董事長講話稿（通用25篇）

董事長講話稿 篇1

公司的全體員工們：

晚上好!春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，首先，我要對為公司辛勤工作的各崗位全體員工緻以衷心的感謝和新年的祝賀!

在過去的20xx年裏，行業的發展狀況不理想，公司的發展狀況也良好，處在一個比較艱難的發展階段，但是在全體員工的共同努力下，公司堅持了下來，在此，我深深感謝各位員工長期以來對公司所付出的辛勤努力。

在新的一年裏，我們將面對更多的困難和挑戰，也有着良好的機遇。我們要清醒地意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠深入，人力資源還不夠完善，各部門之間的團結合作力度還不夠，這些都需要我們共同努力去改變，上林項目基地開始籌建、伶俐種雞場投入使用、實驗室也開始慢慢步入正軌，這些都是我們公司的發展重點、核心競爭力，需要全體員工統一思想、團結協作，以市場為導向，強力推進項目運作，提升公司形象，爭取獲得龍頭企業的稱號。

最後再祝賀廣大員工在新的一年裏工作順利，身體健康，閤家幸福。

董事長講話稿 篇2

各位股東、各位同志：

大家好!

首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領導給予我們的信任，特別是選舉我繼續擔任☆☆☆公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經濟形勢下☆☆☆公司的發展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身後是全體股東和員工的重託和期待，我將義不容辭地履行好職責，以百倍的努力，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。

今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務院深化國有企業改革、發展混合所有制經濟的要求，面對目前公司有效資產收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的願望，我深感責任重大。全面深化企業改革、創新發展，穩步實現公司中長期發展目標，實現公司轉型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務。

展望未來，任重道遠。我將帶領董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學習作為立身之本、為政之本、幹事之本，以學促思，以思促行，提高自身理論素養，建設學習型班子、學習型企業，提高駕馭科學發展的領導能力和決策水平。提升全員綜合素質。二是始終把公司的發展放在首位，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變為行動，將謀發展、抓發展、促發展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發展、和諧發展、科學發展。三是堅持把團結作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領導，接受監事會和各位股東的監督，充分發揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標任務，為實現洛糧公司發展目標而奮鬥。四是始終心繫股東，關注民生，謹慎行使公司章程賦於我的權力，以“依靠羣眾謀發展，發展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內，我相信在市局黨組的關心指導下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結帶領全體員工，創新發展，排除困難，真抓實幹，把各項工作做好，絕不辜負各級領導和股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。

最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!

董事長講話稿 篇3

各位股東、董事、監事、同志們：

今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關於更換監事的議案》、《關於營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。 20xx年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，總經理對20xx年經營情況、總監就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。 作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經營發展做出的努力和貢獻。在這裏向大家道一聲辛苦!

我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今後董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行諮詢、審議。要使董事會在xx公司今後的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，着眼於長遠，認真聽取和採納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。

二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯繫，瞭解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。

各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，紮紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接美好的春天! 謝謝大家!

董事長講話稿 篇4

各位皇庭家人：

大家晚上好! 

中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發展歷程，探討公司的未來發展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

皇庭因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造皇庭家居美好的未來。

事實證明，皇庭也正朝着職業化、標準化、規範化的“軌跡”穩健向前邁進。我們彼此感恩，彼此相互支持、鼓勵、關愛與包容。過去的終究過去了，我們無法挽留;明天充滿着變數，我們捉摸不定;我們唯一能把控的只有今天、當下。活在當下，讓生命每時每刻都煥發青春活力;活在當下，讓整個團隊都因為有我而充滿積極的正能量。活在當下是一種處世的原則和生活的態度，每個人當下的工作態度決定了整個團隊工作氛圍能否向積極的方向發展。有一句話説得好，要想今生無悔，就得當下無悔!一個人的思想覺悟和工作的自覺性源於他對整個團隊的認同有多少?

因為認同所以選擇，因為選擇所以無悔。讓我們同心同德、共創卓越!皇庭感恩大家，大家為皇庭鋪路前行;大家更應該感恩企業，企業給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平台，讓你在團隊中不斷的昇華和完善，在行業中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點....

我們都是有夢想的個體，皇庭正好延續了各位的夢想，為大家創造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞台上，自覺至上、主動者優先，德才兼備、能者上位。

我們相互祝福，因為我們都在為幸福付出;作為皇庭人，我們每個人都是皇庭的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務、也必須為皇庭傳達美和幸福!只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信，意志就會告訴你“有志者事竟成”!

