保險工作會議紀要演講稿（精選3篇）

保險工作會議紀要演講稿 篇1

各位經理：

大家好!今天召開這個會議，目的是針對嚴峻的競爭形勢，進一步貫徹落實全省競爭形勢分析會精神，深入學習貫徹省公司白總調研時的講話精神，按照省公司“保增長、調結構、防風險、促穩定”的內涵要求，研究推動“保6爭8”目標、實現更好更快發展的具體舉措。

今天會議的主要議題有三個：一是堅定發展信心，確保省公司下達各項預算指標的達成。二是研究公司管理措施和思路。三是研究部署今後工作思路和競爭策略。

一、認清競爭形勢，統一思想認識，堅定發展信心，切實增強“保增長”的緊迫感責任感，確保省公司下達各項預算指標的圓滿達成

從本月3號全市市場競爭形勢分析情況看，人力、新單、期交、20xx年期交、發展速度等在與同業對比中已經明顯落後，市場競爭形勢非常嚴峻，令人震撼。突出表現在：公司市場份額逐年下滑，市場競爭優勢在逐年削弱;局部市場和個別渠道的主要指標如人力、新單、期交等已被主要競爭對手超過。生於憂患，死於安樂。當前，可以説公司發展已到了危機存亡的時刻，如果我們再不深刻警醒、再不奮起直追、再不積極應對，我們的優勢地位將會很快喪失殆盡。這種局面如不迅速採取有效措施加以扭轉，我們必將成為XX人壽日照公司發展史上的罪人。因此，在應對競爭問題上，系統上下要進一步強化憂患意識、危機意識、尊嚴意識，增強積極競爭的責任感、使命感，把捍衞榮譽、捍衞尊嚴、捍衞XX人壽的市場主導地位作為積極應對競爭的強大動力。同時，作為市公司黨委總經理室將以積極的姿態領導競爭、應對競爭、贏得競爭，這既是我們義不容辭的責任，也是對上級公司負責、對員工負責、對自己負責、對我們日照公司的未來負責。

今年以來，省公司針對形勢環境變化，充分考慮到公司發展、隊伍建設、業務運營、風險管控、應對競爭等諸多方面的需求，提出確立了“保增長、調結構、防風險、促穩定”的總體發展方針和“保費收入要確保增長6%，力爭增長8%”的發展目標。這一總體方針和發展目標符合總公司推動發展方式轉變和銷售戰略轉型的總體部署，符合日照壽險市場競爭發展的實際，符合全系統持續創造有質量的規模、有效益的速度、有持續力發展格局的根本要求，是積極可靠的。特別是在內外部形勢環境偏緊的情況下，提出確立這樣的總體方針和發展目標對於提振發展信心、增強隊伍士氣、保持內部穩定、應對市場競爭具有非常積極的推動和促進作用。這一總體方針和發展目標的核心是“保增長”，根本目的是持續創造有質量的規模、有效益的速度、有持續力的發展格局。“保增長、調結構”要求我們一切的發展務必要建立在銷售人力持續壯大、人均和網均產能持續提升、人力和業務結構持續優化、公司整體發展後勁和綜合經營實力持續加強的基礎之上，推進結構調整的策略和措施務必要建立在主要業務、關鍵指標增量調整的基礎之上，不僅要“保”保費指標增長，更要“保”創費創傭員工收入等指標的增長，不僅要完成好各項預算指標，更要完成好關係公司長遠發展的基本建設目標和市場競爭目標。“防風險、促穩定”要求我們任何時候、任何條件下都不能放鬆加快發展、又好又快發展這個根本主線。面對當前主要競爭對手高調出擊、強勁增長的發展態勢，我們不發展或慢發展是最大的風險，競爭失利、信心渙散、士氣低迷是最大的不穩定。所以，一定要統一思想，提高認識，切實學深、吃透、理解好這一總體方針和發展目標的深刻內涵，切實增強“保增長”的緊迫感責任感。

