廠長講話稿（精選15篇）

廠長講話稿 篇1

各位員工，各位領導：

大家好!

首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。

20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現對20xx年工作總結如下。

一. 加強生產管理。

其中特別強調了現場管理，明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，並且認真組織各班組實施，嚴格執行。

二. 加強班組長隊伍的建設。

通過每週例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建大家以廠為家的思想。並且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三. 狠抓質量不放鬆。

產品質量是企業的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發生。並加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。

四. 新設備成功投產。

20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創新高。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規劃。

一.進一步提高產品質量，維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、佔領市場都更加註重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。

二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間裏的現場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮現場領導和模範帶頭作用。

三.穩定員工隊伍，提高員工思想素質與業務能力。員工是企業裏的一線操作人員，加強員工培訓，打造一隻高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業的形象，形成良好的企業文化。

四.加強設備維護管理，切實降低生產成本。上一年度，我們引進了許多新設備，並且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峯公司一定能夠在新的一年裏產銷兩旺，事業蒸蒸日上。

最後祝願全體員工新年快樂，工作順利，閤家幸福!! 謝謝大家!!

廠長講話稿 篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

今天，能夠走上 „„„„„ 的競崗演講台，首先應該感謝領導給我們這次展示自我、提高自我、鍛鍊自我的機會。

這次競聘對我來説是一個機遇，但更重要的是一次挑戰!我本着鍛鍊自己，服務社會的宗旨站到這裏，競選„„一職，希望能得到大家的支持。

我將從以下幾個方面介紹一下我的工作設想

一.打造團隊精神，建設和諧隊伍。

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是説，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!

團隊精神的培育不是一句口號，一個形式，而是一項大工程。要把這一重大工程建設下去，就必須堅定不移地繼續下去，而不是半途而廢，無果而終。為創造成為一個具有凝聚力的團隊，我將從以下幾個方面做起：

1、關心員工，讓員工對自己感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和幹勁。

2、適量給一些獎勵措施來激勵員工來奮鬥。

3、經常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以後的發展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進公司的發展!

“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪!” 在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭! 把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力。這就是我們的團隊精神，是我們團結協作的戰鬥力，是我們上下同欲的凝聚力!

二.創新市場模式，拓展業務領域

1、鞏固已有市場

建立公司客户資料，對可户資料保存和分類管理。調查客户的應用情況，區域市場情況，進行客户滿意度的調查。定期對客户進行跟蹤，幫助解決實際運營中的困難，進一步擴大市場。

2、拓展空白市場

做好市場調研與市場預測工作，將市場調研與市場預測結果反饋到相關部門，相互溝通、探討，並協助研發部對新產品的研製、開發、包裝，提供基於行業的定製開發服務需求，以及時最大限度地滿足客户需求。及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領導，並負責將市場分析情況及銷售情況總結提交決策層。

全球經濟遇冷生意難做，但並不是所有生意都不好做，亂世方現英雄。危機裏往往暗藏更大的生機!既然冬天來了，春天還會遠嗎?金融危機是挑戰，更是機遇，機會難得，否則過了也就過了，人的一生裏很多機會都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!贏得共同的更大輝煌!

廠長講話稿 篇3

各位領導、各位專家，各位同仁：

大家好!非常感謝各位領導、各位同志們給我這次競聘的機會!期望通過這次競聘演講，鍛鍊個人能力，展示個人才華，加深您對我的認識，贏得這次競聘。同時，也想表達個人對幹部任選拔任用新機制的擁護和支持。我已做好了讓諸位評價優劣、精挑細選的準備。

首先，簡單介紹一些個人的基本情況。我，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中國共產黨。19*年 月參加工作， 大學 專業畢業，*技術職稱。參加工作以來一直為我們“”而努力奮鬥，19 年畢業後，先後在 工作，任 職務;19 年，在 工作，任 *職務;19 年，在 工作，任 職務。現工作於我，任職務，主要負責全廠、等工作。

*年的前線工作鑄就了我剛毅的性格，*年的管理工作造就了我嚴謹的作風，*年的工作磨礪出我忠誠的品行。工作期間，我先後榮獲*榮譽稱號，被評為……等。這些年，不論在哪個崗位，哪個單位，都得到上級領導的厚愛和同志們的支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講台鋪墊了堅實的階梯!

今天，我競聘的是分管副廠長這一職位。對於這個崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣，拿起實力來參加競聘，因為，我知道自己能夠勝任這一職務，而且對於這些分管工作，我有三個方面的有利條件。

第一，我具備堅定的信念，無往不勝。從我投身石油事業的第一天起，我就堅信是為石油事業而生的。尤其是入黨之後，我將共產主義信仰和個人的理想結合起來，矢志不渝地奮戰在工作第一線，堅持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭做表率。正因為有了堅定的信念，為起人來，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規規矩矩辦事;正是有了堅定的信念，處起事來，大事講原則，小事顯風格，做到了行在人先、利居人後。正是有了堅定地信念，遇到危難，敢於負責、敢於碰硬、敢抓善管，做到了心繫企業利益，懷揣發展大局。

第二，我具備創新的精神，攻無不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不捨不棄的勇氣，勇於探索求新的精神，都是能夠圓滿完成的。因此，我一直堅持，用不同的角度和思維方式去思索過去的事情和發生的事情，還從中掌握髮展變化規律，從而以新的措施去應對。例如，*年開始，針對*工作，我建設性的提出*措施，不僅解決了*的難題，而且還節約了* 成本和人員，推進了我廠的*的工作開展，提升了企業的知名度，促進了和諧油區的建設。

第三，我具備幹好的能力，成竹在胸。我系統的學習過 工商管理知識，取得了*學位證書，還獲得國家註冊安全工程師認證，具有全面的安全管理知識。基層工作的日積月累，使我熟悉企業*個井位、*個聯合站、*公里數有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫的裝備已爛熟於心。加上，目前從事工作，我還有豐富的關係處理經驗，良好的**人際關係。同時，*年的中層管理幹部工作經歷，我瞭解奮戰在一線職工的所思所想，真切的理解他們，也願意盡己所能服務於他們。正因為此，我深深的熱愛着我成長的這個企業，熱愛着我身邊的每位同事。

此外，有目共睹，我有的強壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個勞心費神的職務。

當然，具備這些條件的同時，我也認識到自身的不足，由於信奉少説多幹，不善言談，不善表達，與同事溝通不夠;工作繁忙之時存在“只抓大”的思想，需要進一步統籌抓好各方面的工作。這些，相信今後在領導和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進。

正如我剛才所説的，對於今天競聘的職位，眾所周知是一個“勞心費神”的事兒，既是這樣，我為什麼還要競聘呢?因為，每個人都應該有理想信念，實現理想信念的道路很多，這是一條，而且我為此也做好了準備。當然，直言不諱，幹部選拔任用制度和薪酬制度改革之後，營造了一個吸引人才走向領導崗位的良好氛圍，也是重要因素。

對競聘崗位的認識，除了剛才説它是個勞心費神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應該有十六個字。那就是：“責任、責任、還是責任，擔當、擔當，還是擔當”。很簡單，但確實如此，我想足以説明我對這個崗位分管工作的基本認識和態度了!

對競聘崗位工作的思索，實事求是來講，如果不是來競聘，講出來很多時候、很多人都會説你是瞎操心，但機會總是給有準備的人，我相信平時注意思考的人總是會從中獲得收益。

如果這次能在競聘中勝出，我的對分管的工作有一個初步設想，概括起來就是“堅持一個原則，提高二個水平，抓實三項工作”。

具體而言：

堅持一個原則。就是擺正位置，做好配角，當好參謀，服從集體決議和上級領導決策的原則。工作中，我將尊重主要領導的核心地位，維護領導權威，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補台而不拆台，主動為領導獻計獻策，真正為當好參謀助手。同時，還要積極配合好分管生產、經營等工作的領導，講團結，講奉獻，努力形成合力，共同把各項事業推向前進。

提高兩個水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來是我們油氣生產單位的重中之重，我將從意識、標準、檢查、複核四個方面入手。導入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識與共鳴;不遺餘力地推行現場的標準化管理，固化各類崗位現場工作流程;深入細緻的排查人的行為、裝備狀態，建立健全違章與隱患責任追究機制;加大HSE管理體系審核力度，分專業系統結合各類安全活動，不定期複核安全管理存在問題的整改情況。同時，加大安全、環境風險評估，完善各類事故應急預案，分範圍定期開展桌面推演和實戰演練，加強效果評估和預案改進工作，切實防範於未然。

二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩產增產的先決條件，我將從制度、責任、維護、效能四個方面入手。樹立設備就是生產力的理念，根據動靜設備的實際，建立精細化設備管理與考評體系;將設備管理責任落實到班組乃至個人，依靠績效激勵的傾斜，使設備運行狀況真正成為職工關心、上心的事兒;推行設備點檢制度，切實加強設備的維護保養，納入基層站隊建設和業績考核;建立設備運行狀況會商機制，組織規模性技術公關和改造，提升其運行效能。

