信用社理事長講話稿（通用9篇）

信用社理事長講話稿 篇1

同志們：

剛才，對被評為全縣農信系統三個先進黨支部和十名優秀共產黨員進行了表彰，他們都是我們農信社的先進代表和學習楷模，希望全體幹部員工要以受表彰的優秀集體和個人為榜樣，加強學習、堅定信念、勤奮工作、甘於奉獻，以強烈的事業心和責任感努力做好本職工作;受表彰的同志要珍惜榮譽、再接再厲，為我們的農信事業作出新的更大貢獻。在此，讓我們對獲得“先進黨支部”、“優秀共產黨員”榮譽稱號的信用社和同志，再次表示熱烈祝賀。會上，主任代表聯社班子，對上半年業務經營工作進行了分析，對下半年的業務經營工作作了安排部署，這都是經聯社黨委會研究通過的，我完全同意，希望大家認真學習，深刻領會，結合實際抓好落實。主任宣讀了聯社上半年各項業務考核獎勵及下半年各項業務獎懲方案，會後相關部室要依據考核結果，及時予以兑現。下面，我再強調以下幾點。

一、解放思想，加快推進組建農商行工作

推進股份制改造，是農信社向現代化金融企業轉型的突破口。年初，我縣聯社被省聯社確定為組建農商行的九家聯社之一，可以説我們的改革思路與省聯社精神完全吻合，是符合上級要求的。可以説，以前我們是積極爭取組建商行，現在我們是在認真貫徹落實省聯社的會議精神，紮實推進組行工作。同時，我們的組建商行工作得到了縣委、縣政府的大力支持和幫助，縣政府印發了《XX縣人民政府關於成立河南農村商業銀行股份有限公司籌建工作小組的通知》(X縣政文„20xx‟112號)，成立了以XX縣長為組長的籌建工作小組，近日，XX縣長又召開專題會議研究我縣聯社組建商行工作，這些都是政府對我們組行工作的肯定和支持，更是對我們的激勵和鞭策。

下半年，我們要進一步加快改革，嚴格按照省聯社“解放思想、實事求是、積極穩妥、持續發展”的總體要求，加快推進組建農商行工作。一要認準目標，全力以赴。改革工作是“開弓沒有回頭箭”， 籌建農商行是農信社改革發展的大勢所趨。大家一定要充分認識改革的重要意義，認清我們肩上所擔負的責任，切實增強責任感和緊迫感，進一步統一思想、提高認識，早抓早主動，早幹早成功。現在，藍圖繪就，目標確定，大家就要不怕困難，狠下心來，全心全力的去努力做成、做實、做好。二要加強溝通、相互配合。3月末，在大家的共同努力下，我們實現了組建商行賬面達標，取得了深化改革工作的重大突破。4月份，根據要求，我們向市辦上報了組建申請，6月初市辦和市銀監局到我縣聯社進行調研，督促商行組建工作，下一步，就要把達標後的清產核資和申報核准工作作為當前的重點工作、主要工作，成立專門組織，集中力量、精中精力，共同把這一項艱鉅的系統工程做好。聯社各職能部門之間要相互支持，相互配合，避免走彎路;同時，也要加強與省聯社、市辦、銀監局及政府部門的溝通、協調，積極爭取各方支持，爭取良好的外部經營環境和優惠政策，力爭年前實現掛牌開業。三要突出重點，依法合規。我們要對照組行時間表，本着“缺什麼補什麼、差什麼抓什麼”的原則，結合實際，突出重點，鎖定目標，深挖潛力，重點從清收不良貸款、存貸款營銷、增收節支、提高資本實力等方面加大工作力度。同時，在改革中要始終堅持實事求是的工作態度，決不能為改革而改革，為改革而弄虛作假;要始終堅持依法合規的經營原則，使我們的各項工作都能經得起檢查、經得起歷史考驗，取得上級和羣眾的認可。四要扎牢根基，樹好形象。要繼續嚴格按照現代銀行的標準，在經營理念、經營機制、制度規範、流程控制、業務管理、產品創新、服務深化、形象建設等方面，進行全方位的規範，練好內功，扎牢根基，樹好形象，進一步提高社會感召力和影響力。

二、創新機制，着力提升科學管理水平

近年來，按照建立現代金融企業的目標，我們在完善管理架構、建立規章制度、加強經營管理等方面做了大量有益探索，全縣農信社的經營管理水平有了很大提高，但是與先進股份制商業銀行相比，我們的管理基礎還很薄弱，管理水平還急需加強。

1.加大流程銀行建設步伐。一是繼續按照“扁平化管理，專業化經營，精細化分工，模塊化操作”的要求，進一步細化機關各部門的職責和管理流程，建立健全“前台市場營銷部門，中台風險控制部門，後台綜合管理部門”的一套高效運轉的流程銀行管理系統。聯社個人業務部、公司業務部、電子銀行部、清欠大隊要逐步推向市場，實行差別化、市場化管理。要進一步充實前台營銷部門人員，同時加大考核力度，合理拉開收入差距，不搞平均主義，充分挖掘員工潛力，讓實幹者踏實，讓能幹者富足。二是進一步整合網點資源，對業務量少、形象差的低效網點予以撤併，努力打造技術精、服務好、標準高的“精品網點”，進一步提高農信社的綜合競爭力和社會影響力。

2.優化選人用人機制。在用人上，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，重羣眾公認但不簡單以推薦票取人，重幹部“四化”、“德才”但不簡單以求全年齡和文憑取人，重幹部政績但不簡單以一時一事的數字取人，重公開選拔但不簡單以筆試和麪試取人，重幹部資歷但不簡單以任職年限取人。暢通多元化用人渠道，探索實施用工“勞動置換”。在20xx年全省農信社工作會議上，魯軼理事長首先提出了“勞動置換”的概念。聯社人力資源部也結合我縣實際情況，初步拿出了一個“勞動置換”的討論意見稿。在這裏，我想強調一下：“勞動置換”與我縣聯社員工的核心利益密切相關，所以在操作過程中一定要考慮周密、講究方法，要嚴格按照省聯社規定的條件、程序進行，決不能出現任何負面影響和不穩定因素。

3.進一步完善幹部成長機制。下半年，我們要通過上掛下派、交流任職、外掛培養等方式，加強後備幹部隊伍建設，加大培養選拔優秀年輕幹部力度。同時，對那些工作長期無起色，政績平平，又不敢抓、不敢管的班子，要重新進行公開競聘，要站在培養人、鍛鍊人的角度，選拔一批優秀人員充實到基層信用社班子或聯社中層崗位上來，加快年輕管理人才的成長步伐。年初，聯社提出凡事在機關工作而沒有基層工作經驗的，都要到基層一線、艱苦地區鍛鍊、學習;同時，要分批安排優秀員工輪流到機關上掛學習。但是，從目前情況來看，此項活動的示範帶動作用不強，沒有達到預期效果。下一步，聯社將對積極響應上級號召，並對在崗位上紮實做出成績的員工，給予破格提拔使用，真正把那些政治堅定、有真才實學、實績突出、羣眾公認、履職盡責的優秀人才選拔到管理崗位上來，切實打造一支“素質過硬、精幹高效、作風優良、紀律嚴明、廉潔奉公”的堅強幹部員工隊伍。

4.完善績效考核機制。堅持“發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享”的發展宗旨，按照“公正、公平、合理、科學”的原則，結合當前工作實際，進一步完善績效考核辦法。強力推行“網點競標經營制”，即以營業網點的存款淨增額為標的，競價最高者為該網點的負責人。下半年，聯社已選定新設立的文蘭分社作為試點，充分發揮能人效應，充分激發經營活力，充分釋放薪酬分配的正向激勵作用，深挖發展潛力，實現員工收入和農信社效益雙提高。

三、轉變作風，認真抓好工作落實

轉變工作作風，是提高工作質量和效率的需要，也是進一步深化改革、加快發展的需要。全縣農信社廣大員工要統一思想、轉變觀念，從改革發展的大局出發，切實增強主動性和自覺性，全身心地投入到工作中，以優良的工作作風和優異的工作成績推動全縣農信社的改革與發展。

(一)要樹立發展意識。樹立與時俱進的發展意識，是新形勢下加強農信社工作作風建設的現實要求。今年以來，國家實施穩健的貨幣政策，嚴格控制信貸規模的增長。同時，隨着股份制商業銀行的進入和地方性銀行的網點擴張，以及新型農村金融機構的相繼設立，金融業的市場競爭將日益激烈，對現有的市場格局形成了嚴重的衝擊。面對嚴峻的競爭形勢，全縣農信社廣大員工必須增強加快發展的責任感和緊迫感，從安於現狀、不思進取的落後保守觀念中解放出來，絕不能躺在過去的成績上沾沾自喜、盲目樂觀，要研究和把握新的發展規律，認真排查反思與加快業務發展、提高發展質量不相適應的思想觀念、思維方式，找準癥結，認清危害，認真加以整改，調整工作思路，始終保持工作的主動權，主動分析競爭對手，主動查找工作不足，主動尋找市場空間，推動各項業務持續健康發展。

(二)要強化效率意識。“消極怠工是最大的腐敗”。全縣農信社廣大員工要進一步強化效率意識，養成行動果敢、辦事快捷的工作作風，克服行動遲緩、辦事拖拉、等客上門的懶散習氣。要完善運行機制，暢通辦事渠道，加快工作節奏，執行上級的決策要毫不含糊，雷厲風行，切實簡化辦事程序，加快工作節奏;完成交辦的工作任務要一絲不苟，速辦速決，嚴格按照辦理時限抓緊辦理;解決客户的困難要積極主動、有求必應，堅決杜絕推諉扯皮甚至故意拖延的現象，形成“説了定、定了幹、幹必成、成必優”的良好氛圍。

(三)要增進團隊意識。全縣廣大幹部員工要從維護農信社改革、發展和穩定的大局出發，把心思和精力全部都用在幹好自己的本職工作上，大事講原則，小事講風格，在大是大非問題上立場要堅定，旗幟要鮮明，絕不能含糊;在小事上要多謙讓，多顧全他人，和諧共處，要善於打團體冠軍，形成整體合力，決不能為了個人的一點得失斤斤計較，產生矛盾，影響工作。在三月份工作例會上，我曾與大家一起分享了職場“四不”，現在仍然很有必要再重新回顧一下。職場“四不”，即：一、正職四不：總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手;二、副職四不：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名;三、平級四不：理解不誤解，補台不拆台，分工不分家，交心不多心;四、用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴格不嚴厲。當大家都能以集體利益為重，精誠團結，互相配合，營造共同進步的良好氛圍時，想幹事的人就會有機會，能幹事的人就會有舞台，幹成事的人就會有前途。

四、依法合規，持續提升穩健經營水平

(一)有效提升合規建設水平。合規經營是農信社防範風險的重要基石，是從根本上改善經營狀況的必由之路，也是對金融企業的基本要求。下半年，我們要繼續堅持防控風險與業務發展並重，按照銀監部門要求，繼續深入開展“合規建設提升年”活動，進一步牢固樹立合規人人有責、合規創造價值的合規理念，培育“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”的合規文化，努力營造人人合規、事事合規、時時合規的濃厚氛圍，為我縣聯社加快發展速度，擴大經營規模奠定基礎。

(二)加強信貸業務風險防範。要繼續堅守新增貸款不良率不得超過3%的“紅線”，確保信貸業務的質量和效益。要嚴格貫徹落實“三個辦法一個指引”要求，切實做到按程序辦理貸款，持續加大貸款“三查”制度，嚴把貸前調查關、貸時審查關、貸後檢查關，杜絕逆程序辦理貸款。

(三)進一步規範財務管理。切實加強會計出納基礎管理。認真執行新企業會計準則，規範會計核算，堵塞管理漏洞。嚴肅財經紀律，加強印鑑密押、重要空白憑證、查詢對賬管理，嚴禁私設“小金庫”、賬外經營等違規行為。

(四)主動防範案件風險。紮實開展案件防控治理，全面落實崗位約束、流程制約、督導檢查等風險防範措施。要繼續深入開展案件風險排查，特別是加強對重點領域、重要崗位、重要人員的排查，強化異常行為監測和違規行為問責，對形成風險、釀成案件、造成損失的，要嚴查重處。

(五)全面加強安全保衞工作。認真落實安全保衞責任制，大力開展安全評估達標和練兵比武活動，着重加強對自助設備的安全管理，積極穩妥的推進收押社會化，構建全方位、立體化的案防體系，確保安全運營。

五、以人為本，加強農信社文化建設

健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。農信社企業文化建設，要立足實際，按照“對外塑造形象、對內凝聚力量”的總體要求，重點把握好以下幾個方面：

(一)全面加強黨的建設。一是以建設“五個好”的基層黨組織和“四好”領導班子為目標，加強班子建設。要加強領導班子能力建設，堅持黨委中心組學習制度和黨支部三會一課制度，自覺運用科學理論指導工作實踐;要堅持民主集中制原則和“三重一大”決策制度，提高民主決策、科學決策水平，增強班子整體合力。二是充分發揚黨內民主，建立健全黨的工作和學習制度。進一步推行黨務公開和社務公開，堅持民主集中制，建立健全科學規範的議事決策、協調、監督機制，提高決策科學化、民主化、規範化水平。同時繼續開展“優秀共產黨員”評選等形式多樣的黨建活動，把黨組織建設成為“黨員之家”， 不斷提高全體黨員同志的理論水平和黨性修養，使之成為推動農信社改革與發展的中堅力量。三是樹立羣眾觀念，增強服務意識。聯社機關要把管理、指導、協調職能寓於服務中去，創造性地履行好機關職責，勤於深入基層一線調查研究，主動想基層所想，急基層所急，真正幫助基層解決實際困難，真正做到服務在機關，滿意在基層。下半年，我們要以開展“創建羣眾滿意站所”活動為抓手，繼續在全縣信用社深入開展行風評議工作，進一步改進工作作風，不斷提高服務水平和效率。

(二)紮實推進黨風廉政建設。在市場經濟條件下，黨員幹部都面臨着各種誘惑，經受着風險考驗，特別是我們農信社的幹部職工，手裏不同程度上擁有一些權力，更要時刻嚴於律己，以身作則，自覺抵制各種不正之風，做到“慎權、慎欲、慎獨”，做到“自重、自省、自警、自勵”。下半年，聯社將繼續堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、預防為主”的方針，進一步完善教育、制度、監督和查辦案件並重的懲治和預防腐敗體系，深入開展好反腐倡廉工作。

一是常念“緊箍咒”，加強廉政教育。認真學習中央關於反腐倡廉的有關規定，組織黨員幹部認真學習《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，知敬畏、知感恩、知珍惜，正確看權、為民掌權、依法用權。深入開展黨規黨紀教育和反腐倡廉教育，抓好示範教育、警示教育和崗位廉政教育，增強黨員幹部的法制觀念和廉潔自律意識，築牢拒腐防變的思想防線。二是構築“防火牆”，加強機制建設。堅持黨委統一領導、紀委組織協調、部門各負其責、依靠羣眾支持和參與的反腐敗領導體制和工作機制，把黨風廉政建設和反腐敗工作納入全縣農信社領導班子和領導幹部目標責任管理。加強風險評估，建立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制，用制度選人用人，用制度管錢管事，堵塞滋生腐敗的漏洞，剷除腐敗的土壤。三是劃定“警戒線”，加大懲處力度。嚴格落實對領導幹部的廉政談話、誡勉談話、警示談話和述職述廉、重大事項報告等制度，加強對幹部的離任審計和任期審計工作，積極推行黨務、社務公開，自覺接受羣眾的監督，始終保持反腐倡廉、懲治違規的高壓態勢。

(三)全力打造學習型團隊。在下鄉調研中，我發現我們農信社基層幹部員工的讀書學習情況不容樂觀，都或多或少存在着“熱衷應酬、忙於事務、不勤讀書、疏於思考”等問題。

在現代人才學中，有一種理論叫“蓄電池理論”，認為人的一生只充一次電的時代已經過去，只有成為一塊高效的蓄電池，進行不間斷地、持續地充電，才能不間斷地、持續地釋放能量。也曾經指出，“不學習、不堅持學習、不刻苦學習，勢必會落伍，勢必難以勝任我們所肩負的重大責任。”我們農信社的幹部員工要切實加強自身學習，樹立良好的學習觀，堅持向書本學習、向實踐學習、向羣眾學習，只有堅持學習，才能跟上時代步伐;只有刻苦學習，才能肩負起歷史重任。要通過學習，不斷提高分析問題、研究問題、解決問題的本領，切實把學習效果轉化為推動工作的水平能力、轉化為推動農信改革的實踐成果。

同志們，當前全縣農信社正處於改革發展的攻堅階段。實現農信社跨越式發展，是時代賦予我們的重大使命。讓我們牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮鬥的作風，勇於實踐、勇於創新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠、不折騰，不為任何風險所懼，不被任務干擾所惑，堅定不移的向着我們的目標奮勇前進，努力開創全縣農信社改革發展的新局面，為縣域經濟的穩健快速發展再立新功。

謝謝大家!

信用社理事長講話稿 篇2

各位代表、同志們：

大會選舉我擔任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝!

