假如我是總經理演講稿範文（精選3篇）

假如我是總經理演講稿範文 篇1

各位同事大家好，我是x部的，非常榮幸我今天能站在這裏進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經理》。

因為假設，我才有幸站在這裏，以一個總經理的身份，雖然僅有短短几分鐘，但是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個x公司兄弟姐妹們編織着這個夢想。

假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個角色。

好的信仰

有這樣一個寓言：花店的櫥窗裏有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真製作的，客人問花店的工人：“你們如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑着回答：“很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花一定是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰一定不是真的，一個真正有信仰的人，也一定會有所收穫。

假如我是總經理，我會帶着身邊的兄弟姐妹們像瞭解自己的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的'，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與讚歎。

“一分鐘讚揚”

假如我是總經理，我會提倡“一分鐘讚揚”，就是提倡領導在工作上不能吝惜自己的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調動每一個員工的積極性和工作熱情。

好天氣要打開窗户，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人説：企業的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋樑，促進管理效率的提高。

不斷地學習

假如我是公司總經理，可能每天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，但是我要堅持每天抽出一定時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自己始終處於不滿足的狀態，對於企業的發展要有一個全面的認識和通盤的考慮，並且對發展過程中存在的問題及時發現、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現的危機。

在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每天給自己提三個問題：“昨天我有什麼沒弄明白”，“今天我要學會什麼”以及“今天我學到了什麼”，在提問中學習，在學習中有所收穫，在收穫後有所進步，讓大家明白只有不斷的學習才會有可以提升的空間。

共同的目標

不知道大家記不記得《愛麗絲夢遊仙境》裏有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，於是她問那隻笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那麼你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那麼任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那麼我們每天的工作也就失去了意義。

假如我是總經理，我會先把公司長遠的戰略目標認識清楚，並把這些戰略目標分解成可實現的小目標和計劃，總經理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用於目標之上，帶領大家按着這個目標共同發展。同時要進行監督並根據實際情況適時地調整，保證目標能夠順利完成。

執行的力量

假如我是總經理，關鍵要在工作的執行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。

一要嚴，增強員工責任心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；

二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；

三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；

四是要新，開拓創新，改進工作方法，提高應變能力。

要讓所有員工都認識到執行的力量，用自己的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰鬥力，去共同完成我們的目標。

假如我是總經理演講稿範文 篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，今天，很高興有機會能站在這裏演講。我演講的題目是《假如我是總經理，我將傾力打造一流團隊》。

電信，作為一種現代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現代大型公司，也已成長成為

了一艘企業航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那麼，總經理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰略的關鍵人物，總經理的選擇，也就成了一家企業能否做大做強的關鍵所在。但是，我們也常説“一箇中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，可是我們是否也可從中感悟到點什麼呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的今天，我們電信，不僅需要一個能夠獨擋一面的領軍人物，同時我們也需要一個精誠團結的、有戰鬥力和凝聚力的強大的團隊。

做為員工，我希望自己公司的總經理是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那麼，假如我是總經理，我又將如何去當好這一角色呢？

假如我是總經理，我想，我首先將樹立遠大的事業心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領和指揮公司實施發展戰略，使公司做大做強；假如我是總經理，我將懷揣強烈的責任心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩中求進；假如我是總經理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、企業文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批願為此而奮鬥的骨幹員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優秀的電信團隊。

假如我是總經理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納並留住人才、增強企業活力四個方面來打造我的電信團隊。

首先，我將努力營造公平的競爭環境。每個員工都渴望公平，公平原則是公司內部建立和諧工作環境的基礎，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團結，影響士氣。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。

其次，我將努力營造寬容的工作氛圍。“己所不欲，勿施於人”，向李嘉誠學習，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，願意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對於工作基礎較差、能力較弱的員工，我將通過加大對他們的培訓、學習力度，幫助他們勝任崗位工作，儘可能做到不離不棄。

再次，我將努力吸納並留住人才。公司的發展基於公司的遠見，但最終還是`必須依賴人才才能實施發展，那麼公司怎樣才能吸納並留住人才呢？我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業平台是留住人才的關鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平台，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養起來的人才也會流失，何談發展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發揮他們的才智，給他施展才華的平台和動力。只有大家都有施展才華的能力和動力了，才有可能組合在一起，才有可能充分發揮出我們的潛力。