抓實三項工作。一是抓實職工健康管理。堅持以人為本，將職工健康和職業衞生工作作為保障生產力，提高凝聚力的重要抓手。健全和細化職工個人健康檔案，建立高危人羣健康狀態監管與預警機制，動態掌握職業病風險變化，落實好常規預防措施以外，加大職業危害削減措施投入，力爭消除和減小對職工健康的危害。統籌做好職業病防治與有益健康活動的開展，倡導全員健身預防職業危害的理念，尤其針對長期駕車、使用計算機久坐不動帶來的隱性職業危害，採取提示和建議性措施進行預防。關注職工心理健康，將其作為研究課題，針對不同的年齡、崗位、環境等因素進行心理健康評估，引導職工疏導思緒，調整心態，真正做到全方位關心職工健康，對職工健康負責。

二是抓實技能培訓工作。探索如何將職工被動培訓轉變為主動自學和要求培訓，利用現有人才成長通道，配套培訓激勵和獎勵機制，開展技術等級提升活動，調動職工學技術、練本領的積極性。改進培訓方式，依靠內部技師，逐漸培養師資，定期駐站培訓，送培訓到現場;依靠信息技術，開展網絡教學，在線答疑釋惑，提高培訓的實效。豐富培訓內容，通過職工實踐，完善培訓教材，增加實用技能，提高學習的興趣;收集需求意向，推行交叉培訓，擴大知識覆蓋，提升綜合素質。通過機制的獎勵，活動的開展，方式的改進和內容的豐富，進一步增強職工學技能、強素質的緊迫感和積極性。

三是抓實協調工作。把握髮展的良好形勢，以做好協調服務，營造和諧共建的關係為目標，加強與對口部門溝通，加強與地方**部門聯繫，加強與所在鄉鎮協調。妥善處理好基建項目運行中，臨時用工、材料佔地的關係;妥善處理好作業施工中，耕地佔用、環保減排需求的關係;妥善處理好搶險堵漏、項目施工中，土地徵用、青苗賠償需求的關係。有計劃、有組織、有層次地支持地方經濟建設和發展，通過定期走訪、定向扶持、定點幫困等方式，建立良好友善的人際網絡，樹立負有責任的企業形象，切實生產經營活動保駕護航。

此外，我還將在提高管理精細化程度、提高業務流程控制能力，完善企業員工激勵機制等方面，盡己所能提出建議和主張，為抓好各項工作建言獻策，為建設發展奉獻力量。

各位領導、各位專家，我真切的期待您的評價，您的慧眼將裁決出今天勝利者。選擇我，我將以工作上的實際行動和業績，向您詮釋你們也是“”。當然，在組織公佈最終結果前，我都將不遺餘力的爭取這個機會，同時，也將繼續在現任崗位上努力工作。

最後，祝我的競聘對手好運!願各位領導、各位專家、同志們，身體健康，工作愉快，闔家幸福!

謝謝大家!

廠長講話稿 篇4

今天是20xx年9月10日，*15歲的生日。時光如梭，風雨同舟;一份耕耘，一份收穫!走過了風雨兼程的十五年，走過了跨越發展的十五年。今天，我們在這裏歡聚一堂，隆重慶祝成立十五年，在此我謹代表公司管理層向全體員工和支持夥伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!

十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對於來説，卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史。俗話説，“十年樹木，百年樹人”，成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小工廠發展成為行業的佼佼者。一開始只有幾台設備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業;產品也從單一的到品種豐富的;產品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿口岸遠銷國外。我們的產品漸漸被用户認可，銷量逐漸遞增，市場客户穩定，企業實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結果，也是對全體*人辛勤付出的最好回報!對於這些，作為一個廠長，對大家的付出和努力我都看在眼裏，在這裏，我可以自豪地對大家説，我為你們感到驕傲，感到自豪!

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經成為過去,未來充滿希望，我們*人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態去挑戰同行業的巔峯。所以我們*人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創新的工作精神，齊心協力把做大、做強!

不經歷風雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終於站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。也會因為你們的努力和支持而更加精彩!在此，對所有的新老員工和曾經一起戰鬥過的朋友們表示最誠摯的感謝!最後，祝願我們*歲歲紅火!勇往直前，再創輝煌!也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利!

謝謝大家!

廠長講話稿 篇5

“我廠20xx年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地產上我們漲了一半兒，我們的產品出口了，換回大量美金，我們用這些美金買了美國政府發行的債券，我們太強大了，以至於借給美國人一大筆錢，佔到我們總收入的一半還多!我們簡直是太慷慨太高尚了!我們最厲害的是，美國人看着我們在加息，看着我們的貨幣升值，還把他們的錢往我們的廠裏投，因我們的廠子的不動產也隨之正在升值中，他們跟我們的風，足見我們的魅力及權力!

“工人朋友們，我們要艱苦奮鬥，加緊生產，多給世界生產一些低值易耗品，讓外國人的生活質量變得更高，因我們是共產主義者，我們具有一種無與倫比的犧牲精神!當然啦，我們吃得差，穿得土，工作機械，見識無聊，娛樂粗俗，無知無識，但我們過慣了，一時之間改不了我們的粗放空虛型的生活方式，但我們為世界經濟繁榮出了大力，再苦再累心裏也甜!一想到通過我們的努力，美國人在買房時，能享受到比我們還優惠的貸款，我就感到開心!我們是對世界有用的人!

當美國的銀行無法維持他們的人民高水準的生活質量時，我們還能節衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們去緩衝他們次貸危機，這讓我就感到無比的榮耀!因這是我們新得到的投資權力!我們喜歡在沒有什麼醫保的情況下，活着乾死了算，我們開又貴又破的舊款汽車，因我們以前乾脆騎車或走着上班，我們也不急着買高質量的房屋，我們只是佔一些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過一過我們自認為的平淡開心的生活，叫我們不得不為我們的生活方式感到驕傲，我們的日子過得挺紅火的!

廠長講話稿 篇6

各位同事：

很榮幸能夠有這樣一個機會在這裏與大家歡聚一堂!，祝大家新春快樂! 在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，聚到這裏，共同參加20xx年年會。 剛剛過去的20xx年是充滿挑戰的一年，也是蓬勃發展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產經營策略更加科學，產品結構更加合理，突飛猛進的成長。 這些驕傲的成績的取得，無不凝聚着全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥，才能締造一個真正強大的-! 我為每一位員工感到驕傲，並向所有兢兢業業的-員工緻以最衷心的感謝。

最後，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

廠長講話稿 篇7

同志們：

今天，我們召開三季度工作總結大會，我主要講兩個方面的問題。

一、三季度主要工作情況

七月份以來，全廠幹部職工認真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經濟效益中心任務，積極推進市場化運行，着力加強結構調整、降本增效、質量提升、安全管理等工作，全廠生產經營保持了安全、穩定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務，不斷加強形勢任務教育和思想工作，紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動，充分發揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩定態勢，為企業改革發展奠定了堅實的基礎。主要工作特點是：

1.生產經營績效良好。三季度，全廠幹部職工緊緊圍繞全年

生產任務目標，加大市場研究力度，積極加強原料協調，科學調控生產節奏，系統優化內部生產組織，抓好產品物流運輸，保證了生產有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產計劃的x%、x%、x%。由於7月份製氧機故障影響，導致寬帶未完成計劃，冷軋被迫取消x噸冷硬材和lhg2品種鋼生產計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產品x萬噸，完成年進度計劃的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達到x%，超計劃x萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達到x%，比預算減虧x萬元，職工收入穩定。

2.挖潛降本不斷深化。認真貫徹落實公司生產經營滾動預算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標挖潛，積極與先進企業、先進水平開展對標，努力提升主要技術經濟指標。三季度，全廠實際工序成本比預算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯合降本項目的推進力度，截止9月份，按照新成分生產普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結鋼x萬噸，實現系統降本x萬元。

3.產品結構持續優化。深入開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關鍵績效團隊運作，充分發揮“產銷研”快速聯動優勢，持續推進訂單優化，全力提高產品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%，產品噸鋼增效x元;寬帶a/b類產品比例達到x%，結構調整增效x萬元;冷軋生產退火材x噸，並順利完成x噸出口材任務。1-9月份，寬帶累計生產來料加工x萬噸，實現效益x萬元。

4.產品質量穩步提升。紮實開展“用户在我心中，質量在我手中”活動，圍繞影響產品質量的關鍵環節、關鍵參數，加大技術改進力度。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋温度控制等工藝優化。開發了寬帶高強結構鋼、管線鋼、含硼鋼等分規格生產工藝。實現了寬帶橋樑用鋼q345qd、冷軋高強結構用鋼等新產品的批量生產，產品的一次檢驗合格率穩定提升。窄帶的表面質量、包裝質量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產品綜合成材率分別達到x%、x%和x%，均完成計劃。

5.設備穩定性明顯提高。積極推行重點設備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與設備自主維護。利用窄帶年修繼續完善高壓除磷系統，持續推進精細化管理，設備精度和穩定性進一步提高。積極推進寬帶設備技術攻關，加大設備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設備的穩定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統升級改造項目，完成了設計審查;冷軋持續推進自主維修，加大設備改進，全線設備保持穩定。三季度，窄帶設備故障率x%，寬帶設備故障率x%，冷軋設備故障率x%，均保持了較好的水平。

