調度室工作總結十篇

調度室工作總結 篇1

在過去的20xx年中，調度室的各項工作在公司黨政的正確領導和各個相關科室的齊力協作下，按照公司的安排部署。以實現安全生產打造本安型科室為目標，狠抓工作落實，團結一心，精心協調。克服諸多困難。全面完成了公司下達的各項生產經營指標。

一、一年來的工作：

（一）主要生產指標完成情況：

原煤產量：計劃90萬噸，實際完成103萬噸，為全年計劃的114 %。

掘進進尺：計劃6718米，實際完成7432米，為全年計劃的110.6 %。

煤炭銷售：完成126.4萬噸。矸石19.3萬噸

採區回採率：計劃75%，

實際為76%

瓦斯抽採完成：660萬M3

安全工作：各項安全指標控制在可控範圍之中。

（二）重點工作：

1.實現了11031工作面聯合回採，現以實現安全回採結束，正進行回撤前的準備工作。

2.做好11061機巷高瓦斯煤層治理掘進工作，實現月進150米，創下新的掘進記錄。

3.繼續組織相關單位，做好掛耳鑽場抽採技術與長孔抽放相結合的區域防突工作。有效遏制煤巷掘進工作面迴風巷瓦斯超限工作。

4.做好礦井通風定位優化工作，21輔助迴風巷提前結束，為礦井改擴工作贏得了時間。

5.西翼改擴工作進尺順利，加大防治水投入，有效地防止了突出事故的發生。

6.各方協調做好主混合井安裝工作，截止目前井底裝備工作進尺順利，操車系統注澆工作已注結束。地面絞車正在調試運行。

7.強化設備的檢查工作，在檢查中發現問題，解決問題。及時發現了主井尾繩斷絲現象。有效地防止重大事故的發生。

8.積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協調抓好現場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。

9.安裝和調試人員定位考勤系統，為強化礦井考勤和入井人員管理，根據公司要求，安裝了入井人員識別卡系統，經調試運行後，現已投入使用，為公司職工入井人員的位置監控提供了可靠的保障，體現了以人為本。

（三）業務工作

內部創建

1.根據自身工作實際.建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，全面落實安全生產責任制。每月3日組織全體調度室人員學習業務知識和總結工作。為提高業務水平，經常深入採掘一線.調查研究熟悉現場生產實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領導彙報生產情況。在調度室工作中，調度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務傳達提前及時準確，特殊任務做到説明詳細無誤.安排合理，儘可能縮短工作工期；以優質的服務，良好的工作作風贏得好評，創造和諧調度。

2.按時組織召開調度例會，專題調度會議。為領導生產管理提供決策依據，組織調度會，生產協調會和公司領導及業務科室施工區隊共同研究解決生產實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務完成情況.及時解決各區隊在生產中物料，車輛調度工作；確保生產環節的順利和協調，並及時採取措施彌補工作中的

不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質量；及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節，採用接替和車輛進行專項工作。

3.建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類管理制度化，按照“五優”礦井建設和質量標準化要求規範了調度室各類各項專題記錄。報表.台賬.總結.調度記錄等相關記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。按照填寫圖表赫爾牌板調度資料歸檔管理。

（四）存在問題和不足

1.人員少、專業素質較低，造成記錄不太詳盡。

2.協調工作有時存在不到位現象。

3.在處理生產與安全時，有時意識模糊。

在新的一年中，注意在工作中克服、杜絕“違章指揮”現象。

二、20xx年度的工作打算

調度室為了進一步做好20xx年度的各項工作，更好的服務於生產.結合實際情況制定以下幾方面的工作：

（一）認真貫徹落實公司有關安全生產方面的通知要求，並檢查各單位的落實情況。

（二）加大組織和協調力度，做好11061工作回採和11141工作面安裝工作，以及11061工作面安全回撤工作，組織調度好各掘進工作進尺完成情況。

（三）積極配合各相關部門，對查出的問題要求各生產單位在生產過程出現的問題進行跟蹤落實整改，對影響生產超時的單位，出台分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的出現。

（四）加強業務學習，全面提高全體調度人員的綜合素質，理論聯繫實際多深入採掘一線，調查研究熟悉生產情況，做到準確安全無誤調度。

（五）進一步強化調度室軟硬件管理，按照“五優”及質量標準化要求對各類文件、台賬記錄、報表進行科學的規範管理。

輝煌收穫的20xx年即將結束，在這輝煌的日子裏調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的作風，保證公司全年的生產計劃勝利完成，以全新的面容步入20xx的工作當中。把提升全體職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力

