大學生創業除了夢想還要準備什麼

前幾天，黑龍江省首屆創業與創業培訓成果展示會的開幕再次點燃了人們的創業熱情，在此次創業成果展示會上，大學生創業項目受到關注。激情與夢想往往是大學生創業的原動力，然而，除了夢想，創業者們還需要準備什麼？

做好充分的市場調研

雖然剛剛畢業，但王亮已經有兩年多的創業經歷了。這位畢業於黑龍江大學國際貿易專業的畢業生現在的頭銜是哈爾濱龍大網絡公司的總經理，業務也由原來網絡商城發展到為企業建設電子商務平台。在其公司發展的過程中，經營項目擴展到電子商務服務、企業信息化軟件、辦公自動化、無線網絡產品等諸多領域，而他也成為了兩個公司的總經理，這時他正在上大學四年級，距離畢業還有3個月。

王亮的創業從大二就開始了，當時他與同學一起開始創業。作為過來人，王亮認為大學生創業最好是從最熟悉的行業或領域開始。不少大學生創業者不習慣對其產品或項目做市場調查，而是進行理想化的推斷，例如：“如果有3億人需要我們的產品，每件售價100元，我們就有300億元的銷售市場”這種推斷方法是站不住腳的，而且常常起着誤導作用。王亮建議大學生在創業初期一定要做好市場調研，一些可行性研究也可委託專業機構進行，在瞭解市場的基礎上創業，才能長久。

專家認為，創業是一個系統工程，它要求創業者在企業定位、戰略策劃、產權關係、市場營銷、生產組織、團隊組建、財務體系等一系列領域有一定的知識積累，大學生有了好的項目或想法，只是代表“創業的長征路”剛跨出了一步，而在大學生創業者中，認為憑一個好的想法與創意就代表一定能創業成功觀念的人也不少，而在創業準備時對可能遇到的問題準備不充分或根本就沒有思考對策與設計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開始便遇到各種各樣的難題，使創業者還沒有走出多遠，即以失敗告終。所以創業者不是全才，但要着眼於全才。

團隊精神必不可少

團隊精神也許是最平常最易懂的管理概念了，但由於大學生這一特定創業羣體，一般為年齡在25歲以下的大學生，他們的社會與人生經驗都不足，而且處於熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規則制度等諸多體現“人與人合作”的工作中，大學生創業者往往會出現“一人是龍，二人是蟲”的情形。在實際工作中，大學生常常會出現以己為主、剛愎自用等不利於合作創業的情形。

對此，王亮對記者説，一個人想獨自創業是很難的，因此找到與你志同道合、有創業激情的人組成創業團隊是明智之舉，一個人的能力再強也幹不了全部的事，因此找到合適的合夥人或合作人後合理做好分工，首先要確立未來企業的主心骨也就是核心領導人，同時確定未來企業的四樑八柱，也就是説各個部門的負責人員，在職權分配的過程當中要職責明晰，職務明確責任到人。

在風險投資商看來，再出色的創業計劃也具有可複製性，而團隊的整體實力是難以複製的，因此他們在投資時，往往更看重有合作能力的創業團隊，而非那些徒有想法的單幹者。對打算創業的大學生來説，強強合作，取長補短，要比單槍匹馬更容易聚集創業優勢。

具備承受風險的良好心態
一次營銷決策失誤、一次小型財務危機抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學生創業路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創業持久戰準備的大學生創業者，讓他們在心理上元氣大傷。其實大學生要正確看待創業過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常的現象，只要在犯錯後迅速改正，或多多請教別人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，在交了犯錯誤的“成本”後，要善於分析與總結，要學會從失敗中找到自己的弱點與不足，並加以改正。很難想象沒有錯誤的創業會成功。此外，時刻保持創業激情，也是突破創業瓶頸不可忽視的精神力量。

另外，王亮還特別介紹了財務管理方面的經驗。一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡。兩年多的創業經歷使得王亮意識到，草擬一份精確的年度預算表並不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目。有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。王亮建議，不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其他同業的意見，並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然後把預算設定於兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更瞭解。

有堅持到底的信心

在創業的初期，王亮的感覺就是兩個字———苦與樂，與合作伙伴向朋友借了一間房子，一台台式電腦、一個筆記本電腦、一台打印機、一部電話兩套桌椅這就是全部家當。他們的第一個項目是圖書網站，但接的第一個訂單與電子商務毫無關係是給其他單位做紀錄片，一個片子兩千塊一個月能做兩個，他們就靠着這每個月的四千塊錢來支撐圖書網站，他對記者説：“我第一次感覺到了那個真理———錢不是好賺的。”王亮介紹，隨着公司的發展，各種問題也都出現過，如資金不足、市場競爭、經驗不足等，從走出校園到現在的確吃了很多的苦也犯過很多錯，但同時也得到了很多同齡人得不到的寶貴經驗和教訓，但是信心從未動搖過。

再充分的創業準備都是不完善的，再周密的商業計劃書也難免有沒有顧及的地方，再團結的創業夥伴也會發會摩擦，再厚實的資金也有周轉不靈的時候———這些都説明在瞬息萬變的創業環境中，能影響創業的不定因素太多了，誰都無法保障，在下一個路口能選對方向，所以創業過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。