資產管理上半年工作總結（通用10篇）

資產管理上半年工作總結 篇1

20xx年上半年，我局緊緊圍繞區委區政府的中心工作，以“服務經濟發展、強化食品藥品監管”為主題，堅持深入一線，貼近實際、貼近生活、貼近羣眾，通過各級各類新聞媒體及時宣傳食品藥品監管工作，有效掌握輿論，引導輿論，為我局建立良好對外形象、加強與羣眾互動、提高工作效能打下堅實的基礎。

一、20xx年上半年新聞宣傳工作情況

（一）加強組織領導，提高思想認識。我局緊密圍繞各項藥品藥品安全監管工作，進行新聞宣傳統一部署。為加強對宣傳工作領導，我局建立以局領導為新聞發言人的宣傳工作團隊，並制定了《XX區20xx年食品藥品安全活動方案》等一系列宣傳教育方案，有計劃、有步驟地對我區食品藥品監管宣傳工作進行策劃組織。全局工作人員充分認識到宣傳工作是落實企業主體責任、改善企業經營環境、預防食品藥品安全事故以及文體旅遊安全問題事件，營造社會安全發展良好氛圍的有效手段，積極參與到食品藥品監管宣傳工作中。

（二）加大制度建設，完善宣傳機制。及時完善《關於進一步加強新聞宣傳工作的意見》和《關於進一步加強政務信息工作的通知》等規章制度，進一步明確通訊員隊伍的工作要求，努力提高通訊員的業務水平。建立定期報送新聞的機制，責任到人，確保新聞的實效性，及時報送工作重點、亮點。強化、規範與新聞媒體的溝通機制，統一對外宣傳口徑，保證輿論導向和宣傳質量。設立重大事件輿情快速聯動機制，及時發佈權威信息，有效引導輿論，消除負面影響。

（三）優化網站建設，提供便民服務。主動做好政務公開，網絡輿論引導工作，定期和不定期在網站發佈職能範圍內的最新政務信息，凡政府出台的各項規劃計劃，法律法規，規章制度，重大項目推進等都在網上公佈，方便羣眾瞭解最新信息。整合網站功能，深入推進網上審批等互動交流平台的應用，打造便民的“一站式”服務窗口。在局網站增設“政務諮詢”、“意見徵集”、“安全你我知”等欄目，加強與企業、市民的互動，營造社會公眾廣泛參與的食品藥品安全輿論監督氛圍。開通局政務微博，加強與網民交流互動，有效運用網絡聽取羣眾意見、幫助羣眾解決問題、接受羣眾對政府的監督。

（四）創新宣傳手段，深化宣傳效果。根據國務院食安辦《關於印發》精神，我區大力開展食品安全宣傳工作，結合食品安全宣傳週、《食品安全法》宣貫、3.15消費者權益日、食品安全示範市等主題，以派發宣傳資料、張貼宣傳海報、舉辦現場諮詢、有獎問答競賽等方式，增強消費者食品安全知識和自我防範意識。今年我區開展了“3.15”消費者權益日宣傳、食品安全宣傳週啟動儀式、生豬定點屠宰企業食品安全宣傳開放日、食品安全進社區、糧食科技活動周等幾個規模較大的宣傳活動，吸引了大量市民的熱情參與。據統計，今年以來，我區各監管部門共派發食品安全宣傳海報、手冊、摺頁等宣傳資料3萬多份，舉辦培訓講座30多場。同時，我區還積極加強與媒體的合作宣傳，區食安辦繼續在《珠江時報》開設了“食品安全知多d”專欄，每週二定期向市民介紹食品安全知識，還對我區食品安全工作動態、措施、成效等進行報道。目前，我區食品安全宣傳工作已取得一定成效，市民對食品安全工作的認知度、支持及食品生產經營者的守法經營意識有了一定程度的提高。

二、存在問題及下半年年工作計劃

今年以來，我局宣傳工作雖然取得了一定成績，但與新形勢要求相比還存在以下不足：一是宣傳規劃有待進一步細化；二是宣傳的力度和廣度未達理想等問題。下半年，我局將堅持打擊違法曝光與推廣安全防範宣傳相結合；堅持常規性安全宣傳與特定內容強化宣傳相結合，進一步合理優化宣傳資源，增加新聞發稿數量，提高新聞宣傳質量。同時，新聞報送將更加迅捷、通暢，新聞報送的格式、內容、途徑將更加正規、合理、準確。通過進一步加強食品藥品監管新聞宣傳工作，樹立市場監管隊伍良好形象，促進食品藥品監管宣傳工作新發展。

資產管理上半年工作總結 篇2

國有資產管理工作是學院整體工作的重要組成部分。半年來在學院黨委的正確領導下，根據學院部署和質量管理體系規範要求，我處全體工作人員做了大量、紮實、有效而又具體的工作。為學院的建設和發展做出了貢獻。