過去的兩年，通過上任領導班子的紮實工作和廣大幹部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現又好又快的發展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。

平山農村信用社正面臨難得的發展機遇，也存在着日趨激烈的競爭壓力，強化自身優勢，培育核心競爭力，在競爭中求發展，是農村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網點優勢，整合網點資源和人力資源，提高服務水平和競爭能力，全方位、多領域發展業務，多層次、多品種提供服務。

為實現發展目標，我們將致力於建立與現代企業管理配套的法人治理結構，構建防範嚴密的內控體系，形成充滿生機與活力的經營機制;致力於推行經營責任制，按照統一法人、授權經營、單獨考核的原則，落實經營管理和風險責任，實施有效的激勵機制，實現責、權、利的緊密結合;致力於員工隊伍建設，通過加強員工職業道德教育和企業文化建設，內強員工素質、外樹企業形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務實、誠信、開拓的員工隊伍。在這裏我特別強調一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監督，率先垂範，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農村信用社營造幹事創業的良好風氣。

作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯社的正確領導下，在各位代表的關心支持下，正確行使好權利、履行好職責，團結帶領全社幹部職工兢兢業業、和衷共濟、與時俱進，紮實做好各項工作，絕不辜負各位代表的厚望和全體社員的重託，努力開創平山農信改革發展工作新局面!

最後，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利!

謝謝大家!

信用社理事長講話稿 篇3

這次會議的主要任務是通報上半年全省農村信用社各項經營指標完成情況，認真分析研究當前的經營管理形勢，安排部署下半年的重點工作。下面，我講四個方面的問題。

一、上半年經營狀況分析

上半年，在省委省政府的正確領導和各有關部門的大力支持下，經過廣大員工的奮力拼搏，全省農村信用社各項工作順利推進，產權制度改革有了新成果，組建了兩家農村合作銀行、一家農村商業銀行，票據兑付工作進度已過七成，縣級聯社職能轉換試點有序進行，各項稽核檢查工作深入開展，綜合業務網絡系統推廣全面完成，實現通存通兑，信通卡發行試用，業務穩步發展，經營指標完成進度總體較快。

存款呈現快速增長態勢。信貸投放減緩。中間業務任務完成較慢。經營效益增長較快。全面分析，全省農村信用社在呈現良好發展勢頭的同時，也存在一些突出問題：一是低成本存款佔比下降，存款成本上升;二是信貸投放同比減少較多，新增存貸比例過低，市場風險加大;三是部分縣級聯社風險管理仍不到位，新增貸款質量較差，案件頻發;四是部分縣級聯社中間業務還是空白，個別市同比出現負增長，中間業務的發展亟待加快。

今年以來，省聯社先後開展了第三批新增大額貸款檢查、綜合業務網絡系統檢查、全面風險隱患排查、會計操作風險排查等，均發現在相當一部分農村信用社存在違規違紀問題，表明我省農村信用社經營管理中仍然存在風險隱患，風險管理工作必須擺在突出位置抓緊抓好。

針對上述問題，下半年的工作思路是：突出加強風險防控，繼續深化改革，努力轉換經營機制，積極推進精細化管理，加快經營創新步伐，進一步抓好專項票據兑付，確保完成全年各項工作任務。

二、樹立科學的發展理念，突出抓好風險防控

(一)牢固樹立科學的發展理念

省聯社成立以來，我們就強調樹立科學的發展理念，而且是在大會上反覆講，反覆強調。三年來省聯社的各項工作也是在這些理念指導下統籌謀劃、有序推進，儘管取得了一些成效，但是，為什麼在風險管理上仍然形勢嚴峻、不客樂觀?當前的主要問題不在於省聯社的制度建設、稽核檢查工作如何如何，而主要在於相當一部分基層農村信用社、縣級聯社乃至一些辦事處、市聯社的管理幹部對社情的認識還不夠深刻，對經濟形勢的分析還不夠透徹，對經營理念的把握也不夠準確，仍然沒有樹立科學的發展理念，擺不正風險管理與業務發展的關係，腦子裏風險管理這根弦繃得不緊，該盯住抓緊的工作盯不住、抓得鬆，重業務輕風險，在風險管理上重視信貸風險卻忽視基層會計操作風險。經營管理理念上的偏差導致工作上顧此失彼，問題此起彼伏。因此，必須繼續強調理念問題。

做企業猶如做人，理念如同價值觀，體現的是經營管理者的價值觀和理性認識，是指引企業發展的根本性的東西。如果在發展理念上認識不統一，就無法有力地推動工作;如果在發展理念上認識不科學，企業管理者的管理行為就會缺乏大局觀、方向感，就會抓不住主要矛盾，就無法正確有效地推動工作，企業的發展就會誤入歧途。當前，我們面臨新的宏觀經濟形勢變化，經營管理中也存在一些突出問題，需要深入分析，以便明確我們應該堅持的發展理念，科學應對，妥善解決。

1.牢固樹立加快發展的經營意識。因此，只有把規模進一步做大，提高盈利能力，才能加快消化歷史包袱。

有的同志認為，做大規模、加快發展是不是與央行從緊的貨幣政策背道而馳?這個問題要從四個角度看，一看信貸規劃是否用足了。儘管人民銀行有信貸規劃限制，我們不可能突破它任意擴張，但是要看這個信貸規劃我們是否用足了?人民銀行規定“信貸規劃”可以跨縣域調劑。事實上，有些聯社在信貸規劃利用上並沒有用足，與此同時，其他聯社卻有好的項目而苦於信貸規劃已經用足，一些信貸規劃給浪費了，在調劑信貸規劃上我們一些市的工作還不夠積極主動。對此，各辦事處、市聯社應該關注轄內各縣級聯社信貸規劃的使用情況，及時協調當地人民銀行調劑縣域之間信貸規劃，組織社團貸款，到季末把信貸規劃用足佔滿，不留空隙。二看是否把信貸規劃用活了。人民銀行規定“信貸規劃”實行季末控制而並沒有規定季度中間進行控制，另外，因支持“三農”、中小企業、服務業等可以將下一季度“信貸規劃”調到本季度使用。但是，部分辦事處和縣級聯社對人民銀行實行的“信貸規劃總量控制、季度控制”缺乏深刻理解和靈活運用，在投放節奏上掌握不好，有一些聯社因為人民銀行季度規劃下達較晚，在季度初“等規劃”，等規劃下達了，在季度末才突擊投放，這就造成信貸資金的閒置。對此，要用活政策，“用活”就是在季中靈活調劑、跨縣域調劑、跨季度調劑。特別是要掌握好季末貸款餘額，在風險可控的前提下積極支持一些用款時間短、還款快的信貸項目，加快信貸資金週轉。三看是否把非信貸資金用好了。今年全省農村信用社存款增長迅猛，信貸總規模又受到限制，因此，富餘資金較多，相對增加了經營壓力。在這種形勢下，我們要高度重視非信貸資金營運，增強資金營運意識，加大資金營運力度，拓展營運渠道和營運產品，千方百計提高非信貸資金收益。四看中間業務規模是否做大了。目前我省農村信用社中間業務處於起步階段，收入佔比僅為O.4%，與廣東、山東等省農村信用社相差2個百分點以上，與商業銀行相比差距更大，説明我們的發展空間很大、前景很好。我省農村信用社綜合業務網絡系統的聯網運行為中間業務發展提供了很好的機遇和條件，我們要藉助這個平台，積極推動中間業務創新和發展，這不但是增加經營收入的問題，還是提高我們的金融服務水平和市場競爭力的問題。通過中間業務的創新和發展，既可以增加收入，還可以增強對優質客户的吸引力，進而促進信貸業務的發展。總之，對於做大規模，加快發展的問題，我們一要積極地看，靈活運用政策空間，把信貸業務做活做足;二要全面地看，不能僅盯着信貸業務，還要統籌發展其他業務。無論是工業生產企業，還是金融企業，做大規模、加快發展都是永恆的主題。農村信用社問題的解決靠改革、管理，但歸根究底靠發展，在發展中解決問題。發展就是做大存款，搞活經營，提高質量和效益，對這個問題，不應再有無謂的爭論。

2.牢固樹立“風險可控、效益優先”的經營理念。農村信用社，作為金融企業，應該堅持什麼樣的發展理念?儘管在金融學術理論上可能有多種不同的表述，但是，通過對農村信用社幾十年發展歷史的分析，通過對國內外其他商業銀行發展經驗教訓的總結，我認為，“風險可控、效益優先”就是農村信用社應該始終牢牢堅持的發展理念。我們所倡導的加快發展，是有前提條件的，這個前提就是“風險可控、效益優先”。

為什麼要強調“風險可控”?作為金融企業，農村信用社所經營的資金主要是吸收的社會資金，社會責任非常重大。我們以 少量的自有資本經營着大量的貨幣資金，是在以小搏大、經營風險，經營得好，資本回報率會很高;經營不好，出幾筆大額不良信貸，就會資不抵債。講質量才能求生存，確保這些資金放得出、收得回，是經營管理工作應該考慮的核心問題，必須把風險可控作為業務發展的前提，堅持審慎經營的原則。否則，不講風險盲目發展，信貸質量控制不住，案件防控不住，最終不但危及自身的生存，還會禍及地方金融穩定。只有信貸風險管住了，案件風險控住了，農村信用社才能健康發展，不斷壯大，實現自身與社會雙贏。因此，在我們的經營理念中，必須把“風險可控”放在第一位。

為什麼要強調‘‘效益優先”?長期以來，農村信用社的經營宗旨一直在強調服務，忽視了企業基本屬性，而且也疏於管理，造成經營成本居高不下，嚴重影響了經營效益，許多農村信用社連年虧損，已經資不抵債，其實是在拿存款發放工資、維持運轉，很不正常。這次改革以來，國家明確了農村信用社的企業屬性，但是，從實際情況看，還有很多人的經營理念沒有迴歸企業屬性，也包括一些領導同志，在思考問題、謀劃改革時還在強調服務功能而不強調企業效益。大家必須認識到，作為企業，服務是手段，而不是最終目的，發展才是最終目的;服務是以生存和發展為基礎的，我們只有發展壯大了，才能更好地為“三農”服務、為縣域經濟發展服務，否則，沒有效益的發展，是不可持續的發展，不但影響生存，服務也將無從談起。講效益才能求發展，管理是為發展服務的，既要向管理要質量，也要注意向管理要效益。提高效益，一要抓增收，二要抓節支。抓好這兩個方面管理需要堅持精細化理念，把收入支出的來源結構弄清楚，針對每一項收入渠道和每一項支出渠道，有針對性地研究並拿出增收或節支措施。只有全盤考慮、統籌解決，才能最大程度地提高增收節支效果，顯著提高經營效益。具體分析，在增收上，由於信貸業務是我們的主營業務，貸款利息收入是最主要的收入來源，因此在增收上，首先要在提高信貸資產質量上下功夫;其次，要積極提高非信貸資金的利用率，減少不生患資金、低生患資金佔用，提高非信貸資金收益水平。在節支上，由於最大的支出成本是存款利息，因此，首先要千方百計增加低成本存款佔比，降低存款的整體付患率;其次，要合理控制經營開支，特別是堅決制止鋪張浪費、損公肥私，把不合理的費用壓下來，降低綜合費用水平;第三，在兼顧服務覆蓋面、滿足業務發展合理需要的前提下，以效益為導向，優化網點佈局，合理控制用工數量，降低固定資產投入和人員費用。

正是在“風險可控、效益優先”理念的指引下，三年來我們堅決撤銷了代辦站，狠抓新增貸敖質量和不良貸款清收，在信貸業務上推進評級授信，堅持抓“兩頭”帶“中間”，大力推進精細化管理，加強成本費用控制和非信貸資金管理，積極推進金庫撤併和押運鈔社會化、集中化，深入開展稽核檢查、查處案件，等等，。

“風險可控、效益優先”理念是基於金融企業內在特點所提出的，是農村信用社謀求科學發展應堅持的一般規律和基本法則。只有堅持了這個前提，發展才會是又好又快的發展，否則，違背了它，就會偏離金融企業應該堅持的發展道路，所謂的加快發展就是加重風險，就會誤入歧途、“自毀長城”。對這一點，大家應該結合農村信用社的歷史和工作中的教訓進行深刻的反思，要把它作為當前及未來都必須牢固樹立、始終堅持的發展理念。各辦事處、市聯社的領導同志們要加強宣傳引導，使各級員工統一思想認識，科學地把握工作思路和發展方向，增強執行的主動性、工作的有效性。

(二)充分認識加強管理防範風險的重要性、嚴峻性 剛才我講過，當前我省農村信用社面臨仍然嚴峻的風險管理形勢，必須突出加強管理，加大風險防控力度，為什麼做出這個判斷呢?主要有以下幾個因素。

1.產權制度和管理體制仍然制約着內控管理水平的提高。

儘管以縣為單位成立了統一法人聯社，投資股較以前有了大幅提高，但股權結構仍不科學，股金額度小而分散，入股者多不具備參與經營管理決策和監督的文化素質和能力，來自產權的內生性約束力量不足，沒有形成科學、規範、有效的法人治理機制，常常出現脈衝式管理現象，管理效應不但隨時間遞減，而且層層遞減，未真正走上自我有效約束、自主科學發展的道路。同時，縣級聯社作為一級法人進行經營管理決策，由於侷限於縣域，站位低，難以對宏觀經濟形勢、國家調控政策做出準確的分析判斷，決策層次低端化，經營上也容易受外部干預，信貸風險管理難度非常大。

2.市場定位的侷限性，使農村信用社面臨嚴峻的風險防控形勢。國家賦予農村信用社“服務三農”的發晨宗旨，這種定位在經營上給農村信用社帶來一些不利的影響。一是市場風險較高，農業生產經營活動具有分散、規模小、附加值低、受自然災害影響大等弱點，農民又缺乏有效抵質押物品，導致面向“三農”的信貸業務風險較高。另外，我國經濟處於高速發展階段受市場、科技、環保等因素影響，產品的生命週期乃至企業的生命週期都大大地縮短了，經濟結構調整週期加快，這就給資本實力與技術實力都較弱的縣域中小企業帶來比較大的經營風險，這種風險最終會轉嫁到農村信用社身上。二是信用風險較高，在農村地區，許多處於資本積累階段的經營者誠信意識較差，逃廢僨現象較多，信用環境不佳，增加了農村信用社的信貸風險。

3.國家宏觀調控政策、宏觀經濟形勢頻繁變化加大了信貸風險。當前，人民幣升值和國際經濟形勢不景氣，造成外貿出口增速放緩，國內原材料、燃油、勞動力成本持續上漲，能源、資源、環境壓力加大，引發宏觀調控力度進一步加大，那些主要靠價格優勢而不是靠品牌和技術優勢生存的中小企業受到越來越多的衝擊，經營狀況持續惡化問題在中小企業密集的廣東、浙江等 地已經顯現，在我省也不例外，這將使農村信用社面臨更多的信用風險。另外，因北京舉辦奧運會，我省加強環保、安保工作，關停了相當一批工礦企業，使部分貸款形成不良。

4.化解沉重的歷史包袱亟待提高風險管理水平和盈利水平。

多年來形成的沉重歷史包袱，危及信用社的生存和發展，這正是由於風險管理不到位造成的，儘管三年來在這方面做了很多努力，歷史包袱得到一定程度化解，但從實際情況看，仍然不容樂觀。目前我省農村信用社需要我們繼續狠抓風險管理，努力提高資產質量和盈利水平，加快消化歷史包袱，為下一步股份制改革、加快發展創造條件。

5.職工隊伍素質偏低制約了農村信用社風險管理水平的提高。一是部分幹部職工思想政治素質、工作責任心差，法制觀念淡薄，經不住外界的誘惑或干擾，自甘墮落，或者受制於人，在信貸管理上搞權錢交易，無視風險，內外勾結，違規放貸。二是管理能力、業務素質低。有的管理者缺乏管理能力，把握不了全局，重業務、輕管理，重發展、輕風險，風險防控不住，經營最終也抓不上去;還有的管理者對業務不熟，缺乏敏鋭的鑑別力，不知道風險點在哪，抓的不全面或抓的不夠準，而使作案分子屢屢得逞。三是管理意識淡薄。一些管理者，特別是領導幹部缺乏管理意識，對該抓的思想教育抓不到位、該要求基層執行的制度執行不到位、該檢查的檢查不到位、該追究責任的追究不到位，管理工作光是掛在嘴上，沒有落實到行動上，講感情不講原則講信任不講監督、講靈活不講制度的現象還大量存在，管理基礎還很薄弱。因此，目前我省農村信用社仍處於案件高發期，案件防控形勢十分嚴峻，對此，我們必須狠下決心，堅持不懈地抓好風險防控和案件治理。

(三)有針對性地加強農村信用社的風險管理

農村信用社面臨的風險種類很多，從風險誘因角度分析，主要有市場風險、信用風險和操作風險，如何防範這三大風險，我在去年的辦事處(市聯社)工作會議和今年年初社員大會上都講了，但從實際情況看，一些市、縣抓得還不夠，成效還不顯著。對此，省聯社各部門、各市縣都要深入研究，認真抓好風險管理，真正提高風險的防控能力和防控效果。在此，針對當前的風險管理形勢，我講幾點要求。

1.當前市場風險的風險點及防控措施。當前，市場風險主要表現在：受從緊的信貸政策影響，部分行業及企業發生資金鍊緊張甚至斷裂，無力償還貸款;受節能減排政策的影響，許多“兩高一低”企業被關停，直接造成貸款損失;由於原材料、燃油、工業用電價格持續上漲，企業盈利能力下降，還貸違約風險上升。針對當前的市場風險形勢，應該嚴禁對國家限控行業、產能嚴重過剩行業投放貸款;對其他銀行退出的項目，不能貿然接手，要重點考察企業是否符合國家的產業政策，並認真調查其資金狀況、投資前景;對涉農貸款要積極向客户推介人身意外傷害險、財產險等農村信用社代理的保險業務，既可以降低貸款風險，同時也能增加中間業務收入。