6.安全生產穩定順行。深入推進安全標準化建設，對x個班組進行了安全標準化檢查驗收。紮實開展安全生產基層基礎提升年第三次集中整治行動，認真執行三級安全檢查制度，狠抓重點環節安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認。強化動態管控，確定了廠級重點管控內容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認真做好防暑降温和汛期安全生產工作，全廠生產經營保持了安全、穩定的良好態勢。

7.人力資源優化穩步推進。按照“政策宣傳到位、程序執行到位、待遇落實到位”的要求，紮實推進職工離崗休養工作。制定下發了《板帶廠關於進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準備。接收安置了20xx年畢業生，做好退休職工材料手續辦理、勞動合同續簽以及專業技術職務評聘和職業技能鑑定工作。積極推進定員優化和人員管理，優化了部分崗位人員，各車間給予全力支持，切實保證了生產秩序正常運行。

8.政治思想工作紮實有效。各級黨羣組織圍繞中心任務，充分發揮政治工作優勢，促進了生產經營持續健康發展。紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動，制定了教育實踐活動實施方案，各階段工作實現了穩步推進。制定下發了“三型”黨組織建設實施意見和考評體系。紮實開展形勢任務教育和思想政治工作，編髮了專題形勢任務教育材料，對萊鋼改革發展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩定了隊伍。加強了黨風廉政建設，黨員幹部廉潔自律意識不斷增強。同時，紮實開展勞動競賽、合理化建議、羣眾性經濟技術創新等工作，有效促進了生產經營任務的完成。

二、四季度主要形勢和工作措施

進入9月份以來，國內鋼材價格持續下滑。在板材市場上，多數城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場整體呈現穩中震盪，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調。國慶節期間，市場到貨量將明顯大於出貨量，各地鋼材庫存明顯增加。由此來看，四季度，市場資源壓力將繼續加大，國內鋼材市場供求關係難有實質性的好轉出現，各大鋼廠板帶開工率仍然不足，需求一有增長，產能很快就會釋放，且鐵礦石與鋼價之間價差仍然較大，鐵礦石仍存補跌空間，進而影響鋼價。

從萊鋼內部看，1-9月份，集團公司盈利情況未達到預期，鋼鐵主業仍然虧損，而且當前，公司體制機制改革的任務異常繁重，產品的盈利水平還有很大差距，公司新領導班子到位後，正積極加快改革的步伐，對生產經營提出了新目標、新任務、新要求。從我廠來看，我們的產品盈利能力不強，a/b類產品的比重不高已是不爭的事實;少數單位和幹部在工作上還存在着相互推諉、不敢擔當的現象;設備階段運行不夠穩定，設備檢修效率和質量需要進一步提高;一些產品板形和表面質量問題還沒有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環節，需要在今後工作中加強研究，儘快解決。

四季度是完成全年各項任務目標的關鍵時期和衝刺階段，對完成全年任務，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認識到面臨的形勢和挑戰，做好充分的思想準備，堅定信心，緊緊圍繞年度目標，以提升效益為中心，抓好工作的提質、提速、提效，進一步深化精細化管理和技術改進，紮實開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，持續推進降本增效、結構調整、質量提升、設備改進，確保生產經營安全穩定順行，努力完成全年各項任務目標。四季度主要做好以下幾項工作：

1.狠抓安全管理，確保全年安全生產。四季度是全年工作收尾階段，一定要克服麻痺大意、盲目樂觀的情緒，全力以赴抓好安全工作，確保全年安全穩定。一是抓好標準化建設，進一步提升安全基礎管理水平。要對照公司四個標準化建設檢查反饋的問題，抓好整改落實。認真抓好四個標準化貫徹執行的檢查督導，及時發現作業缺陷，糾正作業偏差，不斷增強車間、班組、職工標準化建設的水平和能力;二是強化安全生產責任，確保安全管理措施落實到位。各級領導幹部要把安全優先放在第一位強調，第一位佈置，增強做好安全工作的責任感;分管主任、專職安全員要積極履行職責，協助主要領導把安全工作落到實處。各單位要嚴格落實三級安全檢查制度，主動落實安全責任，做到有責，知責，盡責;三是加強現場安全檢查，確保危險源全面受控。要不斷強化檢查責任，量化檢查內容，固化檢查標準，拓展檢查深度，確保檢查效果。要狠抓危險源辨識和重大風險源管控，系統排查工藝、設備、作業崗位存在的隱患，針對檢查發現的問題，認真做好整改和關閉驗證，有效防範安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實效。紮實推進“安全生產基層基礎提升年”第四次集中行動，加強重點環節治理，嚴格執行作業程序，提高職工風險意識教育。針對冬季安全生產特點，加大煤氣、氫氣等能源介質氣體安全檢查力度，提前對各種能源介質管路防凍、保温情況進行檢查整改，確保冬季作業安全。同時，紮實開展“百日安全無事故競賽”活動，認真做好寬帶、冷軋設備年修安全工作，確保年修順利進行。

2.狠抓生產組織管理，努力提升生產運營水平。一是抓好生產組織，進一步提高生產的穩定性、均衡性、經濟性。要以完成年度任務為目標，按照穩定、均衡、高效的原則，積極加強原料協調，科學的編排、調整生產作業計劃，大力推行準時生產製，全面掌控各工序生產動態，持續優化各線生產組織模式，實現各工序經濟生產的最佳匹配。窄帶線在保證產量進度的前提下，要重點做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時間積極開展設備消缺，進一步提高生產效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產能潛力，確保退火材持續穩定高產;二是抓好關鍵團隊運作，全力提高a/b類產品比例。熱軋關鍵績效團隊和冷軋經營績效團隊要關注市場動態，抓好生產與銷售的快速聯動，積極開展聯合訂單評價，科學調整花紋板、低合金結構用鋼、冷軋基料三大品種的排產計劃，按照利潤高低，不斷擴大效益好、走貨快的a/b類產品生產。要進一步加強品種規格的優化，積極推進外加工訂單的承接任務，提高創效能力;三是加強現場生產協調，保障生產順行。嚴格落實調度信息傳遞制度，做好原料接收、軋製、發貨的全過程監管，通過有效的調度指揮和生產組織，確保生產作業過程均衡穩定高效。要加大對原料的管理，提高計量系統穩定性，從源頭把好原料接收關，保證金屬平衡可控。要提高發貨效率，降低產品庫存，減少物資倒運，控制物流費用，降低生產成本。

3.狠抓產品提檔升級，努力提升產品增效能力。質量是企業效益最基本的決定條件，質量高，優質優價，盈利多，才能有高效益。沒有質量保證，再高端的產品也不能創造效益。因此，我們必須加強全員、全過程、全方位質量管理，全面提升質量管理水平。一是強化質量意識，嚴格質量把關，杜絕批量質量問題。各單位，尤其是與產品質量有直接關係的作業工序，要嚴格落實質量責任，認真執行工藝紀律，杜絕違反操作規程、生產工藝的情況。要加強質量自查把關，充分發揮在線質量檢測、監控儀器的作用，防止批量質量問題的出現，確保不合格產品不出廠;二是優化生產工藝，提高質量穩定水平。要切實抓好品種鋼質量改善，紮實做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質量提升。加大對窄帶工具鋼，寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產工藝的研究改進，抓好產品深加工性能指標的研究，努力提高綜合性能指標;三是推進提檔升級，提高產品增效能力。按照“開發一個、成熟一個、量產一個”的思路，加大新產品研發力度。窄帶要繼續做好礦山支護用鋼qw400的工藝研究，快速提升產品性能;寬帶要抓好汽車結構用鋼、管線鋼的開發生產，積極推進d、e兩個級別寬帶鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產開發應用;冷軋線在確保退火材穩定高產的基礎上，加大高強度汽車箱板lgl700、lgl800等產品的開發力度，努力提高產品性能;四是強化質量服務，提高客户滿意度。圍繞客户關注的使用性能指標，積極幫助用户加強工藝研究，開展質量攻關和技術改進，把客户需求轉化為質量計劃和技術規程。對客户關注的產品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強度鋼的使用性能改善等問題要積極研究改進，努力滿足客户需求。

4.狠抓對標挖潛，努力降低生產製造成本。一是狠抓對標挖潛，進一步提高經濟技術指標水平。以低能耗、低燒損、低軋廢、低輥耗為目標，圍繞提高成材率、降低能源動力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作，積極與先進企業開展對標、查找差距，通過技術創新和工藝優化，快速提升主要經濟技術指標水平，主要指標要力爭達到全國先進水平;二是開展聯合攻關，提升課題效益。目前，關鍵績效團隊中的5個降本增效攻關課題正在穩步推進，三線結構增效、提高寬帶、冷軋成材率、來料加工等項目效果已經顯現。下一步，要繼續加大鋼軋聯合降本項目的推進力度，通過合金優化攻關降低合金費用。要深度研究分析影響成本控制的頑疾和難題，紮實開展專項技術攻關，努力挖掘成本潛力;三是強化預算管理，嚴控各項費用。大力倡導“帶着算盤上班，打着算盤幹活”的理念，堅決做到“先算再幹、邊幹邊算、幹後精算”，努力控制各項費用。圍繞公司下達的成本預算指標，要加大分析研究，加強精細管理，進一步完善備件、機物料、維修工程、辦公用品從計劃到採購的流程，提高預算的科學性和準確性，努力降低各類費用。

