高新技術企業的用人要求

一年一度的人才大“換崗”就要開始了。每年年初，是企業制訂新一年計劃、調整中長期規劃的時候，它要根據前一年的生產經營情況，對企業的生產、經營重新定位或者做不同程度的調整。這個時候也是人才反思自己的職業生涯計劃，重新調整發展方向的關鍵時刻。現今大部分高新技術企業雖處低谷，但不可否認的是，他仍是領導行業發展、發展潛力最大、科技含量高的排頭兵，所以他也是各方人才一試鋒芒、展露手腳的最佳環境。由於，高新技術企業的管理經營的特殊性，使得對人才的要求也不同一般的企業。

曾經一位有近三年多行政管理經驗的本科生，應聘到一家高新技術企業擔任行政部經理。他整日整理原企業曾使用過的相關制度、資料，半月有餘。下屬則處於盲然之中，不知道該做什麼，不該做什麼，又不好問他；主管領導則看他整日伏案疾書，部門工作一點變化也沒有。在無可耐何的情況下，主管領導將其找去了解工作狀況。這位新上任的經理，向主管領導一展他完善過的原企業的相關管理資料，並説：一直在等領導安排招開全體員工或者全體部門負責人工作會介紹並討論他的工作方案。主管領導哭笑不得。問他：你瞭解我們企業的現狀嗎？瞭解我們的企業與你原供職企業的差異嗎？你所整理的這些資料適合我們公司嗎？新經理説：我正等着公司領導安排相關人員討論呢？一套新的管理規範不可能不經大家討論就實施，這樣會給企業造成損失的。主管領導又問：你管理的那幾個人在做什麼？新任經理回答：我等着新方案批准之後，再重新調整他們的工作。雖然企業的這種情況不那麼突出，但或多或少有相近情況發生。原因出自何處？企業有問題是肯定的，但是新入職人員對高新技術企業認識不足，也是不可忽略的一個方面，這主要是應聘人員對高新技術企業的用人要求不太瞭解。高新技術企業需要什麼樣的人呢？

一、較強的適應能力，是高新技術企業的員工以及想到高新技術企業工作的人員首先要具備的素質。

高新技術企業的特點就是高速成長性，在確定一個項目後就會迅速發展，搶佔市場。微軟、思科、雅虎等公司成立只有十幾年，甚至幾年的公司，很快就獲得上市，並且其市值超過人眾多有幾十年、上百年曆史的老牌公司。所以，高新技術企業沒有培養人的時間，新職工一入職，就要馬上發光發熱，運用自己的所掌握知識和技能進行工作，這就要求受聘人員快速適應環境，儘早進入角色。這是市場對高新技術的要求。

由於市場的千變萬化，高新技術企業經營多變性的特點也就可以理解的。為了滿足市場的需要，企業要經常調整產品結構、管理方式、經營策略。那麼，它就需要到企業任職的人員，有適應市場、企業變化的能力和及時調整自己角色的能力，以適應企業的變化。所以，到高科技術工作的人員，要求有較強的適應新環境、快速進入角色地能力，有較強的因市場需要而導致的企業變化，以及及時轉變角色的能力。

二、創新能力是進入高新技術企業的必備條件。

為了適應市場需要，高新技術企業的要求員工具有較強的創新能力，它包括技術、管理、運作模式上的創新。而它的前題，要求每一個在高新技術企業工作的員工，要有較強的學習能力，接收新思想、新方法、新技巧能力，同時也要求具有提出新思想、新方法、新技巧能力，並把有利於企業發展的，新思想、新方法、新技巧運用於工作中的能力，即創新能力。這是市場對高新技術企業中任職人員的工作能力的要求。

三、極強的獨立工作能力，是在高新技術企業工作的保證。

高新技術企業大部分是高科技企業，由於多數勞動密集型業務採用外包的的形式，所以其人員組成中，從事技術和產品開發、設計的科技人員、專業技術人員佔有較大比例。由於這些人的現金成本比較，企業不可能花太多的錢聘人，所以一般採用減一的人員配備原則，一個蘿蔔一個坑。

要求員工分解目標，確定自己的工作要求，不但要具體實施工作，而且還要具有為保證自已所負責工作的順利完成，並能夠進行計劃、組織、實施、協調、控制。也就是説，對於某一承擔具體工作的員工來講，它不但是該項工作的具體實施人，而且是為完成該項工作的組織協調人，即管理人員。現在很多企業實放的項目管理方式，尤其要求員工具備這種能力。

四、團隊合作能力

雖然我們提倡員工要具有獨立工作能力，但也同時強調員工應是具有較強的團隊合作的工作能力。並不是現在企業不提倡個人英雄主義，而是現在企業中沒有那一項工作不需要其他人員幫助就可完成的，可能有些工作成果現在某一員工的工作結果上，但卻是眾多員工協調幫助結果。項目管理方式，就是認識到這一問題後，產生的管理方式。集體的力是最大，我們要求的不是伴隨高風險的高收入預期，而是儘可能低風險的可能成功的不太高目標的實現。這隻有團隊才能保證。其實，這也是現代管理需要對職能化管理的置疑。

五、成熟健康的心理素質

作為高級人力資源管理者，選擇人有三個條件：第一，要有優秀的品行；第二，要有較好的心理素質；第三，要的紮實的理論基礎和豐富的實踐工作經驗。對好的品行的要求，大家比較好理解，為什麼要把心理素質放在第二位呢？因為良好的心理素質是充分發揮員工知識和技能的保證。一個心理素質欠佳人，不能及時調整情緒，勢必會影響他的工作效率和質量。

再有，企業不可能長期看着員工因心理原因導致的低工作數率，而且還耐心地等待着員工調整心態。現在有的企業，如摩托羅拉，就聘有心理專家解決員工的心理問題。還有一些企業，因發生某些例外事件而聘請心裏專家解決員工心裏問題。如前些時候，有一家公司，他們的三位員工公出時，因飛機失事而一同遇難，這件事對員工的心理影響極大，這時公司的領導就請了心理專家，來為員工解決由此而產生的心理問題。

作為一個具有高知識水平的員工，而且可能會成為管理的員工，一定要具備正確審視 自己心理狀態、調整其心理及行為的能力。因為他的情緒不僅會影響自己行為，而且還會影響其他員工。（完）