綜掘隊工作總結（通用9篇）

綜掘隊工作總結 篇1

尊敬的各位領導、親愛的各位同事：

大家好！首先我謹代表綜掘隊全體職工對在座的各位領導表示誠摯的問候！同時對忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福！非常感謝你們一年來對我隊工作的支持！

冬至陽生春又來，歲末年終！盤點我們這一年來的付出與收穫，需要和大家分享這一年來的成功與喜悦，更需反思這一年來的缺點和存在問題。樹立強大信心明確奮鬥目標，為來年贏取一個美好歲月而做好戰鬥的準備。

很榮幸受我隊全體職工所託，就20xx年的工作做一總結，不足之處請各位領導批評指正。

20xx年工作回顧

今年以來，我們綜掘隊在礦黨總支、礦務會及各職能科室的正確領導下，在各兄弟單位大力配合下，全體幹職員工認真貫徹落實礦發“1”號文件精神為指導，認真落實各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“不安全，不生產”的管理理念，全隊以“生產安全及一通三防”工作為重點，以質量標準化建設工作為目標，強化“五個一”學習模式，營造濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。

同時，礦區生活環境也有了較大的改觀，從“兩堂一舍”的加強管理，提高了飯菜質量。從地面的停車位增加、洗車機的安設給職工私家車的停放及清洗帶來了方便。工業區材料堆放場所的分區隔化及倒料台的建設和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進行，再到井下洗鞋機、防塵門安設的等等舉動無一不是礦井領導的英明決策，充分體現了領導心繫職工，一心為全體職工謀福利。在這樣美好的生活環境裏，經過全體員工一年來的頑強拼搏和辛苦努力，圓滿完成了今年的工作任務。具體工作如下：

一、區隊人力資源配置

人在生產經營活動中起着決定性的作用，所以發揮人力資源的作用是區隊的重點。實踐證明合理的人力資源配置是發揮人工功效的關鍵和基礎。20xx年，我隊在着力努力打造一支“特別能戰鬥，特別能吃苦”的隊伍。

年初，我隊共有職工000人，下設五個班組，生產過程中陸續出現人員短缺，勞動力加大的現像。經礦井領導研究決定為本隊增添人員，八月至九月礦井為本隊分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。截至目前除退休000人，調出000人，曠工000人，本隊在冊職工000名，實際上班000人，下設六個班組，每班三個班長，三個班次，每班次設1個班長，每個班次1名組長，1名綜掘機司機，每班共計000人進行配置。地面裝料設1名組長5名組員共計6人配置。此外，隊委會設一名隊長，一名機電副隊長，一名生產副隊長，一名安全副隊長，一名技術副隊長，五個技術員，15個班長，一名材料員，一名辦事員。

從本年度總體工作來看，全體職工多數自律性較好，人員配置比較合理，但從實際反饋中得出，設驗收員這個崗位是非常必要的。

存在問題：

1、由於班隊長等管理人員有限，既要負責工作面又要負責線路運輸，無法充分發揮。

2、由於特殊工種人員有限，在班組配置上沒嚴格按規劃來實施，特殊情況下造成人員短缺現象。

3、人浮於事，多數新工自律差，出勤不出力的現象時有發生。

二、區隊管理制度

“無規矩不成方圓”，制度化是現代礦井發展的必備武器，也是管理的重點。今年來我隊根據區隊實際情況，在管理制度建設上加大了力度，邁開了實質性的步伐，最終本隊管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過了，同時在本質安全和質量標準化體系、班組建設體系和職工培訓體系等建立了規範的相應的管理制度。

本質和安全質量標註化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設備入井檢驗制度》、《機電設備巡迴檢查制度》、《設備維護保養制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項制度。

班組建設體系，重新完善了《員工考勤制度》、《領導幹部跟班管理制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《職工管理責任制》等管理制度。

職工培訓體系，重新完善了《班前會培訓制度》、《安全例會培訓制度》、《安全措施培訓制度》等管理制度。從本年度制度實施情況看，制度的完善為為規範職工管理提供了依據。尤其是井下電器設備的管理、工程質量的管理、教育培訓管理等方面做出了優異成績。

存在問題：

制度執行和監督不明顯，有鑽空子現象。

三、區隊經營管理

1、材料方面：為了控制材料成本達到節支降耗目的，我們採取了許多措施：各班獨立核算，並建立材料領用台帳，做到日清月結；每月召開一次材料經營分析會，進行分析超節原因，並提出次月應採取的措施；材料領用必須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對所需材料及設備備件做到超前計劃；井下廢舊材料回收利用及時，尤其今年來的廢舊材料回收折現制度更達到節支降耗的目的。今年我隊材料計劃消耗00000元，實際材料消耗000000元，超支00000元。

2、工資管理方面：嚴格執行礦上有關財務管理制度，做到透明化，無弄虛作假、多造冒領、隨意加工分、加出勤。每月月底進行“三上牆”公佈，讓職工明白。對職工反映的工資遺留問題或失誤次月及時處理。今年我隊發放工資總額xx元，按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計算人均月工資為xx元，20xx年按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計算人均月工資為xx元，相比去年同比增長5。5%。