5.狠抓設備管理，努力提高設備穩定性。一是加強精細化點檢，及時消除設備隱患。各單位要狠抓設備點檢工作，加大對能源動力、傳動設備、熱工設備等關鍵設備運行參數的監測，及時分析設備運行狀況，對設備故障早預測、早分析、早診斷、早排除，努力降低設備故障停機時間，杜絕較大設備事故。要提高點檢責任意識，落實點檢責任，各單位要嚴格落實三級點檢制度，進一步調動專業點檢和生產操作人員的積極性和主動性，及時發現問題、反饋問題、處理問題;二是加強設備保養維修，提高設備穩定性。要持續推進操檢合一、工種兼做，進一步強化設備狀態監控、定修組織，杜絕關鍵設備帶病運行。要做好與檢修中心的協調，對檢修中心負責的項目加強把關，防止留尾巴，確保檢修質量;三是加強備件管理，提高備件質量。認真落實備件質量責任追溯制度，進一步完善備件從技術要求、招標、驗收全過程管理，加大驗收把關力度，進一步提高備件的保證能力和經濟性。積極推行備件預警機制，對影響和制約生產的備件進行戰略儲備，防止因備件原因造成長時間停機;四是抓好設備年修，確保年修目標。認真做好寬帶和冷軋區年修工作，組織好年修項目研討、備件準備、施工方案制定、施工措施落實、施工隊伍確定等工作，嚴格做好相關檢修方的監督和管理，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進設備改進，提高設備技術水平。要針對設備不斷老化的實際，進一步加強設備隱患的排查，對長期影響設備穩定性和產品質量的問題，要組織技術骨幹積極進行攻關，抓好改進方案研究，確保改造成功率。已經立項的，要全力推進，分期分批組織整治，努力解決當前設備存在的問題，進一步提高設備的穩定性和控制精度。

6.持續抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊伍穩定

一是抓好思想政治工作，確保隊伍穩定。當前，萊鋼改革發展處於變革時期，我們面臨的外部環境更加複雜，生產經營和改革任務更加艱鉅，影響職工隊伍穩定的不確定因素很多，全廠各級領導幹部要高度重視職工隊伍建設，全力做好思想政治工作，統一職工思想認識，調動職工工作積極性、主動性和創造性，自覺為企業發展做貢獻。一是認真抓好思想引導。要把思想政治工作滲透到生產經營的各個方面，貫穿到各項工作的全過程，做到制度化、經常化、處處發揮作用。要進一步創新形勢任務教育方式方法，加強形勢政策和市場理念的引導，團結職工在生產經營、技術創新、指標提升、減虧增效中大顯身手、建功立業;二要深化心理疏導和人文關懷。全廠各級黨羣組織要通過多種渠道、多種措施、多種手段，隨時隨地掌握職工在想什麼、有什麼思想疙瘩、有什麼困難需要解決，及時幫助職工解決各類難題，理順各種情緒和矛盾，保障隊伍穩定。同時，要加大輿論引導力度，積極宣揚先進典型，激勵職工踏實做事，敬業奉獻;三是要加大職工工作環境設施的研究改進，根據廠裏的資金費用情況，有計劃的逐步改善。

二是紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動，確保活動效果。一要充分認識開展黨的羣眾路線教育實踐活動的重大意義。認真學習上級領導同志的重要講話精神，以高度的政治責任感，認認真真、紮紮實實地搞好學習教育;二要牢牢把握教育實踐活動的指導思想、目標要求、方法步驟等重大問題，認真抓好問題查擺和整改工作，按照教育實踐活動方案要求，認真安排好各環節的工作，確保活動有序開展、取得實效;三要積極參與各項活動，廣大黨員要堅決克服與己無關的錯誤認識，自覺融入活動之中，積極參與學習、參與討論、參與查擺問題、參與調查研究、參與整改提升，通過教育實踐活動進一步改進廣大黨員幹部的工作作風、生活作風。

7.進一步抓好乾部管理，努力提升工作績效。當前，我們各級領導幹部的作風總體是好的，但也面臨着新的嚴峻挑戰，存在一些不容忽視的問題。比如，不認真學習新理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題，思想上固步自封、停滯不前;事業心、責任感不強，工作標準不高，不敢擔當，怕出風險，這些問題任之發展勢必會影響幹部隊伍的純潔性，制約幹部隊伍的凝聚力、戰鬥力，會直接影響我們的生產經營發展大局。因此，進一步抓好乾部管理是深入貫徹落實黨的羣眾路線教育實踐活動的必然要求，更是做好新形勢下生產發展的必然要求。

一要強化作風建設，努力提高工作效率。作為一名領導幹部，首先，要敢於擔當。在企業改革發展過程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去破解，這都需要錘鍊廣大領導幹部敢於探索、敢於實踐、敢於負責、敢於擔當的品格。廣大幹部在困難和問題面前，要敢抓敢管、敢於碰硬、敢於擔當。對於已經明確的任務，説辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了問題誰也不敢負責;其次，要善於協作。團結協作是一項基本功，是領導幹部不可或缺的本領。我們一定要發揚“團結奮鬥、爭創一流”的光榮傳統，大力倡導團隊精神，強化“一盤棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支持，相互維護、相互關心、相互尊重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作向前發展的整體合力;第三，要求真務實。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達不到預期效果，最根本的原因就是我們缺少“認真”二字。在今後的工作中，要切實做到上級面前要講實情，困難面前要有實招，羣眾面前要辦實事，對困難敢於挑戰，想盡辦法解決，而不是為難發愁，繞着走，久拖不辦。對各項工作，要做到目標落實，責任落實，時間落實，使各項工作有着落，保證工作抓一項成一項，幹一件成一件。此外，還要勤奮敬業。要發揚勤勉刻苦、持之以恆的精神，強化時間觀念和效率意識，今日事今日畢，有工作馬上去做，養成辦事爭分奪秒、雷厲風行、只爭朝夕、乾淨利落的良好習慣。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，養成嚴謹細緻的工作作風，努力提高工作效率。

二要強化學習研究，努力提高業務水平。領導幹部要把加強學習作為政治任務、歷史使命和重要責任。要切實端正學習態度，克服“工作太忙，沒有時間學習”、“學不學都一樣，不影響工作”等錯誤思想認識，樹立終身學習的理念，使學習成為工作、生活的重要組成部分。要加強業務理論知識的學習，努力學習專業技術知識，特別是要結合分管工作和崗位實際，把分管的生產工藝、設備原理研究透徹，用理論指導工作實踐。要加強對新技術的學習，切實瞭解同行業的先進技術，積極帶頭改進設備工藝，改善產品質量，着力提高發現問題、分析問題、研究問題、解決問題的能力和水平。要加強對現場交叉專業的研究和綜合判斷，對施工作業人員進行安全技術交底，掌握安全管理和作業的要求，把握規律、做好預控，指導安全管理工作科學有序地開展。要加強技術骨幹隊伍的培養，各車間要制定計劃，搭建平台，明確目標，引導技術人員學業務，學技術，儘快提高基層技術人員的業務素質。要發揮好技師工作室等資源優勢，圍繞生產中的技術難題和企業挖潛增效的重點，加強高技能人才培養。

三要強化創新意識，努力提高工作績效。目前，在我廠三條生產線中，都面臨着設備日益老化、工藝逐步落後的實際問題，在生產過程中已經暴露出不少的問題，技改技措的任務也比較繁重。大家要樹立創新意識，正視我們工作中存在的問題，圍繞提高設備運行效率、提高產品質量、降低生產成本，積極主動的提出問題，深入系統的研究問題，大膽的提出解決方案，大力推進技術創新和設備改進，努力提高企業的競爭實力。

四要強化廉潔意識，努力提高自身修養。一是擺正心態，把住紅線。廣大幹部一定要嚴格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽、職位、報酬、個人利益，在權、錢、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當中有品位，堅決抵制各種誘惑，把好權力關、金錢關、人情關，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節、保持形象。要從細節小處培養良好的工作習慣，時刻自重、自省、自警、自勵，牢牢守住小節。要不斷加強學習，陶冶情操，昇華境界，提高自己的思想層次和道德覺悟，真正做到不義之財不取，不法之物不拿，不淨之地不去，不良之友不交;三是以身作則，帶好隊伍。作為一名幹部，在物質引誘面前，不僅要嚴格約束自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員，而且要帶好整個領導班子，管好隊伍。某些搞權錢交易的人會打幹部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此，各級幹部還要注意瞭解親屬和身邊工作人員的行為，要對領導班子及其成員嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，一旦發現問題，毫不姑息地加以處理。

8.超前思考，提前謀劃20xx年各項工作。一是抓好明年目標分解。按照公司的統一部署，結合我廠工作實際，抓好任務目標的細化分解，明確具體責任人，把任務落實到單位和個人，保證各個發展目標的實現。各主管科室要主動加強與公司對口部門的交流，及時瞭解政策信息，有針對性地研究制定工作措施，為20xx年生產經營任務的完成提供保障;二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時做好改進措施的制定;三是抓好制度機制建設。在清理、完善現有制度機制的基礎上，探索建立符合集團公司改革發展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業持續、健康發展提供製度保障。

廠長講話稿 篇8

尊敬的各位老領導、老同志，朋友們、同志們：

今天，我們懷着無比喜悦的心情在這裏隆重集會，慶祝建廠70週年。

藉此機會，我代表工廠，向為工廠建設、發展付出心血汗水的歷屆工廠領導、離退休老同志表示崇高的敬意和由衷的感謝!向各個時期、奮戰在不同崗位的全體職工及家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝!

