創新思想觀念演講稿

新的歷史條件下，認真學習、身體力行“xxxx”重要思想，是員站在時代前列、保持先進性的根本要求。所有員都要立足本職、聯繫實際，堅定自覺地實踐“xxxx”重要思想，在自己的學習、工作和社會實踐中全面體現“xxxx”要求。

一、要與時俱進抓學習

學習可以提升素質、學習可以開啟智慧，學習是面對競爭激烈的社會的需要，是提高執政能力的需要，是切實踐行“xxxx”的需要。一方面要加強理論學習。理論是黨的建設的根本，理論素養是黨員幹部素質的核心，在以後的工作中必須進一步加強馬列主義毛澤東思想、鄧-小-平理論和“xxxx”重要思想的學習，切實領會其科學內涵和精神實質，着力掌握其科學態度和創新精神，不斷增強科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對複雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力;要按照關鍵在於堅持與時俱進、核心在堅持黨的先進性、本質在堅持執政為民的根本要求，聯繫本地本部門的工作實際，堅持用理論知識指導實踐、解決問題、推動工作。另一方面要着眼實際。要緊緊圍繞實現全面建設小康社會的宏偉目標，企業發展這一中心，加強業務知識學習，抓緊自身素質更新，認真研究和解決本部門改革發展穩定中的重大問題，認真研究和解決現階段企業安全生產面臨的新問題，積極探索新形勢下企業安全生產工作的新路子。

當今世界是一個知識奔流、信息密集的社會。科技日新月異，知識增長速度越來越快，更新週期越來越短。作為第一生產力的科學技術，必將推動人類社會的迅猛發展。過去那種“十年學習、終身受益”的觀念、“學無所用”的觀念、“不用不學”的觀念，已經成為當今社會發展的思想障礙，必須徹底清除。一是要樹立“責任創新”觀念。通過強化學習的大局意識、目的意識、責任意識，把個人的學習放到企業進步、企業發展的大背景中去思考、去認識，以對黨的事業、對人民高度負責的光榮感、責任感、使命感去支配、指導支部的學習。二是要樹立“應用創新”觀念。通過不斷的學習，不唯本本、不唯教條，逐步把理論知識、專業知識、科技知識轉化成創造性地分析問題、解決問題的能力，把知識創新轉化成實踐創新。三是要樹立“素質創新”觀念。受經濟全球化的影響，在經濟貿易交往中，世界範圍內各種思潮相互激盪，使共-產主義世界觀、人生觀、價值觀受到很大沖擊。只有不斷地加強廣大黨員幹部自身學習，不斷用科學的理論武裝頭腦，不斷加強黨風廉政、黨紀國法、作風紀律等教育，才能在錯綜複雜、風雲變幻的形勢面前，把握時局，韜光養晦，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗不動搖，經受裝四個考驗”。通過樹立上述“三種創新”觀念，形成“學習、學習、再學習，創新、創新、再創新”的永久學習、終身學習觀念。發展是執政興國的第一要務，黨員的學習“只有起點，沒有終點”，要發揮表率作用，使終身學習真正成為“21世紀的生存觀念”。

二、要善於創新抓工作

要善於運用科學的運作方法，努力提高工作的操作水平，以操作水平的提高來推動各項工作的落實。要按照市場經濟的要求，把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，實現思路創新、舉措創新。一是要努力提高駕馭全局的能力和水平。抓工作要知關節、得要領，善於抓住主要矛盾、薄弱環節和各種優勢，集中精力抓要事、攻難事、成大事;要善於統籌運作，把長遠目標和短期安排結合起來，增強工作的預見性、前瞻性和可操作性。二是要堅持開拓創新抓落實。善於把上級的方針、政策和本部門的具體實際結合起來，創造性地抓好落實，堅持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇於出新招，善於出高招。三是要學會用辯證法來抓工作。用歷史的、具體的、發展的方法來觀察和分析問題，而不能孤立地、抽象地、靜態地看問題，更不能從一個極端走向另一個極端，以一種傾向掩蓋另一種傾向。