四、生產任務及工程質量管理

本年度，我隊在完成生產任務方面，沒有體現出明顯優勢，主要原因是三採區地理條件複雜，形成系統時間較長，加之301回順掘進途中地勢壓力較大。另外，為兩個採煤隊搬遷倒面加之四採區的擴大區不允許掘進等客觀因素嚴重影響了生產任務，但我隊仍未延誤採面的接替工作。現對本年度掘進任務完成情況做一通報，今年原計劃掘進煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進進尺0000米，完成了全年任務的000%，相對去年同比增長了000%。在正常掘進之外，我隊相繼參與了四採區xx240

3、xx240

4、xx2411工作面及一採區xx28

16、xx2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運工作。由於xx2404工作面出水，我隊抽出一個整班在xx2404工作面實施救險。這一個月來我隊又安排人員對404西二水平正副水倉進行了清淤工作。

由於我隊人數眾多，線長面廣，為了更好的搞好安全管理及質量標註化工作，經過我隊隊委會的嚴密商討，對現有的三個採區實施了分區域承包，正隊長抓全盤，機電隊長專攻機電，其餘三個副隊長各承包一個採區，從工程質量到現場管理有了明顯的改觀。在掘進進尺方面，為了提高工人的積極性，鼓勵班組實行冒工分等多勞多得政策，對全年生產任務進一步起了推動作用。

存在問題：

1、由於三採區地質環境制約，掘進速度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的運料難問題。

2、各班掘進機司機有技術高低之分，因此，各班各組的進尺有明顯差異，多次鼓勵刺激效果不明顯。

3、由於無驗收人員，工程質量交接不清，質量不能保持。

五、安全管理

在生產過程中，安全永遠都是頭號大事，安全工作上出了事，其他各項工總都是零。如果把安全看做是數字1，其他工作是數字0，如果沒有了1，再多的0沒有任何意義。所以在煤礦工作中，安全必須嚴防死守，不允許半點馬虎。我隊在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認識的態度，充分落實《煤礦安全規程》中規定的每一條規定。從班組長到隊長各級管理人員在跟班過程中都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監督管理，對待“三違”人員及時督促過五關，區隊技術員對其及時組織相關安全培訓。對隱瞞、謊報輕皮破傷事故的班組長等相關人員嚴肅處理，對屢教不改的頑固工，隊上進行二次處罰並連帶相關責任人。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會，及時的傳播全國關於煤礦安全的典型事故案例並學習安全知識，進一步提高職工的安全意識。對安檢科下發的隱患整改通知書及時安排班組整改到位，並將整改情況及時反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計000條，相比去年減少00%。班組在日常工作中教育並鼓勵職工並設有羣監員查找現場存在的危險因素和人員的危險行為等一系列的措施和方法的落實，為我對的安全工作保駕護航。

本年度，我隊共發生了00起輕皮破傷事故，無傷亡事故。人員“三違”00例，相比去年減少00%。

存在問題：

1、現場管理存在漏洞，職工自我約束意識淡薄，僥倖心理明顯，盲目蠻幹思想嚴重，班長管理力度不夠。

2、雖然一直在強調安全，但是重視安全是階段性的，沒有做到警鐘長鳴，職工在個人安全工作上立場不堅定。

3、新工服從班長安排意識淡薄，充分體現對安全例會不重視。

六、班組建設

班組是礦井安全生產中的最基層單位和活路安排單位，是企業的細胞和職工的直屬上級。礦井的各項管理工作和目標任務的實現都要依靠班組來實現。我隊班組建設工作注重提高班組管理水平規範化、制度化以及班組長的組織與協調能力，及班組成員的相互配合及團隊精神。

這些集中體現在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術比武”及井下的支護工序上默契配合等活動中。這一切不僅豐富了職工業餘生活還鍛鍊了職工團度配合的默契程度，調動員工的工熱情，激發合作潛能。

今年來，班組文明有明顯提高，杜絕了管理幹部大嗓門、燥脾氣、全隊人員會議上打電話吸煙的不良習氣，井下接打電話都以“你好”等文明用語開始對話；班組管理正規化，杜絕了事後請假、不銷假、無公分的做法，同時改善了特殊工種專人專崗的工作要求；幹部員工和諧化，主要體現在職工埋怨的語言減少，班長拒絕了以權壓人，班長井下帶頭幹工作等方面。

存在問題：

1、今年新上任班長較多，經驗不足，對班組建設的認識深度不夠。

2、班組建設，多數職工不能積極呼應政策號召。

3、沒有完全形成各級齊抓共管的局勢。

七、職工教育培訓

職工培訓是企業不可少的，企業若想發展，必須加大職工的培訓工作。培訓工作作為礦井安全的導航，沒有有效的職工培訓，職工的技術及思想發展也無從談起。今年來，我隊積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓活動00次，通過看典型的事故案例分析宣傳片，和各科室科員的精彩講座，認真的完成下發的考試試卷。並且我隊及時組織技術員針對每一項工程所編寫的措施及科室施工通知單對班組進行特別講解，通過一系列的教育培訓使作業人員及班組長進一步瞭解相關的參數及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質，為安全生產提供了堅實的基礎。