70年前， 工廠的創業者在戰火的硝煙中，闖過潼關，來到這裏，白手起家開業立廠。70年後，工廠的後繼者，在歷史的畫卷上，使中國鐵路罐車的龍頭企業濃墨重彩，奮力騰飛。我們擁有了一流的技術研發體系，我們擁有了符合社會需求、先進質優的產品，我們錘鍊了一支作風硬、素質高的職工隊伍。可以説，工廠的歷史是一部始終與中國鐵路裝備業發展緊密相連的創業史，是一部與我國經濟建設和社會發展交相輝映的奮鬥史，是一部自強不息、勇於創新的發展史。工廠的70年，是自力更生、艱苦奮鬥的70年，是鋭意進取、敢為人先的70年，是催人奮進、令人驕傲的70年。

同志們：

建廠70週年慶典，既是對輝煌歷史的回顧，也是新徵程的開始。回顧歷史，我們豪情萬丈;展望未來，我們信心百倍。我們堅信，有幾代人奠定的堅實基礎、有70年來形成的優良傳統、有一支優秀的員工隊伍，我們一定能夠在發展的征程中取得新的勝利。

讓我們在北車集團公司的正確領導下，振奮精神、同舟共濟、繼往開來，將我們的各項工作推向前進!迎接工廠更加美好燦爛的明天!

謝謝大家。

廠長講話稿 篇9

各位領導大家好：

我叫，今年24歲，本科學歷，環境工程專業，中共黨員，現為污水處理廠設備管理員。非常感謝各位領導給我這次競聘的機會，今天的競聘對我來説既是一次學習鍛鍊的機會也是實現個人價值的機會。今天我本着鍛鍊自己，實現個人價值的願望競聘污水廠副廠長一職。

在進入一滕集團的這段時間裏，我瞭解了公司的生產運營流程，知曉了公司的各項管理制度，熟悉了產品的用途及特點;在污水廠工作的這段時間裏，我知道了污水廠的生產職責，明白了污水廠的運行流程和工作任務。

這段時間的工作鍛鍊了我，讓我明白了污水廠的運行狀況關係新材料公司能否正常生產，能否積極響應國家關於生態文明建設的戰略決策，在全局工作中有着重要地位。我自信，我能夠勝任污水廠副廠長一職。因為：

一、我具有有良好的個人素質。從小良好的教育，培養了我吃苦耐勞、踏踏實實、默默無聞的品質。憑藉我個人的刻苦努力，走進臨沂大學。在大學期間擔任社團部副部長，培養了我的組織能力和管理能力，並光榮的加入了中國共產黨。

二、有較強的專業技術能力。由於我所學的是環境工程專業，對於環境方面的知識不僅有基礎還有很強的搜索學習能力，能夠幫助我在日後的工作中解決實際問題。

三、精力充沛。年輕的我擁有健康的身體，可以應對長時間沉重的工作和任務。並能在身體疲憊的時候迅速調整自己的狀態，用全部的精力對待工作。

四、有責任心。只要是安排給我的工作，我都會認真負責的完成。我始終認為只要做就要做好才是正確的工作態度。

如果組織信任，領導支持，我有幸當選為污水廠副廠長，

一、我會擺正位置，當好配角，發揮業務骨幹作用，迅速使自己成為污水處理工藝和控制方面的專家和內行。同時發揮自己的專業特長，爭取在污水廠的生產工藝、技術設備、水質分析方面有所創新。

二、我會協助廠長搞好污水廠的日常管理工作。污水廠的工作面廣事雜，要求高，任務重。因此，要樹立大局觀，團結協作，當好助手，做好參謀，處理好領導和同事之間的關係。對於自己分管的工作，積極開動腦筋，想辦法，不依賴不觀望。努力是污水廠的工作再上一個台階，為下一步車間的增產擴建創造條件，努力提高污水廠的處理負荷和處理能力。

三、注重學習，提高員工的綜合素質。開展不同形式的培訓工作，幫助他們掌握相關的專業理論知識，提高全體員工的業務水平。充分發揮員工的特點，挖掘每個人的潛能。

四、在廠長不在的情況下，承擔起污水廠全部工作的統籌，保證污水廠的正常運行和接待好各個部門的檢查。

各位領導，今天我勇敢而堅定地站在這裏，向你們傾訴我對競聘污水廠副廠長的願望。實話實説，不管結果如何，我都希望各位領導能一如既往的支持我幫助我，因為我是一個值得信任的人，同時我也是一個經得起考驗的人。

我的演講完畢，謝謝大家。

廠長講話稿 篇10

各位領導、同志們：

大家好!

時間過得真快，我們舉行××××第一期設備點檢人員專業技能提升培訓班開班典禮好像就發生在昨天!這一期培訓班參訓總人數為94人，涉及18個企業，其中，三個月班學員25人已於5月25日結業，返回工作崗位。今天，來自13個企業的69名學員，經過6個月緊張而愉快的學習，也就要結業了!在此，我代表××××發電廠，對第一期點檢員培訓班的94位學員順利完成學業表示熱烈的祝賀!同時，向給予這次培訓大力支持的××××領導和兄弟單位表示誠摯的謝意!

隨着××××的高速發展，對各級管理人員、工程技術人員在數量和綜合素質上都提出了更高的要求，點檢定修人員“稀缺”問題日益突出。在這種形勢下，擁有豐富培訓資源的××××發電廠，承擔了公司交給我們的舉辦點檢員專業技能提升培訓班的任務。

6個月來，我們認真落實×××在開班典禮上的講話精神，充分認識點檢員專業技能提升的必要性和重要性，發揮×××檢修培訓資源優勢，舉全廠之力，辦好這次培訓班。這6個月裏，學員們與導師一起摸爬滾打，教學相長，既提高了設備點檢定修管理水平，又豐富了檢修實際經驗，最終學員們將拿着專業技能鑑定和點檢定修上崗兩個證書踏上新的征程。學員們奉獻、友愛、互助、進步的精神，為×××的發展注入新的生機與活力，×××為擁有你們這樣優秀的朋友而感到無比驕傲! 同時，×××也在這次培訓中歷練了培訓教師隊伍，完善了培訓機制，提高了培訓工作水平和承辦大型培訓任務的能力。這次培訓工作主要有以下幾個特點：

一.周密部署，夯實基礎。為了不辜負公司的厚望，××××發電廠對這次培訓工作做了周密的部署，抽調精兵強將擔任指導教師，採取“一對一”的方式與學員簽訂師徒合同;制定了涉及學習、生產、生活等方面的8種規章管理制度，確保培訓工作安全、有序、和諧、高效;開設的設備可靠性管理、設備檢修管理、安全評價、檢修實務等17門課程，緊扣點檢定修工作的每個環節，涵蓋了點檢定修工作的方方面面。這些，都為培訓工作取得實效打下了堅實的基礎。

二.自主管理，積極推進

在培訓工作開展過程中，建立學員自主管理的模式，提高學員學習的主動性和自覺性，從“被動地學”轉變為“主動地學”。建立了《培訓日誌》，按照××××人部[20xx]19號文件中“六個一”的要求，專門印製了《培訓日誌》，學員每天在培訓日誌中記下學習的內容和體會，不僅學會幹什麼，還要學會怎麼幹。編制了《點檢培訓簡報》，提供交流互動的平台，學員們把自己學習的感悟、解決技術難題的方法寫出來與大家分享，在交流中提高技術水平。截止8月14日，學員們共寫心得體會18篇，撰寫論文80篇。成立了班委會，每十天召開一次班委會，並專門開通了QQ平台，傾聽學員對培訓工作的建議，解決學員在學習中遇到的實際問題，使培訓更具針對性，增進了教與學之間的交流。

三.方式創新，確保實效

在培訓方式上進行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學活動，將單純的知識積累培訓轉變為能力培訓，實現專業理論與實際應用的緊密結合。推行導師制，學員與師傅簽訂培訓協議，一師一徒共同落實培訓計劃，體現培訓針對性。建立績效檔案，實習測評、理論考試成績、實際技能操作成績綜合為學員的績效成績，每月進行培訓績效成績排序，並記入本人培訓檔案，鼓勵先進，激勵後進。做實現場培訓，組織學員們參加了××××#6機組大修、××××#3機組小修和王灘#1機組小修、××××#5機組小修和豐潤熱電#2機組小修、託電#1機組中修和大壩#5機組小修，在實戰中提高工作能力。授課內容具有實踐意義，通過點檢理論與檢修工藝知識的集中講課、分專業集中講課、專家有針對性的講課，加強學員們對點檢理論和技能知識的理解。側重講機組檢修從開始到結束的組織措施、技術措施的制定和落實備、品備件管理等方面的知識。

6個月來，學員們積極鑽研，勤于思考，勇於實踐，提高了設備點檢定修管理水平和豐富的實際工作經驗，培訓達到了預期效果。××××發電廠也將以此為契機，積極探索設備點檢人員專業技能提升培訓的長期化、制度化，爭取早日建成××××點檢員培訓基地!