2.當前信用風險的風險點及防控措施。信用風險的防範關鍵在於客户的選擇。對此，省聯社提出了抓“兩頭”帶“中間”的信貸策略。“兩頭”是指縣域骨幹龍頭企業和農户，這是重點支持的兩類客户;“中間”是指縣域的中小企業，對縣域中小企業要慎重支持。之所以如此，這是基於客觀情況得出的結論。在縣域，那些規模實力較大的骨幹龍頭企業由於已經完成了原始資本積累，有了一定的社會影響，比較重視企業信譽和形象，而且在經營管理上相對成熟，有較強的市場競爭力，抗風險能力較強，這些企業的信用風險就較小，我們應該不遺餘力地抓住這些客户。對這些優質客户，其他商業銀行也開始加大營銷力度，我們要有危機感，吸引這些優質客户不能僅靠多年合作的“感情”，還要能滿足他們的發展需要。相對商業銀行來説，農村信用社的單户信貸投放規模小、貸款利率高、中間業務服務水平較低，這是很大的弱點，我們必須採取有效措施加以解決。一要通過組織社團貸款，突破單户資本金比例限制，可以有效滿足大客户的信貸需求;二要實行差別利率，對優質大客户實行優惠利率，爭取雙贏結果;三要加快推出企業需要的中間業務產品，為客户提供多樣化的綜合服務，充分滿足其經營需要。對於農户生產經營需要，也可以通過小額信用貸款、農户聯保貸款積極支持，關鍵是搞好信用户、信用村評定，把農户的信用意識逐步培育起來。對縣域的中小企業要慎重支持，主要是由於這些客户多處在原始資本積累期，自身積累很少，經營管理不規範、不成熟，生產規模、產品技術等競爭力還不強，抗風險能力較差，很容易出現經營問題，因此，信用風險相對較高，在縣域中，這類客户特別多，而且對資金需求旺盛，四處活動，尋找資金，甚至不惜血本拉攏腐蝕農村信用社工作人員，這也是產生道德風險的重要誘因，對他們的選擇必須持審慎態度，認真甄別其市場風險與信用風險，選擇設備水平先進、產品市場前景好、法人信譽好的優質客户予以支持。

3.當前操作風險的風險點及防控措施。當前，操作風險主要是農村信用社內部人引發的，對農村信用社危害最大，也最難防範。操作風險涵蓋面最廣，例如信貸風險、挪用資金案件、安保衞事故、計算機犯罪等等。防範操作風險關鍵是抓好相關制的落實，必須統籌兼顧信貸業務、會計結算、安全保衞、科技網絡等各個領域的風險管理工作。具體來講，當前在信貸管理上要以防騙貸和違規放貸為主，在安全保衞管理上以防盜搶案件為主;在會計結算上以防貪污挪用資金案件為主;在科技網絡管理上以防系統軟件漏洞被非法利用為主。省聯社成立以來在經營管理的各個領域制定了一系列規章制度，規範了業務流程，明確了崗位監督制約責任，但案件仍然頻發，而且歷次檢查都發現類似的問題總是大量存在，屢查屢犯，屢禁不止，説明這些規章制度在基層沒有得到全部、嚴格的執行落實。對此，今後必須進一步加大對規章制度執行落實情況的檢查，加大責任追究力度，使全體幹部員工真正樹立起合規意識、風險意識。

三、紮實有效地做好下半年其他重點工作

對下半年的其他工作，大家要按照年初社員大會和近來的工作部署繼續抓好落實，在此，我強調幾項重點工作。

(一)認真做好奧運安全保衞、信訪和金融服務工作。北京奧運會開幕在即，認真做好奧運安全保衞、信訪和金融服務工作，是一項刻不容緩的重大政治任務。省聯社為此下發了多個文件，各級各有關部門要將安全保衞工作責任落實到每個崗位、每個人，領導同志要按照規定堅守崗位，形成齊抓共管的局面，除了槍支彈藥、押運鈔、金庫要管好外，各級機關辦公場所的安全保衞工作也要得到加強，主要領導要親自過問，這一段時間不要搞大型集體活動;要以控制和減少集體訪、越級訪、重複訪為工作重點，切實把不穩定因素解決在萌芽狀態，把羣體性問題解決在當地;對綜合業務網絡系統和現代化支付系統上線後出現的一些問題，要妥善解決，努力提高結算服務水平，確保奧運期間不 (二)繼續深入開展風險隱患排查。這次會後，要再次組織全面風險隱患排查活動，把信貸業務、財務會計、安全保衞、科技網絡系統、人力資源管理、信訪要件等專項檢查結合起來，統籌安排;要建立t。首檢負責制”，實行檢查組組長負責制’凡檢在中應發現問題而未發現的問題，在日後檢查中發現或暴露的'除追究責任人的責任外，負責檢查的帶隊組長承擔連帶責任。通過進一步加大排查力度，儘可能徹底地揭露案件、糾改問題'夯實農村信用社的管理基礎。

(三)加快落實委派會計制度，嚴格執行輪崗交流和強制休假制度。全省農村信用社要在8月20日前完成委派會計人員的選拔和上崗工作，儘快全面展開鄉鎮信用社主任輪換、競聘上崗工作，真正選拔出政治素質好、業務水平高、工作責任心強的信用社主任和委派會計。金面落實重要崗位強制休假、崗位輪換制度，利用強制休假、崗位輪換契機對有關人員進行在任或離任稽核，發現問題及時查處、糾改。

(四)進一步做好剩餘40家聯社的專項票據兑付工作。票據辦要加強與金融辦的溝通，在奧運結束後儘快組織督導組'對有關縣市落實t·全省農村信用社專項票據兑付工作調度會”會議的進展情況進行督導，並有針對性地安排部署好兑付申報工 作。已經兑付的聯社要進一步加強管理，做好工作，確保不出問 題。

(五)抓好縣級聯社職能轉換工作。省聯社有關部門要加緊對石家莊試點方案進行總結、完善，儘快在全省穩步推廣。

(六)大力開展中間業務。要與保險公司開展實質性合作，以代理保險業務為突破口，結合資產業務做大代理保險;以做大市場份額為出發點，結合負債業務拓展結算及代理收付業務;嘗試開展代理其他銀行理財產品業務。

(七)加快科技網絡建設進度。隨着綜合業務網絡系統的全面上線運行，要加快信貸、財會、稽核等管理系統軟件的開發，相關部室和各辦事處、市聯社要做好前期基礎工作，統籌規劃建設，早日充分發揮網絡系統的作用。

四、進一步加強執行力建設。推動全省農村信用社又好又快發展

我認為，現在的問題重點不在規章制度、辦法措施完善不完善上，重點在於執行力不強上。執行力不強，深入分析，既有思想認識不到位、責任心差的問題，也有經營管理能力低、獎懲不到位的問題，需要統籌解決。今天，我就此講三個“統一”，提高執行力，希望引起大家的深入思考。

(一)把抓認識與抓行動統一起來，增強執行的主動性。現在存在的執行力問題，有認識不到位的原因，也有行動不積極的原因。思想認識不到位，行動就不自覺，缺乏方向性，執行就難以到位。但只抓認識，沒有有力的措施抓行動，就成了只做表面文章，就沒有執行效果。必須把抓思想認識與抓行動統一起來，以認識促行動，以行動促執行。省聯社制定的上百項規章制度已經涵蓋了農村信用社的各個崗位、各個環節，對經營管理、案件防控的工作要求也一再部署，各級各部門要通過正面的思想教

育、加大培訓力度，使每位員工都能夠正確理解掌握上級的工作部署和有關規章制度，牢固樹立科學的發展理念，增強風險意識、合規意識，提高員工執行規章制度和工作部署的主動性。

(二)把抓制度執行與抓工作獎懲統一起來，增強執行的激勵約束性。

執行力強不強，關鍵看執行動力，而要提高執行動力，就必須建立有效的工作獎懲機制。要把各部門、各崗位的工作目標任務進行量化明確，與績效掛鈎，與幹部提拔任免掛鈎，然後，對工作任務完成情況、出現的責任風險等進行嚴格考核，兑現獎懲，使想幹事、能幹 事的得到實惠、獲得獎勵，不幹事，幹壞事的受到損失、承擔責任，以激發大家的事業心和責任感，防止出現激勵不足、約束乏力、責任不明和互相推諉的現象。不追責、不處罰，或處罰不到位，再嚴的禁令、再好的制度，也會失去效力，流於形式。因此，對制度執行不堅決、風險防控不力的單位和直接責任人、間接責任人，都必須嚴格追究責任，責任追究一定要嚴字當頭，絕不能失之於寬、失之於軟，失之於情。對此，省聯社人事、紀檢部門和市、縣兩級管理者都要認真研究，拿出有效的辦法，通過把制度執行與工作獎懲有機結合起來，增強執行的激勵約束性

(三)把抓主要矛盾與抓統籌全局統一起來，增強執行的有效性。工作執行是否有效，要看工作抓得是否偏了、是否漏了、是否有具體成效。如果沒有統籌考慮全局，遺漏該抓的工作，錯失時機，形成浪費或風險，或制約了其他工作的開展，就淡不上有效，如果抓不住主要矛盾、關鍵環節，主要的精力沒有放在關鍵的事上，比如只顧及業務創新發展，忽視了風險防範或成本核算，或者只抓了信貸風險防範，忽視了會計風險防範，或者重視了會計風險防範，放鬆了信貸風險防範，導致風險案件控制不住，此起彼伏，質量效益都上不去，更談上真正有效。總之，由於農村 信用社內部問題與外部環境的複雜性，要求我們在改革發展工作中必須綜合考慮各方面因素，遵循金融企業發展規律，抓住主要矛盾，統籌兼顧、紮實有序地推進各項工作。

希望各級各部門特別是各辦事處、市聯社的領導同志對執行力問題要引起高度重視，切實負起管理責任，在提高自身思想認識的同時，進一步研究提高全員執行力的有效辦法，出台有針對性的措施，激發執行的積極性，增強執行的約束性，把各項規章制度和工作部署落到實處，使縣級聯社、鄉鎮信用社真正動起來，提高風險管理工作效果，有效遏制住信貸風險的滋生和各類案件的頻繁發生，否則，案件頻發，在座的將難逃領導責任，這絕不是危言聳聽。

上半年雖然我省農村信用社實現了較快發展，但總的來看，風險管理形勢很嚴峻，下一步的改革發展任務還很艱鉅，我們要進一步增強責任感和使命感，戮力同心，知難而進，紮實工作，力爭圓滿完成全年改革管理任務和發展目標。

信用社理事長講話稿 篇4

同志們：

這次會議的主要任務是學習和貫徹省市聯社年初工作會議精神，簡要總結20xx年工作，對上年度湧現出的先優集體和個人進行集中表彰。同時，分析當前形勢，研究部署20xx年重點工作任務，動員全轄廣大幹部員工進一步解放思想，堅定信心，真抓實幹，以全新的理念，嶄新的姿態，拼搏的精神，積極推進拜泉聯社各項事業又好又快發展。剛才，永泉監事長傳達了省市聯社年初會議精神，曉東副主任對20xx年各項經營指標完成情況進行了通報，立國主任通報了全轄1月份主要指標完成情況，進行了典型經驗交流，同基層社代表簽訂了經營、安保和黨風廉政建設責任狀。下面，我講兩個問題。

一、珍惜成績，正視差距，增強加快發展的責任感和緊迫感

過去一年是本屆班子開展經營履職的第一年，任務艱鉅而繁重。這一年，我們調整結構、搶佔市場，堅持科學發展，實現了低成本資金的穩步提升和信貸資金的合理增長;這一年，我們優化存量、化解風險，堅持從社情出發，實現了信貸資金繼續保持理想回收比率，營銷資金持續保持較高份額;這一年，我們攻堅克難、敢於亮劍，堅持防新降陳，實現了清非路上的再奏凱歌;這一年，我們步步為營、精打細算，堅持精細化管理，實現了企業效益和職工利益的雙鞏固;這一年，我們積極落實各級聯社重大部署，堅持倡導職能轉變，實現了各條線各層面服務職能的新突破;這一年，我們的幹部敢於正視問題、坦誠開展批評與自我批評，堅持黨的羣眾路線，實現了幹部作風的進一步改善;這一年，我們抓黨建、抓企業文化，堅持兩個文明一起抓，實現了企業形象的新改觀。總之，面對自然災害頻發、農村信用環境尚需進一步改善、農村金融市場競爭集聚等多重矛盾交織的複雜形勢，全轄廣大幹部員工在省、市、縣三級聯社的正確領導下，從容應對挑戰，奮力攻堅克難，圓滿的實現了新常態下全轄經營發展的主要預期目標，逐步增強了全轄幹部員工的自信心和自豪感，這些都必將激勵着我們在新的歷史征程上奮勇前行。一年來，我們主要做了以下工作：

(一)經營工作平穩較快發展。20xx年，我們高度注重把握宏觀經營的方向、重點和力度，牢牢地掌握了經營的主動權。針對低成本資金佔比偏低、涉農非農資金比例失衡、電子機具數量和質量矛盾等問題，通過成立政務中心網點、落實市聯社三個100%要求、開展電子機具巡查等措施，有效的實現了重點領域的結構調整，促使了盈利水平再創新高。至年末，各項存款餘額達195,708萬元，較年初增加34,565萬元，較上年同比增幅21.45%，其中低成本資金達102,438萬元，較年初增加13,488萬元，低成本資金佔比52%，實現系統內存款總量全市第4位，市場份額全縣第1位，榮獲省聯社區域機構增長三等獎;各項貸款餘額達172,602萬元，較年初增加15,870萬元，較上年同比增幅13.95%，其中涉農、非農貸款餘額分別達到137,339萬元和35,263萬元，佔比為79.56%和20.44%，貸款總量居系統內全市第4位，市場份額佔比居全縣第1位;全年實現總收入19,992萬元(其中公共費用支出實現壓降328萬元)，實際盈利5,108萬元，分別比上年增加1,357萬元、1,046萬元，增幅7.28%和25.70%，盈利能力全省系統內排名第33位，全市第3位。不良貸款餘額11,490萬元，實現清收2,739萬元，不良率7.72%，較年初下降 0.94個百分點;資本充足率7.68% ，較年初上升1.11個百分點;全年彌補虧掛5,572萬元，虧掛餘額降至1,152萬元，20xx年將憑藉自身力量全部彌補完畢。全年鶴卡、POS有效商户、自助設備、農金自助終端、手機銀行卡、網銀等電子銀行數據均達到實際營銷標準以上。

(二)現代金融服務水平得到鞏固和加強。優化網點佈局，全年投入資金496萬元，對三道鎮信用社、縣聯社鍋爐房分別進行了選址重建和功能改造。按照市聯社涉農貸款三個100%和實現四個轉變的具體要求，積極推行農村土地經營權抵押貸款品種，助力現代化大農業發展。在三農服務方面，全轄去年新增抵押土地34,400畝，新增授信農户2,723户，累計對“三農”信貸資金投入72,976萬元，支持各類合作社47個，資金達7,827萬元。其中反哺社會，推行農户貸款保險利率優惠政策，全年共計優惠利息102萬元，樹立了良好的支農形象。在非農市場營銷方面，將縣域10條街道42個社區進行營銷劃分，落實營銷“分擔區”。 全年實現非農抵押貸款累投52,591萬元，較上年增加11,296萬元。與此同時，通過“一折通”兑付涉農補貼資金39,716萬元，惠及全縣涉農補貼農户43萬户，支持農村婦女再就業貸款322户，金額1,610萬元，為保障和改善民生作出了積極貢獻。

(三)風險防範控制水平得到進一步提升。20xx年，我們高度重視防範和化解信貸領域的潛在風險隱患，及時開展“攻堅月”、公開服務承諾、不良貸款八個逐筆、黑名單排查、信貸行風作風“雙整治”、“從嚴治社”等活動，履行了服務承諾、摸清了不良貸款的成因、整治了信貸條線的不良作風、規範了各層面的履職行為。建立到期貸款監測、質詢、約見機制和不良貸款聽證問責機制，組織召開到期貸款質詢會3次，不良貸款聽證問責會議1次。開展員工不良行為、存款業務“三項排查”以及大額貸款、房地產貸款、擔保公司和同業業務“四項清理”工作並積極落實整改。全年積極藉助散發傳單、電視、網站、LED顯示屏等方式開展公開服務承諾、黑名單排查等宣傳活動，其中印發宣傳單6萬餘份，設立高空廣告牌2塊。落實不良貸款八個逐筆5,664筆，金額10,140萬元，落實率達90.66%，實現不良貸款清收2,739萬元，其中現金清收1,435萬元;統計刪除黑名單客户3,948户。通報處理違規責任人56人，其中行政處理責任人16人。推進金庫異地遠程值守工作，實現了傳統人工武裝守庫向現代科技異地遠程守庫的轉變。通過穩健經營、穩固風險化解，整體抗風險能力得到了進一步增強，呈現出經營增長較快、效益較好、風險得到有效管控的良好態勢。

(四)隊伍建設和企業形象得到加強和提升。全年召開62次社務會及社務會擴大會議，研究破解當前制約發展的重點難點問題。逐級簽訂廉政、行風、案件包保“三位一體”責任狀345份，層層落實“一崗雙責”責任制。召開黨風廉政建設工作會議，部署行風建設十項重要舉措。優化基層高管人員結構，提拔3人、交流5人。充實員工隊伍招錄新增大學生19人。組織全員開展“挑戰自我，熔鍊團隊”為主題的拓展訓練活動。重點對會計結算、員工業務、貸款新規、反洗錢等方面展開業務培訓，累計培訓8次，受訓近450人次。其中長春信用社王傑同志，代表縣聯社榮獲全市系統反洗錢比賽第一名。組織召開黨組中心組學習會議、開展“百個幹部連農村，千名幹部進農家”、“城區春風行動”、節能環保宣傳日、第二批羣眾路線教育實現等活動，積極解決擔當和羣眾最關心、最不滿意的問題。成功參與舉辦了第四屆職工籃球賽，同市區聯社舉辦首屆經營交流會。積極參與了市聯社組織的第五屆職工乒乓球比賽和演講比賽，其中高洋同志榮獲全市演講比賽第一名。組織開展了“為信合爭光，為黨徽添彩”七一演講比賽，充分利用各類媒體發佈信息、簡訊42篇。在建軍節、重大節日慰問消防官兵、幫扶羣眾和困難職工，企業文化建設的氛圍更加濃郁，社會認知度和知名度大幅提升。同時，企業安全、稽核審計、會計結算、機關事務、文祕檔案、工會慈善都得到了循序漸進的加強和較好的成績。

同志們，過去一年的成績來之不易。去年的經營形勢艱難曲折，工作任務異常繁重，全轄幹部隊伍率先垂範，科學謀劃，攻堅克難，勇於進取，我們的廣大員工，愛崗敬業，吃苦耐勞，創先爭優，甘於奉獻，全轄取得的工作成績，凝聚了你們的心血和汗水，成就着你們的夢想和希望。在這裏，我謹代表縣聯社黨組，向全轄廣大幹部員工，並通過你們向諸位家屬，表示誠摯的問候和崇高的敬意!

