演講稿：假如我是經理（精選5篇）

演講稿：假如我是經理 篇1

尊敬的各位評委、領導、同事們：

大家下午好！

我演講的題目是《如果我是設備主管》。我叫，現在是精製五車間設備主管，這次我競聘的職位仍然是：精製五車間設備主管。

我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一直在工程部擔任設備主管。在這期間我參與了公司的很多項目的建設和實驗設備的製作。例如：萬盛新循環車間盤幹機的安裝、精製二車間36台實驗虹吸缸的安裝、精製四車間整體設備的安裝、精製五車整體設備的安裝，還有我設計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一直擔任精製五車間設備主管。

我對精緻五車間的感情非常深厚，因為我全程參與了精製五車間的建設，從最初的車間佈置方案研討、廠房的規劃建設，到的設備安裝調試，再到最後的生產，我一直陪伴着精製五車間。在精製五車間的安裝過程中我負責整體的協調，並且在安裝過程中負責了具體的施工項目，所以我對精製五車間的.設備性能，和設備佈置都瞭如指掌。這對我今後的工作很有幫助。從我擔任精製五車間設備主管一來，我和我的維修團隊做了大量的工作來配合車間的生產和實驗。例如：撈碳缸到成品池的濾網就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便，

我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關區域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。

在以往的工作中固然有一些成績，但並不是説我們以前所做的工作都是完美無缺的。例如：我們所做的濾網骨架就顯得過於笨重，我們的6S工作做的不夠細緻，維修區還是顯得有些凌亂，隔離護欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當然以前工作中所出現的問題不止這些，我藉此機會拋磚引玉，希望各位領導和同事對我們的今後的工作多多指導，給予我們更多的幫助。

假如我仍然是精製五車間的設備主管，我會從以下幾點來做好我的工作：

首先是設備管理。 “工欲善其事，必先利其器”，對於我們製造單位來説，設備就是我們生存和創收的基石。隨着社會的發展，我們以往採用傳統的“事後搶修”和“適時檢修”的工作方法已經不適合設備綜合效用最大化的發揮。結合我們車間的現狀，我之前就倡導推行全員規範化生產和維修模式，即所謂的TPM。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產管理，實行全員宣傳教育。在落實具體工作目標時，逐級向下分解、嚴格落實、認真考核，使各級目標明確、具體，各方面關係協調、融洽，把全體員工都科學的組織起來，使每個人都明確自己所在崗位的作用。操作人員是設備的第一責任人，我會通過培訓的方式，給操作人員講解設備操作要領及日常點檢、保養技巧。通過這些務實的基礎工作，達到全員規範化生產維修。我們採取這些措施的最終目標就是：追求零故障、零事故、零損失。從根本上提高設備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設備使用壽命，從而實現降低生產成本之目標，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今後的工作裏面。為提高公司產品競爭力貢獻我們的力量。

第二是團隊建設：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務靠個人英雄主義是不行的，必須依靠團隊的力量。而團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰鬥力的團隊。通過近三個月的團隊建設，我們機修團隊是一個的配合默契、高效、執行力強的團隊。但是也存在着不足，那就是實際操作能力強，理論知識有所欠缺，個別時候是知其然，而不知其所以然。以後我會加強理論知識的培訓，使我們團隊的每一個人，在維修過程中都能找出導致損壞的最根本原因，儘量杜絕此類故障的再次發生。

第三是安全，事故猛於虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經常能看到。維修時是事故多發階段，像交叉作業、立體作業、動火作業尤其容易出現安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強安全教育，每天班前會都要強調。維修前切斷電源、切斷斷氣源並掛警示牌。個人的不安全行為、設備的不安全狀態、作業環境的變化都是導致事故的發生的主要原因，我們通過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。在今後的道路上，我會加強安全培訓力度，確保安全。

良禽擇木而棲，士為知己者死。面臨物盡其用，人盡其才的今天，我希望我在大學所學知識，工作中所掌握的技能，能為精緻五車間的安全生產保駕護航，為公司的發展貢獻自己的聰明才智，請各位評委領導和同事們相信我，我有能力做好精製五車間的設備主管。希望您把您寶貴的一票投給我。

