楊守彬演講：在二三線城市應該如何創業？

楊守彬是豐厚資本創始合夥人，今天本站小編給大家分享一篇楊守彬在黑馬會鄭州分會的成立儀式上的勵志演講，希望對大家有所幫助。

楊守彬演講：在二三線城市應該如何創業?

我今天是為黑馬會鄭州分會的成立來站台的，講的內容是切實對鄭州這樣的二三線城市創業者最有價值的東西——在二三線城市應該如何創業?

簡單來説，就是三點：

首先，不要攀比 享受創業

什麼是創業?只有拿到投資，7*24小時的玩命工作，在下一輪融資遲遲不到賬和同業殘酷競爭的恐懼中度過每一天嗎?我走過很多區域，和很多創始人聊天，很多的人特別豔羨拿到幾千萬、幾億融資的人，會想為什麼我融不到?我想大家都搞錯了創業的初心，而且這些拿到錢的創業者也沒什麼可羨慕的。他們競爭慘烈、壓力巨大，你未必可以過那樣的人生，那樣的人生也未必是你期望的人生。前些年出現了逃離北上廣的浪潮，非常多的人承受不了北京的壓力，回到二三線城市。

之前我們做過一個統計，以IT桔子上的數據，兩萬多個天使輪項目只有不到20xx個走到A輪，只有不到500個走到B輪，而且中國95%以上的投資都只發生在北上廣深這些大城市，像鄭州、濟南這些二三線城市，獲得融資的概率是非常之低的。

為什麼會有這樣的現象?因為本質上大多數的二三線城市的項目都不具備投資的價值，大家創立都是生意而不是具有資本價值的項目，股權投資人們看不到股權價值按幾何倍數溢價的潛力。有人説，我的項目很好啊，每年利潤穩定100萬，對，這就是生意，生意在很大程度上就是你每年有特別穩定的收入和利潤，但是有投資價值的項目一定要滿足簡單、快速、可複製、有規模的特點。

所以，有些二三線企業的創始人和老闆跟我説，“老楊你看看，我的企業一年做幾千萬的營收，但是為什麼拿不到融資?傻瓜公司一分錢沒有，天天燒錢，卻拿到了一大筆融資?”我要告訴大家，過去做投資是按照市盈率，但是在今天這個移動互聯網時代，很多投資人投資看的是你這個事兒做多大夢，如果這個夢成了會非常巨大，我就投你。這也就是為什麼滴滴每月還要虧幾億還有人願意投20億美金，正是因為它這個夢做的足夠大。當然，大家要明白，這個夢不是市夢率的夢，不是春秋大夢，而是項目的成長性。換句話説，你看創業板的所謂市夢率和主板藍籌股比較，創業板大多數高PE倍數公司的業績成長性要好於有穩定現金流和股息率的主板藍籌股。

我個人特別反對苦逼式創業，你既然選擇了創業就應該享受它，每天興高采烈，以苦為樂地享受它。即使走在創業最泥濘道路上，也應該保持玩泥巴的狀態。這個過程中不應該攀比，不一定融多少資，不一定公司員工從幾人到幾千人。一系列事實已經告訴我們，把企業做大未必是好事，那樣壓力會更大。今天出現非常多在垂直細分行業做成功的企業，創始人承受不了巨大的競爭壓力，最後選擇了合併，像滴滴和快的，58和趕集等。其實走到那個階段的人壓力是極其大的，真正從健康和幸福的角度，大可不必。我們不要僅僅豔羨有些成功的神奇和快速，更應該看到背後所付出的血腥和慘烈。我們好好在二線城市慢節奏享受幸福的創業，安心做一個小而美的公司沒什麼不好。我想説，現在個人特別推崇二三線城市生活，尤其我們鄭州。

