綜採隊大學生個人工作總結

綜採隊必須要加強對液壓支架的安全加以重視,做好防滑和防倒工作,以防止液壓支架倒架事故的發生,為工作進度以及工作質量進行保證。今天本站小編給大家整理了綜採隊大學生個人工作總結，希望對大家有所幫助。

綜採隊大學生個人工作總結範文一

綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司有關安全生產的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回採面不利條件下，發揚煤礦工人特別能戰鬥、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。

20xx年各項經濟技術指標預計完成情況(1 -- 11月)：

原煤產量：1 -- 11月生產原煤737395噸，超額完成計劃任務的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質量：繼續保持煤電公司“質量標準化樣板區隊”稱號;文明創建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優秀黨員示範崗，被礦授予“五精管理樣板區隊”。

一、以安全生產作為全隊的根本點。

綜二隊的成立之初就把安全生產放在其它工作的首位，安全是生產的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱鉅。20xx年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩定，抓職工操作規範化，消除一切對安全生產不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產任務正規循環安排，杜絕職工不必要的延點現象，保證職工良好的精神狀態，安全生產的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現場安全管理，強化員工安全操作規範，在現場落實不規範操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規範員工操作行為目的，保證了生產任務正規循環，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在20xx年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養，只會抓生產的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作範圍內的安全管理，班長負責協調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴抓過程控制，切實做好質量標準化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質量標準化工作，作為立隊之本。20xx年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質量標準化工作標準，從外圍環境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無

時不規範。由其是在三2-21031工作面接手後，質量標準化工作有了很大的提高。同時每週的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，並追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進五精管理，提高安全生產管理水平。

20xx年以來，綜二隊按照礦企業文化建塑統一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑑兄弟單位“五精”管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發展新模式，加強理念滲透，為實現“五精”管理打下堅實的基礎。

綜二隊不斷探索安全發展、科學發展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、釐”精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執行指令的精確度。

不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向幹部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過紮實推進“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產穩步推進、管理科學有序、生產工作環境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。

四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。

生產任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關係到了全隊職工的切身利益。我們為了控制成本，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能複用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴於律己.

黨風廉政關係人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定製度，不搞一言堂，大、小事都交於隊委會研究解決，採取健全監督小組、強化源頭預防、規範約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工羣眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的羣眾基礎。

六、存在問題和不足及20xx年工作重點：

在20xx年工作中我隊幹部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在着很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術素質和文明素養還有待進一步提高，把區隊轉變成為學習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。

在礦全面推進五精管理建設，繼續強化安全管理，實現安全生產前提下，綜二隊也將在20xx年安全生產工作中擔負着艱鉅的生產任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發展為統領，以原煤生產為重點，抓核，保證機電運輸系統良好運轉。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規定的檢修時間，各班互相創條件，實現正規循環。

4、繼續做好原煤成本管理。20xx年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。

5、加強重大安全事故防範工作。隨着生產區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區域內的安全生產。加強工程質量監管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發生機率。

總體而言，20xx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰，我們的工作目標就是安全生產，和諧發展，打造一個有序的、有戰鬥力的隊伍。

綜採隊大學生個人工作總結範文二

作為綜採隊一名生產副隊長，我能積極協助好主管隊長抓好生產環節，緊密圍繞安全生產這一中心任務，認真落實永煤核心價值觀，以企業文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現將一年來的工作業績簡要總結如下：

一、安全生產

20xx年度，我能緊緊圍繞安全生產這條主線，協助隊長通過科學管理和制度創新，極大地提高職工的生產積極性。在安全生產上，做到一個嚴字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到不安全不生產，隱患不排除不生產，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關心安全的良好風氣，構築起一張牢固的安全防範網，有力地保證了全年實現安全無事故。對於工程質量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創高產，在工作面過斷層期間，不等不靠，發動和組織職工艱苦奮鬥，圓滿完成了礦上交給的各項任務。

二、完善規章制度 提高執行力：

積極參與隊務管理，和隊長一道制定和完善規章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規範化。完善的制度，必須由強有力的執行力作為保證。我能率先垂範，嚴格認真落實，對查出的問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。

三、文明施工 注重生產環節銜接：

在日常工作中，大力加強質量標準化工作，為工作面實現動態達標和良性循環創造條件。整個工作面每班做到達到三直、兩平、一淨、兩暢通。在工作面遇到水患時，能積極研究現場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人幹在一起，帶領職工背浮煤。保證了工作面安全生產、文明施工上台階。

四、企業文化學習

在20xx年度，我能認真學習永煤文化理念，並能積極主動地適應新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業有限公司文明建設增磚添瓦。 在20xx年，我能團結其他隊幹並帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產中去。同時加強自身業務、技術學習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領班組走健康發展之路。

在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，乾乾淨淨作人，珍惜自己的崗位奉獻期。 20xx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年裏，我將用心學習綜採知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發展思路，勇於開拓、鋭意進取、從嚴從細抓好生產。

綜採隊大學生個人工作總結範文三

上半年，我隊在礦各級領導的關心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮鬥，繼續發揚綜採三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優良傳統，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產經營指標。另外，根據我礦經濟共同體改革發展的需要，進一步轉變我隊幹部作風，創新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質有了很大提高，總結上半年工作主要有以下幾方面：

一、工作成績

1、生產管理方面

1)精彩完成每月原煤生產任務。我隊隊委每月根據工作面現場基礎條件和生產計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據方案指導我隊生產，保證了我隊每月超額完成生產任務。上半年，我隊先後在151304、151309兩個工作面進行回採，完成原煤產量509320噸，取得了驕人的成績。

