集團董事長年會致辭（精選4篇）

集團董事長年會致辭 篇1

各位同仁：

新年好!

我們在經歷了20某某年的輝煌之後，又度過了20某某不平凡的春秋。過去的一年，旅遊市場跌蕩起伏，給我們企業的、經營帶來很大的變數。我們攜手並肩，互相激勵，共同努力，終於取得不俗的成果。我們在鄭州新的公司，藍圖繪就、開始盈利。願意和企業一起奮鬥、成長的各位同仁，將在一個新的平台上繼續創業的征程。

各位同仁：我們迎來了企業騰飛的曙光。事實證明，我們已經有能力實現我們多年的願望——建設一個現代化的旅遊企業集團，這是我們多年來共同奮鬥、勵精圖治的結果，是對我們多年來相濡以沫、不離不棄的回報。企業是我們共同的大家庭，她承載着我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛護她。

企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的創業夥伴;企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，衝擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業。

我們的企業集團好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容了全國各省區的弟子包括境外的同胞。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演着不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的主人公。

企業大家庭又是一個學校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓、考核，通過學習、工作和鍛鍊，在工作中學習，在前進中成長。同時，企業提供給員工發展的平台、表演的舞台、客觀公正的評價。我欣喜地看到，在我們企業從小到大的發展過程中，已經培養和造就了大批人才，他們在企業的各個崗位發揮着越來越重要的作用。

時常縈繞在我腦海的是在企業發展過程中作出貢獻的員工——這裏沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通員工，只要他給我們企業作出過貢獻，我們同樣不會忘記。

企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，員工朋友們的付出並不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。企業需要員工朋友們的敬業愛崗、無私奉獻。

在此，我向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!

我也代表企業向全體同仁的家屬致以衷心的感謝和敬意!正是您們在後面的默默支持，使我們的員工無後顧之憂，努力工作、勇往直前!

我衷心期待全體同仁與我們企業共成長，期待全體同仁的家屬對我們企業繼續予以大力支持。作為大家庭中的一員，我想對你們説：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維繫着公司的興衰，更關係到你們家庭的幸福。衷心希望每個員工在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍惜生命，一同創造我們企業明日的輝煌，共同分享奮鬥的成果。

願每一員工在企業度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功。

勝利的榮耀屬於我們企業，屬於企業的全體同仁。

值此新春佳節將臨之際，送上我誠摯的問候和衷心的祝福，祝願各位身體健康，工作順利，事業有成，家庭幸福。

集團董事長年會致辭 篇2

親愛的工作夥伴們：

大家晚上好!

20某某年年即將結束，新的一年又將來臨。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、鋭意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕後為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務領先”戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20某某年年，公司共生產各類產品近萬台。共推出和改善電能表、終端產品及主站系統軟件產品餘種，。20某某年年，公司實現銷售收入突破億，比20某某年年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此，公司連續4年年增長率超過40，實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜誌20某某年中國潛力100榜。20某某年年，我們還會繼續榮登20某某年中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20某某年年，市場競爭異常激烈，產品價格非凡是電能表價格大幅下降，業內同行經營業績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚着我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰鬥在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰鬥在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產製造部、品保部、檢測中心、企業治理部、採購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年裏，我們業已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞鬥志，為公司新的一年的發展奠定堅實基矗

20某某年，是我們實施五年戰略規劃第一階段的最後一年，做好20某某年年工作，對公司發展極為重要。20某某年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行範圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用户，二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與治理系統等產業帶給一個難得的發展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現公司健康、穩定、持續發展。

困難與期望相伴，挑戰與機遇並存。20某某年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力採購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經構成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。

20某某年，我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閲新的市場變局，我們要以堅定信心，再創輝煌!

集團董事長年會致辭 篇3

尊敬的各位來賓、各位員工:

大家好!

