全球化：中國公司的機會

競爭的環境促使人快速成長。國務院新聞辦公室主任趙啟正親歷了在中國召開的三次《財富》全球論壇，見證了中國企業家的成長。在論壇閉幕的新聞發佈會上，他盛讚中國企業家在本次論壇上的表現。他説，相比往屆論壇，此次中國企業家開始使用國際經濟語言表達對中國經濟的思考，使國際投資界和企業界對中國有了更深刻和準確的認識。

1999年《財富》全球論壇首次登陸中國上海。6年來，中國企業家和企業一起經歷了中國加入世界貿易組織帶來的考驗，來自家門口的競爭讓他們可以邊幹邊學。在本次論壇上，不少中國企業家在體會進步，也在體會差距。

零售業：機會在於本土優勢

在5月18日的題為“中國公司面臨的機遇與挑戰”的大會上，主持人向上海百聯（集團）有限公司董事長張新生提問：當韓國、日本的零售業至今還沒有完全開放的時候，中國已經有很大規模的外國投資，你們必須和像沃爾瑪這樣的世界級公司進行競爭，你們怎樣才能生存下來？在這樣強大的競爭對手面前，你們的競爭優勢是什麼？

“中國零售企業確實比較困難。不過，對中國企業來説，競爭是有壓力，但是同樣也有機會。”張新生回答説，零售業的開放也給我們帶來了一定的機遇，使我們比較清晰地看到全球零售企業發展現狀是什麼，以及他們的資金和品牌是怎麼形成的。“中國零售業的機會在於，除了向全球最優秀的企業學習以外，我們有自己本土的優勢。將這兩點很好結合的話，那麼在中國市場與外國零售企業同步競爭是可能的。”

對於百聯集團這個零售連鎖企業，張新生認為，我們在中國現在有500家店，和沃爾瑪相比，有成功的地方，也有不足的地方。成功的地方就是我們比較快地在全國建立了自己的網絡，這是我們領先一步的地方。但是在零售的理念、技術以及資金和品牌上，我們現在確實還有不足。

“收購兼併是零售業發展過程中一個組成部分，或者是一個手段。”回答是否通過收購兼併的方式來和沃爾瑪與家樂福競爭的問題時，張新生説，中國零售企業應該説多年來都是很分散的，現在國內連鎖企業在全國零售網點所佔的比重大概不超過10％。如果想跟外國零售企業抗衡或者是同他們共同發展的話，兼併看來是必不可少的。

張新生稱，所兼併的對象是否符合我們總體的發展思路，我們有沒有可能把它的文化融合起來，被兼併的企業今後業績有沒有提高，這是我選擇的基本標準。他説：“這兩年百聯集團也做了很多兼併收購，這個過程還會持續下去。”

汽車業：自主品牌在學習中發展

已經成為世界第三大汽車市場的中國，在通用汽車集團董事長兼首席執行官理查德·瓦格納眼中是第二大市場，銷量已經達到了50萬輛。在5月17日上午召開的題為“亞洲的汽車產業：一條寬敞的大路”的大會上，他表示，中國汽車市場在世界上的競爭性是很強的，我們非常高興和中國繼續合作。

上海汽車工業總公司總裁胡茂元發言説，我們和通用的合作不論是在開發領域還是製造領域都有了長足進步，對於推動中國汽車領域發展起到了很大作用。

他説，作為一個公司來説，要做強，必須要有自己的核心競爭能力，這就是我們上海汽車工業集團總公司今後必須要做的一件事情。他介紹了上汽早在2002年就已經提出的戰略目標：第一，2007年達到100萬輛的產量；第二，通過做大進入世界500強；第三，自主品牌生產實現5萬輛。“目前看來，100萬輛的生產今年或者明年就可以完成，進入世界500強我們已經提前了三年實現。胡茂元説，“第三個目標對於我們來説比較艱鉅”。

胡茂元進一步解釋説，要搞自主品牌，一般人認為是與合資品牌相同的，但是在經濟全球化的局勢下，自主品牌與合資企業並不相同。

他認為這有四條路可以走：第一個是開放，我們可以完全利用世界的資源；第二個是不排斥，我們歡迎各國的企業；第三我們完全按照國際的慣例做，規範知識產權；第四條路，除了完全靠自己之外，我們還可以利用市場上的一些資源，通過收購來進行合作。而第三條路可以同合作方一起生產汽車品牌，“我們既然能夠生產合作方的品牌，為什麼不能生產中國的品牌呢？”他認為，合資品牌和自主品牌是可以一起發展的。

鋼鐵業：產品結構要進行大調整

18日，在一個題為“蓬勃發展的經濟與商品”的專題討論會上，在迴應主持人關於“中國的鋼產量翻了一番，而且仍然在增長，甚至超過了美國的鋼產量，中國鋼鐵業中是否有泡沫”的提問時，鋼鐵業中的“鐵娘子”、上海寶鋼集團董事長兼總裁謝企華説，中國鋼鐵的需求這麼大，是因為中國的經濟發展快，整個社會庫存沒有增長，企業裏面的庫存也沒有增長。為了滿足市場的需求，鋼產量才會這麼高。

“我們鋼的發展還有潛力”，謝企華説，統計數據表明，美國整個鋼鐵的保有量將近消耗了70多億噸的鋼，日本消耗了47億噸的鋼，而中國消耗的鋼鐵只有17億噸～20億噸，特別是中國進入城鎮化的階段，中國到2010年國民經濟要翻兩番，“這樣的發展對鋼鐵的需求量是大的”。

“不過，在這個過程中我們也要調整自己的產品結構”，謝企華説，“我們要淘汰線材、長材”，中國也進口了大量的鋼鐵，2003年3717萬噸，其中冷軋板、熱軋板佔到進口量的90％。“產品結構要進行大的調整，包括冷軋板、熱軋板，高等次、高鐵含量的鋼”。

PC業：本土品牌走上國際化道路

在17日召開的題為“新的亞洲世紀”的大會上，聯想集團有限公司董事長楊元慶迴應主持人關於“同IBM的合作的動機”的問題時説，主要還是公司增長的要求，同時覺得自己是有能力的，市場環境也是允許的。

談及兩家這麼大的公司融合在一起的心得時，楊元慶説，“這是一個很大的挑戰，存在很大困難。”這裏有兩個融合的法寶，第一點是對業務的理解，其次是對於行業的管理能力。“如果大家在這上面具有相當強的能力，很多事還是很容易做的。”

“另外一點是核心價值觀，如果大家都關注核心價值觀的話，相對來説其他的都好決定。”楊元慶説，所以在與IBM進行融合的初期，我們和美方CEO決定要遵守：“第一誠信、第二相互尊重、第三是相互妥協”。“只要遵守這個核心價值觀，我想其他的方面都很好解決。”

“現在收購只是萬里長征的第一步，更長的路還在後面。”楊元慶對於“聯想要成為跨國公司的難點在哪裏？您準備怎麼解決？”的問題這樣回答。

他説，我們在交易的時候設想了四方面的問題，第一是員工的保留，第二是業務的保留，第三是客户的整合，第四是業務的整合。“我們現在已經度過了第一關，下面更大的挑戰來自文化和業務的整合”。業務整合，我們希望通過1＋1的方式達到最大化。而且進行業務整合的時候，如何進一步地保持員工和客户隊伍的穩定，這一點可能又是一個難題。因為一整合就要動組織、動人，但是我們還是想把雙方的優勢發揮到最大，這個不光是業務，還有效率的問題。

來源：慧聰網