基層黨組織書記培訓體會：自信、責任、使命

基層黨組織書記培訓體會：自信、責任、使命

做為一名基層黨委書記，近期感覺壓力很大，一是來自對自己黨務工作能力水平的不自信，另一個是來自如何落實好“兩個責任”。迫於這種壓力，自己也積極努力的去學習、研究，但缺少系統性，理解深度也不夠，從自身的需要，真的想有一個學習的機會，一個提升自己工作能力的機會。

這次很幸運做為首期能力提升班的學員，拋除高水平的師資、高標準的課程安排不説，集團的餘總親自為大家講課，體現了集團對黨建工作的重視，這對從事黨務工作的書記來説，也是一個極大的鼓舞。同時，餘總也指出了基層單位黨組織、黨委書記存在的五點不足，發揮黨組織作用的五個提升，為我們今後的工作指明瞭方向。

經過三週的學習，時間雖然短，但真的收穫很大，增加了自己做好黨委書記的自信和責任感、使命感，拓寬了視野，對如何做好黨委書記，如何發揮基層黨組織的作用，提升自己的工作能力水平和完成好“三嚴三實”專題教育活動，落實好“兩個責任”,將起到積極的作用。授人以魚，不如授之以漁。這次培訓的影響是長期的，潛移默化的作用也將是長期的。通過學習，對如何做好基層黨建工作有如下體會:

1．書記要看重自己崗位，工作要有自信、激情和擔當

一個單位黨建工作開展的好與壞，與黨委書記有着直接的關係。如果做為黨建第一責任人的書記都不看重自己的崗位，工作上肯定不會有積極向上的工作激情和敢於擔當的精神，黨建工作肯定做不好。這些年來，在書記隊伍裏存在一種傾向，對書記崗位的重要性認識不夠，工作上得過且過，不求有功，但求無過，對一些問題，只要不是大的原則問題，就睜一隻眼，閉一隻眼，以求得與總經理配合上不出問題。所以，餘總在講課中指出了我們黨建工作自身存在着工作責任落實不到位，功能弱化；黨組織服務意識不強，抓中心議大事的能力不強；工作基礎薄弱，制度不完善，組織生活不健全；黨建教育形式單一，管理監督乏力四個不適應。這四個不適應是造成目前我們黨建工作不如人意的主要原因。造成這些不適應，有書記在綜合素質、業務水平和工作能力的差距，更有認識不足、狀態不佳、擔當不夠等方面的問題。其實，克服這些不適應不是什麼難事，能夠走到書記的崗位，都不缺能力和水平，缺的只是精神和狀態。這次培訓即給我們提供了寶鋼等單位黨建工作的典型經驗，各位領導、學者又為我們如何做好黨建工作指明瞭方向、提供了方法和手段，所以，只要我們負起責任，敢於擔當，增強責任感和使命感，滿腔熱情的投入到黨建工作中，就會克服這些不適應，把本單位的黨建工作做好。

2．以“大黨建”工作體系建設為抓手,發揮好黨委委員的作用，在公司上下形成黨建工作與行政工作同等重要的氛圍

這種氛圍的形成,需要行政的大力支持,但更需要黨建工作在“圍繞中心、服務大局”的成效，讓大家不論從形式上，還是內容上都實實在在的感受到黨建工作的存在。要實現這一目標，我們必須以“大黨建”體系建設做為抓手，明確責任、強化執行。重點要發揮好黨委委員的作用，以上帶下。通過黨委會讓各位委員，清楚黨委要幹什麼、開展什麼工作，各位委員應該做什麼，怎樣去做，同時，要明確責任，確保落實。按現在的黨委委員設置，班子成員都是黨委委員，如果黨委委員，都認真履行自己的黨建職責，上行下效，重視黨建工作的良好氛圍一定能夠行成。二要注重形式。傳統安排工作的做法是行政工作在行政例會上安排，黨建工作在黨羣例會上安排，給人造成各幹各的感覺。我們應當盡力的避免這種情況的發生，要實現黨建工作要與行政工作同部署、同督辦、同考核。只有這樣才會讓大家形成黨建工作與行政工作一樣，都是公司工作的一部分，完成不好同樣被考核。如果，我們能夠形成這樣的氛圍，就一定會把黨建工作做好。

3．以抓實事、聚人心、創價值為切入點，實現價值引領

這些年，各單位對黨建工作重視不夠，有大環境的因素，更有黨建工作效果的原因，為黨建抓黨建，形式大於內容，缺少價值創造。黨建工作要想被重視，就必須改變過去的思維和做法，將價值思維的理念融入到黨建工作中，體現出黨建的價值。餘總在講課中指出集團公司黨建工作的目標就是提升黨建工作價值。具體的就是抓實事、聚人心、創價值，這就是我們黨建工作的切入點。只有抓實事，才會聚人心，只有把人心凝聚到一起，才會實現黨建工作的價值創造。只有選取這些切入點，黨建工作就會有的放矢，實現虛功實做，推動中心工作的開展，體現出黨建工作的價值。有為就會有位，黨建工作就會得應有的重視和支持。

4．深入羣眾，踐行黨的羣眾路線

全心全意為人民服務是我黨的宗旨。歷史已經證明，中國共產黨取得的每一個勝利，都離不開羣眾的支持。脱離羣眾，就失去了我們黨存在的根基。其實，羣眾的需求並不高，也許就是想和你發發牢騷、説説真心話，提點建議，或者想感受一下組織的温暖。無理取鬧只是個別中的個別。這些年我們把為羣眾做實事、做好事有點狹義化了。一提到做實事做好事，就是發錢、發物、違反原則搞福利等等，其實遠不至這些，如果我們真正做到設身處地的為羣眾着想，只需動一點腦筋，就會讓羣眾感受到組織的温暖。比如餘總在講課中介紹的曹涇電廠搞福利，不是統一都發一樣東西，而是等價按需發放。雖然，一件小事，但會讓大家感受到組織的關懷。再如我們改變一下運行人員上班方式，就會讓離家較遠的運行人員能夠回上家；花上幾十塊錢買上一個保温飯盒，就能讓現場人員吃到熱乎的飯菜；一條短信、一句問候都能起到事半功倍的作用。沒有落後的羣眾，只有落後的領導。只要我們每一位黨員幹部，真心的為人民服務，就會在羣眾中形成強大的凝聚力和號召力，那我們還有什麼工作上的困難不能克服呢。

5．日常管理工作常抓不懈，常做常新

我們黨長期的黨建實踐，行成了一整套行之有效日常工作的模式，如“三會一課”等，認真的做好這些功課才能確保黨建工作的正常開展，我們必須長抓不懈，長期堅持。但是隨着時間的推移，隨着黨員隊伍結構的變化，在崇尚個性化的今天，如果我們還一成不變，沿用老的方式和方法，就會影響黨建工作的效果。所以，在實現的方式和方法上，要加以創新，用符合時代特點、符合黨員隊伍年齡結構的方式、方法來開展黨建的日常管理工作，促進黨建工作的效果。要想做到常做常新，我們黨務工作者，特別是黨委書記，要不斷的學習，緊跟時代的步伐，利用好網絡等各種平台，實現黨建工作的目標。

本次培訓對我來説，收穫最大的是增加了做好本單位黨建工作的自信，開拓了視野，分享了成功的經驗，發現了本單位黨建工作存在的不足。學習不是目的，重在落實。回去後，一定用這些收穫指導本單位的黨建工作，把黨建工作做好。