廣電網絡個人工作總結十篇

廣電網絡個人工作總結 篇1

按照現代企業管理模式，在上級公司的統一領導下，__支公司於20__年12月成立了人事制度改革領導組和考察組，本着“公開、平等、競爭、擇優”的原則，堅持因事設崗，因崗設人，建立起有利於人才脱穎而出的用人機制，擬定了人事制度改革實施方案，於__年2月完成了部室主任、廣播電視服務工作站站長職位的競聘。目前，公司設綜合部和財務部兩個主要機構，綜合部內含辦公室、檔案室、建設發展部等5個部室，財務部內含財務業務室、用户台帳管理部等4個部室。

公司下設8個廣播電視服務工作站，__年度各站的崗位編制(含在編正式編制和臨時編制)的核定以20__年12月31日的用户總數為依據，其中金牛站以650户用户核定1個崗位編制;平川站以400户用户核定1個崗位編制;其它站以450户用户核定1個崗位編制;崗位編制數實行“四捨五入”法;崗位編制管理實行站長負責制，站長根據編制定崗定員定責定酬，依法聘用在編正式職工和臨時工。

公司現有職工149人，其中：正式職工45人(含已退休的7人)，臨時工104人。職員均實行掛牌上崗制度。

2、建立健全了職工個人(含聘用人員)電子、文字信息檔案，由檔案室負責管理。

3、完善內部管理規章制度，確立有激勵機制的考核和分配體系。在完成人事制度改革的基礎上，結合工作實際，擬定了各部室崗位工作職責，並製作成《雲南廣電網絡__支公司員工工作手冊》，發到每位職員手中，以達到明確職責、相互監督的目的。擬定了《薪酬管理及分配辦法》、《“8率”經濟指標量化考核辦法》和《管理層年度經營管理費核定辦法》等考核和分配製度，進一步強化內控管理體系。

4、按照省、州公司的統一要求，於__年1月完成了雲南廣電網絡__支公司網絡護衞分隊的組建(20__年 換屆選舉工作總結)工作,現有正式隊員5人,各站均設一名網絡護衞人員。在縣廣電局的指導和支持下，__年上半年完成網絡執法案件查處36起，辦理衞星單收站許可證35份20__年 廣電網絡分公司工作總結20__年 廣電網絡分公司工作總結。

5、圍繞公司的經營管理工作，充分發揮黨組織的政治核心和戰鬥保壘作用，組建了雲南廣電網絡__支公司黨支部。支部有中共黨員13名，其中支部書記1人，支委2人，目前支部隸屬於廣電局黨總支管理。

6、為加大公司的對外宣傳力度，展現公司在經營管理工作中的亮點，更好地與同行學習交流、借鑑經驗。我公司經省公司數據信息部審核批准，在雲南廣電信息網上開展網絡宣傳。目前，我公司在網上發佈的內容主要有：雲南廣電網絡__支公司簡介、公司__年“8率”經濟指標量化考核辦法和網絡護衞分隊__年1￡5月開展工作情況，以及公司掛牌主會場圖片、公司員工集體合影圖片等。

二、積極穩妥地圓滿完成“事轉企”工作。

按照《雲南廣播電視信息傳輸網絡股份有限公司“事轉企”人員安置辦法》(雲文產辦發[20__]8號)、大理州政府辦公室轉發州文產辦等5部門《關於貫徹%26lt;雲南廣播電視信息傳輸網絡股份有限公司“事轉企”人員安置辦法%26gt;的實施意見》(大政辦發[__]24號)、__縣人民政府《關於__縣有線電視網絡“事轉企”工作實施方案的批覆》(賓政復[__]2號)等文件精神，以及省州“事轉企”工作會議精神，在縣廣電局和有關部門的支持配合下，從__年4月下旬至5月下旬，集中時間，集中力量，順利完成了__縣有線電視網絡“事轉企”工作按照“安置辦法”和“實施意見”等規定，完成了轉制人員(45人)界定、公示、人事檔案清理移交等工作;按政策規定辦理了6名轉制人員的退休手續;辦理了轉制人員的相關保險手續;明確了轉制後5年過渡期的財政補助問題。本着用足、用活、用夠“事轉企”人員安置政策，深化了用工制度和分配製度，使“事轉企”後的新體制新機制煥發出新的生機活力。

在整個“事轉企”工作中，縣委、政府、縣廣電局和支公司領導高度重視，充分認識到了全省廣電網絡“事轉企”人員安置工作的重要性、必要性和緊迫性。業務經辦人員充分發揮團結協作、勇於攻克難關的工作精神，認認真真，盡職盡責，圓滿地完成了“事轉企”各項工作，為廣電網絡的快速發展奠定了堅實的基礎。

轉制中，__支公司於__年5月18日正式掛牌。

三、進一步加強網絡整體規劃和網絡基礎設施建設，夯實基礎，增強市場競爭力。

在省州縣上級主管部門的領導下，在縣委、政府的關心幫助下，我縣的廣電網絡發展按照“把黨和國家的聲音傳入千家萬户”，“把中國的聲音傳向世界”的要求，依據現代企業管理模式，以“網絡雙向化、管理智能化、信號數字化、業務多樣化”為發展目標，統一規劃、統一建設、統一管理、統一經營、統一開發。目前，全縣光纜幹線400餘皮長公里、5000多芯公里、光接點243個，傳輸31套電視節目，已形成了衞星接收、光纖傳輸覆蓋，鏈接國家、省、州，服務全縣6萬多用户的有線電視大網絡格局。全縣廣播電視年經營收入已達800餘萬元。

當前，在整個廣播電視網絡面臨經營管理體制轉換的同時，也面臨着技術業務的升級換代和增長機遇，而應對變革的有效途徑就是建設好網絡基礎設施。__年，__支公司在總結以往網絡建設經驗的基礎上，按照省、州公司的統一規劃，結合自身實際，加快推進網絡建設與改造步伐，形成良好的網絡資源，為全面啟動數字電視的開發利用工作奠定基礎20__年 廣電網絡分公司工作總結工作總結(一)重視網絡的規劃工作。

在總結以往網絡建設經驗的基礎上，我公司不斷增強網絡規劃意識，強調規劃的重要作用。按照省、州公司規劃的總體要求，結合《大理州國民經濟和社會發展規劃綱要》，在州分公司的指導下，我公司在各廣播電視服務工作站上報網絡建設項目計劃的基礎上，認真分析了全縣網絡發展的薄弱環節和麪臨的挑戰，認清發展基礎和存在不足，理清發展思路，擬定了《雲南廣電網絡__支公司__年重要項目投資計劃》。客觀地將長期和短期規劃相結合，總體規劃與分期分批建設同時進行。

(二)按期完成光纜網的建設與改造工作。

廣電網絡個人工作總結 篇2

20xx年，雲南廣電網絡集團有限公司支公司以“作風轉變年”為契機，緊緊圍繞xx縣委縣政府加強作風建設和打造“優質、高效、規範”軟環境的要求，結合羣眾路線教育，以着力解決20xx年度的社會評價工作中面向社會徵求到有利於廣電網絡發展的一些意見、建議及存在的問題為突破口，重點從服務態度和質量、辦事效率、工作績率、廉政建設等方面入手，全面開展公司的各項工作。