謝謝！我的演講結束了。

演講稿：假如我是經理 篇2

尊敬的各位領導：

大家好！今天，我本着鍛鍊自己，提高自己的宗旨站到這裏，競選區域經理一職，希望能得到大家的支持。

我是，現年27歲，20xx年底入職廣發，在近3年的工作和學習中，我開闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經驗。所有這些都有利於我儘快進入工作角色，適應區域經理的工作要求。大家都知道，區域經理一職，屬於最前端，工作千頭萬緒，紛繁複雜，任務艱鉅。肩負着樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要責任。我之所以競聘區域經理這個崗位，首先是對區域經理崗位的熱愛，希望在今後的工作中，能為營業部的發展做出自己的貢獻；其次，為自己找到一個充分發揮特長、施展才能的舞台。

如果説我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績，應該主要得益於公司的培養，得益於領導的關懷、支持、幫助。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續和大家一道並肩作戰，共同奮鬥，把區域經理的各項工作搞的更好。以下是我對區域經理工作一職工作構思：

一、我對區域經理的定位:

向上關係：公司受命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰略方針落地執行的橋樑樞紐，直屬營業部營銷拓展部總監領導，對營銷拓展部總監負責，接受營業部監督。

平行關係：與其他區域經理和營業部其他部門人員持密切的協作和互助關係；

向下關係：團隊的管理者，是團隊的靈魂，既是統帥所轄區域營銷經理；同時也是一名為團隊“跑腿”的後勤工作者。

二、我對區域經理的願景—個人提升與公司利益保持高度一致.

1.讓每位營銷經理都成長為本地區本行業的佼佼者和優秀的客户經理。他們勤奮工作，注重團隊協作與溝通，並收穫成就感。

2.當營業部員工在公司獲得榮譽的時候，當營銷經理們領取獎金的時候，能自發的讚一句，團隊功勞不小。

三、作為區域經理要具備的素質

首先，有思想，有遠見。業界權威營銷專家、長虹電器（中國)營銷公司總經理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必須有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！

其次，始終保持頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區域經理不能有絲毫的懈怠。區域經理應該具備分解問題的能力，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。頭腦始終保持清醒，也有助於區域經理更好的管人、理事，真正將區域內的營銷工作做到面面俱到。

再次，必須學會自我調節，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。誰都知道，我們做營銷的人是一羣孤寞的獨行者，每天接受來自客户、上級領導以及其他形形色色的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結果，更是他們缺乏自我釋放壓力的表現。這就需要我們去試想一下：一些區域經理凌晨兩三點還睡不着，白天又得拼命工作，精神狀態極差，這樣的區域經理能帶領自己的團隊創造出佳績嗎？答案不言而喻。高品質的溝通能力，區域經理首先是一個經營者，其次才是一個管理者，要想經營和管理好這個團隊，必須善於溝通，以求思想達成一致和感情的暢通。

四、我的工作思路.

對於區域經理這份工作，我是這麼想的：帶團隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅是跑腿。既是團隊的領頭羊，也是團隊的跑腿者；在經營好團隊的同時也要管理好這個團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學習，不斷進步；既要永保激情與活力，也要提高組織與協調能力，在公司的正確領導下，把市場做大做強，把團隊經營的有聲有色。作為區域經理，我的工作思路是：三三制工作原則。

首先，找三個（或三個以上）問題，在制定每個月的工作計劃之前先考慮幾個方面的問題：

1、上月的基本情況是怎麼樣的，在本月會不會有所變化？

2、本月的目標是怎麼的，可能影響目標達成的因素有哪些？

3、影響當前業績提升的主要問題是哪些？

4、怎麼調配人員組織？

5、怎麼解決已經出現或者可能出現的問題，以及解決問題的各種方案是什麼？

作為市場原因，可能會導致各種可能出現，有的時候不好把握好各個方面。有的問題可能是客户造成的，有的問題可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，但是各種因素的歸集在一起就行成我要找的原因——左右團隊業績的問題。 所以我得找到這些問題所在，就是必須是三個問題。這就是“三三制原則”的第一個三，即找到“影響當前業績提升的三個問題（或三個以上）”。