6個月的培訓即將結束，在臨別之際，我謹代表××××發電廠對學員們提出二點希望：

第一，希望各位學員回去後能繼續學習，鞏固這次培訓成果，把這次培訓所學到的理論和技能應用到本企業的生產實踐中去，使自己的點檢水平不斷提高;

第二，我希望你們把××××發電廠作為我們情感的紐帶，和××××發電廠經常保持聯繫，繼續關心、支持××××發電廠的發展，隨時把你們的成績和困難告訴我們。

大家馬上就要踏上歸途，回到各自的企業，在此，我預祝大家一路平安!並衷心祝願大家身體健康!前程似錦!工作順利!萬事如意!

謝謝大家!

廠長講話稿 篇11

同志們：

今天，我們在這裏召開20xx年安全環保工作會。錦鴻同志代表廠行政作了安全環保工作報告，對20xx年四廠安全環保工作進行了總結，對20xx年安全環保工作作了部署，會議開得很成功。這其中，紮實有效的安全環保工作，為我們戰勝困難、取得成績奠定了重要基礎，作出了重要貢獻。在此，我代表廠黨委、行政，向辛勤工作在安全環保戰線上的廣大幹部職工緻以誠摯的慰問和衷心的感謝!

20xx年的生產經營工作任務重，責任大。做好安全環保工作是前提。剛才錦鴻同志在報告中對20xx年的安全環保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認真抓好落實。下面，我再講幾點意見。

一、 加強國家安全政策學習，提高對安全工作重要性的認識 各單位要認真學習個、和領會國務院23號文的精髓，按照“不安全、不生產，先安全、後生產”的原則，落實安全生產責任制，在“強化安全意識、規範操作行為、消除安全隱患、促進安全發展”上取得實效。具體地講：一是進一步強化安全意識。《中央企業安全生產禁令》是在吸取眾多事故教訓的基礎上總結出來的，是用生命的代價換來的。《禁令》出台以來，得到了認真貫徹落實，幹部職工的安全意識和安全責任明顯增強。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識。今年要在已經樹立起禁令意識的基礎上，由安環室牽頭，各單位結合實際，進一步細化《安全生產禁令》，使禁令內容更加符合不同工序的特點，真正在幹部職工中入腦入心，進一步強化安全意識。讓大家知道什麼是安全的，什麼是危險的，如何防範事故，如何保護自己，養成時時處處想安全、保安全的良好習慣。

二是進一步規範操作行為

違章操作、違章指揮、違反勞動紀律，是導致事故發生的最主要“禍端”，是血的教訓的重要源頭。狠反現場違章，是抓好安全管理的重要環節。加大對現場違章的檢查和查處力度，約束現場操作人員按程序辦事、按規程操作。特別是在施工作業現場，業主方和承包商要切實承擔起責任，加強臨時用火、臨時用電、進入受限空間、高處作業等事故多發環節的監管，確保施工操作規範，確保施工安全。要把好承包商和施工隊伍准入關，不管是哪個承包商、哪支施工隊伍，只要進入施工現場，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經驗，也有一些血的教訓。經驗要推廣普及，教訓要舉一反三，都必須通過不斷完善規章制度、不斷規範操作行為來實現。只有這樣，我們的安全工作才能上水平、上台階。

三是進一步消除安全隱患

消除安全隱患，是實現由事故後被動處理向事故前主動防範轉變的重要措施。儘管我們一直在努力杜絕新隱患的產生，但在不斷消除舊隱患的同時，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰的思想準備，堅決剷除滋生事故的土壤。要進一步從工藝、設備、系統設計上落實本質安全的要求，嚴格按照科學合理的建設程序組織好施工，保證從項目源頭上不留隱患。要繼續開展好隱患排查工作，完善激勵機制，調動廣大幹部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時發現、及時治理。對排查發現的隱患，要區分輕重緩急，集中精力抓好重點隱患的治理。一時不能治理的，要制定和實施預防事故的應急措施。

四、高度重視環境保護工作，努力實現清潔發展

環境保護是我國的一項基本國策，是堅持以人為本、實現科學發展、構建和諧社會的基本要求，也是企業發展的基礎和社會責任。新的《鉛、鋅工業污染物排放標準》較之前的老標準幾乎嚴格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機日益加劇。環保工作的好壞不僅直接影響到企業的社會形象，在越來越重視環保的今天，很大程度上已成為關係企業生存發展的重大問題。

去年以來，我們強調生產與環境的協調發展，全面推行清潔生產，在生產規模不斷擴大的情況下，污染物排放總量持續減少，切實履行了社會責任。但是，我們也要看到，隨着全社會對環境保護越來越重視，我們的環保工作還面臨許多新的挑戰和新的壓力。對此，我們要高度重視環保工作，加強管理，強化治理，努力實現清潔發展。一是要認真落實環保責任制。保護環境，守土有責。各單位要逐級抓好環保責任的落實，正確處理生產經營和環境保護的關係，切實把環保方面存在的問題研究好、解決好。發生嚴重環境污染事故的，要嚴肅追究責任。二是要加大污染治理力度。認真檢查“三廢”排放狀況，對存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對環保標準提高、部分污染物治理技術不成熟等問題開展技術攻關，滿足生產發展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。採用回收、循環利用等手段，減少生產環節的污染物排放量，抓好危險化學品等危險源的監控、水體污染防範等工作。

五、要以HSE管理體系建設為契機，建立安全環保長效機制

安全環保是企業管理、科技進步的綜合體現，要充分發揮科技進步對安全環保的支撐作用。全面推行HSE體系建設，是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，確保我廠可持續發展和長治久安的基本要求;是進一步夯實企業安全生產、環境保護基礎，實現企業安全、環保工作從經驗管理、制度管理向體系化管理邁進的重要舉措;是切實提高我廠安全、環保管理水平，建立企業持續改進的安全生產長效機制的基本要求;是努力實現企業本質安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。HSE體系強調風險預控，強調預先通過對危險源及環境因素進行識別，明確各崗位、各作業活動中存在的危險，從而為有效制定科學的管理措施奠定基礎，各單位在HSE體系建設過程中要積極開展危險源及環境因素的識別，實現控制風險、分級管理、環環相扣。 安全環保監管是一項“得罪人”的工作，做好了，也是一項受人尊敬的工作。在安全監管上嚴格管理、嚴格要求，不只是落實制度規定的問題，更是從根本上對人的關心和愛護。安全監管人員要本着高度負責的精神，敢於碰硬，不怕得罪人，“寧願聽人罵，不願聽人哭”，理直氣壯地嚴格管理、嚴格要求，切實增強制度執行力，要嚴之又嚴、吹毛求疵，各級管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監管人員的工作。

同志們，今年的形勢仍然嚴峻，任務十分艱鉅，安全環保工作的壓力更大、責任更重。希望各單位要牢固樹立安全發展、清潔發展理念，加大安全環保監管力度，不斷提高安全環保管理水平，為實現全年各項目標任務、促進持續有效和諧發展做出新的更大的貢獻。

廠長講話稿 篇12

尊敬的各位領導、朋友、來賓、同事們，大家晚上好!

首先，我代表公司感謝大家蒞臨參加晚會，感謝一年來在座各位對公司的幫助，感謝每一位堅定支持公司發展客户們，在此，我真誠地道一聲：謝謝! 大家辛苦了!

回首過去的XX年，是不平凡的一年，也是公司剛起步發展的一年，面對突如其來行業危機及國家銀根緊縮宏觀調控政策：公司領導認真考察每一個融資項目，本着對客户、對員工、對公司負責的態度，我們始終堅持貸前防範、貸中控制、貸後化解風險的原則;始終堅持資金安全第一，用愛心、信心、良心去服務好每一位投資客户，面對危機，不迴避、不逃避，敢於面對，勇於承擔責任。

展望20xx年，希望公司在大家支持下發展壯大，做好做強;最後，預祝大家吃好、喝好、玩好、看好;提前祝大家新年快樂!闔家歡樂、幸福安康!謝謝!

廠長講話稿 篇13

根據黨總支部民主生活會要求，以解放思想、查找差距、深化改革、安全發展為主題，認真貫徹落實《關於治理庸、懶、散、軟、鬆不良行為的通知》切合加強領導幹部作風建設為主題,本着開展批評與自我批評的原則,對本人一年來在黨性、黨風、廉潔自律和工作中存在的問題,在這裏對照檢查和認真整改,有不妥之處、懇請各位領導同志們多多批評和提出寶貴意見.

首先,我就上年度民主生活會自身整改措施落實情況,向各位同志作一彙報:

1、日常學習不夠系統深入的問題.

