租個“格子”當老闆 踏出創業第一步

一個50釐米見方的小格子裏，一位女士伸手取出一支韓國進口、標價15元的潤脣膏，朝收銀台走去。

視線推遠一些，這是一家面積不到20平方米的小店，環繞店內四周，上百個大小相近的小方格依次排列。格子內，燈光明亮，照出琳琅滿目的各式化粧品、小擺設、小物件;格子外，小店人頭攢動，生意紅火。

近來，一種通過租“格子”售賣商品的“迷你店”在國內悄然風行。每月花幾百元租個“格子”，就能當個小老闆，遙遠的創業夢似乎變得觸手可及。

小“格子”湧動消費熱

臨近上海徐家彙商圈的天鑰橋路，這條林立着大商場和各色店面的街道上，一處名為“格格屋”的小店，因其絡繹不絕的人流遠多於周圍門店而尤為引人注目。

走進“格格屋”，一個個小方格立刻躍入記者的眼簾。這些亮綠色的格子長、寬、高各約50釐米，像書櫃一樣整齊劃分並依次排開。格子裏擺放着衣帽、飾品、文具、鐘錶、植物等各類商品，外觀新奇、時尚，而標價卻不高，大多不足20元，有的只要幾元錢。

這些“格子”分別屬於不同的“主人”。小店的店主告訴記者，這種新型的寄售模式被稱為“格子店”，店主將“格子”供要售賣小商品的賣家租用，租到“格子”的賣家即成為一名“格主”，可在格內放置要售賣的商品並標價，委託店主代售。

經常來這裏購買化粧品的市民蔣瓊蕾告訴記者，這裏的化粧品價格一般只有大商場專櫃價格的4到6折，很多還是市面上很難買到的小瓶裝。

“格子”內的佈置，由“格主”自行“裝修”。記者發現，許多相鄰的“格子”所售賣的物品種類差異很大，風格也各不相同。正在一處“格子”前挑選小動物玩偶的一名女中學生説：“這家店雖然很小，但各種小玩意兒很多，到每個格子前瞧一眼，就等於逛過了幾十家小店。”

“格子店”的生意十分紅火。臨近人民廣場的一家“格格屋”店長孫自可表示，年輕女性是購物消費的主力軍，而“格子店”正是面向這一人羣;同時，由於這裏的商品有特色且價錢實惠，許多經常到大商場購物的顧客會轉過來“逛格子”，順手就買些東西。得益於這種近似的“口紅效應”，這家店裏一些售賣化粧品“格子”，日銷售額有時能超過1000元。

租個“格子”，就能創業

越來越多人正在成為“格主”。

孫自可説，目前他的店裏，總共300個格子已全部租出，另有20名“準格主”正預約等候“入格”，但每天仍有許多意向租格者前來諮詢。

“大家爭當‘格主’，是因為大多數人都付得起租‘格子’的錢，夢想創業的人能夠‘創得起業’。”上海工商外國語學院韓語系一年級學生章佳藝説。這名年輕人在幾個月前逛街時偶然發現了“格子店”，如今她已在上海3家“格格屋”和多家“格子鋪”擁有了自己的“格子”。

“租格”之初，章佳藝曾作過一番盤算。她説，最終決定租格，主要是基於三個方面考慮：一是資金方面，在鬧市租一個“格子”每月也就三四百元，而租下一家店面的租金可能要貴上幾十倍，人氣還不一定比得上前者，因此，租“格子”可以降低創業的資金門檻，投入小，創業風險也就小;二是與“網上開店”模式相比，“格子店”是實體的，實物可以看得見摸得着，更能讓顧客放心，生意也就會更好;三是由於平時學業比較忙，開店可能會疏於打理，而“格子店”由店主代為銷售，自己只要負責供貨，銷售環節就不用太費心。

多年專職在網上開店的羅岱雲前不久轉行，在分佈全市的5個小店內租了十多個“格子”。她説：“我一直想開實體店，但總沒有勇氣踏出第一步，因為開實體店需要店面、人手等一大筆投入，經營上也有很大風險。現在租‘格子’，能根據自己的喜好佈置格子，我終於能試試看了。”

“夢想當老闆”的一家企業人事部經理張萍説，租個“格子”當老闆，投入小，風險小，經營管理也沒有後顧之憂，原本遙不可及的創業夢想終於近在眼前了。“小本生意可能賺不了什麼大錢，但我畢竟能起步了。格子雖小，但也是個‘迷你店’，也要進貨、跑市場、談生意，就像一個濃縮的生意場，也能學到不少經驗。”

“格子店”的創業圖景

“格子店”這一獨樹一幟的租格寄售模式，最早發源於日本，去年下半年開始在國內悄然興起。據瞭解，目前“格格屋”在上海已有16家門店，平均每家店每月營業額在10萬元以上，成都的“瑪賽格”、廈門的“挑格子”、寧波的“四季格城”等全國各地私營或連鎖經營的“格子店”也如雨後春筍般破土而出。

這一經營模式的“好處”，不僅僅是對“格主”而言。事實上，在許多“格主”看來，“格子店”的商機，也能使擁有“格子店”的創業者得到相當可觀的收益。

一名“格主”分析説，店主與“格主”的合作分工，即店主代“格主”看店、聘店員、做財務、搞營銷，而“格主”則定期繳納店主租金，由此實現“雙贏”。對於店主來説，無論“格子”的當月經營情況如何，店主都能“雷打不動”地收取租金，以20平方米左右小店、開設100多個“格子”來計算，“這筆收益是很不錯的”，店主不僅少了許多經營風險，甚至還能省去以往開店要進貨、擺架的麻煩。

“格子”的租金，是店主收益的來源。據瞭解，不同的“格子”，是根據顧客的“視線”區別定價的。在“格格屋”，租格費用根據“格子”所在高度的不同分為幾等，越接近人的平視視線，價格就越高。目前，國內各家“格格屋”已有“格主”5000多人，一些同城經營的網店還將“格子”作為同城商家交易的中轉站，省掉了交貨時跑來跑去的麻煩。

但當店主也絕非沒有風險。“格格屋”加盟店中最年輕的店主、今年23歲的宋旭説，經營“格子店”並不是把“格子”租出去坐享其成、當“甩手掌櫃”這麼簡單，也會面臨不少難題。比如，營業額不佳就會影響“格子”的租金，如果生意長期冷清，“格主”就會另覓他“格”，因此，營銷推廣和打造特色是必須全力做好的事，否則一旦“守不住業”，這種失敗就要比一個“格子”的虧本更慘。

“一個老闆和100多個‘迷你老闆’的合作”，在許多投身“格子店”的創業者看來，這是一個精當的比喻。這一方興未艾的全新創業模式前景如何、能走多遠，對於他們而言，夢想仍在繼續。