結合我市實際，年初咱們市公司就確定了以發展為第一要務，以打造全省系統甲級公司為目標，着力優化業務結構、轉變發展方式、積聚發展後勁，更加註重銷售組織建設，強化七大銷售平台構建，牢固業務發展基礎;更加註重統籌協調發展，推動突破超越，實現整體同步推進;更加註重績效考核，強化責任意識，倡行優勝劣汰;更加註重內部管理，強化執行落實，持續提升運營保障和依法合規水平。力爭11月份全面完成各項經營目標的總體發展思路，我認為，總體思路非常切合日照的實際。儘管省公司對日照公司班子進行了調整，但是我們新班子要繼續貫徹落實這一總體發展思路，以積極的競爭策略落實好這一思路，按照省公司最新調整的考核指標，採取堅決的措施，確保各項目標的達成。

保險工作會議紀要演講稿 篇2

各位同仁：

大家早上好!一元復始，萬象更新!在緊張忙碌的工作中，我們送走了極不平凡的20xx年，迎來了充滿生機和希望的x年。在此，我謹代表公司董事會、黨委和經營班子，向一年來辛勤奮戰在各自崗位上的廣大幹部員工緻以新年的問候!並通過你們，向你們的家人致以誠摯的祝福，祝大家新年快樂，幸福安康!

百舸爭流，奮楫者先。剛剛過去的20xx年，是永誠改革創新、攻堅克難的一年。一年來，公司上下以20項重點工作為抓手，從業務拓展、銷售管理、平台搭建、信息化建設、人力資源管理、資本運營等方面全面推進，取得了豐碩的成果。

這一年，我們成功登陸“新三板”，成為國內首家在“新三板”掛牌交易的保險公司;資產管理公司的報批工作也已全部完成，目前正等待保監會的批覆;微營銷成功上線，並取得階段性成果;積極踐行“一帶一路”國家戰略，成功進駐中白工業園;發起創建“母親健康保險基金”，探索健康保險與公益事業合作的新模式。

這一年，我們的出色表現也獲得了監管機構、保險業界的肯定。公司先後榮獲20xx年度中國價值成長性十佳財險公司、第四屆中國財經峯會“最佳品牌形象獎”、20xx年度責任品牌獎、20xx年上海金融創新獎等多項榮譽。這是公司全體員工團結奮進、無私奉獻的結果，在此，再次向各位同仁表示衷心感謝!

同樣在這一年裏，公司的發展也遇到了前所未有的困難，面對困難和挑戰，全體永誠人以“行百里者半九十”的心態，在挑戰中捕捉機遇，在困難中尋找希望。我們在銷售模式、管理模式和運營模式等方面積極創新，大膽變革，基本完成了四個平台戰略佈局，為探索集團化發展道路和提升公司價值做了大膽和有益的嘗試。

日月開新元，天地又一春。x年是公司新的五年發展規劃的開局之年，是落實轉型發展、應對挑戰、戰勝困難的關鍵一年。面對更為複雜嚴峻的國內外經濟形勢，公司確立了“創新、轉型、促發展”的總基調，明確了以創新和互聯網為驅動，全面推進“直銷轉型、服務驅動、人才強企和價值提升”四大戰略。

永誠發展的好壞與我們每一個人息息相關。只有永誠不斷髮展壯大，才能為我們每一位永誠人的發展提供更加廣闊的平台;只有永誠不斷髮展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有成就感;只有永誠不斷髮展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有尊嚴。今年，公司將圍繞“建機制，讓員工得利;強隊伍，讓幹部提升”這一理念，大力推進人才強企戰略，真正建立符合市場化要求的激勵機制;為想幹事、能幹事、幹成事的幹部員工創造條件、搭建平台，為公司發展注入新的活力，實現公司價值與個人價值的共同提升。

各位同仁，新的一年開啟新的希望，新的征途賦予我們新的使命。讓我們一起踐行永誠“用心做事”的核心價值觀，以更加飽滿的熱情和奮發向上的精神，以更加高遠的志向和更加執着的努力，堅定信心，鋭意進取，向着集團化、國際化保險公司的目標邁進!

