餐飲年會經理髮言稿範文（精選3篇）

餐飲年會經理髮言稿範文 篇1

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家好！

值此新春佳節來臨之際，在這燈光絢麗的舞台，我首先想説的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為事業今天相聚於此，感謝所有關注有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節日的問候和新春的祝福！

20xx年是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是全體家人迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。

細數過去一年的種種，感謝你們的付出和努力，今天這些成績的取得，均飽含着你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今後我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悦的同時，還要清醒地認識到，隨着我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環境中，更好的市場等着我們去開發，更大的市場等着我們去征服，一項壯觀的事業等着我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加註重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什麼能阻擋我們的步伐，沒有什麼能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，明天因在座各位的拼搏奮鬥，而更加精彩輝煌！

最後，再次感謝大家為藥浴健康事業的.付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意！

餐飲年會經理髮言稿範文 篇2

尊敬的各位領導，股東們：

大家晚上好!

在這裏我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。演講稿

今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善於思考，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發展好。

在這裏我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊,做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。

在此，我向股東們説，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的台階。最後，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，並通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。謝謝大家!

餐飲年會經理髮言稿範文 篇3

今天是20xx年元旦節，集團公司的年會就此拉開序幕。我來説個開場白，講六個字：目的，意義，要求。

先講目的。今年集團董事會決定花數十萬大價來搞年會，目的有三：一是組織全員學習，目的在於提高員工的思想素質，業務素質，更好地適應市場需求，更好地推行全員目標績效管理，更好地完成集團公司20xx年五大目標任務；二是組織軍訓，提高員工的身體素質和增強組織紀律觀念，目的在於提倡強化全體員工的軍人素養。對從過軍的員工而言，找回軍魂，對未當過兵的員工而言，塑造軍魂。軍人的軍魂我認為是八個字：忠誠，擔當，敬業，服從。這些要求落到浩天的土壤裏，就是對企業的忠心，對目標的擔當，對本職的敬業，對管理的服從。三是歡聚一堂。浩天員工來自五湖四來，跨兩省四大區（城市），平時缺乏面對面交流，在年會中好好會一會，感受浩天大家庭的氣氛和温曖。表彰先進，文藝匯演，釋放心靈的壓力，重新積聚幹好新的一年工作的動能。並増強員工們的情誼，感召力，向心力。

再講意義。第一，大力弘揚企業的創業精神。通過學習培訓，搞清楚今年的新目標，新動能，新思路，新方法，用企業的發展理念（學習，創新，一流，協作，共享）武裝每個員工的頭腦，從而在20xx年圍繞集團公司經營目標去揚起創業的風帆。笫二，大力弘揚企業文化，促使管理升級換代上台階。過去是簡單的人管人，管理者與員工處於對立狀態，即“人治”；現在是制度管人，管理者與員工處於平等地位；制度管人也叫企業法制。管理者變成執法者；今後我們倡導和實行文化管人，管理者大大減少或消失，員工成為企業的真正主人（全員持股），這就叫文化或精神管人，稱管理的最高境界，叫無為而治。從不敢幹，不能幹到不想幹違規違法之事，這就是企業文化的力量。浩天企業文化的內核是發展理念，外延是向善，向上，包容與和諧。笫三，大力弘揚浩天之正氣。浩者，寬和大，強也。浩天就是浩然正氣直衝雲天。有這種戰略上的豪邁與大氣，何愁完不成20xx年的各項目標任務；何愁腳下的種種問題不能解決？有這樣大的心胸與格局，又何愁浩天的事業能不如日中天，做大做強？上午10。30董事長還要專門講課，就此打住。

最後講三點要求：

1、嚴格有序。嚴格年會的紀律。作息時間要嚴格遵守。守時是軍人也商人的笫一要務；培訓紀律要嚴格，認真聽課，做好筆記，課後複習和討論交流；培訓考試要嚴格，優異者獎勵；軍訓內容要嚴格，會操比賽要嚴格；整個管理嚴格按流程（議程）操着，做到緊張有序；

2、團結活潑。

3、喜慶安全。不要樂極生悲（醉酒），確保每位員工的出行安全。

謝謝大家！