在肯定成績的同時，我們也要看到全轄經營發展還存在不少的困難和問題。分析內部問題，一是總體經營形勢不容樂觀。受歷史成因、資產包袱、競爭壓力較大的環境影響，短期內規模增長拉動實現快速發展的難度較大。其一:信貸管理粗放，合規風險還很突出。重投放、輕管理、“貸款新規”落實不到位的現象還尤為突出。其中還不乏個別社在貸款發放和審批過程中，鑽制度空子、主觀刻意以貸收貸、以貸收息、吃拿卡要的違規問題存在。其二：整體資產質量仍然不高，歷史包袱仍然集中在個別重點和難點社，憑藉自身經營化解難度依舊很大。其三：全轄不良壓降還過度依賴於核銷和抵債處理，現金清收和有效盤活比重不高，前清後增明顯。二是全轄發展不平衡較為突出。全轄整體經營處於穩中有升，但是片與片、社與社之間工作差距和發展差距依然較大。有的基層社雖然發展願望迫切，但是沒有找到好的思路和方法，沒有形成好的機制和氛圍，只有主任和部分同志着急，全體員工的積極性沒有充分調動起來，還存在道不行、勁不夠的問題。三是部門協調配合意識和執行力需要加強。有的部門向上勁頭不足，本職工作沒有新發展、大突破。對於全轄中心工作，有的部門既沒有進入主戰場、承擔主體任務，更缺乏主動參與、全力配合的意識，作用發揮不好。揉事、拖事、推事現象在有些部門還普遍存在。四是整體環境有待改善。信貸條線還存在着吃拿卡要等現象，辦事流程繁雜、工作效率不高的問題在信貸條線表現的還很突出。工作執行力不強，落實效果不好，“中梗阻、底梗阻”問題沒有得到很好解決。規範服務、推動企業文化建設的任務還很重，核心價值觀和相關理念沒有牢固樹立起來。五是對轉變作風、服務大局的要求重視還不夠。少數幹部和個別員工缺乏對事業的孜孜追求和默默奉獻，缺少強烈的幹事創業激情，闖勁、拼勁、韌勁不夠。有的幹部對工作不鑽研，找不到門道，工作沒思路、沒想法，不能與縣聯社產生同頻共振，羣體效應發揮不出來。有的幹部辦事懶散拖拉，不求上進，無所作為，不敢正視矛盾，不敢面對困難，不敢擔當責任，缺乏蓬勃朝氣、昂揚鋭氣和浩然正氣。六是對黨建工作和幹部員工思想政治工作的重要性認識不夠，幹部思想滑坡，管控不嚴的現象還尤為突出，成為當前最大的人為隱患之一。分析外部壓力，一是市場競爭壓力日趨激烈。全國性銀行機構加速縣域佈局，村鎮銀行、小貸公司已經逐步進入成熟期，小貸典當、第三方支付等銀行體系以外的業務活動日趨活躍，一定程度上擠佔了我們傳統的優勢市場。二是利好政策正在逐步消失。隨着經營效益的逐年好轉，一些幫扶紅利、政策紅利、資源紅利、機制紅利正在逐漸減少和消失。尤其是今年人行支農再貸款利率上的調整，使我們正在逐步告別高利差時代。三是高速增長壓力加大。正因為行業競爭壓力加劇、利好政策逐步消退等因素影響，使得有效市場空間越來越小，盈利增速愈發困難，短期內高速增長的經營格局必將出現擠壓。而更為重要的是，以往高速增長帶來的隱藏問題也有可能逐漸或集中顯現，成為我們發展道路上的牽絆和阻力等等。這些問題，都需要我們積極適應新常態下的新形勢，抓住新常態下的新機遇，頭腦清楚，審時度勢，科學研判，準確把握，力爭在同業競爭中實現突破，在發展中尋求穩健和長遠。努力實現“”圓滿收官，滿懷信心地跨入“十三五”。

二、搶抓機遇，突出重點，推動全轄經營更好更快發展

認真分析形勢，準確把握市場，20xx年我們的主要工作思路是：以省市聯社年度會議精神為指導，以從嚴治社為統領，以人員、業務、貸款的三者防新作為風險防範和各項工作開展的前提，正確把握好“好中求快”的總基調，把創收的重點更多地放在貸款營銷、資金運營、中間業務收入等業務比重上來，繼續優化幹部結構，加強基層幹部管理，加速形成基層“三長”制衡;繼續加大資金組織力度，不斷做大負債規模;繼續加快信貸結構調整，滿足市場多元化需求;繼續實施“防新”和“降陳”舉措，全力化解歷史包袱;通過加強和優化存量資產管理、加快和提高增量效益，把存量做優、增量做大、總量做強，實現全縣農村信用社又好又快發展。

根據上述工作思路，必須切實抓好以下工作：

(一)推進業務發展

發展是硬道理。在發展，尤其是快速發展的前提下，必然會有風險、必然會有問題，但關鍵在於如何應對，如何用發展的角度，用發展的眼光、用發展的方式處理這些問題，才是最重要的。因此，必須要通過堅持夯實基礎，做強做大業務等手段來解決發展中存在的困難和問題。

首先，要加大存款組織力度。20xx年，全轄存款餘額已突破19億元，向20億邁進。但人均存款規模仍然處在全市和其他金融機構中下游。而當前存款市場爭奪日趨激烈，理財產品、互聯網金融產品大行其道，存款利率市場化、存款保險制度的加速出台，我們面臨着“存款搬家”的嚴峻形勢。各社要充分認識擴大存款規模的重要意義，認真做好存款組織工作，擴大總量，增強資金硬實力。各社要嚴格執行全員抓存款的激勵約束機制，主任要積極帶頭和組織開展全員攬存活動，以往基層社主任一人“肩挑懷抱”和依賴聯社政策引存的思想必須要打破。要積極組織爭取縣域重點項目存款和重點工程資金。要利用點多面廣、人熟地熟的優勢，組織當地種養大户、小微企業、農民工返鄉存款，鞏固和擴大資金來源。要優化結構，努力拓展低成本存款、對公存款，提高低成本資金佔比，降低資金成本。

其次，要穩步加大有效投放。要以調整結構、優化存量為前提，繼續擴大有效投放，拓寬、拓深服務領域與範圍，全力支持經濟社會發展。今年，縣聯社下達的各項貸款投放計劃均為指導性計劃，所下達的收息額都將作為指令性計劃執行。從現在開始各社要統籌息源、深挖息源、保證息源，心中有數。在投放重點上，一要繼續着力拓展“新”領域。要組織力量開展全縣新型農業經營主體情況調查摸底，掌握真實情況。落實省聯社建成理事長關於“處理好政策研究與產品研發、戰略貫徹與經營管理、市場拓展與新型客户關係構建三者的關係”的具體要求，形成有效對接，儘快將農村資源轉化成經營成果。重點扶持個體工商户、各類經濟組織發展，支持中小微企業、城鎮基礎設施建設，促進城鎮居民消費，努力滿足社區居民多元化需求。二要紮實做好“小”市場。要繼續強化、滿足和作實傳統農户、商户的有效需求，進一步提高貸款覆蓋面。對於農户貸款要該增的增、該壓的壓，優質農户貸款必須抓住，調整結構不能影響農貸投放的大方向。三要積極適應“大”需求。對科技含量高、資金需求旺、發展潛力大的涉農企業和重點項目，積極組織開展營銷，努力適應推進農業現代化的大額資金需求。在信貸服務上，一要根據市場需要和客户需求，推進土地經營權、農村房屋等抵質押貸款，對確有貸款需求、誠信度較好的優質客户可適當放寬貸款額度。要嚴格落實土地經營權、糧補、房產及其他財產的“三項組合拳”抵押政策，抵押物暫時無法確權的，要取得村委會出具的證明和農經站蓋章確認，無論是否有效一律抵押，覆蓋面要達到100%。二要履行信貸服務承諾。在擴大服務承諾覆蓋面前提下，積極踐行服務承諾，接受社會監督，提高貸款服務效率。2月2日，經社務會研究，擬定在紀檢監察室設立二級部門，成立公開服務承諾信息回訪中心。初期職能定位為對新增貸款進行逐筆客户回訪，輔助提升信貸資產質量，杜絕頂冒名貸款和吃拿卡要現象的發生。待條件成熟，再對存量貸款進行逐筆回訪，繼續發揮宣傳和監管作用。三要適應貸款利率市場化要求。根據人行支農再貸款使用要求，以及省市聯社出台的貸款利率定價指導意見，嚴格執行最新貸款利率標準。在信貸基礎工作上，一要紮實推進客户調查、評級授信、承諾宣傳工作。要全面深入社區、街道、村組，確保有信貸需求的客户100%授信，對暫無信貸需求的客户要建立健全客户信息檔案，完善客户儲備。二要抓好信用村(鎮)建設，營造良好的農村社會信用環境。三要狠抓制度落實。要嚴格落實信貸業務操作制度、流程，落實貸款管理責任制，規範信貸業務，控制信貸風險。重點抓好《信貸業務操作流程》和貸款審查制度的落實。四要加強客户經理管理。客户經理制度實施在即，業務發展部、信貸管理部、人力資源部等主要成員小組，要做好實施前的準備工作，全年要加大對客户經理的組織培訓頻率，信貸管理部要做好客户經理的資格准入和等級管理工作。對客户經理嚴格執行“按單抓藥”式的績效考核，強化對客户經理的激勵約束。客户經理制競聘方案近期將正式下發，待春節過後組織實施競聘。五要組織開展好超兩年信貸人員的交流工作。從近期發生的事件來看，信貸人員交流工作勢在必行，原則上在同一基層社任職超兩年的信貸員，這次必須交流。這次交流，是對我們當前信貸資產質量的一次考驗，同時也是對我們信貸員職業道德的一次大檢驗，各社要正確對待。交流後，信貸部要協調保證好外勤整體工作的連續性。

再次，要大力拓展中間業務。一是要大力推廣電子銀行。20xx年縣聯社確定為“電子銀行業務推廣年”，各社要積極跟進。要對電子銀行業務推廣開展情況進行摸底，掌握情況，徹底解決推廣不力、質量不高的問題。對達不到要求的電子設備要堅決實施“停、撤、轉、並”處理。要大力加強手機銀行、網銀系列新產品新業務宣傳，特別是要強勢推進手機銀行業務，各社要安排專人，輔導客户使用手機銀行業務，努力提高手機銀行業務使用率。二是要積極拓展業務。要發揮網絡優勢，做好涉農補貼、各種財政補貼代付的同時，拓展電費、話費等代理代收代付業務品種。要加大IC卡推廣工作，新增IC卡業務必須堅持作實，以免發生銷卡返工，不合理資源佔用問題。要加大力度發展代理保險業務，重點抓好貸款户人身意外傷害保險，抵押財產保險等產品的營銷工作，推動代理保險業務快速增長。三是要在合規經營和風險可控的前提下，加強短期盈餘資金的運用，拓寬資金運用渠道。在業務開展過程中重視提升資金運用水平。要充分考慮金融同業資金的風險權重，適時調整低收益資產，多元化配置同業理財資產，主動經營同業負債。

第四，要實現節支增收。從機關做起，從基層抓起，細抓每個細節、每個人，實現從水電費、車輛使用修配、房屋修建、招待費、會議費等費用上嚴格管理。全年要重點控制成本收入比，繼續保證全年公共費用支出壓降200萬元以上(其中機關壓降150萬元以上、基層壓降50萬元以上)。一方面，要落實市縣聯社費用支出管理辦法，並逐一落在實處，堅決執行，切實堵住大小漏洞。在實際工作中，切實做到以收定支，量體裁衣，嚴禁不必要的購置和開支。另一方面，加強經營核算，努力降低經營成本。對基層費用不搞一刀切，徹底改變目前部分社不講效益的局面，對經營不善、指標完成不好的社要嚴格壓縮費用支出，總的原則就是：能掙的多花、掙的少的少花、掙不着的不花。要借客户經理制實施契機，對機關、對基層因事設崗，因崗定人。此外，要重點加大主營業務收入。今年的收息額將作為指令性計劃，各社要充分尋找自身的利潤增長點，依次實現向存量、新增、不良要效益。各社要統籌兼顧，努力實現佈局合理，規模適當，發展良好。

(二)加強風險管理。

我們説好中求快是今後發展的總基調。好，是快的基礎，也是快前提。因此，風險防控必須要貫穿發展的始終，任何時候都不能鬆懈。要以嚴格的管理、有效的措施推動風險管理工作，促進穩健持續發展。

首先，要加強風險管理機制建設。一是明確風險管理部門職責。風險管理部門在做好風險監管員的日常工作管理和監督的同時，還要在實施風險管理的組織、協調方面發揮制衡作用，要督促各相關職能部門強化風險控制工作。二是要抓好風險監管員隊伍的建設。20xx年，我們經過兩次風險監管員的選拔，風險監管員隊伍的質量有了很大提高。但風險監管員履職行為和對基層信貸質量的監督制衡作用，仍然沒有得到有效發揮。自身角色定位不清，聽命於基層社主任的還大有人在，給當前的信貸資產質量埋下了極大的風險隱患。因此，今年風險管理部還要堅持將日常工作考核同業務考試相結合，對風險監管員隊伍採取優勝劣汰，實施動態管理，不稱職、不履職的要堅決移除風險管理崗位。三是加強內部控制評價和崗位問責。1月份，各部門已經拿出了本部門、條線的崗位職責，人力資源部正在彙總整理，待形成正式文件後下發。今後，我們將嚴格按照下發的崗位職責，監督和制約部門及條線履職行為，對履職不到位、出現嚴重失職的將嚴格按照員工違規違紀處罰辦法追責。四是加強資本管理。通過綜合考慮業務發展、監管要求等因素，制定前瞻性的資本管理規劃，建立資本補充機制，提高資本充足率。

其次，要強力清收處置不良資產。一是認真開展不良貸款八個逐筆落實工作。各社實行主任負責制，按照省市縣三級聯社不良貸款八個逐筆落實要求，逐户逐筆查清成因、界定責任。對近年新形成的不良貸款，要逐筆核查，認定責任，及時追責。二是加強清收處置。各社要加快推進“春季會戰”工作，打好不良貸款清收攻堅戰。對內，要以責任清收為突破口，分類處置存量不良貸款。對外，要加大同當地政府、經偵、法院等部門的協助清收力度。要積極爭取地方黨政支持，推動行政清收。縣聯社要求，至2月末前全轄春季會戰要必保實現兩個目標之一，一個目標是：實現現金清收300萬元以上，一個目標是：實現清收總量突破600萬元以上。同時，藉此機會再次提醒，基層社副主任的主要工作任務就是主抓本單位不良貸款清收和協助主任抓好信貸工作，考核期為半年。半年裏，各位副主任要抓緊進入角色、加快打開工作局面。春季會戰就是組織對你們的工作能力、工作態度、工作業績的一大考驗，這段時間的工作表現、工作業績將作為轉正考核的重要依據。

再次，要加強信貸管理。一是嚴格貸款准入。嚴防承接其他商業銀行退出的劣質客户，嚴控政府融資平台、“兩高一剩”、房地產開發等限控行業貸款。二是嚴格貸款調查審查。一方面，要提高貸款調查、審查的嚴肅性，信貸督導員要加強調查、審查人員崗位職責監督，強化責任意識，淡化權力意識，嚴防道德風險。另一方面，風險管理部門要提前介入貸款的風險控制，對貸款風險進行審查，監督信貸部門防範風險，最大限度降低新增貸款風險。三是加強考核監測。要強化貸款到期收回率、收息率、不良率的監測、管理，嚴格貸款到期收回考核。信貸部要繼續督導基層對貸款進行合理約期。繼續實施好到期貸款監測、質詢、約見機制和不良貸款聽證問責機制。繼續按月到期貸款回收率對基層社、包社幹部進行問責考核，達不到回收率的一律降職降薪。具體操作中，第一次未達到回收率要求的，對基層社主任予以黃牌警告，降職降薪。第二次給予繼續執行降職降薪並誡勉談話;連續三次未實現回收率的予以紅牌，對主任停職清收，重新委任能者擔任，絕不遷就。四是加快百萬元以上逾期貸款清收。根據市聯社20xx年6號便函要求，對4筆百萬元以上逾期貸款立即成立清收領導小組。依安境內的3筆跨區抵押擔保貸款，明確由立國主任負責領導基層開展清收處置。拜泉境內的1筆屬地逾期抵押擔保貸款由曉東副主任負責領導基層開展清收處置。涉及法律訴訟及法律執行的由永泉監事長負責協調公檢法等部門，各社要密切配合，抓緊時間進行法律訴訟，確保法律訴訟實效，確保債權不受損失。

