什麼是目標責任書（通用18篇）

什麼是目標責任書 篇1

在縣委縣政府的領導下，任職期內，我一定忠誠地履行職責，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務，不辜負黨和人民的重託。努力做到：

一、認真貫徹落實黨的xx大精神，把主攻工業擺上經濟工作的重要位置。調整結構，深化改革，優化環境，圍繞“農副產品”精深加工、;圍繞優勢產業，千方百計上好一批工業項目，擴大工業經濟總量，儘快形成工業主導型的經濟增長格局。

二、實施好抓大扶強戰略，集中力量，集中資金，主攻重點企業、重點項目。積極支持重點企業進行結構調整和重點技術改造，協調項目審批和資金銜接，扶持企業做強做優。在科學認證的基礎上，選擇技術含量高，市場前景好，符合都昌實際的項目抓實、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優勢互補、互惠互利的原則，努力培育一批骨幹企業。

三、加大招商引資力度，建設工業園區。把工業園區辦成招商引資的載體，辦成承接產業轉移的載體，辦成發展非公有制經濟的載體，優化政策，優化環境，着眼於未來，誠信服務，認真兑現縣委、縣政府制訂的優惠政策和獎勵措施，確保進園企業能引得進、留得隹、快發展，使其真正成為我縣經濟新的增長點。

四、加大國企改革力度，堅持產權制度轉換為核心，以“國退民進”為重點，堅持多種形式並舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩步推進。在改革的過程中，嚴把政策，協調各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時間，全面完成我縣國有企業改革任務。

五、標本兼治，加大力度整頓和規範市場經濟秩序，認真負責地抓好安全生產，積極主動地做好穩定工作。一是繼續整頓和規範市場經濟秩序，按照標本兼治的原則，從體制上、機制上和制度上建章立制，嚴格執法，二是進一步做好治亂減負工作，重點治理向非公有制企業亂收費、亂罰款和各種攤派。三是切實按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動地做好安全生產工作。四是把保持企業和社會穩定作為一項政治任務，妥善解決好下崗職工的穩定工作。廣開就業門路，吸納更多的職工實現再就業。

六、切實搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統社會綜合治理、計劃生育等工作達標。加強部門、單位之間協調，深入到各企業進行檢查督促，跟蹤考核，切實把縣委、縣政府的決策及時準確地傳達到基層，確保政令暢通。

七、嚴以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮鬥的作風。努力學習，依法行政，恪盡職守，紮實工作，切實完成黨和人民交給我的任務。

任職期內，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監督。

二0**年三月

什麼是目標責任書 篇2

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一. 簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業有限有限公司

承包方：

二. 工程項目名稱：

三. 工程造價：

四. 承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五. 項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

六. 承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七. 責任期內主要考核指標：

1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2. 工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

3. 安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4. 項目工期：按項目合同工期完成。

5. 標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。

6. 員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7. 精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八. 考核辦法：

項目完工後，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1.考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

2.工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他説明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九. 責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十. 其他事項：

1. 責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;

2. 責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;

3. 本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

4. 本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作 為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5. 本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業有限公司 施工負責人：

公司代表： 身份證號：

年 月 日 年 月 日

什麼是目標責任書 篇3

為了更好地落實“安全第一、預防為主”的方針，進一步做好學校安全工作，保障教育教學各項活動順利進行，創造良好的校內育人環境，特制定本責任書。

1、每天按時上下班，不得隨意遲到、早退，違者按學校有關規定處理。

2、清潔工忠於職守，認真履行清潔工職責，嚴格執行學校各項管理制度和有關規定。

3、每天打掃校舍內的公共場所，要求地面乾淨、無積灰、無痰跡、無紙屑果皮等，牆面及其它公物上無污漬、無蜘蛛網等。花圃無垃圾、無害蟲、生長好。

4、清掃校園公共場所時，要保持地面清潔無積水，如因地面不清潔或有積水造成的安全事故，要負相應的責任。

5、工作時要注意安全和操作方法，不得違規操作，因違規工作造成自身或他人的安全事故，由當事人負完全責任。

6、如因工作失職而引發安全事故，根據情節輕重，扣發一定的當月工資以及負相應的責任。

7、本責任書的職責不因學校責任人的更換而改變。責任人如有更換，接任者繼續履行。

本責任書一式二份，有效期至__X年7月15日辦公室、清潔工各一份。責任人由於工作變動，離任前應將領導責任移交接交人。

西鄉街道鍾屋國小(公章) 校長(簽名)：

西鄉街道鍾屋清潔工(簽名)：

__X

____年__月__日

什麼是目標責任書 篇4

為進一步貫徹《中華人民共和國義務教育法》，落實自治區《關於開展教育強縣活動的意見》和自治區教育廳等部門制定的《新疆維吾爾自治義務教育學校標準化建設規劃(20_—20_)》精神，落實教育工作管理責任，推進義務教育學校標準化建設和均衡發展，加快實施“科教興鄉”，推動我校教育事業持續、健康、均衡發展，特制訂麥玉中學標準化建設目標管理責任書：

一、?目標任務

切實發揮學校各科室的職能作用，協調配合教育部門和政府抓好學校標準化建設工作，確保各科室責任內容落實到位，按時完成相關工作任務。

二、責任主體

本責任書由學校行政領導班子負責實施，黨支部監督落實。各科室一把手分管領導為主要責任人，其中行政“一把手”為第一責任人、分管領導為直接責任人，領導班子其他成員為相關責任人。

三、責任內容

1、校長：主持學校行政全面工作.正確貫徹執行黨和國家的教育方針、政策、法規，堅持正確的政治方向，團結、依靠教職工，保證學校的社會主義方向，積極穩妥地推進教育改革;領導制訂學校的發展規劃和學年、學期工作計劃，制定學校標準化建設實施方案，並認真組織實施、檢查和總結;根據學校規模、編制標準，實際需要和有關規定，設置學校管理的組織機構，選任各層次的幹部，建立健全各項規章制度和崗位責任制。?

2、黨支部書記：?堅持社會主義辦學方向，保證黨和國家的教育方針政策、法規在學校的全面貫徹執行;通過黨支部加強對學校教職工代表、大會、工會、共青團、少先隊工作的領導;發揮學校羣眾團體的思想政治工作職能及對學校工作民主管理、民主監督的作用。?

