電力局XX年上半年工作總結

XX上半年，全局職工在縣局領導班子的帶領下，緊緊圍繞省電公司“抓管理、打基礎、強素質、樹形象”總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮鬥目標，以安全、和諧、優質服務為重點，統一思想、團結一致、明確目標、紮實工作，千方百計克服全系統去年經濟案件和嚴峻經營形勢帶來的不利因素，全力扭轉安全生產被動局面，積極實施精細化、規範化管理，狠抓落實，腳踏實地，穩步前進，較好地完成了上半年的各項目標任務。 一、各項經營指標完成情況

1、完成售電量*萬KWH，較去年同期增長6.56萬KWH，增長率0.13%。

2、完成售電單價*元/KKWH，較去年同期*元/KKWH上升21.63元/KKWH，較今年計劃值*元/KKWH增加23.15元/KKWH。

3、完成維管費收入*萬元，較去年同期*萬元增加81.41萬元，增長率22.08%，較年初計劃值*萬元增加0.09萬元。

4、完成維管費單價*元/KKWH，較去年同期*元/KKWH上升16.54元/KKWH。

5、完成綜合線損率*%，綜合線損率比去年下降0.14個百分點，較計劃值上升1.17個百分點。

6、完成考核線損率*%，比去年下降1.24個百分點，較計劃值下降0.15個百分點。

7、電費回收率100%。

二、前半年主要工作

（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產管理漏洞。

前半年，我們針對去年全系統以及我局安全生產事故暴露出來的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實，安全措施不到位等突出問題，努力完善制度，加強監督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識和業務水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查工作入手，強化制度落實，明確安全責任，有效促進全局安全生產工作的順利進行。全局變電運行、10KV配網、0.4KV線路設備、交通車輛、社會安全用電均達到了安全管理目標。從這一點説明：今年的安全責任制落實到位，責任到人。特別是站所長無論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動員大會的精神落實到實際工作中去。生技科、營銷科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅持現場監督，使安全生產處於可控狀態。安監科把工作的側重點放在職工的安全教育和反習慣性違章方面，對每一個站所進行了安全專題片的宣傳，職工的防範和自我保護意識得到提高。

1、新年伊始，縣局領導班子為了使全局幹部職工把安全生產工作繼續提升到一個新的高度來認識、來對待，強化安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全工作，順利完成XX年的生產經營任務。於元月四日在在縣委黨校禮堂召開了XX年安全生產動員大會，杜局長就安全生產月活動的開展及XX年安全管理在會上作了動員講話，特別對我局安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和站所執行等方面進行了深層次的剖析，並對XX年安全管理提出了指導性意見。田治宏書記從以人為本、強化思想教育、構築安全生產的堅固防線為主題作了重要講話，重點強調了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長與各部門負責人現場簽訂了安全責任書，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統XX年6起事故為核心的安全知識考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補考合格，合格率達100%。

2、為了認真落實會議精神，確保今年安全生產實現“三無一達標”，縣局進一步完善安全生產監督體系，杜絕了工作現場安全管理不到位等問題，有力的堵塞了安全生產監督管理方面的漏洞。加強了兩票執行的管理及考核。為規範兩票管理工作，根據實際存在的問題，制定下發了《兩票填寫及考核規定》。並依據規定對各站所“兩票三制”及生產作業現場安全工作規定執行情況進行經常性的檢查及指導，規範了兩票管理。

3、規範了安全工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，進一步完善了日常檢修審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防範措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執行了開工報批手續，並在每項工作開工前，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現場危險點分析、預控措施，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻幹現象，提高了工作安全係數。

4、落實了安全生產管理責任制。局領導在同各部門簽訂《安全生產目標管理責任書》的基礎上，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能科室，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識，有效遏制了各種習慣性違章。

5、做好春季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實安全運行基礎。根據全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，縣局制定了有效的春季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春檢工作得以順利進行，同時，安監科對各站所春檢工作進行了“回頭看”，對各配電台區的配電室、配電設備、低壓線路、下户線、交叉跨越、電力線路範圍內的違章建築、樹木進行了檢查消缺工作。共檢查出缺陷*處，處理*處，共砍伐樹木棵，修剪樹木*棵，處理不合格交叉跨越*處，對地距離不合格60處，與建築物距離不夠*處，結合縣上的新農村建設和戰備路修建，改造線路處米，移動杆位處。同時，營銷科監督完成供電所計劃檢修項，審批了5項故障保修、臨時用電和臨時檢修，現場糾正處罰違章行為7人次，安全有序的完成了春檢工作，有效提高了線路設備的健康水平，提高供電可靠性。站所消缺工作順利完成，為三夏安全用電、迎峯度夏奠定了基礎。

6、召開了防汛工作會議，安排了XX年防汛抗災工作，下發了關於做好XX年防災抗災工作的通知，提出了堅持“保人身、保電網、保設備”、“安全第一、常備不懈，以防為主、全力搶險”和“預防為主，防、搶、撤相結合”的減災原則和方針。編制了防災抗災預案，向基層站所下發了防汛值班紀錄。