第四，要抓實內控案防管理。一是強化案件防控。對於拜泉聯社來説，這幾年發展的確較快較好，但存在的問題也較多，反面“教材”依然離我們很近。大家要引以為戒，要嚴格執行案防責任制，層層落實案防責任。要對發生的問題和現象，深入剖析原因，舉一反三堵塞漏洞。二是強化檢查監督。去年，我們分別對內審、風險、資產保全部在人員上給予了足額配置。接下來，內審、風險、監察要充分發揮風險防控作用，加大十種人排查力度，有計劃的開展各類培訓和學習活動。要進一步加大內審檢查力度，除完成常規的審計任務以外，要重點突出信貸業務檢查、不良貸款責任認定檢查、已置換和核銷貸款審查。要落實稽核檢查責任和問題整改責任，強化稽核檢查效果。三是要作實“從嚴治社”和“兩個加強、兩個遏制”專項檢查工作。按照從嚴治社工作要求，縣聯社制定了3大項，共計26條推進內容，各部門要嚴格按照時間推進“從嚴治社”工作，發現問題，嚴格按照方案要求，夠哪條，按哪條上報，夠哪條，按哪條處理，嚴追嚴打，絕不姑息。3月末前，要保證實現對各業務環節進行徹底檢查，必須保質保量地完成“兩個加強、兩個遏制”專項檢查中的自查工作，發現問題及時整改。四是強化制度執行。要繼續對現有制度進行一次全面清理，有計劃地組織員工學習、考試，強化員工對制度的掌握。對同類問題再次查出的必須要加倍、加重處罰。要嚴格問責，既要嚴肅追究直接責任，又要加大管理責任的追究力度，嚴禁以經濟處罰或其他問責方式代替紀律處分。要做到三個“必須”：即管理規章制度執行必須到位，貸款問責必須到位，發生重大違規追責必須到位。五是強化安全保衞。要堅持“狠抓、勤查、嚴管、重罰”的八字方針，切實做好安全保衞工作。要加強員工的教育培訓和應急演練。要完善物防、技防手段，定期檢查物防技防手段是否存在防控盲區，發揮監控中心監控作用，把隱患當成問題改，把問題當成錯誤糾，嚴防案件的發生。要做好大型節日期間的安全防範工作。這裏重申，各社主任必須參與值班帶班，保障網點安全的同時，做好員工表率。

今後，凡是嚴重違規行為，即便沒有造成嚴重後果，也要及時嚴肅處理。對造成嚴重後果的，根據情節輕重都“去烏紗、砸飯碗、交司法”方式處理。對動用庫款、櫃枱交易、參與小貸、違規徵信查詢的違規違紀行為，不論金額大小、情節輕重，直接責任人一律解除勞動合同，主任一律撤職。

這裏明確，各部門對各基層社要各負其責，對以前職責界限不清的，現在具體明確部門責權：各營業網點櫃枱內業務均由會計結算部負責，信貸條線由信貸部負責，勞動紀律由人力資源部負責，衞生環境建設由辦公室負責，信訪工作由監察室負責。勞動紀律、衞生環境建設均由主管常務領導負責。

(三)抓好乾部隊伍建設。

基層幹部好比“火車頭”，關乎着全轄經營的好壞。因此，要着力加強班子和員工隊伍建設，強化推進改革發展的人才支撐。

首先，加強基層“三長”建設。以1月份主任集中交流為契機，切實抓好基層“班子”建設與管理。一是堅持正確的選人用人導向，建立競聘上崗、崗位輪換、末位淘汰等用人機制。根據省市聯社《關於基層社主任隊伍建設指導意見》，今後，我們要建立基層社主任資格准入及違規退出、末位淘汰退出和到齡退出機制。對人才庫進行動態培養和管理，注重選拔任用年輕幹部、專業型幹部、經歷豐富幹部，尤其是在複雜環境下攻堅克難的幹部，讓想幹事的人有機會、能幹事的人有舞台、幹成事的人有地位，使基層幹部都能在其位、謀其政、盡其責。同時，施行機關、基層轉換制度，讓全轄員工都能成為適應機關、基層工作的多面手。今後凡是對作風不實、業績不佳、問題不少、影響不好的基層社幹部，要堅決“請”出領導崗位。凡是聯社未明確的(如以貸收息問題)，擅自暗箱操作或違規操作，形成事實或造成風險的，視情節給予追責或免職處分。二是強化基層目標考核。會上，對照省市聯社經營考核任務，我們對基層社下達了階段性和全年性的工作任務。階段性、年末性指標考核都等同於對基層“三長”的考核，各社要增強工作責任心和完成年度任務的自覺性。考核期內完不成的，要引咎離崗。今年，機關、基層社“三長”、風險監管員、信貸條線人員、內勤人員，聯社都將組織進行不定期考試。考試內容重點是應知應會的業務知識、規章制度、上級領導講話精神、從嚴治社、企業文化手冊。以此作為對大家的一種文化激勵，同時，也是今後提拔重用的重要依據。今後，凡是自學考取各類文憑的，聯社將考慮報銷學習費用。三是加強對基層幹部隊伍的教育、培訓。重點加強基層社“三長”的職業道德、經營理念、工作責任心、執行力、領導方法與藝術等方面的教育、培訓。切實把道路自信、理論自信、制度自信轉化為信仰自信、信心自信、信念自信，推進為信合事業發展的責任感、使命感、緊迫感。

其次，加強員工隊伍建設。一是加強員工隊伍建設。做好新員工招聘、新老交替工作。二是推行員工崗位考試。建立員工考試常態化機制，定期組織員工學習、考試，並鼓勵員工參加各類資格考試，提升專業能力。做好坐班主任的資格考試工作，考試不合格的堅決予以“停課”。三是加大員工教育培訓力度。實施分類、分層級開展培訓，人力資源部要協同各部門加強對信用社主任、坐班主任、客户經理和新招員工上崗前培訓。各社要以基本制度、基本技能、基礎知識和職業操守、合規操作為重點，發揮傳幫帶作用，突出抓好崗位培訓。同時，要注重抓好新員工崗位輪換培訓，今後原則上兩年內要將新員工在各業務崗內進行一次輪換，使得每個員工都能學到不同的業務知識。四是優化薪酬和各項費用分配製度。結合客户經理制的實施，建立“基本工資保吃飯、績效工資靠實幹、獎勵工資靠貢獻”的薪酬考核和“以收定支”費用分配的管理機制，嚴格費用支出，對基層費用不搞一刀切，突出強化對績效工資和獎勵工資的考核，多勞多得，合理拉開收入差距，切實打破平均主義和“大鍋飯”。

(四)推進企業文化建設。

企業文化是企業的靈魂，是企業的軟實力，是企業的核心競爭力，也是企業保持基業常青的重要保障。

首先，全面提升服務質量。服務決定生存與發展，提升服務已是當務之急。一是制定服務標準。業務發展部要在前期大量工作的基礎上，從服務設施、服務形象、服務禮儀、服務流程等方面，細化、制定各崗位的服務標準，引導員工自覺遵守，規範從業行為，彰顯良好形象。二是加強服務管理。業務發展部要加強對員工服務意識、服務禮儀、服務技能、服務標準的培訓，培訓工作要城鄉並重，全員培訓，對培訓效果要進行評價和隨機抽查。三是加大激勵約束。要加強對服務和基層環境建設的考核。從現在開始，全轄服務禮儀等工作歸口於業務發展部主抓，全轄衞生環境工作歸口於黨羣辦公室主抓，哪個方面出現了問題，哪個條線部門就要負總責。歸口和牽頭部門要通過內部視頻監控、實地檢查形式，及時處理服務和環境中的不良行為，促使員工自覺增強服務和創造優美環境意識。

其次，關心關愛員工工作生活。在積極落實市聯社為全轄員工辦好10件實事舉措基礎上，重點做好以下關心關愛工作。一是關心基層職工冷暖。關心基層職工小食堂建設情況。關注食堂經費流向，保證職工吃得飽吃得好，切實改善基層社員工的工作生活條件。二是給予員工交通補助。以縣城為中心，按距離遠近對全轄在崗員工進行五個檔次的補貼劃分，按月發放交通補貼。同時，以每人每天15元的補助標準，適當向上微調儲蓄所儲蓄員誤餐補助。三是加大對系統內困難員工的救助、幫扶力度。人力資源部要建立幫扶名冊，在重要節日給予這類困難和弱勢羣體予以慰問和人文關愛。春節前要完成對困難職工的走訪工作。四是開展文體活動。繼續組織開展職工籃球賽、七一演講比賽、拓展訓練等各類文體活動，並積極參與市聯社舉辦的乒乓球比賽、“提建議、出點子、獻良策”金點子工程、“唱社歌、誦理念”團隊徒步活動，關愛和豐富職工生活。具體時間安排為四月份開始組織員工體檢，五月組織開展團隊徒步活動，八月組織業務技能比賽，九月開展第二屆大學生員工聯誼活動。

再次，提高社會影響力。要高起點、大範圍做好新聞、信息和媒體廣告宣傳工作，要利用報紙、電視、網絡經常性地進行拜泉農信的正面宣傳。要抓住全縣農信社系統存款超20億元為契機，開展宣傳活動。要高度重視網絡負面輿情應對，及時、有效處置突發事件。要擴大現有志願者隊伍，積極開展社會公益活動，履行社會責任，全面提升拜泉聯社影響力和形象。

(五)加強黨的建設和作風建設。

黨建工作是一項十分重要的工作，但對於我們來説卻是一個薄弱環節。去年，通過黨的羣眾路線教育、信貸行風作風“雙整治”和“從嚴治社”等工作，我們在加強黨建工作方面進行了一些嘗試，取得了一些成效，但還遠遠不夠。作風建設是一項長期性、常態化工作，須臾不可放鬆。

首先，抓好系統黨務工作。要通過黨組中心組學習、員工集中學習等方式，紮實開展黨的xx屆四中全會精神的學習、貫徹、落實工作，凝心聚力，推動發展。黨羣辦公室要加強基層支部及黨員隊伍建設，加強對黨員的思想教育與培訓，積極開展支部和黨員創先爭優等活動，強化黨員意識，發揮基層支部及黨員作用，推動黨務促業務。為擴大黨總支影響力，按照機關工委要求，今年處於基層鄉(鎮)直支部的黨員要全部轉檔回縣聯社黨組。

其次，加強黨風廉政建設。要認真落實黨風廉政建設責任制，加強廉政教育，提高廣大黨員幹部廉潔從業和防腐拒變的能力。着重抓好基層社“一把手”用權的制約和監督。圍繞信貸領域、大宗物品採購等重點領域，加強監督檢查，注重加強對廉政建設、案防履職情況的監督約束。堅持以零容忍態度懲治腐敗，對反腐倡廉始終保持高壓態勢，對苗頭性問題及時瞭解核實，對吃拿卡要、違規違紀的堅決重責。在這裏強調，今後，如果無論哪個崗位的幹部出現問題或接到舉報，一律先停止工作，再進行組織核查。發現重大違規的一律進行撤職，存在嚴重違法的一律移交司法機關。

再次，切實轉變作風。要按照中央“八項規定”、省委“九項規定”和省聯社“九項規定”精神，切實抓好作風整治。堅決禁止各種大手大腳、鋪張浪費行為。縣聯社班子成員要“蹲片”，包社幹部要“蹲社” ，基層幹部要“下户”。包社幹部要建立談心制度，要帶着濃厚感情走進基層、融入員工、瞭解員工所需所求所盼，辦好羣眾難事要事實事。堅決剎住信用社主任“下不去、蹲不住、不住社”的問題。要按照“高標準、高質量、高效率”的工作要求，強化“求真務實，真抓實幹”的工作理念，推動全縣農信社幹部員工作風明顯轉變。

同志們，全縣農村信用社改革發展已邁上新的征程，前景無限光明。我們有信心，更有決心，帶領全轄幹部員工再接再厲，再攀各項經營新高峯!希望全轄幹部員工以此會議為契機，振奮精神揚正氣，重整旗鼓再出發，團結一心、奮勇爭先、真抓實幹、續寫新篇，全面實現拜泉聯社的跨越式發展!

謝謝大家!

信用社理事長講話稿 篇5

古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失”。作為新時期農信社的黨員幹部，尤其是各縣市行社班子成員，更應常常“照鏡子、正衣冠”，堅持“洗洗澡、治治病”，不斷自檢、自糾、自潔、自我完善。關於作風建設，我強調五點意見：

一是要加強作風監督機制建設。建立健全一套行之有效的作風管理制度，健全完善各級領導班子議事規則，對領導幹部的工作作風、生活作風進行監督和制約。二是要加強教育引導。轉變作風首先是轉變思想作風，各縣市行社要採取多種形式教育引導各級幹部牢固樹立正確的經營理念和價值取向，自覺糾正違背科學發展觀的觀念和做法。樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。三是要率先垂範。幹部員工要事事處處，以身作則，為員工當表率，不搞特殊化，不損害員工利益，虛心接受員工的批評意見，接受羣眾監督。四是要加強作風整治，在農信社系統開展作風建年設活動，狠剎鋪張浪費、大吃大喝之風，狠剎賭博抹牌之風，狠剎參與民間借貸之風。五是要切實轉變工作作風。大力弘揚“從羣眾中來，到羣眾中去”的優良傳統，主動搭起幹部與羣眾溝通的橋樑。要多深入基層，多調查研究，多為基層員工和客户解決實際困難和問題。

2、大力開展黨的羣眾路線教育實踐活動。為了貫徹落實中央八項規定,保持黨的先進性和純潔性，進一步加強作風建設，中央決定，從今年下半年開始，用一年左右時間，在全黨自上而下分批開展以為民、務實、清廉為主要內容的黨的羣眾路線教育實踐活動，參加活動的對象為各級領導班子和黨員幹部。

農信社服務的是農村、農業、農民，與農民羣眾聯繫最為緊密，因此，在全市農信社開展羣眾路線教育活動十分重要。關於這項活動，我提三點要求：一是各行社要迅速制定教育實踐活動方案，對此項工作進行安排部署，人教科負責組織落實，進行督辦。二是組織召開領導幹部民主生活會，紮紮實實開展批評與自我批評活動。各縣市行社民主活會要邀請市聯社黨員成員參加。要查找部分黨員幹部身上存在的理想信念動搖,宗旨意識淡薄,精神懈怠;貪圖名利,弄虛作假,不務實效;脱離羣眾,脱離實際,不負責任;鋪張浪費,奢靡享樂,甚至以權謀私、腐化墮落等嚴重損害黨在人民羣眾中的形象,嚴重損害黨羣幹羣關係的問題，並認真加以解決。三是進一步建立羣眾路線的長效機制，紮實開展金融服務，在提高羣眾工作能力、密切黨羣幹羣關係、全心全意為人民服務上取得實際成效，促進農信社業務發展。

同志們，上半年已經過去，能否結好今年任務賬，關鍵在於下半年，希望大家繼續保持上半年工作激情和幹勁，切實轉變工作作風，腳踏實地，真抓實幹，為全面完成全年各項工作目標任務而努力奮鬥。

信用社理事長講話稿 篇6

中國古代銅鼓研究會第五屆理事會第二次會議於201x年10月26日在廣西南寧召開。會期一天，與會人員34人。廣西壯族自治區文化廳副巡視員謝日萬先生代表駐會單位主管—廣西文化廳致辭，學會理事長覃溥女士作20__-20__年工作報告，祕書長農學堅、常務理事吳偉峯、常務理事霍巍分別主持相關審議和討論，議題主要有審議增選理事會新成員、“20__年中國南方及東南亞地區古代銅鼓和青銅文化第五次國際學術討論會”籌備、會費繳納標準、優秀科研成果評選和獎勵辦法、《中國古代銅鼓研究通訊》組稿工作及研究會未來展望等。現紀要如下：

一、廣西文化廳副巡視員謝日萬先生致辭

謝日萬副巡視員充分肯定了學會在組織開展古代銅鼓調查、研究、保護、展示、交流、宣傳等方面，為傳承銅鼓文化，促進地方經濟文化發展所做出的巨大貢獻。他指出，在文化廳高度重視和覃溥理事長的帶領下，研究會完成了補登記和祕書處重建以及廣西館藏銅鼓調查記錄等一系列工作，並將研究會的研究觸角向世界館藏銅鼓調查及研究延伸。希望研究會同心同德，秉承宗旨，認真謀劃，加強協作，開拓創新，把工作推上新的台階。