最後我衷心的祝福大家在新的一年裏，身心健康獲平安，神采飛揚得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業成!

董事長講話稿 篇5

親愛的員工朋友們! 大家下午好!

伴隨着欽天大酒店新年聯歡會上振奮的音樂，我和酒店全體員工懷着無比愉悦的心情，迎來欽天大酒店的第一個新年。 過去的一年，對欽天大酒店來説具有重大而深遠意義的一年。在董事會英明果斷的決策下，與時俱進，積極適應市場需求，完成了欽天大酒店的順利開業。在此，我謹代表欽天大酒店全體同仁，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店工作付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時，我也向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經在欽天大酒店奮鬥過，現在仍奮鬥在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年裏工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意!

20xx年是我們艱苦創業的一年，是我們經受嚴峻考驗的一年。在過去的一年中，在公司領導的正確指導下，酒店上下一心，團結奮戰，努力拼搏，使我店能順利於五月份正是開始對外營業。而自五月份開業以來，各項經營管理工作都能夠有序進行，並取得了良好的效果，在20xx年，我們共創營業收入約1208萬元(其中客房收入1077萬，迷你吧收入63.3萬，大堂吧收入9.6萬，自助餐廳收入30.8萬，會議收入27.5萬，其他收入0.52萬。從五月份開業以來平均出租率為72.3%，平均房價為327.31.)。這是我們20xx年所取得的良好成績。

值此辭舊迎新之際，我們有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在20xx年裏努力再創佳績。

一、立足欽天，做好服務

作為高星級酒店，服務是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進行各項工作的開展。

二、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀

酒店領導班子率先垂範，組織指導各級管理人員及員工，認真學習酒店知識，外出學習星級酒店的管理和服務流程等等。並結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店範圍突顯了可喜的改觀。主要表現在酒店各區的環境衞生和員工精神狀態積極向上。我們大會、小會反覆強調，管理人員及員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，並感受人生樂趣。同時，部門經理之間相互推諉和相互牴觸的現象少了，取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接待活動中，在各部門負責人的榜樣作用下，部門領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、狠抓經營，促進效益

在今年九月份，酒店就確立了“不斷提高酒店經濟效益，努力完成經營指標”的目標。效益是我們酒店經營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經營工作，尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐廳三個收入增長點，全力促進經營業績勇攀新高。

加大營銷力度，保證客房出租率。根據酒店資源條件，實行多元化銷售政策，靈活的銷售機制，促進業績增長。

酒店在知名度不高的情況下，加大網絡訂房的銷售力度，提高酒店客房銷售賣點，通過網絡這個平台擴大酒店的知名度，爭取更多的商務散客人入住酒店。

為了彌補淡季及週日、週一、週二客房銷售低谷，銷售部專攻會議市場，發放客房優惠券，增加了散客和會議客户的入住率。同時與一些知名的旅行團的合作，特別是湖南海外旅行社的合作，提前預打款消費50萬。

試營業5個月後，為了提高酒店平均房價及營業收入，10月份酒店進行全面調價。為了穩定老客户對於調價的情緒，酒店加大節假日的促銷及會員卡推銷。比如：中秋節入住客人贈送月餅，聖誕節入住的客人派發禮品及糖果，情人節入住送玫瑰花等。

通過以上的多元化銷售政策，一方面加強市場推廣，在維護老客户的基礎上不斷開發新的客户;另一方面細分客源市場，研究客源結構，提供有針對性的配套服務，進而穩定客源，確保協議客户市場、會議團隊市場、散客市場等幾大板塊的佔有份額，從而提高了客房的出租率。

四、嚴格管理，打造隊伍

隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續加強隊伍建設，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊： ㈠ 狠抓制度管理，提升隊伍形象。酒店要發展，離不開制度的完善。今年我們結合酒店自身發展的實際情況，不斷改進和完善各方面制度，做到與時俱進，理論與實際相結合，制度與工作相協調，從而促進各項工作的發展和進步。一方面對制度進行修訂和補充完善，使酒店的管理更加科學合理，另一方面，加強制度落實，強化制度效力。通過制度學習和教育、行為規範引導、禮儀禮節監督、儀容儀表檢查等舉措，對員工行為規範和勞動紀律進行系統教育，提高員工工作積極性和工作效率，進一步提高全體員工的個人綜合素質，塑造良好的個人形象和酒店形象。