一、思想工作

根據學院黨政工作安排，組織全處工作人員認真學習中央的各項方針政策，學習國家有關國有資產管理條例和法律法規，學習學院《國有資產管理條例》，提高了全體工作人員的政策水平和業務水平。

二、資產管理工作

由於學院的發展與進步，辦公設備、內部機構的調整和重組，使得各部門的資產在不斷變動。因此我們的記錄和管理工作也在隨着機構的調整而不斷調整變動。我們經常不定期的到各部門去清點核查。核對部門、核對設備名稱、核對規格型號、核對配置數量，確保帳實相符。

摸清家底，努力做到資產配置的最大化、最優化。除了做好新購入資產的合理配置外.努力提高舊設施設備的利用率。

積極配合相關部門利用節假日對教室的課桌椅進行了維修和配置，確保了教學秩序的正常進行。

認真做好新增固定資產的驗收工作。由於進入新校區，各系部新購入設備較多，在驗收過程中，嚴格按照合同中的約定逐一檢查對照，對不符合約定的堅決不予驗收。

三、基建工作

1、己完工程的維保工作

本學期我們最主要針對已完工程存在的部分屋面漏水、吊頂脱落等現象維護整改。目前己基本結束，部分掃尾工作正在進行。

2、在建工程的管理工作

在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工，景觀大道已進入掃尾階段。

3、積極辦理規劃、用電增容，消防審圖及消防驗收事宜。規劃已報到市規劃局，等待高職園區五所院校統一辦理。用電增容也將我院的申請報送呼和浩特市供電局，有望本學期完成工作。消防審圖在規劃批文未下來之前是不接受圖紙的，我們通過做工作，同意先對圖紙進行審核，待規劃批覆後再出審查報告。消防驗收工作正在準備中。

四、存在問題

由於我處人員少、工作量大，再加之新校區剛投入使用，監督檢查還不夠及時，這些有待我們在今後工作中不斷改進和完善。

今後，我們將在學院黨委正確領導和堅定支持下，在各部門的理解和配台下，有信心、有能力繼續做好節約型、服務型、創新型、效能型的國有資產管理工作，為學院的發展和進步做出新的頁獻!

資產管理上半年工作總結 篇3

上半年公司完成了資產的分配，對於已經完成的工作，對此做了工作的總結。總結如下：

1、結合分公司資產管理的新要求，制定了資產管理部部門職責、崗位職責，工作實施細則等相關文件制度，明確了部門的主要工作內容，各崗位的工作責任，具體的實施方案。同時，收集、整理、更新了公司關於週轉材料管理工作的所有文件制度，瞭解公司週轉材料管理的發展歷程，積極主動地學習最新動態，掌握新的政策要求，以便於工作的有效開展。

2、為推動週轉材料資源共享，提高週轉材料的資源配置效率，根據公司新的要求完成對優化週轉材料統計報表文件的宣貫學習，針對項目實際情況及發生的相關問題進行解釋説明。每月及時準確地完成相關報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉材料情況實時掌握。截止x月底分公司自有拼裝類資產主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共片，在用片，無閒置。腳手架共計噸，鋼軌噸。非拼裝類資產中，螺旋管共計噸，工角槽等型鋼共計噸，圓柱墩和各類結構物模板噸，電纜線x米，砼橋面板延米，鋼橋面板延米，組合橋面板噸，打包箱房套等。

3、完成項目在用地磅基本信息的清查統計工作。協助各項目部完成地磅採購、調撥等相關工作，針對地磅調撥或使用過程中產生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關的管理辦法。並檢查瞭解了各項目地磅使用情況。同時完成了公司設備“優存量”的盤點清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計台，總價值約萬。其中已入賬台，新採購還未入賬x台。

4、及時瞭解各項目週轉材料使用動態，掌握資源餘缺情況，負責協調分公司各項目週轉材料的管理與調運。通過收集數據資料、現場考察、實物盤點等安排，在分公司內多次組織進行了週轉材料調撥工作。同時對退場項目週轉材料的處置進行了合理規劃，進行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。

5、完成公司所要求的自有周轉材料“優存量”盤點工作，聯合財務部門對分公司自有周轉材料賬務進行了細緻分析，核對實物與賬面的相關情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目週轉材料採購原值共計x元，各項目過程中定期進行週轉材料攤銷，攤銷後當前餘額為x元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在週轉材料全部攤銷結束後已上報分公司進行廢舊物資處理，但未與財務及時溝通將所剩殘值及時下賬。存在部分項目週轉材料攤銷時效性不高未及時辦理攤銷。還有部分項目週轉材料已調撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時與財務溝通辦理相關下賬手續。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內已整改完成。

同時配合公司“優存量”專項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽邏基地，對現場的實物庫存進行了盤點，核對現場實物與上報數據的相符性，檢查結果均與上報數據吻合。

