調度室工作總結4篇

本文目錄2017調度室工作總結調度室員工個人年度工作總結調度室年度工作總結範文煤礦調度室一季度工作總結及安排

年某市某煤礦在某監獄黨委和某監區黨總支的正確領導下，以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指針，以共產黨員先進性教育活動為契機，從建設“平安某”、“平安某”、“平安監獄”的政治高度出發，認真實踐“三個代表”的要求，嚴格貫徹落實上級有關文件精神，健全安全生產責任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產的長效機制。同時，嚴格執行“安

全第一、預防為主”的安全生產方針,按照“管理、裝備、培訓”三並重的某則，克服採場接續、地質構造複雜等困難，合理組織生產，嚴格按規定提取、使用安全費用資某，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設和安全文化建設，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設備事故、通防事故，實現了安全生產，截至某月底累計生產某煤某萬噸，掘進進尺某餘米，實現安全生產某天，並以某的好成績順利通過了某年度安全程度評估驗收，達到了a級礦井水平，實現了年初制定的各項工作目標。

一、認真學習貫徹xx大、xx屆五中全會精神，不斷強化安全生產管理，提高企業管理水平，為構建集團化生產經營模式奠定基礎。

某煤礦全體幹警職工認真學習黨的xx大、xx屆五中全會精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學發展觀，統一思想、提高認識，嚴格按照監獄黨委部署，緊緊圍繞某煤礦的發展建設，以共產黨員先進性教育活動為契機，以安全穩定為前提，以強化隊伍素質為基礎，以提高礦井安全技術裝備為手段，以加強企業管理，提高經濟效益為目的，為我獄構建集團化生產經營模式，按照年初制定的工作目標創造性地開展工作，安全生產管理水平得到了有效提高。

二、堅持“以人為本”，強化安全技術教育培訓工作，提高全員綜合素質，為安全生產工作夯實基礎。

某煤礦高度重視安全生產人員教育培訓工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。

一是充分發揮四級培訓機構的作用，加大培訓力度，定期分工種進行全員培訓，並邀請棗莊培訓中心和某培訓中心教師到礦對安全生產管理人員及特種作業人員進行培訓，同時井下實行以師帶徒，嚴格安全質量考核，不斷提高從業人員操作技能。我礦現有安全生產管理人員某人，特種作業人員某人，均經過有關部門培訓，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，年度各種安全培訓人數為某人，滿足了安全生產的需要。

二是狠抓安全生產法律、法規的學習，增強從業人員的法制意識，依法規範安全生產行為。

三是加強煤礦安全文化建設，以開展多種形式的安全生產活動為載體，積極探索新形勢下安全生產工作的規律、特點，研究新情況，解決新問題，適應新變化，推動安全生產工作發展。同時，對副井上下井走廊進行了改造，設立了安全文化長廊，對入井人員起到了警示教育作用，並進一步規範了入井秩序。

四是大力開展應知應會、崗位練兵活動，培養一專多能的操作人員，有利於生產勞動組織，為實現安全生產奠定了堅實基礎。

三、全面實施安全生產目標管理，嚴格落實安全生產責任制，不斷強化安全生產現場質量管理。

一是繼續推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押某制度，堅持“誰主管，誰負責”的原則，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。

二是充分發揮安全信息員的監督、檢查、指導作用，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產，強化基層監區的現場安全質量管理。

三是認真堅持好“四不放過”的某則，從嚴處理各種違章、違法行為，並認真總結經驗教訓，以防止類似行為重複出現。

四是逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的某則重新進行修改、補充、完善。在制度的執行過程中，堅持“嚴”當頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，今年以來累計罰款某餘萬元，生產現場狀況明顯好轉。

四、緊緊圍繞“通防安全示範礦井”和“防治水安全示範礦井”兩個創建活動展開工作，切實抓好“一通三防”和防治水工作。

為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術管理責任體系，嚴格落實“監測監控、以風定產、先抽後採”十二方針，今年累計投入資某餘萬元，用於完善通防設施及裝備，進一步加強通防設施質量標準化管理，風門全部實現了可視化，並更換了所有的通防説明牌，新上了瓦斯智能監測系統，對通風系統設計、數據處理、網路計算等實現了微機管理。同時，認真做好旬測風工作，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業，並完成東翼某＃防塵管路安裝，解決防塵問題。由於某煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區，斷層多、構造複雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產長效機制，設立了專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“有疑必探、先探後掘”的探放水某則，不斷加大資某投入，完善礦井水監測監控體系和注漿堵水工作，切實加強水文

