聯想:大學生創業理想地 需要怎樣的畢業生

聯想是大學生創業和發展的一個理想之地。

不管應屆畢業生過去的背景成績多優秀，但是在聯想，都是從基礎開始做起。聯想的人才理念就是讓員工把個人追求融入到聯想長遠的發展之中。哪怕學習成績再優秀，如果覺得聯想只是一個跳板，那他也不是我們最理想的人才。只有加入聯想，認同公司的文化，把公司的發展和他自己的個人發展結合在一起，才是我們最希望招到的畢業生。

聯想幾乎50%的員工在26歲到30歲之間，75％人為本科以上。1998年聯想招聘了50多名畢業生，2000年是100人，2001年是一個高峯，2003年又是一個高峯。在過去幾年中，我們一共招聘了900個員工，都是應屆畢業生。應屆畢業生對聯想的發展有很好的貢獻。

近三年進入聯想的畢業生，95%的人績效良好。有11%的人走上了管理崗位，其中8.2%是經理，2.8%是總監。在短短的三年裏面，有十分之一的應屆畢業生進入到管理崗位。還有20%的人在公司被評上中級以上技術職稱。

聯想給應屆畢業生培訓和職業指導，但是就要看他自己。第一關就是績效管理，我們每一年每個季度，都有績效考核，所有的應屆畢業生都不例外，都要參與到績效考核中，有能力、有貢獻，有績效的員工，就會有升遷和發展，最後實現個人的理想。

聯想的職稱體系，是沒有天花板的舞台。一個部門只有一個總經理和經理，是金字塔的形式，幹部肯定少。怎麼在沒有天花板的舞台上發展？我們説“不當官也有奔頭”。我們也會有主任工程師甚至於總工程師或者首席科學家。進來的應屆畢業生，大部分都是計算機專業的，幾年後未必每個人都會當經理或者幹部，他們沒有當幹部，但是不代表沒有發展，有可能是主任工程師，有可能比領導職位還高，我們通過這樣的職位體系，提供給他們職業發展的舞台。

招聘的時候，很多畢業生會問工資是多少？我們提倡全面報酬的觀念，不是一個月付給工資多少。我們不強調工資是多少，我們強調整體。實際上，我們的全面報酬裏面，實際上還包括事業的發展機會。

我們每年11月中旬到全國的各個高校去招聘，包括面試，性格、心理的測評等等。今年應屆畢業生招聘以碩士、博士研究生為主。

來源:中國教育在線