6、完成了對週轉材料用量較大項目的現場工作檢查，瞭解了材料的實物狀態和項目管理的具體情況。針對現場週轉材料驗收環節較為薄弱，涉及到調撥或租賃進場的材料（非全新），鏽蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現場驗收管理。記錄進場時材料的各種狀態，留存相關照片。鏽蝕程度嚴重的需取樣試驗室進行相關參數檢測，確定是否符合使用標準。並對檢查情況彙總後對所有項目進行了宣貫學習。

7、為認真貫徹落實開展20xx年6月份“防風險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產月”活動要求，物流分公司成立了“安全生產月”活動領導小組完成分公司佈置的安全生產相關工作。先後組織開展了“安全生產公開課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號徵集、觀看安全宣傳片等警示教育活動，結合材料現場驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關資質文件檢查等，涉及安全風險的物資工作進行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動物資工作中的安全管理，切實加強物資工作在項目生產過程中的安全保障，確保人員生命和財產安全，預防和控制事故發生，營造良好的安全生產環境。

資產管理上半年工作總結 篇4

根據上級主管部門的工作部署和要求，為了進一步做好學校國有資產管理工作，xx年度，我校國有資產管理緊緊圍繞學校中心工作，在學校校長和行一班人的直接領導下，堅持為教學、科研和教職工服務的指導思想，主要做了以下幾個方面的工作。

一、成立機構，統籌管理

為了確保我校國有資產管理規範、高效，學校特成立了國有資產管理領導小組。

組長：

副組長：

成員：

下設國有資產管理辦公室，由任辦公室主任，負責國有資產管理的接收、清理、電子台帳等工作；總務主任負責設備設施的分發使用和a、b兩帳的登架理；、負責設備設施的使用、維護和指導；負責國有資產的統計上報工作。

二、做好房屋權屬辦理基礎工作

三、維護校舍安全使用，及時完成房屋修繕，積極爭取修購專項經費

1、20xx年度，學校為了保證設備設施的安全使用，以確保災後重建成果大提升。主要維修項目有：

（1）維修了國小、幼兒園兩個校區的門窗、桌凳。

（2）維修改造了國小、幼兒園兩個校區的部分水管、電路、燈具等。

（3）維修更換了校園內的部分陰溝蓋板。

2、20xx年度，按照學校安排，積極向教育主管部門報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專項修繕項目，獲取了部分專項修繕資金，為學校更好地提高辦學效益作出了一定的貢獻。

四、規範驗收入庫環節，明晰屬性完整登記，保證了設備設施信息準確

1、制定物資設備驗收辦法，規範和完善了驗收程序、環節，進一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收週期。強調新增資產的完整入庫，保證了物資採購配備的質量和項目執行效果。

2、按照教育局要求，組織相關職能部門協同工作，按時統計上報了xx年度xx國小學校基本辦學條件報表和xx年度國有資產統計年報。

五、嚴格執行國家和學校規定，完成了府採購設備的接收、存放和入賬工作，保障了學校的正常運轉

學校認真做好了府為新建學校採購配備的辦公設備、傢俱以及滿足教育教學使用的各種設備的相關工作；為教師和行辦公室安裝辦公設施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設施、為學生公寓擺放儲物櫃、學生牀、生活條桌等設施，使學校教學基本條件得到了有力的'保證。

六、學校深入開展分析研究，完善規章制度，創新管理機制，加強資源管理

根據學校國有資產管理的職責要求，我校在原有制度的基礎上規劃了學校國有資產管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx國小固定資產接收、移交暫行規定》、《xx縣xx國小物資設備及傢俱損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx國小物資設備驗收辦法》、《xx縣xx國小功能室教師職責》、《xx縣xx國小財產管理目標責任書》、《xx縣xx國小職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx國小國有資產管理暫行辦法》等規章制度。

一年來，學校國有資產管理為適應新形勢、新任務、新要求，全體師生、行不斷加強國有資產管理相關策法規的學習，不斷摸索工作規律、總結經驗，嚴格按規定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心幹事，不斷增強學習意識、大局意識、意識、自律意識和服務意識，認真履行工作職責，兢兢業業，勤奮工作，超負荷地完成了大量的工作任務，出色地完成了學校國有資產的有效管理。

但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產管理工作仍然存在需要改進和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產的調劑利用缺少措施；資產的使用跟蹤需要加強；硬件資源的共享共用應該進一步推開。

在今後的工作中，要圍繞資產資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經初步形成的數化管理系統，切實改變資產管理機制，提高資產管理水平。有力地支撐和保障教育、教學和教育科研工作，更好地為學校教育發展和全校教職員工服好務。

資產管理上半年工作總結 篇5

根據雋財發20xx號關於落實縣委辦公室、縣政府辦公室關於分解落實20xx年度全縣經濟社會發展目標任務的通知的通知精神，分解國資局的任務是：加強國有資產的普查、登記和管理，制定國有資產使用、處置和管理辦法，確保國有資產保值增值；啟動招待所、城關中學拆遷和飲食服務公司、通城商場改制，推進中心商務城規劃建設。一年來，縣國資局認真抓好落實，圓滿完成了分解任務。現將落實情況彙報如下：