"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天，我們以無比喜悦的心情，在這裏齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。

回首往事，點滴精彩。今年是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得讚賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬於全體員工的努力。

新的20xx年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內外兼修，不斷拓展市場和提升客户服務的管理;不斷完善和規範內部運作管理，進一步堅實基礎。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰又藴藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、紮實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最後，祝大家春節快樂，鼠年吉祥，萬事如意!

請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而乾杯!

公司老總年會致辭

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們:

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收穫和喜悦，共同展望我們正在開創的!

我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表全體員工並以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

我們一起走過的x年，留下了太多的記憶和感慨。

x年是在創業歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們為x年提出了“順勢飛奔，大幹、實幹、巧幹，構建更高、更堅實的創業舞台”的年度目標和方針。

現在來看，在x年我們基本實現了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網店拓展目標，達到了營業規模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，並打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內部管理及組織機構也進行了有效的優化、創新和疏理，加強了後台職能管控和服務支持力度，提升了前台區域、門店的整體運營作戰水平。

全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災等社會公益活動。

通過全面的規劃，公司在x年變更升級了公司名稱，從“深圳市商貿有限公司”蜕變提升為一個初具雛形、初具規模的“深圳市商業連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業連鎖行業的關鍵一步，也是我們開創生活家居行業堅實的一步。

總體來講，在x年，我們基本上堅持了“全力以赴的大幹、腳踏實地的實幹、精心籌劃的巧幹，更不乏日以繼夜的苦幹!”達到了“鍛鍊隊伍、提升管理、成熟商業模式、促進營銷創新”的目的，實現了公司經營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。

當然，x年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產市場的宏觀調控，工業原材料上漲、採購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發展的速度和業績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金週轉帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今後我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。x年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創、共贏”的合作理念，讓我們收穫了越來越多的支持和信任。

眾所周知，x年的春節就像所有的春天一樣，萬物復甦，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。

在x年1月份，我們又一次刷新了新紀錄，再次站上了新台階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質量、效益、管理”主題年。

今年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區的雙通道區域和網點發展模式，加大拓展力度，將經營規模在x年的基礎上整體提升一倍，實現業績的倍增。

同時，我們將更加註重門店、品牌、商品以及服務的質量，關注單店效益，關注品類業績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。

我們也將加大戰略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統，加快制度化、流程化、規範化的建設和推行步伐，從而全面落實“質量、效益、管理”主題。

創業近3年以來，一直堅持艱苦創業、鋭意創新、細分市場、穩步發展的整體思路，網聚行業精英、借鑑近業經驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設系統的物流信息軟硬件平台、構建人才培訓培養體系。

今天我們已初步建設成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部後台管理、服務支持系統。在深圳及珠三角市場已基本實現了管控有效、支持有力、覆蓋全面、佈局合理、形象標準的品牌推廣平台和快捷的連鎖分銷網絡終端。

相信憑藉強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。

開創的生活家居連鎖行業在國內市場仍處在發展的初期，特別是以折扣、特賣起步為生存發展降低了門檻，贏得先機。目前，國內家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關注，不能有效覆蓋和服務日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過於熱衷於高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。

以品牌、品質、低價的市場定位，以細分市場、整合產品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什麼不能賣”的廣闊產品組合，以“為愛家的人創造驚喜”的優質體驗、以為到店的人帶來“每週一個新感覺”的營銷感受，相信可以成功開創中國日益成熟的生活家居細分市場。

隨着管理和服務支持系統的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立3到5年內實現成熟、快速的複製和擴張，力爭實現三年營收過億、五年網點過百、十年成功上市的戰略目標。

尚處在發展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業潛藏着巨大的機遇，我們將繼續高舉創業的旗幟，朝着致力於“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關注、關心、關照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來!

讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。

現在，請大家舉杯，為我們的x年、為我們的事業、為我們的合作和健康快樂乾杯!