其次，找到適合自己的模式 既仰望星空又腳踏實地

我們在互聯網時代，作為在二三線城市創業的創始人，不能只是低頭拉車，更要仰望星空，爭取給自己的創業項目插上互聯網和資本的翅膀，你才可能在這個時代生存和立足。互聯網不是工具，而是基礎設施。就像100多年前的蒸汽機，並不是一個驅動紡織機的工具，而是改變動力方式和效率的基礎設施，這一基礎設施的效率，足夠改變整個社會的生產方式。所以，在未來淘汰我們的不是互聯網，是我們不去擁抱互聯網。

現在最受投資人歡迎的是既有新模式還有營收的公司，投資沒有營收、利潤的公司那是最瘋狂的投資階段才會發生的事情。我們作為二三線的融資者要接地氣，如果再加上有營收，有互聯網基因，就是最好的創業項目。從去年到今年，資本市場的變化是非常明顯的，二線資本市場的變化用兩首歌可以表現——《泡沫》和《綠光》，剎那間的煙火，只剩下一個綠光。

結合二三線城市的特點，做出一個既能夠順應時代，又同時能夠兼顧自己傳統的能力和資源的模式，才是當下二三線城市創始人最應該探索的模式。

那麼具體來説應該怎麼探索這樣的模式呢?

第一，把行業與“互聯網+”相結合。新的模式不外乎都是優化行業效率，創造新的價值，提高用户的體驗。思考將傳統行業，特別是消費，服務類行業在互聯網基礎設施上做轉型升級，將傳統重模式變輕，效率變高。劉強東一直以來強調的電商核心競爭力：成本+效率，而非我們一直認為的價格。今年好多做大了扯着蛋大項目，既沒有提高行業運營效率，有沒有降低成本，比如洗車和上門保養。

第二，當你既想跟一線城市做鏈接，又苦於沒有特別先進模式的時候，你要學會“找乾爹”、“傍大款”，學會跟他們做鏈接。我建議大家尋找一批這樣成長型公司做他的地方性合作伙伴，既能夠連天線又可以接地氣，你學會了企業經營，還積累了資源。比如那些成為百度、58等地方代理的公司都壯大起來了，都掙了大錢，在當地都是數一數二的互聯網公司，在移動互聯網時代那些成為今日頭條等公司的地方合作公司都是有機會的。

最後，要學習 既要走出去 還能請回來

對於一個企業的創始人來説，學習能力是一切能力的核心，一切偉大的成功者都是偉大的學習者。你一定要保持一顆時時學習的心態，要知道“澡堂不如課堂，牌桌不如課桌”。

我想現場做一個調研，你們當中去過硅谷考察學習的請舉手，去過以色列考察學習的請舉手。現場舉手的很少，這就是一件很悲哀的事情，為什麼你作為創始人，沒有一種去向全世界的創業創新高地考察學習的意願、動力。為什麼那些特別大的，成長快速的創業公司，大多數都出在硅谷、以色列?那是因為那些企業創始人第一天開始創業時就認為，我的公司是面向全世界的，而不是面向鄭州本地的，這就是區別。如果今天你沒有去，明天依然沒有去，這是非常遺憾的事情，你將無法和保持世界同步。

創始人要多往外走學習，去到國內的一線創業城市看看，吸收一下他們的經驗，最重要的是學習他們的視野和格局，學習人家的思維模式。將自己創業的阿凡達的天線連上去，而不是做一個只能低頭拉車苦逼的創業者。

王興就是一個靠學習世界上先進的商業模式而成功的典型案例，他最早做的是校內網，現在做的是美團，目前美團已估值幾十億美金，這些都是找到美國的模型拷貝過來的。不去學習，在這個時代會被拋下。

對於企業創始人，不是術業有專攻，術業有專攻是交給你的團隊做的，作為企業創始人最大的能力是“聞道有先後”。

我總結過一句話，“跟着蜜蜂採花朵，跟着蒼蠅找廁所”，黑馬有黑馬大賽、黑馬營、黑馬會，在這裏你可以做學習和鏈接，還有黑馬投資學院也可以來學投資。有可能某個企業家導師的一句話，某個投資人的一句話勝過你十年的探索，這就是黑馬的價值。相信未來一定有更多鄭州黑馬，通過這個平台成長起來。