分公司公文處理辦法（暫行）》文件進行把關，對出現的錯詞漏句、格式不一、邏輯不暢、落款不明等問題進行逐一記錄，並將實際情況反饋給各部門進行重新修訂完善。

二、合理協調接口關係，完善工作計劃機制

辦公室工作主要圍繞公司大型會議、活動展開，在工作項目推進過程中需要合理協調處理各部門之間接口關係，妥善安排具體事宜，強化提高工作效率，進一步完善工作計劃機制。

（一）領導事務協調：在每一天工作的開展過程中需緊密圍繞領導的指示安排和相關要求，及時做好相關工作的準備和組織實施。

（二）會議協調：主要根據會議議程安排，組織各部門按照具體時間、地點參加會議，並提前完成會議期間相關文件材料的收集準備。

（三）活動協調：按照公司下發的相關活動安排，及時跟進了解，確保在活動開展過程中在人員定位、責任劃分等工作的落實。

三、全面梳理材料信息，彙總收集節點要義

材料梳理和彙總收集是對本年度工作的一次回顧，能夠對本年度開展工作實際情況從全局角度進行審思，便於對具體工作思路、方法的總結。

（一）跟進完善已完成工作的重點工作，針對各項信息內容的進展情況及時進行材料整理，分類做好歸檔保存，以備上級查閲核實。

（二）加強黨政方針要聞的學習，不斷提升自身政治思想覺悟；深入瞭解公司科技交流研究成果，全方位掌握公司最新、最快前沿信息。

（三）持續深入基層，瞭解一線工作實際情況，以現場生產情況為主導，由點及面、由小見大、由局部到整體，切實加強工作核心信息採納傳遞的真實性、時效性。

四、預想下年工作開展，優化工作質量效率

工作預想是一年工作開展的前提，也是高質量完成各項工作的保障，在預想工作中需明確本年度的工作重點、難點，進一步細化工作標準和要求，以使工作效率得到充分的提高。

（一）及時完成領導交辦的各項事宜，協助部門工作人員做好分工，紮實推進工作落實，做到不延誤、不推脱。

（二）根據上年度工作開展主要工作內容，逐步列項，就需跟進的工作繼續跟進完成，如《運營工作年鑑》、《運營大事記》、《月度安全技術維穩服務工作會議紀要》、《經理辦公會紀要》《運營工作週報》、《運營分公司每週情況》等。

（三）進一步加強會議議程的籌劃和完善，確保各項會議能夠得到全面系統、秩序分明的進行，並做好會後相關工作跟進和落實。

（四）隨時做好公司相關應急工作事務的準備，能夠做到及時反應、及時參加、及時分析，並通過應急事件的發生做好工作總結，準確反映現場實際情況。以為後續工作的開展打下良好的基礎。

（五）及時瞭解分公司發展動態信息，做好上情下達、下情上達信息採納、整理、分析與彙總。

最後，在實際工作開展當中，也出現了些許問題和不足，主要包括以下幾點：1、信息報送不及時；2、撰稿質量不高；3、協助領導相關事宜安排不夠妥當；4、與各崗位工作人員工作接口、職責劃分部分事務未能及時進行溝通、跟進和處理。    

在今後的工作當中，個人會吸取以上幾方面的問題經驗，不定期的進行自我反思、自我批評工作，及時做好相關工作的計劃與整改，鞏固自身學習意識、團隊意識、創新意識的培養，全面促進本崗位工作的實效推進與鞏固提升，不斷強化自身業務水平，加強自身綜合業務素養的提升。