煤礦綜採隊上半年工作總結

時光荏苒，上半年就這樣過去了，很多的煤礦綜採隊人員都會想要寫工作總結。下面小編就和大家分享煤礦綜採隊上半年工作總結，來欣賞一下吧。

煤礦綜採隊上半年工作總結

20xx年，綜採準備隊在礦黨政班子的正確領導及有關科室的悉心指導下，緊緊圍繞礦“提素質、創高效、促增長、保穩定、嚴管理、安全年”的奮鬥目標，黨政工認真組織、周密安排，狠抓現場管理、措施落實，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，圓滿完成了各項工作任務，杜絕了輕傷及以上非傷亡事故，實現了安全生產。現將全年工作總結如下：

一、嚴格安全管理

本年度我隊安全管理的重點是戊9-10-22140綜採工作面安裝、戊9-10-22110綜採工作面回收以及戊9-10-22140兩巷維護和原煤運輸。我隊重點抓好頂板、片幫煤及小絞車運輸等管理關鍵環節，加大反“三違”力度，及時處理各種安全隱患，着力塑造本質安全人，打造本質安全崗。

安裝和回收期間，嚴格落實施工措施，隊管幹部帶班下井、升井，跟班到點，沿途疏導進、出車順序，按照車輛運輸安全措施操作，堅持行車不行人制度。在組架、出架、擺架過程中，認真監督施工質量，重細節、保安全，從細微處着手，從源頭上杜絕了隱患的發生，如期完成了安裝任務，杜絕了輕傷及以上事故的發生。戊9-10-22140兩巷維護及原煤運輸期間，嚴格制定施工措施並及時向職工貫徹。加大隱患排查力度，確保打頂、鬆幫、架抬棚等工作的施工安全和質量。

二、圓滿完成生產任務

1.戊9-10-22140綜採工作面安裝

戊9-10-22140綜採工作面於20xx年12月20日着手安裝，截止20xx年1月24日綜採設備全部安裝到位並試運轉正常。共安裝液壓支架123架，刮板輸送機1部，轉載機1部，乳化液泵站2套，移動變電站2台。在此次安裝工作中，我隊周密安排、團結協作，積極發揚求真務實工作作風，安全、圓滿的完成了礦交給的綜採設備安裝任務。

2.戊9-10-22110綜採工作面回收

戊9-10-22110綜採工作面自20xx年3月10日開始回收，截止5月3日回收完畢。共回收液壓支架110架，刮板輸送機1部，轉載機1部，乳化液泵站2套，移動變電站2台。回收過程中我隊科學決策、充分準備，嚴格落實措施，嚴格隱患排查，杜絕了輕傷及以上事故，實現了安全回收。

3.戊9-10-22140兩巷維護及原煤運輸

綜採準備隊在接收戊9-10-22140兩巷之後，針對巷道底板高低不平，巷道管線吊掛不規範，物料亂放，文明衞生髒、亂，差等情況制定措施，開展質量標準化達標活動。對巷道物料進行整齊碼放、調整皮帶、管線重新吊掛、刷漆打號標註、巷道高鏟低平等。針對140機巷原煤運輸，抽調精兵強將對皮帶進行檢修、維護，堅決杜絕皮帶托地，死輥，磨機件等現象。根據採面推進進度，在9月份對皮帶子機進行了拆除，並更換機頭主滾筒，保證了原煤運輸。

三、進一步提高質量標準化水平

我隊將質量標準化納入工作重點，認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準化進行作業。

在綜採工作面安裝、回收工作中，我隊秉承安全第一、質量第一的宗旨，在沿途運輸路線和工作區域內，堅持抓好文明生產和施工質量工作，對各種小件和物料整齊碼放，對各類大件和設備規範組裝，堅持了施工與安全、安全與質量並重的原則。

接收戊9-10-22140兩巷後，加大了文明生產管理力度，在保證機電設備的正常運行外，嚴格按質量標準化要求對所管轄範圍內不符合標準的地點進行整改。對巷道高低不平的地點進行了清理平整，配備了區域文明生產管理牌板、施工牌板、安全標語牌等，對巷道管線重新吊掛，風水管路、撐木、金支刷漆，編號管理，達到了預期的目的。

