城建投集團辦公室工作總結

篇一：2019年城建投集團辦公室工作總結

2019年城建投集團辦公室始終按照城建投集團的目標要求，緊緊圍繞集團“項目建設、資金籌措和土地經營”等重點工作，以服務領導和服務集團為核心，積極發揮上傳下達、對外溝通接待和對內管理協調作用，圓滿地完成了2019年工作任務，根據集團要求，現總結如下：

2019年，城建投集團辦公室共收到公文182份，制發公文319份，制發函件62份，制發會議紀要41份;使用印章加蓋各類材料2019餘次，無一差錯;工作派車3900趟，長途160趟，累計行程36萬公里;接待上訪羣眾71次，1385人，調處纏訪鬧訪矛盾糾紛25件，處理信訪函件13件;安排會議310多次;安排工作招待700餘次;維護集團網絡服務器、電腦、打印機170餘次;收到邵陽市人大政協提案建議9件，答覆率、見面率、滿意率均為100%。

一、公文管理工作

2019年，集團辦公室共收到送來公文87份，制發公文319份，制發函件62份，制發會議紀要41份，行文發送無差錯。

1.一個單位的公文處理工作，代表一個單位的整體形象。

城建投集團辦公室對公文處理工作高度重視，專門安排了責任心強、業務水平較高的人員從事公文處理工作，基本做到了城建投集團發出的每一份公文都是格式正規，語言嚴謹，表述準確。

2.通過完善制度，規範程序，切實做好公文處理工作。

一是堅持領導把關制度。凡是上報和下發的文件，都必須經辦公室主任和分管辦公室集團領導對公文格式和內容等方面進行嚴格審核把關後，才送交集團主要領導簽發。二是完善公文制發程序。辦公室根據公文的運行程序，對公文的起草、報送、校核、印發每個環節，公文處理人員要幹什麼、怎麼幹、達到什麼標準、如何銜接下一個環節等都作出了明確規定，使城建投集團公文處理工作達到了新的高度。三是落實責任追究制度。嚴格落實公文處理工作責任制，對每一份制發的文件，公文處理工作人員都要負全責，做到仔細校核，嚴格遵循正確的行文關係，準確恰當的選擇文種，杜絕錯字漏項的發生。

3.今年辦公室還加強了文件的處理工作。

每份收到的文件都先處理，及時送交領導閲示，然後按領導的批示再分送到各部室和各子分公司辦理，杜絕了公文處理的積壓、延時、誤事等現象的發生。今年公文上傳下達率為100%，收到、制發的每份文件和每份合同，都是經過初步處理，分門別類，裝盒保管，為年底送入檔案室登記入庫做好準備。

二、檔案管理工作

1.辦公室嚴格按照上級檔案的要求，加強檔案管理工作。

集團檔案室雖然建立的時間短，但通過幾年紮實、細緻、科學、規範的管理工作，使集團檔案管理工作在短時間內達到較高的標準，2019年省檔案局通過考核頒發給城建投集團省二級檔案館牌匾。今年以來，檔案收集歸檔工作有條不紊的進行，陸續將公司各部室檔案分時間段收集，由專管員進行規範化的檔案歸檔，每一份檔案完整無缺。歸入檔案室的所有檔案從收集、整理、分類、編號、裝訂、打印目錄都得到了進一步的完善，使集團辦公室檔案管理工作基本實現了制度化和規範化。

三、印章管理工作

今年，我們根據城建投集團的工作實際，新制發了《關於進一步加強印章使用管理的規定》，加強了印章管理，規範了印章使用，有效地維護城建投集團利益，杜絕了違法違規行為的發生。全年使用城建投集團公章和領導私章達到2019餘次。每一份文件、合同、支票等都經過嚴格審核，每次印章的使用，都基本做到了用印位置恰當，齊年蓋月，印跡端正，圖形清晰，使用印章做到了嚴守規定，嚴遵程序，零失誤。

1. 城建投集團行政公章和城建投集團董事長及總經理私章由城建投集團辦公室專人負責保存管理，存放在保險櫃。重要的報告、申請、通知、函件和財務付款、合同協議、款項賬目等文書資料，必須由城建投集團總經理簽字後，方蓋章。