其次，找原因，當上述的三個（或三個以上）問題出現在我的腦子裏的時候，我就得反思，是什麼原因導致會有這三個問題的出現。這就是“三三制原則”的第二個方面即“導致問題發生（出現）的三個組織原因”。

最後，問題找到了，導致問題產生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。這就是“三三制原則”的第三個方面，即“針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施”。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當。當然，問題發現了，原因找到，措施也施行了，不一定問題就解決了，關鍵的地方還在後邊的“閉環”。對工作的過程進行全程監督，對整改措施的內容是不是都明確到責任人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態度的堅決程度是不是得以落實。

對過程的監控，對工作成果的評價，週期性工作的銜接都是工作的重點。

總之，管理要行成有效的“閉環”，讓每一環節都顯得“自然流暢”，達到“完全合理”的效果。

五、我的工作計劃

“凡事預則立、不預則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。計劃是我們工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運作好市場。

作為經理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的後果往往只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪裏。所以我們做營銷，必須先了解市場，熟悉市場環境，對市場進行有效分析，只有經過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點，才能找到我們的優勢，劣勢，機會和威脅，才能更好的去開拓市場。只有瞭解了市場，才能制定好的工作計劃。

演講稿：假如我是經理 篇3

大家好!我非常高興能有機會站在這裏做一次很特別的演講。為什麼説特別呢?原因有兩個：第一，就我自己來説，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。

大家知道，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負着振興與發展企業的重任。作為總經理，要考慮的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業的凝聚力。

企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧?歌名叫“眾人划槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那麼如何提高企業的凝聚力呢?首先，要確立企業的共同遠景。從短期看一個企業要有自己的目標;從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業目標的實現有利於增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現後員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。

其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負着公司發展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。

第三，要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但並不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客户那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，只有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能瞭解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。

最後，要致力於營造一個舒適的工作環境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由於公司注重員工併為他們創造良好的工作環境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業的認同感。

假如我是總經理，需要做的還有很多很?説一千道一萬，兩橫一豎就靠幹。只要立足本職紮實幹，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破崙説過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。

演講稿：假如我是經理 篇4

各位同事大家好，我是x部的，非常榮幸我今天能站在這裏進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經理》。

因為假設，我才有幸站在這裏，以一個總經理的身份，雖然僅有短短几分鐘，但是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百個x公司兄弟姐妹們編織着這個夢想。

假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個角色。

好的信仰

有這樣一個寓言：花店的櫥窗裏有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真製作的，客人問花店的工人：“你們如何能知道哪一盆花是真的呢?”花店的工人微笑着回答：“很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花一定是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰一定不是真的，一個真正有信仰的人，也一定會有所收穫。

假如我是總經理，我會帶着身邊的兄弟姐妹們像瞭解自己的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與讚歎。

“一分鐘讚揚”

假如我是總經理，我會提倡“一分鐘讚揚”，就是提倡領導在工作上不能吝惜自己的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調動每一個員工的積極性和工作熱情。

好天氣要打開窗户，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人説：企業的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋樑，促進管理效率的提高。

不斷地學習

假如我是公司總經理，可能每天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，但是我要堅持每天抽出一定時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自己始終處於不滿足的狀態，對於企業的發展要有一個全面的認識和通盤的考慮，並且對發展過程中存在的問題及時發現、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現的危機。

在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每天給自己提三個問題：“昨天我有什麼沒弄明白”，“今天我要學會什麼”以及“今天我學到了什麼”，在提問中學習，在學習中有所收穫，在收穫後有所進步，讓大家明白只有不斷的學習才會有可以提升的空間。

共同的目標

不知道大家記不記得《愛麗絲夢遊仙境》裏有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，於是她問那隻笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那麼你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那麼任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那麼我們每天的工作也就失去了意義。

假如我是總經理，我會先把公司長遠的戰略目標認識清楚，並把這些戰略目標分解成可實現的小目標和計劃，總經理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用於目標之上，帶領大家按着這個目標共同發展。同時要進行監督並根據實際情況適時地調整，保證目標能夠順利完成。