“只為成功找辦法，不為失敗找藉口”的良好工作氛圍，新的挑戰正等待着我們，我們全體調度室人員有信心、有決心，在公司領導，各科室區隊的支持和協助下，紮紮實實腳踏實地的幹好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧發展格盡職守，盡職盡責，確保礦井的安全生產。

調度室工作總結 篇2

一、20xx年工作總結

20xx年，我們緊緊圍繞大武口洗煤廠發展戰略，以全面提升員工隊伍整體素質為目標，以提高員工的崗位操作能力及工作態度為重點，堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改，着力提高員工對培訓學習的思想觀念，不斷完善制度、業務培訓內容，並將考試成績與薪酬掛鈎，強化全員安全培訓，以學習成績為抓手，落實培訓責任，加大獎罰力度，着力讓理論、實踐、考核為一體的“三元制”培訓模式落到實處，進一步提高培訓工作的針對性和時效性，讓員工在工作中感到學以致用的效果

20xx年全年，分廠調度室開展的培訓工作着力提升員工執行效力，以安全為主線，採取安全與業務培訓交叉培訓的模式，重點開展週五安全學習，季度培訓工作，企業文化培訓、本案體系培訓，調度室業務培訓，調度人員心理素質培訓等培訓工作。

調度室員工業務技能水平層次不齊及業務特殊性，我們開展了具有針對性的培訓，針對技能或某一工作態度表現開展員工培訓工作，並針對生產壓力大時，對員工進行心理教育培訓工作，讓員工釋放工作壓力，同時根據日常工作，開展現場培訓這種培訓模式，加強員工的培訓立體感，改變業務培訓的枯燥狀態。

回顧20xx年，分廠調度室完成了基本培訓工作，通過制度建設及相關考核措施已改變以前培訓工作的被動局面，同時完成了業務培訓及工作態度相關方面課程的開發工作。

二、20xx年培訓工作亮點

20xx年，分廠調度培訓工作與其他單位的培訓相比，有以下三點：

1、培訓考核管理：開展培訓與績效考核相掛鈎的方式，將員工績效考核的30%獎金與培訓考核相掛鈎。讓培訓工作不空洞，有利的扭轉了培訓被動局面。

2、培訓課程開發：開展員工心理素質培訓課程，如壓力釋放等。廠培訓中心給了調度室人員出外培訓培訓業務的機會，學以致用，我們根據調度室工作業務的特殊性，首先開發了自己的培訓課程。

3、培訓方式創新：業務培訓到現場的業務培訓方式。創新的培訓方式有利於拉近員工與培訓學習的距離，讓員工學到自己想學的，感興趣學的。

三、20xx年培訓工作的不足

目前，培訓工作共性是侷限於技能、知識培訓課程，缺乏態度培訓課程，根據自身情況開發的課程數量不足，仍舊缺乏自己的培訓特色課程。

四、20xx年員工培訓工作思路

20xx年我們的培訓工作仍然堅持以安全為主線，堅持廠培訓中心的新指示，新要求，主要有以下方面的安排：

1、繼續開展常規培訓工作，如：週五安全學習、季度培訓等

2、培訓課程上注重自己的特色課程開發。在原有課程上繼續開發相對於自身業務的特色培訓課程。、

3、對廠裏的新制度及各項廠發文件進行學習。

4、在完成廠裏要求的季度培訓後，加強自己的業務培訓及開展特色課程培訓工作。

分廠調度室

20xx年10月26日

調度室工作總結 篇3

20xx年以來，我調度中心按照公司領導的工作部署，全面落實公司下達的各項任務指標，在各部室及各區隊的大力支持和積極配合下，我調度中心將工作重點放在煤炭生產組織、生產管理、組織紀律、工效落實等方面，以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度中心的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。在此，將工作情況做出以下幾方面總結：

一、以年度計劃為依據，認真組織生產，及時有效地解決生產中出現的各種問題、安全、均衡地完成生產任務。

調度中心以全礦的年、季、月度作業計劃為依據，全面組織指揮安全生產，充分的掌握原煤產量、開拓掘進進尺完成情況。值班調度員對全礦的原煤生產、開拓掘進及井上下運輸等工作進行全面指揮協調，全面掌握礦井日常安全生產動態及安全重點工作，抓好薄弱環節進行專題調度。我公司首採面1901工作面因地質構造複雜，造成工作面推進進度慢、採空區防滅火工作緊迫的形勢下，調度中心每班派專人現場監管工作進展情況，並建立了相應的重點工程專項記錄，24小時不間斷了解現場工作情況，確保完成全年生產計劃。