2.辦公室印章管理人員對一些不規範(字跡潦草，有明顯塗、改痕跡，表達不清，落款單位不明或內容與擬使用印章不符等情況)的文件資料，堅持拒絕加蓋印章。

3.印章禁止帶出集團外使用，如因特殊需要，必須經城建投集團總經理批准後，方可帶出。帶印章外出辦事，一般由集團辦公室印章管理人員攜帶印章，陪同借用人員一起前往辦理事項。在今年年末，集團融資工作人員數次到北京跑第三期城投債券發行工作，需要使用公章，按照規定，辦公室抽出一名工作人員攜帶公章陪同融資工作人員，一同赴京辦理事項。

四、形象宣傳工作

1.今年在邵陽大道沿線兩旁32個站點設立71座宣傳牌，主要宣傳城建投集團負責的城市建設、土地拆遷等內容。

2.在市政府組織的“城建融資銀政企專場對接會”上，辦公室為融資部設計製作完成推介項目的整體包裝。

3.10月15日，辦公室為住保公司完成《集中安置小區建設簡報》的設計、編排及出版工作。

4.10月21日，省委書記、省人大常委會主任徐守盛考察城建投集團負責建設的顏嘉湖集中安置小區項目，辦公室協助住保公司完成現場標語及項目宣傳牌的製作安裝。

5.10月25日起，辦公室對各工程建設情況進行原始圖片資料的收集、整理工作，順利迎接市創文明辦的工作檢查。

6.11月21日，辦公室協助金土地公司，對“資江南岸風光帶建設及區域開發項目和湘西南國際商貿物流城項目簽約大會”進行現場佈置及會場資料準備。

7.四期版報完成情況：一是4月18日，《科學規劃 集中管理 市場運作 效益兼顧》—2019年城建投集團主要建設項目介紹;二是6月2019，《土地工作宣傳專版》;三是7月17日，《熱烈慶祝中國共產黨成立92週年》—城建投集團黨總支活動紀實特刊;四是11月26日，《城投健康專欄》。

8.市級媒體宣傳完成12篇。一是5月31日邵陽日報的加大拆違力度，推進項目建設;二是7月6日邵陽日報的邵陽城投組織員工獻血;三是7月17日邵陽日報的龔文密長沙融資意向21億元;四是12月2019邵陽日報的一街一巷總關情;五是11月28日邵陽日報的顏家湖集中安置小區建設;六是12月11日邵陽日報的邵石南路建設;七是11月21日邵陽日報的湘西南國際商貿物流城項目簽約儀式;八是2019年6月21日邵陽晚報的新城崛起5篇城建投集團報導。

五、信訪接待室工作

1.2019年，辦公室信訪工作通過不斷建章立制,完善信訪機制，堅持圍繞集團徵地、拆遷、安置、工程建設等重點工作，在集團領導的關心和各單位的配合下，共接待上訪羣眾1385人 / 71次，調處纏訪鬧訪矛盾糾紛25件，處理信訪函件13件，積極為集團領導和各子、分公司、中心排憂解難，保證了城建投集團的正常工作秩序，切實維護了城建投集團的利益。

2.不斷完善城建投集團信訪工作機制，制定各項信訪制度。今年以來，結合城建投集團工作實際，先後制訂了城建投集團信訪工作制度、羣體性上訪應急預案、信訪工作職責、信訪工作領導包案制度、信息反饋制度、閲批規則等一系列規章制度，使城建投集團信訪工作逐步走上正軌，有章可循，規範有序。通過完善信訪工作機制，打破以往信訪只接待不調處矛盾的舊模式，信訪工作人員克服人員少，力量單薄等困難,邊工作，邊摸索，不斷總結信訪工作技巧，紮實履行工作職責，根據集團工作需要，如同“消防員”一般，哪裏起火，哪裏救急，為城建投集團徵地、拆遷、安置、工程建設等中心工作的順利開展保駕護航。

3.文明熱情接待信訪羣眾，以人為本、依法依規處理信訪事項。面對涉訪羣眾的激動情緒，信訪工作人員絕對不能採取冷、硬、橫、推的辦法去解決，不懼威脅和辱罵，頂住壓力，承受委屈，文明、熱情地擺事實，講政策，講道理。堅持法律、政策的原則，堅持人性化理念，針對具體問題，靈活處理涉訪事項。