3、副校長：堅持學校工作以教學為主，按照國家規定的教學計劃、教學大綱，開齊開足各門課程，不偏科。遵循教學規律組織教學，建立和完善教學管理制度，搞好教學常規管理;經常深入教學第一線，進行聽課和評課，召開各種形式的座談會，瞭解並分析全校教學情況，及時發現問題，及時解決問題，以推動學校教學工作。

4、德育主任：把德育放在首位，堅持教書育人、管理育人、服務盲人、環境育人的工作方針，制定德育工作計劃，建設德育工作骨幹隊伍，採取切實措施，堅持不懈地加強對學生的思想、政治、品德和行為規範教育。發揮學校教育的主導作用，努力促進學校教育、家庭教育、社會教育的協調一致、相互配合，形成良好的教育環境。積極指導和幫助共青團、學生會、家長委員會開展工作，使學生工作形成生動活潑、健康向上的局面。

5、教務室主任：教務科領導小組負責學校教改工作;七年級課堂教學改革：“同課異構”、八年級班主任工作改革：“班主任人文管理研究”、各教研組的公開課、教育課、教研課的探究與創新;具體制定教師教育教學評價制度;督查教師正常教育教學工作;教育教學相關資料的收集與整理等四、獎懲措施

1、能圓滿完成責任書目標管理的，由學校黨支部、校委會根據情況給予表彰。

2、因工作不力，致使在“兩基”鞏固提高工作、中學標準化建設工作中出現失誤的，給予直接責任人記過處分，並責令限期整改。

3、黨支部書記對我校標準化建設工作進行全面督查，學校各科室要對存在的問題提出整改要求和措施，學校黨政工作人員要積極配合，及時認真進行整改落實。?

麥玉中學黨支部(簽字蓋章)：?

什麼是目標責任書 篇5

為了加強我司經營管理工作，增強企業活力，完善公司內部經營責任制，明確工作職責，確保工程質量、工期及安全生產，落實公司與建設單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務下達給苟鳳蘭為項目負責人的項目經理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質量、安全，同時承擔由本項目產生的全部經濟和法律責任。經雙方協商，訂立本經濟責任書。

一、 工程名稱及概況：

二、工程合同價：

三、承包內容：公司與業主簽訂的施工合同中的承包範圍內的內容及增加項目。

四、承包指標

1、工程質量： 達到國家現行工程施工驗收規範標準合格

2、工程工期：按照合同要求

3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。

4、經濟指標：為兼顧國家、企業和項目部三者利益，經公司綜合測定和雙方協商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結算總價的 收取綜合服務費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務費後由項目部根據工程需要自主開支，但其開支的標準和範圍必須符合國家和公司的規定及財經制度;如果由於項目部違反國家法規及財經制度、紀律，造成的一切後果由項目負責人及項目部自行承擔，税費按國家政策交納至當地税務部門。

5、公司為本工程設立專户，工程所有收入進入該專户。該專户由項目部負責人簽章共管，獨立核算。本項目工程款收到公司後，公司在扣除規定應

收綜合服務費後，不能挪用或出現其他意外事件，應及時撥付給項目部，以保證項目部的工作正常開展,否則,由此造成的經濟損失和民事責任,由公司承擔。

6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。

五、公司的權利和義務

1、監督項目部的管理，依法經營，照章納税，按公司的各項目規章制度及程序文件等辦事，總體協調工程施工中的有關問題，督促項目部落實公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部內容。

2、審核批准項目部上報的施工組織設計及重要技術文件。

3、公司有權從工程付款、進度款及項目部的其他收入中及時提取綜合服務費。

4、督促項目經理做好保修及回訪工作。

5、所有工程款必須憑項目部在當地税務部門開據的建安發票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應收取的綜合服務費後全部工程進度款及時支付給項目部。

6、公司職能部門進行項目管理中，項目部必須配合;項目部若不重視項目質量、安全、勞動用工等工作，公司相關部門將發出整改令，仍不整改的，公司將對該項目進行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項目部按照合同約定及遵照相關國家規範組織施工、辦理結算的情況下，公司不干涉項目部的正常經營管理。

項目部因工程建設需要，需對外簽訂相關合同、報送文件資料等，公司應當予以協助並辦理簽章手續。但如果合同、文件資料內容存在明顯不合理的約定或條件並損害公司利益時，公司有權拒絕簽章。

六、項目部的權利和義務

1、項目部必須依法經營，按規定交納公司按合同約定收取的綜合服務費。遵守公司的各項規章制度，嚴格執行公司“三標一體化”管理規定，做好安全文明工地創建工作，並認真按《工程項目管理實施細則》執行。所需經費由項目部負責。

2、項目部必須全面履行公司和建設單位簽訂的工程施工中有關承包人的職責。確保工程進度、工程質量、安全生產和負責經營效果，並接受公司的監督和管理。

3、辦理工程聯繫的前期工作，與公司一起和建設單位簽訂工程施工合同，辦理進場施工的一切手續，費用計入工程成本，由項目部負責。

4、編制施工圖預算及施工組織設計(或施工方案)，並報公司批准。

5、組織各類人員進場施工，施工管理人員、技術人員及特種作業人員必須持證上崗，並按國家有關規定完善用工手續。

6、按施工圖的技術要求及規範組織施工，收集整理完善各種必須的技術資料，嚴格執行公司質量體系文件，完善質量體系要求的各種資料。

7、按施工規範和操作規程安全文明施工，如發生工傷死亡事故，費用由項目負責人承擔。

8、工程款必須進入公司所屬此項目的專用帳户。

9、項目部不得將所承包的工程轉包，否則公司有權終止協議，收回工程並給予項目部適當的經濟與行政處罰。

10、項目部應接受公司相關業務部門的指導、檢查和監督。對有關部門佈置、下發和按規定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。

11、在工程建設期間，項目部及項目負責人無權從事以下經濟活動。

(1)以項目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協議)。

(2)以項目部名義與建設單位簽訂補充合同(或協議)

(3)以項目部名義簽訂工程分包合同(或協議)。

如出現上訴三種情況，均為個人行為。由此所產生的經濟糾紛由項目負責人個人承擔，公司不承擔任何責任。

12、收取的工程款或預付款必須進入公司在南充設立的項目專用帳户,由公司派一專人配合項目部管理,專人由項目部支付工資。在財務制度和公司財務管理規定允許的範圍內，安排承包費用開支，確保工程順利進行，否則按工程經濟責任書的規定承擔責任。在工資基金範圍內決定項目管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結清材料、設備款及租賃費。

13、項目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結清款項，不給公司帶來經濟糾紛。否則，公司將追究項目負責人應承擔的經濟責任，直至解除承包權或提起訴訟。

14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規定向業主辦理工程結算，催收工程尾款。需要公司協助的，公司應予協助辦理有關手續。

