財政局度年終工作總結

篇一：財政局2019年度年終工作總結

2019年，我股在局的正確領導下，按照年初確定的工作計劃和總體工作部署，以科學發展觀為指導，進一步深化非税收入“收支兩條線”改革，以規範政府非税收支管理行為，強化非税收入徵收管理為重點，以銀行代收系統為平台，完善財政監督機制，不斷規範各項行政性收費的審批程序。一年來通過全體人員的共同努力，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。現將2019年度工作情況具體總結如下：

一、積極做好非税收入管理及“銀行代收”工作

非税收入是指除税收以外的財政收入，包括政府性基金、專項收入、彩票資金收入、行政事業性收費收入、罰沒收入、國有資產經營收入和其他收入等。它政策性強，涉及面廣，收費項目多，因此加強區政府非税收入的管理是財政綜合工作的重要職責。為規範政府非税收入管理，提高運行效率，進一步理順分配關係，健全公共財政職能，增強政府宏觀調控能力，今年，我股根據財政部《關於加強政府非税收入管理的通知》的精神，進一步明確了政府非税收入管理範圍，按照“單位開票，銀行代收，財政統一管理”的辦法，嚴格執行“票款分離，收支兩條線”的規定，所有收入都必須通過銀行代收系統進入財政專户，所有非税支出都必須通過年初預算，按預算執行情況進行撥付資金，從而確保了我區非税收入規範運行，控制了部門財務人員開票收款，單位截留、挪用非税收入的不正常現象，收到了良好的效果。為了制止各單位亂收、濫罰的不規範行為，今年初，我股與區物價局相關人員一道對所有部門收費進行了認真清理，對已經取消的收費項目積極與各部門進行聯繫，及時換髮收費許可證，並在非税收入收繳系統刪除該項目。同時打印出區級各部門2019年度非税收入項目、編碼表，及時發放到各執收單位的財務經辦人員手中，做到準確填寫收費項目、編碼，規範收費行為。我股主動做好與區級各執收單位、區農行、國庫股的銜接、對帳工作，每星期一與銀行進行一次周對賬，對各執收單位上繳專户的非税收入進行一次分類，納入預算管理的非税收入及時繳入國庫，預算外管理的資金當天劃轉到區財政局預算外資金專户，打印出各單位收費項目明細和金額，匯同銀行劃款單交財政局國庫股和區農行記賬。每月與區農行、各執收單位進行一次月對帳，發現問題及時查找原因，加以更正，實行按月記賬。通過這些工作，我股強化了非税收入管理，嚴格實行“銀行代收”，做到“票款分離，收支兩條線”，取得了良好效果。

二、搞好收費票據的管理，嚴格執行領、銷制度

收費票據是各級行政事業單位收取政府非税收入的唯一合法依據，是政府非税收入管理的前沿，管理好財政票據是管好政府非税收的關鍵。在日常工作中，我股嚴把財政票據的購領關和核銷關，強化對財政票據的“發售、審驗、核銷、檢查”的管理，嚴格實行“憑證領票、限量發放、驗舊購新、票款同行”，真正做到了 “以票管費，以票管收”，並依託非税收入收繳系統，對票據實現了網絡化管理。對單位的票據使用情況和資金繳存實行財政票據專管員制度，在票據核銷過程中一旦發現單位有違規行為，立即暫停供給票據，限期整改，保障了非税收入銀行代收工作的順利進行。同時嚴格股室內部的票據和資金管理，按時提交票據存根審驗和票證傳遞，做好財政票據領取、發售月報表，做到了賬證、賬賬、賬實相符，從而保證了財政票據、資金的安全完整。

除日常對票據核銷與規範票據實行嚴格管理外，我股對執收單位票據使用情況進行不定期的抽查，其中財政票據檢查是一個重點。一是查單位的票據使用管理情況;二是查所收資金的管理情況;三是針對個別單位在銀行代收過程中出現的異常情況，進行專項核實，將其隱匿的收入予以調整，進行説服教育，以嚴肅財經紀律，規範單位財政票據管理行為。

我區的財政票據管理已隨着非税收入銀行代收系統開通而全部實現了電子化、網絡化管理，極大地提升了票據整體管理的質量和水平。

三、積極做好一年一度的行政事業性收費年審工作

根據《四川省行政事業性收費年度審驗辦法》和市財政、物價部門的安排部署，今年我股於3月初至4月底與區物價局對全區2019年度行政事業性收費進行了年審工作，其中對26個收費部門的年審，清查到2019年度全區行政事業性收費和服務性收費1619.99萬元。通過年審，使我區的收費秩序比以前年度有了較大的改觀，收費管理工作有明顯好轉。一是違規收費事件明顯下降;二是收費行為進一步規範;三是針對去年年審存在的問題，有的放矢、重點地對各部門的短期培訓收費情況進行審查，對去年發現的少批多收、只收費不培訓、搭車亂收費等現象從嚴進行了檢查，對檢查中發現的問題，提出了限期整改措施。通過檢查和落實整改措施，我區行政事業性收費秩序比去年有了明顯的好轉，收到了較好的效果。

四、積極做好2019年度各部門非税收入、支出計劃的測算工作

為實現政府非税收入的統籌安排，合理核定標準，進一步明確預算支出範圍和細化收入項目，今年初，根據局領導安排，我股對區級46個行政事業單位 2019年度非税收入分明細項目進行了清理彙總，並對2019年非税收入計劃提出了建議數，形成表冊送各業務股室，編制了區級各部門2019年度非税收支計劃統計表，為我區財政部門綜合預算提供了第一手資料。