4.積極調處糾紛，及時化解矛盾。近年來，有些村民羣眾為滿足個人私利和因為政策性遺留問題不斷產生的信訪問題，已成為城建投集團建設發展過程中不可迴避的現實。信訪工作本身是項非常繁瑣複雜的羣眾性工作，具有極強的政策性、策略性和技巧性，稍有不慎處置不當或不及時，則極易激發矛盾，產生嚴重的社會不良影響。一門心思纏訪鬧訪的村民，為滿足個人私利，不可能講政策、講道理，往往會提出一些違反政策的無理要求。今年發生的一系列信訪事件，信訪工作人員通過第一時間趕到現場，抓住主要矛盾和鬧訪的重點人員，進行耐心細緻的思想工作，約定專題進行處理，平息了事態，避免了嚴重後果。市中心醫院東院工程，屏峯村回民羣眾因與徵地工作人員發生衝突後受傷住院，個別村民前後共五次煽動近千餘名回民羣眾集體上訪市委、市政府辦公大樓事件;馬鞍村夏桂英擅自進入已被徵用且正在拆除的房屋內被當場砸死事件;肥田村張小林二人不慎落入砂塘路井蓋破損的窨井內受傷等事件。信訪工作人員面對能個人答覆處理的息訪事項，絕不推諉塞責;不能個人處理的，立即聯繫市、區、鄉、公安等相關部門，會同相關子、分公司做工作，疏導羣眾，召開協調會，共同研究處理，並及時報告集團領導後，才予以處理結案，做到事實清楚、程序合法、手續完備。

六、提案工作

1.2019年，集團辦公室共收到市人大代表建議和市政協委員提案9件，其中，人大代表建議2件，政協委員提案7件，通過幾個月的努力，辦理工作得到人大代表和政協委員的支持、肯定和高度評價。在辦理建議、提案的實際操作中，我們始終堅持嚴格按照程序規定要求，努力在提高質量上做文章，在規範運作上下功夫，在解決問題上求實效，9件提案建議的回覆，代表委員簽字表示很滿意4件，滿意5件，答覆率達到100%，見面率達到100%，滿意率達到100%，解決問題率達到了50%。

2.今年四月份，集團辦公室參照市政府規定及其他單位的做法，結合城建投集團實際，專門制定下發了城建投發 [2019]77號《關於成立人大代表建議和政協委員提案辦理工作領導小組的通知》文件，成立了領導小組，健全組織，明確由辦公室負責牽頭組織和具體協調工作，並把辦理工作納入各部室、中心、子(分)公司一把手工作，健全了城建投集團提案建議辦理網絡。

3.集團辦公室還根據市人大和市政協的工作要求，專門制定了城建投發 [2019]76號《關於切實做好2019年市人大政協建議提案辦理工作的通知》文件，將辦理原則、辦理程序、答覆要求和承辦時限都作出了明確規定，保證了建議提案辦理工作有條不紊地有序進行。

七、車輛管理工作

1. 2019年，集團辦公室共派出工作用車3900趟，長途派車160趟，累計行程36萬公里。今年根據國務院頒發的《公共機構管理條例》和公司以往出台的規定，集團辦公室結合目前城建投集團工作實際，新制定了城建投發[2019]213號《城建投集團車輛使用管理辦法》，提高了集團車輛使用效率，降低了車輛運行成本，提高了工作效率。

2.通過科學調度車輛，採取拼車和順帶等方式緩解用車緊張的矛盾，以確保各部門工作用車需要。通過精心組織，合理調配車輛，還順利保障重大活動7次(文化藝術中心、行政中心、桂花大橋等開工典禮)。

3.今年以來，凡申請派車的部室，根據工作實際情況，市內範圍辦事到達現場車輛需停留一小時以上的，及時將車調度回公司。調度員根據用車申請部門所報時間，再要求駕駛員在預定的時間返回公司，超過預定時間未能返回的，由申請部門向調度人員説明情況，及時調度車輛，做到了科學高效。

4.制定有效措施，降低車輛運行成本，節約費用開支。今年以來，車輛嚴格採用集中停放方式，上下班時間沒有出車任務的車輛一律停放公司;雙休日節假日未執行工作任務的車輛必須統一停放公司，鑰匙統一交調度室管理;未經許可私自出車者，無論公事、私事，除承擔2元/公里的油料費和車輛磨損費外，還要承擔由此產生的過路過橋費，發現一次，合同司機降為臨聘司機，臨聘司機予以辭退;因工作原因晚上無法停放到公司的車輛，則停放於公司指定位置;加強對車輛用油的管理，杜絕用油漏洞;取消4S店保養，實行普通修理廠進行例行保養，有效節約成本;積極與邵陽市交警管理部門協調，妥善解決了集團公司停車場問題和車輛超速問題，節約了成本，維護了集團公司利益。