15、項目部得到工程進度款後必須保證專款專用，全部資金必須用於本工程的費用開支，不得挪用於其它用途。若項目負責人不按此執行，將工程進度款用於購車、買房等其它用途，視為非法佔有國家財產，公司將追究其法律責任，由此造成的一切後果均由項目負責人自行承擔。工程結算完畢得到全部工程結算款，經公司核算，並由項目部支付完畢本工程人工、材料、設備費用及綜合服務費等全部費用後，剩餘部分由項目負責人自主分配。

16、項目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規定相關費用前，項目部資金為我貴州建工集團第五建築工程有限責任公司所有，任何個人將資金挪用、佔用、私吞均視為非法佔有國有資產，是違法行為。

17、項目部必須在施工現場設置明顯的CI標誌，以樹立公司的企業形象，做到文明施工。並設專職安全員督促安全工作。

18、項目部必須按國家相關規定，及時辦理農民工工傷保險、醫療保險等社會保險，費用由項目部負責。

19、項目部必須遵守公司財務管理規定，按公司財務管理規定辦理各種財務手續。

七、獎懲

1、對項目部不依法經營或管理不善造成虧損或項目部負責組織施工的工程質量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽造成嚴重損害的，公司將視情節輕重給予罰款或終止承包權。造成經濟損失的，項目部要承擔全部損失直至法律責任。

2、發生安全事故，按事故類別懲罰的規定執行，由項目部承擔由此造成的一切經濟費用和相關責任。

3、項目部出現下列情況，公司除正常收取綜合服務費外，還按工程大小增收費用。

(1)項目部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收項目部綜合服務費用0.5%(按工程造價)。

(2)出現死亡事故的項目，處理費用全部由項目部承擔外，公司將按下列標準增收綜合服務費。

(a)工程造價500萬元以下，增收綜合服務費1萬。

(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務費2萬。

(c)工程造價1000萬元至20xx萬元，增收綜合服務費3萬。

(d)工程造價20xx萬元以上，增收綜合服務費4萬。

4、工程項目獲得市優 、省優 、國優(魯班獎)按相關標準獎勵項目部。

5、項目負責人應解決好項目經濟糾紛，儘量把經濟糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發生因訴訟糾紛，公司財產或資金被法院查封、凍結、劃撥等情況，公司根據被執行標的由項目部負責賠償被劃撥資金或財產，並須支付相應的資金佔用費(自財產或資金被查封、凍結之日起算，佔用費按3%/月收取)。

公司若因其他糾紛導致項目部工程款被凍結、劃撥等情況，項目部根據被執行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產，並須支付相應的資金佔用費(自工程款被凍結之日起算，佔用費按3%/月收取)。

6、項目部及負責人因前述原因及違反本經濟責任書約定，造成公司損失的應承擔因此產生的全部責任。

八、其他相關約定

1、公司與項目部的經濟責任書籤定工作由公司法定代表人和項目負責人或其委託人負責，其它任何人簽字無效。

2、本責任書一式叁份，公司經營部、財務部和項目部各一份。

3、根據工程需要，本工程項目部技術管理人員由公司和項目負責人共同協商確定，全過程參與工程施工管理工作。

4、項目負責人不得再將本工程轉包給他人負責管理，若發現，公司將收回工程經營權，由公司另行安排項目經理負責施工管理。

5、有關民工工資保證金，由項目部直接交至當地的建設行政主管部門,工程完工後,建設行政主管部門退還公司後,由公司返還給項目部。

6、若需公司安排到項目部的項目經理、技術負責人、安全員等管理人員工資及“五金”由項目部支付。

7、工程交工前，項目部必須向公司繳納資料保證金( 萬元以內的項目 元，1000萬以上的項目 元)，工程完工後，待相關資料(包括經審計的工程結算書)返回公司歸檔後一次性全部退還。

8、項目部必須按國家規定完善勞動用工手續，勞務分包由有資質的勞務企業承擔，並簽訂勞務分包合同。

9、項目部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及項目部印章，否則按公司《印章使用管理規定》第六條、第二十條等相關條款執行。

10、雙方所簽訂的承諾書及相關書面協議，均是本責任書的附件。

貴州建工集團第五建築工程有限責任公司 項目負責人(簽字)：(合同專用章)

董事長：(簽字)： 身份證複印件(號)或總經理(簽字)

簽訂時間： 年 月 日

什麼是目標責任書 篇6

教學工作是實施素質教育的主渠道，也是學校一切工作的中心和運轉的主軸，教學質量則是學校教學工作的生命線。為了深入實施素質教育，全面提高教學質量，促進我校教學工作得到更快更好的發展，確保我校教學質量在全鎮處於領先位置，努力實現“質量強校”的宏偉目標，特與全體教師簽訂目標管理責任書。

1、堅持正確的辦學方向，全面貫徹教育方針，認真、深入地實施素質教育，樹立效益意識、全員目標意識、教學質量意識。

2、全面落實《教學常規管理要求》，注重教學過程管理，對備課、上課、作業、輔導、檢測五各環節按照要求規範管理。

3、教師要深入學習理解新課改的有關要求，研讀所授學科課程標準、教材、教參，全力推進高效課堂。

4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調動學生的積極性與主動性，激發學生積極主動的學習。

5、提高課堂教學效率，當堂檢測及格率達百分之百，優秀率達百分之八十以上。

6、嚴格執行教學計劃，保證上好所任學科，無課時偏差。

7、嚴格執行國家“減負”有關規定，要保證規定在校時間內學生的學習效率，杜絕以額外施壓的方法提質。

8、注重班級文化建設，努力營造書香班級，創設良好的教學秩序，保證學生身心得到健康發展。

9、教師每週完成一篇教學反思，認真總結教學中所取得的成績，尋找差距，不斷促進教學觀念和方法的轉變。

10、教師應精心設計每一節課，認真上好每一節課，向40分鐘課堂要質量，以上學期期終成績為基數，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上升1至2個名次。

11、教師在全鎮學情調研中，所任學科成績優秀，受到上級獎勵的學校同樣也進行獎勵。

12、本學期教學成績在全鎮同年級低於第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數後三名的教師，作為本鎮交流人選。