7、開展了三夏前的安全用電宣傳，在《**視窗》刊載了我局的《三夏安全用電公告》，並編印《三夏安全用電公告》、供電所與村委會《“三夏”安全責任合同書》、供電所與各村用電客户安全責任人《用電客户安全用電協議》、供電所長與台區負責人《“三夏”

安全目標責任書》、縣局與各供電所《“三夏”安全用電責任合同書》各1000份，編印農村安全用電宣傳資料11類各3000份，分別下發到各供電所，在全縣各鄉鎮街道、各村、用電客户、學校學生中廣泛張貼、散發，同時，下發了《**縣電力局二○○六年“三夏”安全用電工作安排》，明確了組織措施及工作任務，局領導劃分了責任區，對“三夏”安全用電工作劃片包乾，分別對責任區域內的“三夏”安全用電及防火、防汛工作，“三夏”電力供應與服務，羣眾在“三夏”用電中存在的問題進行督查解決。成立了“三夏”安全用電宣傳和檢查搶修服務隊，配備車輛在“三夏”期間深入各鄉鎮、村組進行安全用電宣傳，對線路、設備等故障及時搶修，保證了“三夏”期間的正常供用電。

8、開展了六月份的安全生產月活動，就活動作了認真安排實施，並在六月十一日集中進行了安全宣傳日，各站所都張貼懸掛了安全生產標語、橫幅，在全縣範圍內進行了安全宣傳諮詢，散發宣傳單，進行農村安全用電知識宣傳，營造了安全生產的宣傳教育氛圍，使“安全生產月”活動取得了較好的安全教育效果。

（二）、加強全員思想作風教育，促進規範化管理。

1、認真紮實地組織開展了三月份的“優質服務月”活動。各基層站（所）結合實際，因地制宜開展了走訪用電客户、入户散發宣傳資料、服務社會弱勢羣體活動，開展了供電服務比業績、比奉獻活動，並從關心客户安全用電入手，做到服務觀念追求真誠，服務內容追求規範，服務形象追求品牌，服務品質追求一流。通過電力員工的真誠服務，實踐“人民電業為人民”的服務宗旨，打造具有**電力特點的服務品牌。在活動中，全局30個基層變、供電站所共懸掛“優質服務宣傳”橫幅30條，入户走訪電力客户860餘户，走訪行風監督員75人，向羣眾散發電力設施保護宣傳單11560張，散發安全用電常識宣傳單13050張，散發農村安全用電宣傳單9860張，散發“供電服務承諾”14720張，散發供電服務問卷調查7940張，在縣城大什字開展了電力法規、電價政策、業擴報裝、服務流程、用電諮詢及徵求客户意見活動。在此期間，還辦理業擴報裝、增容7户，容量583KVA，徵求電力客户意見和建議共41條，主管科室在將每條建議歸納、梳理後，落實專人積極解決。

2、繼續鞏固和發展規範供電所和標準化變電站建設成果。今年以來，縣局定期和不定期地對各供電所的規範化建設工作進行督察指導，並首先從改善供電所的基礎設施着手，投入了大量的人力、物力和財力，對已創建的14個供電所硬件設施進行了配備，其次對各類基礎資料進行了規範完善。４月10日—11日，**工委對我局規範化供電所進行了複查驗收，檢查組對我們規範化供電所建設情況比較滿意。

3、為了進一步深化安全生產、經營管理目標責任制考核，規範經營行為，落實“打基礎、抓管理、謀發展、樹形象”總體要求，完善安全生產、經營、管理等方面的規章制度，全面加強和規範管理，向管理要效益，以管理促發展，縣局制定了《關於開展管理年活動安排意見》，確立了以加強管理、提升優質服務水平為目標，全面推行管理精細化、經營預算化、流程科學化、評價制度化，提高管理效率和管理水平，確保經營效益穩步提高。

4、為深入有效開展“管理年”活動，進一步加強精細化、規範化管理，有力提高全體職工專業技能水平，唱響崗位練兵主旋律，按照省地電公司總體要求，5月16日至17日，縣局隆重舉辦了XX年全局職工專業技能技術比武大賽，45名職工參加了三個項目比武竟賽，各代表隊和每位選手充分發揚了團結協作、拼博向上的高尚風格，全面展示了自身優秀才華，體現了鳳翔電力職工時代風采，經過兩天的緊張激烈比賽和全體工作人員的辛勤工作，大賽圓滿落下帷幕，彪角、城關、陳村保線站獲得杆上組裝項目前三名，程小兵等12名選手獲得拉線製作、裝表接線項目前三名。

5、按照縣局培訓工作計劃和安排，針對目前我局營銷工作現狀，於5月18日至19日對全局營業員、收費員進行了為期兩天的崗位培訓。參訓人員系統學習了電力法律法規、用電營業稽查、業擴報裝、增供擴銷、站所基礎資料、營業抄核收、電價管理、違章、竊電管理及臨時用電管理等方面專業知識。下發了《會計法》、《財經法規與會計職業道德》兩本書，還特邀寶雞市財經學校講師為大家講授了會計出納方面的專業知識。使參訓人員進一步熟悉和掌握了電力營銷全過程管理及各種規章制度的貫徹落實，提高了每位參訓人員的理論水平及管理水平，為全面提升基層站所營銷人員的整體素質、適應規範化、精細化、程序化管理工作起到了積極作用。