一、完善資產管理制度建設，建立資產管理長效機制為規範行政事業單位資產管理，逐步建立資產管理長效機制。

一是建立健全資產管理制度，完善內部資產管理工作流程，推進行政事業資產管理工作規範化。

二是從資產管理配套制度的制訂和完善入手，加強資產管理制度建設，建立資產管理長效機制。相繼制訂和完善了通城縣行政事業單位國有資產管理實施辦法、通城縣行政事業單位國有資產配置管理細則、通城縣行政事業單位國有資產處置管理細則、通城縣行政事業單位國有資產出租出借對外投資和擔保管理細則等制度。

二、履行職責，加強國有資產管理

在加強國有資產管理工作方面，主要抓了以下幾點：

（一）、推進資產精細化管理運行機制。為推進行政事業資產精細化管理運行機制，切實抓好資產配置、使用、處置全過程的監管工作，一是進一步完善財政部門、主管部門和資產佔有單位三層管理機制，健全資產管理職能力度，上下聯動，建立以財政部門為主導的行政事業資產監管體系。二是加強和改進行政事業單位國有資產內部控制制度和資產報表定期上報制度。三是建立了資產處置的程序和運作流程，嚴格按規定的處置範圍、處置方式、申報審批、收入管理等政策，採取公開交易、陽光操作的方式進行資產處置，提高資產處置的透明度。四是搞好國有資產整合增效、提高資產利用率和增值率。協同城投公司運用行政、法律手段，搞好不良金融資產清收；同時對縣直行政事業單位國有土地、房屋資產進行整合利用，為縣城投公司注入國有資本5600萬元，以促進縣污水處理廠新上項目建設。

（二）、加強國有資產收益徵收管理工作。加強國有資產收益徵管，防止資產流失，是搞好國有資產監督管理工作的重要環節。在加強國有資產收益徵收管理工作方面：一是堅持資產評估制度，對所有處置的資產一律事先進行評估，沒有進行評估的資產處置一律不予審批；二是結合全縣“兩管一治”檢查工作，對全縣行政事業單位國有資產有償使用情況進行了調查模底，基本摸清了資產有償使用情況家底，並將合同文件備案。三是資產收益按照“收支兩條線”的管理要求全部納入財政專户，實行專户管理。全年共實現資產收益315萬元。其中：資產處置收益180萬元，資產出租收益135萬元。

（三）、完善行政事業單位資產管理信息系統建設。我縣行政事業單位資產管理信息系統建設工作，經過兩年多時間的艱辛努力，已初步建成，建立了從財政部門到主管部門、到資產佔用單位的網絡數據體系。但尚存在內容不夠翔實，數據不夠準確等問題。我們在搞好20xx年度資產報表的同時，對各單位上報的資產卡片、資產報表內容、數據等信息結合財務決算報表進行了全面核實、補充和調整，進一步完善了數據體系，做到了資產信息與單位財務報表相銜接，內容完整、數據翔實、資產登記全面。

（四）、認真開展國有資產管理工作檢查。我們結合全縣“兩管一治”清理整頓工作，認真開展國有資產管理工作檢查。對全縣行政事業單位國有資產變更、經營、處置及收益、總量、產權證等情況進行了全面檢查，並針對存在的問題提出了整改意見，制訂了整改措施，按時完成了全縣行政事業單位國有資產管理工作檢查任務。

三、抓好招待所資產處置工作，為推進中心商務城規劃建設搞好服務。

為啟動縣招待所拆遷、推進中心商務城規劃建設，我們積極配合，切實抓好招待所資產處置工作。

一是對招待所所有資產進行全面清理，造冊登記，並委託縣物價局價格認證中心進行了資產評估；

二是向社會公開處置，完成了資產處置工作。我們自始至終派一名幹部全程參與招待所的資產處置，確保了國有資產的保值增值，防止國有資產流失。

資產管理上半年工作總結 篇6

我x月x號到資產管理公司正式報到，迄今為止共經歷了x年。

（一）前期工作總結

作為剛剛入職的新員工，領導沒有給我安排特別複雜的工作任務。

x月x號和x，主要是向我介紹了我們資產管理公司的內部架構以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對環境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內化。

1、繼續跟隨老員工巡場。而且漸漸的可以比較順利的根據領導指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試着獨自巡場。

2、根據吩咐。面向各位商家發放經營情況調查表，講解宣傳此次的“商家直郵優惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實施過程中，我其實是遇到了比較多的問題。

①最初是由於我不熟悉整個創意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經營業的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對創意生活城的瞭解加深了很多。

②在發放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動之後，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應此次活動。但也有一些商家的反應，讓我有點不知所措。比如：和服飾店，他們那的服務員的.態度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接彙報。