1.認真落實首問首辦的制度，嚴格執行“第一接待人就是第一責任人”的規定，站在用户的角度處理問題，讓用户真切感受到“廣電網絡的門好進、話好聽、事好辦”，按故障的範圍和嚴重程度，限時處理網絡故障投訴，讓用户體會到廣電網絡人講信用、形象好、效率高。用行動兑現承諾、用形象打造品牌，用制度落實的自覺性來提高工作效率。

2.結合不同的工作崗位，按不同的文化層次，廣泛開展基礎知識學習交流活動，派專人蔘加相關行業部門組織的基本技能培訓和新業務、新科技的開發和利用，用先進的技術、紮實的基本功和熟練的操作規程來提高工作效率。

3.加強督促檢查，制定科學合理的獎懲辦法，用賞罰分明的長效激勵機制提高工作效率。一方面，廣電網絡支公司用操作性很強的獎懲制度，激勵廣大員工的工作熱情，在各個工作崗位都體現出比、學、趕、幫、超的工作意識和精神，杜絕了工作幹好幹壞一個樣，甚至干與不幹也沒什麼區別的現象，工作效率明顯提高；另一方面，在廣電網絡公司，團結的經營班子、團結的員工、互相督促互相檢查的和諧的工作氛圍也是提高工作效率的重要因素之一。

廣電網絡個人工作總結 篇3

20xx年是分公司有線電視數字化轉換工作全面結束的一年，也是數字電視增值業務全面開展的一年，分公司在區公司及地委、行署、宣傳部、地區廣電局的正確領導下，在兄弟台和各縣廣電局的支持下 ，堅持以安全生產、安全播出為前提，以經濟效益為中心，堅持以人為本，紮實開展各項工作。通過分公司全體員工不懈努力,20xx年完成經營收入442.8萬元，市區平房網改項目工程完成1655户，現將工作總結如下：

一、20xx年度經營目標完成情況

20xx年區公司下達經營目標任務521萬，比上年實際收入增長80萬元，增長率為18%。分公司本年度完成經營任務442.8萬元（完成全年計劃的85%），完成安全播出316491小時，幹線巡查22400公里。

1、基本業務情況：入網安裝收入60萬元，完成全年計劃任務（52萬）的115%；收視維護費收入291萬元，完成全年計劃任務（249萬）的117%；截止目前分公司發展新用户1500户，網內正常交費用户達21900户，收視維護費收入完成率達到133%。

2、增值業務情況：數字電視專業節目訂購收入41萬元，完成全年計劃任務（145萬）的28.28%；互動電視收入24萬元，完成全年計劃任務（45萬）的51.11%，收入完成情況與年初計劃差額較大。

今年，分公司針對較重的增值業務任務和營銷力量薄弱的情況，為減輕分公司內部員工的壓力，並爭取完成任務，年初，分公司召開全體員工大會，在徵得全體員工同意後，做出了增值業務外包的決定，從去年整轉公司中選擇一家增值業務業績較好的公司承包。經過承包商半年經營，收效甚微，代理商於7月終止了經營。在這種困難時刻，公司經營班子研究決定，實行全員營銷。發動全體員工投入到全員營銷活動中。與此同時，分公司加大數字電視宣傳力度，積極參與“高清電視 互動電視 金秋優惠季 禮品大放送”等活動，為此分公司購買了近萬元的禮品回饋辦理增值業務的用户。分公司又與創維公司合作，開展了“家電賣場購買液晶電視贈送互動業務”等活動， 以上活動都取得了一定成效。但由於目標任務過高，最終仍未完成10年目標任務。

總結原因：

（1）分公司面對數字電視整體平移前後的營銷理念、營銷策略沒有及時調整過來，存在單一性和不合理性，等、靠、要思想嚴重，年初沒有實行全員營銷，沒有抓住用户心理，沒有走出去上門營銷，説明管理和思想轉變滯後。

（2）整轉後用户可收看的節目比模擬時期有很大變化，特別是圖像質量提高，節目套數的增多，用户對付費節目不瞭解，造成購買慾減弱。

（3）因電信IPTV網絡電視的衝擊，造成許多本應購買專業節目或辦理互動電視的用户辦理了IPTV業務，成為第二終端。

（4）X地區將面臨搬遷至福海，市民都在福海新區集資買房，對增值業務的購買力不強。

3、其它收入情況（外拓縣）：各縣級增值業務收入26.5萬元，完成全年計劃任務（30萬）的88.3%。全地區各縣數字電視業務整合已經兩年，如何在分公司只有業務指導職能情況下，去完成按比例分成後的30萬任務，也是分公司從未做過的工作。為此，分公司多次深入各縣調查瞭解，掌握了許多有效資料，對發展新業務積極性高的縣也開展了營銷等培訓工作。對積極性不高的縣採取先培育廣電部門首先認識新業務的方式，開展了送互動測試機頂盒到廣電機房，讓廣電領導及職工從感觀上認識新業務，為開展新業務創造條件。

二、安全播出、安全生產是我們工作中的重中之重。

1、安全播出是廣電網絡的神聖責任，是一切工作的前提。從年初開始，我們就加強對安全工作的組織和領導，進一步充實和加強安全播出、安全生產、綜合治理工作的領導指揮機構，並層層簽訂了安全生產目標責任書，安全工作直接納入各部門崗位的考核目標，建立了嚴密的組織保障體系。為確保“三節、兩會”以及“ 世博會”、“廣州亞運會”等重要保障期的安全播出，我們重新修訂完善和啟動了重要保障期《安全播出應急預案》。加強了省幹引入部分的巡察力度和護線宣傳的力度，同時加強了與城建部門和施工單位的聯絡，簽訂了護線協議。確保了重要保障期的安全播出。

2、吸取教訓，總結經驗，採取多種措施，確保幹線光纜傳輸安全。由於分公司維護省幹光纜線路長，維護人員缺少，沿途鐵路、新區建設等各類施工頻繁，致使今年省幹光纜因各類施工造成4次中斷。現已追回經濟損失3萬元。其餘的在起訴中。通過認真總結，分公司國慶節期間採取如下措施以確保幹線安全:

(1)加強光纜線路巡迴頻次，對重點路段根據實際情況進行徒步巡查。

（2）及時瞭解掌握光纜沿線施工動向，加強沿線有人區、施工單位的溝通和宣傳力度。對光纜經過的施工段做出光纜路由標示，重點部位派人盯防。

（3）光纜經過的農田地兩頭加栽水泥標石。積極主動與鄉鎮、村簽訂護線協議，建立長效防範機制，確保了省幹光纜第三季度的安全。

3、安全生產方面，分公司每月組織人員對車輛、工具、機房消防用電的安全進行集中檢查，到目前為止安全生產工作一直保持良好態勢，沒有發生各類安全事故。

20xx年分公司“五一““十一“前往各外拓縣設備巡檢各1次；省幹光纜全年巡檢28次，巡線里程達22400公里；圓滿完成全年有線電視網絡巡護任務。

三、X市區數字電視整體轉換工作和平房網絡改造工作圓滿結束。

1、20xx年10月28日，分公司舉行了X市區數字電視整體轉換工作圓滿結束信息發佈會。公司副總經理高宏，公司董事會祕書王力出席了會議。至此，在區公司的大力支持和關懷下，經過分公司全體員工不懈努力，歷時15個月的X市區數字電視整體轉換工作圓滿結束。完成整轉用户21738户，轉換率達到98%，達到了X市整體轉換實施方案的要求。