5.我們還加強了集團駕駛員的安全學習培訓，全年召開駕駛員安全會議4次，組織駕駛員對現行的、最新的相關法律法規進行學習，瞭解新交通規則，牢固樹立安全意識，做到警鐘長鳴;每輛車配備消防器材一台，消除安全隱患;每月對集團公司車輛進行一次安全檢查，共計12次;駕駛員日常管理，嚴格按照《城建投集團司機管理制度》執行;面對當今社會日益增多的交通事故，城建投集團辦公室通過這一系列措施，有效地降低了車輛交通事故及違章行為，全年派出工作用車4000多次，僅發生交通違章事故5次。

八、接待開支工作

1.今年以來，共完成工作招待安排700餘次，每次招待都嚴格按照定點開餐，統一財務報賬等規定執行，集團各部室各子分公司將開餐後簽單的賬單，交到集團辦公室，由辦公室工作人員統一彙總，逐一登記，逐一做賬，逐一報賬，全年為各部室、各子分公司報賬就達到1000多筆，無一差錯。招待管理逐步做到了規範化、制度化，有效地節約了開支。今年12月8日，中華人民共和國中央政府網公佈了中共中央辦公廳和國務院辦公廳印發的《黨政機關國內公務接待管理規定》後，辦公室立即組織全體工作人員深入學習，並將最新要求下發到各部室和各子分公司，要求執行最新規定。

2.加強會議服務管理，做好會議服務工作。一年來，共安排會議約300次，每次會議都嚴格按照申請會議，填報會議申請單，領導審批，發會議通知，提供會議服務等流程進行。會議服務還聘任了茶水員，會前半小時做好準備，會中每2019鍾加一次茶水，會後及時清掃乾淨，做到窗明几淨、一塵不染。

九、倉庫管理工作

集團辦公室採購物品均實行出入庫登記制度。實行專人採購和發放物資，均統一造冊登記，物品入庫歸類擺放，井然有序，方便領取，提高了效率。

十、“12345”熱線工作

按時完成“12345”的訴求處理，積極配合解決相關事宜。

十一、績效考核報表工作

每月按時彙總本部門工作履職情況，按要求及時上報績效考核辦。

十二、綜合管理工作

集團辦公室認真進行廉政建設、效能建設、安全生產等工作，抓好計生工作，沒有超生超育的情況，注重提升服務質量，紮實履行工作職責。

十三、監察室工作

1.紀律督查。2019年4月25日，對雙清公司進行工作作風督查;2019年4月26日，對住保公司進行工作作風督查;2019年7月17日，對集團公司進行工作作風督查;2019年8月22日，對金土地公司進行工作作風督查;2019年8月30日，對大祥公司進行工作作風督查;2019年9月3日，對雙清公司進行工作作風督查。配合人力資源部出勤督查6次。通過紀律督查，嚴肅了工作紀律，促進了集團工作的開展。

2.工作監察。2019年10月8日，對高新路工程項目進行專項督察和2019年10月10日，對桃花路工程項目進行專項督察，有督察筆記，並經被督察項目單位簽了字。通過幾次督察，保證了項目建設質量，促進了項目建設進度。

3.宣教工作。今年的政策宣傳和黨紀政紀學習教育，圍繞xx一系列關於作風建設的最新要求進行。2019年12月17日轉發給各部室、中心、子分公司由中華人民共和國中央政府網12月8日公佈的中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《黨政機關國內公務接待管理規定》;2019年12月2019轉發給各部室、中心、子分公司《關於轉發中共湖南省紀委 <關於印發?關於黨和國家工作人員操辦婚喪喜慶事宜的暫行規定?的通知>的通知》。

