創業初期躁動症是絕症

小本創業者普遍存在着投資經驗不足、現金流缺乏的通病，面對這些問題，該如何克服呢？

風險與收益失衡

投資者肖建經營一家西餐廳，他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想自己絕不能跟他們一樣，要幹就大幹一場。這種心態使他忘記了自己企業抵抗風險的能力。他一心只想擴大投資規模，將“攤子”鋪得越來越大，甚至提出“大就是好”的口號，租了200平方米的地方。現實經營卻不理想，房租太高，導致成本猛增，再加上缺乏管理餐廳的經驗，小服務員都來偷錢，真是讓他這個曾經的公司高管臉上掛不住。

點評：一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創業投資者的共性，殊不知種種危機就蟄伏其中，一不小心就可能爆發。同時，在經濟快速增長的時候，人們容易信心超支，對未來估計過於樂觀，藐視風險，從而形成投資泡沫，一旦有風吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者就會陷入危局和困境。投資者應從風險與收益平衡的角度考慮企業的投資導向，選擇合適的投資項目，並且將投資規模控制在適度的範圍內。在具體投資時，應將資金分批次、分階段投入，儘量避免一次性投入，應留有餘力，以防萬一環境變化，風險發生，手中再無資金可以賙濟，以致滿盤皆輸。

缺乏先期市場調查

在投資前，一定要親自做市場調查，而且要做得非常仔細。李露夫妻雙 雙辭職，自己創業，剛好他們有個朋友在五愛市場做內衣批發，告訴他們夫妻説，這個項目多麼賺錢、多麼容易操作之類。“只要你投資10萬元，其他一切事情全部由我來做。”這位朋友又一一列舉了自己的市場調查數據，分析了市場前景，結論是：內衣事業前景一片光明。這夫妻兩個受朋友蠱惑，不僅對10萬元投資一口應允，而且在將錢交給那位朋友之前，也沒有親自或委託他人重新對這一項目的市場前景和這位朋友的辦事能力進行任何調查。結果他的朋友拿到錢後，沒多久就將項目做垮了，夫妻二人的10萬元投資當然也跟着打了水漂。

點評：加盟商為吸引創業者，在介紹時都會説這個項目很好。對此，創業應耳聽為虛，眼見為實。創業者在與加盟商洽談時，可要求其提供一些加盟店的名單，然後從中挑選兩三家進行實地考察。考察重點應該是加盟店的經營實況、加盟商的配套設施是否齊全等。

通常，創業者對他人，尤其是親密朋友的意見都容易過度信任，認為朋友的話代表了市場的真相，自己無需再對市場進行調查，從而導致投資失敗。在做投資決策時，不要輕易相信任何人的意見與建議，哪怕這個人是赫赫有名的專家、你的親兄弟、你的父親母親。要想知道梨子的滋味，就要親自嘗一嘗。這是萬古不變的真理，投資者更要牢記在心。

急功近利索回報

康平縣有個塑料編織城。有個來自鐵嶺的王龍，他早聽同行説這種塑料編制品很賺錢，當地勞動力便宜，成本低，所以他就來到了這裏投資。結果，一開始只開了一個生產線，不過，看人家賺錢，他就急於擴大規模。他手下的一個助理勸告他説：“老闆，現在已經產能過剩了。”不料，這位老闆聽了卻很不高興地説：“你看人家不都在賺錢嗎？我們得趕緊擴大。”並且命令馬上開工。結果，很多人跟他一樣盲目上馬項目，產能很快過剩，這位老闆的現金流都投入了基礎設備建設，沒有了現金流，很被動，也很危險。

點評：創業者在初涉投資時，易受眼前利益驅動，而忽視長遠利益，採取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業一時獲利，卻喪失了長遠發展的後勁。投資是一項系統工程，創業者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵、涸澤而漁。想創業，眼睛就不能不盯住利潤，首先要明確利潤是什麼概念，同時也要明確什麼樣的利潤才值得去行動。有個項目半年利潤率在8％到12％，這樣的項目實在不能再做了。半年才平均10％（做這樣的項目無疑是浪費生命），就算是不受市場等各種因素影響（這幾乎是不可能的），那一年下來，才20％的利潤。就是説，投資100萬，一年才收入20萬（如果投入10萬才有2萬的利潤，還不如打工了），這要五年才能把本收回。這還要必須保證別人沒有大的投資擴建衝擊，一旦有人弄出個規模很大的同類項目，那就必然被對手吃掉，到那時誰能保證你還能年 年利潤10％呢？恐怕早就破產或被人家吞併了。年利潤20％的項目説明了什麼？只能説明這個行業已經非常飽和了，不能再繼續投入了。