對創業公司來説 趨勢和時機很重要

儘管現在的互聯網存在一些悲觀的“泡沫論”，但是這個行業已經湧入了大量資金，這對創業來説是極好的黃金時期。如果你想打造一個屬於自己的公司，那你的考慮要打造一個什麼樣的公司，並確保自己的概念是和未來的某一趨勢所相符的——這也就是説，它必須是一個“過了這個村就沒這家店”的概念。對於時機的把握也是十分重要的，因為它對一家公司的成功起着一個比較重要的角色。下面是來自於青年企業家協會(Young Entrepreneur Council)的8位年輕企業家的採訪，希望大家能從中獲得一些啟示。

　一門關閉，另一扇窗開打

在XX年的時候，我們開始打造一個社交媒體平台。而在那時候，Buddy Media已經獲得了9000萬美元的融資，Wildfire宣佈擁有10000萬以上的用户，而像Vitrue和 Involver這樣的公司已經成為行業的巨頭。一些潛在投資人認為我們參與得太晚，錯過了時機。隨後我們研究了上述所有公司的最新收購方案，我們相信自家的公司有推動社交媒體第二波浪潮的核心優勢，甚至比以前的要來得更為顛覆。我們可以跟那些已經在使用社交媒體的人進行對話，並找出他們所迫切需要的服務。通過保持小規模和靈活的狀態，我們能夠快速適應社交媒體的變化。—— Abby Ross, Blueye Creative

前車可鑑

現在並不缺乏超前的概念。許多早些年失敗的商業模式在當下已經獲得驚人的成功。只要時機選擇對了，加上現有的科技，現在比以往任何時刻都容易獲得成功。舉個例子來説，我公司SitePoint在XX年的時候嘗試出售電子圖書，但是那時候基本沒有人會購買。這對於我們來説是個徹底的災難，我們不得不去出版那些在市場上熱得翻天的紙質書籍。其實我們失敗的理由很簡單，當時的消費者對網上購物的概念還停留在傳統的實物，數字產品對他們而言完全是個陌生的東西。隨後的幾年，隨着iTunes的革新和Kindle、iPad平板的盛行，電子圖書的銷售每年都有大幅度的提升。——Matt Mickiewicz, Flippa and 99designs

　有一些概念超越了時機和趨勢的限制

如果你的概念依賴於時間，時機對於你來説就是一切。如果你想打造一個高估值的公司或者想快速賺大錢，時機也就是十分重要的。對於一般的科技公司來説也是如此。但是我相信還有一些由真理所衍生的概念並不僅僅限於某個時代。如果你的概念和它們是相似的，而時機就沒有顯得那麼重要。好比説如果你是一個在特定地區為人類尊嚴所鬥爭的企業家，選擇今天還是明天開始對於你來説並沒有那麼重要。我個人的觀點是，我和自己的組織要涉足一個對未來造成長期重要影響的領域。如果我有一個概念和它是相符的，我就會在這個重要的領域生根發芽。——Shaun King, HopeMob

　時機提高了成功的可能

爛概念+錯誤的時機=絕對的失敗;爛概念+正確的時機=完全失敗;好概念+錯誤的時機=可能失敗;而好概念+正確的時機=極有可能成功。毫無疑問，時機是至關重要的：有一些業務是在用户沒有完全意識到的情況下輕鬆進入市場，也有一些業務則是在市場巨頭主宰市場的情況下誕生的。令人震驚的是，像 Paht這種概念在嚴重錯失時機的情況下卻可以存活下來：在去年的時候，我認為Path應用太晚加入社交媒體市場，因為那時候Twitter和Facebook主宰着社交市場。但是它結果告訴我們，這家公司以一種驚人的方式開創了屬於自己的業務：它提供了其他社交網絡所沒有的東西，並且在瘋狂的增長。——Shaun King, HopeMob

　發展自己專屬的趨勢

時機並不是一切。有些人在短時間內非常幸運獲得了成功，但是隨着時間的推移，只有那些堅持原則而且有自知之明的人才能連續獲得成功。趨勢是不斷變化的。引用甘地説的話，要想改變世界,就先改變自己。偉大的公司引領並推動潮流趨勢，他們並不跟隨任何人的步伐，也不是出自於貪婪的目的去利用變化無常的市場。信任自己的概念，去做嘗試，願意為可能的失敗而承當後果，並做出自己的真實風格。我們常常太過於想“步入正軌”而容易受到別人觀點的左右。相反，我們應該堅信自己的看法。——Matthew Ackerson, PetoVera

　一夜成功並不存在

一個概念走向市場所花費的時間常常超過很多人的估算。這就是説，你在為自己的概念所奮鬥的同時也要承擔概念過於超前的風險。你需要很大的耐心。在市場準備好之前，增長緩慢和資金的缺乏是很正常的一件事。許多優秀的公司在早期的時候只有幾個創始人看到了商機，在耐心和敬業精神的幫助下，他們最終遇上了屬於自己的機會。在此期間，你所面臨的挑戰會讓財務緊張，但你需要抓住每個可以從市場學習和成長的機會。隨後你將會持續奮鬥幾年，最終會發現完美的時機突然迎面而來。——Jason Evanish, Greenhorn Connect

　時機的確有幫助

我並不認為時機就是一切，但是它的確很有幫助。我在經濟衰退最眼中的時刻建立了Money Crashers，這個時機自然會我公司的早期發展很有幫助。我是這麼看的：如果你的業務是“過時”的，你很有可能要面臨失敗。比如説，你想通過“日常交易網站”的商業模式來建立起自己的小業務，那你不一定能如願。一些日常交易網站的確獲得了成功，但是更多的人是在垂死掙扎。——Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

　不要過分依賴時機

如果你要通過時機來讓公司賺錢的話，也許你並不能獲得一個持久的商業模式。在即將到來的競爭中，時機的把握的確會有所幫助，但是你要確保自己擁有一些核心業務以應對浪潮過後所帶來的蕭條。就我個人而言，我並不想依賴一個特定的行業浪潮來開展業務，因為它們並不是一個能夠保持長期增長的玩意。—— Thursday Bram, Hyper Modern Consulting （Via：readwriteweb）