存在問題：

1、員工學習興趣不濃，缺乏強有力的措施和方法。

2、區隊職工文化水平差異較大，造成培訓目的很難完全達成。

3、職工對培訓的認識不夠，抱着湊數、敷衍的方式進行。

八、機電管理

機電管理重點在於設備維護、操作。我隊重點在三採區，由於三採區巷道設計較長，巷內開關及安設的絞車比較多，操作頻繁，所以年初，我隊合理利用班前會、培訓會，組織職工學習相關的業務知識，並任命有技術、有經驗、有責任心的人員擔任包機組組長，切實負起設備的檢修維護工作，對所有設備做到定期檢測、定期維護、定期排查，並不定期對區域內的線路及接線盒打開檢查，對發現的問題現場進行整改，堅決杜絕電氣設備有失爆存在。定期對區隊各班組的機電設備台帳及設備檢查記錄、檢修運行記錄、更換記錄等記錄，要求相關人員按時填寫，有故障及時彙報，形成設備閉環管理，操作人員實行現場交接班制度，為設備的良好運行提供保障。從而有效的遏制了機電事故的發生。

設備管理離不開機電專業人才，今年來，我隊積極響應礦以師帶徒人才培養計劃，鍛煉出了一批年輕的機電操作工。八點班上，我們對有一定基礎、愛好綜掘機司機、檢修的員工進行實踐操作培養，帶出了幾位儲備人員。

井下設備材料備品備件也是機電管理一大方面，由於掘進任務比較緊，所以今年來，我隊要求支護工具、運輸設備零件等必須有備品備件，各種油液隨時檢查確保正常生產，做到了材料提前計劃，設備基本不影響生產。

存在問題：

1、設備的檢修配件庫房配備不充足，購進時間太長。

2、生產和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產，設備檢修無保障。

20xx年工作計劃

根據20xx年工作中存在重點的問題，和20xx年礦井的工作安排，我隊計劃如下：

1、掘進任務：合理組織人員，提高管理水平，努力地完成20xx年礦井下達的掘進任務。

2、工程質量：在工程質量管理上，嚴格按照質量精細化標準執行，區隊實行技術員包班認真監督，在工程質量及進度上安設驗收員考核，對於不合格的工程及時透明性的出現在點工薄上，並適度加大考核獎罰力度。

3、安全管理：

①進一步完善區隊的管理制度和執行標準，嚴格執行。

②適度放寬班組長在安全管理上的管理範圍，同時班組長髮揮自己的主觀能動性，參插利用自己的管理方式管理職工並承擔相應的管理責任；

③對於不遵守紀律和管理制度的從班長一級嚴格監督並處罰；

④對辨識重大危險源或隱患的人員或班組給與獎勵；

⑤嚴格實行現場交接班制度，同工人同上下，並且班組之間相互檢舉。

4、技術管理：

①在施工作業規程及措施編制上更詳細化，並將施工人員的意見納入考慮範圍；

②技術服務上加大技術員現場主動指導工作的力度；

5、班組長管理：

①實行嚴格的績效考核和獎罰措施；

②實行班組之間的質量標準化考核、主管領導打分評議考核、民主評議考核等方法；

③對不負責任的班長重新推薦選舉；

④從組長中選出一個後備班長，和前三個班長進行考核，根據考核結果，前三個有一個不合格的後者及時晉升填補。

6、材料管理：

①完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務；

②嚴格執行制度，提倡員工修舊利廢，杜絕浪費材料。

7、設備管理：

①繼續執行包機組制度，規範設備管理。確保設備完好。

②明確設備管理責任人，明確職責和義務，更新設備牌板上的包機人員姓名，使責任明確化。

③明確檢修人員的義務及維護工的職責，嚴防遇事推諉扯皮。

綜掘隊工作總結 篇2

根據《平舒公司20xx年10月份停產檢修工作安排》中安排我隊檢修工程，我隊圓滿完成公司安排的各項檢修工程。現將我隊“十一”檢修工作總結如下：

一、檢修工程計劃：

1、15207尾巷油漆風水管路200米；整掛電纜、調整皮帶。

2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西迴風巷套棚5架；整掛電纜、調整皮帶。

3、女廁至深井泵房186米。

二、檢修工程完成情況：

1、15207尾巷油漆風水管路240m，整掛電纜650m，調整了一部皮帶。

2、西膠帶巷：因西膠帶與西迴風貫通後，礦計劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒有安裝2部皮帶；完成西迴風套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調整西膠帶80皮帶。