第四，我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、積極向上的公司是無堅不摧的公司，而總經理作為公司經營管理的核心，我們可以透過他的影子，看到公司的本質，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經理，他的員工，他所領導的公司一定是充滿激情，富有朝氣，奮發向上的。假如我是總經理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力。

總之，假如我是總經理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業平台，會有助於吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領公司所向披靡。

假如我是總經理，我將為打造一支精誠團結的、有戰鬥力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。

我的演講完了。謝謝大家。

假如我是總經理演講稿範文 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！首先感謝集團公司給我們打造了實現自己想法的機會平台，我很榮幸能夠站在這個舞台，來展示自己的理想和工作思路，為企業的發展貢獻自己的力量。今天我演講的題目是：假如我是總經理。

法國著名將軍拿破崙曾經説過一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當總經理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無數員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現。

總經理作為一個企業的領頭人，是把握企業二的發展方向，制定企業發展戰略規劃的重要人物，更是一家企業能否做強做大的關鍵之所在。在目前競爭激烈的市場經濟中，不少企業紛紛倒下，而有的.企業卻如魚得水，不斷強大，事業如日中天。假如我是總經理的話，那我首先要了解自己企業在業內的現有狀況，定位自己，然後再製定企業革新策略，以便適應競爭激烈的市場經濟。

一個企業光有一個能夠獨當一面的領軍人物是遠遠不夠的，同時也需要一個精誠團結的、有戰鬥力和凝聚力的強大團隊。“強將手下無弱兵”，企業和員工培養卓越的敬業習慣的關鍵在於領頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不捨的工作品性，自己帶頭幹，帶領大家幹，苦幹實幹加巧幹，調動“眾人划槳開大船”！領導者、團隊都具備了，企業發展的硬件設施算是具備了，接下來就要強化軟件了。作為總經理，我會選擇採取剛中帶柔，亦柔亦剛的領導策略，因為一名好的總經理光靠發號施令是不夠的，所以在企業發展中我將實施“以人為本”戰略，依靠“我為人人，人人為我”這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要“推功攬過”，試想如果每個領導都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑藉親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。

領導不可過分強調自己的權威，更不可獨斷專行，更不能單單的把員工變成是幹活的機器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎麼説他就怎麼做，缺乏思考力和創新力。在對員工灌輸企業理念的同時，更要培養員工的團隊精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全局意識。關於團隊的組成方面我在前面已經談過，在接下來就是培養員工的團隊精神，這是一項艱鉅的任務，做的好則事半功倍；做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。

作為總經理，肩負着企業的命運，更要從各個方面嚴格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個理想是企業未來發展的目標和企業精神之所在，總經理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實惠，給員工實惠、給客户實惠，這個實惠不僅僅物質方面的，更重要的是非物質方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個人的喜怒哀樂，在不影響個人隱私的情況下領導應該多關注一下並做寫實實在在的事情讓員工感受到你的關懷。如果總經理與員工之間變成以數字來溝通的話，那這個員工走不遠，這個企業更不可能走遠，總經理和員工之間不應該僅僅是效益和錢的關係，在對下屬投入感情的同時也培養了下屬對你的感情，這樣才能形成一個團結一心、積極向上的集體。第四是公平。企業競爭講究公平，企業管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在工作中要給每一個人實惠，讓他們每個人都感受到機會是均等的，但要憑實力獲取。第五是紀律。國有國法，家有家規，一個企業更是如此。企業必須有嚴明的紀律，員工違反哪些規定，該怎麼處理是沒有商量的。一個團隊、一個部門必須強調紀律，講感情不是體現在對下屬違反紀律時網開一面。情感是軟性的，而紀律是硬性的，在規則面前人人平等。第六是加強人才的挖掘和培養。人才是一個企業生存的血液與動力，也是企業的未來。識人才、重人才、用人才，應是企業領導者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應用人不疑、疑人不用。在人才建設中還應培養團隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協作，就會創造出驚人的生產力。所以在人才選配上，作為總經理就應堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力形成“員工埋頭幹事，進步老闆考慮”的用人環境。

假如我是總經理的話，我將以“誠信為本、顧客至上、服務第一”為原則，在企業董事會的統領下，大力弘揚“企業興衰，員工有責”的主人翁精神，奉獻摯誠，釋放潛能，用心把握機會，讓企業發展更上一層樓。

我的演講結束。謝謝大家！