四、加強教育培訓，提高職工素質

積極組織職工開展政治理論、企業文化學習，主要從以下四個方面着手：一是從抓思想，提認識，轉觀念入手，在職工中牢固樹立“安全第一，質量為本”思想，提升職工安全意識;二是不斷完善隊各項管理制度，隊管早班會，班組管理人員班後彙報不間斷;三是堅持班前安全承諾、安全宣誓和崗前安全確認;四是崗位人員加強“手指口述、崗位描述”學習，注重日常安全行為養成。

堅持職工技能培訓不放鬆。我隊高度重視職工培訓工作，成立了以隊長、書記為組長，技術員為具體負責人的職工培訓領導小組，並指定製定了詳細的培訓計劃。組織新上崗、轉崗職工進行安全資格證取證培訓，積極複訓資格證到期人員，保證持證率100%。全年共自辦防突、防治水、應急避險、綜採安裝回收、質量標準化等各類培訓班5次。利用多媒體視頻資料並結合典型事故案例評析，深入淺出，使全隊職工牢固掌握了崗位技能知識。

五、認真做好工會工作

嚴格落實職工代表大會制度，按照《企業職工代表大會條例》規定，全年共召開職代會4次，讓職工積極參與區隊民主管理，充分發揮行使自己的權利。把每個職工的當月出勤、隊裏的記分標準、分配方案、工資表、罰款明細和各種費用使用情況等都在隊務公開欄中公佈，接受職工監督。

積極開展班組建設，全年先後召開班組長座談會6次，學習《白國周班組管理法》、《香山礦羣監員學習培訓手冊》等多類書籍，大大提高了班組長的管理水平。完善班組建設各項制度、考核標準，並嚴格執行。進行班組分級掛牌管理，對班組安全、生產、質量、效益等任務完成情況進行考核，並在OPM牌板公佈，每月按照考核結果評出ABCDE級班組，並掛牌。

積極開展技術比武、崗位練兵活動。一方面利用“職工例會”、“每週一課”提高職工的理論知識水平;一方面在井下生產現場進行崗位練兵、技術比武來增強實際操作技能，為集團公司技能大賽選拔優秀選手。全年共舉行技術比武4次，12人次獲得區隊獎勵。

六、20xx年工作計劃

1.20xx年綜準隊主要生產任務為兩個綜採工作面的安裝、回收和採面回採期間兩巷的維護。以機電運輸為管理重點，抓好安裝、回收期間大件運輸工序，採面擺架、回架工序，確保安裝回收工作順利進行，實現全年安全零目標。

2.質量標準化工作常抓不懈。巷修頭面上尺上線，避免工程浪費，及時鞏固質量標準化成果，對新接收巷道展開質量標準化攻堅，爭創精品工程。

3.繼續加強職工教育培訓。全年按計劃對職工展開安全資格證取證、複訓的同時，區隊自主開展崗位技能、應知應會、質量標準化、應急避險、安全文化、“雙述”、職業病防治等方面知識的培訓學習。着力提升職工崗位技能和綜合素質。

20xx年，綜準隊幹部職工將在礦黨政的正確領導下，以飽滿的熱情，激昂的鬥志，嚴格落實“三基三抓一追究”安全管理模式，狠抓現場安全管理和各項措施的落實，搞好安全質量標準化，加強職工教育，杜絕零星事故，確保全年安全生產。

煤礦綜採隊長工作總結

時光荏苒，一年就這樣過去了，在這一年學到了很多東西，明白了許多道理，我作為機電隊長感到責任重大，首先組織職工及機電維修人員進行學習技術、不斷推廣新工藝，使機電設備的檢修制度化、科學化、標準化。結合各工種崗位責任制、操作規程、作業規程及煤礦安全規程，以老帶新、師徒幫帶、重獎師傅的辦法加強職工學習及新工人的培養。按照設備完好標準做好設備的維修保養，管理責任到人，對機電設備進行定期的自查自糾，消除隱患，使機電設備始終保持良好的工作狀態。技術是綜合機械化採煤的排頭兵，沒有技術就沒有崗位，配合隊長、技術員開展好安全技術知識培訓，使我隊的學技術熱潮上升。

出煤不出煤，關鍵看機電。這是我們常用的一句話，我作為機電副隊長怎樣配合隊長搞好安全生產，深感責任重大，機電維護是一個重要環節。兵馬未到糧草先行，綜合機械化採煤隊，機電設備的檢修質量直接影響全隊的安全生產。我以求真務實的工作作風、嚴格認真的工作態度，從每一個零配件到液壓元件，再到整台機電設備，嚴把質量關。