什麼是目標責任書 篇7

為切實加強易地扶貧開發項目管理工作，按時、按質、按量全面完成項目建設任務，實現項目預期目標，特簽訂本項目責任書。

一、 項目名稱

××縣××鄉××年易地扶貧開發項目

二、 項目建設任務

計劃轉移安置21户100人,每人補助5000元，安排中央財政扶貧資金50萬元。

三、 安置類型

小規模集中安置。

四、項目建設時限

××年××月××日至××年××月××日。

五、項目建設責任

(一)縣扶貧辦責任

1、會同縣財政局，按時下達項目計劃並及時撥付項目資金。

2、對項目建設任務、建設內容、資金來源、補助標準在縣級主流媒體上進行公示。

3、加強項目的事前、事中和事後監督，事前、事中檢查率不低於100%，對搬遷對象進行100%的走訪複核。

4、嚴格審核項目實施單位上報項目資料。

5、負責組織項目申報、檢查指導、驗收和績效考核。

(二)更戛鄉人民政府責任

1、實行項目法人責任制，鄉長為第一責任人，分管領導為具體責任人。

2、嚴格執行下達項目計劃，按時、按量、按質完成建設任務。

3、制定項目實施方案，並上報縣扶貧辦。

4、加強項目管理，按時上報進度，及時提供報賬資料，保證提供的報賬資料真實合法。

5、及時對完建項目組織自查，請審計部門對決算審計，並將項目竣工報告、財務決算、審計報告等竣工資料上報縣扶貧辦申請縣級驗收。

六、本責任書一式兩份，縣扶貧辦與××鄉人民政府各執一份。

××縣扶貧辦(公章)： ××鄉人民政府(公章)：

負責人(簽字)： 負責人(簽字)：

××年××月××日

什麼是目標責任書 篇8

為深入貫徹落實國務院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規和文件，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規範化進程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據《天柱山鎮殯葬改革實施方案》，鎮政府特與各村簽訂本責任書。

一、工作目標

1.加大殯葬改革政策執行力度，除國家規定的特殊人羣外，全面實行遺體火化;堅決杜絕土葬現象。

2.加強並規範公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應當不佔或少佔土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。

3.強化殯葬服務行業監管，切實提高服務質量。強化社會監督，基本形成服務項目齊全、服務質量和水平較高的殯葬服務體系。

4.強化殯葬改革宣傳，教育和引導羣眾自覺依法火化、節約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衞生、生態殯葬新風。

二、工作任務

1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領導小組及工作組。負責領導、組織、協調所轄區域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實殯葬管理有關具體工作。

2.建立村兩委成員包片包組包户的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。

3.村委會成立相應組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準確報告死亡人口信息;出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

4.全面建立並實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。

5.負責所轄區域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務。所有骨灰按要求規範進入公墓安葬。

6.積極會同有關部門處理殯葬管理違規行為;確保火化率達100%，發現偷埋偷葬現象主動上報並及時依法予以處理。

7.組建殯葬管理執法隊伍，負責轄區內的殯葬改革及專項整治工作。

年底鎮殯葬改革工作領導小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責任落實情況進行考核評比，根據考評結果，對落實較好的前三名，鎮政府將給予表彰獎勵;對落實較差的，鎮政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，並在年度綜合考評時記分。

本責任書一式兩份，各村執一份，鎮殯葬改革工作領導小組辦公室存檔一份。

天柱山鎮人民政府簽字：_________ 村民委員會簽字：_________

20____年____月____日

什麼是目標責任書 篇9

為響應國家“”精神建設美麗鄉村，讓蓋德鄉各村村民積極參與到美麗鄉村建設工作中來，各村居民應

保證在自己的責任範圍內落實“門前三包”，做到環境整潔，秩序良好，綠化美化。具體是：

一、包衞生。地面無垃圾、廢棄物;無煙蒂、痰跡、油污、積水;牆面、門窗等無積塵雜物，無亂掛亂貼，亂刻亂畫;維護好公共設施;

二、包秩序。無亂設攤點，無亂搭建;車輛停放整齊，排列有序;發現打架、鬥毆等妨礙社會治安秩序的人和事，要主動勸阻或及時向公安部門報告;

三、包綠化。管理好護門前藥草、樹木，做好綠化美化工作，確保綠化帶無垃圾雜物;不擅自佔用綠地或人為損壞花木，發現有損壞花木的人和事，要主動勸阻或及時向村或鄉政府報告。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日

什麼是目標責任書 篇10

項目目標責任書

為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工項目部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

一、工程概況及施工項目部機構

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。

4、項目經理部機構及定員：項目經理部共人，其中：項目經理1人，項目副經理人，總工程師人，其他設置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設立總質檢師。

二、成本目標

成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。

三、管理目標

1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，並達到建設

單位階段性的進度要求。

2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公

司或分公司質量管理體系質量目標要求。

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總

公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分

公司文明工地建設標準。

5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。

6、工程完工結算工程價款回籠達到%;

竣工結算工程價款回籠達到%。

四、控制指標

1、勞務分包

⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間

安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批准後交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目

主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。

2、工程分包

⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。

對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。

⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)

工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。

3、物資採購

按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本着比價採購的原則，由物資主管部門協同項目部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中採購。

4、週轉材料使用

項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由項目部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械設備使用

項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委託機械設備主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委託機械設備主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

五、總公司或分公司的權利和義務

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

3、對項目部的重大決策有批准權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、組織並實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。

6、項目完工後，及時調配和處置項目設備、週轉材料和剩餘材料，並清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

六、項目經理的責、權、利

㈠項目經理的權力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、週轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、項目實現盈餘時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

10、總公司或分公司賦予的其它權力。

㈡、項目經理的責任和義務

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月

(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度並組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善後工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。

9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。

10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。

11、參與項目的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。

12、公司規定的其它責任和義務。

七、考核程序及評價

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鈎;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鈎。

3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鈎;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核範圍。

5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工後，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兑現本“責任書”的主要依據，並以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

八、獎懲

1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關於建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。

2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對於年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對於初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對於項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

6、實行項目風險抵押金制度：

⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。

7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵項目部有關人員。

9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。

10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。

九、其他

1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

2、項目竣工驗交後的善後工作：項目部成立以項目經理為首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工後的清算及項目善後有關事宜處理，索賠項目的清算、剩餘物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%。

十、項目部解體與目標責任書終止

1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，項目部予以解體。

2、項目竣工後，經總公司(處)考核並履行審計，本責任書予以終止。

上海水利總公司上海水利總公司

(__工程處)(章):施工項目部(章):主管領導或

分管領導(簽字)：項目經理(簽字)：

__年_月_日__年_月_日

什麼是目標責任書 篇11

按照“做強產業，做美環境，做實旅遊，做優服務”的工作思路，認真踐行“三嚴三實”，狠抓落實，力爭工作再上新台階，鄉黨委、政府決定對20xx年度各村(社區)工作實行目標管理，特簽訂目標責任書：

一、工作目標及分值

(一)經濟工作(15分)

1、農民人均純收入增加1088元。(3分)