3、完成女廁至深井泵房186米水溝。

三、總結

檢修工程文件下發後，我隊由技術員立即編制了檢修工程措施並審批下發，隊部及時組織相關人員召開檢修工程安排會，詳細安排檢修工程的各項事項，及時組織下檢修工程所需的材料，並強調各項工程的安全注意事項，明確各項工程的負責人、安全負責人及人員出勤，要求各項檢修工程定人、定崗。

檢修期間現場跟班隊幹或工長盯到現場，及時協調處理各項事情。我隊在檢修期間，人員出勤正常，無打架鬥毆、鬧事事件發生，井下無違章事故。

綜掘二隊

20xx.10.4

綜掘隊工作總結 篇3

時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，對我來説是不平凡的一年，來到一個新的工作環境，在領導和同事的幫助下，通過自身不懈的努力，逐漸適應了新的工作、新的挑戰，在工作中得到了鍛鍊，取得了一定成績。盤點自己一年的收穫，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧着糧食，，心裏充滿着欣喜；盤點自己一年的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想當初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒有付諸實施，或者實施了，卻效果不那麼理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日在還在延續，總結經驗和教訓，必將有利於自己的前行。在過去的一年，現將工作歸納如下：

1、設備管理的培訓。5月份，結合以往的工作經驗為部門技術員及各車間維修班就有關“推薦點檢管理及預防性維修”方面的培訓，分別在設備傳統管理和設備現代管理、設備點檢體系的目的和實施、設備預防性維修的作用和措施等方面就行了講解。11月份，結合5-11月份設備統計數據為部門技術員及各車間維修班就有關“設備數據統計管理”方面的培訓，詳細講解了設備完好率、設備可動率、設備綜合效率的定義和計算方法。另外，講解了現代設備的檢修方式的演變、改進故障認知方式、設備維修的潛在危機。

2、設備日常管理。為了能夠深入瞭解設備的使用情況，更好的提高設備的使用效率，我處在今年開展了設備利用率統計的工作，分別統計了設備完好率、設備可動率、巡檢信息統計等方面的信息。各車間設備完好率和設備可動率的目標值是98%，5-11月的統計信息看，完成了年初定的設備目標值。 各車間設備完好率

各車間設備可動率

為了檢查各車間平時在日常管理方面的工作，部門每週對各車間的設備進行日常的巡檢檢查，對存在的問題進行統計，並作為為各車間百分評價的重要依據。下面是6-11月份，各車間每月巡檢發現的問題項次。

各車間巡檢信息統計

3、紅旗設備評比。

20xx年即將過去，20xx年對於公司是重要的一年，公司的智能製造項目規已經啟動，MES系統也將已入公司管理系統，這對於我們設備管理部門是個不小的挑戰，要轉變以往的管理方式，加快學習，為公司實現智能製造保駕護航。

1、在完成設備故障率、利用率的統計的同時進一步加強對統計數據的分析。要查找相關資料文獻，爭取找到科學合理的分析統計數據的方法，通過統計數據發現設備使用過程中的不合理的地方，及時改正，提高設備利用率，降低故障率，保障生產的順利進行。

2、加強巡檢糾錯力度和平時的巡查力度，依照3S卡、目視化管理卡、設備維護保養卡等內容糾正平時設備使用過程中的違規行為，配合每月的計劃檢修，將設備的偶發故障減少到最低。

3、加強專業知識的學習和管理知識的培訓，轉變意識，

綜掘隊工作總結 篇4

認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴防各類事故發生，切實加強安全生產管理，為全力打好安全生產攻堅戰，根據寶礦發2017139號文件關於加強後100天安全生產工作的通知，切實加強我隊安全生產、質量標準化、精細化等各項管理工作。確保我隊今年安全生產任務目標的順利完成，就我隊後100天安全生產工作安排如下：

一、工作安排時間

20xx年9月21日—12月31日

二、組織領導

我隊成立後100天安全生產檢查、跟班督促落實考核工作領導小組：

組長：常寶強

副組長：高衞東、焦世明、蔡國學、曹栓祥、程富忠、

師望來、王金平、王久峯、米偉。

成員：鄭軍勝、楊文博、盧國林、汪東舉、王博、

侯光德、高剛、廉金兵。

三、思想彙報專題工作目標

杜絕微傷以上人身事故、機電設備兩小時以上的生產影響，確保後100天實現安全生產。

四、工作思路

嚴格落實安全生產各項法律法規和礦各項規章制度、規定辦法、作業規程措施，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”為總要求，進一步加強安全風險預控和精細化管理，紮實開展安全隱患排查治理，堅持把707礦壓防治、瓦斯防突預測、機電運輸和員工培訓教育行為規範等工作作為管理重點。強化現場隱患排查力度及安全管理，我隊在後100天實行安全重獎重罰，全力以赴實現我隊安全生產持續平穩發展。

五、工作重點

﹤1﹥加強我隊員工行為規範，鞏固零星崗位安全整頓活動成果，總結提煉“五查五問五改進”活動有效做法，認真紮實開好每個班前會，提高員工整體素質。嚴格按照隊“6S“員工行為規範管理制度及考核辦法，把”精、嚴、細、實“滲透到每項工作、每道工序，建立和保持文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環境。