從不放過一點小問題，以實事求是的工作原則落實工作的每一個亮點和缺點，做到獎罰嚴明。我在班組長、採煤機檢修工檢修質量上下功夫，向管理要質量，合理安排檢修時間和檢修項目，做到檢修針對性強，有力地保證了安全生產。安全生產是煤礦生產的重中之重井下水火、瓦斯、煤塵、頂板，加之機電運輸隨時可能威脅我們的安全，在礦領導和隊長的正確領導下，我狠抓機電質量標準化、用質量標準保證安全生產。我作為一名黨員、一面旗幟、怎樣保證職工生命安全，不能只是停在口頭上。“三違”就是犯罪，我保全班、班組長包片、包組、互保聯保、然後進行綜合評比，促進職工安全自覺性。帶領學習安全事故案例，安全口決、教育職工怎樣防範什麼地方安全、什麼地方不安全，怎樣處理不安隱患，幹活作業有質量、有標準，得分與標準掛鈎，由於採取一系列措施，安全工作明顯提高。

一年來，我能準確理解、把握企業文化，全面落實永煤核心價值觀，認真踐行永煤文化。我們的企業有今天的輝煌靠的是：能領導全局的戰略思想，先進的企業文化;一個超前思維卓越的帶頭人，好的領導班子，先進的管理理念，團結奮進的團隊。人是企業的第一資源，而人的鬥志和熱情則是無窮資源，我自己常對自己講：人是一個橡皮筋，能拉很長，能縮很短，一個好的企業文化使員工主觀能動性能充分發揮出來，就沒有解決不了的問題。使員工自動自發加班加點工作，經過幾年的文化建設，她已經顯示出巨大的生命力和效益。

作為一名基層管理人員，在職工培訓學習過程中，我注意把永煤理念融入培訓當中，正確引導職工把學技術，全面踐行永煤文化理念。

在工作中也有很多不足之處，工作急躁、看到工人做不到位的就發火，使工作激化。管理上有不到位現象、責任沒有細化、檢修還需要規範化、科學化。在日常工作和生活中，注意自身的提高，尋找目標找差距，做到每天提高一點，每年提高一大步、平常中不斷加強業務知識學習，提高管理、全面提高綜合實力，增強自身創新能力、自覺培養可持續發展的能力，跟上企業發展的步伐，使之與企業快速發展的根本要求相適應。

綜採隊取得的所有成績，都是綜採隊我們共同努力的結果，所有人的功勞。

煤礦管理人員上半年工作總結

進入20xx年以來，在工作中能夠嚴格要求自己，紮紮實實奮鬥在煤礦生產管理一線，堅持深入井下，深入現場，嚴格遵守我礦各項考核制度和規章制度，做到與工人同上同下。積極組織協調生產中遇到的突發事件，將生產中的正規循環最大化，提高生產率，較好的完成了一季度我礦制訂的生產作業計劃。今年3月份，因工作需要，我從綜採二區調入經營管理部工作，由生產一線轉入經營管理部工作，跨度之大，我沒有因此而畏懼、退縮。無論在哪個工作崗位，我都把工作責任心放在首位。我始終相信，具有強烈責任心的人，就沒有幹不好的工作。在經營管理部工作期間，為了能夠儘快瞭解業務範疇，熟悉各項工作，明確工作程序、方向、提高自己業務能力，時常向同事、領導溝通工作中出現的問題，經常加班加點學習業務知識。使得自己能夠迅速的成長起來。

現將將上半年個人工作總結如下：

一、用心做事，立足本職

1、每月按照我礦制訂的生產作業計劃進行細化分解，每旬參加區隊班組長會議，將生產任務分解到每班、每週、每旬;輔助區長、書記對班組生產任務進行梳理。明確各班組責任分工，明確班組長職責，進而有效組織安全生產。

2、協助區長做好生產技術管理工作，對當月生產中涉及的技術關鍵給予可行性建議。實時掌握生產動態變化，及時制訂可靠技術方案，確保正常生產。

3、按照我礦要求，做到現場跟班，與工人同上同下。發揮黨員吃苦耐勞精神，每月下井跟班次數保證在25+。生產過程中，堅持做到能動手不動嘴，“喊破嗓子，不如做出樣子”真正做到行動上的指揮官。認真履行跟班區長崗位責任制，協調組織生產順利進行。對生產中發現的安全隱患及時安排處理，絕不把隱患丟給下一班，在確保當班組生產任務順利完成的同時，為下一班組安全生產創造有利條件，進而保證區隊月度生產任務的完成。

