鋁業公司黨委分析評議階段轉段的申請範例

義翔鋁業公司黨委自3月28日轉入第二階段至5月6日，共完成了40天分析評議任務，其中廣泛徵求意見10天，開展談心活動5天，撰寫分析材料5天，召開專題民主生活會5天，提出評議意見5天，反饋評議意見5天，通報評議情況5天。參加的黨員共46人，完成了集團公司黨委規定的人員、時間、內容和程序。主要做了以下幾個方面的工作：

一、採取多種形式，廣泛徵求意見和建議，確保徵求意見和建議全面性、真實性

在徵求意見和建議過程中，我們採取了多種形式和方法徵求黨員羣眾對單位領導班子和黨員個人的意見和建議，做到了橫向到邊、縱向到底，確保了徵求意見的廣泛性。一是發放了《黨員對照標準自查卡》。全體46名黨員針對黨章標準，對自己在工作、思想、作風、生活等方面的不足進行了自查。二是印發徵求意見表。結合公司實際，印製了《領導班子徵求意見和建議表》、《機關科室徵求意見和建議表》、《黨員徵求意見和建議表》三個層次的徵求意見和建議表，以及填表説明，並把每一份徵求意見和建議表發放到單位每一個黨員羣眾手中，使每個黨員羣眾對填表要求及徵求意見的範圍做到了心知肚明，確保了徵求意見的廣泛性。二是堅持搞開門教育。在黨員之間廣泛開展了“一對一”、“一對多”、“多對多”、“面對面”的談心，真心實意地徵求職工的意見。在談心活動中我們要求黨員必須做到“四個必須談”，即：領導班子成員之間必須談，領導幹部與普通黨員之間必須談，普通黨員與普通黨員之間必須談，黨員與羣眾之間必須談。要求每個黨員領導幹部談心不少於15人，黨員不少於10人，並有記錄。目前全體黨員共談心600多人次，通過談心真正做到誠心誠意地徵求意見，光明磊落地亮出問題，深刻透徹地剖析原因，實事求是地認識自己。三是召開座談會。在印發徵求意見和建議表的同時，我們共組織召集基層車間主任、機關科室負責人和一線職工召開各類座談會10次，共153人，會上大家輪流發言，查擺問題，尤其是黨員領導幹部更是以身作則帶頭髮言，帶頭查問題，帶頭找不足，使徵求意見和建議座談會收到了滿意的效果。共徵集各類意見和建議42條。其中對公司領導班子共提出建議13條；對機關科室提出建議6條。其它生產經營管理、安全和生活福利意見和建議共23條。同時，兩個支部也召開了非黨員人士座談會2次，共發放了《黨員徵求意見收集卡》共52份，徵求對全體黨員的意見和建議。各級領導幹部和黨員，對照黨員個人先進性標準的要求和自己思想、工作和作風以及廉潔自律等方面的情況，撰寫了個人黨性分析材料，為開好各級專題民主生活會打下了堅實的基礎。

根據集團公司關於召開專題民主生活會的文件精神，我們按照知識分子、職工代表、勞動模範、黨外羣眾等層次在4月19日，召開了三個座談會，參加人員60人，發放徵求意見表60份，共徵集領導班子意見和建議17條。公司黨委在準備充分的情況下，於4月22日召開了專題民主生活會。會議由黨委書記XX同志主持，集團公司黨委督導組副組長XX到會指導。班子民主生活會始終貫穿“只講問題與不足，深挖根源找對策”這一條主線，從理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風和工作作風等方面，採取個人自述、他人指出、集體幫教的方式，認真查擺了黨委班子及班子成員存在的突出問題，進行了黨性分析，剖析了問題根源。結合羣眾提出的意見和建議，制定了整改措施，進一步明確了整改方向。

二、注重實效，邊議邊改，確保生產經營和先進性教育活動“兩手抓，兩不誤，兩促進”

經過分析評議，我們對查擺出來存在的42條意見和建議，進行了全面梳理，不等、不推、不拖、不靠，多次召開黨政班子會，圍繞黨內外羣眾提出的批評意見和建議，結合義翔鋁業的實際和個人的情況，堅持邊議邊改，確保取得實效。我們在教育活動第二個階段，根據所擔負的工作性質和任務，區分不同的側重點，解決不同的問題。

1、領導班子，一是注重抓好樹立發展是第一要務的思想，抓住機遇，加快發展，把義翔公司做大做強。今年重點是一期工程達產，十萬噸擴建年底投產，四十萬噸項目上半年儘快開工，明年達生產條件，到2006年使義翔產能達到60萬噸，產值達到15億以上，利税達到5個億以上，為集團公司提前實現百億挑重擔。二是主要領導幹部要樹立羣眾觀念，轉變工作作風，集中精力抓大事，解決實際問題。三是克服人員少，任務重，職工隊伍素質低，技術人員少等困難，樹立艱苦奮鬥，自強不息的精神，加快發展的步伐。

2、公司機關，着重圍繞整頓工作作風，解決機關工作人員在思想、作風、紀律、服務等方面的問題，認真開展爭創“學習型、公道型、創新型、服務型、自律型”的“五好部門（科室）”活動。對黨內外提出的6條意見、建議，目前已整改完畢。所有科室都制定工作標準和服務標準。真正樹立為生產服務，為基層服務的思想。

3、黨員個人重點在圍繞宗旨觀念，加強學習，堅定理想信念，發揮先鋒模範作用上下功夫，真正使所有黨員進一步“動”起來，把職工羣眾進一步“帶”起來，讓黨的先進性進一步展示出來。

4、基層車間，側重解決圍繞全年奮鬥目標，抓好達產和經營管理，開展各種競賽活動，以個人保班組，班組保車間，車間保全廠的活動。在三月份開展了“三月創高產，我為集團公司做貢獻”，四月份開展了“四月創高產，我該怎麼辦”等活動，從而營造了“抓住機遇謀發展，千軍萬馬同心幹”的氛圍。各本單位也緊密結合工作實際，把加快企業發展作為先進性教育活動的出發點和落腳點，經過全體員工的努力。三月份集團公司下達XX確保生產經營和先進性教育活動“兩手抓，兩不誤，兩促進”。

三、圍繞中心，服務大局，唱響主旋律，打好主動仗上下功夫

我們堅持和完善了通訊員例會制度。分析評議階段，圍繞先進性教育活動，共在三門峽市報刊發表文章1篇，義馬礦工報發表3篇，義煤電視台發表電視稿件8篇，義煤網站6篇，河南新華網3篇，中國西部煤炭網1篇，出簡訊6期，擴大了企業的對外形象。

在分析評議階段，我們以鮮明的態度和紮實的工作贏得羣眾的信任，把職工羣眾的滿意程度作為檢驗教育活動成效的重要標準，確保教育活動與各項工作取得紮紮實實的成效。這個階段任務十分艱鉅，距離保持先進性教育活動對黨員的要求還有比較大的差距，下一步我們將制定更加嚴格完備的整改措施，把教育活動紮實有效地開展下去，促進我們的工作向前推進。

綜上所述，我們認為我公司的先進性教育分析評議階段的工作，做到了組織嚴密、方法靈活、紮實有效，達到了集團公司黨委提出的要求，羣眾反響也較好。為此，特申請集團公司先進性教育辦公室批准我公司的先進性教育分析評議階段工作轉入整改提高階段。

以上申請妥否，請批示！