地質勘查，確保了工作面正常回採和採區開拓。

五、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產。

我礦嚴格按照國家有關規定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處於完好狀態，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，並做好生產環節協調工作，減少滿倉誤時，保證了煤炭的正常提升。由於某國道某段重新修正，給我礦某煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產，積極清理工業廣場場地，想辦法解決某煤存放問題，現庫存某煤某餘萬噸。

六、加大安全生產投入，推廣應用新技術、新設備、新材料，不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強技防能力。

為不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強安全係數，我礦嚴格按照有關要求提取了安全生產費用，合理使用安全費用資某，年初投資某餘萬元應用了輕型放頂煤回採工藝，取得了較好的經濟效益，並總結了砂巖頂板分層開採經驗，同時將炮採工作面改為高檔普採，取消了炮採回採工藝。安裝了礦井安全監測監控系統、礦井水監測系統，完善了束管監測系統，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統、kv變電所、kv變電所進行了設備更新改造，增強了作業安全係數和現場災害預警能力，技防水平不斷提高。

七、積極組織外出參觀學習，吸取社會煤礦好的管理經驗，深入開展安全生產專項整治活動，安全程度評估工作，消除事故隱患，進一步鞏固質量標準化成果，實現了安全文明生產，達到a級礦井水平。

某煤礦積極組織相關科室、監區人員到周邊煤礦參觀學習，增強開拓創新意識，吸收借鑑先進的管理經驗，並結合實際進行技術革新，提高安全生產管理水平。通過實行職能科室與生產監區對口管理，針對每月安全生產特點，有針對性地開展安全生產專項活動，不斷強化現場質量管理，規範文明生產行為，營造安全、舒適的作業環境。每月安全質量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、監區自查等工作注重現場動態管理，開展的紮實有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標準化礦井成果。結合實際專門制定了安全生產專項整治活動實施意見，開展了以電纜整改為主的機電專項整治活動，強化井下文明生產管理，規範特種作業人員的操作，對重點部位、薄弱環節進行重點監控，深糾事故隱患根某，尤其是通過認真組織安全程度評估，順利通過了某本年度安全程度集中評估，得到了某分的好成績，達到了a級礦井水平。

進一步加大生產職能科室、基層監區人員白天、夜間值班下井巡迴檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細緻化，五月份對全體作業人員的帽號、燈號、自救器號進行了重新編排，切實做到三號統一。對個別嚴重違章作業的人員除給予相應的經濟處罰外，視情節輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進了反“三違”工作向縱深發展，有效地防止了各類事故的發生，全年各類安全檢查共某次，發現隱患條數某條，整改率達到了。

八、認真學習國務院《特別規定》，進一步規範安全生產行為。

月日國務院《特別規定》出台以後，我礦及時召開會議進行了宣傳貫徹，深刻領會上級文件精神，對我礦的安全生產情況進行了綜合分析，認清形勢、明確責任、轉變思想、提高認識，樹立違章即違法的理念，嚴格對照標準組織生產，積極開展安全生產大檢查活動，定期召開隱患排查治理會議，深糾隱患根某，及時採取措施進行整改，做到不安全不生產，防患於未然，切實做好事故預防工作。

九、嚴格按礦井核定能力組織生產，合理安排生產接續，沒有超能力生產行為。

按照年初監獄黨委制定的生產工作目標，綜合各方面因素，認真研究生產情況，根據採場條件，及時調整、下達生產作業計劃，杜絕了搶生產、超計劃現象。目前我礦面臨最大的問題是生產接續問題，由於受村莊搬遷限制，現開採主要集中在一採區南翼，為確保生產正常接續，正積極對一採區北翼和五采區進行開拓，並提出了在一採區北翼局部條帶開採方案，避免了採掘失調。

十、加強外包工程管理，提高施工質量。

我礦將外包工程隊納入礦方統一管理，簽訂了安全管理協議，並針對外包工程隊人員流動大、素質參差不齊等現實，以及在現場施工過程中暴露出來的問題，及時採取措施，有生技科對口管理，設立專人負責，強化教育培訓，嚴格控制外來人員，規範現場作業，生產職能科室加強對其施工現場進行安全監督檢查，發現問題立即責令整改，並嚴厲處罰，本年度對某罰款達餘萬元，沒有“以包代管”現象。

十一、某煤礦安全管理情況。

某煤礦成立了礦安全生產委員會，配備了礦長、副礦長、總工程師等礦級安全生產管理幹部，設置了調度室、安全科、生產科、機電科、地測科、通防科、企管辦等七個生產職能科室，採煤、掘進、機電、運搬、通防、基建等八個生產監區及一個培訓中心（四級），同時設置了政工科、供應科、銷售科、辦公室、醫院等後勤服務部門，均按有關要求配齊了相關人員，滿足目前安全生產需要。