③在發放問卷的時候，我明確告訴他們第二天下午會回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會跟老闆溝通，填好調查表。但是當我在約定時間去回收時，只有一半商家填好了調查表。其他商家要麼表示忘了填，要麼説沒辦法聯繫到老闆。

這些之前沒有預料到的局面，讓我在後來吸取了教訓：跟商家溝通的時候，一定要注意強調問題的嚴重性，必須引起商家的足夠重視。

從發問卷，講解此次的活動，到回收問卷，再到問卷結果統計，我前後差不多花了x個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實上是付出瞭如此的精力，這讓我明白了一個道理：做跟説是不一樣的，説永遠比做來的簡單，而做永遠比説來的實際。以後我會努力多做事。

3、電話接待以及現場接待。老員工非常熱心的給予我指導和幫助，讓我很快的學會了有禮貌的接待，儘快瞭解了招商的最新動態，能自如的跟來客介紹。

4、協助清點消費券。在最近的x周的工作日裏面，很多商家送來了大量的消費券，清點和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協助x哥。

資產管理上半年工作總結 篇7

●背景：

製造型企業隨着企業規模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了製造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業資產優化及設備資源的有效使用有着非常重要的作用。為幫助廣大製造型企業掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，特開發此課程。

●目的：

為製造型企業設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業管理水平與素質

●效果

如切實運用，設備管理進一步規範、設備收益率明顯提高

●大綱：

第一章設備固定資產管理的主要內容及作用1、主要內容

1.1設備固定資產價值評估1.2設備固定資產運行效率評估1.3設備固定資產投入產出分析

1.4設備固定資產生命週期的的日常管理2、作用

2.1設備投資回報效益提升2.2企業管理水平提升

2.3為企業可持續健康發展打基礎

第二章設備固定資產管理成效考核指標及説明1、設備投資回報率2、設備綜合運行效率

3、設備平均無故障工作時間

第三章設備固定資產管理的一般流程及控制要點1、設備固定資產管理流程圖及説明2、設備固定資產管理流程控制要點2.1設備規劃控制要點2.2設備申購控制要點2.3設備選型的控制要點

2.4設備供應商選擇、評估的控制要點2.5設備採購的控制要點2.6設備自制的控制要點

2.7設備安裝、驗收的控制要點2.8設備付款的控制要點2.9設備前期培訓的`控制要點

2.10設備固定資產編號的控制要點

2.11設備台帳、檔案建立、維護的控制要點

2.12新設備投入財務優惠政策充分利用個控制要點

2.13設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點2.14設備保養控制要點2.15設備維修控制要點

2.16設備運行維護記錄的控制要點2.17設備固定資產盤點的控制要點

2.18設備運行維護費用記錄與分析控制要點2.19設備技術改造的控制要點2.20設備配件管理控制要點

2.21設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點2.22設備報廢、設備殘值確定控制要點2.23設備後期處理控制要點2.24案例説明與分析

第四章設備固定資產製度管理及信息化管理1、組織架構、崗位人員分工

2、設備固定資產製度管理制度的制訂、確認與實施3、設備固定資產信息化管理的控制要點

（王老師在中國汽車工業發展的奇蹟奇瑞汽車總部講課的現場）

●講師簡介：

王老師（國內資深工廠企業管理實戰派專家）

國內資深工廠管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大製造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年製造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業聯合會特聘資深諮詢師、高級顧問；國內多家知名諮詢培訓諮詢機構特邀高級培訓師、諮詢師。

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型製造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對製造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對製造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的製造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的製造型企業管理實戰型專家，集培訓與諮詢於一身的專家。

資產管理上半年工作總結 篇8

XX年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務重。財務管理部以利潤最大化為財務管理導向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業務為抓手，以資金和全面預算為主線，以資產管理為重點，以信息化建設為支撐”的財務管理理念，在公司領導的直接領導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設;面對新開工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業現金流管理工作，合理使用與調配資金;以預算管理為主線加強成本控制，降本增效。

在這一年裏，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

一、健全財務內控制度，進一步規範各項會計工作

1.實施《新企業會計準則》

根據省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司於XX年全面施行新準則。財務部按照新準則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定和平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善，如規範應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經濟業務的內部財務管理流程也進行相應調整，保證對經濟業務的核算確實按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務銜接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規範的賬務處理。

2.財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規範本公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了差旅費報銷管理規定，細則中對開銷範圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規範。

3、加強資產管理

與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用後的管理進行溝通、梳理、完善;協助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善;督促規劃設備部加強對固定資產跨部門移交的手續管理。

4.加強成本管理、出台成本管理辦法

針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進行了詳盡的規定，有利於進一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經濟效益。

5.財務管理部績效薪酬考核

針對公司出台的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，並擬定相應的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。