集團董事長年會致辭 篇4

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁:

今天是農曆小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團2020xx年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開篇佈局。

盤點過去的20xx年，我們的工作可以概括為“三四五”--順利完成三件里程碑式大事，四項經營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。

首先，事關公司長遠發展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業文化體系-- “11146”企業文化體系，核心業務子公司也形成了各自的企業文化理念。二是制定實施了xx20xx-20xx年新一輪戰略規劃，三是新總部項目正式奠基開工。戰略規劃和企業文化是公司經營管理的總綱領，也是轉型升級的指南針;而新總部項目的開工建設，將大幅提升整體形象，打造發展新高度。

其次，公司四項經營指標再創佳績:銷售收入XX1億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務;進出口額11.63億美元再創新高，同比增長30.33%，位列國貿集團首位;資產總額首次超過200億元達234億元，同比增長38.5%;尤其是在經濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿集團下達的年度利潤指標，十分不易。

過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點:

一是順勢而為，做好整體改制頂層設計。在省國資委和國貿集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動，穩步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持控股的股權格局:國有控股，引進戰略投資者，吸收職工持股，形成發展合力。

二是把握節奏，各業務板塊成績斐然。貿易板塊厚積薄發，銷售收入首次超過100億元，主業優勢鞏固;地產業務攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業務再創新高，各項指標保持兩位數以上增幅;類金融及投資業務嚴控風險，準確研判，實現近兩億元的收益。

三是着力創新，經營管理工作亮點頻出。以五大戰略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創新促發展，向管理要效益。貿易板塊緊緊抓住產品線和海外平台建設的“牛鼻子”，農產品貿易額超過30億元人民幣，電子產品出口超過2億美元;以制度建設和優化流程為重點，制定實施薪酬整體調整管理辦法、經濟責任追究制度、員工行為規範，規範決策性審批，簡化事務性審批，支撐、保障業務發展。

四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級主管共80人，提高優秀基層員工待遇，拓展職業發展通道;在全公司推行企業年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團系統困難職工情況，對重點員工給予幫扶;此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯誼會、工會活動等，豐富職工生活。

五是真抓實幹，黨風廉政和作風建設卓有成效。通過 “三重一大”及配套措施，制定xx集團事務公開清單，確保決策的科學化、規範化和透明度;嚴格控制三公經費，嚴肅處理違紀違規行為，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員幹部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉作風。各級人員聚焦業務一線，重視基層，服務基層，紮根基層。特別是奮戰在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受着他鄉異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了事業，他們是最可敬的xx人。

20xx年的各項業績，是省國資委和國貿集團正確領導的結果，是股東方鼎力支持的結果，是20xx多名職工奮力拼搏的結果，也離不開廣大離退休老同志的關心。在此，我代表集團和控股領導班子，向長期以來關心和幫助發展的上級領導、股東方、離退休老同志，向奮戰在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。

接下來，我想談一談20xx年的工作思路、重點工作和幾點思考。

20xx年，國際政治經濟形勢更加錯綜複雜，國內經濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻;新一輪戰略規劃進入關鍵的孵化準備期，核心內容是轉變方式與調整結構，任務更加艱鉅。

20xx年，我們的工作指導思想是:以企業文化和戰略規劃為統領，以創新為動力，以混合所有制改革為契機，着力轉變發展方式，調整優化考核體系，加速內部資源整合，形成“經營穩健，結構優化，效率提升，創新驅動” 的發展新常態。

20xx年主要經營指標為:銷售收入XX2億元，進出口額10.9億美元。

具體來説，20xx年我們將主要推進以下八項重點工作:

一、繼續推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制;

二、對接資本市場，籌劃xx集團整體上市，打造實業農產品上市平台，力爭合肥建工新三板上市;

三、盤活存量資產，優化資產結構，逐步降低公司負債率;

四、貿易板塊圍繞海外平台建設和農產品產業鏈建設，繼續推進產品線建設和模式創新，繼續打造一批有核心競爭力的商品，探索能夠掌控關鍵環節的產業鏈或產品線經營模式。

五、加快地產去庫存化，國貿購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業務必在5月份開業;