2、新發展年出欄生豬100頭大户2户，新發展長毛兔300只以上大户3户，新發展年出欄山地雞1000只以上大户2户，新培養奶牛農場主1户，新發展水產養殖大户2户，新建茶葉加工坊1個。(4分)

3、茶產業發展。(4分)

(1)新發展茶葉200畝。(2分)

(2)茶葉低改、品改800畝。(2分)

4、完成成片造林150畝。(2分)

5、抓好農民工培訓，外出務工增加120人。(2分)

(二)黨建工作(18分)

1、開展“三嚴三實”和“兩學一做”專題教育，嚴肅黨內生活。完成黨員轉正任務。(3分)

2、加強基層基礎，開展好“三分類三升級”、“走基層”活動，“四支隊伍”作用發揮好。(2分)

3、抓好村級組織活動場所管理，嚴格值坐班制度。(3分)

4、抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，完善村務、社務公開。(3分)

5、嚴肅換屆工作紀律,重點抓好鄉村換屆。(3分)

6、抓好遠程教育工作。(2分)

7、抓好統戰、羣團、武裝工作。(2分)

(三)項目工作(12分)

1、完善7、8、9組道路加寬1.5公里。改造7、8、9組標美路建設2.1公里(4分)

2、硬化鄒崗5組至中保宋安村斷頭路0.5公里。(3分)

3、維修總崗山支渠毛渠3000米，修建山坪塘5口。(3分)

4、完成土地整理項目。(2分)

(四)扶貧攻堅工作：脱貧49户、144人。(10分)

(五)安全、綜治、穩定、信訪工作。(10分)

(六)城鄉環境綜合治理工作。(10分)

(七)計劃生育工作。(6分)

1、人口自然增長率控制在3‰以內。(3分)

2、完成計生通150條、孕檢18人。(3分)

(八)完成水費徵繳、新農保、新農合工作。(6分)

(九)其他工作：完成農民轉變為三產業經營者和從業人員60人，農民轉變為農業業主2人。(3分)

(十)完成鄉黨委、政府臨時交辦工作任務。(10分)

二、考核獎懲辦法

按鄉黨委、政府確定的考核獎懲辦法執行。

本責任書一式兩份，鄉政府、各村(社區)各執一份。

書記(簽字)：鄉長(簽字)：

村黨支部村民委員會

書記(簽字)：主任(簽字)：

什麼是目標責任書 篇12

為確保公司xx年生產、經營目標的實現，經公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農藥劑型分公司實行業績目標管理考核，特制定xx年業績目標管理責任書。

一、 目標考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日

二、 目標任務：

1、生產經營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，並按1000萬銷售收入組織生產，實現淨利潤 萬元(人民幣)。

各產品銷售分解目標見附表

2、營運資金管理目標：

①、應收帳款佔用比例(期末應收帳款總額/含税銷售收入*100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含税銷售收入*100%)≤

3、持續發展目標：

①、銷售額成長率(期末不含税銷售收入-同期不含税銷售收入)/同期不含税銷售收入*100%≥

②、客户成長率(期末客户數-同期客户數)/同期客户數≥

4、客户滿意率目標：客户滿意率達90%以上，全年客户投訴少於 次，規避市場風險，確保社會負面曝光率為零;

5、營銷管理目標：

①、建立健全劑型營銷管理制度並嚴格遵照執行;

②、嚴格執行公司有關客户管理制度規定，建立齊全客户檔案;

③、嚴格執行公司有關營銷人員個人理財制度規定;

④、嚴格執行公司行政管理制度，無違紀違章行為;

6、安全目標：

①、無重大安全責任事故發生;

②、無環境污染事故發生;

三、 業績目標考核辦法

2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六個目標進行考核。

1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續發展、客户滿意度、營銷管理、安全環保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據核定工資預支工資;低於28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發放;低於20分的，扣除當月核定工資。

2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據相關承包提成比例發放承包提成。每低於1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。

四、營銷人員經濟責任核算管理：

(一)、營銷人員可預借的費用：

1、核定工資：經理1800元/月;業務員1200元/月。

2、差旅費和通信費：150元/人/天

3、辦公費：1000元/月。

4、公關費：5000元/月。

(二)、營銷人員應得的收入：

2、銷售承包提成總額的30%由農藥劑型分公司進行結算後實行再分配，分公司經理、計劃員及部門費用在此項中開支。

3、獎金：

①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。

②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;

③、運費獎勵：由客户承擔運費的，按客户承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客户帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息; (三)、營銷人員應承擔的費用：

1、 銷售包乾費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關費、宣傳推廣費等。

2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業務員停職追討貨款;

3、呆壞帳損失和追債費用：

①、因客户遭受洪災、火災等自然災害，或發生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經公司核實並取得有關部門證實後，扣除能收回的保險賠償後，再由銷售業務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失; ②、發生客户惡意詐騙或因客户管理不善而致使無法收回的貨款，必須經過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內的由業務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據業務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協議，清償期最長為3年;

③、由於處理呆壞帳所發生的一切費用由業務人員個人承擔30%; ④、如果發現業務人員與客户惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。

五、其他事項：

公司總經理簽字： 分公司目標責任人簽字：

*有限公司

什麼是目標責任書 篇13

為進一步推進我縣扶貧開發工作，落實各鄉鎮(街)扶貧開發工作任務，確保20xx年度扶貧開發任務按期完成，實現精準扶貧、精準脱貧，特與各鄉鎮人民政府(街)簽訂本目標責任書。

一、工作目標

按照“精準扶貧、精準脱貧”的要求，堅持“一村一策、一户一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發任務全面落實到村、到户、到人，以户為單位制定扶持計劃，採取有效措施，實現精準扶貧。20xx年，至少實現1.3萬有勞動能力的貧困人口脱貧;20xx年，實現剩餘有勞動能力的貧困人口全部脱貧。

二、主要任務

1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉鎮(街)要健全完善動態管理機制，依託動態信息管理平台，精準確定貧困對象，將貧困狀況、致貧原因、脱貧方案、脱貧措施錄入信息管理系統，實施精準扶貧到村、到户、到人，做到户有卡、村有冊、鄉有簿、縣有檔。

2、脱貧任務：按照精準扶貧到户、精準脱貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脱貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。

3、移民搬遷：認真執行《xx縣扶貧避災移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規定，精準確定搬遷對象，根據搬遷户需求選定進縣城、進重點鎮、進社區以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規模不得低於100户。積極發展移民搬遷相關配套產業，確保搬遷户搬得出、穩得住、有產業、能致富。