2、按照年初分公司平房改造項目要求，今年加強了平房網絡改造工作，截止11月底，改造平房用户 1655户；分公司網內共開通雙向光節點105個；雙向光節點77個；雙向網覆蓋19000户，使雙向網覆蓋率達到86.4%。從設備運行情況看，數字平台運行平穩，數字信號傳輸正常，居民反映良好。

四 、20xx年工作計劃及目標：

回顧過去，展望20xx年，分公司將全力完成區公司下達的各項工作任務。

（一）20xx年計劃完成的經營目標：

1、20xx年力爭完成有線電視收視維護費272萬元；發展數字電視互動用户收入55萬元；數字電視專業節目訂購費收入60萬元；發展新入網數字用户1500户，完成工程收入60萬元；完成其他收入（各外拓縣）20萬元，完成數據業務收入18萬元；共計485萬元。比上年實際完成442萬元增長43萬元，增長率為9.7%。

2、加強幹線網維護管理，做到幹線網可管可用，我們要重新修訂完善《幹線網安全防範預案》。加強對居民區省幹引入部分的巡察力度和護線宣傳的力度，同時制定行有效的巡線機制，加強與城建部門和施工單位的聯絡，積極主動與鄉鎮、村簽訂護線協議，建立長效防範機制，確保省幹光纜的安全。力爭20xx年進入分公司安全生產先進行列。

（二）完成20xx年經營目標具體舉措：

繼續加強崗位責任制，進一步完善績效激勵機制、繼續細化目標管理和績效考核。大力營造一個“指標到部門，責任到人頭”硬的績效考核機制。根據各部室的工作特性，定量、定責，把任務與工資掛鈎，按區公司的要求進行單月和雙月考核，以確保每個階段工作的順利完成。

廣電網絡個人工作總結 篇4

我州共有州電台、州電視台、景洪、勐臘、勐海五個播出機構，這些播出機構均持有國家廣電總局核發的播出機構許可證。各機構工作制度健全，運作良好，成績顯著。在頻率、頻道的使用上，能按照總局核定的頻率、頻道播發節目。今年我局除了日常監管外，繼續努力配合有關部門推進規範性管理。一是繼續向省廣電局和總局申報、聯繫州電台民族語頻率的規範化事項。二是依法依規做好州電視台申請開辦電視台少數民族語頻道和新聞網站工作。

(二)加強熒屏監管淨化熒屏

我局按照國家廣電總局《廣告播放管理辦法》(17號令)及相關規定對廣播電視廣告進行監管，分別與各播出機構簽訂《廣播電視廣告播放自律公約》。XX年本州各播出機構均能認真貫徹執行廣告法律法規，淨化熒屏，沒有發現違規違紀行為。

(三)履行職責加強管理

今年我局聯合綜治辦、工商局、公安、信產辦等部門在全省率先開展了對非法安裝、銷售衞星地面接收設施的專項整治行動，從5月11日至8月底，全州出動車輛71輛次，人員212人次。走遍全州各個鄉鎮，共查處非法經營衞視設施的店鋪96家，扣押接收天線“小鍋蓋”140座，高頻頭154個，接收機134台。拆除違規安裝衞星電視地面接收設施3939套，對網絡覆蓋範圍內拆出的衞視設施用户，我們減免其入網費，將其接入數字電視網。這一工作還得到了省局的高度評價和肯定。

五、隊伍建設

(一)加強黨風廉政建設

我局成立以局黨組書記、局長為組長的黨風廉政建設領導小組。明確黨風廉政建設和反斗爭工作由局黨組負總責，各部門通力配合的工作機制，並把反腐倡廉各項工作分解落實到州電台、州電視台、廣電網絡版納分公司、局屬各科室及各黨支部，層層簽訂責任書，明確責任人，形成了一級抓一級，一級帶一級，分工負責、齊抓共管，共同做好黨風廉政建設的工作格局最新20xx年廣電局工作總結最新20xx年廣電局工作總結。並在《州政府信息公開門户網站》、《省政務信息查詢系統》建立州廣播電視局信息庫，向社會公眾公開公佈我局的政務信息。因信息報送工作做得好，我局榮獲“省廣播影視系統至XX年信息工作先進集體”稱號。今年在深入學習實踐科學發展觀活動中，徵得合理化建議19條，為廣大幹部職工辦了12件實事。在6月25號，組織州、市廣播電視局黨員幹部到州反腐倡廉警示教育基地，接受反腐倡廉警示教育;8月3日組織新聞採編播譯人員120多人上黨課;9月組織黨員幹部觀看黨性教育片《建國大業》;10月各基層黨組織開展對xx屆四中全會精神的學習。全年沒有違反黨紀、政紀的現象發生。

(二)加強羣團組織

今年開展了首屆廣電道德模範評選活動。通過自下而上民主評選以及工會專門評委評審，評選出XX年至XX年度27名“敬業奉獻”和“敬老愛幼”模範。我局還組織80人蔘加州“愛國歌曲大家唱”羣眾性歌詠比賽，並獲二等獎還組織和參加系統運動會及全局職工運動會。不斷地豐富幹部職工生活，增強幹部職工的活力、凝聚力。就我局青年多團員少的情況，局黨組提議通過，報請州團委批准，於7月29日成立青年小組。青年小組的成立，充分調動了我局廣大青年團員積極向上、愛崗敬業的青春活力。XX年度，我局被評為了州“關心支持婦女兒童工作先進單位”。

(三)加強學習培訓

根據中宣部和省委宣傳部的要求，我局於8月3日至8月7日率先在全州新聞界開展了“三項學習教育”活動。此次“三項學習教育”活動共收到學習體會文章和論文139篇，評出獲獎文章12篇，其中：一等獎2篇;二等獎4篇;三等獎6篇。“三項學習教育”活動提高了全局廣播電視採編播譯人員的隊伍素質，促進了全局採編播譯人員的學習。8月19日至8月20日還舉辦了“全州廣播電視系統行政執法培訓”，並相繼組織了全州播音主持人員的培訓、工程技術人員培訓，組織全局公務員、專業技術員共200多人蔘加《危機管理理論與務實》考試等。不斷地提高廣播電視從業人員的各項能力。州電台認真組織黨員、幹部、職工開展學習活動，特別積極參加了學習實踐科學發展觀活動，開展黨員受教育主題活動,不斷提高全體人員的政治素質。同時，強化採編播人員業務培訓。有1位播音員赴北京傳媒大學學習，9名採編人員赴到省電台跟班實習最新20xx年廣電局工作總結工作總結。使採編播人員的業務水平得到了進一步提升

州電視台重視抓好採、編、播、譯和技術等專業隊伍的建設，繼續採取請老師來講課和送出去跟班學習的辦法，有組織有計劃地對採編播譯和工程技術員進行培訓，有3位同志到北京傳媒大學培訓，先後組織50多人到省電視台跟班學習和培訓及考察學習，不斷提高政治理論和專業素質　　六、產業發展