二、理事長覃溥女士做201x-201x年工作報告

覃溥理事長就研究會201x-201x年的工作情況做了詳細彙報，她説，中國古代銅鼓研究會是傳承性很強的學會，儘管沉寂一段時間，但研究工作從未停止，而且還取得了一定的成績。研究會自20__年以來，開展了六項主要工作：一是健全學會組織機構;二是牽頭完成廣西全區館藏銅鼓調查工作;三是復刊《中國古代銅鼓研究通訊》;四是出版併發放《中國古代銅鼓實測、記錄資料彙編》;五是藉助互聯網、數據庫等手段，搭建學術信息共享平台，實現相關資料的網上共享;六是順利通過社團年檢。覃溥理事長還就未來三年研究會的發展進行了規劃：一是加強研究會內部建設，包括對團體會員、會員的重新登記和確認、發展新會員，完善社團財務管理和祕書處工作制度;二是積極推進學術研究，爭取明年出版《廣西銅鼓》、《古代銅鼓裝飾藝術》、《廣西銅鼓精華》等專著，推動20__年“中國南方及東南亞地區古代銅鼓及青銅文化第五次國際學術討論會”的召開，以多種方式鼓勵和培養新人，組織研究課題，建設世界銅鼓資料數據和信息中心;三是促進銅鼓文化研究國際合作;四是積極籌辦銅鼓文化聯展;五是加強宣傳，構建良好社團形象。

三、審議增選理事會新成員

在中國古代銅鼓研究會祕書處函請推薦基礎上，會議增選了副理事長一名(謝日萬);常務理事兩名(阮華端、樑志敏)，理事九名(田軍、劉成基、陳明、鍾仕民、起國慶、黃槐武、廖國一、潘汁、李米佳)。

四、討論“201x年中國南方及東南亞地區古代銅鼓和青銅文化第五次國際學術討論會”籌備

(一)主題內容。會議認為，會議名稱“中國南方及東南亞地區古代銅鼓和青銅文化第五次國際學術討論會”具有延續性和傳承性，“銅鼓文化與海上絲綢之路——銅鼓文化的交流·傳播·傳承”主題緊扣中央“一帶一路”戰略部署，與時俱進，但研討內容的設定有一定的侷限性，除銅鼓本身，應在內容的設定上進一步挖掘和擴展。建議將青銅文化，中國南方及東南亞青銅文化跨區域、跨民族文化交流，中國與東盟技術交流，銅鼓文化形態學研究，銅鼓音樂性能研究，銅鼓文化的生態保護及開發利用、銅鼓文化產業、銅鼓及青銅文化研究理論和方法等納入研討內容，拓寬銅鼓研究領域，吸引更多專家、學者的關注，擴大研究隊伍，提高國際討論會論文投稿和參與的積極性和廣泛性。

(二)會議地點。與會理事認為，會議地點選在廣西南寧市，並納入“中國-東盟文化產業論壇”有助於將銅鼓文化研究提升至國家層面，並可藉助中國-東盟博覽會的政治背景、外交平台及綜合影響力加強中國與東盟的學術交流。除廣西南寧市，與會理事還提出了若干會議舉辦地，如貴州省麻江縣、雲南省楚雄縣、廣西桂林市等。貴州省麻江縣副縣長鬍曉平表示，麻江縣歷史悠久，文化深厚，麻江型銅鼓便是以該型標準器出土地點——麻江縣命名，麻江縣交通便利，有舉辦大型會議的基礎和經驗，故向大會提出由中國古代銅鼓研究會、貴州省政府、省文化廳聯合主辦，貴州省麻江縣承辦“20__年中國南方及東南亞地區古代銅鼓和青銅文化第五次國際學術討論會”。此外，與會理事還提出會議輪流在各地舉辦有助於擴大銅鼓研究的影響力和傳承性，有助於調動地方政府的積極性，為地方文化保護及文化交流服務。

(三)專家邀請。與會理事提出應儘快啟動參會專家、學者的遴選及邀請事宜，尤其是海外專家學者的調研和邀請，建議儘可能考慮更多國別的專家學者，多方蒐集國外相關領域專家的信息，綜合考慮其在學術領域的國際性、權威性和代表性，並進行“一對一”的聯絡及跟進，確保邀請專家的數量和質量。

(四)其他。與會理事建議為鼓勵年輕學者，該國際學術討論會應為碩士或博士設立研討專場;建議配合會議主題舉辦南方銅鼓使用民族(各支系)大展演;進一步加強省際、東南亞國家間的聯繫和合作，充分利用各方資源服務國際學術討論會。

五、審議《中國古代銅鼓研究會會費繳納標準》

與會理事認為，會費繳納為會員義務，審議稿中的會費繳納標準較為合理。部分理事提出團體會員會費繳納標準偏低，應適當提高。另外，應儘快對會員及團體會員進行重新登記和確認，以便開展活動。

六、審議《中國古代銅鼓研究會優秀科研成果評選獎勵辦法》

與會理事指出，審議稿還需細化和推敲，對評選範圍、刊物等級和獎勵金額要進行更科學、詳細的界定，可參考借鑑國家級或省級社會科學優秀成果獎評選辦法，獎勵金額不宜太少，以提高研究學者的積極性，對銅鼓研究起到更大的推動作用。成就獎以精神獎勵為主，建議增加“創意獎”，鼓勵銅鼓文化產業的發展;增加“學會工作積極分子”、“優秀會員”等獎項，鼓勵事務性學會工作人員、會員或會員單位。另外，評獎時間也要進行明確界定，可兩年一次或五年一次，以保證評獎的可持續性。

信用社理事長講話稿 篇7

同志們：

這次全縣農村信用社旺季工作會議的主要任務是總結前十個月工作，分析當前形勢，落實省聯社《旺季工作指導意見》及旺季工作會議精神，研究部署今年旺季工作及明年的業務工作。下面我代表縣聯社講幾點意見。

一、前十個月工作的簡要回顧

前十個月，在省、市聯社的正確領導下，我們繼續堅持以經濟效益為中心，以服務“三農”為己任，以市場為導向的經營指導思想，以深化改革為主線，以轉換機制為動力，以強化管理為保障，以實現“三年補虧”計劃為目標，牢固樹立科學的發展觀和依法審慎的經營理念，使各項工作取得了可喜成績。主要表現在：

1、業務經營有了新發展。截止11月15日，全縣農村信用社各項存款餘額151,097萬元，較年初增加29,039萬元，較上年同期增加34,374萬元，各項貸款餘額196,106萬元，較年初增加118,602萬元，較上年同期增加53,423萬元，當年累計發放各項貸款183,497萬元，較上年同期增加,53,423萬元，實現中間業務收入244萬元，較上年同期增加84萬元，到10月末全轄虧損2,759萬元，較上年同期減虧680萬元。

2、管理工作得到加強。在上級聯社的指導、檢查、監督下，我縣農村信用社的管理工作日趨規範。一是財務管理更加嚴格，嚴格了費用審批手續，勤儉節約的辦社宗旨得到了貫徹落實。在各項業務迅猛發展的同時，到11月15日，我縣各項費用支出為2,137萬元，較上年同期減少589萬元。二是信貸管理得到加強。今年我們按省聯社要求進行了全方位的自查自糾，對各項貸款和業務手續進行全面排查，暴露出了業務工作中存在的問題，及時消除了隱患，堵塞了漏洞，更教育了職工，增強了幹部職工的風險責任意識。我們還成功地進行了貸款風險五級分類，使貸款管理更加科學。三是各項內控制度得到了貫徹落實。我們結合自查自糾工作，對各項內控制度進行了反覆檢查，並認真督促落實，使全縣農村信用社的內控制度得到了進一步完善和落實。

3、服務手段得到改善。今年我們成功地完成了綜合業務系統上線工作，實現了省內農村信用社通存通兑，解決了多年來困擾農村信用社結算渠道不暢的問題，增強了農村信用社的市場競爭能力。

4、基層班子建設得到加強。年初我們對基層信用社班子進行了調整，實行主任重新競聘上崗和異地交流，使基層信用社幹部隊伍的整體素質和戰鬥力有所加強，推動了各項工作的開展。

5、服務環境得到改善。今年我們改造了兩家信用社的辦公樓，對幾個網點進行了重新裝修，使服務環境得到改善，樹立了信用社的形象。

6、深化改革取得進展，實現了縣聯社統一法人。

7、黨建精神文明建設成果顯著，新文化工程推行順利，新的企業文化理念在職工思想中逐漸形成。

這些成績的取得，都是全轄廣大幹部職工共同努力的結果。在此我代表聯社向為信用社發展辛勤工作的全轄幹部職工表示衷心的感謝!

在看到成績的同時，我們還要看到工作中的不足，主要表現為：

1、正常科目中核算的不良貸款不降反增，到11月15日，正常科目核算的不良貸款餘額達10，111萬元，較年初增加3，455萬元。而且，系統上線後新轉入逾期科目貸款達1,031萬元，新增不良貸款沒有得到有效控制。

2、中間業務開展進度慢。截止11月15日，全縣實現中間業務收入244萬元，距市聯社年初計劃還差36萬元，我們還要繼續努力，確保全年計劃的實現。

3、系統上線時，部分信用社信息採集、錄入和核對工作不認真，造成系統自動生成的貸款計息差錯率太高，增加了旺季工作壓力。

4、自查自糾工作做得不實。基層社信用社自查自糾結束後，縣聯社、市聯社、省聯社每次檢查還都有新的問題暴露出來，這充分説明我們的自查自糾不夠徹底，工作做得不實。

這些問題的存在，有的是業務經營方面的原因形成的，有的是客觀原因造成的，但也有責任心、事業心不強，員工主人翁意識、大局意識不強等主觀原因造成的。更重要的原因是我們的執行力不強。這些問題需要我們在旺季期間乃至今後的工作中加以解決。

二、旺季形勢分析

(一)旺季工作形勢

從外部看，今年糧食豐收，糧食市場價格上揚，下半年畜牧業市場價格回升，農產品市場呈現購銷兩旺的勢頭。為我們收回貸款和吸收存款創造了一個比較好的外部環境，總體看今年旺季外部形勢好於往年。

但從內部情況看，今年旺季的各項工作任務非常繁重。截止11月15日，全縣各項貸款餘額196,106萬元，雖然我們年初對農户貸款進行了合理約期，當年到期貸款餘額6.3億元(含正常科目中核算的不良貸款)，與去年基本持平，但今年未到期貸款的餘額和筆數均較去年增加了近一倍，而且為了完成三年補虧計劃，今年對未到期貸款必須全部結息，年末年要收回利息1.2億元，所以今年我們收貸收息的業務筆數要比去年增加一倍。到期貸款的回收和未到期貸款結息、組織存款、清收不良貸款、開拓信貸市場、個人徵信、企業徵信、貸款五級分類等工作相互交叉、同時進行，加大了旺季的工作量和工作難度。特別是綜合業務系統上線後，收貸業務操作程序發生了很大變化，每個借款人都必須到營業窗口償還貸款，收貸賬務處理速度較以前要慢，再加上今年貸款規模擴大，年末應結息貸款增加，而且貸款結息必須在12月21日以後才能進賬，收息時間集中，這就會出現旺季期間農户還款擁擠，窗口收貸忙不過來，收回貸款本息無法進賬的問題，影響到當年的經營成果。為了真實反映當年經營成果，保護職工利益，我們必須保證當年到期貸款全額收回，應收利息全部收回進賬。因此，我們今年旺季的內部工作壓力特別大。

三、旺季工作目標

●收回當年到期貸款63,089萬元;

●收回到期貸款利息和末到期貸款利息12,000萬元;

●不良貸款再下降220萬元;

●中間業務收入增加36萬元;

●年末前各項存款增加8,200萬元。

●投資股增加10,000萬元。

●應收款下降270萬元。

四、旺季工作意見

為完成上述工作目標，根據省聯社《旺季工作指導意見》及旺季工作會議精神，結合我縣實際，特提出如下工作意見：

(一)認真做好旺季準備工作

今年綜合業務系統上線對我們的旺季工作提出了很多新的要求。為了適應新的業務發展需要，確保旺季工作順利進行，各社務必在以下幾個方面認真做好旺季收貸和明年年初放款的準備工作。

1、從現在開始，各社要有目的地培訓信貸賬務操作櫃員，每個信用社至少要保證有4到5人能熟練辦理信貸賬務櫃員業務的微機操作人員。城區分社也要培訓兩名以上能熟練辦理信貸賬務櫃員業務的微機操作人員，以備旺季農村社工作量大時能採取不同機構之間的“貸款通收”，緩解農村社壓力。

2、及早建立和維護客户信息檔案。在綜合業務系統中建立客户信息是影響貸款發放進度的主要問題，各社要結合新建農户基本情況檔案工作和市場調查情況，在11月底前將未在信用社貸款的農户和新換髮身份證的農户客户信息錄入到綜合業務系統中，避免明年初邊放款邊建立客户信息，影響放款進度，進而影響到信用社效益和“三年補虧”計劃的實現。

3、認真核對綜合業務系統中已經錄入貸款的信息，保證貸款收息準確。從現在開始，各社要安排好信息櫃員，將綜合業務系統中錄入的貸款信息逐筆與貸款借據核對，重點核對貸款的發放日、到期日、利率、結息方式、基數計算始日、貸款利息基數等內容是否正確，發現錯誤及時對系統內的貸款計息積數進行調整維護，保證系統計算利息準確。這樣可以避免收貸和結息時手工複核利息，提高收貸收息的工作效率。各社檢查核對綜合業務系統中貸款信息時，要落實責任人，今後發現貸款收息錯誤要追究核對人員的責任。在核對貸款信息的同時，核對人員要將綜合業務系統中生成的貸款賬號手工填寫到原貸款借據上，並在信貸員催收貸款時，將貸款賬號填寫到催收通知單上，讓借款人持催收通知單到信用社還款，這樣可以減少窗口人員查找貸款的時間，加快收貸速度。同時也方便信息櫃員銷平借據，提高銷據的準確性。此項工作務必在11月底之前完成。

4、堅持收放兩條線。為了既保證三年補虧計劃的實現，又兼顧明年票據兑付，保證合規經營，今年年末聯社對基層信用社實行貸款餘額控制。年末時任何單位的貸款餘額不得超過聯社核定的限額。各社要根據自身資金情況，統籌安排，對經匡算全額收回到期貸款後資金有富餘的信用社，要認真做好有還款能力的借款人的工作，提早收回到期貸款，同時，對確有貸款需求的借款人，可在還清貸款本息5日後重新發放貸款，以分散收貸和放貸時間，緩解12月份集中收貸和明年初集中放貸的壓力。收放兩條線必須先收後放，嚴禁以貸收貸、以貸收息或變相轉貸。

5、強化旺季宣傳工作力度。各信用社要組織信貸人員認真做好旺季催收預約工作。要在催收和預約工作中認真宣傳貸款回收必須現金歸還，發放與歸還必須由借款人親自到營業窗口辦理的有關規定，做到家喻户曉。要合理安排好農户還款時間，避免還款時間集中、人員聚集多、等待時間長，影響農户的還款積極性。

準備工作完成的好壞直接影響到旺季工作的質量。因此各信用社主任和班子成員要認真負起責任，廣大職工要克服困難，發揚主人翁精神，齊心協力，切實做好旺季前的準備工作，充分估計旺季工作中可能出現的困難和問題，認真加以解決，做到有備無患，確保順利完成旺季工作任務。

(二)強化管理，依法合規回收到期貸款本息和發放貸款

1、貸款回收要求及責任追究

當年到期貸款除不可抗力因素外，貸款本息必須全部收回。不能收回的要轉入不良貸款科目核算，並根據不同情況進行責任追究：

(1)20xx年正常發放的到期貸款收不回來的，責任人限期停薪下崗清收，按清收額度佔貸款比例適當發放生活費，直至收回貸款本息為止。確屬不可抗力因素需展期或轉貸的貸款，要逐筆上報縣聯社審批後方可辦理轉貸或展期手續。

(2)20xx年、20xx年正常發放20xx年到期的貸款收不回來的，主要責任人必須下崗限期清收，按當地最低生活費標準發放工資。在期限內不能收回貸款本息的，主要責任人停發最低生活費繼續清收，相關責任人按責任程度每月扣發其工資額的10%—30%，衝減貸款本息，直至全部清償為止。下崗清收期間所扣發的工資不予返還。因不可抗力因素或特殊情況需展期或轉貸的，需逐筆上報縣聯社審批後方可辦理轉貸或展期手續。但展期或轉貸後對原責任人的處理不變。對於在此之前，已經轉入不良科目的此類貸款，按同樣方式追究責任人的責任;對於已經辦理展期或轉貸的，到期後不能及時收回，按此處理方式追究責任。

(3)20xx年以前年度發放及經過展期或轉貸後20xx年到期的貸款，不能全額收回的，依據風險問責制規定落實當期貸款發放人及後期管理人的清收責任。能全額通過保全方式轉貸的，逐筆上報縣聯社審批後辦理手續，原責任人不變;因特殊情況需展期或轉貸的，逐筆上報縣聯社審批後辦理手續，但展期或轉貸後對原責任人的處理不變。

(4)村集體債務(包括村級債務落實到個人名下的)及其他貸款20xx年到期收不回來的，要逐筆查清無法收回的原因上報縣聯社。

(5)職工授信貸款年末前到期的必須全額收回。收不回來的職工下崗清收。

(6)經縣聯社確認涉及違規違紀貸款20xx年到期的，能現金回收的要先收本後收息;能做好資產保全的，由信用社提出申請，縣聯社審批後方可辦理;收不回來的對責任人按問責制規定追究責任。

2、貸款回收原則

(1)現金回收原則。到期貸款本息回收必須是現金，在現金無法收回的情況下，需按規定權限逐級審批後方可收回抵押物等實物資產抵償貸款。收回實物資產經處理變現後，不足以償還貸款本息的，根據情況追究貸款發放時的相關責任人、收回抵貸資產的相關責任人和處理抵貸資產的相關責任人的責任(是哪個環節的責任就追究哪個環節的責任人)。因受不可抗力因素影響，有部分償還能力的，要儘可能壓縮貸款本金，確需展期或轉貸的，要上報縣聯社並經市聯社逐筆審批後方可辦理。