﹤2﹥嚴格加強我隊零星崗位管理，嚴格落實現場交接班制度，上崗期間堅持每小時彙報制度。值班隊長嚴格落實班前會各項生產安排，做好單崗彙報記錄及各項台賬，對井下生產影響或生產任務調整及時向隊領導彙報請示，及時協調現場安全生產。

﹤3﹥加強安全防護和人員個體防護，對707聯巷維護、702材上、702繞道維修巷道內的設備進行捆綁固定，材料、工具箱、小型配件全部歸類碼放並定置管理，對管路、軌道超長物料必須對齊分層碼放並捆綁固定。

﹤4﹥加強我隊704聯巷、702材上、702繞道維修生產任務組織，在確保安全的前提下力爭每月完成礦下達生產任務，從班組的組織和人員調配進行合理分工以及後續工作的協調統一安排，進一步加強跟班隊長現場流程寫實工作，對每一個施工環節進行寫實，不斷總結改進和完善施工工序，對於不必要的環節直接省略，確保我隊生產任務的順利完成。同時，隊班子積極實施精細化管理新理念，細化管理要素，實行目標管理，使每道工序、每個環節都有明確的分工和責任人，從而增強對作業行為的約束，為確保施工質量奠定堅實的基礎。

﹤5﹥704聯巷和702材上維修礦壓防治和巷道頂板管理工作，嚴格落實維修（掘進）工作面礦壓防治各項措施，一是深入落實細化礦壓防治措施，加強對全隊職工礦壓防治知識培訓，充分利用班前會、進行全面學習礦壓防範知識。

﹤6﹥巷道收斂量觀測對維修工作面進行實時監測，範文寫作做好超前防範工作。

﹤7﹥加強704聯巷、702材上、702繞道維修工作面頂板管理，要求每班施工前嚴格執行“敲幫問頂”制度，落實好每班打好臨時帶帽點柱，杜絕空頂、空幫作業現象。

﹤8﹥提高質量標準化，將704聯巷、702材上、702繞道維修打造為精品工程為目標，對井下生產作業區域內物料、設備、纜管線按照定置標準管理，嚴格考核，要求定置的物料、設備、配件要“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，硐室內的物料、設備、配件牌板高度統一、線面平直、間距均勻，牌板與實物一一對應，數量相符；明確責任區域、時間區域、責任人、檢查人、負責人及班次；對風水管和電纜、皮帶過橋、皮帶架杆、阻車器、擋車欄、擋車繩等設備設施進行定置、編碼和標識；在巷道內懸掛巷標；在各類設備、設施上粘貼反光牌，做到統一、規範、醒目。隊嚴格要求員工平時堆放或拿取物料時必須保持整堆物料的整潔，生產過程中注意清理，上下班過程中隨手拾撿生活垃圾以及其他一些影響巷道整體形象的物品，工具使用後及時歸置，對無心之過着提醒批評，蓄意違反者嚴加考核，逐漸培養全隊職工重視文明生產、創造良好作業環境的意識和習慣。

﹤10﹥加強1132斜石門和704聯巷提升運輸環節的安全管理和暗斜井系統巷道的軌道調整和小絞車的維護保養，完善安全阻擋設施，落實“手指口述”、井下小絞車使用申請、運輸使用專用材料車等制度，加強礦車鏈接裝置的檢驗，確保我隊1132斜石門和704聯巷及各點小絞車提升運輸安全；

六、考核獎勵辦法

後100天實現工作目標，即杜絕輕微傷以上人身事故和機電、運輸二類以上事故，實現安全生產，對下列人員進行獎勵：

（一）鄭軍勝、盧國林、侯光德、廉金兵每人1000元。

（二）楊文博、汪東舉、王博、高剛每人800元。

以上獎勵按月考核兑現；隊幹按礦發文件執行。

（三）處罰

1、活動期間發生輕微傷事故一起，取消獎勵且對等處罰。

2、活動期間受獎人員出現記“S”人員，取消獎勵；班組出現記“S”人員，扣減班組受獎人員獎勵標準10%，累計累扣。

3、活動期間單位出現一次安全質量標準化不達標，扣減班組受獎人員獎勵標準10%，全月不達標扣減單位受獎人員獎勵標準20%，文明生產每旬評比最後一名，扣減其他受獎人員5%，負責人扣除10%。

4、活動期間完不成當月維修進尺扣減5%。

5、活動期間發生重傷及以上事故，取消全隊受獎人員獎勵，並嚴格礦相關考核。

6、活動結束後，將考核結果造表上報安檢部、人力資源部、監察審計部備查。

綜掘隊工作總結 篇5

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，及時消除隱患，確保各種設備正常運行，實現礦井安全生產，結合我公司實際情況，於20xx年12月29日16點班20xx年1月3日16點班開始為期5天的停產檢修，經過大家不懈的努力，使得檢修工作得以順利完成，為我隊安全生產打下了良好基礎。