今年繼續全面推進我州數字電視化發展工作。到目前為止，數字電視用户達23.25户，入網用户比例全省第一。在全州2221個農村自然村中已有1175個村開通了有線數字電視。州電台全年經濟創收按計劃完成;州電視台全年經濟創收按計劃超額完成;州廣電網絡公司超額完成省公司下達的經營指標。

廣電網絡個人工作總結 篇5

一、加強學習，提高素質

一年來，通過各種渠道，認真學習有線電視無線發射、傳輸、維護等方面的專業技術知識。另外是積極參加上級主管部門的各項學習培訓，通過學習，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，能做到在思想、政治上同黨中央保持高度一致，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、踏實肯幹，完成工作

一年來，主要參與和做好以下幾方面的工作：

1、認真完成了省、市局交辦的相關對口工作任務及相關材料、報件的上報工作。

2、認真做好無線發射台機房的`定期巡檢、巡查以及發射機房的防火、防盜、防雷工作，定期檢查排除存在的不安全隱患，一年來沒有出現不安全事件發生。

3、為進一步做好無線轉播台的防雷及機房安全工作，作出了機房安全監控及防雷設備的購置計劃，已上報財政。

4、保障無線發射台所有發射設備的維護管理和安全運作；保證設備日常維護、維修並及時處理設備故障及各類突發事件。做好重要時期、重大活動、重大事件無線台廣播電視安全播出的技術保障工作，確保安全優質播出。

5、做好黨建日常管理工作。在局黨總支的領導下做好支部黨員隊伍的發展、管理和服務工作，組織實施支部的工作計劃，把好材料準備和檢查關，努力做好單位的黨建工作。

6、1—3月份單位抽調參加××村拆遷領導小組第三組的宣傳、發動、協調工作，目前此項工作正緊張進行。

7、五月份完成了《××縣旅遊文化廣播電視體育局對縣政協八屆四次會議第號提案》的答覆工作。

8、7月5—8日參加了××市廣播電視體育工作培訓班的培訓學習，通過學習理論水平進一步得以提高。

9、配合各部門做好安全播出工作，特別是無線發射台的安全播出工作。

10、做好旅文廣體局和電視台領導交辦的其他工作任務。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還不夠，面對各方面的困難和壓力容易產生消極思想。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置於黨組織和羣眾的監督之下，知難而上、刻苦學習勤奮工作，為全面建設小康社會目標作出自己的貢獻！

廣電網絡個人工作總結 篇6

現在我將分管的運維部、事業部、城郊站20xx年工作情況，在這裏向大家彙報，有不足之處請多多批評指教。

一、20xx年三部門的工作簡要彙報

1、各部門加強學習，轉變觀念，團結一致，密切配合，居安思危，選擇最佳方案，加快城區網絡建設及改造步伐，成效顯著。

10年初，我們組織了運維部、事業部、工程部、城郊站等部門認真系統地學習了XX年底國家廣電總局下發的《有線電視雙向網絡建設及改造方案的指導意見》及各種技術資料，嚴格按照國家信息化的總體要求和廣電總局科技發展的統一部署，從實際出發，因地制宜，根據雙向、交互、多功能發展的具體要求，分析了各種網絡改造方案的利弊，最終確立了在有線電視6蕊光纜進小區的基礎上，採用4蕊光纜進一步延伸至樓棟，以光纜代替電纜，以無源光分路器及樓棟光接收機代替傳統光接收機加放大器傳輸單向模擬及數字電視信號，採用epon設備實現增值業務的下行與回傳的技術方案，作為我市有線電視雙向網絡建設及改造的技術標準。

在XX年度工作中，在各部門思想高度統一併密切合作下，城區網絡建設改造工作按規劃有序進行，工作取得了實質性進展，城區共完成了完成了永馨園等15個新建小區有線電視光纜到樓棟的網絡建設，林業新村等20個故障率較高的舊電纜網絡的光纜到樓棟的網絡改造。

工程部積極主動與建設局及開發商溝通聯繫，做好新建小區管道及集中分配的入户網絡建設，取得了很好的效果，也有效地避免了今後網絡改造的重複投資。

今年城區新開通樓棟光節點101個，城郊站開通樓棟光節點36個。

新增並完成了xx新區264芯（現在機房出纖的總芯數已達到1020芯）光纜網絡的升級改造工程的施工，新安裝光纜交接箱4座，現城區光纜交接箱總數達40座。

一年來的的實踐證明，網絡改造後優勢極其顯著，建設成本大大低於傳統的節點型光接收機電纜樓棟放大器模式；新網絡運營成本低、可靠性及性能指標高、防雷擊性能好；網絡結構簡單、故障維護量大範圍減少。

在奧運直播晚會及XX年春節晚會中經受了實踐的考驗。

2、各部門強化管理，完善和健全各項規章制度，抓好隊伍建設，做好各項本職工作，並積極開展增收節支活動。

年初，各部門均制定和完善了安全生產製度、車輛使用登記制度、考勤制度、值班制度、材料領用制度等。

採取多種活動方式提高部門職工的責任感、榮譽感，增強集體的向心力和凝聚力，充分調動全體員工的積極性與創造性，規範有序處理好城區網改、日常維護、安裝、移户、報停、工程施工等關係，促進了各部門各項工作的順利開展。

運維部及城郊站在XX年度中共檢修和處理有線電視用户障礙3000餘次，累計安裝電視新用户1588户，遷移198户，報停530户，開通510户，更換分支分配器XX10個，放大器300餘台，新架設光纜XX0多公里。

積極開展增收節支活動，對光接收機、放大器、交換機、線材等貴重器材進行專人定量領用，新建網絡領用材料須標註使用地點，維修領用材料必須以舊換新，對安裝維護材料進行抽查考核，對損壞的器材和舊材料回收返修，1－XX月累計返修放大器300台，光接收機38台，交換機50多台，回收舊電纜900多公斤，分支分配器900多個，累計一年可為我局節省近15萬元的材料費用。

對材料考核情況、上班考勤和維護值班情況進行強化管理，對人員及工作進行量化考核，與經濟獎懲掛鈎，做到任務明確，獎罰分明，有效地提高了大家的工作積極性。

為了提高工作效率及服務形象，我們還將運維部、事業部客服人員與一樓的收費人員進行了整合，也取得了很好的效果。

在重要播出時段及節日的轉播前期，我們的維護人員都要對網絡進行全面的安全技術檢修，努力把故障排除在萌芽狀態，為了保證北京奧運會和殘奧會期間的安全轉播，各部門故障維護實行24小時值班制，大家中、晚飯都在辦公室吃快餐，累了困了就在辦公桌椅上靠一靠躺一躺，接到故障就立即前往排除，好多用户稱讚説我們的隊伍比還要快。

XX年的春節聯歡晚會的直播時段三個部門都沒有出現一例的網絡故障，沒有接過一個用户故障電話，這是往年從來沒有過的現象，取得了歷年來的最好成績，得到了用户和領導的一致好評。