㈡ 加強員工培訓，提升服務質量。為了進一步提高服務質量，酒店對員工進行了各項業務技能及知識的培訓。酒店積極舉行各種培訓課程，如：《酒店共性的應知應會》、禮貌禮節、消防演習的實踐和消防知識的培訓等，同時，各部門也自行組織服務技巧、各項專業知識培訓，提高了員工的整體素質，使微笑服務、細微服務和個性化服務成為每位員工的良好職業習慣。

五、以“安生生產”為內容，抓好安保工作

1.制訂預案：在日常經營、每個重大節日、大型活動前，保安部都積極制定安保方案和應急預案。按時組織酒店進行安全檢查，安全工作做到責任明確、落實到人、各負其責。

2.加強培訓：組織員工學習消防知識，增加員工的消防意識，並於10月份組織了“消防四個能力”知識學習，營造了全酒店濃厚的宣傳學習氛圍。

3.嚴格檢查：嚴格檢查消防設備設施，提前對煙感系統進行全面測試，對斷線故障、報警點不準確進行修復，保障線路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等。

六、以降耗為核心，抓好維保工作

1.在全酒店範圍推廣“降耗節能”，為提高酒店員工的工作效率，降低內耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上，再次向全體員工提出“降耗節能”的要求。

2.搶修維修：工程部的7名同志承擔着酒店各個部門設備設施的維修保養工作，經常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

3.財務把關：財務部在工作中努力做到節約開支，降低成本。而我們的採購人員也是積極走訪市場諮詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的採購計劃，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制採購費用的支出。

七、以精幹為原則，抓好人事工作

1.合理定編：根據酒店行政例會精神，以精幹、高效為用人原則，人力資源部在全店人員編制的基礎上，由酒店領導出面，找相關部門協調，要求各部門做到科學定崗，以崗定編。

2.員工招聘：根據酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員結構。通過登報招聘、現場招聘和網上招聘等各種渠道，共計招聘300人次。

八、存在的問題

1、員工流動性大，服務質量不穩定，酒店意識時有些淡薄，客人投訴時有發生，離高星級酒店還有一定的差距。

2、規章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待於進一步完善和細化。

3、成本高：管理費用和營業外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算，節支增效。

通過對酒店全年工作進行回顧總結，激勵鞭策着全店上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。並將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計劃，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。

二、20xx年的工作部署

20xx年我們所面臨的市場競爭將更加激烈，萬家麗路將新開三家高星級酒店，這對我們是有一定壓力的。客觀形勢要求我們將進一步提高效益。我們20xx年的任務指標為2200萬，而我的期望是能完成更高。我希望我們能化壓力為動力，努力做好服務，我們一定能戰勝一切挑戰。

20xx年是酒店拓展的一年，是面臨新挑戰、開創新局面的關鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內功，爭創欽天大酒店品牌!在新的市場形勢下，以“產品、銷售、創新、成本”為方針，全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高經濟效益，創新體制、創新產品、創新營銷手段，牢牢抓住創新——這一酒店發展的永恆主題，進一步實現酒店質的飛躍。

㈠ 提升產品質量，強化隊伍建設

我們將以五星級酒店作為發展的新起點、新機遇、新動力，內創優質服務質量，外樹酒店品牌形象，堅持不懈地抓好服務標準的貫徹落實，科學定位，精細管理，突出特色，誠信服務，牢固樹立強烈的憂患意識、效率意識、創新意識和服務意識，進一步強化內部管理，不斷改善服務環境，努力提高服務水平，竭誠為賓客提供滿意的服務。在硬件設施設備上，酒店將在20xx年改造的基礎上，進一步細化產品改造工作，全面提升硬件產品質量;在軟件上，進一步完善各類規章制度，加大人員培訓及人力資源開發力度，成立人才庫，以人才庫為依託，為一線經營部門源源不斷地輸送優秀人才，以個性化、人性化的服務爭創一流的服務環境。

㈡ 加大促銷力度，強化市場拓展

在新的一年中，要加大促銷力度，進一步打造、樹立、堅定欽天大酒店之品牌，充分拓展市場空間，特別是利用各節假日開展一些主題促銷活動，如、端午節、中秋節、情人節、聖誕節等，為酒店的發展與鞏固打下堅實的基礎。

㈢ 培養創新意識，加大創新舉措

創新——是酒店生存的動力和靈魂，有創新才有活力和生機，有創新才能感受到酒店成長的樂趣，20xx年，我們對酒店產品、營銷手段進行了大膽創新，並取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下，必須要大力培養創新意識，加大創新舉措，對陳舊落後的體制要進行創新，對硬件及軟件產品要進行創新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創新，在20xx年的基礎上，進一步開展創新活動，讓酒店在創新中得到不斷的進步與發展。