二、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的'服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到説明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

三、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並針對重點工程及薄弱環節進行重點專題調度，積極給領導提供決策依據。

組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、重點工程和車輛週轉等進行專題調度。

四、加強業務素質培訓，不斷提高業務操作能力。

首先，鞏固強化理論水平，為搞好各項調度工作，增強對各個工作崗位的指導力度，加強理論學習，尤其是針對當前科技快速發展，全新採掘、安防技術及先進調度設備的不斷出現，經公司領導關心，經常派調度人員出差、參觀學習，瞭解掌握行業最新動態。其次，全面鍛鍊業務技能，為使調度人員鞏固掌握調度業務工作的方方面面，堅持要求調度人員下基層，到一線，堅持多動手、勤動腦，使調度人員業務素質進一步提高。

五、下一步工作計劃

為有效應對企業快速發展帶來的種種機遇和挑戰，增強自身發展和解決問題的能力，更好地完成年度生產任務計劃及調度各項工作，將着重從以下幾個方面入手：

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力、車輛等統一調度，為順利完成1901工作面回採和2401工作面安裝工作發揮積極作用。

3、積極配合有關部門，着重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出台分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重複出現。

4、進一步加強調度室安全管理工作、質量標準化建設，按要求繼續規範各類文件、記錄、台帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯繫實際，多深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

調度室工作總結 篇4

今年以來，我調度室在大平煤業黨政的正確領導下、各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實上級安全生產工作的重大決策部署，提高認識，轉變工作作風，克服人員少等困難，攻克一道道難關，為大平20xx年安全生產工作發展起到了積極的推動作用；以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我礦各項生產計劃和工作安排進行認真組織和協調，順利完成各項任務，確保了全礦安全生產工作的順利進行20xx年安全生產工作取得雙贏。

一、20xx年的工作

（一）主要生產指標完成情況（1—10月份）：

1、原煤產量92.89萬噸

2、掘進進尺2576米

3、商品煤銷售92.89萬噸

4、完全成本196.26元/噸

5、銷售收入3.24億元

6、純利潤10652.86萬元

安全工作：各項安全指標控制在可控範圍內

（二）重點工作：

1.標準化自檢彙報。每月自檢一次，並填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。

2.隨着雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，對雨季“三防”進行了演練，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯繫，對特別惡劣天氣提前預報，採取得力措施，保證全礦的雨季安全。

3、對3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進行了全面跟綜落實，在我們的協調指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產。

4、對3111回巷的排水問題進行了專題研究，並下井進行安排和落實。

5、各方協調各隊組及科室之間的工作，使井下工作順利進行。

6、強化井下隱患的檢查工作，在檢查中發現問題，解決問題。及時發現井下存在的問題。有效地防止事故的發生。

7、積極配合各科室開展各類勞動競賽活動及專項安全活動，努力協調抓好現場落實工作，有力地保證了活動的有序進行，收到了良好的效果。

8、加強安全管理，每月逢週五參加全礦的安全大檢查，對於查出的自身隱患及問題及時整改，保證了安全生產。

9、按礦全年年安排的演練計劃，組織配合了“礦井水災應急演練、地面火災應急演練、反風應急演練、雨季三防專項演練”，每次演練活動均進行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。

（三）業務工作內部創建

1、重點強化了“三個”調度的工作，重點調度：對井上下重點安裝工程、巷道開口、貫通工作、主要工程的施工進度以及當月的重點工作了如指掌；對逐日重點工程項目的落實掌握和當日工程進展情況、當日施工進度、累計施工進度等做到心中有數。變化調度：對工作面巷道貫通、主通風機切換、主扇切換等，進行跟蹤了落實記錄；每日調度會對各類變化信息進行了通報，並實現了變化調度的閉合管理。對每班發生的變化情況詳細記錄了發生的時間、地點、影響範圍、採取措施；對於上班延續的變化項目，進行了跟蹤落實變化進展情況，實現變化項目閉合管理。超前調度：對區域防突、工作面防突措施及執行情況進行了全面瞭解；對超前鑽探工程、超前探測、地質構造、涉及礦井通風系統調整的巷道貫通施工進行了逐日跟蹤落實。

