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客運站春運工作總結

客運站春運工作總結

年我市春運工作在省運輸局及各級主管部門的正確領導下,在廣大春運一線幹部職工的共同努力下,始終以“三個代表”重要思想為宗旨。堅持“以人為本、科學組織、合理調度、安全第一、確保暢通”的指導原則,對春運期間的公路運輸實施程序化、制度化、規範化管理,抓好每個運輸環節,嚴把“三品”檢查關,盡職盡責、確保春節期間廣大旅客走得安全、走得及時、走得有序、走得滿意,通過精心組織,大膽管理,靠前指揮,使今年春運在惡劣的天氣條件下,圓滿完成了道路旅客運輸任務。據統計,今年春運期間共投入客車47269輛次,共發班次117900個班次,包車、加班582個班次,客流量153.53萬人次,萬人責任事故發生率為零。這是近年來春運安全運輸形勢最好的一年,受理旅客投訴18人次,處理滿意率100%,接到表揚電話9次。這些成績的取得我們主要做了以下幾方面的工作:

客運站春運工作總結

一、領導重視、周密部署、措施得力

市運管處根據省廳運輸局和市交通局對春運工作的要求安排,和市政府對今年春運工作的統一部署,元月10日召開了“漯河市2019年春運工作動員會”,下發了《漯河市運管處2019年春運工作方案》、《漯河市運管處春運應急處理預案》。會上市運管處黨總支書記、處長張慶閩同志對今年的春運工作做了整體部署,並針對今年春運特點,制定了切實可行的實施方案,確保春運安全:一、提高認識,統一思想,加強春運工作的組織l領導;二、早做準備,不打無把握之仗,制定完善春運工作實施方案,保證春運工作有的放矢,有條不紊,井然有序;三、加強對司乘人員的安全教育,牢固樹立安全意識,防患於未然;四、保證車輛技術狀況,及時消除事故隱患,嚴禁帶病上路,預防機械事故的發生;五、加大對汽車站的監管力度,尤其是注重“三品”檢查工作,把“三品”堵在站外、車下;六、加強春運期間值班工作,責任到人,嚴禁脱崗;七、做好春運期間有關資料的統計和突發事件及事故及時上報工作;八、做好對重點線路、熱點線路客運秩序的管理工作,加大對不規範經營的打擊力度,嚴禁無證經營、倒客、甩客等現象的發生;九、做好運力調配,保證旅客走得安全、走得及時、走得有序、走得滿意;十、繼續實行安全生產責任制,完善安全生產製度和措施。要求全市各運輸企業要合理安排運力,加強調度指揮,根據客流的變化,及時調整班次和班期。加強服務質量,堅持全心全意為人民服務的思想,認真執行部頒有關運輸服務質量標準,大力提倡優質服務,推行規範化服務,廣泛開展多種形勢的“三優”服務競賽活動,努力提高服務質量和服務水平。十一、繼續加強高致病性禽流感防控工作,遇到突發情況,迅速啟動應急預案。在這次動員會上強調了道路運輸經營者的安全生產責任制、事故追究制和旅客運輸市場的監督管理措施及執行準則,對今年春運工作平安、順利完成任務起到了很大作用。同時在會上還成立了漯河市運管處2019年春運工作領導小組及辦公室,具體負責春運期間的協調組織工作及春運應急預案的落實。

由於今年春運工作領導重視、分工細微、指揮得當、預見性強,所以面對春運期間持續出現的惡劣天氣和客流高峯,做到了繁而不亂,忙而有序,各項工作都取得了突出成效。

二、認真履行職責,搞好安全監督管理

針對今年春運旅客運輸任務重、投放運力多的特點,從春運開始到結束,始終嚴把安全生產三個關口,即:進站“三品”檢查關、參運車輛報班出站關、車輛行駛安全關。我處對全市轄區所有汽車站都專派駐站監督人員,對汽車站執行二十四小時監督和把關,克服了以往個別企業“只管賺錢、忽視安全,出了事故,推出不管”的不負責思想。為加強道路運輸安全生產管理,提高營業性道路運輸駕駛員職業道德素質,提升道路運輸服務質量,。市處春運辦集中組織春運安全運輸知識講課三次,並由宏運集團有經驗的優秀駕駛員講解各種路況條件下的安全駕駛技術和經驗,在特殊情況下的應急處置等安全內容,參運司乘人員參加學習率100%,並把《警鐘長鳴的事故展覽圖片》擺放在汽車站的出站口,時常提醒司機同志盡職盡責、安全駕駛,確保旅客生命、財產安全。

針對今年降雪量大及濃霧天氣多等不安全因素,我們對春運做到了:1、嚴格落實安全生產責任制,層層簽定安全目標責任書。為進一步落實安全制度,我們採取了從管理部門到主管人員,從主管人員到運輸企業,從運輸企業到運輸業户,“四位一體”的落實責任方式,簽定四級安全目標責任書,層層分工,人人加壓,使履行安全職責成了每位人員的自覺行動。2、加強對汽車站的駐站監督。今年春運由於天氣惡劣路況差,我處駐站監督人員除嚴格堅持二十四小時值班外,根據每天天氣情況,監督各汽車站調度室加強對發班客車例檢、例保檢查和防滑鏈的安裝使用。在雪凍濃霧天氣根據全國高速公路封閉公告對客車線路經過封閉路段的長途線路停班、停運、嚴禁車站售票。整個春運期間我們始終把安全運輸放在首位,精心檢查,嚴格把關,使得春運發班117900個班次,沒發生任何責任事故,保持了良好的安全運輸形勢,達到了政府滿意、企業滿意、旅客滿意。3、加強客運包車的管理。為解決旅客出行難的問題,我們精心組織,積極協調,督促各客運公司除提供正常的運力外,還針對春運期間外出務工人員較多,相對集中的特點,為保證外出人員節前按時返鄉,節後順利外出,加強了春運包車的管理,要求企業抽調車況好的車輛參與包車客運,並採取得力措施加強車輛“三檢”力度,經安檢員檢查車況良好,證件齊全有效,必備物品完備由公司經理簽字後方可進行包車客運,由於採取應急措施得力使幾次客運高峯平穩渡過。