(2)窗口統一收貸的原則。農户歸還貸款一律在營業窗口辦理。各社在做好操作人員培訓的同時，要做好先手工結息再集中在系統中進行錄入的準備。但手工結息必須在12月份以後經聯社統一安排後才能進行。旺季期間綜合業務系統當日錄入截止時間不能超過當晚23點，23點以後系統將進行批量處理，處理後系統進入第二天業務。對於及特殊情況確需上門收貸的，要由信用社向聯社提出申請，縣聯社審批同意後由信貸人員雙人上門收款，並於當天上繳信用社入賬。

(3)先收後放的原則。旺季期間繼續採取收放兩條線的政策。為防止貸款回收弄虛作假，旺季期間堅決杜絕先放後收，嚴禁對有陳欠貸款和當年有到期貸款沒還清的借款人發放新貸款，特殊情況需信用社提出申請，縣聯社審核並報上級聯社審批後方可發放。否則一律視同違規貸款。對於有貸款需求的借款人，必須先還清當年到期貸款之後才能發放新貸款，貸款發放日必須要與原貸款歸還日相距5天以上，否則視同違規貸款。對於貸款回收與發放過程中，信貸員營私舞弊，自批自貸及頂名冒名自用貸款，一經發現，給予信貸員開除處理，同時嚴肅追究相關人員責任。

(4)借款人一致原則。為防止一户多頭貸款現象，從今年旺季開始，新發放的農户貸款，只允許一户一人申請貸款，農户調整或更換家庭借款人，信用社需做出説明，並報縣聯社審批同意。今後未經縣聯社審批，信貸員擅自更換農户家庭借款人的，視為違規貸款。

(5)嚴控展期或轉貸原則。嚴控貸款展期或轉貸是風險管理的重要組成部分。從今年旺季開始，今後貸款展期和轉貸必須逐筆上報縣聯社，經縣聯社審查並逐筆上報市聯社審批後方可辦理。展期或轉貸後，原借款手續相關要件的複印件要與展期或轉貸後新的手續同檔保存，以備檢查。

(6)嚴肅責任追究原則。真實性、嚴肅性是此次旺季貸款回收與發放以及今後工作中所必須嚴格遵循的準則。為保證各項要求落到實處、執行到位，聯社相關部門必須認真履行工作職責，要按照一級管一級、一級追一級的管理原則，逐級把好關口，嚴肅責任處理。聯社有關科室要加大監督檢查與查處力度，嚴格責任追究。對於工作不作為，有章不循、有令不止，弄虛作假，玩忽職守者，一經發現，堅決按上級聯社要求嚴肅處理。

3、貸款回收職責

貸款回收要嚴格執行“誰貸款、誰立據、誰取錢、誰歸還”的原則，信用社要嚴格執行“包放、包管、包收、包效益”的原則。信貸員負責到期貸款的催收和風險保全。農貸會計要對貸款本息回收的真實性負全責。信用社主任及副主任要對信用社的業務操作流程及管理負全責。要嚴格操作程序，明確崗位職責，強化監督制約。

4、嚴格貸款發放管理

旺季期間，貸款實行收放雙向管理。對於有貸款需求且符合貸款條件的農户，有資金投放能力的信用社要積極給予貸款支持。旺季期間發放貸款決不能因為工作忙而放鬆貸款手續，必須保證貸款質量，做到貸款手續完備，依法合規。要在提高效益的同時嚴控信貸風險。另外，由於旺季期間已經臨近年末，個別信貸人員為了圖年末結息省事，在新發放貸款時預留借款人利息。在這裏我要特殊強調，要堅決防止和杜絕信用社或信貸員預留貸款利息的事件發生。如果哪個信用社在這方面出了問題，要嚴肅追究信用社主任的責任。

在積極開拓市場的同時，各社必須密切關注資金頭寸。我們既要保證三年補虧計劃的實現，又要兼顧明年票據兑付，還要維護我縣農村信用社對外融資形象，因此在年末前聯社必須償還一部分到期的拆借資金，旺季期間全轄貸款淨收回額必須達到5億元。所以各社收回的貸款不能全額發放出去，必須按照聯社的統一安排，有計劃的控制貸款規模。

5、切實做好貸款風險分類工作

按照上級聯社的統一安排和部署，我們自4月末起全面開展五級分類工作。幾個月來大家做了大量工作，但仍然有部分信用社對貸款五級分類工作重視程度不夠，工作不認真，以致造成分類認定工作多次反覆，增加了工作量。對實行五級分類的意義在這裏我不想多説，但有一點我要明確告訴大家，五級分類工作不是臨時性工作，更不是一陣風，而是今後一項長期的貸款管理工作。按照銀監局的要求，從明年起，農村信用社貸款分類實行雙軌運行，但以五級分類為主，四級分類為輔。從後年起，農村信用社正式實行五級分類單軌運行。也就是説，今後五級分類才是信用社使用的分類方法。因此，各社必須高度重視並切實做好五級分類工作，必須嚴格按照《吉林省農村信用社信貸資產風險分類操作暫行辦法》中規定的分類標準真實劃分貸款形態，保證貸款分類真實、認定準確、有關資料完整、齊全並保持連續性，各種賬冊要象四級分類的賬表一樣，序時登記、數字準確、填報及時，為明年工作打好基礎。12月份銀監局還要對農村信用社五級分類偏離度進行檢查，各社要做好準備。要明確貸款五級分類工作的責任，信用社主任和外勤主任對五級分類工作負責。根據省聯社精神，經省聯社和銀監局檢查，如果發現有五級分類偏離度超過1%的信用社，對信用社主任和外勤主任自動免職。

(三)大力清收不良貸款，不斷提高資產質量

要抓住農業增產、農民增收的有利時機，全力清收不良貸款。一是要繼續落實責任人清收不良貸款。對自查自糾中已經落實責任人的貸款，要督促有關責任人在清收期限內收回責任貸款。二是在責任人無法落實的前提下，有效實施目標清收。今年聯社年初制定的不良貸款清收方案不變，考核兑現辦法不變，年末聯社將按不良貸款淨下降額對基層信用社進行考核，基層社上繳的競賽基金全額用於考核兑現。三是對於釘子户、賴債户在借款人或聯保人確有執行能力的情況下，可積極運用法律手段，起訴予以清收。四是嚴控新增不良貸款，對已經逾期仍在正常科目中核算的不良貸款和已經轉入逾期科目的貸款，在年末前必須全額收回，同時要加大力度收回到期貸款，決不允許出現新的逾期貸款。年末前，正常科目中核算的不良貸款和系統上線後新轉入逾期科目的貸款如果不能收回，堅決按省聯社規定逐筆追究有關責任人的責任。五是加強債權保全工作。對已經到期的貸款要及時採取措施進行債權保全。特別是對責任貸款，信用社現任管理人員負有保全和清收的責任。絕不能因為貸款已經落實了責任人，現任管理人員就不負責任，不進行催收和保全。今後如發生貸款逾期不進行催收或訴訟，造成債權喪失，要首先追究現任管理人員的責任(現任管理人員包括包片信貸員、外勤主任和信用社主任)。六是加強對已經起訴的貸款的管理，對已經法院審理判決(或調解)，債務人不自動履行還款義務的，要及時向法院申請執行，絕不能超過申請執行期不申請強制執行;對已經申請執行的，要抓緊時間催促法院結案。對依法訴訟確須收回抵貸資產的，必須先按收回抵貸資產的有關規定，向聯社申請，逐級報上級聯社審批。嚴禁不經聯社批准，擅自收回抵貸資產，更不準收回抵貸資產不入賬，在賬外核算。今後出現收回抵貸資產不報批、不入賬問題，堅決按上級聯社規定對經辦人員進行責任追究。年終各社不良貸款的清收和控制效果將作為聯社考核基層信用社一把手業績的一項重要指標。

(四)加大資金組織力度，努力增加存款

資金不足是影響我縣農村信用社實現“三年補虧”計劃和未來長期發展的關鍵問題。我們今年淨投放貸款11.9億元，使用拆借資金和支農再貸款發放貸款就達到8.87億元。我們不妨算一下賬，我們吸收存款的資金成本只有2.5‰左右，而我們今年使用拆借資金的加權平均利率為4.3‰。如果我們今年發放的貸款全部是使用自有資金，那麼，我們今年就可以多盈餘1900多萬元。可見使用拆借資金對我們盈餘能力的影響程度。另外隨着深化改革的深入，銀監部門和人民銀行對農村信用社的管理越來越嚴格，存貸比例、資產負債比例受到嚴格限制，人民銀行已經明確規定，對存貸比例超過規定標準的農村信用社，明年不給予支農再貸款支持;銀監部門對超存貸比例發放貸款的信用社拆借資金也加以限制。也就是説，如果我們不自己組織存款，將來我們不可能得到更多的拆借資金和支農再貸款。我們也不能進一步擴大信貸規模，補虧計劃也只能成為泡影。所以我們必須提高對吸收存款的重視程度，克服依賴拆借資金的思想，千方百計地組織資金，增加存款。

今年農民糧食豐收，糧價上漲、畜牧業價格回升，農民收入較去年有明顯增加。各信用社要抓住旺季有利時機做好資金組織工作，重點是存款組織工作。要抓住秋冬季農民出售農副產品之機，千方百計地吸收農民的存款。要充分認識到，錯過旺季農民手中有餘錢這個機會，我們組織資金工作的難度就會加大。如果現在農民把錢存入其他金融機構，明年我們再想把存款挖回來就會難上加難。因此，各社必須切實採取措施做好組織資金工作，要發揮信貸人員走村串户的優勢，主動營銷存款。同時安排好窗口服務，保證存款客户能夠隨來隨辦業務，從內外勤都真正做到收貸吸儲兩不誤。各社還要充分利用綜合業務系統上線這一時機，認真做好宣傳，並積極做好域外企事業及個人客户的存款營銷工作，動員一切社會力量，挖掘所有可利用的社會資源，想方設法增加存款。旺季期間，各社要跟蹤好豐年資金流向，開展好組織存款小段競賽活動，為今冬明春備春耕生產和明年增規模、上效益做好資金儲備。

截止11月15日，我們各項存款餘額151,106萬元，距市聯社下達的競賽指標還差8,100萬元，到現在還有部分信用社的各項存款餘額較年初負增長，這些信用社一把手要引起重視，要充分利用年末這段時間，採取有效措施做好資金組織工作。今年聯社下達的存款增長計劃不變，各社必須保證完成。

(五)加強財務管理，努力增收節支

1、加大收息力度

對於當年到期的貸款，確需展期或轉貸的，要全額結清利息。未到期貸款，年末前必須結清全部利息，做到應收盡收。貸款回收要堅持先收本後收息的原則，決不允許虛收利息或屬本期貸款利息轉入下年收入。另外，對綜合業務系統上線後，系統自動生成並計入當期損益的應收利息要在第四季度全部收回，如確實收不回來的逐筆説明原因，報計劃信貸部門確認，經財務部門批准後，在年末前全額衝回，年末應收利息科目餘額為零。

2、加強財務管理

為了保證盈餘的真實性和實現利潤最大化目標，在11月30日前對今年的利潤指標再進行一次認真測算，特別是貸款收息，要利用核對貸款信息工作的機會，對今年貸款利息收入進行統計，根據測算結果，合理控制費用支出，將費用開支壓縮到最低限度。在保證主營業務收入全額入帳的同時，也要將其他各項收入全額入帳，並對三季度的各項提取進行全面複核，確保準確無誤，保證在核算真實準確的基礎上實現利潤最大化。

3、加強現金管理和應收款項的管理

在旺季收貸期間，各社要嚴格執行庫存限額，合理調度資金，超過庫存限額要及時上繳。年末前各社要對各種應收款項進行認真清理，除年末前不能結案的訴訟費或執行費外，其他當年墊付的費用一律結零。

4、規範會計核算行為，加大檢查監督力度

旺季期間財務部門將組成四個檢查組對各社財務管理及內控制度執行情況進行巡迴檢查。如檢查中發現問題，要嚴肅追究有關人員的責任。由於綜合業務系統上線不久，我們的業務人員對系統功能及操作還沒有完全掌握，各社要根據本社的業務量及操作人員的熟練程度，制定嚴密的操作規程，保證庫存現金及重控憑證每日核對。

5、完善績效考核制度，發揮正向激勵作用

各社要按照績效工資試行方案規定，建立各項績效工資考核兑付台帳，特別要做好旺季期間貸款績效工資台帳的記載工作。各社要合理安排人員，績效工資台賬必須登記準確，保證計提績效工資的依據真實，兑現公正、公平。同時各社還要根據聯社下發的股金獎勵辦法及獎勵工資分配指導意見，重新調整制定本社的獎勵工資分配方案，獎勵工資的分配要向重要的考核指標和重要崗位人員以及貢獻較為突出的員工傾斜，充分發揮獎勵工資的調節作用。

(六)積極做好增資擴股工作

今年我們沒有按期申請兑付專項票據。原因是我們的幾項主指標還沒有達到兑付考核標準。其中最關鍵的問題就是經過各項扣減後，我們的資本充足率達不到規定標準。為了保證明年申請票據兑付成功，我們必須確保各時點資本充足率均達到規定標準。由於“三年補虧”計劃的實施，我們較原計劃擴大了貸款規模，各項貸款餘額較原計劃增加了近7億元，因此，加權風險資產隨之增加，影響了資本充足率。預計20xx年末資本充足率僅為7.45%，較上年同期下降8.07百分點。我們預測的這個資本充足率還是按各社今年能完成最上線的利潤指標，彌補歷年虧損掛帳3,000萬元以後測算出來的，這只是帳面上直觀反映出來的數據，如果再考慮票據兑付時的資本淨額扣減項目，今年年末資本充足率指標就無法達到考核標準。明年年初我們的貸款餘額又會迅速增加，資本充足率會更加不足。按照省聯社總體部署，明年專項票據必須全部兑付，而今年年末恰恰又是票據兑付最重要的考核時點。所以資本充足率不足的問題必須在年末前解決。根據我縣目前的實際情況，提高資本充足率的唯一辦法就是增資擴股。

截止現在全轄股本金總額為33,677萬元，其中投資股19,480萬元;資格股14,197萬元。充分考慮票據兑付考核對資本淨額的扣減項和貸款規模擴大等因素後，經過反覆測算，我們要達到票據兑付考核標準，全轄股本金總額需要淨增加1億元，這就是前幾天聯社給各信用社下達的招股計劃數額。可見，能否完成今年的增資擴股計劃，決定着我們明年能否實現票據兑付，決定着我縣農村信用社改革的成敗，決定着我縣農村信用社的興衰和全體員工未來的命運。因此，各社必須高度重視增資擴股工作，要把這項工作做為頭等大事來抓。

各社要抓住現在居民手中持幣量增加和年末定期存款到期較多的有利時機，利用一切宣傳手段，加大宣傳力度，努力增資擴股。各社在吃透政策和文件精神的基礎上，要把增資擴股的宣傳作為最重要的工作來抓，讓全社會關注、關心，參與信用社改革，積極投資入股，特別是要充分利用好聯社新出台的關於職工吸收股金的考核獎勵辦法，激勵和調動職工的積極性。

此次增資擴股工作意義重大，任務艱鉅。各社班子成員要起到模範帶頭作用，不僅要做好職工的思想工作，還要率先垂範，帶頭完成任務。這是對我們幹部職工工作能力和對事業忠誠度的考驗。這一計劃是指令性計劃，是死任務，各社必須確保在12月末前完成。聯社將把增資擴股計劃完成情況作為年終考核基層信用社班子、特別是一把手的重要依據。對年末前不能完成增資擴股任務的信用社，只要沒有極特殊原因，聯社將對信用社主任予以免職。

另外，在我們吸收股金的過程中，還必須高度重視股本金的合規性。這也是人民銀行及銀監會特別關注的問題。首先我們股本金借方發生額大，反映出股本金不穩定、退股不符合相關規定的問題;其次是投資股股民沒有取得社員資格，體現入股不合規問題;三是退股的合規性問題。從我們現在統計的數字看，全縣投資股中沒有資格股的佔1872户，佔投資股總户數的28.88%。借方發生額從票據認購到現在累計達19,572萬元，佔總股本的58.74%。明年一季度現有的資格股已經持滿三年，相當一部分股民可能會提出退股申請，為了防止年初大面積退股，各社必須及早安排部署。關於投資股持有人沒有資格股的問題，要利用這次招股和明年初辦理股金分紅手續的有利時機，與股民取得聯繫，補足資格股。

(七)進一步拓展中間業務，確保完成年初計劃指標

中間業務是未來金融業的一項重要創收業務。目前先進國家金融業的中間業務收入已經佔到了總收入的一半以上，國內各銀行和金融機構都在積極開發和搶佔中間業務市場。能否搶佔中間業務市場先機，關係到農村信用社未來能否在同業競爭中佔穩腳跟。省、市聯社正是站在這一戰略高度確定的中間業務發展規劃。因此，各信用社一定要提高對開展中間業務的認識，不能怕麻煩，更不能因為暫時中間業務收入少而忽視這項工作。要逐步地培育和開拓中間業務市場。為了讓基層信用社提高對開展中間業務的重視程度，年初省聯社規定今年完不成中間業務指標的縣聯社不允許計提獎勵工資。因此，能否完成中間業務指標關係到今年職工的切身利益。為此聯社要求各信用社在年底前要完成年初聯社下達的中間業務指標，城區社和機關各科室人員要保證在11月末前將中間業務收入進賬。年末對中間業務進行考核時，新增計劃按後期貸款實際投放額進行考核。為保證中間業務持續健康發展，各信用社要在旺季期間做好以下工作：