2、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。根據自身工作實際.建立和健全了各項調度室管理制度。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，全面落實安全生產責任制。每月5日和15日組織全體調度室人員學習業務知識和總結工作，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。為提高業務水平，經常深入採掘一線.調查研究熟悉現場生產實際情況，掌握第一手資料。及時向各級領導彙報生產情況。在調度室工作中，調度室實際24小時無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化.日常工作中與區隊單位建立良好的有效溝通，做到調度室任務傳達提前及時準確，特殊任務做到説明詳細無誤.安排合理，儘可能縮短工作工期；以優質的服務，良好的工作作風贏得好評，創造和諧調度。

3、按時組織召開調度例會，生產分析會議。為領導生產管理提供決策依據，組織調度會，生產協調會和公司領導及業務科室施工隊組共同研究解決生產實際中遇到的困難和疑難問題；督促檢查任務完成情況.及時解決各區隊在生產中物料，車輛調度工作；確保生產環節的順利和協調，並及時採取措施彌補工作中的不足；認真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質量；及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節，採取專題調度。

4、建立健全合理機制，完善調度軟件建設，保證各類管理制度化，按照質量標準化要求規範了調度室各類各項專題記錄。報表.台賬.總結.調度記錄等相關記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。

5、加強信息報送質量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

（四）存在問題和不足

1、人員少、專業素質較低，造成記錄不太詳盡。

2、協調工作有時存在不到位現象。

3、在處理生產與安全時，有時意識模糊。

二、20xx年工作安排：

1、根據礦井建設要求，加強重點調度、超前調度和變化調度的工作，協助公司領導抓好各個環節、專業之間的綜合平衡及生產組織工作，積極深入現場，認真落實好各級領導的工作安排及指示，作好“上情下達，下情上報”工作。

2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風、供水、供電、供料及備品備件等方面加強調度，對影響工程施工和職工生活的因素及環節準確調度，及時為領導提供可靠的各類信息，確保按時、保質保量的完成各項工作任務。

3、“雨季三防”管理。進入20xx年，在雨季的來臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準備工作，增強雨季“三防”管理安全意識，加強各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯繫，對特別惡劣天氣提前預報，做到大雨不入井，有洪不成災，採取有力措施，保證全礦的雨季安全。

4、冬季“三防”管理，對冬季三防提早準備，提前制定有效措施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一個温暖舒適的工作和生活環境，確保礦井冬季井上下安全。

5、進一步提升調度質量標準化的內涵，提高調度員的自身素質，完成質量標準化達標治理目標，並在集團公司總調度專業執行力培訓中力爭取得較好成績，以適應山煤集團的節奏步伐。每月要按照質量標準化要求自行檢查，對查出的問題要進行三定，制定整改措施，整改時間，整改負責人。發現、總結公司各礦調度工作的亮點，同步提高我礦調度工作管理水平。

6、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各部門的貫徹落實情況。

7、積極配合有關部門，着重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

8、進一步加強調度室建設，按要求繼續規範各類文件、記錄、台帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

9、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯繫實際，多深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

10、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。

在20xx年我們將根據公司的發展部署，進一步細化管理，明確責任，牢牢把握調度閉合管理原則，堅持“嚴制度、嚴標準、嚴考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發進取，完成全年工作目標，實現礦井20xx年的安全生產。

調度室工作總結 篇5

7月份的調度工作，在公司以及礦領導正確指引下，在各科室的大力配合下，我本着“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以奮發向上的精神狀態開展各項工作。認真組織調度工作，順利完成了礦領導安排的各項任務。現將我一個月的工作總結如下：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。為礦領導上下溝通提供良好周到的服務。我經常深入現場，調查研究，熟悉各種情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報情況。在調度工作中，我根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到説明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。對待調度對象的諮詢、合理要求及提出的建議。

二、定期在礦領導舉行的調度例會、專題調度會議上，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。並於礦領導，生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理

調度，確保生產各環節的理順與協調。

三、重點環節、在安全的基礎上，我精心組織，重點支持，全面調度。具體完成了以下工作：

1、在調度室人員短缺的.情況下我克服困難，積極組織現有人員做好礦井的“雨季三防”工作，確保了礦區的安全和穩定，使礦井平穩過渡。

2、我嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息，並做好詳細記錄，制訂了調度值班制度，匯制了各種作業表格，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導彙報並通知相關部門處理。每天在早調會彙報上一天的工作進展，按時召開生產班前會下達當天的工作任務，按時向三門峽區域公司彙報當天任務，使調度室的工作程序化，指揮職能趨於完善。