6.結合公司“6s”規定，重新完善部門“6s”管理規定、進一步細化部門6s考核量化指標

7.根據公司專題會議提出的編寫作業指導書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業務、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業、銀行詢證、執行建造合同準則、物資採購業務、勞務結算、基建技改工程、固定資產業務、成本核算業務指導書、保險業務、財務報表編制、涉税業務等十幾個模塊，組織部門骨幹分工負責編寫本崗位的作業指導書，經過層層審核，跨部門報送給相關的部門領導會籤，4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用於財務管理作業的作業指導書。它規範了業務處理程序，固化了作業流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。

二、資金管理方面

資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由於多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務部根據公司的資金管理辦法，結合生產節點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度，以保證生產經營所需。

通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，並降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兑匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兑匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產經營的正常運轉。

外匯運作方面，財務部合理編制收付匯計劃，通過遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。並與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質量保函，保證我司能夠及時交船。

資金風險管控：我司資金活動較為複雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務部對公司生產經營管理各種業務進行認真梳理，根據不同的環境不同的風險大小，明確關鍵的業務、關鍵的程序，從而確定關鍵的風險控制點，針對關鍵風險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規範本公司工作人員差旅費開支行為，頒佈了《差旅費報銷管理規定》;聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規範;我部通過加強物資採購合同的審核、材料發票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資採購業務的財務控制;針對船東撤單的情況，我部集中關注了與撤銷船隻關聯的債權債務關係，屬於債權的(船東賠款、預付材料款)謹慎確認收入和損失，定期督促業務員催收，屬於債務的(物資採購違約款)要求業務員儘快把相關的手續辦好，與此相關預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別並關注資金活動主要風險來源和主要風險控制點，財務部提高了內部控制的效率、實現了公司資金的安全運營。

本年度財務預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協同各歸口管理部門的預算，預算表格根據新企業會計準則的要求，對相關預算項目進行了修正。

財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，XX年7月份組織對公司上半年預算執行情況進行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門召開預算溝通協調會，對年度預算進行調整。

三、抓好財務部自身隊伍建設

總體上看，本年度財務部工作負荷比較大，從實施新會計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務重時間緊，財務部充分發揮團隊力量，做好部門內責任分解，將工作任務落實到人，併為每個工作崗位設定相應績效考核量化指標，順利地完成本年度的財務管理工作

同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進行業務培訓，進行適當的換崗，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。

四、成本管控

船市進入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務部修訂出台了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務部具體負責議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。

除了加強造船成本控制外，財務部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平台、浮碼頭工程、內業二工段牆體工程實施進行跟蹤檢查，相關工程決算實行剛性審核，對於超支的、不合理的部分堅決不予通過。

五、材料

1.強化材料採購一般審核

強化對物資採購審核，物資採購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，並查驗申報審批表或審批報告等相關資料是否齊全，領導籤批的若與國家相關法規、公司制度規定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。

2.認真貫徹落實物資增補規定，規範材料出庫

根據物資增補規定，紅單及技術修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業課、職能部門申請領用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經規劃設備課批准後，交由物質部採購;所有科室在領用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領用;設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領用。我部聯合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。

3.加強進口設備管理

本年度我部對物料管理系統中進口設備的初始設置進行了修改、完善物料系統進口設備出庫流程，並解決了物料管理系統無法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設備的幣種導致在做出庫統計時無法按幣種統計的問題。

4.積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產權交易中心的要求的流程着手進行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。

六、加強税務管理，有效避免公司的税務風險

XX年財務部積極與市區有關税務部門溝通與聯繫，完成了XX企業所得税納税申報：相關的研發費用所得税加計扣除、節能節水專用設備所得税抵免、殘疾人員工資所得税加計扣除在規定的時間內完成申報備案，積極發揮了税收效益。國外設計費代徵代繳營業税及其他附加税也上繳到税務局。

在規定的退(免)税申報期收匯核銷，及時辦理出口退(免)税，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退税款1.4億元。

七、小金庫專項治理工作

認真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產生的根源與存在形式，全面排查我司財務賬目，對照規定檢查帳務處理的合規性，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據進行核銷，對開出的所有發票進行核銷，對不正確的賬務處理及時進行改正，並對所有帳務進行清理，自查自糾，及時發現和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。

通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內部各管理環節進行了一次全面系統地梳理，尋找風險點，加以改進，及時堵塞資金和資產管理漏洞，促進企業建章立制，完善內部控制機制，着力構建防治“小金庫”、實現穩健發展的長效機制。

八、與其他部門的協調

財務管理部是服務部門，在做好基礎工作的前提下,主動發揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料採購對企業的資金流影響很大，財務部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協助行政室擬定藥品管理規定;配合企管辦項税務局辦理申報省名牌產品的納税證明;配合企管辦向税務局申請開立申報節能獎勵的納税證明等等。