2)嚴格把控工作面工程質量。工作面工程質量是生產管理工作的重中之重，我隊採取工程質量與工分掛鈎管理，將獎勵和懲罰額度加大，並採取跟班幹部、班組長、驗收員責任追究制，出現問題所有人員一併處罰。通過

3)認真執行煤質管理。我隊嚴格遵守礦煤質管理辦法並制定隊內考核制度來約束職工操作行為，班前會、班後會強調煤質的重要性，對違反規定的員工採取嚴厲的考核制度並追究當班幹部責任。

4)6月份試行“XV151309正規循環作業施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規定機組停機位置、週期性檢修項目進一步細化等。方案將生產與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產起到積極有效的作用。

2、安全管理方面

我隊始終把“生命高於一切，一切服從安全”的生產理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產任務以及回收機電設備等礦重點工程的同時實現了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質量。

安全工作主要有：

1)“正班長管安全、副班長管生產”4月份在我隊試點運行。我隊幹部認真研討，出台了配套方案並制定了管理制度。經過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且帶動班內員工操作行為更安全規範，有效的保證了我隊的安全生產。

2)完善落實崗位安全技能賬户。根據礦相關文件要求，我隊對員工現場崗位標準操作、工藝掌握能力、業務熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出台了評分制度，建立健全個人安全技能賬户，有效激發了員工的安全意識、提高了安全操作行為。

3)建立週三安全講評制度。我隊上半年共發生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少並抑制違章事件的發生，要求星期三安全會上讓上一週有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業的意識，從而有效避免違章事件的發生。

4)安全創新。我隊液壓支架經常發生液管崩管現象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊幹部經過認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，並獲得標準化辦公組的一致認可。

5)非正規生產作業管理。區隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現場基礎條件、安全技術措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管幹部各自安排工作，職工幹活分不清主次和方向，造成當班工作衝突和工期被動的局面，不利於我隊的安全工作。現在我隊執行了無論工程大小，施工必須有安全技術措施和施工組織方案的制度來保證非正規生產作業的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊幹部根據現場基礎條件進行技術論證、現場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內容很清楚的知道自己每班需要幹什麼、需要帶什麼工具、需要注意什麼安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和幹部的一致好評，有效保證了我隊非正規生產作業的安全。

3、機電管理方面

我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：

1)151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進行了末採及回收機電設備工程，作為礦重點工程我隊採取了一系列舉措來保證工程的工期和質量以及職工的安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。幹部分工明確，技術員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨幹回收設備期間主動放棄休息。製做“回收機電設備台賬”、“驗收機電設備台賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設備工作。

2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設備事故多發，給我隊的回採工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只佔很小一部分。為此我隊採取了機電隱患排查制，發現問題，無論大小必須當班處理，處理不了的彙報值班幹部，由值班幹部通知機電隊長來處理，機電幹部接到電話必須及時下井查看處理。由技術大拿負責小班電工，並對小班電工處理故障不力採取嚴厲考核制。此外，規範員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉。

3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區學習十五天。此外我隊電工在週四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質獲得了提升。

4、成本管理方面

“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節約着想”，我隊在狠抓安全生產的同時,廣泛開展增收節支活動,努力控制成本、創收創效。主要工作有：

1)強化內部管理,深挖潛能,堵塞漏洞, 從上到下樹立一種成本憂患意識，先後修訂了一系列管理制度,並嚴格把關,執行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理範圍內成本超標個人獨自承擔績效考核。

2)在生產方面,抓好現場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多餘人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。

3)加強機電設備維修保養，更換一台設備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產，因此我隊始終將機電設備的維護保養當作重點來抓，一方面規範員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護週期。

4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨杆、鋼帶、吊具、道接板等，規定生產班組每個月不小於100公斤，檢修班每個月不小於150公斤，超前組每個月不小於50公斤。

5、職工培訓方面

1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜採維修電工培訓工作。根據科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選着有經驗的工人和幹部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限於於本隊員工，讓整個綜採隊組都參與進來，並安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜採一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業，學習其它隊組的先進管理模式和經驗。培訓形式上採取提問互動、經驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的並能調動員工培訓積極性的方式。培訓考試採取理論上機和現場實操的方式以及配合一定的經濟獎勵，激發了員工主動學習的熱情，考試結束後我隊職工都取得了80分以上的優異成績。

2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業。我隊現有8名電工報考了武漢理工大學(礦山機電專業)，4名採煤工報考了太原理工大學採礦工程，3名班組長報考了職教中心職業中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的採取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養的氛圍。

3)我隊職工積極參與職業技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業技能晉升不夠重視，有的員工乾脆不報考。我隊幹部經過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統計，採取強制性報考，並出台相關制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業技能鑑定的工作。

4)選派優秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜採維修電工參與此次活動。隊裏將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網在線學習理論知識，並跟安裝個小時，比綜採其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。

4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發現的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與幹部的管理有着密不可分的關係。

5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。

6、在人才培養方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術員來完成，自身文化素養有待提高。技術人員現場處理能力不足，缺乏經驗和處理手段。在崗位員工培養上偏重機電、輕生產，導致機電人才較多，生產人才匱乏。

7、在幹部管理方面。隊組的制度不少，但執行卻不夠到位，個別幹部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業務內的事，對發現的其它事物聽之任之，放任不管。

三、20xx年後半年工作計劃

1、完成全年節支增收計劃、抓好成本管理。

2、完成原煤生產任務指標，提高噸煤工效。

3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。

4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。