3、在雨季三防工作領導組領導下，在雨季來臨前，對礦區區域內小煤窯進行巡迴檢查，發現塌陷區域及時充填。礦區內經常不定時停電，為了減少因停電造成不必要的安全隱患，及時通知機電科，確保備用發電機正常運行，使井下人員及時撤離，為礦區的安全保駕護航。

4、在7月份我深入一線，恢復了監測監控系統和人員定位系統的正常運行，為我礦早日復產做出堅實的基礎。

四、認真做好會議記錄、服務於安全生產。

我認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。

回顧7月的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在着不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於進一步提高。不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設。在今後的日子裏，調度室有信心、有決心，在礦領導、各科室的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好調度室的本職工作，為萬欣礦的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。

調度室工作總結 篇6

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產一號文下發以後我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每週一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每週在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電21。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，並通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細緻管理作為重點工作。1—5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73只的資料整理工作，貼上了標籤。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀，扣發獎金共計450，並把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7x次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到10，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術業務培訓上，半年共組織了7x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑑定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19台，檢修斷路器3台，安裝照明燈具28套，測試設備及建築物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9，功率因數保持在0。93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9。

1—6月，我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有：

1、三注塑機主電機温度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

1、完善車間的各項規章制度，用制度規範職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗枱，為職工學習先進知識創造條件。

7、瞭解職工思想動態，制定深入細緻的解決職工思想問題的方法。

8、搞好乾羣關係，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕鬆活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、qhse體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

11、進一步加大計算機管理力度和範圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。

五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支。

年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間x班組的生產情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節約費用x元。

存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環境衞生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。

3、部分配電櫃和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

調度室組長個人工作總結

轉眼間，20xx年就要過去了，馬上迎來新的20xx年。回首這一年的工作，有進步也有不足，現將工作總結如下，如有不當之處懇請各位批評指正。

做為調度室新員工中的一名老員工，在室內，我能按照崗位職責和工作流程操作，嚴查車輛的五證兩卡以及對駕駛員的酒精檢測，從源頭杜絕安全隱患，保證車輛的安全行駛；對於業户的違規處理一視同仁，保證工作能公平、公正的展開，嚴格的按照兩個工作日處理的制度保證兩個班將違規處理完畢，杜絕了以前拖拉、不想處理不敢處理的毛病，提高了工作的效率。

在室外，嚴格執行車輛管理制度，並做好車輛的衞生管理工作，保證車容車貌達標之後再上位發車；監督檢查車輛的違規違紀問題，做到發現問題及時彙報，及時跟蹤，及時處理。

我們客運經營處主要服務對象是業户，日常工作中不折不扣的執行領導安排的每一項任務，同時要服務好業户，服務與管理有機結合，今年我們不僅保留着之前的服務項目，而且我們還又上了新的服務項目，如原先的速凍水餃改為我們自己包的手工水餃和餛飩，還引進了手抓餅，隨後我們還上了麪條，我們上的這些服務項目既方便了業户又給我們帶來了不小的收益，我們一個個的服務項目的增添，為廣大駕乘人員提供了方便，也得到了他們的一致好評。

雖然我們科室的創收項目不少，提出來後一開始積極性很高，可後來自己的積極性也就缺失了，比如包水餃我們現在是輪着包，有時餡弄的比較多，如果是其他員工她們會主動的留下來幫忙，而我總會想今天沒有輪到我包，下了班沒事的話就可以走了，覺得自己的奉獻意識差。

今年科室成立了三個小組，而我被榮幸的選為現場質量檢查小組的組長，我只是掛着一個組長的名義，而沒有起到組長的帶頭作用，不認真的去考慮一下怎麼帶領着組員把這個工作做好，對於科室的現場檢查工作沒有計劃性，存在着應付的現象，做為組長的我感到很慚愧。