目前我礦在安全管理中存在的主要問題是安全檢查員偏少，為確保安全信息暢通，不斷強化安全信息員的管理，提高安全管理隊伍的業務素質，增強對現場隱患處置能力。由於受村莊搬遷限制，現礦井採面集中在一採區南翼，致使生產接續緊張，存在的主要隱患是一採區的防滅火工作，通過採取一系列有效的通防管理措施，確保了工作面的正常回採，沒有發生通防事故。同時，礦井水的防治也屬安全管理重點，尤其是四、五采區，已制定了防治水措施，新上礦井水監測系統，加強水文勘查，確保安全開拓。

十二、安全投入情況。

年我礦嚴格按照年初制定的安全措施計劃，進行了安全費用的提取和分配使用，累計投入資某餘萬元，投入項目主要有通防設施的改造完善、安全監測監控系統、礦井防滅火材料、四採區陷落柱探測、礦井水文監測系統以及新技術的推廣評估等，目前已基本完成，正積極研究年安全費用及維簡費用的投入項目，初步預算已確定。

十三、年工作打算。

認清形勢，嚴格落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真貫徹落實國務院《特別規定》有關要求及上級指示精神，強化安全生產監管，進一步規範我礦的安全生產行為，統一思想、提高認識，結合每月的生產實際情況，深入開展有針對性的安全生產專項整治活動。

以“雙基”建設為基礎，進一步加強某煤礦安全文化建設，增強全員安全生產意識，營造健康、和諧、文明的安全生產氛圍。

進一步鞏固煤礦安全程度a級礦井稱號，及安全質量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現場動態管理管理，夯實安全工作基礎。

綜合考慮各方面因素，在主井裝卸載系統改造完成後，對礦井的生產能力進行核定，並根據採場條件按月度合理安排生產作業計劃，儘可能避免採掘失調，確保採面的正常接續，為某煤礦的持續發展創造條件。

隨着採區的增多，礦井開拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作，進一步優化礦井通風系統，對作業地點實現合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水的監測監控力度，確保工作面正常回採和巷道開拓。

進一步做好“通風示範礦井”和“防治水示範礦井”的創建驗收工作。

合理利用安全費用資某和維檢費用，不斷加大安全生產投入，積極推廣應用新技術、新設備、新材料，提高生產效率，增強安全係數和礦井的技防水平，尤其是必須上入井人員考勤及應急救援系統，增強災害預警和處置能力。

加強煤礦企業管理，嚴格控制材料投入，努力降低生產成本，逐步建立現代化企業管理模式，增強企業的應變能力，適應新形式發展要求。

年某煤礦在上級領導部門的大力關心和指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，務實奮進、開拓創新，着眼於建立安全生產長效機制，進一步規範安全生產行為，在安全生產方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在着許多不足地方，在今後的工作中，我們將總結經驗，發揚成績，克服困難，為某煤礦的發展建設作出更大的貢獻。

調度室員工個人年度工作總結2017調度室工作總結（2） | 返回目錄

光陰似箭，時光穿梭瞬然間XX過去了，回首過去一年裏，調度室的工作，在公司的正確領導下，在各部、科室支持和配合下，調度依‘一心一意謀發展，穩步推進求落實，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效’為指導思想，進一步提高‘執行、協調為準則’，結合公司年度的工作安排和計劃，目標任務，充分發揮調度中心的本質、責能作用‘上情下達，下達上匯’工作範圍。運盛在閆總的正確領導和支持下，在全體調度員工的配合努力下，在其他科，部室的領導同志幫助支持下，較好的完成了XX度各項生產目標和任務，讓我們喜送XX，引領那新的開始XX年。

在新的起點上，要漫好步，開好頭， 作為一名普通的調度員工，剛從王台公司調到運盛總部，調度中心，對新的環境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環境裏，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變為熟悉的動力，不斷摸索，不斷熟悉，不斷諮詢，瞭解工作性質和一些工作範圍，細緻性的、分化及其工作重要性。穩妥做好各項工作。在短暫工作時間裏，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細分化自己在工作上穩步求進，進取求精工作思路。在本質工作崗位上，我感到責任重大，職責範圍廣泛，接觸問題比較多，瞭解運行車輛運行情況比較亂，比較複雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務，作為晉煤宏聖物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經歷了很多值得我們學習榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經驗，我感到現在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今後工作經驗，再見吧XX。

展望新的XX新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標和任務，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一 、預防為主，綜合治理’原則。採取監督互信服務，讓運行在路上車，安全運行，在新的XX，讓我懷着滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態度，確實做好理性化服務，為‘上情下達，下達上匯’服務理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業務知識水平，提高業務素質，增強工作能力，加強自身建設，進一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動，使自己在新的一年裏紮紮實實做工作，認認真真抓實效，一步一步見成效，在其它方面採取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發展前景而努力，為明天輝煌而奮進，為更好的發展而工作。