資產管理上半年工作總結 篇9

20xx年業已結束，首先感謝各位領導和同事一年來對資產管理部工作的大力支持。現將資產管理部20xx年工作簡要總結如下

一、存貨管理

（一）、2月底按照資產管理部工作交接的需要及公司安排協調財務部、企管部對公司庫房存貨進行了清查盤點，對發現的存貨賬實不符情況及時上報相關領導審批後進行了賬實調整，確保了存貨的賬實相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團資產管理部統一安排，對公司存貨進行了徹底清查盤點，對發現的賬實差異及時按照相關制度上報處理並予以調整，進一步保證了存貨賬實相符性，確保了公司存貨安全。12月份與財務部、企管部先後對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進行了複查盤點，對發現的問題及時上報公司予以處理。

（二）、按照集團公司《存貨裝卸管理辦法（試行）》的整體要求，同時結合新疆公司的實際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費標準，進一步規範了存貨裝卸管理工作，同時提高了存貨裝卸效率。

（三）、積極配合銷售

公司圓滿完成了20xx年存貨發貨工作。截止12月底，累計發出各類PVC管材191504米（合610.32噸），各類PE管材454296米（合223.85噸），各類滴灌帶5476.32萬米，累計發出各類管件445962個套。

（四）、配合供應部完成了全年原輔材料、外購材料的入庫工作。

20xx年全年累計入庫各類原輔料1472.165噸，累計入庫各類管件268640個套。

（五）、配合生產工廠完成了全年原輔材料出庫和產成品的入庫工作。截止12月末，累計出庫各類原輔料1588.55噸；累計入庫各類PVC管材245211米（合835.57噸）；累計入庫各類PE管材213709米（合148.45噸）；累計入庫各類滴灌帶3934.78萬米。

（六）、配合銷售公司等相關部門對超過合理庫存期的積壓存貨進行了積極消化，集中消化了12、13年積壓的16x0.18x300x1.38L內鑲式滴灌帶1763.6萬米，13年生產的16x0.2x300x3L邊縫式滴灌帶1682.4萬米，12年生產的90x0.12x0.25MpaPE軟帶174015米，大幅降低了庫存，釋放了庫容，減少了庫存資金佔用。

（七）、為降低庫存，減少庫存積壓，資產管理部從3月份開始對當月生產計劃單產品的出入庫情況進行了實時監控，對超計劃生產的產品不予辦理入庫，每月底對當月生產計劃單產品的出入庫情況進行統計並予以通告，基本杜絕了生產工廠超計劃生產情況的發生，同時對超過供貨期仍未出庫的產品協調銷售公司及時督促各要貨片區及責任人及時提貨，加快了存貨週轉速度，縮短了存貨庫存週期，提高了存貨週轉率。

（八）、加強庫房現場管理，對庫房空間進行了統籌規劃，合理集約化利用現有庫存空間；7月份協調生產工廠機修班組焊制了10個貨架，對車間日常備品備件等材料及零星管件進行整理歸納，節約了庫房空間也方便了日常管理；嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產品分類分批碼放，做到入庫產品存放有序，保證先進先出。

（九）、完成了庫存管材的防護工作。4月、7月、11月先後協調車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網和遮陽篷布，完成了20xx年管材防護工作，本年所產管材未出現因防護不到位而造成的報廢損失。

二、資產管理方面

4月份對廠區所有辦公設備、辦公傢俱及生活設施進行了清查盤點，對辦公設備、辦公傢俱及生活設施管理卡進行了及時更新並按照統一編碼對所有辦公設備、辦公傢俱進行了貼碼、噴碼標識；5月份、9月份、11月份先後三次按照集團公司要求配合生產工廠對公司現有生產設備及車間模具進行了清查盤點、登記造冊和適時更新，建立健全了公司生產設備及模具電子檔案。

20xx年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績，但工作中仍然存在很多的不足和問題，在20xx年的工作中我們將繼續總結經驗，吸取教訓，查缺補漏，努力開創部門工作新局面。

現將20xx年工作簡要做如下計劃

一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx年要繼續加強對庫管員的培訓工作，定期對庫管員進行公司相關制度文件的學習培訓，不斷增強庫管員崗位責任感，進一步提升團隊凝聚力。

二、在做好廠區存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存貨的監督管理，每個季度結束後會同財務部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復查盤點，保證賬實相符，確保公司資產安全。

三、進一步加強存貨日常管理和服務工作，嚴格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發存工作，積極配合銷售公司、供應部、生產工廠等部門做好20xx年的存貨發貨和出入庫工作。

四、繼續加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協調入庫班組對入庫管材及時採取加蓋遮陽網、遮陽篷布等防護措施，確保管材安全度過夏季高温期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。

五、加強公司資產日常監管工作，定期或不定期對廠區各類辦公資產、生產設備進行盤點並及時更新各類資產台賬，加強對各連鎖店、項目部資產的監督管理，確保公司資產安全。

資產管理上半年工作總結 篇10

尊敬的各位領導、同事們：

下午好！

長期以來，我院的資產管理工作在各位領導的大力支持和正確指導下得到了順利的開展，在各位資產管理員的大力配合下，資產管理工作又上了一步新的台階，這與在座的各位都息息相關，密不可分。今天是我院資產管理工作的總結大會，下面我就我院目前的資產管理工作情況彙報如下：