今年張站也提出了“十大病因”，我們結合去年的“五不自”展開了自我剖析和他人剖析，通過自己和他人給我找的不足，才看出自己存在着很大的問題：

1、業務知識不是很熟練，自己不主動的去學，等着別人在後面催。

2、車輛管理方面還是不夠大膽。缺乏敢説敢管的精神，存在不想得罪人的想法。

3、在執行力方面做的還不夠好，雖然能夠完成任務，但幹活總是拖拖拉拉，不能積極的去完成領導安排的任務。

4、科室的資料不能積極的去完善，對於一些台賬不能夠及時進行登記，很多都是再補全，這樣一來不僅失去了這些台賬的作用，還給自己的工作造成了不便。

5、工作缺乏主動性，任何的工作總是在領導安排了才去想到這些工作應該去做，自己沒有將工作做到前面，沒有超前的工作意識。

6、在業務開展方面，在包車業務上，始終沒有有進一步的發展，還是基本靠等客上門，雖然也在網上發過信息，但效果不是很理想，主要是自己懶，沒有走出去。

以上不足之處或許存有漏洞，希望領導和同事能夠批評指正。針對以上不足，我明年的改進打算是：

1、加強業務知識的學習。讓自己能夠對得起這個崗位，讓自己能夠更好的為業户為旅客服務。

2、大膽的去管理，我們是一個管理部門，要充分的履行我們的管理職責。

3、積極的去完善科室的資料，不要等着需要用資料的時候才去補，要提前把各種資料完善好。

4、要主動工作，還要眼裏有活，不能等着其他人去安排，要把工作做到前面去。

5、溝通是最好的管理，作為小組長要協助領導的工作，積極與領導溝通科室的近況，以幫助領導做出英明的決策。

6、對於包車，不要等着包車上門來找我們，除了網上發佈消息外，還要走出去。

一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今後工作中，我還會繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

調度室工作總結 篇7

20xx年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、20xx年安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到説明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務於安全生產。

我們認真組織好調度會議。無論是大調度會還是調度例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，並及時準備各種材料、報告。在會議召開之後，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（三）定期組織應急預案演練。

根據集體公司文件要求，及時修改了各種應急演練時間，並在規定的時間內組織了事故應急演練，通過3次事故演練，大大的增強了廣大職工的自救互救能力，鍛鍊了各部室、隊組之間的協調配合能力，並通過實踐驗證了應急救援預案的可行性，對存在的問題，制定針對性的措施進行整改。

（四）建立健全管理機制，完善調度室質量標準化建設。

根據集團公司關於加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規範調度室各項專題記錄、報表、台帳、總結等共20餘項，有完整的原始記錄和檔案管理交流。並逐步提高了調度裝備水平，尤其是工業視頻系統已建立完善。

二、20xx年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，着重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規範各類文件、記錄、台帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯繫實際，多深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，努力實現一個高標準、高素質、高能力的三高調度室。

三、工作安排

緊緊圍繞公司的整體建設規劃，爭取把調度室建設成為組織健全、制度完善、運行規範、程序合理的安全生產標準化信息化調度指揮平台。

1、首先從人員配置着手，把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進入以後，還須經過培訓、學習，逐步掌握調度室的運行程序，這些都須大量的時間，所以在人員配置上，必須提前着手，要在礦井投產時調度室的組織機構已基本健全，並能很好地完成現代化礦井的各項調度工作。

2、在現有調度室各種管理制度的基礎上，對照崗位人員配置的情況，有針對性地編制相應的管理制度，以達到調度室工作的制度化後和程序化。

3、隨着新建調度室的完工，現代標準化調度室的裝備、信息化網絡支撐體系要緊隨其後，安裝到位。以能滿足現代標準化礦井的需要。

1、調度室年度工作重點：調度室年度工作重點通常是：第一季度要為全年生產創造良好開端。第二季度要保證上半年任務完成和實現時間、任務雙過半。第三季度要戰勝高温和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產任務，併為下年度做好生產準備。第一季度正處於年初起步，尤其早1、2月份氣候寒冷，還有元旦、春節、都會影響職工正常出勤，因此調度室一是要繼續做好防寒防凍工作，保證地面生產系統不出故障正常生產，二是抓好節日前後的職工保勤工作保證採掘一線有足夠的勞動力，三是隨時注意基層幹部的思想動態，防止年初鬆動，總之要努力做到一季度完成全年計劃的24%—25%，1、2月份任務完成首季生產計劃30%以上。第二季度是煤礦生產的大好季節，但由於春耕和夏收等影響仍須認真抓好職工保勤工作，組織好每月的生產，確保上半年實現時間、任務“雙過半”，並及早為第三季度地面防汛，防排水、防雷電、防暑降温等工作做好準備。第三季度氣候炎熱，影響職工休息，尤其是7、8月份正處於雨季，對井上井下生產不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降温工作，為職工生活創造一個良好環境，三是做好流行性多發病的預防以免影響職工出勤，影響正常生產。第四季度氣候宜人，經過前三個季度的努力，生產條件好於往季，因此第四季度一是抓好冬季生產確保年度計劃的全面完成，二是在完成全年計劃的前提下，做好開拓掘進工作準備，井巷維護及各機電設備的檢修，三是做好第四季度的決戰工作，實現生產安全雙豐收，為下一年生產創造有利條件。