4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困户專項資金要重點用於扶持貧困人口發展壯大主導產業以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發展能力。採取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務扶貧。各鄉鎮(街)要認真做好貧困户產業發展項目申報、組織、驗收等工作，對有產業的貧困户要根據產業發展情況和驗收結果，通過“一卡通”直補到户或集中使用扶持，對無產業、驗收不合格的貧困户不予補助;“五保”人羣直補到户。

5、產業扶貧：各鄉鎮要對無穩定產業的貧困人口加大產業扶持力度，鼓勵貧困村發展壯大互助資金協會，充分發揮扶持農村貧困人口專項資金、產業化扶貧項目資金作用，積極推行政府、龍頭企業、金融機構、合作社、貧困户“五位一體”的合作模式，支持幫助貧困户發展蘋果、棚栽、家庭小型養殖以及其它等特色農業產業，帶動貧困羣眾穩定增收、脱貧致富。

6、能力建設:整合培訓資源，依託各類職業技術學院、職業培訓機構，對農村貧困人口“兩後生”、進城務工貧困户勞動力開展職業技能培訓，對在冊登記貧困户開展生產實用技術培訓，確保貧困户至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。

7、整村推進：根據鎮村改革規劃設計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業扶貧與專項扶貧相結合的辦法，積極爭取項目和資金，不斷加大貧困村投入力度，着力解決水、電、路等基礎設施和教育、衞生、文化等公共服務問題，全面改善貧困村基礎設施條件，徹底打通扶貧“最後一公里”，確保貧困村實現穩定脱貧。

8、組織建設：建立縣、鄉、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責任，狠抓任務落實，形成上下聯動、齊抓共管的局面。鄉鎮(街)要成立專門扶貧機構，明確主管領導，落實1名業務骨幹具體負責扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責任人，按照鄉鎮(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領貧困户有計劃、有目的脱貧。

三、考核獎懲

考核工作由縣扶貧開發領導小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務完成較好的鄉鎮、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務的鄉鎮、包扶部門給予全縣通報批評，並堅決進行問責，在年終考核中實行一票否決，確保扶貧開發各項工作落到實處、取得實效。

本責任書一式叁份，鄉鎮(街)和縣政府各執一份，存檔一份。

責任人：

日期：XX年XX月XX日

什麼是目標責任書 篇14

甲方：蘇州高新區通安中學

乙方：

為進一步加強學校教師隊伍建設，大力推進學校名師工程，更好地發揮骨幹教師在學校工作中的示範和輻射作用，整體提升學校教師隊伍素質，本着明確雙方權利和義務的原則，按照《通安中學骨幹教師評選考核獎勵條例》規定，學校和受聘的骨幹教師特簽訂本目標責任書。

蘇州高新區通安中學

1.學校積極支持骨幹教師的教育教學改革實驗和教育科學研究，為他們開展研究工作創造條件。

2.骨幹教師享受學校骨幹教師獎勵津貼(每年10個月)。

3.骨幹教師享有優先參加各級各類學術交流、教育考察和學科競賽活動的權利。

4.骨幹教師可優先作為市區後備骨幹教師培訓與評選的推薦對象。

5.骨幹教師享有在評職、職務晉升和高一級榮譽稱號評比時優先推薦的權利。

骨幹教師

1.忠誠黨的教育事業，全面貫徹教育方針，模範遵守職業道德，履行教師職責。

2.教學工作量達到學校規定要求，成為學校教師“六認真”工作的表率。任教學科教學質量高，所教學科成績每學期在同層次班級中名列前茅。

3.日常課堂教學要隨時向全校開放，每學年至少承擔2次校級及以上示範課、觀摩課、公開課或學術講座，每學年承擔一次由學校組織的骨幹教師示範課，每學期聽課不少於15節。

4.主動承擔並有效完成教育教學研究，撰寫教育教學論文，每學年至少有2份教科研成果在區級(含區級)以上刊物發表或獲獎。

5.充分發揮在培養、提高其他教師的教育教學能力方面的作用，積極承擔學校指派的指導培養青年教師任務，被培養的青年教師教育教學能力有明顯提高。

6.接受學校的骨幹教師考核，服從學校的統一調配，認真完成學校安排的其他任務。

甲方簽字：蘇州高新區通安中學

乙方簽字：

二0**年四月八日

此目標責任書一式兩份，學校和教師各留一份。

什麼是目標責任書 篇15

為了進一步增強各級部門做好紀檢信訪工作責任感，使羣眾信訪問題得到及時合理的解決，有效地維護社會穩定，特制定本責任書。

一、工作目標

1、各村各單位必須認真受理本級部門的羣眾信訪問題，並依據有關政策、法律和法規予以及時、公正處理，把矛盾化解在基層。

2、各村、各單位要認真及時地處理鎮級以上紀檢信訪部門及鎮領導交辦的信訪事項，並按期(以交辦通知單為準)、按要求上報辦理結果。

3、各村、各單位要積極配合鎮級以上紀檢信訪部門做好跨地區、跨部門或情況複雜的信訪案件的調查處理工作。

4、各村、各單位對發生在鎮級以上黨政機關的羣體上訪事件，應迅速派員到現場接回上訪羣眾並妥善處理上訪問題。

5、各村、各單位對發生在鎮級以上黨政機關的無理纏訪人員，應迅速派員到現場接回，並做好勸控工作。違反這《治安管理處罰法》的由公安部門依法處理。

6、各村、各單位還必須認真完成上級交辦的其它信訪工作任務。

二、責任追究

1、具有下列情形之一的，鎮紀委將對責任單位予以通報批評：

(1)對羣眾反映的信訪問題推拖不管或敷衍塞責，造成矛盾升級的;

(2)發生集體赴縣上訪一次的;

(3)包案領導在接到包案通知後，不認真履行職責，致使上訪人繼續上訪的;

(4)對重大信訪信息隱瞞不報，給上級機關工作造成被動或不利後果的;

(5)因同一信訪問題集體到縣上訪二次的;

(6)對上級機關交辦限期處理的信訪案件，無特殊原因未按時報結的;

(7)發生赴鎮級以上機關集體上訪和無理纏訪，在規定的時間內不派人趕到現場處置的。

2、具有下列情形之一的，鎮黨委對紀檢信訪工作責任單位給予通報批評，並實行黨風廉政建設責任制“一票否決”。

(1)因同一信訪問題集體赴縣上訪一次的;

(2)因同一信訪問題信體來縣上訪三次的;

(3)需配合查辦的信訪案件而相關部門推諉不予配合的，致使能解決的問題得不到解決的;