在檢修過程中我隊職工發揚不怕苦不怕累的精神，對工作面的皮帶輸送機，刮板輸送機，耙鬥機、綜掘機全部細緻的檢修，在檢修過程中發現綜掘機切割電機問題嚴重並對其進行更換，並且繼續認真仔細的檢修其他設備，最終在規定時間內完成了這次檢修任務，雖然檢修任務完成，但同時在檢修過程中暴露出了不少問題：

1、組織安排還有些不足，人員調配有些亂，檢修時未順序檢修，導致檢修時顧頭不顧尾，很被動。

2、技術力量有待加強，後期的收尾整理工做的不理想，在今後的工作中必須加強技術的培訓

3、在檢修過程中，部分人員安全意識不到位，未嚴格按操作規程和安全技術措施進行。

通過總結了解我們的優勢與缺點，要繼續發揚和保持我們的優勢，將優勢劃為生產，同時找出自身的問題所在，通過培訓和學習，逐步完善。為下次檢修設備打下堅實的基礎。

綜掘隊工作總結 篇6

一年來，綜掘隊全體職工在礦領導的正確領導和關懷支持下，在各職能部門的大力支持和指導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，積極貫徹各種安全生產管理制度，狠抓現場安全質量標準化管理，強力推行“手指口述”制度，隊領導班子成員認真履行安全生產責任制，克服困難，全面完成了礦領導交付的各項任務，各項安全生產指標均取得了較好的成績。

一、截至十二月底安全生產各項指標：

1、掘進總進尺：完成2265米，其中巖巷49米。

2、單項工程：完成巷道維修333米、巷道拉低509米、巷道噴漿176米、巷道架棚329架等零星工程。

3、工程質量：井巷工程合格率達到了100％，優良品率達到了90%，安全質量標準化得分>92分。

4、掘進工效：全年掘進工效達到了0.18米/工。

5、開機率：全隊綜掘機開機率達到90%以上。

6、安全生產：無生產事故和機電運輸事故。

二、領導重視，制度健全，安全管理工作責任到人

隊領導班子非常重視安全管理工作，一是根據我隊實際情況，對照煤礦“三大規程”，依據礦上關於安全生產的規章制度，健全了各工種的崗位責任制、安全生產責任制和崗位工種操作規程，認真實施。二是加強班組建設，夯實安全管理基礎，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長負責制，如果當班出現“三違”或安全事故，管理人員一併處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患採取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻幹現象，保證了安全，創造良好的安全生產條件。

三、以人為本，加強學習、認真開展職工安全培訓，提高職工隊伍的綜合素質及工作能力

1、為加強學習、提高各級安全管理人員的綜合素質及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每日班前會學習每日一題、利用每週生產組織會，組織全隊職工認真學習三大規程、學習“手指口述”、觀看煤礦事故教育片。一是特別注重隊幹及班組長以上管理人員和專業技術人員的培訓教育和學習，不斷提高班組長以上管理人員的技術素質和管理水平，增強解決問題和現場排查安全隱患的能力，強化現場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設備的水平，避免安全事故的發生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產。

2、充分利用班後會和停產更換副井絞車繩期間的空閒時間，進行了有針對性的集中脱產培訓，重點學習“手指口述”、《煤礦安全規程》、《掘進巷道質量標準化標準》、《作業規程》、《安全技術措施》和各工種操作技能，讓職工幹標準活，幹放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓56課時以上，共參加200人次以上，並進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學習《作業規程》及《安全技術措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產的大敵，從要我安全轉變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質量標準化，開展了“五個一”、“爭樹增提”、“安全生產月”、“決戰後五月”等安全活動，確保安全工作目標的實現

1、隊管理狠抓安全質量標準化基礎工作，不斷完善質量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質量標準化工作，隊上年初就根據《掘進巷道質量標準化標準》及礦上的管理制度，制定了詳細《綜掘隊管理制度》、《機電管理辦法》和驗收標準，為杜絕不合格工程，提高優良品率提供了依據。

綜掘隊工作總結 篇7

20xx年以來，認真落實公司的各項安全措施和制度，紮實推進質量標準化工作，並從方方面面加強了管理，取得了一定的成績。現將綜掘隊20xx年的質量標準化工作總結如下：

一、20xx年質量標準化的各項數據

質量標準化——20xx年1--11月份質量標準化合格率達到81.25%，優良率達到53%。

二、20xx年綜掘隊質量標準化的基本做法

（一）典型引路、以點帶面，質量標準化工作整體推進

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，標準化工作得以整體推進。我們強化質量標準化工作精品意識，以15303工作面進風巷為一面旗幟，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設質量標準化“精品巷道”、“標準工程”。我們組織其他兩個小組的管理人員召開了現場會，認真總結、積極推廣15303工作面進風巷的先進經驗，通過學習先進、鞭策落後，各小組的標準化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。