2、調度室旬、月的工作方法與重點：每月的調度工作，首先要抓好上旬的生產，做到上旬不欠產，中旬超額完成計劃，下旬在確保完成月計劃的基礎上，為下月生產做好準備。

3、調度每天的工作重點：每天早8時調度室主任召集召開生產會議，聽取生產輔助單位彙報當日生產任務完成情況，次日的安排和存在的問題並進行統一平衡安排下一天的生產任務。生產會議是調度工作的繼續，每天生產會議室下達的指標和措施，由值班調度組織兑現，為了達到這一目的值班調度負責主持召開由採煤、掘進、通風、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產會議，下達當班生產任務和措施，並實行班中三調度，三平衡隨時解決生產中出現的問題組織完成當班計劃。

總之我們全體調度人員在總指揮王子君的正確指揮下，精誠團結、共同打拼、有決心、有信心將20xx年全年的生產、掘進、質量、安全任務（傷亡事故為零，重大非傷亡事故為零）圓滿完成。

調度室工作總結 篇8

12月份調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

1、多次組織召開調度會、生產協調會，及時解決生產中出現的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。

2、認真組織召開專題調度會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。

3、及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替和採掘出勤率等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。

4、按“雙基”要求規範調度室各項專題記錄、報表、台帳、總結等共40餘項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

5、瞭解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證採掘銜接計劃的實現。特別是1103工作面和永和工作面的開採和接續問題進行重點組織協調。

6、及時組織相關單位、人員對生產中出現的問題進行分析處理，出台分析報告。有效的促進了生產環節的理順。

7、每週二、五組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。

調度室工作總結 篇9

x年，在全局統一領導和具體安排下，調度室基本完成了上級和我局下達的各項工作任務。經過努力，煤炭專網正逐步改造完善，煤礦各大監控系統全面升級，煤礦安全監控和信息化水平不斷提高，我縣煤礦信息調度工作跨上了一個新的台階。現將調度室x年信息調度方面所做的主要工作總結如下：

一、堅持日常值班監控、安全生產調度和應急值守工作

調度室負責上傳下達和安全生產調度工作，值班人員堅持全年24小時不間斷值守，做好日常煤炭生產安全等信息調度工作和節假日、重要時段的應急值守工作。今年以來，調度室全面完善修訂了科室各項規章制度，裝訂成冊，人手一份，並組織科室人員認真學習貫徹。特別是在安全監控方面，發現煤礦出現瓦斯超限、系統中斷等異常情況時，按照有規定要求，下達電話指令、電子文書、必要時下達質詢通知書和處理決定書，要求煤礦進行處理，並按照局領導的安排，深入現場進行核查，防止事故的發生。全年共下達質詢通知書12份，安全監控系統處理決定書1份。針對煤炭專

網改造期間，網絡故障頻發、信號傳輸錯誤較多的實際情況，調度室在通過電腦監控的同時，每日還要調取各煤礦的安全監控日報進行對比，做到綜合分析，全面監控。

二、開展信息監控系統日常監管和專項大檢查工作

今年以來，調度室加強對煤礦信息監控各大系統的日常監管，在每月一次的安全檢查中，重點檢查安全監控系統傳感器的安設、調校是否符合要求、“三大”斷電功能是否可靠、各種資料是否齊全等。在日常檢查的同時，按照省、市要求，組織開展了季度專項大檢查，參與了省、市組織的信息監控系統交叉大檢查，對全縣煤礦的安全監控系統進行了全面的隱患排查，並督促煤礦企業全部進行了整改，促進了我縣煤礦信息監控系統管理水平的提升。

三、組織開展煤礦信息監控系統、煤礦井下通訊聯絡系統的升級改造工作和“兩網”聯網工作。

今年以來，按照省、市有關要求，我縣煤礦各大信息監控系統進行了全面的升級改造工作，在安全監控系統和人員定位系統已全部完成升級的情況下，今年重點開展了對煤礦產量監控系統和井下通訊聯絡系統的升級改造工作，全縣4座煤礦目前均開始進行升級改造，砂石煤礦已完成了產量監控系統和通訊聯絡系統的升級改造任務，柴溝、蘆子溝、峙峯山正在進行設備安裝工作。同時，今年還組織開展了井下作業人員管理系統和安全監管執法網“兩網”聯網建設工作，實現了煤礦與市局之間“兩網”聯網。