3、事業部在發展廣電寬帶業務中，按照合作共贏的新理念，進一步加強與中國網通的合作力度，取得了很好的效益。

中國網通具有優質、穩定的寬帶出口資源和雄厚的經濟實力，而我們廣電具有豐富的光纜網絡資源及良好的人脈關係，雙方取長補短，優勢互補，共創雙贏。

在XX年度中，網通已先後投資近260萬元，裝修了廣電寬帶核心機房、購買機房前端網絡運營級設備以及提供覆蓋XX0座小區樓棟近6000户用户的寬帶設備，並承擔所有寬帶設備的損壞維修、更新、升級費用，開通了2.5g的網通寬帶出口資源，利用廣電光纜網絡開展寬帶業務，發展的寬帶業務收入按適當比例分成。

我們的思路是築巢引鳳，借雞生蛋，最終達到雙羸的目的。這項工作為我局帶來新的經濟增長點，又免去了我們的投資風險，併為數字電視的開通，雙向業務的開展奠定了堅實的基矗。

20xx年在全體員工的共同努力下，在網通的大力配合下，事業部還積極主動配合有條件的鄉鎮站共同發展寬帶用户，在激烈的市場競爭中贏得了廣電寬帶的一席之地，截止至目前，城鄉寬帶總用户數近2600户，共創費64多萬元。

還在現有寬帶網絡的基礎上，精心規劃，認真組織，以最小的代價圓滿地完成了省應急視頻會商指揮系統城鄉廣電部分的建設工程。

我們與中國新聯通分公司合作開展互聯網增值業務的雙贏模式以及一系列新技術的應用，取得了良好的社會效益及經濟效益，受到了業內人士的高度評價。

藉此機會，我要提醒大家目前整個廣電行業正面臨着危險的處境，雖然近年來，我局各項工作都得到了很好的發展，迎來了新的發展機迂，但是，由於整個廣電行業正面臨着前所末有的嚴峻挑戰，就單向廣播業務而言，直播衞星和地面數字電視對有線電視都存在着替代關係，特別是當二者免費時，有線電視必面臨着生死存亡的競爭，就交互業務而言，電信的iptv已漸漸進入成熟和高速發展期，隨着雙方業務的發展和融合，也必然存在着替代關係，從長遠來看，也是生存競爭。

俗話説“人無遠慮，必有近憂”，我們對於激烈的生存競爭必須要有充分的認識，我們的網絡建設要有長遠的發展規劃，要有合理的適合我們當地情況的技術方案來指導我們的網絡改造方向，要及時合理地進行有線電視網絡的雙向化改造才有希望與電信等部門競爭，而錯過了最好的時機往往就喪失了機迂。

現在市場上技術方案很多，產品更多，況且任何技術都有生命週期，想選一種產品管一輩子是不現實的，所以我們的網絡建設和改造也不可能一勞永逸，必須根據各個時期業務發展需求做好規劃和選擇。

因此網絡改造長遠的發展規劃事關重大，關係到全局的生死存亡，關係到全局近300號員工的飯碗問題，我建議市局成立網絡改造領導小組，組織全局技術骨幹共同參與，並聘請有關專家為技術顧問，多學習，多交流，多爭論，網絡改造的長遠方案才能愈爭愈明，心裏亮堂了，工作才會有方向感，腳下的路才會更加踏實。

二、我談一談20xx年三部門的工作規劃及設想

希望能起到拋磚引玉的效果，真誠希望各位領導各位同仁提出寶貴的指導意見。

1、運維部10年的工作規劃如下：在城區已開通170個光節點（其中中心光節點70個，樓棟光節點100個）的基礎上，按小區中心光節點為中心繼續推進光纖進樓棟的網絡改造，將每個中心光節點拓展為10個樓棟光節點，以樓棟光接收機替代放大器，按每個光節點帶50户左右的用户標準，對城區進行全面的網絡改造，計劃在XX年度中投資200萬元，新開通500個樓棟光節點，以確保城區有線電視信號質量的全面提升，併為數字電視及開展各種增值業務打下堅實的基礎，最重要的也是為將來全局近300號員工的飯碗工程打下基矗

2、城郊站XX年的工作規劃如下：加大城郊各村有線電視電視傳輸幹線杆路的改造，進一步推進有線電視網絡光纖化，逐步開展有線電視入户網絡改造，並加強對用户收費的管理，確保收費率達95%以上。

3、事業部XX年的工作規劃如下：抓住寬帶市場發展迅速的契機，充分利用城區有線電視網絡改造的機迂，進一步加強同新聯通分公司的合作力度，爭取新聯通分公司繼續投資260萬元以上資金，對廣電寬帶中心機房進行全千兆的網絡升級改造，將中心機房擴容至能同時滿足2萬户以上用户上網的需求，並提供覆蓋300套樓棟光節點的寬帶設備，進一步拓展寬帶網絡覆蓋範圍，力爭年底寬帶用户突破4000户以上，並加強對集團用户的發展，爭取20xx年為局裏創費100萬元以上；進一步配合市委開展新農村寬帶網絡建設工作，發揮網絡的優勢，滿足廣大農民文化生活需求；加強技術培訓，強化技術隊伍，計劃於20xx年聘請有關專家舉辦兩期以上廣電寬帶業務培訓班，同時集中各鄉鎮站負責寬帶安裝維護的技術人員共同學習，努力打造一支業務精湛的技術隊伍。

各位領導，各位同仁，在XX年度的工作中，我們還存在着許多不足之處，20xx年的工作規劃是否可行，請大家多提寶貴意見，以便在今後的工作中，再接再勵，為廣電事業的發展做出更大的貢獻，謝謝大家。

廣電網絡個人工作總結 篇7

=20xx年是廣播電視網絡整合碩果累累的一年，乘着改革的東風，我公司於6月28日應運而生。在區公司的正確領導下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統一思想、轉變觀念，以高度的責任心和強烈的使命感，發揚創新、務實、奉獻的精神紮紮實實地努力工作，使公司步入了規範化、制度化運營的軌道，各項業務得到了長足發展，取得了明顯的效益。

一、建立健全規章制度，實行規範化管理

公司成立之初，各項規章管理制度不健全，公司領導把建立健全各項規章制度當作一項重要工作來抓，結合公司實際，制定了公司的勞動紀律、財務管理、材料採購、安裝維護、接待用餐、車輛管理等十八個針對性強、具有可操作性的規章制度，並彙編成冊，發給員工人手一冊。為避免規章制度“寫在紙上，掛在牆上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上”的問題出現，公司領導親自抓落實，任何事情都按規章制度來辦，並不斷督促檢查各項規章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育，對違反紀律的不徇私情、不講情面地進行處罰。經過一段時間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式，逐漸統一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識、服務意識不斷得到提高，工作主動性、積極性大大增強。過去那種目無紀律遲到、早退以及私領材料偷接亂接的現象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩定，員工精神面貌煥然一新，一種規範化、制度化管理的現代企業管理模式已在公司初顯雛形。

二、工作成果

較好地完成了今年的各項經濟任務根據年初局裏分配的各項工作任務指標，並結合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務：綜合部在完成辦公室、財務管理、倉庫管理等工作外，還要完成全年15萬元的增值業務創收任務；工程技術部除完成全年90萬元的工程安裝任務外，還要完成城區1000用户的舊網改造任務；客户服務部除完成日常維護、開通報停工作和全年收取500萬元的收視維護費任務外，還要完成城區20xx0用户的普查統計建檔等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任務情況如下：