1、做好農户新年度參保的銜接工作

旺季期間，各社在收回當年到期貸款和發放新貸款時，要做好宣傳，避免保期出現空檔，保護投保人的利益，使投保人能夠及時參保。在代理保險業務的同時，各社要嚴格按照保險公司規定的短期費率標準執行，避免出現因重複收取保險費引起投保人不滿。

2、繼續做好農户貸款保險宣傳工作

各社要及時總結本社轄區投保人出險理賠情況，以出險獲賠的案例作為宣傳的要點，使投保人理解參加保險對自身利益的保障，

3、協助出險的投保人及時申請理賠

各社代理的保險業務，在得知投保人出險時必須在規定時間內向保險公司報險，各社在宣傳時應向投保人強調報險時間的重要性，杜絕因報險時間不及時造成保險公司拒賠情況的發生。在投保人出險後，各社中間業務負責人員和信貸人員應積極主動幫助投保人取得各種索賠手續，同時做好登記，並與聯社業務拓展部和各保險公司取得聯繫，保證理賠時間。

4、加強管理，規範操作

要加強保險單證的管理，嚴格按照重要空白憑證管理的要求進行管理，出入庫及時登記、及時銷號，嚴防單證流失給信用社造成損失。各社在代理業務過程中，要嚴格按照保險條款的規定操作，必須堅決杜絕投保人帶病投保現象發生。如發現信用社代辦人員與投保人惡意串通欺騙保險公司，出現一切後果由責任人自負，同時聯社將對有關責任人嚴肅處理。

(八)合理安排窗口，加強櫃枱服務

由於旺季期間收貸、吸儲業務集中，所有借款人必須親自到窗口還貸款，信用社內勤工作人員和開設的窗口有限，又加上綜合業務系統剛剛上線，工作人員業務操作熟練程度還沒有達到一定水平，勢必造成客户擁擠，長時間等待還款現象。為了確保旺季工作順利進行，各社要在以下幾個環節做好安排：

一是必須強化窗口服務，不能因為旺季工作忙而降低服務標準，更不能向客户抱怨綜合業務系統暫時存在的一些影響業務速度的問題。要認真做好正面的宣傳和解釋，用真誠的態度和良好的服務感動客户，維護信用社的良好形象。

二是合理安排好窗口，要保證有一個窗口能正常辦理吸儲業務，確保儲蓄窗口不受收貸窗口擁擠的影響，存款客户能夠隨來隨辦業務。

三是要維護好櫃枱外還貸款客户的秩序，避免出現擁擠現象。

四是必要時可由信貸人員與貸户約定還款時間，避免還款農民過度集中。

(九)抓好安全保衞工作，保證安全經營

旺季期間現金流動大、庫存現金多，要時刻繃緊安全保衞這根弦。一是要加強對要害崗位人員的管理力度，提高職工遵守規章制度的自覺性。二要強化取送款管理。聯社取送款的時間、路線必須嚴格保密，確保人款安全。取送款期間一律不得中途就餐，必須待槍、款入庫後方可就餐。三是加強值班值宿。進入大量收款期間，各社每天必須有一名主任親自帶班，並保證通訊工具24小時暢通。坐班主任要管好信用社的大門、入户門和營業室門這三道關口，信貸人員需晚上交帳，信用社必須安排專人看好入户門，杜絕非信用社職工進入營業室，防止事故發生。四是要強化安全保衞內控管理，嚴格執行各項操作規程和規章制度。五是加強防火工作。各社要對防火設施和重點部位進行一次全面檢查，消除消防隱患。六是加大安全檢查力度。聯社保衞部門要有針對性地開展安全保衞工作大檢查，及時查補漏洞，消除各種安全隱患，防止事故發生。七是要落實安全保衞責任制。嚴格落實安全保衞一把手負責制，切實履行工作職責，全面防範各類安全案件發生。

(十)強化設備管理，保證業務系統暢通

綜合業務系統上線後，各項業務都在系統上進行。為保證系統運行正常，要求基層信用社人員必須嚴格執行操作規程，按業務操作流程辦理業務，防止出現差錯影響系統正常運行。如系統運行過程中出現異常要立即向聯社報告，便於及時向上級主管部門反映，以便及時加以解決。科技部門要認真安排好人員，公開聯繫方式，保證通訊工具24小時暢通，發生故障能隨時聯繫上科技人員。要制定切實可行的方案，必須保證在第一時間排除故障，確保設備24小時運行平穩，網絡暢通。基層信用社要建立設備管理責任制，發現設備出現異常或故障，要立即向聯社科技部報告。

(十一)繼續加強黨建精神文明建設，促進全面工作

繼續堅持抓好黨建促經營的方針，旺季期間尤其要加強職工的思想教育、風險教育、安全教育，加強職工對上級各種文件、各種精神的領會學習。同時繼續推動“新文化工程”，加強對農村信用社新標識和綜合業務系統的宣傳，強化服務禮儀，保證服務質量，促進旺季工作的順利完成。

五、加強組織領導，強化執行力

(一)加強組織領導

為加強今年旺季工作的組織領導，聯社成立了20xx年旺季工作領導小組：

組　長：黃　偉

副組長：齊　偉、董喜峯、田廣輝、王福堂

成　員：許尚德、胡為民、周振元、張延忠、吳玉洲、宮革輝、於明岐、冷風雪。

成立旺季工作辦公室，設在計劃信貸部。

領導小組具體負責旺季期間各項工作的安排部署及各項工作的檢查和落實。採取領導小組成員包保信用社的辦法，成立四個包保組。具體分工如下：

第一組組長：齊偉，成員：胡為民、於明岐。負責濱河、鮑家、前崗、開安、新劉家、合隆、華家、燒鍋、銀河、寶塔等十個單位;

第二組組長：董喜峯，成員：吳玉洲、張延忠。負責萬金塔、新農、靠山、青山、小城子、黃魚圈、榛柴、高家店、興華、城西等十個單位;

第三組組長：田廣輝，成員：周振元、冷風雪。負責柴崗、哈拉海、楊樹林、三盛玉、永安、萬順、農安鎮、城發、匯鑫、站前等十個單位;

第四組組長：王福堂，成員：許尚德、宮革輝。負責城郊、三寶、巴吉壘、伏龍泉、新陽、三崗、龍王、黃龍、匯豐、營業部等十個單位。

各信用社也要成立旺季工作領導組織，由一把手親自負責，對旺季工作做到統一領導、統一部署、統一行動，將每一項具體工作落實到人，明確責任。

(二)嚴肅紀律，強化執行力

1、堅持實事求是，嚴禁弄虛作假

各社要提高對做好今年旺季工作重要性的認識，切實加大旺季工作力度，嚴禁弄虛作假。聯社相關科室要加大監督檢查和指導力度，督促基層信用社依法合規開展旺季工作，發現問題及時糾正處理。對於應收而不能收回的貸款，按照風險問責制要求，嚴格追究責任。對於在20xx年到期貸款回收工作中超權及違規進行展期、轉貸、以貸收息等弄虛作假的，要依據問責制規定追究相關管理人員及業務人員的責任。明年2月份起省聯社將對20xx年旺季貸款回收情況真實性及合規性進行專項檢查。

2、要進一步做好自查自糾的整改工作

今年我們開展了全方位的自查自糾，暴露出一些問題並認真進行了查處。但在縣聯社檢查和省聯社對我縣進行檢查時仍然發現一些我們自查沒有發現的問題。這説明我們基層的一些同志對自查自糾工作還沒有真正認識到位，還存在不負責任或矇混過關的思想，我們的自查工作還有待進一步加強和延續。我們自查時對過去的問題是不是充分暴露了，自查結束後又有沒有新的問題出現還有待我們在今後工作中驗證。我希望廣大幹部職工要認清形勢，嚴肅對待省聯社的風險問責制。對自查自糾已經暴露出的問題，各單位要督促有關責任人進行認真整改。限期清收的，要在清收期限內收回責任貸款，否則將按規定對責任人進行處罰;對自查自糾沒有暴露的問題，各社要結合旺季工作進行認真清理、整改。按照省聯社精神，“到明年2月末，能夠自查、暴露、解決的問題，省聯社仍然可以從輕或不做處理”。明年三月份省聯社將再次組織檢查，銀監局也要把信用社的案件專項治理工作作為工作重點進行檢查。希望大家把握機會，把違規違紀問題徹底解決掉。

同志們，今年旺季工作標準高、任務重，旺季工作開展質量關係到農村信用社深化改革的成敗和“三年補虧”計劃的實現，關係到信用社未來的發展前途和命運。我們肩上的責任重大，我們面臨任務的艱鉅程度前所未有。但我堅信，只要我們全轄廣大幹部職工統一思想、上下一心、齊心協力、踏實工作、奮勇拼搏，就一定能夠開好頭、起好步，全面完成今年的旺季工作任務。

信用社理事長講話稿 篇8

尊敬的理事長，副理事長，各位理事：

根據推薦，組織上提名我為——市殘聯副理事長。下面，我按照組織程序，做供職發言，請予以審議。

首先，請允許我介紹一下個人工作簡歷。本人於x年x月從x學校x專業畢業後，分配到x工作，從一般幹部紮實幹起，先後擔任x、x、x、x、x等部長，並於x年被抽調在x工作。

經過多年的工作鍛鍊和知識積累，我具備以下任命條件：

一是具備一定的理論素養和知識積累。我堅持認真學習黨的路線、方針、政策，系統把握了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“x”重要思想和科學發展觀的精神實質及基本內涵，努力提高自己的政治理論水平。特別是去年在市委黨校四個月的青幹班學習，在理論修養上有了新的提升，在知識面上有了新的拓展。

二是在實踐中積累了一定的工作經驗。在工作中，堅持以一個黨員幹部的標準嚴格要求自己，自覺遵守黨紀國法，努力做到堅持原則、公道正派、盡職盡責，較好地完成了不同工作崗位上的各項工作任務。在機關五個正科職崗位工作、任職，在x工作三年，既有組織大型活動的經驗又有內部管理的經驗，這些工作經歷對我提高組織協調能力、工作應變能力和處理複雜問題能力奠定了一定的基矗

三是個人身份的優勢。作為一名女幹部，又在x戰線工作多年，但是我的熱情不減，激-情不減，工作的業績不減。幹工作光有熱情激-情是不行的，但沒有熱情激-情是萬萬不行的。如果有幸被提名通過，我會把這份熱情這份激-情質化為具體的工作行動。

對於今天的提請任命，我深感責任重大。這是信任，也是挑戰。如果我被通過提請任命，我將靜下心來，安下身來，從以下幾個方面做好本職工作：

一、加強學習，儘快適應工作的新需要。適應新工作的過程，也是學習—實踐—再學習的過程。作為殘聯工作人員，要儘快熟悉有關殘疾人保障方面的法律法規，做到學法、知法，學法、用法。要善於向老領導、老同事學習好的工作經驗，博採眾長，揚長避短，兼收幷蓄，為我所用。要努力提高自己的業務水平，在日常工作中做到原則性與靈活性的辯證統一。

二、注重團結，充分發揮班子的集體作用。堅持民-主集中制原則，自覺服從組織領導，堅決貫徹落實上級黨委、政府的各項決策部署。努力增強大局意識，樹立“一盤棋”的思想。在工作中敢於吃苦，不怕吃虧。大事講原則，小事講風格。不利於團結的話不説，不利於團結的事不做。

三、求實創新，努力開拓工作的新局面。深入實踐、深入基層、深入羣眾，把發展殘疾人事業、為殘疾人服務、維護殘疾人權益作為自己開展工作的根本出發點和落腳點，忠實地實踐“x”重要思想，當好人民公為殘疾人誠心誠意辦實事，盡心竭力解難題，堅持不懈做好事。

四、廉潔自律，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。忠實執行黨和國家的路線、方針、政策，努力做到依法行政。堅持“兩個務必”，認真執行黨風廉政建設各項規定，嚴格要求自己，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。

如果我的任職被批准，我將勇敢的擔負起這一重任，不負組織的重託和各位理事的厚望，殫精竭慮，恪盡職守。如果我的提名不能通過，我也會愉快地接受，説明我與黨和人民的要求還有差距，我將繼續努力，發揚成績，改正不足，加強學習，勤奮工作，嚴格要求，認真完成組織交給的各項任務，進一步接受黨和人民的考驗，做一名黨和人民信賴的公務員。

信用社理事長講話稿 篇9

尊敬的秦市長，各位領導、同志們：

上午好!

昨天省委、省政府專題召開了全省推進農業現代化工程工作大會。今天，我們又十分高興地迎來了全市“三夏”工作現場會在我縣的隆重召開，這是市委、市政府對我縣農業農村工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表中共如東縣委、縣人大、縣政府、縣政協對各位領導的蒞臨指導表示熱烈歡迎和衷心感謝!

今年是“x”開局之年，如東的發展正處於承前啟後、繼往開來的關鍵時期。剛剛過去的“x”，是如東經濟社會取得顯著成績的五年。20x年底，全縣地區生產總值達到365億元，是“十五”期末的2.5倍。財政總收入和一般預算收入分別突破50億元和19億元，均比“十五”期末翻兩番還多。城鎮居民人均可支配收入達到20500元、農民人均純收入達到9100元，均接近“十五”期末的2倍。城市功能進一步完善，73平方公里的城市框架已全面拉開，老城區改造和新城區建設取得突破。通洋高速、臨海高等級公路開工建設，海洋鐵路將在今年10月份實現通車。洋口港開發建設日新月異，港口實現通航，中石油LNG接收站正式運營，80平方公里的金牛挖入式港區和東太陽沙30萬噸級航道規劃全面形成，規劃可建設160多個530萬噸級泊位。新農村建設跨上新台階，“x”期間縣財政累計投入40多億元，用於“三農”、社會保障、優撫、生態環保、平安建設等方面，農村經濟、農村面貌、農民生活得到極大地改善和提高。隨着區位條件的大幅改善，城市和交通基礎設施功能的彰顯，以及一批重大項目的落户，我縣港口、土地資源等潛在優勢轉化為現實發展優勢的趨勢“日益凸現”，獨特的區位優勢“日益凸現”，產業基礎和承載能力的發展優勢“日益凸現”，“x”期間如東的經濟社會必將實現跨越式發展。

如東是傳統的農業大縣，在省、市各級的正確領導和大力關心支持下，縣委、縣政府一直高度重視“三農”工作。“x”期間，城鄉一體發展戰略是如東要大力實施的四大戰略之一。今年以來，我縣認真貫徹落實省、市農村工作會議精神，緊緊圍繞推進農業農村現代化的總體要求，高點定位、創先爭優，細化任務、落實責任，加大投入、強化保障，強勢推進項目農業，狠抓農村環境整治，加強農村基礎設施建設，多措並舉發展農村經濟，新農村建設取得初步成效，特別是項目農業發展迅猛。1-5月份，全縣共新(擴)建100萬元以上農業項目136個，計劃投資總額16億元，完成投資5億元。新增設施農業面積1.4萬畝，新(擴)建規模豬場46家、規模雞場26家，改造標準化池塘1.06萬畝，新增高效漁業面積4.5萬畝，總投資4億元的萬畝海蔘園區6月底將投入生產，總投資8000萬元的銀樹綠色食品加工項目即將進場施工，省級農業綜合園區——如泰農業園區、中國台灣農民創業園出口蔬菜示範加工區正加緊建設。

“三夏”是一年之中農業生產承前啟後的最為關鍵的時期。

為打贏今年三夏工作這場硬仗，我縣超前部署、搶抓時節、嚴密組織、狠抓推進，目前已取得了初步成效。今年，全縣共種植三麥面積88萬畝、油菜23萬畝、蠶豆11萬畝。秋熟種植水稻84萬畝、棉花20萬畝。目前，夏收已完成總工作量的80%，夏種完成總工作量的60%。我們着重抓了以下幾項工作：一是認真組織機收機種。三夏期間，共引進外地收割機500多台，全縣共有20x多台收割機投入三夏機收服務工作;同時，積極落實機種機具，目前，已完成機插育秧20萬畝，玉米播種1.5萬畝。二是全面加強秸稈禁燒和綜合利用工作。新建2千畝秸稈機械化還田示範方14個，新增各類秸稈還田機近600套。三是切實做好指導服務。狠抓新式機具、新技術推廣和機具檢修，指導農户調整品種結構，着力改變我縣農業種植結構不盡合理的現狀，搞好農作物病蟲防治，確保奪取夏熟豐收，打好秋熟增產基礎。針對今年出現的嚴重旱情，我縣未雨綢繆，早組織早準備，及時組織實施人工增雨，搶收搶灌及早泡田，適時科學調度水源，目前全縣旱情已得到一定程度的緩解。

我縣農業農村工作雖然取得了一定的成績，但與省、市的要求和兄弟縣(市、區)相比，我們還有不少差距。我們將借今天會議的東風，按照市委、市政府的部署要求，認真學習借鑑兄弟縣(市、區)的先進經驗和做法，全面加快新農村建設步伐，大力推進農業現代化工程，不斷促進農業轉型升級，農村整潔優美，農民富裕幸福，早日實現農業農村現代化。

最後，祝各位領導、各位同志身體健康，工作順利! 謝謝大家!