後勤分管年度工作總結

各位領導，同志們，下午好！

根據年初院部的工作安排，20xx年我分管安全生產、後勤保障、院內保潔、院內基建、綜治、財務科、商務等事宜。一年來，在全院各科室的大力支持下，各職能科室共同努力，順利完成了院部下達的各項工作任務。下面向大家簡要報告一年來工作的開展：

一、後勤保障工作

後勤保障工作立足本職，認真做好物資計劃採購、合理供應。全年共完成財產、物資、辦公材料等計劃採購任務372萬元，比上年增加57.4萬元，增長率達18.2%，發放各類物資360萬元，採購供應基本平衡，儘量做到零庫存。隨着我院業務量的擴大，醫療用房面積的增多，後勤維修任務大大增加，後勤保障科在人手不足的情況下一如既往地堅持在配電房、中心供氧、中央空調等大型設備、重要設施分別實行24小時值班制度，隨叫隨到、接報必修，一年來完成水、電、供氧、呼叫系統等各類維修任務二千多項，在台風和雨季時節做到及時有效地處理應急突發事件的發生，實時滿足全院各科室對後勤保障的需求，為診療活動的有序開展解除後顧之憂，也為醫院節約了一筆可觀的費用。

加強對後勤社會化項目的監督管理。加大對食堂食品質量安全問題的監管，不定期對食堂的飯廳、倉庫及進貨渠道進行檢查，責成承包人對防蒼、防鼠、防黴變採取有效措施，杜絕劣質食品上桌；在全院護士長和保潔監管委員會成員的共同努力下，康泉物業公司的保潔質量持續改進，職工和患者滿意度不斷提升；加大四害消殺工作的監管力度，收到明顯效果，全院範圍內老鼠、蟑螂、蚊蠅得到有效控制。

後勤保障科與供電公司密切配合，克服了不能在正常工作時間停電施工的困難，利用節假日及休息時間加班加點，對*****供配電系統進行優化整合，並利用整合後退下來無法適用本院區的舊配電設備對富民院區的供配電系統進行全面改造升級，經過四個多月的努力，已全面完成優化整合改造升級工作，目前影像樓實現了雙迴路供電，****供電電壓平穩輸出，******徹底告別經常停電無法正常工作的囧境，為***************的最終順利啟用提供有力保證。

二、基本建設工作

為完成院部年初下達的院內基本建設和改造修繕任務，基建辦全體同仁同心同德、團結協作、共同努力，順利完成了****項目、*****樓項目的封頂及院內零星修繕等工作。

我院外掛電梯鋼結構項目總高度接近60m，佔地面積小，施工難度大，施工方和監理方經驗不足，院區內交通擁擠，施工場地狹小，大型設備無法順利進場，鋼構吊裝十分困難，原設計人員已離開設計單位，基建辦同仁克服重重困難，通過多次與設計方、施工方、建設局和院內相關科室的溝通協調，雖然施工進度已超出原計劃竣工時間，本項目還是安全地完成主體施工，目前已具備主體驗收條件。

***綜合樓與**樓相互連接，基礎內沉降高度不一，既要保證連接部建築平面的統一，又要確保原有建築主體的安全。基建辦人員輪崗值班，在基礎開挖時就跟班旁站，嚴格按照施工安全程序，督促施工方不定時對相鄰建築進行沉降觀測，及時對相鄰建築進行加固加強，確保了原有建築安全，順利完成基礎施工，並通過質監站驗收。

為保證醫療活動正常開展並完成教學任務，全年還進行多處院內改造、零星修繕：在不影響診療活動開展的情況下分期施工順利完成門診大樓天棚吊頂的改造；配合***科引進新設備，開展新項目，完成****的改造裝修；為順利引

進人才，完成教學任務，又能節約資金，充分利用原有建築的佈局，將****改造成我院引進人才週轉房，改造後的人才週轉房有單身公寓42間，學生宿舍29間，可容納約100人，設施較為齊全，使用便利；為配合**設備更新升級，與使用科室密切配合，在原有建築上重新佈局，順利完成了***機房的升級改造工作，使新設備得以順利運行。

三、財務管理工作

隨着新醫改政策的出台推行，對醫院財務管理提出了新的要求。20xx年院部前瞻性地對我院財務科人員進行重新優化組合，新組建的財務科克服了會計人員調整、未了的歷史遺留問題、會計核算體系的改變、銀行還貸壓力、資金籌措困難等種種壓力和困難，始終以醫院工作目標為中心，擰成一股繩，加班加點、羣策羣力，全面完成了年度既定的工作目標。