㈣ 嚴格成本控制，量化部門成本

控制各項成本支出，就是增收創收，因此，今年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行量化，超支的即從部門工資中扣除，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。

綜觀全局，加快發展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調動廣大員工的積極性、主觀能動性和創造性，就一定能夠克服種種困難，把欽天大酒店的建設更快更好地向前推進。回顧過去，我們倍感自豪;展望未來，我們信心滿懷!在新的一年裏，我們將以 “產品、銷售、創新、成本”為方針，同努力、共奮鬥、創佳績!

真正實現個人與酒店“雙贏”，共同譜寫欽天大酒店發展的新樂章，共同描繪欽天大酒店美好的明天!

20xx年的成績，傾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的結果;20xx年要開創各項工作的新局面，有待酒店上下繼續團結進取、拼搏奮鬥。我衷心地希望，大家務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，進一步增強大局意識、團結意識，增進理解、以誠相待，形成強大合力，在新的一年裏，幹出新的業績，做出新的貢獻。同時，我也衷心地希望大家在節日期間切實做到“兩個不忘”，即：過節不忘安全，切實加強安全防範，堅決防止各類事故特別是重特大事故發生;過節不忘工作，要認真安排好節日期間的值班工作，確保上下聯繫暢通，在盡情歡度傳統佳節的同時，要認真籌劃和組織安排好工作，爭取實現經濟效益發展的“開門紅”和各項業績的“好開局”。 讓我們更加緊密地團結起來，按照我們既定的工作要求，以飽滿的熱情、必勝的信心、創新的精神、求實的作風，乘勢而上，排難而進，共同創造欽天大酒店美好未來!

最後，祝我們酒店承前啟後、繼往開來，再創佳績。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、全家幸福，新年快樂!

謝謝大家!

董事長講話稿 篇6

全廠 各位 主 管，各位員工：

大家好!

今天我們召開全體員工大會，其目的就是要求大家“ 收心上班，專心幹活，轉變觀念，

振奮精神，以新姿態，創新業績” 。我相信新的一年大家一定能明確任務和要求，努力開創

憶古軒的 新局面。

我想講三點 ：

一. 公司 勢頭很好，我們應當充滿信心。

今年是公司創辦的第 17 個年頭，經過多年打拼，公司由小變大，已逐步進入了創業的快車道，發展勢頭確實很好，主要表現 在幾個方面 ：

1. 是企業規模越來越大。

2. 是人才隊伍越來越優。

3. 是公司品牌越來越亮 。

4. 是產品銷路越來越廣 。

5. 20xx年 榮獲 中國傢俱紅木傢俱總評榜3 大獎項;

“中國紅木傢俱十大 受歡迎 品牌” 、 “ 中國 紅木傢俱行業傑出青年企業家 ”、 “ 滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競爭力銷售 品牌” 。

上述 成績 的取得，應歸功於各 主管的 重視，歸功於在座 主 管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!

二. 公司 差距 也 不小，我們應當自我加壓。

現在 紅木傢俱大 環境確實 不是 很好， 我們實力不錯， 但 是也要 清醒地意識到，山外有山，天外有天，與同行的 上市公司 比起來，我們還存在不小差距。我們要增強緊迫感，同心協力，奮力追趕。我們要在繼續營造 內 外部良好發展環境的同時，樹立事在人為、敢為人先的改革創新意識，下功夫通過改革增強內部活力，把公司做大做強，達到名副其實的“ 企業效益好，員工薪酬高” 的目標。

我們的員工多數是很不錯的，只是公司缺乏嚴格管理，缺少激勵措施，人的積極性沒調動起來。這個責任主要在我這個當家人。今年開始，我們就要從改革入手，採取得力措施，發揮槓桿作用，把各方面的積極性都撬動起來，形成“ 想幹活、多幹活，想幹事、多幹事 ” ，羣策羣力、充滿活力的創業局面。只有這樣，公司才能真正產銷兩旺，大發展、增效益。 使 公司效益和員工工資同步發展實現雙贏，公司成為員工個人和家庭依靠的幸福之家。

三. 事在人為，我們一定要努力幹好。

天上不會掉下餡餅，幸福全靠雙手來創造。説一千，道一萬，關鍵還是要幹，不下苦功夫去幹，不拼命去幹，企業做大做強，員工工資增長，都是一句空話!怎樣努力幹好，我認為新的一年我們要從以下幾個方面入手 ：