三、靠前指揮、科學管理

今年春運與往年相比,存在兩大特點:1、由於受天氣影響客流平淡無峯而啟動較早。2、天氣惡劣冰凍濃霧時間較長,路況太差,加大了旅客運輸的不安全因素。我處根據新的特點和情況,結合我市客流、流向、流時執行科學調度,靠前指揮。根據實際情況我處提前五天就要求春運管理人員進入狀態,使客運稽查、客運管理、客運值班完全到位到崗。在春節前後七天裏,天氣連降大雪,氣温極降,冰凍路滑霧又大,個別天氣能見度不足100米,旅客出行困難。為此我處春運辦工作人員,嚴格監督出站客車的技術狀況及防滑設備的使用情況,主要負責人親自把關長途包車、加班業務的辦理程序,凡司乘人員有違章記錄的堅決不準辦理包車和加班業務,在雪大路滑的初夕年三十和三、六、九幾天客流高峯期,市處領導帶領春運值班人員對暫時滯留站內旅客積極作好解釋工作,協調企業根據流向調整運力,確保運輸安全情況下加開包車和加班業務。

今年春運是近幾年來天氣最惡劣的一年,但由於各級領導對春運旅客運輸的重視,深入一線、科學組織、靠前指揮,全體春運管理人員盡職盡責,成為近年來安全運輸形勢最好的一年,也為今後春運道路旅客運輸提供了寶貴經驗。

四、加強市場監管,確保春運秩序井然

春運期間是乘客集中疏散的時節,加強市場監管,確保春運安全有序尤為重要。今年春運剛開始,我處就把這項工作作為全處的中心任務來抓,加大了對運輸市場的稽查力度,對擾亂運輸秩序的“黑車”、“野車”和超範圍經營客車,進行嚴厲打擊,為參運企業提供了寬鬆良好的經營環境,深受運輸企業和合法經營業户的好評。

1、嚴厲打擊非法營運車輛。針對今年春運天氣惡劣路況極差的特殊情況,為保障廣大旅客的生命財產安全,我處三個春運稽查隊全體人員,頂風冒雪,盡職盡責。堅持二十四小時巡邏制,嚴格認真的維持着我市的春運秩序,對違法、違規經營行為從嚴整治,不徇私情。春運期間,登車檢查超員、超載、消防器材、防滑鏈隨帶情況共計840輛次,檢查合格率98%,消除安全隱患4起,查處倒客、甩客、騙客行為19次。按照《道條》規定全部給予相應的處罰和教育。

2、治理超載決不手軟。以加強源泉控管為基礎,嚴把出站口關,嚴查“出站檢驗單”,不允許一輛超載車輛通過。此外在客車發班之前,叮囑司乘人員一定要遵守法規,為了您和乘客的安全,切記不能超員,利用這種促膝談心的方式,提高了司乘人員的安全意識和自覺性;此外,為了有效治理超載行為,我處加大了市場巡查力度,對違規違章車輛進行嚴罰,據統計春運期間共查處超載車輛12台。

3、維護旅客權益,認真受理乘客投訴,始終堅持把旅客利益放在第一位。針對往年春運期間旅客投訴的舉報信件多,客車違規行為多的現象,在今年春運前夕我們就採取有效措施,大力宣傳各種運輸法規,公佈舉報電話。由於節前宣傳管理到位、服務到位,運輸企業和從業人員遵紀守法意識的普遍提高,宰客、甩客、倒客等投訴事件比往年明顯減少,春運秩序也有很大改觀。

4、按照“客運為主,客貨兼顧”的原則,今年春運期間我們在全力做好旅客運輸的同時,進一步加強了對貨運市場,特別是危險貨物運輸的監督管理工作。同時準備了充足的備用運力,確保了春節期間各種重要物資和商品的正常流通。

五、準確無誤、做好統計上報和信息宣傳

春運工作從中央到地方都非常關注,特別是春運期間的旅客安全運輸情況,涉及到全社會的方方面面,更關聯着社會的穩定,所以準確無誤及時上報各項資料和數字是春運工作的一項重要任務。今年春運開始我處就給市處春運辦公室配齊完善了各種通信傳真收發設備及值班人員的防寒棉衣等必要物品,使春運辦公室保證二十四小時值班制,確保春運信息暢通。由於今年準備充分,四十天春運信息和資料每天準時統計和上報。春運期間共計收發資料300多份,編髮春運信息23篇,被省局採用4篇,拍攝春運專項錄像資料7份,同時有多篇信息被《漯河日報》,《市春運信息》採用,較好的完成了今年春運宣傳、統計上報任務,為今後的春運工作積累了詳實的經驗和資料。

我市2019年四十天的春運工作已圓滿結束,良好的春運秩序、完善的春運服務體系和安全順利的春運成績,來自省廳運輸局和市交通局的正確指揮和支持,也是全體運輸執法管理人員,加強團結,努力拼搏,盡職盡責及旅客運輸企業積極配合的結果。我們要以今年春運良好的開端為契機,推動我市在新的一年裏運輸市場管理工作更上一層樓,開創道路運輸安全管理工作新局面。

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