4.認真落實集團公司的綜合管理工作，並完成了參與監督工程招投標和材料詢價報價等工作。

十四、其他工作

我做了一個粗略的統計，以一年365天計算，城建投集團辦公室基本上在一天中：要制發1.2份文件，使用印章加蓋各類材料6次，派出工作用車11台次，接待上訪羣眾3.8人次，安排2.3次招待，安排1次會議，維護電腦打印機0.5次，還不包括其他零時性和突發性工作，為服務城建投集團龐大機器的正常高效運轉，辦公室幾名工作人員經常忙的團團轉。所以，對於集團辦公室的工作人員來説，基本上沒有周六週日，也沒有休息放假，一個電話，不管在哪，不管什麼時間，都要馬上投入到工作當中。今年以來，集團辦公室除積極完成上級和領導交辦的其他工作外，還完成了如下工作：

1.辦公室聯繫城建投集團建整扶貧工作，深入雙清區芹菜村建設扶貧5次，為當地老百姓解決實際困難，受到羣眾的好評。

2. 辦公室組織全體人員參與服務華天物流城簽約儀式、桂花橋開工典禮和行政中心開工典禮等重大活動。

3. 辦公室配合工會組織完成上半年城建投集團員工生日會、城建投集團首屆男子籃球賽等活動。

4. 辦公室參與安排城建投集團員工白喜事，慰問城建投集團遭遇重大病災的何文革同志，併發起募捐。

5. 辦公室為金土地公司項目簽約服務和為住保公司製作住保簡報。

6. 辦公室為融資部製作融資招商圖冊，積極參與，全力配合融資部發行第三期城投債工作，數次赴京。

7. 10月份與11月份，辦公室協助資產管理部，清查統計城建投集團的固定資產。

8. 辦公室為規劃建設部、徵拆協調管理中心、融資部等部室出台規章制度，制文發文。

9. 辦公室做好西湖橋城建投集團新辦公樓裝修，並安裝好監控系統。組織城建投集團從邵陽大道工業園區搬至新辦公樓，做到了科學統籌，有條不紊，保證了正常工作秩序。

10. 辦公室為城建投集團和下屬5個公司的營業執照、機構代碼證及資質證進行年檢，全部按時限要求完成;並完成了城建投集團下屬三個新公司的工商註冊。

可以這樣説，辦公室工作可能不算集團公司最辛苦的，但辦公室是人來人往最多的;辦公室工作可能不算集團公司最重要的，但辦公室工作是最繁瑣的;辦公室工作可能不算集團公司最專業的，但辦公室工作是最注重配合服務的。

城建投集團辦公室始終堅持這樣一種精神：凡是集團各部室各子分公司要求的工作，辦公室都義不容辭，竭誠服務;凡是集團組織參與的重大活動，辦公室都義無反顧，積極投入;凡是集團發生的突發情況，辦公室都一馬當先，及時處置。

城建投集團辦公室在集團領導的關心下，在集團各部室子分公司的支持下，勵精圖治，團結一心，同舟共濟，必將成為城建投集團的“金鑰匙”，成為城建投集團的“潤滑器”，成為城建投集團的“發動機”。

篇二：綜合辦公室工作總結

一年來，辦公室在局領導的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞局黨委和行政年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮助手作用，認真協調各部門間的工作關係，進一步強化內務管理和後勤服務，確保了局機關內部事務及各項工作的正常運行，為局機關年度整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將辦公室工作總結

一、加強部門管理，落實崗位責任

辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，且多數人員均有特定的專門崗位，辦公地點極為分散，人員管理難度較大。針對這一情況，辦公室採取三項措施狠抓了部門人員管理。一是制定了《辦公室管理規定》，並印發至辦公室全體工作人員手中，進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，一定程度上促進了工作作風的好轉。二是建立和落實了電話值班制度。以往由於沒有明確電話值班人員，時常會出現來電無人接聽的現象，在局內外造成了不好的影響。為徹底改變這一現象，除去xx-xx司機和xx-xx門衞以外，從週一至週五，其他人員均安排了值班，電話無人接聽的現象有了徹底改觀。三是強調部門內部的工作配合與協同，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。強調在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和佈置等工作中，切實提供高質量的後勤服務。

二、完善和落實管理制度，加強和改進機關作風

今年來，按照局領導的要求，針對我局機關的實際，先後完善和實施了上班考勤制度、週一、週五衞生考勤制度、會議簽到制度以及每日辦公樓衞生值班制度等。在落實、各項規章制度的過程中，基本上做到了以章為據、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。儘管在管理中碰到了不少問題，產生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，並以自身良好的行為示範，贏得了絕大多數部門與同志的理解與支持。通過狠抓各項制度的落實，局機關始終保持了良好的作風狀態。

