產業後勤管理處****年度工作總結

產業後勤管理處在校黨委、行政的領導下，代表學校管理科技實業總公司和後勤服務總公司，負責房地產及建設、管理校園，起到了職能部門的作用。本年度在完成教育廳確定我校後勤社會化改革試點工作，迎接本科教學評估的基礎設施整治和規範房地產管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進單位。現將年度工作總結如下： 一、認真學習十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想 本年度深入學習鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想，深入學習十六大精神，通過學習，使我們認識到十六大的報告高屋建瓴、內容豐富、務實創新，報告以“三個代表”為主線，以“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，為開創中國特色社會主義事業新局面而奮鬥”為主題，是一個總結過去、展望未來的綱領性文獻，是一個從嚴治黨、以改革精神加強中國共產黨自身建設的指導性文獻。大家結合學校改革發展、後勤改革發展的實際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設有中國特色的社會主義偉大成就，學習“三個代表”重要思想，在全面建設小康社會的宏偉目標、建設社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進、理論創新和修改黨章等重大理論與實踐問題上提高了認識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產業後勤改革、為把我校建設成為高水平的教學研究型師範大學而不懈奮鬥。 本年度我處在後勤社會化改革和後勤保障、建立現代產業制度、住房分配貨幣化、醫療、房地產、節水節電、綠化校園等工作中，從高度的政治責任感出發，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成年度任務的同時，節約經費支出。 全處同志能精誠團結，營造了一個良好的工作氛圍，大家都為完成任務而努力。本年度我處的重點工作有：後勤資產評估、學校擴招後的後勤保障、本科教學評估中的基礎設施建設等。在任務重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負其責，依靠後勤服務企業的配合和支持，較好地完成了任務。在完成全年各項工作任務的同時，還取得了這樣一些成績：1、完成了教育廳要求我校作為全省高校後勤社會化改革試點的各項準備工作；2、進行了校辦企業文印公司的改制試點；3、學校擴招後的教學、生活、後勤保障全方位到位；4、本科教學評估中對後勤基礎設施有較高評價；5、省愛衞會回頭看中保持了我校“省級衞生先進單位”稱號；6、校園被評為金華市區年度綠化先進單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進工作者。 二、後勤社會化改革取得了新進展 1、根據教育廳浙教計［2002］255號文《關於加快試點高校後勤公司組建工作的通知》，確定我校為省高校後勤社會化改革試點單位的要求，本年度對後勤服務總公司佔用學校的資源進行了清產核資，並聘請社會中介機構評估，後勤企業人員和資產的實質性剝離方案和評估報告已於2003年5月送教育廳審批，後勤企業佔用學校的資產為10503.63萬元。 2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機構負責人委派制度，使後勤企業的財務進一步得到規範，成本核算和利潤分配向企業會計靠攏。 3、貫徹“採購管理暫行辦法”和“招投標管理暫行辦法”二個文件後，使後勤服務進一步引入競爭機制，服務質量有所提高，併為學校節省開支20萬元。 4、學生宿舍和學生食堂解決了學校發展中的“瓶頸”問題，管理進一步規範，受到廣大學生的好評。 三、後勤基礎設施整治效果明顯 1、投資250萬元，全長5公里的110KV電力專用線路在年底交付使用。 2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數碼霓虹燈108米。 3、增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閲覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。 4、增加不鏽鋼垃圾箱50付(只)，並對全校不鏽鋼垃圾筒進行了維修。 5、拓寬和新建道路1萬平方米。 6、完成家屬區的大門、圍牆等工程，為3萬平方米的校內教工住宅共11幢進行了平改坡。 7、完成工程331項，其中維修教學樓、圖書館、實驗室2.4萬平方米，外牆塗料1萬平方米，改造線路8000米，敷設線路5000米，敷設管道6000米，拆房4400平方米，圍網2000平方米。 8、修復各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網等進行油漆，製作防盜門窗400米。 9、改造了6000平方米的教工集體宿舍。 10、完成了本科教學工作隨機性水平評估的基礎設施整治工作。 四、校園綠化品位得到提升 1、新增綠地5萬平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬平方米，校園獲金華市綠化先進單位。 2、對7萬平方米的學生宿舍和音樂、美術大樓及風雨操場、杏園樓食堂配套綠化。 3、初陽湖美化工程在年底竣工，內有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創造了一個舒適雅緻、寧靜祥和的學習和生活環境。 4、開展愛國衞生活動，在省、市文明及衞生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衞生先進單位”稱號。 5、校區被金華市評 為“綠化先進單位”。 五、房地產管理得到了加強 1、完成了2257名教職工和離退休人員發放了一次性住房貨幣化補貼。 2、為820户購房户發放了土地證和房產證。 3、為城區200户教工辦理了自來水“一户一表”和校區500户教工申請了用電“峯谷表”。 4、科技培訓四號樓完成了招商工作。 5、完成了引進人才的51、52幢教工住宅分配。 6、二環路建設涉及我校房地產的房屋拆遷、樹木遷移、管道網線改道等正在進行之中。 六、校辦產業工作 1、完成了印刷廠的改制，在資產重組的基礎上，組建了“金華市浙師印務有限公司”。 2、修訂了目標責任制。 3、文化藝校改制。 七、減少經費支出取得了成績 1、節水164萬噸、節電28萬度，節約水指標費近1000萬元，水電費185.23萬元； 2、申請免繳土地出讓金96.8萬元； 3、減少環衞費支出11萬元，長話費3萬元、房改手續費、契税等16.3萬元； 4、後勤社會化改革節約人員經費140萬元，後勤服務費60萬元。 八、主要問題： 1、後勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點還沒有答覆，後勤服務企業大部分實體不具備資質難以參與市場競爭，內部管理也有待加強。 2、科技實業總公司沒有建立現代產業制度。 3、產業後勤管理處人員編制過緊，尤其是發包結算的實施和工程監督有時不到位。 4、後勤服務與行政職能、後勤管理與機關職能還有待進一步理順。 九、二OO三年工作打算 1、按照全國第四次高校後勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點的要求，進一步深化後勤社會化改革。 2、搞好校辦產業和文化藝校的改制工作。 3、完成發包結算合同，規範管理，搞好後勤保障工作，加強監督檢查，提高服務水平和保障能力。 4、改善老校區的水電路等基礎設施、搞好校區水電、綠化等保障。 5、做好新教工住宅的各項房屋工作。 6、繼續抓好後勤隊伍建設。 二OO三年一月十三日