1、綜合部已超額完成15萬元的增值創收任務。

2、工程技術部已完成工程安裝收入941756.8元，安裝用户2674户，搬遷731户。其中新安裝費868656.8元，搬遷安裝費73100元，完成任務數的104.64。

3、客户服務部共收取收視維護費5046519.2元，完成任務數的100.93；用户普查建檔2萬户，完成任務數的100。按照與市局簽訂的存量返還、增量分成協議，公司已全部履行了協議，將該返還的存量、增量付給了市廣電局。

廣電網絡個人工作總結 篇8

X年，我縣分公司在省、市公司的正確領導下，在縣委、縣政府的大力支持及有部門的通力協作下，按照“以市場運作為原則，開拓進取樹形象;以確保收入為目標，與時俱進謀發展”的經營方針自我加壓，認真貫徹省公司“四個以”的決策，發揚創新求實、發展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經營指標取得了突破性的進展。全年共實現總收入x萬元，佔比上年增收15。25萬元，增長13。49%，企業取得了快速發展。現將今年的工作總結如下：

一、強化內部管理，提高企業效益。

1、完善了全員目標責任管理。進一步規範內部管理機制

健全激勵機制，實施績效管理。把企業內部經濟責任制與目標管理有機結合起來，全面實行量化積分考核獎懲制度。結合實際制定了《xx縣分公司20xx年員工崗位責任制及目標考評方案》，定崗定員，責任到人。實施月度考核，季度末根據考核結果發放當季效益工資，有效激發了員工幹好工作的積極性。

2、嚴控費用支出。加強內部財務管理，嚴格控制費用開支。一是加強材料成本核算，健全材料領、退料制度，大大提高了材料的利用率和節約率;二是加強對工程成本的控制，按工程進度核撥款，加強工程監管，加強跟蹤問效;三是壓縮日常費用開支比例，儘量減少不必要支出。

3、加強安全生產管理。抓好安全教育，樹立“安全至上”觀念，強調“安全也是效益”。增加安全防護投入，為每個員工辦理一份“人身意外傷害保險”。增強自我防範意識，在企業形成“時時講安全、人人關注安全”的氛圍，有效避免了安全責任事故的發生。由於安全管理抓得嚴，我縣分公司全年未出現一起安全責任事故。

二、推出有力舉措，大力拓展業務範圍。

1、穩步發展基本業務。我縣分公司採取有力措施發展網絡基本業務，年初順應市場需要，制定了《分公司關於租賃店面經營户安裝使用有線電視優惠辦法》，既大大拓寬了有線電視的業務範圍，增加了收視維護費，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為，進一步規範了市場。經過努力，全年共新增城區用户x户，使我縣有線電視用户達到了x户，新增用户率達8。9%。

2、重點發展數字電視業務。一是認真進行市場調查，細分市場，並寫出了調查報告，有針對性地對不同用户羣採取不同的促銷手段;二是加大宣傳，精心策劃。投入宣傳經費3000多元，舉行現場諮詢演示會，印發宣傳單，配送郵政廣告10000多份，利用有線電視進行廣告宣傳，並在收視率極高的自辦節目《新聞》前配播“數字電視歡迎您收看《新聞》”的廣告，收到了良好效果;三是積極發展集團用户。充分利用省公司的有關優惠政策，由分公司領導親自出面洽談，爭取到了縣地税局、國税局、農發行、發改局等單位集體購買數字電視機頂盒，使用户在短時間內迅速增長;四是做好優質服務。樹立用户至上的服務理念，在人員少、時間緊、安裝任務集中的情況下，分公司員工加班加點，分工協作，為用户做好數字電視機頂盒的安裝，耐心解答用户的諮詢，以優質服務贏得了用户，贏得了市場。從元月份正式推出數字電視業務以來，經過卓有成效的工作，僅在春節前夕數字電視用户就突破了200户，全年共發展數字電視用户達x户。

3、寬帶互聯網業務有了一定發展。我縣分公司首先利用公司辦公所在的x大樓原有網絡進行佈線，發展大樓內單位用户xx户。然後逐步向大樓周邊小區和用户延伸。目前共發展互聯網收費用户x户，全年累計實現互聯網業務收入x元。此外，還為縣政府領導辦公室接入了廣電互聯網，受到縣領導的高度評價，同時也較好地宣傳了廣電增值業務，展示了公司的良好形象。

三、搶抓機遇，實現了網絡建設的跨越發展。

1、全面完成了城區光纜網改造任務。我縣城區廣電網絡升級改造工程自去年11月開始後，我縣分公司精心組織，周密安排，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實現了工程的順利竣工，除預留的x個光節點外，已經開通光節點xx個，併為工業區、火車站、財政、地税以及縣行政中心等部分小區和用户聯接上了光節點信號。據不完全統計，我縣城區網光纜改造共完成地埋管道開挖埋設x公里，杆路架設xx公里，新架牆吊線路x公里，復掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此同時，做好了資料整理和工程自檢自驗工作，並順利通過了上級組織的驗收。

2、完成了全部鄉鎮光纜聯網和收編整合工作，實現了“全縣一張網”的目標。一是加快了鄉鎮聯網改造步伐。在省、市公司的正確領導下，我縣鄉鎮聯網改造前後二期項目均得以批覆，將全縣xx個鄉鎮全部納入了聯網範疇。我縣分公司抓住機遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉鎮光纜聯網杆路建設和光纜敷設，以及設備的安裝、調試工作。據統計，我縣鄉鎮光纜聯網共架設杆路xx公里，新架牆吊線路x公里，復掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜x公里，開通鄉鎮光節點x個。經過紮實有效的工作，較快實現了工程竣工，並在12月初迎來了省市公司組織的驗收。二是積極爭取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動鄉鎮聯網收編整合的順利實施。我縣分公司根據縣政府批轉的《x縣農村廣播電視網絡收編整合實施方案》，對鄉鎮廣電網絡實行全面整合，並於9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉鎮聯網收編整合會議。經核定，共整合農村有線電視網絡x户，整合協議在10月底已簽訂完畢，資產及網絡的移交工作也已在12月全面完成，實現了“全縣一張網”的目標。

四、推行優質服務，確保網絡優質安全運行。

1、強化服務意識。一是轉變員工觀念，反覆提倡“用户就是上帝，服務就靠質量”、“人人是效益，個個是形象”、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀念;二是設立了服務監督欄，讓每位員工面對羣眾，接受監督;三是在電視台公開服務承諾，推行辦事限時制、首問責任制;四是上班時間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來訪者，接聽好每一個電話，從細節做起，不斷塑造廣電人美好形象。

2、加強網絡維護。一是建立部門分工合作機制，保持部門間的聯繫與溝通，使各部門既分工又合作，密切配合，及時處理各種網絡故障，全年共上門為用户維護檢修3582人次;二是完成了x段光纜線路的正常巡查、維護以及敏感時期的光纜線路巡護任務，有效確保了廣播電視信號的暢通，未發生任何責任事故;三是加強了SDH設備及機房前端設備的檢修、維護，消除機房用電安全隱患1起，確保了設備安全平穩運轉。