三、認真搞好後勤服務，切實做到保障有力

一年來，辦公室切實把搞好後勤管理和服務工作做為部門的一項重要職能，全力保障機關事務和各部門工作的正常運轉。一是做好辦公用品的購置和發放，在儘量滿足局機關正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節約，預計全年辦公費用在1xx-xx元左右，對照年初確定的辦公經費指標有xx-xx多元的節餘，局機關各部門和工作人員反映良好。二是認真做好車輛的調度、使用和管理，充分保障了局領導、安全、生產以及其他各部門公務用車。特別是司機的責任心和服務意識較強，無論是在休息日或節假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成，小車費用也在略有節餘。三是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準備、佈置和落實。如：年內召開的全縣煤炭安全工作會議、先進性教育活動各階段的動員大會、“三八”婦女節知識競賽活動、礦長法律法規學習培訓班等會議和活動的會議資料、領導講話材料的準備以及會場佈置等，確保了各項會議和活動的順利召開。

四、規範辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率

從某種意義上説，辦公室是領導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一年來，辦公室共起草、修改、上報、下發請示、報告、總結、情況彙報、通知、會議材料等各類文件、材料達66xx-xx件，僅先進性教育活動一項，各類材料就達22xx-xx件。在不斷學習、摸索、總結、改進的基礎上，基本上做到了格式規範，文句精煉，打印整潔，報送和下發及時。確保了各項工作規範、有序、順利開展。

五、存在的問題與不足

一年來，辦公室在局領導的深切關懷和大力支持下，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。

1、辦公室共有工作人員xx-xx，但都有各自特定的工作崗位和本職工作，辦公地點分散，管理難度較大。同時，真正從事祕書工作和機關事務協調、管理工作的人員卻沒有。所有文件、文稿的起草以及局機關日常事務的處理均由負責人一力承擔，因而沒有更多的精力去處理其他事務，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。

2、在執行制度和日常管理中，由於有的領導一時不經意，以及個別部門負責人意識不強和少數工作人員服從意識差等原因，制度落實的難度較大，工作協調比較被動。

3、因為忙於日常事務，下基層瞭解各企業情況不多，對全系統的運行狀況掌握不夠，沒有為領導的決策提供有參考價值的意見和建議，助手和參謀作用發揮不好。

2019年度工作的初步設想

2019年，辦公室將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

一、創收任務：全年完成500xx-xx部門創收任務。

二、經費管理：

各項經費控制在-xx元以內，其中：

1、辦公經費控制在-xx元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費等開支。

2、汽車費用控制在1xx-xx元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性維修和保養、過橋過路以及其它規費等。

3、水電費控制在-xx元以內。

三、內務管理：

1、嚴格落實上、下班考勤和衞生考勤制度。由第一副主任***執行考勤。

2、嚴格請銷假制度，建立請銷假登記並實行請假累計記帳制度。由第一副主任***執行登記。

3、建立辦公用品購置、管理、消耗及領用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統一購置、管理和配發，因部門工作性質的特殊性而需要購置或配備特別辦公物品的，原則上由使用部門自費購置、配備。由副主任***執行辦公物品購置、消耗及領用登記。

4、加強公章管理，完善和落實《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項必須經主要領導、主管領導分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任**把關。

5、材料打印：以管理局、黨委、集團公司紅頭文件印發或上報的文件材料，職能部門開具的行政執法文書，向上級黨委、政府、主管部門進行工作彙報、總結、請示、報告等材料，向平級或下級發出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔印製。其它材料由相關部門自行承擔。打字室設立現金收訖帳目，實行當即收費。由打字員**執行帳目登記，收取現金交副主任***管理。

6、嚴格落實電話值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。

7、加強機關院內的衞生管理和環保綠化管理。對負責此項工作的人員實行單獨考勤。由第一副主任***執行考勤。

8、制定專門的《車輛管理和使用規定》，進一步規範和加強車輛管理，實行用車申請和派車制度，嚴格按照出車地點、里程核定耗油及確定車輛返回時間。

9、嚴格控制業務招待經費，實行就餐申請制度，因工作需要就餐時，必須填寫就餐申請單，註明事由、接待對象、接待人員、就餐地點、招待標準等內容，交由辦公室審核、備案。

10、合理安排工作，定期到基層單位瞭解和掌握基本情況，為領導決策蒐集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發揮好助手和參謀作用。