企業早會致辭

早會是一個家公司每週或者是每天都會開的，在此小編獻上企業早會致辭稿，希望對大家有所幫助。

企業早會致辭

各位**的同事們，大家早上好!

公司要求我們每位員工輪流主持早會，我覺得這個方式真的很不錯。一方面可以鍛鍊員工的表達能力，培養我們的創新力，調動我們的積極性，另一方面公司也是希望藉助這個平台讓我們每個人展示一下。

來到公司差不多已經有半個多月啦，今天也是我第一次站在這裏給大家開早會。之前我還在焦急的等待，我在想什麼時候會輪到我啊。昨晚金哥還提醒我，我一看那邊名單，沒想到這麼快就輪到我了。

可以説我今天是帶着一些情緒來給大家分享的，這其中有欣慰的情緒，也有失望的感覺，還有慚愧的情緒。

記得我是上個月17號來公司接受培訓的，那時是張經理給我進行了為期兩天的精彩培訓，另外看到公司的很多老員工都有了業績，包括他們與客户的交流方式總體感覺也是挺好的，以及公司同事之間的相處也還算融洽，這些對我印象都比較深，我感到很欣慰。 這期間公司也來了好幾位新員工，當然新員工可能之前對電話銷售沒有接觸過，甚至有的連金融行業也沒有了解過的，走進一個新壞境多少需要一些時間來適應，因為每個人的適應能力和工作方式方法不太一樣，所以一個月，兩個月沒有業績也是比較正常的，只要你不是每天過來打醬油就行，我相信只要你做好每天的工作計劃，安排好開發客户與回訪客户的時間，把握好與客户交流溝通的方式節奏，那麼隨着意向客户的積累，總有一天會有收穫的，俗話説量變產生質變，其實這個道理也一樣。

之前公司高層反應説採取的是一種從香港引進的完全信任式的管理模式，經過這段時間的觀察，確實存在很多不足之處，至少目前來看不是很適合公司現在的發展。因為，大家也都在反應公司的工作氛圍不好，員工的主觀能動性不高，團隊的協作性不夠積極，這些方面做得都還不夠，包括新員工的工作如何開展，老員工也沒有很好的起到帶頭作用，包括員工之間其實也需要有一個配合的，比如在談客户的時候，往往在一些關鍵性的環節，可能由於新員工的知識缺乏，業務水平的侷限，我覺得這時候最好可以進行配合，可能效果會好很多。而這一些，我在公司很少看到有這樣的工作氣氛。當然為了緩解這樣的局面，公司也採取了一些舉措，比如要求每天的電話量等。可是總覺得實施起來效果不明顯，落實起來顯得不是很給力。所以我也產生了一些失望的情緒，這其中，當然也包括我自己在內，雖然説我之前有從事過倫敦金的工作經驗，也許做的時間久了，接觸的東西也就多了，反而會讓自己的工作激情降低，尤其是每天金哥一直要求我打200個電話量，可我已經欠了一屁股債了。所以我也摻雜了許多慚愧的情緒在心裏面。

對於老員工，現在手頭上暫時有那麼一兩個客户，所以工作重心主要放在維護客户方面。畢竟，我們做的是金融產品的營銷，有別於傳統意義上的商品銷售。金融銷售，不僅僅是要將我們的理財產品銷售給客户，也是在幫客户去做理財規劃，幫他們去建立一種正確的投資理念，服務才是最重要的。

我想請問一下目前公司有要求我們去幫客户做理財方案嗎?或者有哪位同事幫助客户制定理財規劃方案。

因為考慮到每位客户的情況都是不一樣的，我們會遇到各式各樣的客户。有年紀輕的，做投資的閒錢比較多的，承受風險能力比較強的，也有比較激進型的，這時候就可以去幫這樣的客户佈局一些短線操作的交易策略，因為白銀每天波動也比較活躍，佔用保證金少，可以在白銀裏面短線搏殺。也有歲數比較大一點的，閒置資金比較少的，承受風險能力相對比較弱的，也有可能比較穩健型的，這時候就需要幫助客户制定一套做趨勢波段操作的中線佈局方案。當然不同類型的客户，要根據客户的情況幫他們制定適合他們操作的方案。至於理財方案怎麼做，我就不再贅述，私下大家可以去百度找些案例。也可以大家一起探討一下或者諮詢一下我們的劉軍師。

另外，做投資並不是一夜暴富的，這個道理大家都知道。可是往往有一些投資者，他們想着進入這個市場就想每天最好能把資金翻一番，可結果往往是虧的一塌糊塗，爆倉的我也親眼見過好多。並不是説這個市場不好，賺不到錢，也不是説他們自己笨，最主要原因我自己總結了有三點。