（二）強化安全措施落實，避免重大事故發生

一是我們認真貫徹落實公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認”、“管理人員和關鍵崗位人員現場報告”、“崗位安全職責安全大背誦”、“背誦與本崗位有關的安全紅線和問責規定”等活動，堅持“接班安全確認和開工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發生。

二是加強對重點環節的管控

1、在機電管理上，重點加強對“失爆”的日常檢查，做到電氣設備“三無”，杜絕“失爆”；停送電要嚴格執行“誰停電、誰送電、停電掛牌鎖開關”制度；

2、在頂板管理上，堅持敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業；

3、在小巷運輸方面，嚴格執行“行人不行車，行車不行人”制度，運輸設施的安裝，堅持做到“誰驗收、誰簽字、誰負責”，確保運輸作業安全；

4、在“兩區”管控上，主要是在作業現場的醒目位置懸掛“兩區”警示牌板，跟班隊幹、工長、安全員按照分工要求嚴把“兩區”、高危工序、高危人員安全關，確保危險作業人員不出問題。

（三）狠抓隱患的整改落實

我們利用早碰頭會的時間，由專職人員將前一天公司各部門、領導查出來的問題進行通報，由分管隊長負責進行整改落實，同時進一步加強自查自糾，隊幹在跟帶班過程中發現的隱患，能整改的現場整改，不能整改的要求管頭隊長限期負責整改。截止目前，我們累計已整改各類隱患500多條，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構造的加強支護、機電設備的失爆、瓦斯超限以及安全設施不齊全方面。

三、在質量標準化方面存在的問題

（一）在安全的認識方面：

一是職工安全意識不牢固，行為性、習慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規操作水平還需進一步提高。今年發生的3起磕手碰腳事故，從現象上看都是由於不正規操作引起的，從本質上講都是當事人的安全意識淡薄造成的，總認為沒有事。二是隊級幹部尤其是直接指揮生產的管頭隊長“重生產輕安全”的思想依然存在。

（二）在安全管理方面

一是機電管理方面，從內部管理上講，機電設備檢修存在影響生產的現象，從外部配合上看，設備的配件不能及時採購回來直接影響正常的安全生產。二是部分班組長現場的質量管理標準較低，把關不嚴，尾工現象依然存在。

（三）在安全培訓方面

一是書本培訓的多，實際操作培訓的不夠；二是培訓手段單一，針對性和實效性不強，存在走過場、搞形式的現象；三是在生產安排上，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證。

四、給公司的建議

1、建議公司每月的質量標準化獎勵人員範圍擴大到書記、機電隊長、技術員；

2、建議公司安全風險抵押的發放範圍擴大到技術員、工長（含副工長、安全員）這一級。

3、建議三違的考核制度取消積分制，避免重複考核。

雖然我們在質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在着不足，距離公司的要求還有一定差距。質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恆的系統工程，我們要繼續真抓實幹，不斷進取，努力開創我隊質量標準化工作的新局面。

綜掘隊工作總結 篇8

時間過得真快，轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的正確指導和全體隊員的共同努力下，國檢大廈安管隊肩負着大廈的治安、消防、監控、車場管理等多項工作，在這一年中，安管隊隊員本着“業主至上，服務第一”的企業宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全並通過日常的服務與溝通贏得廣大客户及業主的一致好評，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將一年工作總結如下：

一、治安管理工作

1、日常安全管理工作上，完成了大廈日常安全巡檢和巡查監督管理,做好了每月經常性的安全大檢查,對存在安全隱患的樓層進行了加強管理,做為工作中的重點。

2、完成了年度各節假日期間的各類應急預案和節假日期間的安全保衞值守工作。

3、完成外圍自行車停放管理工作，經過宣傳及監管，本年度無偷竊、丟失事故發生。

二、消防管理工作

1、完成大廈各公共區域和重點部位的消火栓、滅火器配備工作，保證了大廈內所有消火栓、滅火器材均處在良好狀態。

2、完成樓內客户及各企業員工的宣傳消防有關知識，部門還不定期進行初期火災滅火演習訓練，得到業主對大廈整體消防工作的認可。

3、為了使各部門人員更好的瞭解消防工作的重要性，完成安管部對新入職及老員工進行了消防常識的培訓，並組織了各部門人員對使用乾粉滅火器的實操培訓。

4、監督維保單位每月落實大廈維護保養工作，有效的保障了大廈企業客户的利益和安全，排除各類消防隱患的發生。

三、車場管理工作

1、為保證地庫安全，安管部嚴格控制進入地庫車輛，夜間並對地庫進、出車輛實施登記檢查工作。

2、對帶出大件物品車輛按照物品放行制度進行查驗後給予放行，同時做好地庫車輛巡查工作，全年沒有發生一起丟車、盜車事件發生。

3、安管隊完成本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協調和指揮 車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。