(4)對鎮級以上信訪部門為解決信訪問題所形成的文件、決定以種種理由頂着不執行的;

(5)發生赴地區級以上集體上訪的;

(6)能夠解決的問題困推諉，造成惡劣影響或嚴重後果的。

3、具有下列情形之一的，鎮黨委除對各村各單位實行黨風廉政建設責任制“一票否決”外，還要按照縣紀委黨風廉政建設責任追究的有關規定對其主要責任人和直接責任人追究其相應責任，給予黨紀政紀處分。

(1)發生赴地區、赴自治區、赴京或本縣集體上訪後，因處置不力而勢態擴大，造成嚴重後果的;

(2)對信訪案件處置不當而受到上級機關追究的;

(3)對鎮紀委為解決信訪問題所形成的文件、決定不執行造成嚴重後果的;

(4)對本單位存在的信訪問題能解決而沒有解決的，致使矛盾激化，造成鬧事、罷工、停課或者其他重大事件的。

4、黨員幹部在紀檢信訪工作中有違紀違法行為的，按照有關規定追究其責任，構成犯罪的，依法追究其刑事責任。

三、本責任書一式兩份，自簽署之日起生效。

鎮黨委書記(簽字)：

行政村(單位)：

負責人(簽字)：

二0**年三月

什麼是目標責任書 篇16

人口問題始終是制約我國全面協調可持續發展的重大問題，是影響經濟社會發展的關鍵因素。為深入貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《中共中央、國務院關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》(中發﹝20xx﹞22號)等法律法規規定，加快建立“黨政負責、部門配合、羣眾參與”的人口計生問題標本兼治工作機制，切實加強綜合治理的過程評估和責任考核，確保我鎮人口計生責任目標的實現，根據上級有關規定，結合我鎮實際，中共洪梅黨委、洪梅鎮人民政府向各村(社區)下達20xx年度人口和計劃生育工作責任書。

一、目標管理的內容

1、計劃生育事業經費列入財政預算，切實予以保證，並逐年提高計劃生育經費投入。

2、法律、法規和各項獎勵優惠政策100%兑現到位。

3、按政策生育，政策符合率100%以上。

4、“兩查”到位率達100%。

5、嚴格按照執法程序和標準徵收社會撫養費。

6、黨羣幹羣關係好，無違反“七個不準”和“八嚴禁”規定，無惡性案件和行政侵權案件，信訪件辦結率100%，羣眾滿意率100%。

7、人口信息準確完整，信息反饋和服務及時有效，統計數據準確率達90%。

8、育齡羣眾對人口和計劃生育基礎知識的知曉率達100%以上，計生幹部對人口和計劃生育基礎知識的知曉率達100%以上。

9、當年二女出生佔二孩出生比例達40%以上。

10、已婚育齡婦女綜合避孕率達100%以上。

11、免費孕前優生健康檢查項目服務率達100%以上。

二、工作措施

1、村黨(總)支部、村(社區)委員會重視人口和計劃生育工作。建立主要領導親自抓，分管領導具體抓，包片幹部負責抓的人口和計劃生育工作責任制，並認真兑現獎懲。村(社區)一把手是人口和計劃生育工作第一責任人，要切實做到責任到位、措施到位、投入到位，完成人口和計劃生育工作各項任務。

2、依法行政，文明執法。堅決執行“七個不準”和“八個嚴禁”規定，做到執法主體正確，適用法律準確，執法程序完善，執法文書規範，履行法定職責及時。杜絕計生重大行政侵權案件和惡性案件的發生，全面推行人口計生公開制度，切實維護羣眾合法權益。

3、夯實基層工作基礎。開展“誠信計生”和“陽光計生”活動，規範鄉、村兩級人口計生政務、村務公開，全面實行“村(社區)為主”的計生村(社區)民自治工作，推進人口計生基層羣眾自治示範村(社區)和計生合格村(社區)的創建工作。

4、深入開展“關愛女孩行動”，有效促進出生人口性別比平衡。按照中央和省、市的統一部署，認真組織實施，保證經費投入，制定相應措施，認真做好農村新型合作醫療二女户的把關、統計，把“關愛女孩行動”引向深入，不斷取得實效。嚴厲查處非法性別鑑定行為和非醫學需要人工終止妊娠行為，打擊販賣、殘害、溺棄女嬰等違法犯罪行為。建立明確規範的管理服務制度，對懷孕婦女實行孕前監測、孕期保健、孕後隨訪的全程跟蹤服務，減少意外懷孕和人工終止妊娠，提高計劃生育技術服務質量和標準，有效保護婦女身心健康。

5、加強流動人口計生服務管理工作。抓好流動人口計生管理和服務，落實單位計生法定代表人責任制，把流動人口計劃生育納入現居住地管理，納入企事業單位及社區管理和服務範圍，與户籍人口同管理、同服務、同宣傳、同待遇。公安、工商、城建、勞動等相關部門要密切配合，把流動人口計劃生育管理納入流動人口綜合治理之中。加快流動人口計生信息服務網絡建設，完善流動人口信息交換平台，加強流動人口信息通報與反饋工作。流入育齡婦女持證審驗率達到100%。把未婚大齡青年和“兩查”對象作為流出人口重點管理對象，嚴格落實相關鎮、村責任人的跟蹤管理責任，防止暗婚暗育。

7、完善計生利益導向機制。計生獎勵優惠政策和免費技術服務措施宣傳落實到位。落實《福建省人口與計劃生育條例》有關規定，重點幫扶農村計生“二女”户或獨生子女户家庭，關愛失獨家庭和父母雙亡計生家庭的子女。

8、加強隊伍建設。要進一步推進村級計生隊伍的整合優化，夯實基層網絡，優化計生管理員年齡結構。村級計生管理員實行“縣管、鄉聘、村用”並享受村主幹經濟待遇，村級幹部認真履行人口計生工作職責。村級主幹、計生管理員、計生協會會長、流動人口協管員、中心户長至少一年開展一次業務培訓。按照“重心下移、着力村組、宣傳到户、服務到人”的要求，大力推進計劃生育村(居)民自治進程。

9、鞏固和發展優質服務成果。村級人口家庭服務室建設達到示範或合格標準。全面實施優生促進工程，加強免費孕前優生健康檢查宣傳工作，提高生殖健康水平和出生人口素質。

10、切實發揮計生協會作用。繼續重視和支持計生協會工作，深入開展“四聯創”活動，持續推進基層計生協會組織建設，廣泛開展羣眾性宣傳服務活動。做好“五關懷”、幸福工程等工作，做大做強生育關懷行動。積極參與基層人口計生羣眾自治工作。