六、合肥建工全力申報特級資質，推進股份制改造，實現住宅產業化和海外工程新突破。

七、繼續豐富金融牌照，申請融資租賃業務資質; P2P網貸平台上線運營，私募股權基金開展資產管理業務;

八、以審計督察和風險控制為抓手，促進嚴格管理，合規經營。

長期來看，發展路徑必須持續實施“五大戰略”，深入推進“三個轉變”:即發展基調從“講求規模速度”向 “追求質量效率”轉變，提升增長質量;發展方式從 “增量擴容”向“調整存量、做優增量”轉變，優化資產結構;發展引擎從 “要素驅動”向 “創新驅動”轉變，變革發展動力。

隨着中國經濟進入以“三期疊加”為特徵的新常態，對於20xx年及今後的工作，我講三個觀點。

一、樹立正確的發展觀。

公司第一個五年規劃，我們的發展觀聚焦規模與速度，抓住了經濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現超常規發展。這個發展觀及其配套的措施具有明顯的傳統模式特點:大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規模快速增長，資產迅速膨脹。

新一輪戰略規劃，為發展開啟了轉型升級新模式。我們將以時間換取轉型升級的空間，用7年時間實現翻一番的發展目標。“三期疊加”詮釋了經濟新常態的特點，而“三個轉變”則明確了轉型升級的方向:通過創新驅動培養核心競爭力，通過盤活存量優化資產結構，從而達到提質增效的轉型升級目標。

我們深知，公司的轉型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利;要認準戰略，着眼長遠;要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去痾的決心。我堅信，只要我們齊心協力，轉型升級之路定會成功。

二、樹立正確的政績觀。

從着眼於“規模速度”，到立足於 “三個轉變”，數字將不再是目標，而是水到渠成的結果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數字，上規模”，大幹快上的融資性業務自然受到青睞，而穩紮穩打的自營性業務和立足長遠的產業鏈運營模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰在裸泳。在經濟下行之時，融資性業務的經營風險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業務方可地久天長。

其次要建立“向管理要效益、向風控要效益”的政績觀。創新管理方式，堵住管理漏洞，把風險防控擺在突出位置，防範經營風險，避免潛在損失，本身就創造了經濟效益。

許崇信主任在省屬企業主要負責人座談會上指出，省屬企業當前面臨着經營和腐敗兩大風險。因此，還要把“加強黨風廉政建設”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴格管理，合規經營;用“法律高壓線”規範招標採購、項目建設，用“制度紅線”規範決策審批、大宗商品經營，用“廉潔自律、遵章守紀”教育幹部、關愛羣眾，夯實基業長青的基石。

三、樹立正確的價值觀。

國貿集團的願景和使命--“建設幸福國貿”包括“員工滿意、企業強盛、社會認可”三個層面，它深刻詮釋了企業價值所在:實現利潤不是企業所追求的唯一目的，創造價值和社會貢獻才是終極目標。要通過轉型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業務，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創新，在設計、生產、加工、物流等環節，具有比他人領先的整合創造能力，提供社會需要的、低於社會平均成本的產品和服務。這種產品和服務節約了社會資源，提高了生產效率，為社會創造了增值，推動了社會進步，企業也得到了發展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質與核心價值。

着力為員工創造價值:打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關係，更要為員工搭建施展才華的平台、不斷成長的空間。所有xx人都應當愛護今天來之不易的“”品牌與榮譽，珍惜資源與平台，在這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發展自我，為企業和社會創造價值，實現自己的夢想與價值。

各位領導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業長青的國際化新徽商”的願景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神聖而光榮，“三個轉變”的轉型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務實、和諧、創新”的核心價值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚鬥志，發揚“釘釘子、啃骨頭”的頑強精神，努力開創轉型升級的新局面，以更加優異的成績回報社會、回報股東、回報員工。

最後，祝各位事業興旺、闔家幸福、鼠年大吉。

謝謝大家。