四、思想方面

1、思想方面要求隊員對公司及部門各項修訂後的規章制度的學習，積極組織安管隊人員參加部門及公司的各項培訓學習，努力提高安管隊人員的業務知識水平。

2、能夠及時瞭解本部門隊員的思想動態，對於思想波動人員積極主動的與其談心交流，確保安管隊人員思想整體穩定。

五、軍事訓練工作

1、完成一些軍事訓練任務，作為有着優良傳統的部隊企業公司，雖説大部分隊員沒有接觸過軍訓，但我們從沒有放棄過這些原因；

2、在訓練上我們始終嚴格要求每位隊員，對每一個動作都要求到位。例如：隊列訓練、消防水帶拋接訓練、警棍盾牌操訓練、爬樓梯訓練；經過這些訓練讓每位隊員有着良好的軍事素質。

六、管理處日常工作

1、完成客服部日常檢查工作（保潔衞生檢查工作、消防設備檢查工作）

2、完成接待後勤保障工作；（重要領導視察安全保衞工作）

3、完成各樓層企業通知宣傳及業務溝通；

4、完成大廈新入住企業裝修監督管理工作；

六、存在的不足和今後的努力方向

回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：1、由於隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊；2、我們的工作方法還有待進一步的創新和改進；3、工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今後的工作中下決心，加以克服和改進，全力以赴把今後的工作做得更好、更出色。以上是我來一年的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。

七、工作計劃

1、從管理入手，提高安管隊伍綜合素質，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不幹，幹好與幹壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進，鞭策後進的作用，制定工作目標將各項任務分解落實到各班組及隊員使人人有目標，有任務、個個有壓力、有動力。

2、努力提高業務素質，增強處理突發事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風頑強的安管隊伍；做好思想工作，加強業務培訓，培養隊員吃苦耐勞精神。各班管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練以便發現問題，有針對性地解決問題。其次，增強崗位服務意識，提高服務能力，遇公司領導要主動向領導打招呼問好，主動禮讓、注重細節、追求完美。

3、做好安管隊員穩定工作，控制人員流失。

4、加強隊員日常管理與培訓，努力提高安管隊員思想素質和業務技能(1)嚴格落實公司規章制度，對於新入職隊員加強培訓，使安管隊員儘快適應

公司管理；(2)加強隊員業務培訓(內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、法律等方面)每週兩到三次；(3)鼓勵隊員積極學習，追求進步，對於工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引到向高層次發展。

5、根據公司現發展狀況合理安排崗位配置人員，做好巡查工作對重點部位進行檢查，加強夜間巡查力度和次數。

6、嚴格遵循公司規章制度對進入公司車輛人員出入進行詢問和登記。

7、做好每月安管人員考核,嚴格按規章制度進行。

8、認真完成公司領導交給的其他任務。

總之，我們要通過不斷深化管理,培養職業精英激勵安管員，繼續堅持求真務實的精神面貌。高標準、嚴要求、努力打造一個高效、務實、文明的安管新形象，為公司發展做好安全保衞的工作。

國檢大廈安管隊：肖春耀

綜掘隊工作總結 篇9

尊敬的礦領導：

您們好！

我現在向您們彙報一下綜掘隊5月份安全生產情況：

一、安全管理

我隊本月沒有出現輕微傷以上事故。

二、生產任務

本月生產任務，9106運輸順槽共掘進45米，延伸皮帶；

9106運輸架棚101米。

三、管理方面

我隊實行安全結構工資制度，跟班隊長實行打分制度，班組之間實行勞動競賽，跟班隊長每人100元行為不規範專項罰款制度。自從這些制度實行以來，我隊安全和生產工作每個月都提高一個台階。

班組勞動競賽：進尺工分一天一公佈，天天上牆，月底統計先進班組、先進各人的效益工分、安全積分都張貼公佈，給職工一個明白，還幹部一個清白。這的的確確鼓起了綜掘隊兄弟們的士氣，就連地面1個領料員和1個機修工，幾乎每天都下井，協助生產班運料，並在井下對損壞工具進行搶修，減輕了生產班的負擔，節省了時間，提高了我隊的生產效率。

每個生產班都爭分奪秒，勇爭第一。交接班時候，接班的已經到了半小時，交班的都不願意升井，值班隊長打電話到井下調解，交班的才走。兄弟們有這樣的幹勁，我心裏非常的'感動。嚴格按照安全規

程作業，嚴守勞動紀律，這樣我們的隊伍才會有無窮的戰鬥力。

這幾個月通過兄弟們的共同努力，巷道進尺、工程質量都穩步提升。

四、結束語

在以後的管理過程中，一定要與職工多溝通，多動員，多做思想工作，用我的語言行動激勵每一名員工，使全體職工都能心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把綜掘隊建設成一個能打善戰、作風強硬、執行力強的隊伍，為下月的安全生產任務打下堅實的基礎，為下一年度的採掘接替做出我們的貢獻，絕不辜負礦領導對我隊的期望。

五、六月份工作計劃

1、9106工作面切眼計劃掘進110米，打排放孔及校檢18次。

2、9106工作面切眼安裝溜子一次，安裝電滾筒皮帶一部，共計時間2天。

3、預計在地面粉矸720噸。

綜掘隊

20xx年6月1日