企業統戰工作總結

熱電廠始建於1954年，是國家“一五”期間興建的156項重點工程，全國最大的熱電聯產企業之一，吉林省主力發電廠。肩負着向化工、造紙等3xxxx家大中型企業的供熱任務，民用採暖主幹線長度超過40km，近年來為國電集團公司和吉林地區的改革發展和經濟效益做出了重要貢獻。

XX年是我廠深化企業三項制度改革成果，為實現國電集團公司各項經濟指標，“實行精細化管理，提高企業經濟效益”關鍵性的一年。在這一形勢下，我廠統戰工作在廠黨委的直接領導下，以“三個代表”的重要思想為指導，認真宣傳貫徹黨的xx屆六中全會和全國統戰工作會議精神，堅持“圍繞中心、服務大局、發揮優勢”，以“四個一”為主題的服務企業生產經營的活動收到了明顯的效果，為企業實現全年各項生產經營目標做出了應有的貢獻。現將一年來統戰工作情況彙報

一、抓統戰宣傳教育，凝聚各方力量，營造服務企業生產經營和改革發展的新氛圍。 隨着我廠“三項制度改革”的逐步深化，職工的思想理念、道德觀念和價值取向都因此發生深刻的變化。為此，我們從以下幾個方面加大了統戰工作的宣傳力度。 一是注重統戰政策的宣傳。隨着形勢發展的需要，集團公司黨組和吉林市統戰部近幾年來先後出台了一些新的統戰方面文件規定。為了使廣大職工羣眾和各類統戰成員瞭解掌握這方面的知識，我們在企業網站上創辦了“統戰政策指南”專欄，全面系統地宣傳黨的統戰方針、政策及有關規定，使全廠廣大職工加深了對新時期黨的統戰方針政策的理解。 二是及時宣傳企業生產經營、改革發展的大好形勢，積極引導廣大統戰成員愛崗敬業、多做貢獻。我們較好地堅持了半年一次的情況通報制度，在企業“職代會、黨建會”期間，及時組織各類統戰成員代表召開情況通報會，請廠領導介紹吉熱改革和生產經營的有關情況，聽取他們的意見和建議，鼓勵他們為企業獻計獻策。三是結合重大節日及重大事件，深化愛國主義教育活動。xx就任台灣總統後，頑固堅持****立場，大肆製造分裂活動。針對xx的“一邊一國論”的****言行，我們在全廠範圍內組織開展了“中國台灣問題”大討論活動，極大地提高了廣大職工對黨的“一國兩制”構想的認識，增強了“和平統一”祖國的信心和決心。黨的xx屆六中全會是我們黨的第一次盛會，也是全國各族人民的一件大事。在大會召開期間，我們及時組織各方面統戰成員收聽、收看大會的實況，並召開座談會、研討會，會上大家結合實際暢談了學習xx屆六中全會精神的感想和體會，表示一定緊密團結在黨中央周圍在黨中央的周圍，在廠黨委的領導下，為武企業改革、發展做出新貢獻。

二、抓統戰隊伍建設，適應形勢需要，形成積極進取、奮發向上的新態勢。

加強統戰隊伍建設，提高統戰系統“兩支隊伍”綜合素質，是XX年我廠統戰工作的又一重點。為此，我們主要抓了統戰幹部、重點統戰成員的培訓和統戰人物培養、選拔及推薦工作。

1、加強“兩支隊伍”的培訓學習。統戰系統培訓主要採取如下兩種形式和方法。一是統戰幹部崗位培訓。我們組織了各二級單位統戰幹部的培訓，採用了講課、座談、交流、討論等多種方式，系統學習了“三個代表”重要思想，加深了對“三個代表”的本質、內涵及深遠意義的瞭解，為在實際工作中身體力行貫徹“三個代表”重要思想打下了基礎。在培訓期間我們還結合工作實際，學習傳達了統戰工作的政策規定，交流了工作的經驗體會，對進一步做好統戰工作進行了探討。儘管培訓時間有限，但大家感到收穫很大，思想政治水平，把握政策能力及業務知識都有了不同程度的提高。另一種是統戰成員的培訓。重點進行政治理論，黨的統一戰線知識及相關專業知識學習。