一是要分工負責抓落實。企業工作千頭萬緒，涉及生產的方方面面。要做到統籌協調發展，領導及各級各部門必須着眼大局，把握重點，按照各自的工作職責，分頭抓好工作的落實，這樣才能夠把各項工作做實做好，才能發揮眾長，體現企業的整體力量。要進一步突出工作重點，明確工作進度，形成工作機制，完善考核方法，促進工作落實。

二是要突出重點抓落實。要突出重大項目、重要工作和關乎企業生產的關鍵環節，狠抓工作落實。根據我廠的發展實際，我們要善於在繁雜的工作中理清思路，正確處理“抓大事”與“抓小事”的關係，“有所為”與“有所不為”的關係，突出重點，抓主要矛盾和關鍵環節，帶動各項工作全面開展。要敢於創新，善於創新，深入實際，抓典型，以點帶面，完成各項工作任務。

三是要攻堅破難抓落實。去年，我們面對的是二期擴建，碰到的困難比預料的大。今年困難比去年更多，成績能否比去年大，關鍵要看我們能否解決好經濟運行中存在的矛盾和問題。有矛盾、有困難並不可怕，

關鍵是要有迎難而上的闖勁、攻堅克難的決心，關鍵是要善於用辯證的觀點認識困難、改革的思路化解困難、發展的辦法解決困難;關鍵是要把困難當機遇抓，在克服困難的勁頭上比別人足一點，辦法上比別人多一點，措施上比別人實一點，趨利避害，化壓力為動力，化困難為機遇。

四是要形成合力抓落實。企業是有機整體，各部門必須增強全局意識，要站在全局的高度考慮本部門的工作，從全局的角度出發抓工作的落實。在具體工作中，特別是事關全廠安全生產的重點工作，部門和部門之間要加強協商和溝通，既各司其職、各負其責，又相互配合、相互支持，發揮部門的整體功能，形成一種齊心協力抓工作的好局面。不推諉、不扯皮，共同抓好工作落實。

五是要強化督查抓落實。對難度較大、困難較多的項目和工作，領導幹部要親赴一線，組織好各類督查活動，做到領導在一線指揮，職工在一線工作，業績在一線創造，經驗在一線總結，問題在一線解決。

三、要清正廉潔作表率

清正廉潔是黨對幹部作風的基本要求，也是發展所需、職工所盼。生產管理部門的領導幹部，在工作中必須進一步牢固樹立正確的權力觀，正確看待和行使人民賦予的權力，始終保持同人民羣眾的血肉聯繫，在思想上、行動上、作風上做到立黨為公、執政為民。要考慮羣眾利益，堅持走羣眾路線，集思廣益，民-主決策。要大力發揚勤儉節約的傳統，精打細算，開源節流。

清正廉潔，是黨和人民對我們提出的最基本要求，也是我們履行好領導職責的必需條件。作為一個領導者，履行職責既要靠權力，又要靠個人品格。我們大家都應切切記住，權力是黨和人民賦予的，只能用於黨和人民的事業，決不能成為自己及家人謀取私利的工具。在權力和利益問題上，要始終抱有一種畏懼感，誠如陳毅同志生前在詩中所説的，“莫伸手,伸手必被捉”。加強廉政建設，作為企業領導，我們要重點抓好四件事：一是嚴於律己，認真按照領導幹部廉潔自律的各項規定，嚴格要求和約束自己，包括管好自己的家人和身邊工作人員。二是堅決反對各類不正之風，特別是要堅決反對那些職工反響強烈的不正之風。尤其要大力反對各類急功近利、虛報浮誇、做表面文章的行為。產生這類行為的根源，説穿了還是一己私利，是一心想當官的思想在作祟。這也是一種腐-敗行為，而且是一種深為職工痛絕的腐-敗行為。當前，我們還要堅決反對各種鋪張浪費，講排嘗比闊氣的行為。這些年，儘管企業效益與過去相比，都有了較大的增強，但勤儉節約，勤儉辦一切事業的傳統絕不能丟。財政的錢一定要花在該花的地方，一要保證吃飯，二要搞好建設，三要增加積累，四要增強宏觀調控能力。三是堅決懲治各類腐-敗分子，發現一起，查處一起，誰都不允許護短。四是從改革完善體制、機制和制度入手，努力從源頭上剷除腐-敗滋生的土壤和條件。