一：人性的弱點克服不了。恐懼，貪婪，猶豫，這些投資的心理決定着勝敗的關鍵。

二：止損止盈沒設，人離開了單子還在。這種情況往往是發生在倉位過重的情況下。碰巧趕上一輪反向大行情，直接拉爆倉的。

三：失去理智分析，亂操作。方向經常做錯，經常被止損，不合理的加倉鎖倉，最終導致交易賬户資金逐漸縮水而失敗。

總之，對投資者來説，有一套適合自己的理財規劃方案，樹立正確的投資理念也往往是知道容易做起來難。所以説，更需要我們去幫助客户做理財規劃，服務好客户，是為客户負責也是為我們自身負責。而這一些都是建立在你對整個經濟金融專業知識的把握程度方面，作為一名專業從事投資理財的人士來説，我們要想辦法讓自己更專業一點，唯一的方法那隻能不斷去學習。希望業餘時間，大家可以多去網上或者書店給自己充充電。

公司早會發言稿

大家早上好，公司好，我就好。

先自我介紹下，我叫鄭軒輝，來自鈑噴組。 今天想和大家分享下我個人的工作經歷，和在新奇特的感受。

我是xx年10月從學校裏出來的，一出來就去石獅學裁縫，學了大概兩個月左右，就不想學了，太累了，一坐就是坐10幾個小時。吃飯除外。

xx年3月去景德鎮(華通汽車修理廠)學藝。在那邊學噴漆，每天都叫我洗車，大概洗了一個月左右，感覺太苦了。這時剛好有個鈑金的師傅，叫我去跟他學鈑金，我就跟他學做鈑金了。

xx年7月去學電焊，學了半天就沒去學累了。

xx年9月進入福州泰達汽車服務有限公司。

xx年1月回老家休息

xx年3月底進入廣本(信田)4s店，做了幾天就沒做了。

xx年4月進入長樂富豪汽修廠

xx年7月進入福建福捷汽修廠

xx年7月底改行做機修(在以前一個做機修的同事那邊做)

xx年8月進入泉州豐澤長城4s店 xx年9月進入廣本(閩江)4s店

xx年12月進入福州達道牛肉店，(做撈鍋)做了一個多小時，就跑了。

xx年12月進入東百元洪城(牛排店裏做服務員) 為什麼我短短兩年換了13家企業? 我個人總結了五點，

1， 年少無知，怕吃苦，不知忠誠二字的可貴

2， 逃避問題，害怕責任。

3， 受不了身邊朋友的蠱惑。

4， 遇到困難，身邊沒有人引導，就想放棄。

5， 沒有目標，每天只想着得過且過。 現在講下我個人在新奇特的感受。

我是xx年2月17號進入新奇特(長冠店)的，雖然進入(長冠)這家店才短短四個月時間，但這四個月卻是我工作時間最長，收穫最多的一家店，在這裏我學會了面對問題，遇到困難要正確的對待，什麼 事情都要主動的去爭取，而不是去等待。 舉個例子，就是我主動請纓去調配件這件事開始，一開始我覺得蠻簡單的，不就是打個電話，或者發張圖片麼?可是 ，可是有一些走私車情況比較特別，問題就來了這個時候老大們(阮哥、保申、二哥)就會去引導我面對問題，該如何去處理及看待，還有什麼事都要自己去主動去爭取，而不是等待，這句話又讓我想起一件事， 在6.12晚上7點一個美容組的事情，拿着一副牌照架跑過來問，有沒有這個配件，看了一下，牌照架(加裝件)就跟他講，沒有，然後他就跑出去了，我坐在調漆間裏， 心一想，那可以修啊。然後我也跑出去了，客户一聽沒有這個配件就要走了，我過去問他，修可以麼?客户説可以啊，然後就把工具車推過去，三下五除二的就休好了，維修費用80塊錢，雖然這80塊錢是很小的一筆維修費用，但這時我主動為組裏創造的效益， 現在講下外面(4s店及汽修廠)不具備的而新奇特所具備的。舉兩個例子。

1在沒來新奇特之前，我對汽車保險一竅不通，在新奇特短短四個月我就對保險大致瞭解了，比如正常保險的三部分，及詢問保費，和如何查詢理賠金額等，而這些都是老大們教的，他們希望我快點成長起來。青出於藍而勝於藍，而這些是外面所不具備的。

2在外面(無論是4s店和汽修廠)他們絕對不會讓你滲入到他們的內部，怕你傷害到他們的利益，而在新奇特我才來四個月的員工，老大們就讓我參與到了組裏面的配件及保險這種情況是外面不具備的。

最後感謝新奇特這個平台，給予我這麼多機會，謝謝身邊這些兄弟們的指點和幫助。

謝謝新奇特，謝謝大家。