4、一季度，我區隊較好的完成了礦下達的任務指標，完成了12606工作面回收任務、完成了-258工作面初採任務、完成了-258工作面外切眼安裝工作並完成3.7萬噸的產量任務。為我礦上半年完成過半工作計劃奠定堅實的基礎。

5、在新的工作崗位，為了使自己迅速的成長起來，對於領導交辦的事項，必須強迫自己不幹完不休息、不睡覺。根據自己分管的工作，經常與同事、領導溝通學習，掌握工作程序和方向。協助相關科室做好日常工作。嚴格按照礦年度非生產性支出計劃，認真細緻審核每項支出費用，將我礦非生產性支出控制在計劃之內。

6、參與我礦礦井關閉退評估報告的會審工作，根據集團公司針對報告提出的建議，及時整理，同時協助各科室做好報告修改工作。

7、收集各科室數據資料，編輯我礦月度生產經營情況分析報告，進而讓礦領導及時瞭解掌握礦月度生產經營情況，為我礦下一步工作重點、難點提供準確的嚮導。

8、配合各職能科室，做好集團公司盤庫存工作。認真核對各項數據，與集團公司考核的任務指標進行核實。

9、參與***十年規劃工作，協調各有關部門對經營指標進行測算。經過梳理彙總，完成十年規劃三套方案的生產指標測算工作。為礦井關閉退出評估提供強有力的數據支撐，使上級領導對我礦今後的發展目標有了更準確的方向。

10、按照集團公司要求，保質保量的完成了20xx年度煤炭企業管理創新成果的撰寫工作。通過查閲文獻、收集數據資料，完成了《煤炭企業外阜託管與可持續發展》的編寫。***進行外阜託管後，一方面可安置職工700餘人，降低企業工資成本，同時增加企業可觀的創收;另一方面對企業近期的過渡與轉型、中期的轉型與發展、長期的發展與規劃，都將產生積極的和深遠的影響。

11、針對集團公司5月份對***安全生產管理出現的問題，我礦及時召開全體幹部職工大會，強調提高安全管理意識、生產責任制嚴格落實的必要性。本人依據領導提出的各項管理制度方面的建議，歸納總結並制定出《**轉變幹部職工紀律作風要求》的辦法，簡稱16條。該制度詳細闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結、機關作風、請銷假、各種會議等16條要求。通過該辦法的試行。6月份我礦廣大幹部職工的精氣神、工作面貌有了很大的提高。

二、思想政治學習

今年來，在礦黨政的正確領導和機關黨支部的嚴格要求下，我認真學習貫徹領會黨的十九大精神，認真貫徹落實冀中能源集團黨委“13453”和集團公司“雙核四驅”黨建工作機制，嚴以律己、盡職盡責，積極工作，努力加強自身思想建設，不斷提高自己的政治素質和業務素質。為提升企業黨建思想政治工作水平做出了自己應有的貢獻。

結合當前企業形勢，認真學習及消化集團公司“走輕資產經營之路”發展目標、“走出邯礦看邯礦，走出邯礦建邯礦，依託冀中興邯礦”基本方略，“四年四步走”戰略規劃、“一帶一港一樞紐一環繞一中心”總體佈局，瞭解集團公司整體規劃，緊跟形勢，同步合拍，進一步激發工作鬥志，堅定企業可持續發展的信心。

三、存在的問題及不足

總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在着以下的不足：

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。由於參與我礦經營管理工作時間較短，業務能力有待進一步提高。通過不斷的學習、工作，積累經驗，努力提高個人能力素質。

二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，彙報工作不夠及時。

三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。對我礦月度、季度經營管理工作掌握不細，還未能做到主動、提前的謀思路、想辦法。

四、下一步工作打算

在今後的工作中，我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，盡職盡責做好本職工作。

一是加強工作統籌。根據集團公司下達我礦年度生產經營指標及工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和工作目標，加強部門與部門之間的協同合作，把各項工作有機的結合起來，理清工作思路、提高工作效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。