為政必須清廉，執政必須從嚴。現在，工作中有兩種現象比較突出，一種是當老好人，對發生的問題不敢管，不敢批評，另一種是部門之間相互扯皮，好事大家搶，難事相互推，必須從根本上克服這兩種現象。作為領導幹部，我們一定要牢固樹立向黨和人民高度負責的精神，凡是有利於黨和人民事業的事,就積極主動地去做好，部門之間要以大局為重;凡是不利於黨和人民的事，就堅決制止，對一些錯誤的行為，該批評的就批評，該處理的就處理，敢於碰硬，誰都不要遷就護短，從嚴治政上做出表率。

從目前我們××工程部的實際情況來看，我認為存在以下問題：

1、管理還有死角和盲點。大部分管理人員都忙於應付上級部門的各種報表和要求的調查資料，沒有充足的時間去過多的關心生產現場的實際問題，特別是專業專工。一方面是基礎工作不紮實，原來生技科成立以來好多管理工作還沒有理順，特別是制度的修編，又成立設備工程部，不僅要修編管理制度，還要修編崗位職責，對工作理不清頭緒;二是專業人員工作面多，專業專工不僅要忙於現場設備管理，還要做好技術監控管理，更要填報集團公司、甘肅公司要求的生產管理信息系統的數據錄入和各種報表的上報，處理不好工作的輕重緩急;三是臨時性工作多，既要做好本職工作，還要做好班組的指導和厂部安排的臨時工作，對現場存在的問題理解不透。四是工作環沒有形成閉環管理，佈置得多，檢查的少;管結果得多，管過程的少;要求的多，協調的少，甚至有時還協調不了。

2、培訓工作跟不上。尤其是近幾年的技術改造項目和新機組的培訓差距環較大，但憑專業人員和班組人員遠遠更不上現場的需要，特別是熱工和繼電保護方面尤為突出。如老機組的fsss和汽輪機保護改造分別發生了非計劃停運的現象，表面上看是人員沒有吃透技術，實際上我認為在管理上，給預工作人員特別是工程技術人員的培訓沒有到位，特別是專項培訓，比如説到廠家進行模擬傳動試驗，上試驗枱把可能出現的各種問題理清吃透，弄明白。新機組的就更擔憂了，點檢人員大多是從班組上來的，以前沒有幹過技術員等重要崗位，大部分都沒有負荷意識和經濟性意識，工作粗糙，對現場工作的重要性認識還存在差距，要管理好新機，不但要多學，多幹，吃不準的問題還要多請示多彙報，多溝通;新機熱控人員大多底子薄，很難在短時間內把現場的問題自學摸清，分析問題和處理問題的能力很低，目前只有四五個人能獨立工作，形勢相當嚴峻，加之外圍熱控系統都歸熱控人員管理，人員少，力量弱，出現問題在所難免，建議招收3-xx-xx專業人控人員，專門培訓，提高待遇，以強帶弱渡過困難時期，激發人員學技術、破難題的積極性。

人生能有幾回搏，歷史的大潮為我們這些人提供了難得的幹事業的崗位和機遇。今後幾年，我們設備工程部領導成員和全體部員以及各直屬部門的負責人一定要齊心協力，同心同德，始終牢記黨委重託，殫精竭慮，奮發進取，共同為企業的發展而不懈奮鬥。經過大家的團結奮鬥和共同努力，我們一定能夠把今年的各項工作做好。