3、做好了三線安全整治工作。分公司認真傳達貫徹上級整治精神，併成立了由分管副總經理任組長，各部門負責人為成員的專項整治領導小組，統籌安排，責任到人。在整治工作中區別不同情況分項進行。首先，對城區範圍內有線電視與電力、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的情況進行了調查統計。然後，根據統計情況，對安全隱患較大、易發生事故線路按照整治的要求先期進行了整治;對隱患較小、不易發生事故的線路作出統一安排，逐步整治;對情況特殊、暫時無法整改的線路與產權單位簽定了協議。到目前為止，縣城工業大道、等路段線路已整改完畢。

五、強化人本管理，提高企業的凝聚力。

員工的積極性和創造性是完成各項工作任務的根本保證。我們一直堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果。

1、進一步理順了工資分配關係。結合省公司有關工資分配的文件精神，制定分公司員工工資分配辦法，執行企業工資標準。按照報酬與效益掛鈎、與職責掛鈎、與貢獻掛鈎的原則，增加了外線人員和技術人員的補助，增強了一線人員的工作責任心和敬業精神。

2、紮實開展學習培訓工作。一是在年初制定學習、考試製度。要求每個幹部職工做好讀書筆記，全年達2萬字以上;同時，每季度進行1次政治、業務知識考試，聘請縣委黨校老師進行監考和閲卷，考試成績與考評工資掛鈎，考試成績公佈後嚴格獎懲。通過每月集中學習，平時分散自學，季度考試的方法，着力提高員工思想政治素質和業務技能水平;二是開展了“三項學習教育”活動，大力倡導良好的職業道德風尚;三是開展學好“兩本書”活動。在省公司發出“向全體員工推薦兩本書”的倡議後，我縣分公司立即聯繫購買好《沒有任何藉口》和《細節決定成敗》書籍，做到員工人手一冊。隨後，召開分公司全體員工大會，進行專題學習和動員，制定了專題學習計劃，要求大家提高認識，認真研讀，做好筆記，得到員工積極響應。四是積極選派技術人員參加省、市公司舉辦的各類學習培訓活動，全年培訓人員16人次。通過學習培訓，有效推動了員工素質的提高，增強了企業的凝聚力和向心力。

3、抓好了企業文化建設。企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我縣分公司把企業文化建設作為企業發展的重中之重來抓，不斷增強員工對企業的歸屬感、自信心和自豪感。首先，做好員工的管理工作和思想工作，時刻關心每位員工的思想動態和精神狀態，尊重人的本質，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發展創造條件，以民主平等的態度進行對話交流，多點關心，多點人情味，在分公司內部營造了一種和諧、寬鬆的工作環境。其次，加強宣傳力度，製作了“廣電精神”、“廣電網絡企業精神”等牌匾，使員工增強對廣電網絡企業品牌、企業標識、企業理念、企業精神的理解和認同。

廣電網絡個人工作總結 篇9

這天已經是XX年7月10日了，從5月26日進入美日天津分公司到目前已經有一個半月的時間了，經過了半個多月的培訓後，我們三期班成員6月18日正式第一天上線，到此刻已經將近一個月的時間了，感觸很多，下面就對個人近期的工作狀況和團隊的狀況做個簡短的總結以及對未來的工作的目標憧憬和展望。

首先説説自己吧，我真的以前總來沒想到過自己會做銷售的工作，以前參加面試面試官也説我不適合做銷售，因為我性格比較偏內向，相比之下話平時不是很多。所以我首先感謝美日給了我這樣的一個機會，這不到一個月的時間裏，透過打電話推銷保險，接觸到了形形色色的人，鍛鍊了自己的表達潛力，話術逐漸變得不那麼拘謹和生硬了，能夠按自己的語言去表達了，不像一開始那樣照着紙上的文字一字不差的生硬的去念了，能夠説這算是一個改變吧!再説説自己這3個多星期的業績吧，自己只出了三單，但是實際承保刷回來的到目前只有一單，只完成將近5000的業績!我想造成這樣的結果原因是多方面的，首先感覺自身的目標職責感還不是很強，工作動力還不是很大，沒有想到長遠的利益，只看眼前了，這樣其實是不行的，要向着高目標、高待遇去前進;其次，由於時間不長，自己的話術、表達有時還不太熟練，給客户造成模糊的感覺，有時候過於軟弱，沒有構成強勢的氣氛，讓客户感覺自己的説服力還是稍差了些，還有有時感覺對個別客户還是缺少耐心，不夠堅持，客户的連續幾個拒絕理由就讓我感覺語無倫次了，不明白該如何説了，影響了成單的概率!以至於回訪的時候客户不接電話，本來當時成交了，但是核保再次撥打的時候客户卻總是關

機、停機，不接電話，那裏面肯定有一部分是自身的原因造成的!總之我相信以上這幾點會隨着時間慢慢改變的，因為我相信時間能夠改變一切，要做到“既來之則安之”!

透過這段時間的工作，我不得不承認銷售工作的巨大壓力，應對巨大的壓力，我認為個人心態很重要，能堅持到最後的都是勝者!就像何丹組長平時所説的：不論是否出單，都要每一天快樂的工作着;此刻不出單並不代表以後不出單;只要設定目標擺正心態，那出單是必然的!能夠説我腦海裏一向想着這幾句話每一天努力的工作着!應對每一天形形色色的客户，應對着各種難聽的話語和各種各樣的拒絕，我始終以一顆最平常的心去對待，我想如果連這個都理解不了的話是無法勝任這個工作的，把它始終看成是一件極普通的事就能夠了，再者説了，沒有壓力哪來的動力啊!寫到這順便説一下，我們三期班不論是泰康本部的還是我們美日二部的，到目前已經走了流失了很多人了，光我們本組近期就辭職了很多人了，從開始培訓到此刻，我始終認為我們三期班是一個有機的整體，但是此刻失去了那麼多人多少有些感慨和無奈啊!但是終歸是人家自己的選取，誰都沒有辦法，雖説不在一齊工作了，見面機會少了，但是友誼始終不會改變!因為路都是自己走出來的，只要無怨無悔就足夠了!

再説説我所在的“金鑽盟”組吧，雖然此刻我們這個組人數最少，但是感覺氣氛比剛進組的時候活躍多了，大家都在努力前進進步着，所以我也不能落後，只有奮起直追，朝着目標前進了!另外要感謝何丹組長對大家及對我的幫忙，放心，我們會用業績來證明自己的實力的，時間會改變一切的，隨着經驗的積累，大家會變的更加優秀的!

不論過去好與壞，隨着本月月結的結束，新的一個月即將開始了，説實話我目前這月的業績相比之下不是很好，至於原因上面已經自我總結過了，在新的一個月中，我務必要在22個工作日中，做到50000左右的業績，定的目標雖然不高，但是有信心完成!要完成這個目標除了擺正心態、堅持以外，最重要的是要努力改變上面提到的自身的不足，吸取別人的長處，堅持多聽優秀錄音，用到自己的話術上去，另外平時還要多和何丹組長以及優秀的夥伴們交流，及時發現自己的不足並努力加以改善，努力向着目標前進!把信念和理想完美的融合起來，高標準，嚴要求的奮進!必須要比這個月更加優秀!