執行的力量

假如我是總經理，關鍵要在工作的執行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。一要嚴，增強員工責任心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過;二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏;三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積;四是要新，開拓創新，改進工作方法，提高應變能力。

要讓所有員工都認識到執行的力量，用自己的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰鬥力，去共同完成我們的目標。

假如我是總經理，我會這樣，我會那樣，夢的編織就該有一個醒的時候。

“臨淵羨魚，不如歸而結網”，看着湖裏蹦跳的魚兒，光想着魚有多好吃是沒用的，不如老老實實把網織好，再去打上大魚飽食一餐。我願做這一名結網者，把實際的行動投入到工作中去，不斷完善自己。我相信，如果可以，每一個人都能成為一名合格的總經理。

演講稿：假如我是經理 篇5

尊敬的各位領導、同事：

下午好。今天，我演講的題目是《假如我是總經理，我會這樣開展工作》

假如我是總經理，那麼威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行。”因此，樹立威信，發揮領導魅力是我作為總經理的首要目標。

如果説是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。假如我是總經理，我將主要從以下三個主要方面着手開展工作：

第一、人力資源方面

在這個機遇與挑戰並存的時代，“優勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經理，不單單是使企業的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。

用人是企業工作的核心，假如我是總經理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發揮人力資源部的戰略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發現人，充分調動人的勞動積極性。

公司用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。公司需要全方面實行轉崗輪崗制度，不但是各專業之間相互輪崗，前端部門與後端部門之間也要進行自由輪崗，實現專業技術人員一專多能，前後端人員彼此密切配合。

同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯繫與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。

只有滿意的員工才能提供滿意的服務，公司在關注客户滿意度的同時，必須進一步關注員工的滿意度狀況。

第二、市場營銷方面

假如我是總經理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改進。

1.市場人員必須深入到市場中去，廣泛收集市場與客户信息，研究和分析客户需求的變化，認真研究競爭對手，並在細分客户和需求特點的基礎上，滿足客户需求的變化，制定富有競爭力和滿足客户利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前必須進行詳細的市場調查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協商，廣泛徵求客户、內部人員的意見和建議。

2、進一步加大營維社區的建設，提升營維社區的整體形象。現有的營維社區位置過於偏僻，裝修設施太過簡單，整體形象欠佳，未能發揮應有的作用。

3、加大對新建小區，商店門面的關注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負責，對以上市場進行重點營銷。一直以來，公司對以上市場關注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網通、鐵通對此異常關注。他們在局部地區的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑑。

4、將信息港建設成公司的門户網站，重點對此進行開發，製作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富內容，增加信息量，提高網站知名度和點擊率，還可以將此做為公司信息發佈、業務推廣的平台。

5、加快電信業務展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業務層出不窮，公司必須建立展示大廳來進行各種業務的演示推廣，讓客户實實在在的感受到各種電信新業務給他們帶來的利益和方便。同時公司還要儘快提供良好的客户接待室和客户洽談室。

第三、管理方面

假如我是總經理，我要在現有的規章制度上進一步加強規範管理，實行剛性的管理。俗話説：“沒有規矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業管理中，仍然非常適合。

由於公司沒有經過良好的科學管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規範自己的行為，盲目實行先進的人本管理無異於拔苗助長，只會使企業成為一盤散沙，毫無凝聚力。因此，公司必須進一步加強日常的管理工作，統一着裝，加強勞動紀律、保持辦公場所、公共場所的整潔衞生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面着手，提高公司的執行力，使每個員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為電信公司創造更加良好的企業形象，使我公司成為一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。

在實行剛性管理的同時，我也會採取柔性領導的策略，因為一名好的總經理只靠發號施令是遠遠不夠的，在現代企業中，需要以人為本，如果公司領導能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇於為下屬承擔責任，以包容贏得下屬的心，憑藉親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業員工極大地增加凝聚力，從根本上穩定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現象，提高工作效率。

同時，我會在管理中重點提倡“三現主義”，要求所有幹部到現場，查現務，提現策，到現場中去發現問題、解決問題。

假如我是總經理，我將駕駛這艘航空母艦，與各位同仁，在波濤洶湧的競爭大海中，乘風破浪，共建電信的美好明天。