最後，再次衷心祝願大家在新的一年裏，身體健康、工作順利、萬事如意!

保險工作會議紀要演講稿 篇3

我鎮的防汛防颱救災工作在上級領導和有關部門的關懷和支持下，在鎮黨委政府的正確領導下，緊緊圍繞防汛保平安，救災促增收的目標，紮紮實實做好防汛防颱、災害防治、搶險救災工作，認真完成了各項工作任務，確保了人民羣眾的生命財產安全，為我鎮的經濟和社會發展創造了較好的外部環境。現將今年的防汛防颱救災工作情況總結如下：

一、領導重視，制度落實

層層建立防汛安全責任制，鎮防辦與有關村及相關職能管理單位簽訂安全防汛責任書，落實巡查人員和巡查制度。鎮防辦及時調整防汛防颱領導小組成員。明確行政負責人及聯繫電話，實行二十四小時零報告制度，並以鎮政府文件下發，確保日常巡查和汛期值班落實到位。

二、健全了防汛機構，落實了防汛預案

年初，我鎮根據防汛辦的要求，結合工作實際，修編和完善了《20xx年防汛搶險預案》，及時上報區防汛辦，並下發各科(室)遵照實行。預案進一步明確了防汛搶險指揮體系，成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，各科(室)負責人組成的防汛搶險領導小組，負責對全鎮的防汛搶險工作實施組織領導。武裝部設置領導小組辦公室，負責防汛搶險的協調和日常工作的開展。進一步明確了指揮機構極其成員職責，對各級各類人員的職責進行了明確。並建立了專業防汛搶險隊。防汛搶險下設5個防汛搶險組，分別是海塘一線搶險組、人員疏散安置搶險組、排水疏通搶險組、交通組織搶險組、綜合協調組，對各防汛搶險組的工作職責進行了明確。

三、物資落實、人員到位

鎮防辦及各村健全防汛搶險隊伍，落實防汛搶險物資和救援車輛。編制好防汛防颱應急預案。做好防汛搶險工作準備，安排防汛指揮車輛;組建了一支民兵連100人組成的應急搶險突出隊伍，由武裝部長擔任搶險突擊隊隊長，鎮防辦幹部同時分成六個中隊進行合理分工;準備好搶險必須物資，如編織袋、鋤頭、鐵鍬、簸箕及照明燈具等，並有存放地點和專職人員保管。

四、加強汛期值班，保持信息暢通

按要求進一步完善了值班室硬件和軟件建設，防汛預案和重特大事故處置網絡圖一目瞭然。對值班人員進行了教育和培訓，強化了責任意識，有效提高了值班人員處置各種情況和信息的能力。從5月1日起，實行領導帶班和24小時值班制度，落實了值班電話、傳真電話和值班車輛，要求汛期防辦幹部必須24小時開機，保持通訊通暢，確保一有汛情，就能迅速集結，及時處置。

五、掌握情況，及時彙報

在汛前、汛中、汛後，鎮防辦根據天氣變化，相繼組織有關人員對轄區內建築工程、地下空間、易積水點等進行不定期複查、抽查，及時掌握情況，要求巡查員定期和不定期彙報制度，確保安全度汛。

六、存在問題

1、防汛隊伍方面。現在防汛隊伍都沒有經過防大汛搶大險的鍛鍊，有的雖然參加過培訓，但沒有實戰經驗。防汛工作人員的業務素質還需要進一步提高。

2、防汛經費方面。防汛工作，無論從工程上、料物上，都需要大量的經費。於經費投入不足，直接影響防汛工程的建設和料物的儲備等。

今年的防汛防颱工作雖然已經告一段落，但是防汛工作還遠遠沒有結束。在今後的工作中，我們將繼續根據上級的總體部署和要求，從實踐“三個代表”和科學發展觀重要思想的高度，及早動員，及早部署，層層檢查，狠抓落實，不鬆手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防汛防颱工作作為一項長期工作來抓，為經濟社會事業的發展提供良好的環境。