作為一名基層企業行政負責人,日常組織安全生產、對外承攬活源、完成上級公司下達的各項生產任務,職工工資按月發放,保險金足額上繳 等日常工作繁雜瑣碎,日常政治學習不夠主動,往往要單位組織學習時學習,平時也只滿足於看看報紙,在學習的深入性和系統性上做的也不夠,在今年工作中,我能夠自覺作到認真學習黨的xx大和xx屆、三中、四中、五中、六中全會精神 ,特別是認真學習xx屆六中全會通過的《中共中央關於深化文化體制改革,推動社會主義文化大發展、大繁榮、的若干規定》自覺把理論學習作為自己的第一需要,聯繫實際學、紮實深入學、學以致用,不斷提高為人民服務的本領,充分展示自己的能力.

2、關於創新能力較弱、工作中有經驗主義和保守思想的問題. 雖然我一直努力創新思維,並也引導其他同志一起提高創新

意識,但工作中仍然存在經驗主義和保守思想,針對自身不足,我有意識的開闊自己的視野,豐富自己的知識,採用"走出去、引進來"的方式,今年到北京、廣西桂林、海南海口等地學習、調研.開闊了視野,積累了經驗.特別是參加在廣西桂林召開的“中國煤炭勞動保護科學技術學會 機電技術安全委員會 帶式輸送機學組20xx年會”在這次會議中，安標國家礦用產品安全標誌中心袁慶國主任向大家介紹了安標發展情況，最新動態及國家總局30號文件的相關要求，山東科技大學輸送與控制研究所周滿山教授，及中煤科工集團上海研究院輸送運輸機電研究製造中心候紅偉研究員分別從帶式輸送機設計、造型、配置等方面一一作詳細的闡述，又結合許多實際案列使我感到收益頗豐。在交流會中，各位委員及參會代表對新的一年企業發展提出建議和意見。通過一系列的學習、調研豐富了了自己的專業知識、開闊了眼界、提升了在市場經濟中駕馭企業的能力，使我更有信心、有能力將我們久恆機械加工鑄造廠做大做強。

二、本年在工作作風建設和廉政建設方面的情況廠長質量工作發言材料

1、工作作風建設方面：

久恆公司黨總支關於治理“庸、懶、散、軟、鬆”不良行為的通知下發後，我廠立即召開專題會議傳達通知精神，將治理“庸懶散軟鬆”活動與“創先爭優”活動結合起來，發揮黨員幹部先鋒模範作用，教育黨員幹部牢固樹立“只有落後的領導，沒有落後的員工”的工作理念，提升黨員幹部勤政廉政意識。不斷改進工作作風。今年我堅持下勤下生產一線，興調查研究之風，多次到生產施工

現場辦公。工作中，我十分注重職工羣眾意見，對於涉及羣眾利益的事情，事先都要先徵求羣眾的意見，並給予了高度重視，除了自己下基層瞭解情況外，年通過多次派黨羣部門同志下基層瞭解情況等方式，徵求職工意見。今年有職工反映能否解決集體職工和外聘職工冬季取暖費，對反映上來的問題，我和領導班子成員都進行認真研究。着手解決所有在崗職工的冬季取暖費問題，使困擾員工多年冬季取暖問題得到解決。

2、廉正作風建設方面：

自己非常重視黨風廉政建設工作。認真執行中央關於廉政建設的新的五條規定和《關於中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施意見》等文件精神。堅持黨風廉政建設責任制。按照廉潔自律的規定，自己以“嚴”字當頭，處處以黨員的標準要求自己，始終牢記黨的宗旨，清清白白做人，堂堂正正辦事，敢於抵制歪風邪氣，清正廉潔，並能夠嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，切實加強對親屬和身邊工作人員的教育管理，較好地執行領導幹部廉潔自律方面的有關規定。能夠堅持大的原則，但個別時候還存在違規吃喝和超標準接待行為，這種問題的存在，儘管是工作需要，但嚴格地講，也是違反廉潔自律規定的行為。 三存在的不足：

一是理論學習不夠。注重自己感興趣東西的學習，政策理論和業務知識學習不夠全面深入，特別是把理論運用到實踐中去指導工作，指導生活，指導學習還有欠缺。

2、在實際工作中，忙於事務性的工作做的較多，研究創新工

作做的較少，使在推進工作創新發展上勤于思考的能動性不足。日常工作中雖然能夠自覺實踐全心全意為人民服務的宗旨，能夠從堅持羣眾觀念，自覺維護羣眾的根本利益出發，成效還不是很明顯。廠長質量工作發言材料

四努力方向：廠長質量工作發言材料

在今後工作中，要進一步轉變思想觀念，努力克服自身存在的問題和不足，按照黨對領導幹部的作風要求和我區現代化、國際化中心城區建設的工作要求來審視自己、規範自己、嚴格要求自己，一是加強學習。認真學習政策理論，用黨的理論武裝自己的頭腦，用科學發展觀指導工作，使自己樹立正確的積極的人生觀、價值觀，並學會用科學的觀點分析問題和解決問題。認真學習工作業務，不斷熟悉掌握業務知識，提高工作本能。二是力求工作創新。注意研究工作的新方法，設立工作的新載體，達到工作的高標準，高質量的完成好各項工作任務，鼓勵班子成員出謀劃策，推動工作創新，使各項工作再上新台階，再創新佳績。

廠長講話稿 篇14

各位領導、各位專家，各位同仁：

大家好!非常感謝各位領導、各位同志們給我這次競聘的機會!期望通過這次競聘演講，鍛鍊個人能力，展示個人才華，加深您對我的認識，贏得這次競聘。同時，也想表達個人對幹部任選拔任用新機制的擁護和支持。我已做好了讓諸位評價優劣、精挑細選的準備。

首先，簡單介紹一些個人的基本情況。我，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中國共產黨。19*年 月參加工作， 大學 專業畢業，*技術職稱。參加工作以來一直為我們“”而努力奮鬥，19 年畢業後，先後在 工作，任 職務;19 年，在 工作，任 *職務;19 年，在 工作，任 職務。現工作於我，任職務，主要負責全廠、等工作。

*年的前線工作鑄就了我剛毅的性格，*年的管理工作造就了我嚴謹的作風，*年的工作磨礪出我忠誠的品行。工作期間，我先後榮獲*榮譽稱號，被評為……等。這些年，不論在哪個崗位，哪個單位，都得到上級領導的厚愛和同志們的支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講台鋪墊了堅實的階梯!

今天，我競聘的是分管副廠長這一職位。對於這個崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣，拿起實力來參加競聘，因為，我知道自己能夠勝任這一職務，而且對於這些分管工作，我有三個方面的有利條件。

第一，我具備堅定的信念，無往不勝。從我投身石油事業的第一天起，我就堅信是為石油事業而生的。尤其是入黨之後，我將共產主義信仰和個人的理想結合起來，矢志不渝地奮戰在工作第一線，堅持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭做表率。正因為有了堅定的信念，為起人來，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規規矩矩辦事;正是有了堅定的信念，處起事來，大事講原則，小事顯風格，做到了行在人先、利居人後。正是有了堅定地信念，遇到危難，敢於負責、敢於碰硬、敢抓善管，做到了心繫企業利益，懷揣發展大局。

第二，我具備創新的精神，攻無不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不捨不棄的勇氣，勇於探索求新的精神，都是能夠圓滿完成的。因此，我一直堅持，用不同的角度和思維方式去思索過去的事情和發生的事情，還從中掌握髮展變化規律，從而以新的措施去應對。例如，*年開始，針對*工作，我建設性的提出*措施，不僅解決了*的難題，而且還節約了* 成本和人員，推進了我廠的*的工作開展，提升了企業的知名度，促進了和諧油區的建設。

第三，我具備幹好的能力，成竹在胸。我係統的學習過 工商管理知識，取得了*學位證書，還獲得國家註冊安全工程師認證，具有全面的安全管理知識。基層工作的日積月累，使我熟悉企業*個井位、*個聯合站、*公里數有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫的裝備已爛熟於心。加上，目前從事工作，我還有豐富的關係處理經驗，良好的**人際關係。同時，*年的中層管理幹部工作經歷，我瞭解奮戰在一線職工的所思所想，真切的理解他們，也願意盡己所能服務於他們。正因為此，我深深的熱愛着我成長的這個企業，熱愛着我身邊的每位同事。

此外，有目共睹，我有的強壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個勞心費神的職務。

當然，具備這些條件的同時，我也認識到自身的不足，由於信奉少説多幹，不善言談，不善表達，與同事溝通不夠;工作繁忙之時存在“只抓大”的思想，需要進一步統籌抓好各方面的工作。這些，相信今後在領導和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進。

正如我剛才所説的，對於今天競聘的職位，眾所周知是一個“勞心費神”的事兒，既是這樣，我為什麼還要競聘呢?因為，每個人都應該有理想信念，實現理想信念的道路很多，這是一條，而且我為此也做好了準備。當然，直言不諱，幹部選拔任用制度和薪酬制度改革之後，營造了一個吸引人才走向領導崗位的良好氛圍，也是重要因素。

對競聘崗位的認識，除了剛才説它是個勞心費神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應該有十六個字。那就是：“責任、責任、還是責任，擔當、擔當，還是擔當”。很簡單，但確實如此，我想足以説明我對這個崗位分管工作的基本認識和態度了!