五、搞好我區住房資金的核算管理工作

根據售房資金管理要求，房改領導小組管理政策，財政管資金，我股認真搞好我區住房資金的核算管理工作，嚴格按領導審批及售房資金管理要求對單位維修加固資金及時撥付，認真做好每一筆專賬，確保賬證、賬表、賬賬相符。

六、搞好我區土地、礦產和國有資產收益工作

為認真貫徹落實中央和省、市有關征地政策，切實搞好徵地補償工作，加強對土地補償費分配、使用的監督管理，保護失地農民的合法權益和農村集體經濟組織的利益，確保社會穩定和農村經濟健康發展，我股嚴格按照文件要求，認真做好我區的土地、礦產和國有資產收益工作，確保了各項資金收取合法，解繳及時，使用權安全。

七、完成了各類報表的填報和部分行政事業性收費的清理檢查等工作

1、根據文件精神，從5月至8月，我股與區物價局、區紀委人員一道對全區各行政事業單位涉企收費進行了專項檢查，並按時上報表冊和文字材料。

2、完成了我區廉租住房季報、年報與資金使用情況，非税收入報表和國有土地收支情況報表的上報工作。

3、、根據上級部門的要求，我股認真開展了我區非税收入“收支兩條線”的自查工作。經自查，情況合格，寫成自查報告按時上報上級部門。

八、積極完成局黨組安排的其他工作

我股在努力做好本職工作的同時，積極完成局黨組安排的其他工作，取得較好成績。

1、積極做好聯繫鄉鎮財政所工作，幫助他們提高業務工作能力，解答他們所提出的問題，切實提高了鄉鎮財政所人員的綜合素質，規範鄉鎮財政所的工作行為，促進了鄉鎮財政所工作的發展。

2、完成了我區“小金庫”清理檢查和農房資金到位情況檢查工作。

3、配合省紀委、區紀委人員對曾家片7個鄉鎮災後重建資金項目進行檢查。

2019年，我股全體人員認真努力工作，較好地完成財政綜合工作，取得了一定的成績，但是與局領導的要求和人民羣眾的希望相比，還是存在一些問題和薄弱環節，需要在今後的工作中不斷加以改進和完善。今後，我股要加強學習，深化管理，以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項財政綜合工作提高到一個新的水平，再創佳績，為我區經濟建設與社會事業發展做出應有的貢獻。

篇二：支行付行長2019年度工作總結

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!我是，現任農行支行副行長，分管個人業務和公司業務，安全保衞工作。2019年，在上級行及支行黨委的正確領導下，在支行全體員工的共同努力下，我本着對黨的事業負責、對上級負責、對班長負責、對員工負責、對自己負責、對儲户負責的“六負責”工作態度，以科學發展觀為指導，認真執行支行的工作方針政策，以市場為導向，以客户為中心，強化支行市場營銷理念、拓寬營銷渠道，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領導和同志們做如下彙報，如有不當，請批評指正：

一、加強政治業務學習，努力提高綜合素質

作為副行長，我深知肩負的責任重大，要履行好職責，必須要有敏鋭的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重託和大家的信任，我始終把學習放在重要位置，一是認真學習政治理論。提高政治思想覺悟，在思想上與支行保持一致,樹立全心全意為人民服務的思想，做到無私奉獻，在工作上我服從支行領導的工作安排，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，養有吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。二是努力提高業務水平。重點學習金融方面的國家方針政策和業務工作知識，還學習市場經濟、社會管理、科技、法律等現代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好銀行金融工作提高科學執政、民主執政、依法執政的水平打下堅實的基礎。

二、拓寬營銷渠道，優質文明服務

支行的業務營銷是我分管的一項重要工作，為了不斷提升支行業績，我一是調查研究，確立支行市場營銷策略。深入調查摸底，全面瞭解支行業務發展現狀、瞭解轄區客户分佈狀況和區域經濟狀況，結合當前宏觀金融經濟環境，確立了的營銷思路，在業務發展中，針對我行的客户結構現狀，制定具體的市場營銷計劃，並不定期的向區委、區政府領導的工作彙報，取得政府支持。二是加強內部溝通，擴大營銷渠道。加強了前台部門與支行後台部門、營業網點的聯繫和溝通，擴大營銷信息的渠道和來源，擴大了優質客户在我行的市場份額。三是以客户為中心，優質文明服務。在市場營銷的過程中，客户關注的方面有很多，其中對我行產品的使用和滿意度是決定客户在我行去留的一個重要因素，我們注重以客户為中心，以產品為手段，不斷提升客户滿意度和依存度，大客户的營銷上實行分層次營銷，制定並下發了《支行對公大客户營銷管理辦法》，創新營銷機制，積極拓展新的業務領域。

三、抓好隊伍建設，提高全行凝聚力

要搞好分管工作，隊伍建設是根本。首先，我切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。我以自己的率先垂範、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把各項工作搞好。其次，加強內部管理，建立健全了一系列對前台業務部門管理和督導方面的工作制度和考核激勵辦法，不斷完善營銷績效考核辦法，用制度管理員工，以細則約束員工，靠獎懲調動員工，注重聽取和收集營銷工作中前台和營業網點的意見和建議，不斷提升全行的核心競爭力。

在這近一年的時間中，我在各方面學到了新的知識，積累了新的經驗，摸索到新的思路，在這裏，我要感謝給了我信任和機會的上級領導，感謝給了我大力協助的各位班子成員，感謝給了我理解與支持的支行全體員工。在以後的工作中，我相信在上級行黨委的正確領導下,我有信心和決心搞好自己所分管的工作，將一如既往地忠於職守、開拓進取，不斷完善自已，不斷提升自己，為支行的改革和發展做出更大的貢獻。