工商行政管理局領導幹部談話制度範例

工商行政管理局領導幹部談話制度

一、建立領導幹部談話制度的意義

建立領導幹部談話制度是發揚我黨幹部管理工作的優良傳統，加強領導班子思想作風建設和領導幹部思想政治工作，始終保持黨和黨員領導幹部先進性的一項重要措施。通過談話，可以廣泛聯繫羣眾，密切黨羣、幹羣和上下級之間以及領導班子成員之間的關係；可以瞭解情況，交流感情，溝通思想，交換意見，增強團結，促使幹部健康成長；可以幫助各級領導班子和領導幹部理清工作思路，更好地完成各項工作任務，保證黨的方針政策的貫徹落實。

二、談話的時機

領導幹部談話要把經常性和針對性結合起來，根據需要，及時進行談話，以免矛盾積累和擴大，把問題解決在萌芽狀態。遇到下列情況，應及時進行談話。

（一）半年工作檢查、年終工作總結時；

（二）領導幹部調動、職務升降、退（離）休時；

（三）召開各級黨員領導幹部民主生活會時；

（四）領導幹部受到批評、處分時；

（五）發現領導幹部在遵守黨紀、政紀、廉政建設和思想作風等方面有問題或羣眾有所反映時；

（六）對幹部考核、考察或民主評議領導班子後，向幹部通報情況、轉達意見時；

（七）領導班子出現問題或工作失誤時；

（八）調查瞭解情況時。

三、談話的內容

（一）幫助幹部提高理論政策水平，增強幹部貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。上級黨組織和政府的重大方針政策出台後，針對一些幹部理解不透、領會不深、思想趕不上形勢發展的問題，及時找幹部談話，幫助幹部全面、準確地理解黨的路線、方針、政策，努力搞好工作。特別是在重大決策面前猶豫徘徊甚至出現失誤時，要迅速通過談話解決幹部思想上存在的搖擺不定或無所適從的茫然情緒，幫助幹部分清形勢，使其更好地把握方向，堅定信念。

（二）教育幹部正確對待名利，自覺服從組織需要。幹部在工作中取得成績，受到表揚、獎勵或提拔時，要及時找幹部談話，未雨綢繆，幫助幹部及時克服沾沾自喜、驕傲自滿的思想苗頭；在調整充實領導班子、幹部崗位交流時，通過談話，教育幹部自覺服從組織需要，遵守組織紀律，不相互攀比職級待遇，不講條件，不向組織伸手要職要權；在幹部的個人利益與黨的利益發生矛盾時，要教育幹部正確處理個人利益的關係，引導幹部自覺服從黨的利益。

（三）協調下級領導班子及成員的關係，增強班子團結。發現領導班子成員出現磨擦時，通過談話弄清緣由，分清是非，指出危害，提出要求，幫助協調好班子成員之間的關係，維護班子的團結，使每一個幹部在工作中自覺堅持民主集中制原則，形成互諒互讓、取長補短、合作共事的良好風氣。

（四）交流思想，調查研究。通過談話瞭解幹部的思想動態、工作意向以及實際工作中遇到的困難，為有針對性教育、使用幹部提供依據；還可以使談話對象開闊視野，拓寬思路，掌握正確解決問題的辦法；同時通過這種平等的思想交流，能夠使上下級之間增進了解，增強友誼，消除隔閡，使下級幹部在工作中產生自信心。

四、談話的形式

（一）主導式談話。適用於宣佈決定、部署工作、批評教育、安慰問候等內容。

（二）商討式談話。適用於啟發引導、提醒指點、解答疑難等內容。

（三）徵詢式談話。適用於調查研究、瞭解情況、徵求意見、交流思想等內容。

五、談話的原則和紀律

（一）要按照“全面、準確、適度”的原則，實事求是，增強針對性和説服力，力戒空談和無原則的誇大或縮小，並允許談話對象申述理由和看法。

（二）要尊重人格，以誠相見，以理服人；

（三）要從團結、鼓勵、幫助、教育的願望出發，充分肯定成績，嚴肅提出問題，誠懇地批評錯誤；

（四）談話對象要端正態度，積極配合，袒露思想，明辨是非，對問題和缺點不掩飾、不迴避、不推脱責任；

（五）談話要堅持黨性原則，禁止利用談話聯絡私人感情，建立依附關係。

六、實施談話的規則

（一）管人與管事相統一；

（二）集體談話和個別談話相結合；

（三）歸口談話和委託談話相結合。