辦公室調研工作總結

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圍繞生產加強調研為領導當好參謀和助手xxx近年來，我公司辦公室改進工作策略，從“三貼近”出發，即貼近中心、貼近領導、貼近實際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產，加強調查研究，及時為領導決策提供有價值的調研報告。

一年來，共擬寫調研報告6 篇， 受到領導或相關部門的關注，有的調研報告已轉化為領導決策，較好地發揮了參謀助手作用

一、緊扣中心，把握重點，強化超前性調研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問題，提前半拍開展調研活動。去年是“管理增效年”，公司實行了鑽井成本單井承包，但是，由於鑽井定額不合理，招投標利潤只有3%，要節約鑽井成本，只有在安全的前提下，提高鑽速，節約週期，節約油料和材料，而節約週期與鑽井定額寫實又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調研，擬寫了題為《鑽井成本承包與鑽井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章，受到有關部門重視。

二、貼近領導，把握意圖，強化及時性調研 我們也非常注重根據領導意圖及時深入基層瞭解下情，有的 放矢地開展調研。去年，我們根據礦區黨委白書記到井隊調研基層幹部隊伍情況提出的“基層幹部實行競聘上崗”的問題，通過向公司領導、機關幹部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查瞭解，擬寫了《對鑽井隊幹部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章，分析了井隊幹部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對幹部實行競聘上崗的不同心態，提出了井隊幹部合理流動的幾點建議。

三、深入實際，把握關鍵，強化問題性調研 要使調查研究有效地為領導決策服務，關鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點”、“難點”問題，有針對性地開展調研活動；要研究新情況，解決新問題，為領導工作排憂解難。