在新的XX我要做到以下幾個方面；

第一；要愛崗敬業，奉獻於企業，立足於企業，統一思想，同一個目標，同一個方向，同一個要求，端正工作態度，明確思路，清晰認識。

第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫，體清晰明瞭 ，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，彙報完整，確保工作無失誤，無漏洞。

第三； 交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走具體要求。

第四； 團結同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風範。

第五； 參加多項活動，提高自身水平，增強業務素質，加強工作能力，不斷學習文化知識，提高業務能力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進水平。

調度室年度工作總結範文2017調度室工作總結（3） | 返回目錄

隨着七月夏季用電高峯的臨近，上半年的工作業已接近尾聲。這半年中沒有發生過一起大面積停電及其它重大電網事故；沒有發生調度自動化、通信系統全停及調度責任事故；沒有發生調度對象投訴且查證屬實的事件。達到了黑龍江省電力有限公司調度中心制定的總體目標和工作要求，這些都與日常嚴格、科學的管理是分不開的。

堅持依法調度，嚴肅調度紀律，全體調度人員均簽定了《安全生產責任狀》，全面落實安全生產責任制。定期組織調度人員及變電所人員學習《電力法》、《電網調度管理條例》等法律法規，嚴格考核，獎懲分明；認真執行安全生產各項規章制度，堅持“四不放過”，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。定期召開調度例會，研究電網運行中存在的問題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，提高工作效率。

通過每天的上報電量，由調度員計算電量，配合線損分析以便及時發現電網中存在的問題；為保證電壓質量，值班調度員根據遙測信息每天都要進行數次調整，出現電壓偏低或偏高的情況，及時向佳調彙報並命令相關變電所投切電容器；設專人每天對電網負荷進行監視、預測，對系統作動態分析；及時通報自動化系統信息，做到記錄準確無誤。

在四月份的春檢中，全體調度人員提前準備、精心組織、制定詳細春檢方案，設第二監護人全程監護，針對春檢工作中的臨時任務和非正常方式下的故障，嚴格按規程要求執行，從而保證了春檢中無任何違章作業，各項工作均按計劃順利進行。

五月,我縣熱電廠退出電網，致使電網電壓偏低，我們迅速將這一情況向佳局作了彙報，佳調及時調整了紅興隆66kv有載調壓分接頭，將電壓恢復到正常的範圍內。

定期派專人對各變電所至調度室段通訊電纜進行巡視，以便及時維護，保證遙測信號的準確性，避免信號中斷的情況發生。

在安全優質服務年及“三公”調度活動中，調度室結合工作實際制定了《寶清縣電業局調度室“安全優質服務年”活動方案》，將總體目標和工作內容具體化。將每月活動進程和本月工作重點以簡報的形式向職工傳達並及時向上級調度機構彙報。

經常組織學習“三個十條”，並進行考核。制定了貫徹落實“三個十條”的措施，規範“三公”調度管理，嚴肅“三公”調度工作紀律，嚴格執行《國家電網公司電力調度機構工作人員“五不準”規定》，堅持依法公開、公平、公正調度。

日常工作中與調度對象建立有效的溝通，做到大型檢修提前一週、臨時檢修提前24小時通知調度對象，儘可能縮短排除故障的時間。認真對待調度對象的諮詢、投訴、舉報和提出的建議，嚴格按照“三公”調度的原則，創造和諧的調度氛圍，爭取以優質規範的服務、良好的工作作風贏得廣大用户的理解和信任！

對於即將到來的夏季用電高峯，全體調度人員和各變電所所長召開工作例會，針對工作中所遇到的問題研究解決方法，對存在隱患的設備及時維修,制定設備維護方案。對可能存在的突發事件進行預測並做好應急措施。

煤礦調度室一季度工作總結及安排2017調度室工作總結（4） | 返回目錄

XX年一季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現將一季度主要工作總結

一、日常調度管理方面：認真調度，合理組織指揮、協調礦井安全生產

堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。

2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作

嚴格執行集團公司和礦下發的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脱崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，彙報準確，充分發揮調度系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環化，接班調度員在接班後，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、採煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。

3、調度員深入現場熟悉生產情況

調度員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，採區佈置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據。調度員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統的調度工作，並針對特殊時期開展專項調度工作。

煤礦的提升運輸調度工作至關重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現場工作的工序和環節，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各採掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的調度工作，一旦發現問題，及時協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產儘可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對採煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

5、調度業務培訓及業務素質提升情況

結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，並結合上級下發學習文件精神，及時調整補充，並確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，着重學習了三級調度管理規定和系統操作説明及調度應急預案。並積極參加山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。