合夥創業還是單槍匹馬，草根你選與不選？

【身邊很多的朋友都有創業的經歷，創業初期，因為勢單力薄，希望能借助彼此的力量把業迅速創起來，大多數人的想法，也就是考慮到風險，尤其是資金風險的問題才考慮合夥這種方式來減少風險。但是合夥的生意好做嗎，見仁見智。】

俗話説，“志同道合”志同，都是為了做一番事業、賺錢，但“道”，也就是價值觀。來自合夥者彼此間價值認同的吻合度，能夠對創業的項目與經營策略，產生極好認同的合夥者，會對生意帶來非常大的補充與提升，相反，性格差異過大，對經營與發展設想分歧過大的合夥者，最終可能是將生意終結的罪魁禍首。

雖然眾多的創業建議中會告誡我們要在合夥之前訂好協議，然而，事實上，無論多少協議或者合同來約束彼此行為，規定責權利，最終的結果可能都是，防君子難防小人。只要生意發展不理想，大部分的合夥人很難同心協力熬過難關，順境時，也可能會因為發展意見出現分歧，結果分道揚鑣，各自圈地去了。

所以合夥的風險是相對較大的，當然，這些危機，並不是指合夥經營不可取，相反，如使用得當，合夥經營可以幫助創業者帶來較多的便利，主要表現為幾個方面：

1、彌補資金嚴重短缺的困難。如果創業者初期創業缺乏資金與有效平台，並且靠自己的努力很難短時間內籌到足夠資金的情況下，用合夥的方式以最快速度把握住創業機會，及時贏得第一桶金，也未嘗不是一件好事。

2、創業項目中合夥者彼此承擔優勢工作，會彌補獨營創業的眾多不足，實現更好的創業效果。在仔細分析合夥人性格特徵，能力與經驗優勢的基礎上，分別分配出合適的工作與股份，一方面可以節約大量的初期創業僱人成本，同時也便於調動創業團隊人員的積極性，對資金不足，業務不熟悉，營銷路子較窄的創業者來講，是合適的選擇。

3、在後期經營中可以合理避税，節約部分成本。目前我國税收法規定：有兩位以上投資者的合夥經營，徵收個人所得税是“以每一個合夥人為納税義務人”，也就是説經營的收入是按比例分攤後再核定税收，核算下來，比獨資經營的税收甚至可以節約50％，數目非常可觀。

事實上，無論是獨立經營還是合夥經營，對創業者來講，最根本的目的是為了將生意實實在在把握住，並且能夠按照預期的效果發展壯大。獨營不代表一人努力，全家光榮，一個人來打拼天下，也要藉助團隊的力量，注重團隊的管理；合夥也不代表責任轉移或負擔減輕，要真正意義上實現創業的成功，無論是獨營還是合夥經營，其責任心和管理力度都必須同樣緊繃，同樣持之以恆。

獨營成功的案例很多，但是都不能離開一個強有力的執行團隊；合夥的成功案例也不少，很多大的企業創業初期，都是由幾位資源優勢不同的人組合起來的，只要彼此間保持良好的溝通與認同，就能把小的生意發展成大的事業，這時候的合夥，其收益遠遠大於獨營的效果。千萬不要認為合夥經營是別人在分享自己的勝利果實，沒有因便沒有果，別人沒有提供合理的資源，承擔相應的風險，也不會有最終的收益，團隊中每個成員保持平和奮進的心態，才能實現合夥的生意不斷獲得提升和超越，才能逐漸做大做強！