2、做好黨外人士的培養、推薦、選拔和工作。我們按照集團公司政工部、省委、市委統戰部的總體部署，根據我廠近年黨外人士工作培養的總體規劃，在廠黨委的具體領導和精心安排下，我們積極會同組織人事部門做好這方面的動態管理及跟蹤培養和考察工作。認真遵循“注重培養、促進選拔、備用結合、形成規模”的原則，主要抓好以下四個環節的工作。一是抓住“源頭”。黨外代表人士大多來自黨外知識分子，我們把做好黨外知識分子工作列入重要議事日程，制定《黨外知識分子重點聯繫人和聯繫單位制度》，密切了黨組織與黨外知識分子的聯繫。同時，我們還對一些重點黨外知識分子定期瞭解情況，動態考核，及時掌握其思想政治表現及工作實績。 二是選準“苗子”。我們在全廠範圍內進行了調研，發現了不少新的“苗子”，經過認真考察與協商，把一批具有較高的政治把握能力、參政議政能力、組織領導能力、合作共事能力的人選確定為重點培養對象，建立了黨外重點人士數據庫。 三是適時推薦。做好黨外幹部的舉薦工作，為他們成長創造良好的軟環境，使黨外幹部的培養、選拔、安排、使用形成良好的運行機制。我們多次向省市委統戰部彙報有關人士工作的進展情況，密切注視推薦方面的動向，適時向有關部門提供符合標準要求的人選。

三、抓統戰調研，促進成果轉化，拓展企業統戰工作新思路。

理論是實踐的基礎，理論創新是實踐創新的先導，企業統戰工作只有緊緊圍繞經濟建設中心，進一步發揮統一戰線“法寶”作用這一主題開展工作，才能不斷創新和發展。一年來，我們根據省市統戰部門的有關精神，結合企業實際，在全廠組織開展了黨外科技人員思想動態與現狀問卷調研和統戰各類成員基本情況調研活動。調研內容涉及到科技人員最關心、最感興趣的問題。調研主要採用抽樣問卷的形式進行，全廠共有30xxxx名黨外科技人員參加了這次活動。形成了比較系統、詳實的調研材料，為上級部門決策和全面掌握統戰系統的基本情況及黨外科技人員的思想動態提供了十分可靠的一手資料，也為我們今後有針對性的做好黨外知識分子工作奠定了堅實的基礎。

四、抓統戰主題活動，立足本職崗位，爭創統戰工作新業績。

一年來，我們把開展“四個一”活動作為企業統戰工作的主線常抓不懈，具體開展瞭如下工作：首先，制定創益指標，層層分解落實。在分析總結XX年度創效益目標實施情況基礎上，結合企業實際，確定了全年“四個一”提高企業經濟效益的目標，並將指標層層分解，列入各級方針目標管理。為確保目標實現，活動過程始終做到組織領導到位，對策措施到位，檢查考核到位，總結交流到位。研究制定了“四個一”活動推進、管理、評審、激勵辦法；燃料管理部圍繞“降廢減損，監督把關，擴大原燃料檢驗品種”開展活動；檢修部採用“三不變三創新”（即堅持活動主題不變，創新活動內容；堅持活動宗旨不變，創新活動效果；堅持活動主體不變，創新活動環境）的方法。 二是實施重點項目，確保效益落實。為了進一步深化“四個一”活動，我們抓了重點項目的實施工作，年底對實施好的，成效突出的成果進行收集整理。三是實施分層推進，促進整體發展。在“四個一”活動中，注重面上指導與宣傳典型相結合，統戰成員結合自身不同的工作，選擇了各自攻關的重點。如在黨外知識分子工作中，抓重大技術課題攻關，

帶動中小項目實施。

一年來，廠黨委及各二級單位圍繞生產經營和改革發展中心，極大地調動了各類統戰成員的積極性和創造性，為超額完成企業XX年生產經營目標做出了應有的貢獻。在XX年我們將認真宣傳貫徹落實黨的xx屆六中精神，繼續堅持以“三個代表”的重要思想為指導，緊緊圍繞我廠XX年生產經營和改革發展目標，充分發揮統戰工作優勢，化解矛盾，凝聚人心，增強活力，帶領全廠幹部職工與統戰成員一道，再鼓幹勁、再獻良策、再作貢獻、再攀高峯，再創吉熱統戰工作的新業績！