對競聘崗位工作的思索，實事求是來講，如果不是來競聘，講出來很多時候、很多人都會説你是瞎操心，但機會總是給有準備的人，我相信平時注意思考的人總是會從中獲得收益。

如果這次能在競聘中勝出，我的對分管的工作有一個初步設想，概括起來就是“堅持一個原則，提高二個水平，抓實三項工作”。

具體而言：

堅持一個原則。就是擺正位置，做好配角，當好參謀，服從集體決議和上級領導決策的原則。工作中，我將尊重主要領導的核心地位，維護領導權威，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補台而不拆台，主動為領導獻計獻策，真正為當好參謀助手。同時，還要積極配合好分管生產、經營等工作的領導，講團結，講奉獻，努力形成合力，共同把各項事業推向前進。

提高兩個水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來是我們油氣生產單位的重中之重，我將從意識、標準、檢查、複核四個方面入手。導入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識與共鳴;不遺餘力地推行現場的標準化管理，固化各類崗位現場工作流程;深入細緻的排查人的行為、裝備狀態，建立健全違章與隱患責任追究機制;加大HSE管理體系審核力度，分專業系統結合各類安全活動，不定期複核安全管理存在問題的整改情況。同時，加大安全、環境風險評估，完善各類事故應急預案，分範圍定期開展桌面推演和實戰演練，加強效果評估和預案改進工作，切實防範於未然。

二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩產增產的先決條件，我將從制度、責任、維護、效能四個方面入手。樹立設備就是生產力的理念，根據動靜設備的實際，建立精細化設備管理與考評體系;將設備管理責任落實到班組乃至個人，依靠績效激勵的傾斜，使設備運行狀況真正成為職工關心、上心的事兒;推行設備點檢制度，切實加強設備的維護保養，納入基層站隊建設和業績考核;建立設備運行狀況會商機制，組織規模性技術公關和改造，提升其運行效能。

抓實三項工作。一是抓實職工健康管理。堅持以人為本，將職工健康和職業衞生工作作為保障生產力，提高凝聚力的重要抓手。健全和細化職工個人健康檔案，建立高危人羣健康狀態監管與預警機制，動態掌握職業病風險變化，落實好常規預防措施以外，加大職業危害削減措施投入，力爭消除和減小對職工健康的危害。統籌做好職業病防治與有益健康活動的開展，倡導全員健身預防職業危害的理念，尤其針對長期駕車、使用計算機久坐不動帶來的隱性職業危害，採取提示和建議性措施進行預防。關注職工心理健康，將其作為研究課題，針對不同的年齡、崗位、環境等因素進行心理健康評估，引導職工疏導思緒，調整心態，真正做到全方位關心職工健康，對職工健康負責。

二是抓實技能培訓工作。探索如何將職工被動培訓轉變為主動自學和要求培訓，利用現有人才成長通道，配套培訓激勵和獎勵機制，開展技術等級提升活動，調動職工學技術、練本領的積極性。改進培訓方式，依靠內部技師，逐漸培養師資，定期駐站培訓，送培訓到現場;依靠信息技術，開展網絡教學，在線答疑釋惑，提高培訓的實效。豐富培訓內容，通過職工實踐，完善培訓教材，增加實用技能，提高學習的興趣;收集需求意向，推行交叉培訓，擴大知識覆蓋，提升綜合素質。通過機制的獎勵，活動的開展，方式的改進和內容的豐富，進一步增強職工學技能、強素質的緊迫感和積極性。

三是抓實協調工作。把握髮展的良好形勢，以做好協調服務，營造和諧共建的關係為目標，加強與對口部門溝通，加強與地方**部門聯繫，加強與所在鄉鎮協調。妥善處理好基建項目運行中，臨時用工、材料佔地的關係;妥善處理好作業施工中，耕地佔用、環保減排需求的關係;妥善處理好搶險堵漏、項目施工中，土地徵用、青苗賠償需求的關係。有計劃、有組織、有層次地支持地方經濟建設和發展，通過定期走訪、定向扶持、定點幫困等方式，建立良好友善的人際網絡，樹立負有責任的企業形象，切實生產經營活動保駕護航。

此外，我還將在提高管理精細化程度、提高業務流程控制能力，完善企業員工激勵機制等方面，盡己所能提出建議和主張，為抓好各項工作建言獻策，為建設發展奉獻力量。

各位領導、各位專家，我真切的期待您的評價，您的慧眼將裁決出今天勝利者。選擇我，我將以工作上的實際行動和業績，向您詮釋你們也是“”。當然，在組織公佈最終結果前，我都將不遺餘力的爭取這個機會，同時，也將繼續在現任崗位上努力工作。

最後，祝我的競聘對手好運!願各位領導、各位專家、同志們，身體健康，工作愉快，闔家幸福!

謝謝大家!

廠長講話稿 篇15

首先，歡迎來自全國各地的所有的鑄誠人，歡迎我們夥伴的到來!

鑄誠室內門從20xx年走到現在，在坐的各位加盟商伴隨我們一起成長，一起經歷前期技術不成熟所造成的重大質量問題，在鑄誠室內門最困難的時候沒有觀望、沒有放棄，而是與我們一起共同走過了那些個困難的時期。特別是在今年年初的時候，由於我的車間管理經驗不足、配套軟硬件等因素的影響，在質量和供貨週期上都做的不盡如人意，但我們許多的經銷商還是一如既往的支持我們，此刻我再次説聲謝謝。

為了改善鑄誠室內門的質量問題、供貨週期問題、打包漏打配件問題， 20xx年我們將5S、ERP更深入的貫徹到我們的管理當中，“5S”活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。我們引用它將會提高生產效率，滿足供貨需求。同時集團投入大量的資金引入ERP管理軟件，他將解決材料浪費、庫存不準等問題，節約生產成本，把更大利潤空間留給我們的經銷商。

再好的產品也會滿足不了市場的進步，企業得以發展，研發創新是一個持續不斷的過程。每個客户都是一個藝術家，對我們產品的外觀提出了多元化的要求，在20xx年我們鑄誠生態門推出了30多種新產品，很多加盟商朋友可能都已經看到了這些新產品。那麼這些產品設計研發上的一些細節上的更新，不知道大家注意到了沒有，例如説LW-3型鋁框，採用槍色拉絲的外觀，簡約大氣。鑄誠生態門全部採用綠色環保材料，通過了國家權威質量部門的檢測，甲醛釋放量符合E1級國際標準。讓用户使用到舒適、環保，安全的家居建材。在20xx年我們也將改進鋼木門的結構，推出4個色系，8個款式的大幅降價，雖然降價，但質量絕對不變。鑄成在保證產品的質量的前提下，更加註重產品的文化內涵，使我們的產品與眾不同，唯有產品差異化，才有價值差異化。加盟商的利潤空間會更大，銷售起來更加容易，做起來更加順暢。消費者也才能夠得到更加優質、更加完美的產品。

無論是更新設計理念，還是降低產品價格，歸根到底就是為了能有一個好的市場。通常在市場上佔主角地位的是那些有品牌、有實力、有信譽、管理好的企業。品牌和實力我們勿需質疑，我們需要加強的是市場和用户對我們百分百的認可，我們要從用户出發，從用户的方便和需求出發，儘量保證每發出一扇門，都能達到到客户的滿意或最終的滿意，大眾才是最好的宣傳媒體，我們相信眾口爍金的力量。當然做到這些，需要的不僅僅是科學態度，還有更多精力的投入，和長久的堅持。致力於把每一個細節都落到實處，把每一個環節都做到精益求精，每一個過程都力求完美，讓用户看到的不是一個冷冰冰的產品，而是一種温馨美好的生活方式。從而讓銷費者真正的滿意，真正的放心。我們致力於暢銷，更要致力於長銷。

用不斷的發現和質疑來換取不斷的求證和創新。另外我們生產系統也要加強與經銷商的溝通，利用最快捷，最便利的溝通手段，能夠把室內門最新的價格、最新產品、最好的祝福第一時間傳遞給經銷商。因此在20xx年我們將完善了與客户的溝通系統，主要是採取的手段有短信平台、鑄誠網絡論壇、QQ羣等，這幾種手段的主要特點就是高速和高效。相信這些措施的執行一定能夠拉近我們的距離，提升我們的效率。

20xx年，鋮誠集團將是大跨步，大發展的一年，雙陽工業園區的開發，讓我們再次感受到了鑄誠的強大和強勢，相信我們室內門也會在鑄誠集團大躍進的時代取得讓所有人矚目的成績。

希望各位在本次會議上都能夠收穫到自己想要得到的，更希望鑄誠集團能通過這次大會來發現更多的不足，然後在接下來的日子裏，不斷的提升自己。20xx年還有3天就過去了，在這裏我代表室內門廠全體員工祝所有的鑄誠人、和全國所有的鑄誠用户在新的一年裏身體健健康康、家庭和和美美、事業蒸蒸日上。