企業技術創新過程控制

中南財經政法大學於志國

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摘要：企業技術創新是一個破壞性的變革過程，各種因素錯綜複雜，都可能會對總體創新效果產生波及影響，更重要的是技術創新有階段性的特點，使得各因素間的聯繫和影響也呈現階段性的動態特徵，並隨着技術創新的階段發展而不斷變化。因此對企業技術創新過程的有效控制就現的十分必要。

關鍵詞：技術創新創新階段過程控制激勵措施

企業競爭優勢是企業在競爭性市場中生存與發展的核心，競爭優勢歸根結底產生於企業為客户所能創造的價值。競爭優勢來源於產品的技術優勢、成本優勢和銷售優勢，這些優勢的取得根本在於企業技術創新。技術創新總體上是一個過程，是一個在市場需求和技術發展的推動下將發明的新設想通過研究開發和生產演變成為具有商品價值的新產品、新技術的過程，這一過程不僅是知識的產生、創造和應用的進化過程，更是一種破壞性的過程，通過創造性的破壞，促使資源從舊的過時的方面轉向更富有生產性的方面，因此對創新過程的控制是保證創新成功的關鍵。

企業技術創新過程的階段分析

為了有助於對技術創新過程的最佳控制，認真分析企業技術創新的各個階段是十分必要的。根據國外的一些實際做法，特別是結合我國企業技術創新運行過程的實際，對技術創新過程從邏輯上可分為如下階段：

1、構思的形成階段創新構成的形成主要表現在創新思想的來源和創新思想形成環境兩個方面。創新構思可能來自科學家或從事某項技術活動的工程師的推測或發現，也可能來自市場營銷人員或用户對環境或市場需要或機會的感受。創新思想的形成環境主要包括市場環境、宏觀環境、宏觀政策環境、經濟環境、社會人文環境、政治法律環境等。

研究開發階段研究開發階段的基本任務是創造新技術，一般由科學研究（基礎研究、應用研究）和技術開發組成。企業從事研究開發活動的目的是很實際的，那就是開發可以或可能實現實際應用的新技術，即根據本企業的技術、經濟和市場需要，敏感地捕捉各種技術機會和市場機會，探索起應用的可能性，並把這種可能性變為現實性。研製出可供利用的新產品和新工藝是研究開發的基本內容。研究開發階段是根據技術、商業、組織等方面的可能條件對創新構思階段的計劃進行檢修和修正。有些企業也可能根據自己自身的情況購買技術或專利，從而跳過這個階段。

3、中試階段中試階段的主要任務是完成從技術開發到試生產的全部技術問題，以滿足生產需要。小型試驗在不同規模上考驗技術設計和工藝設計的可行性，解決生產中可能出現的技術和工藝問題，是技術創新過程不可缺少的階段。

4、批量生產階段按商業話規模要求把中試階段的成果變為現實的生產力，產生出新產品或新工藝，並解決大量的生產組織管理和技術工藝問題。

5、市場營銷階段技術創新成果的實現程度取決於其市場的接受程度。本階段的任務是實現新技術所形成的價值與使用價值，包括試銷和正式營銷兩個階段。試銷具有探索性質，探索市場的可能接受程度，進一步考驗其技術的完善程度，並反饋到以上各個階段，予以不斷改進與完善。市場營銷階段實現了技術創新所追求的經濟效益，完成技術創新過程中質的飛躍。

6、創新技術擴散階段即創新技術被賦予新的用途，進入新的市場（如雷達設備用於機動車測速，微波技術用於微波爐的製造）。

在實際的創新過程中，階段的劃分不一定十分的明確，各個階段的創新活動也不僅僅是按線性序列遞進的，有時存在着過程的多重循環與反饋以及多種活動的交叉和並行。下一階段的問題會反饋到上一階段以求解決，上一階段的活動也會從下一階段所提出的問題及其解決中得到推動、深入和發展。各階段相互區別又相互聯結和促進，形成技術創新的統一過程。因此在下面的對創新過程中不利因素的分析中將創新的過程直接劃分為發現/決策階段、開發階段和實現階段