一、完善資產管理制度，認真落實資產登記工作。

二、加強資產管理力度，形成具有我院特色的資產管理模式。

資產管理工作是一個“持久戰”，不是憑一時的積極就能做好的。這些年來，我們不斷的在摸索學習一條適合我院的資產管理模式。從“採購、驗收、入庫、出庫、日常維修、調撥、借出、報廢、丟失、處理”，針對每一步我們都嚴格控制，層層把關、爭取做到萬無一失。對“房屋、行政辦公設備、教學儀器設備、後勤生活設備、易耗品”，我們實行分類管理，套路清晰，便於統計。對資產的“日常管理、安全防範、環境衞生”，我們例行檢查，重點督促，防患於未然。通過上面幾點來加強我們的資產管理力度。舉個例子，比如説機電系新買的一台車牀，從採購的前期，第一步要進行採購論證、談價，簽定採購合同，（這是採購單位要負責做的事情），第二步，到資產管理科辦理手續：

⑴（驗收組織專職人員、財務人員、核實車牀的完整性，資料是否齊全等）

⑵入庫、出庫（憑購複印件，採購合同複印件、購買申請書、上交車牀資料、合格證、使用説明書等。並指定車牀負責人、分類教學用、行政辦公用）

⑶例行檢查、日常管理（對車牀所在實訓室的安全衞生檢查，資產維護情況）

⑷報廢手續（提出申請，找專業人員進行鑑定、填寫報廢處理單，部門負責人簽字同意，交資產管理科、交院長，折舊價值、處理意見、給車庫負責人消帳）。

為此，我們還專門編了一段順口溜：採購有申請、驗收要專業、入庫附説明、調撥需及時、報廢辦手續、處理有意見、費用繳財務。

目前，我有佔地面積171畝，建築面積70508平方米，教學儀器設備6804637元，行政辦公設備2243398元，後勤生活設備231萬元。今年資產管理科辦理內部調撥單17份，報廢處理單15份，安全衞生檢查25次。

三、加強隊伍建設，充分調動資產管理員積極性。

我院資產管理員共有25名，加上資產管理科2名，總共有27名，負責我院資產管理。在這個精英團隊中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。

第一、所有資產管理員都身兼數職，他們所做的資產管理工作都是兼職的。

第二、資產管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調整，最長的幹不滿兩年。

第三、大部分資產管理員都缺乏資產管理工作經驗，責任意識不高。針對以上情況，資產管理隊伍的建設主要通過以下幾點來抓：

1、加強思想教育，提高資產管理員的責任意識，因為大部分資產管理員都是兼職負責，沒有充足的時間對他們進行系統的培訓，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續辦理和平時的'QQ羣的交流；通過溝通，讓他們邊做邊學，逐步的熟悉資產管理的程序和制度內容，增強他們的責任感和使命感。

2、加強檢查，及時掌握資產變動信息。通過經常性的檢查，可以起到一個督促的作用，同時也可以及時的瞭解各部門的資產管理情況和人員變動情況，以便資產管理科在日常的管理中作出及時的調整。

3、制定獎罰制度，提高各資產管理員的積極性。我們根據黃科職辦[20xx]04號文件精神，對各位資產管理員進考核評比，主要依據資產管理員工作量的大小、工作時間的長短、日常工作的表現，還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評分都邀請了財務科人員參與，增強評比的透明度。獎勵評比，主要目的是提高大家的積極性，是對工作做得好的人一種鼓勵，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評比，就會起到反作用。所以絕可以以權謀私、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關係的現象發生。

四、存在的問題和解決辦法

1、個別部門或資產管理員對資產管理意識不高，執行力不強，在平時的資產檢查和資產管理工作中，我們都反覆督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見成效。希望個別部門和個人能增強大局意識，提高自身的責任感，把資產管理工作認真落實下去。

2、資產管理工作還存在有少數管理漏洞。目前我們的資產管理主要針對教學儀器設備、行政辦公設備和後勤生活設備三大塊，但對房屋、土地、和學生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以後，我們還要制定相關制度，不斷完善，不斷進步。

3、加強學習、不斷完善管理制度和管理工作。資產管理科和資產管理員都要加強學習，平時我們加強溝通和交流，也要創造機會加強和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學、更簡捷。

最後，資產管理科的工作離不開院領導的正確指導，也離不開各位資產管理員的頂力相助。我們是一個團隊，我們這個團隊擔負着學院整個的資產管理重擔，這是我們每一個人神聖的職責和義務，只要我們團結起來，形成強大的凝聚力和戰鬥力，就一定能使我們學院資產管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產管理的佼佼者。