6、為了促進我局規範化供電所建設，提高供電所所長的積極性、創造性，營銷科於5月13日至14日，組織20多名供電所長到**、**電力局規範化供電所觀摩學習。通過參觀學習，不僅使大家學到了兄弟供電所的經驗，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發展前景，堅定了幹好本職工作的信心。同時，還組織所長進行了登太白山活動，大家登臨太白絕頂，進一步擴展了視野，使精神得以昇華，情操得以陶冶，更激發了今後搞好供電所管理服務工作的熱情。

（三）加強基礎設施建設，為提高經濟效益奠定基礎。

一是按照建設社會主義新農村的總體要求，為了進一步改善農村電力設施現狀，現局從現有的大修費用中擠出部分資金，投資30萬元對城關鎮*村、*鎮*村，、*鎮*村、*鎮*村的低壓線路進行了改造，完成低壓四平線路架設6.41公里。二是結合“四縣四化”建設，按照縣政府要求對南大街線路進行了改造，完成敷設低壓電纜及附屬工程，敷設地下電纜700米。同時為了保證南大街居民照明、商業和副業加工安全、正常用電，對涉及居民、商業、動力加工用電户實施“一户一表”改造。三是先後對橫**、**等村及部分10KV支線進行了改造，共改造10KV線路23.5KM，提高了上述線路的安全可靠性。四是完成了城區供電所辦公大樓和南環路家屬樓、車庫、平方屋面防水處理工程，改善了職工的工作和居住環境。五是按照年初計劃完成了**供電所基建工程前期徵地、舊房屋拆除、地質勘探和工程初步設計等前期工作，工程即將進入議標階段。五是在五月下旬，與省公司生產處現場制定了**35KV20、21號懸杆處理方案，並於五月二十六日在各部門通力配合下，圓滿完成了**變和**變主變調換任務，兩台主變運行正常，

徹底解決了南指揮主變抗旱季節負荷超載運行問題。六是加強了企業的數字化建設，接通了互聯網絡，給每個職能科室和中層幹部配備了電腦，為實現辦公自動化和促進企業的標準化、規範化建設奠定了基礎。

（四）加強管理，促進各項工作逐步走上規範化軌道

1、促進電力銷售，增供擴銷，提高效益，繼續加大供電營銷工作力度，以服務促營銷，努力營造良好的供電營銷環境，加大用電檢查工作力度，認真開展行風建設和優質服務工作，加強職業道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業不正之風。落實了生產經營責任制，將經濟指標完成情況同生產經營責任人的業績考核、工資、獎金、福利掛鈎，實行月度考核，獎優罰劣，有效保證了全局生產任務指標的完成。

2、加強財務管理和內部審計工作，降低消耗，嚴把審核關，局領導堅持對每一項開支嚴格把關，嚴格審核，按照年初制定的財務預算，控制成本費用的開支，開展增收節支，減少非生產性開支，加強內部控制，對個基層單位經費支出和各項經濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實，加大財務監督管理力度，開展了對基層單位的財務檢查工作，進一步規範了經營管理工作秩序。

3、堅持以人為本，不斷加強理論學習，積極開展“八榮八恥”榮辱觀教育活動，強化了幹部職工的思想政治素質、職業道德素質和科學文化素質。大力倡導黨員幹部通過自學，不斷提高自身的政治思想水平、業務水平，強化奉獻意識，責任意識。

4、把黨風廉政建設責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。年初在簽訂安全生產指標等責任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》，使黨風廉政建設責任層層分解，逐級落實到每個黨員幹部肩上，以制度來約束領導幹部清廉從政行為，從源頭上預防腐敗行為的發生，使我局黨風廉政建設工作呈現了良好的發展勢頭，為全面完成今年各項工作任務提供了強有力的政治保證。

5、充分發揮工會等組織的作用，加強民主管理，加大職工參與民主監督、民主管理力度。堅持局務公開，提高局務透明度。堅持按照《鳳翔縣電力局局務公開實施細則》，對3000元以上的重大開支及基建工程、設備物資採購、獎金、福利的發放等職工羣眾關心的焦點問題提交局務會研究決定，堅持重大事項集體研究制度和羣眾代表聯席會議制度。對於全局各項開支、人事調整、制度制訂都堅持經局長辦公會議或局務會議研究決定後執行，提高了各項決策的合理性和可行性。

綜上所述，XX年上半年，我們的工作取得了較好的成績，但也存在着一些不容忽視的問題，一是安全生產工作形勢依然十分嚴峻；二是基於諸多因素，完成1.5億售電量指標任務仍十分艱鉅。三是人員素質不平衡，良莠不齊，人員結構不合理；四是制度落實和各項管理還存在漂浮的現象和薄弱環節。對於以上問題，我們將在後半年的工作中予以解決，堅定不移的按照年初制定的工作思路和奮鬥目標，克服困難，圓滿完成省集團公司下達的各項指標任務，