夥伴們，大家記住：我們是最棒的!為了美日天分公司，為了“金鑽盟“組，為了我們個人的未來，努力前行吧!因為我相信我就是我，我相信明天，我相信青春沒有地平線!事在人為，人定勝天!相信自己是最棒的就足以了!

廣電網絡個人工作總結 篇10

按照現代企業管理模式，在上級公司的統一領導下，支公司於20xx年12月成立了人事制度改革領導組和考察組，本着“公開、平等、競爭、擇優”的原則，堅持因事設崗，因崗設人，建立起有利於人才脱穎而出的用人機制，擬定了人事制度改革實施方案，於**年2月完成了部室主任、廣播電視服務工作站站長職位的競聘。目前，公司設綜合部和財務部兩個主要機構，綜合部內含辦公室、檔案室、建設發展部等5個部室，財務部內含財務業務室、用户台帳管理部等4個部室。

公司下設8個廣播電視服務工作站，**年度各站的崗位編制(含在編正式編制和臨時編制)的核定以20xx年12月31日的用户總數為依據，其中金牛站以650户用户核定1個崗位編制;平川站以400户用户核定1個崗位編制;其它站以450户用户核定1個崗位編制;崗位編制數實行“四捨五入”法;崗位編制管理實行站長負責制，站長根據編制定崗定員定責定酬，依法聘用在編正式職工和臨時工。

公司現有職工149人，其中：正式職工45人(含已退休的7人)，臨時工104人。職員均實行掛牌上崗制度。

2、建立健全了職工個人(含聘用人員)電子、文字信息檔案，由檔案室負責管理。

3、完善內部管理規章制度，確立有激勵機制的考核和分配體系。在完成人事制度改革的基礎上，結合工作實際，擬定了各部室崗位工作職責，並製作成《雲南廣電網絡支公司員工工作手冊》，發到每位職員手中，以達到明確職責、相互監督的目的。擬定了《薪酬管理及分配辦法》、《“8率”經濟指標量化考核辦法》和《管理層年度經營管理費核定辦法》等考核和分配製度，進一步強化內控管理體系。

4、按照省、州公司的統一要求，於**年1月完成了雲南廣電網絡支公司網絡護衞分隊的組建(20xx年 換屆選舉工作總結)工作,現有正式隊員5人,各站均設一名網絡護衞人員。在縣廣電局的指導和支持下，**年上半年完成網絡執法案件查處36起，辦理衞星單收站許可證35份20xx年 廣電網絡分公司工作總結20xx年 廣電網絡分公司工作總結。

5、圍繞公司的經營管理工作，充分發揮黨組織的政治核心和戰鬥保壘作用，組建了雲南廣電網絡支公司黨支部。支部有中共黨員13名，其中支部書記1人，支委2人，目前支部隸屬於廣電局黨總支管理。

6、為加大公司的對外宣傳力度，展現公司在經營管理工作中的亮點，更好地與同行學習交流、借鑑經驗。我公司經省公司數據信息部審核批准，在雲南廣電信息網上開展網絡宣傳。目前，我公司在網上發佈的內容主要有：雲南廣電網絡支公司簡介、公司**年“8率”經濟指標量化考核辦法和網絡護衞分隊**年1￡5月開展工作情況，以及公司掛牌主會場圖片、公司員工集體合影圖片等。

二、積極穩妥地圓滿完成“事轉企”工作。

按照《雲南廣播電視信息傳輸網絡股份有限公司“事轉企”人員安置辦法》(雲文產辦發[20xx]8號)、大理州政府辦公室轉發州文產辦等5部門《關於貫徹%26lt;雲南廣播電視信息傳輸網絡股份有限公司“事轉企”人員安置辦法%26gt;的實施意見》(大政辦發[]24號)、**縣人民政府《關於**縣有線電視網絡“事轉企”工作實施方案的批覆》(賓政復[]2號)等文件精神，以及省州“事轉企”工作會議精神，在縣廣電局和有關部門的支持配合下，從**年4月下旬至5月下旬，集中時間，集中力量，順利完成了**縣有線電視網絡“事轉企”工作按照“安置辦法”和“實施意見”等規定，完成了轉制人員(45人)界定、公示、人事檔案清理移交等工作;按政策規定辦理了6名轉制人員的退休手續;辦理了轉制人員的相關保險手續;明確了轉制後5年過渡期的財政補助問題。本着用足、用活、用夠“事轉企”人員安置政策，深化了用工制度和分配製度，使“事轉企”後的新體制新機制煥發出新的生機活力。

在整個“事轉企”工作中，縣委、政府、縣廣電局和支公司領導高度重視，充分認識到了全省廣電網絡“事轉企”人員安置工作的重要性、必要性和緊迫性。業務經辦人員充分發揮團結協作、勇於攻克難關的工作精神，認認真真，盡職盡責，圓滿地完成了“事轉企”各項工作，為廣電網絡的快速發展奠定了堅實的基礎。

轉制中，支公司於**年5月18日正式掛牌。

三、進一步加強網絡整體規劃和網絡基礎設施建設，夯實基礎，增強市場競爭力。

在省州縣上級主管部門的領導下，在縣委、政府的關心幫助下，我縣的廣電網絡發展按照“把黨和國家的聲音傳入千家萬户”，“把中國的聲音傳向世界”的要求，依據現代企業管理模式，以“網絡雙向化、管理智能化、信號數字化、業務多樣化”為發展目標，統一規劃、統一建設、統一管理、統一經營、統一開發。目前，全縣光纜幹線400餘皮長公里、5000多芯公里、光接點243個，傳輸31套電視節目，已形成了衞星接收、光纖傳輸覆蓋，鏈接國家、省、州，服務全縣6萬多用户的有線電視大網絡格局。全縣廣播電視年經營收入已達800餘萬元。

當前，在整個廣播電視網絡面臨經營管理體制轉換的同時，也面臨着技術業務的升級換代和增長機遇，而應對變革的有效途徑就是建設好網絡基礎設施。**年，支公司在總結以往網絡建設經驗的基礎上，按照省、州公司的統一規劃，結合自身實際，加快推進網絡建設與改造步伐，形成良好的網絡資源，為全面啟動數字電視的開發利用工作奠定基礎20xx年 廣電網絡分公司工作總結工作總結(一)重視網絡的規劃工作。

在總結以往網絡建設經驗的基礎上，我公司不斷增強網絡規劃意識，強調規劃的重要作用。按照省、州公司“”規劃的總體要求，結合《大理州國民經濟和社會發展“”規劃綱要》，在州分公司的指導下，我公司在各廣播電視服務工作站上報網絡建設項目計劃的基礎上，認真分析了全縣網絡發展的薄弱環節和麪臨的挑戰，認清發展基礎和存在不足，理清發展思路，擬定了《雲南廣電網絡支公司**年重要項目投資計劃》。客觀地將長期和短期規劃相結合，總體規劃與分期分批建設同時進行。

(二)按期完成光纜網的建設與改造工作。