白崇賢和他的第五代管理

白崇賢其人

白崇賢大學畢業後服完兵役，考入羽田機械公司，從做行銷幹起。他每天清早出發，走街串巷，挨家挨户拜訪客户，晚上回來第一個動作就是先脱去鞋襪，將腳底的泡刺破再擦上紅藥水止痛……就這樣，他走到了公司市場行銷負責人的崗位上。因行銷的成功，他被三和塑料公司董事長看中，請他到三和公司當管理專家。其在三和的管理智慧，後來引起台塑集團董事長王永慶的注意。他從企劃部經理、人才培訓中心經理躍升為總經理。後來他因策劃“康師傅” 這個品牌而聲名大噪，爾後創辦亞洲企管顧問集團，印尼富商林紹良、泰國正大集團、四川希望集團、香港金利來集團都聘請他為常年企管顧問及發展顧問。

北京歐迪芬百貨公司經理聽説康師傅進入大陸的策劃人是白崇賢，便特邀白崇賢來協助策劃。歐迪芬在北京行銷成功後，白崇賢又把顧問的腳步踏向全國各地。

山東有一家生產豆奶的企業老總想把企業經營成為國內名牌企業，投入很大的精力抓生產、抓營銷，結果效果不佳，於是求白崇賢。白崇賢首先給他的企業打了一劑強心針：連續開辦“企業幹部自強講座”與“全員革心（心靈革命）特訓營”活動，使廠內士氣大增，生產力大振，解決了原先生產力脆弱的問題。然後白崇賢主動要求公司營銷經理陪同他到各地市場考察，提出將分散式的布點策略，改成集中式的拳頭策略取得成功。

另有一家企業老總很忙，但忙得沒有效益而且還使企業出現危機，這位老總找到白崇賢吐苦水，抱怨他對員工那麼好，卻培養不出一個人才來，逼得他凡事都要自己做。白崇賢把這位老總約到自己下榻的飯店，對他説只怪你的企業沒有像樣的人才，就如同一位講究體面的時髦小姐在出門約會應酬之前大歎找不到一件自己滿意的衣服可穿一樣。這位小姐自己心知肚明，衣櫃裏的每一件衣服都是自己親自從百貨公司挑選回來的，何以當時認為漂亮的衣服現在卻不覺得漂亮呢？這就是喜新厭舊的心態作祟。同樣，公司裏的每一位重要幹部都是高層經理人當年親自挑選來的，何以時過境遷滿意的人才不見了呢？這也是喜新厭舊的心態在作祟。除此之外，還有三個重要原因：一是當企業幹部和員工成長的腳步趕不上企業或產業升級的速度時就會導致昨日是“人才”今日成為“廢才”的現象；二是企業因缺乏整體性激勵機制使原先表現良好的人才產生觀望和等待心理，不願再將他們自己的才華和能量盡情釋放出來，久而久之這些人便抱着“做一天和尚撞一天鐘”的應付心態參與企業的運作，由此人才就會自然凋零而成為企業的“廢才”；三是企業經理人未能不斷提供一個能讓員工發揮才華的環境結果形成人才“逆流” ，因為有些企業經理人自己不求進步還千方百計地將比自己“行”的部屬拉下來，真正的人才因受不了這種主管的折磨，繼而跳槽，這樣的企業運作肯定不行。

第五代管理

白崇賢將東方“儒、釋、道”的精華融進他在亞洲1000多家企業諮詢、策劃、顧問的實戰經驗裏，自稱為“第五代管理”。

他認為在第五代管理者的眼中，企業之間、人與人之間的競爭不再是大魚吃小魚、強者吃弱者的競爭，而是一場幸福的友誼賽。老闆創業不再是一件苦活而是一場樂在其中的智力遊戲。第五代管理提倡：把員工當成老總事業的夥伴，與老總一起工作、一起高興、一起傷心、一起學習，還提倡行善感恩、調身調心調氣，讓企業與員工健康發展。

一次偶然機會，白崇賢來到大陸與國內著名的北洋諮詢集團總裁相遇並邀請白崇賢全程主講“第五代管理”，每張門票3000元，沒想到在開講當天大廳座無虛席，大部分是老總級人物，海爾、雙星、海信、澳柯瑪集團的多位高層主管都來了，持續兩天的研修居然沒有一人離場。

白崇賢的演講為什麼能這樣吸引人，除他獨特的管理思想外還有他獨特的演講形式。他把高深的管理智慧融進一串串通俗的小故事裏，讓聽者聽得輕鬆愉快難以忘卻。演講中他還時而插進一些兒歌，每首兒歌都寓意一種經營哲學。在講到競爭是推動企業發展的動力時，他要學員將《兩隻老虎跑得快》連唱3遍。唱完，他説為什麼兩隻老虎跑得快，因為有競爭對手，一隻老虎為什麼跑得慢，因為沒有競爭對手。他的演講帶有濃厚的東方文化色彩，他認為做企業首先是做人氣，人氣旺盛企業才能成功。

在白崇賢的眼中，演講是營銷他的“第五代管理” 的方法之一，他説他是用30年的時間寫講稿，3個小時的時間表達給聽眾，隨着演講，他的“第五代管理”被越來越多的企業接受。（燕向暉）

來源：南方網