在全院各職能科室大力配合支持下，財務科全面梳理20xx年財務工作，並在20xx年財務收支的基礎上，提出了“全方位預算、全員參與、全過程控制”的全面預算管理思路，對人員經費、公用經費、專項經費進行編制，順利完成20xx年預算編報工作；根據“輕、重、緩、急”的原則，合理安排有限的資金科學運行；做好往來款項的核對工作，對400多家的往來單位，逐一核對，查閲歷年會計資料，積極催討多付和應收的款項，為醫院追回柒拾多萬元的經濟損失，理順了醫院與醫保中心、新農合、各體檢單位、民政局等多家醫療款項的結算工作，避免資金流失；加強財務內部管理機制，規範門診病歷和就診卡等有價票據的管理，杜絕資金的流失，理順退費管理流程，方便患者；面對複雜的人員類別，不同的工資標準，不同的“兩險一金”繳費基數，財務科與相關部門不斷溝通，逐一核對每個員工的繳費情況，糾正了部分已離職多年的人員但醫院仍在繼續幫其繳納醫療保險及小部分員工參加工作多年，醫院未幫其繳納相應保險的問題，不僅為醫院挽回了損失，也保障了員工的利益；在藥品、

材料、固定資產倉庫設置財產會計崗位，組織專門人員參與監督盤點，防範資產流失，加強出入庫票據的審核，退回偷漏税發票壹佰多萬元，避免了醫院因責任問題而產生的經濟損失；強化經費監督，依法合理有效的使用每一項資金，人員及公用經費實行“先批後支，計劃先行”的報賬程序，全過程監督預算執行，提高財務管理，保證了收支平衡；按三甲醫院標準每季度撰寫財務與預算執行情況分析報告，針對增減深入查找原因加以分析，對較大支出科目進行專項分析並提出相應的措施與建議供院部決策參考；為規範會計檔案管理，財務科今年對建院以來的會計檔案進行整理、歸檔、封存，使會計檔案在規範化的征程上邁出了一大步；打造財務監督與服務並重的工作理念：在門診大廳增加特殊門診實時報銷窗口，在一定程度上減輕了病人的負擔，方便病人；加強對歷史遺留財務問題的清理，收效顯著。

四、綜治安全工作院部始終高度重視社會管理綜合治理工作，堅持把綜治信訪維穩工作與安全醫療作為頭等大事來抓，採取各項措施，確保醫院安全、穩定。

今年以來，我院積極開展深化醫療機構安全生產標準化建設活動，成為市直首批升級達標的單位之一。順利通過20xx年“平安先行單位”考評驗收。為營造安全舒心的診療環境，在***大樓窗外加裝防護條，改造裝修門診大樓天棚吊頂。逐步清理、整頓“黑陪護”之間的無序競爭，護工隨意哄抬陪護價格、擾亂醫療秩序的問題得到有效遏制。對全院消控系統進行全面整合改造升級，將******等零星攝像頭通過光纖和網絡線歸集到監控中心，並在重點區域、大門口至後門必經通道上更換和增設了**個百萬高清攝像探頭，目前兩個院區共安裝***個監控攝像頭，其中重點區域**個高清攝像頭與**聯網，實現了110對我院重點區域的實時監控，提高了醫院的安全係數。

加強醫療質量管理，嚴抓核心制度落實，杜絕醫療安全隱患，促進醫療質

量持續改進。加強美沙酮維持治療門診管理，提高綜合服務能力，為減少毒品濫用，恢復吸毒者的社會功能等方面發揮了積極作用。深入開展民主評議政風行風工作，進一步加強醫藥購銷領域商業賄賂專項治理，制定了《****市醫院開展收受“紅包”專項治理工作方案》，對治理“紅包”工作進行了專題研究部署，收效顯著。推行預約診療，提高窗口服務質量，緩解看病難，方便羣眾就醫工作取得良好成效。積極開展幫扶工作，承擔起社會責任：投入幫扶資金***萬元，幫助掛點*****村基礎設施建設、走訪慰問計生困難户、舉辦義診、資助村困難大學生；對口幫扶****縣醫院，通過專業科室對口支援和技術協作，幫助解決技術難題。

以上各項工作的開展離不開各職能科室的密切配合，更離不開全院各科室的大力支持，在此表示衷心的感謝。20xx年的工作計劃主要有：

1、後勤保障工作：受城區電網容量的影響，目前我院只能在****樓實現雙迴路供電，新的一年將加大與供電公司配合力度，努力實現全院範圍雙迴路供電目標，徹底解決我院供電安全問題；逐步規範採購流程，將辦公用品及材料逐步納入政府採購範圍。

2、基本建設工作：繼續完成****項目建設工作，確保在計劃竣工時間20xx年4月完成該項目建設；力爭在20xx年3月底完成****安裝及裝飾裝修工作，爭取6月底前完成電梯安裝、調試、驗收工作，投入使用；計劃在ECT和外掛電梯項目完工後，對院區內環境和場地進行重新設計改造，力求在兼顧美觀的同時達到功能分區清楚，營造舒心的診療環境。

3、財務管理工作:希望得到院部支持，增加1至2名會計人員，增強財務計劃執行情況的控制分析力量；加強成本的控制和分析，逐步將成本核算落實至每個科室；加強計劃執行情況的分析與控制，強化財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理，為領導決策提供可靠依據；加強與財政、物價等相關部門的溝通聯繫，為醫院爭取更多的優惠政策，力爭開闢新的資金來源渠道。