新春如何選擇有效的招聘渠道？

當前人才市場活躍，各用人單位間競爭激烈，真可謂“千金易得，一將難求”，因此招聘渠道的選擇成為爭奪人才的焦點之一。現行的各種招聘渠道的特點怎樣，成效如何？作為專業的hr，我們有必要為企業才市營銷做好渠道的策劃。以下是筆者從事人力資源管理工作積累的心得，願與各位共同分享。

一、校園定向招聘：一般而言，校園招聘的計劃性比較強，招聘新人的數量、專業往往是結合企業的年度人力資源規劃或者階段性的人才發展戰略要求而定。因此，進入校園招聘的通常是大中型企業，他們通常會在幾個大類專業中挑選綜合素質高的大學生。如零售行業快速擴張的國美和蘇寧在前期實施的“千人工程”，主要集中招聘經濟管理、市場營銷類等畢業生。校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關係奠定基礎，而且校園招聘的費用低廉，對知名企業而言有時甚至是免費入場。校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業化水平（態度、專業技能、行為習慣等）不高，流失率較高，需要企業投入較多的精力進行系統完整的培訓。所以，這類潛在的人才進入企業後，通常要接受比較完整的培訓，再安排到生產經營的一線作為儲備幹部接受工作訓練。通過這樣一個過程，那些能夠積極融入企業、滿足要求的人才會脱穎而出。

二、媒體廣告招聘：當前，媒體廣告主要有專業的人才招聘報紙，如《前程無憂》，各地主流媒體上的招聘專版或者副刊等。由於報紙仍然是普通大眾，包括求職者瞭解信息的重要平台，所以這種形式的廣告在當地的覆蓋面比較廣，目標受眾接受的概率非常高，不僅可以提升企業在當地的知名度，而且可以有效宣傳公司的業務，有一舉多得之功效。但是這種招聘渠道會吸引到很多的不合格的應聘者，增加了人力資源部門篩選簡歷的工作量和難度，延長招聘的週期，另外該渠道的費用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費用會更高。通常，公司採用這種方式招聘有實際工作經驗的社會人員。

三、網絡招聘：這是伴隨網絡日益普及的趨勢下產生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發佈後也可以管理，其費用相對比較低廉，理論上可以覆蓋到全球。通過在知名的人才網上發佈招聘的信息，如、、各地人才市場網站、公司的網站，可以快捷、海量的接受到求職者的信息，而且各網站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷篩選的難度，加快處理簡歷的速度。這種形式對於白領階層尤其實用，基本上是“找工作，一鍵搞定”。但是，這種渠道不能控制應聘者的質量和數量，海量的信息，包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會加大招聘工作的壓力，在信息化不充分的地區效果差。這種形式可以在常年招聘較多的單位採納。

另外，隨着各大人才網站簡歷庫的豐富完善，hr們可以利用網站提供的“網才”服務在簡歷庫中搜尋我們要找的人。這種方式有些類似於獵頭。

四、現場招聘會：這是傳統的人才招聘方式，費用適中。hr們不僅可以與求職者直接面對面交流（相當於初試），而且可以直觀展示企業實力和風采。這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量和質量。現場招聘通常會與媒體廣告同步推出，並且有一定的時效性。其侷限性在於往往受到展會主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數量和質量難以有效保證。這種方式通常用於招聘一般型人才。

五、獵頭公司招聘：獵頭是一種由專業諮詢公司利用其儲備人才庫、關係網絡，在短期內快速、主動、定向尋找企業所需要的人才的招聘方式。目前，因為獵頭主要面向的對象是企業中高層管理人員和企業需要的特殊人才，其具體操作基本上是由企業高管直接負責，因此這種方式看起來比較神祕。正規的獵頭公司收費比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30%。

六、企業內部招聘：內部招聘在規模以上企業比較常見，這種方式的特點是費用極少，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當瞭解，適應公司的文化和管理，能較快進入工作狀態；而且可以在內部培養出一人多能的複合型人才。其侷限性也比較明顯，就是人員供給的數量有限，易近親繁殖，形成派系，組織決策時缺乏差異化的建議，不利於管理創新和變革。通常這種方式用於那些對人員忠誠度比較高，重要且應熟悉企業情況的崗位。內部招聘也用於內部人才的晉升、調動、輪崗。

七、員工推薦：員工推薦在國內外公司應用得比較廣，特別是需求不是太大的專業人士和中小型企業。其特點是招聘成本小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯相似性，基本素質較為可靠，可以快速找到與現有人員素質技能相近的員工。這種方式對於難以通過人才市場招聘的專業人才尤為使用，因為專業員工之間的關係網絡是最直接有效的聯繫渠道。但是這種方式的選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優異的人才。

八、行業、專業網站及論壇、特定人羣（mba、專業人士、校友、網絡發燒友）組織的網站、聊天室（羣、組）等是伴隨網絡普及、網絡市場日益細分而產生的新型、非主流的招聘渠道。其優點有些類似人才網站招聘，快速簡捷，其更勝一籌的是可以通過網絡與對方及時、深入、甚至是視頻的互動溝通。因此，我們很可能在這裏挖掘到夢寐以求的“千里馬”。

九、招聘告示：這是招聘媒體形成以前廣泛採用的招聘方式，目前在中小企業、服務行業、勞動力招聘時採用的還是比較多。通常情況下招聘成本不高，招聘告示張貼於店面門口、店面周邊或者人流量大的場所等。這種方式的特點是簡單易行，滿足文化層次不高、經濟條件不好的人員求職。其缺點一是影響公司形象，二是有違“禁止胡亂張貼廣告、告示”之大趨勢。

十、現實中間還有廣播招聘、電視招聘、藉助某項活動推廣物色人選等不同方式。如中央台舉辦的《絕對挑戰》知名企業招聘欄目、湖南電視台舉辦的《超級女聲》節目，前十名優勝者通常會被唱片公司簽約，這些都是企業才市營銷得重要方式。

以上是現在通行的十種招聘渠道及其效果分析，應該説是特色鮮明，各有利弊。企業在做招聘時，應該結合自己的發展階段、經濟實力、用人規律等，通過多種渠道搜尋我們夢寐以求的將帥之才。（陳喜和）

來源：中國管理傳播網