電信公司副總經理崗位競職演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!今天，我要競聘的是公司副總經理一職。

第一，保持基本鏈、堅持發展轉型業務

在企業轉型的近幾年中，我搶抓機遇、堅定步伐、認真貫徹省州、公司工作思路，注重工作的計劃性和前瞻性，發揚團隊精神，不斷增強企業的凝聚力、戰鬥力，在任務目標較重的工作中經受鍛鍊，增長才幹，不斷提高自身的理論素養和管理水平。

第二，加快設施建設，為市場拓展提供支撐

我曾得到省、州公司的支持，先後為**、**、**三個不通電話的鄉鎮開通接入網;完成了4個致富星基站建設，使**致富星電話的覆蓋率達90%以上。

第三，加強企業管理、提升服務質量

圍繞“用户至上、用心服務”的服務理念，並在“服務規範和服務標準”的學習、客户走訪、學習培訓等方面下了大工夫。還制定了內部服務質量督察員制度，*年來**分公司未發生一起越級投訴事件和媒體曝光事件。我在**年度滿意服務競賽活動中被省公司評為“優秀服務管理者”。

第四，以身作則，做到廉潔自律

近幾年，我身體力行“四大紀律八項要求”，堅持正確的政治方向，樹立正確的政治觀點，緊密聯繫實際，創造性地開展和做好各項工作。堅持集體領導下的分工負責制，全面落實了集團公司及省、州公司紀檢監察工作會議的精神，深化反腐倡廉三項工作，加大從源頭預防和治理腐敗，真正從思想上提高抗腐蝕的能力。

總之，我通過不斷的努力學習、大膽探索，在各項工作中取得了一定的成績。這將有待於我在今後的工作中身體力行，率先垂範，加強學習，嚴格遵守公司黨組的規定，努力提升自己的綜合能力，不辜負州公司黨組和全體員工的期望。

尊敬的各位領導、評委，好的成績只能代表過去的輝煌，以後的天地還需要自己去開拓。如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的機會，我將全力以赴，具體做好以下工作：

第一，擺正位置，做好經理的助手和參謀。

當好副總經理，最重要的是認清角色、擺正位置，今後我將積極為經理分憂，為公司服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。在工作中我將團結同事，多作調查研究，及時準確地掌握全公司各方面工作動態，聽取大家的意見和建議，並及時向公司領導反饋各方面的信息，充分發揮主觀能動性，向領導提出合理化建議和設想。

第二，嚴於律己、團結協作，構建健康和諧集體。

我們知道，一個健康和諧，蓬勃向上的集體，是做好各項工作的基礎和保障，也是公司管理所要達到的目標之一。因此，我首先要嚴格要求自己，率先垂範，帶頭遵守公司的各項規章制度;同時，要真誠講團結，和大家勤交流，多溝通，積極協助經理、及其他成員抓好公司的業務、銷售、客户拓展，構建健康和諧集體，提高核心競爭力。

第三，做好本職內的管理工作。

工作中要以人為本，實行人性化管理。我既要強調規章制度對員工的硬約束，又要注重人性化管理的軟約束，尤其要換位思考，設身處地地為員工着想，關心員工的生活，採用多種方式，和員工廣交朋友，象經營家庭一樣經營我們的團隊，使大家充分感受到集體的温暖，在充滿愛的氛圍中舒心工作，提高員工對公司的歸屬感。同時，協助經理組織加強對下級單位的管理力度，抓“實”渠道管理，確保分公司工作有序開展。

第四，做好信息收集，有計劃的開展工作。

當今社會是信息社會，誰掌握的信息多就能處於不敗之地。我將把客户收入工作抓起來，把我區的客户全部列出來，建立一整套包括背景情況、家庭人員、個人愛好等的客户信息庫，每個月都將收入進行分析比較，同時對所有客户進行拜訪，用户意見進行整理。

第五，創新思維模式，努力開拓市場。

我將藉助科學的市場營銷手段，聚合公司的各種經濟資源，把電信通訊的區域小市場拓展為大市場。我要在市場調查和分析的基礎之上，策劃出契合區域的產品和套餐服務，喚起消費者的購買願望，把潛在的客户轉化為現實的客户。同時，我要“早準備、快啟動”，有計劃、有步驟地開展集團業務和新業務營銷工作，全力完成各項指標。

第六，加強培訓、抓好服務，促進競爭優勢的形成。

企業發展的關鍵在服務，服務的關鍵在於人，服務與員工素質的好壞直接關係到企業的生死存亡。為此，我將定期進行產品知識培訓以及營銷技巧的培訓，每月制定計劃，每週做週報，在員工中樹立全新的服務理念，全面提升營業廳業務服務管理水平，鞏固和提高公司的市場競爭力。

各位領導，各位評委，以上是我的一些想法，也可以説是我的施政綱領。但我知道，沒有經過實踐的理論永遠不能被認為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個以實踐檢驗理論的機會。如果我有幸競聘成功，我會把大家的支持化為工作前進的動力，讓領導放心，讓職工滿意為工作目標，自強不息，積極進取。

我的競職演講稿結束了，謝謝大家!