11、以建設新型生育文化和人口文化為主要目標，積極參與社會主義新農村家庭建設，深入開展“婚育新風進萬家”活動，大力開展人口和計劃生育的公益性宣傳，營造濃厚的人口與計劃生育輿論氛圍和社會環境。充分發揮人口學校作用，宣傳品進村率要達100%，入户率要達100%。

12、弘揚求真務實作風。講實話、辦實事、報實數，嚴禁弄虛作假，力戒作風漂浮。對工作失職、弄虛作假的，追究責任、嚴肅處理。

三、目標管理辦法

1、村黨(總)支部、村(社區)委員會組織實施對各包片計劃生育工作的領導和經常性的監督檢查。

2、包片的村(社區)幹部對所包的責任片計劃生育工作不力，情況不明，數字不實的，要承擔責任，視情節輕重給予黨、政紀處分和經濟處罰;對完成責任目標任務好的要給予表彰、獎勵。

3、嚴格按照《福建省人口和計劃生育責任考核獎懲辦法(試行)》和市委、市政府《關於進一步明確鎮村兩級領導及幹部計劃生育工作責任的通知》要求，視本目標責任的完成情況實行追蹤獎懲。

本責任書一式二份，鎮黨委、政府和各村(社區)各持一份。

中共洪梅鎮委員會

洪梅鎮人民政府

20xx年元月

什麼是目標責任書 篇17

為了全面貫徹落實信訪工作五項制度，夯實信訪工作責任，使信訪逐步向規範化、法制化軌道，進一步落實信訪工作責任追究制度，實現“一控制、兩下降”的目標，努力構建“和諧劉鎮”，切實維護全鎮社會穩定的政治局面，特制定本目標責任書。

一、責任目標

1、各村駐村幹部、帶片領導為本村、本片信訪工作第一責任人，村幹部為直接責任人，認真做好本村和全片的信情排查、上報、化解工作，力爭達到“小事不出村，大事不出鎮”的目標。

2、將信訪工作納入年度工作的重點來抓，駐村幹部、村幹部要定期排查信訪問題，做到及時發現苗頭，及時採取措施就地化解矛盾，將越級信訪或羣體性集訪苗頭消除在萌芽狀態。

3、做好信情信訪上報工作，各村駐村幹部及村幹部要及時將信情及矛盾糾紛上鎮信訪辦，認真填寫信情月報表，堅持做到有事報事，無事報平安。

4、做好對突發矛盾糾紛工作的應急安排，明確分工，做到“發現得早、控制得住”，堅決杜絕集體上訪，越級上訪事件的發生。

5、注意言行和工作方法，對羣眾所反映的意見和建議，要做到熱情接待，妥善處理;切忌態度生更，方法簡單粗暴;對羣眾的過激行為，要認真進行教育;對少數人的違法行為要及時上報。

二、責任追究

對有下列行為之一的村和村組負責人、駐村幹部要給予通報批評至追究紀律責任和法律責任。

1、對羣眾反應問題應當處理而不及時處理，造成羣眾越級上訪、集體上訪的;對突發性事件不及時上報或不及時通知有關部門採取措施;貽誤處理問題時機，導致羣眾上訪或集體上訪，造成一定影響的。

2、對政府或上級交辦或要求調查説明的事件，拖延不辦、逾期不能上報，且又不主動説明原因，對已發現的集訪苗頭、既不做穩定工作，又不及時向上級報告，導致羣眾越級上訪、集體上訪的。

3、對本村(居)羣眾反映問題，要求帶回的，在規定時限內無故不到，致使羣眾在政府或上級機關長時間滯留影響正常工作秩序的。

4、因駐村(居)幹部或村(居)幹部失職、瀆職等原因造成羣眾越級上訪、集體上訪、妨礙公務、阻礙公務、阻礙交通，造成不良影響的。

5、對上級機關要求採取措施穩定的重點信訪人員，因措施不落實等原因，造成其越級上訪或長期滯留在政府機關上訪鬧事的;對本村的不安定因素，不能積極進行化解，造成羣眾上訪或集體上訪的。

三、檢查考核

考核按照各村(居)信訪或反映問題多少進行年終考評，對反映問題多的村組，不能進行評優，駐村(居)幹部、村(居)幹部將按一定比例進行經濟處罰，按責任追究辦法，情節嚴重的給予黨政紀處分，直至追究法律責任。

什麼是目標責任書 篇18

銷售目標責任書

為了進一步開拓市場，提高產品的市場佔有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發揮銷售人員的積極性，根據《公司銷售管理制度》規定，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責任書。

一、甲方經給乙方每月底薪××××元，由人力資源部在按照公司規定的時間發放。

二、乙方須完成目標銷售收入××××萬元，資金回籠××××萬元(考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止)。並且開拓目標新市場××個(名稱：請輸入名稱)。

三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務內給予1%的銷售業務提成，每月根據財務部確認的資金回籠數按規定比例的××%從財務部提取。其餘部分由甲方根據乙方的工作表現、實際業績等因素綜合考評後，於次年××月份發放。

四、乙方超過銷售目標每××萬元，其超出部分的銷售業務提成係數增加××%;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權對銷售業務提成係數實施降點。

五、一切銷售費用(車旅費、招待費)在乙方的銷售業務提成中開支，憑發票在財務部報銷。為了使甲方的業務持續性發展，乙方承諾銷售業務提成的××%必須用於客户，憑客户當地的發票在財務部報銷，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔××%。

六、為了鼓勵乙方積極爭取新產品，開拓新市場。甲方承諾現有客户的新產品從批量供貨(××以上)之日起，根據資金回籠給予乙方××%的銷售業務提成，計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(××以上)之日起，根據資金回籠給予乙方××%的銷售業務提成，計提一年。在進行銷售業務提成時，按最高一項給予計算，不再重複。

七、乙方必須保證甲方的資金按照與客户簽定的合同規定時間回籠，並且保證××月份以前的資金必須××%回籠，否則甲方有權按照銀行公佈的利率從乙方的銷售業務提成中扣除利息。

八、甲方在乙方確認的時間內完成產品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內達××月以上的，公司將按成本價總值的××%對乙方進行處罰;達××月以上，公司將按成本價總值的××%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。並追究乙方瀆職責任。

九、當產品的月平均單品產量超過××套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數的××%)。超過此比例的，甲方將按超出部分產品成本價總值的××%對乙方進行處罰(此罰款將從乙方每月業務提成留存額的××%中扣減，累計扣完為此)，以此作為對甲方的賠償。

十、本責任書一式××份，甲乙雙方、××及××各執一份。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

日期： 日期：