四、組織開展煤炭專網的升級改造工作

今年下半年，按照省、市的統一安排，我縣組織開展了煤炭專網的升級改造工作，對原有的已經落後汰淘、故障不斷的煤炭信息傳輸網絡進行徹底改造，目前，各煤礦和縣局調度室光纜和傳輸設備均已到位，並安裝完畢，正在進行線路調試，力爭年內完成改造任務。

五、組織開展煤礦調度室質量標準化建設工作

今年以來，我局調度室認真組織開展了全縣煤礦調度室質量標準化建設工作，對各礦調度室標準化建設按月進行現場指導，按季度進行評分考核，並提出整改意見，經過努力，今年，我縣柴溝、蘆子溝、峙峯山3座煤礦調度室已通過市局組織的評定，全部達到山西省一級標準。

六、開展應急救援管理各項工作

今年以來，調度室組織修訂《懷仁縣煤礦事故應急救援預案》，加強了節假日和雨季等重要時段的應急管理和值班工作，要求煤礦企業建立健全應急管理體系，完善應急預案，按要求儲備必要的應急物資，按計劃進行應急演練，建立完善輔助應急救援隊伍，與專業救護隊簽訂協議，並在日常檢查中監督落實煤礦完成情況。

七、加強對煤礦信息調度系統工作人員培訓

今年，我們要求各煤礦配備足夠監控系統維護、值班和技術人員，並認真做好對信息調度監控人員的日常培訓工作，積極參加市局組織的各種培訓，目前，煤礦監控值班人員基本達到了持證上崗。

調度室工作總結 篇10

上週工作：

1、調度室本週接到礦井隱患6條，已整5條，還有1條未整改。與上週2條相比增加了4條。科室共查隱患35條，已整改完，調度員下井5班，檢查問題13條，已整改；

2、對11031上順槽外段監控系統拆除；

3、對各單位的值班情況進行了查崗；

4、迎接永煤小分隊對我礦安全檢查；

5、組織對主暗斜-150車場開口前施工驗收，對21020迴風改造巷開口前施工驗收，對11011採面復採驗收，對21020工作面停採驗收；

6、及時通報了11031鑽場的打鑽進度及各掘進地點的任務完成情況；7、完善監測監控制度，並彙集成冊；9、上週的罰款：掘進隊100元，通風隊100元，機運隊100元（已交），採煤隊100元（已交），開拓隊400元（已交300元），綜合辦100元（已交），服務隊100元（已交）。

本週存在問題：

11031上順槽外段迎頭瓦斯傳感器調校時數據升不上去。

下週及本月要做的工作：

1、加強對車輛的管理，對井底車場的存車進行監督，防止長時間佔壓車輛影響生產；

2、加強監控維修人員對瓦斯傳感器調校步驟培訓學習；

3、加強生產組織的監督，按照礦井月初生產計劃，每天及時通報各單位計劃完成情況；

4、盯住11031下順槽的打鑽進度，確保按期完成打鑽任務，不誤掘進；

5、加強對11031上順槽裏段煤炭水分、21020改造巷及11011採面的煤質監督檢查，確保煤質；

6、中央泵房開小設備硐室，存放監控設備；

7、加強對監控員及監控維修人員的管理，每天組織學習監測監控AQ標準以及煤礦安全規程的有關規定，月底組織考試；

8、做好監測監控工作，按照領導要求，對井下所有的監控設備進行排查，對不符合規程規定和AQ標準的及時修正，並進行調試保證其靈敏度，尤其是對風筒傳感器的檢查，保證監控有效，管理到位；

9、針對生產任務要求調度員加強對各地點生產情況的詢問，及時掌握生產情況，對無故影響生產的要進行責任追究，處罰到位，確保任務完成；對領導的詢問準確回答，並做好實時記錄；

10、加強對主暗斜-150交叉點的安全監督，在保證安全的前提下確保開拓進尺任務完成；

11、做好汛期後期的雨季三防工作，針對目前雨水增多，及時詢問井下水位情況，確保安全渡訊；

12、加強對節日期間的查崗工作，確保值班人員時刻在崗。

20xx年9月11日