1. 是在思想觀念上，要實現由小作坊向大企業的轉變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長，不能企業進入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質，提高技能，自動自發，努力幹活。要認識到打工不僅是養家餬口，也是創造人生價值。要激發創業激情，改變懶惰、散漫、等不合時宜的壞習慣，做一個服從安排、幹活出色、深受歡迎的好員工。要善於與外來同事及新來員工合作共事。要形成團結敬業，苦幹實幹、奮發向上的良好風氣。

2. 是在管理制度上，實現由隨意性向規範性轉變。俗話説，沒有規矩不成方圓，公司這麼多員工，沒有統一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會一盤散沙，什麼事情也做不好。員工有很強的執行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學會自我加壓。今年要嚴格按《員工守則》辦事，強化制度管理。請大家自覺地學習對照，班組長、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀律制度執行好!

讓我們立即行動起來，專心幹活，以新姿態，創新業績 !

我的講話完了，謝謝大家!

董事長講話稿 篇7

xx公司全體職員：

20xx年，我們彙集在利益共同體、價值共同體、事業共同體的經營團隊中，在公司領導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創造，共分享。為了總結經驗，表彰先進，決定於今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年裏的不離不棄，辛勤工作，為公司的發展做出了努力及付出，這裏我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任。

回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發展，為大家做一個簡單總結：

1.公司組織結構和流程方面。

2.公共福利，獎勵制度方面。

3.市場業務發展發麪。

4.硬件辦公設施基礎。

5.日後公司發展規範。

我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兑現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮鬥下，公司明年的事業將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝願大家家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

董事長講話稿 篇8

各位代表，同志們：

這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的xx屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“”期間全面推進二次創業的動員大會。會議聽取並審議了春風同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務。在這裏，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續在企業改革發展中做出新的貢獻。同時，希望廣大幹部職工，向先進集體和個人學習，崇尚先進，學趕先進，全力加快天鐵的發展步伐。

這幾天，我們連續召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了20xx年的工作，總結了“十五”期間的發展經驗，分析了面臨的形勢和任務，周密安排了全年工作。大家以高度負責的精神，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設和日常生產經營的關係、全面推進二次創業、共同建設和諧天鐵等方面，達成了高度共識，統一了思想，振奮了精神，進一步堅定了加快發展天鐵的信心和決心。大家一致認為，春風同志的工作報告，對去年工作的總結客觀準確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結合各自實際，集中精力，抓好落實。

20xx年我國鋼產量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。我國鋼鐵工業在未來五年，仍處於難得的發展時期。對於一個13億人口的大國，要實現工業化，無論是現在還是將來，鋼鐵工業都是離不開的重要產業。20xx年人均國內生產總值將比20xx年翻一番，人均GDP將達到1600—1700美元(天津市的人均生產總值將達到7000美元)，GDP的年增長率將為7.5，我國國民經濟將繼續保持平穩較快發展。鋼鐵業必須保持一定的發展速度，才能滿足整個國民經濟發展的需要。我國的鋼鐵工業不僅不是夕陽產業，而是現代化、工業化建設中的重要支柱產業。現階段我國鋼鐵工業不是發展不發展的問題，而是如何健康發展、科學發展的問題。

但是，隨着國內外鋼鐵市場的變化，預示着中國鋼鐵工業高速擴張的階段已經結束，開始進入一個穩定較快增長的新階段。鋼鐵企業之間的競爭將在更廣的範圍和更高的層次展開，鋼鐵企業將進入微利時代、高成本時代。國家最近出台了《促進產業結構調整暫行規定》，力爭在“”期間，鋼的生產能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落後的鍊鐵能力和5500萬噸鍊鋼能力。這意味着從現在起，我國的鋼鐵行業進入了品種質量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環境制約的挑戰;面對產能過快增長和市場需求趨緩的挑戰;面對供大於求、擠壓利潤空間的挑戰。象天鐵這樣的鋼鐵企業，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發展理念，保持良好的精神狀態，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰。

多年來，我們一直在為企業的生存和發展而奮鬥着。特別是進入“”以後，隨着市場競爭的加劇，天鐵的生存和發展經受了嚴峻的挑戰。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發展這個機遇，慎重決策，大膽實踐，把“發展經濟、安居樂業”作為工作目標，緊緊依靠廣大職工羣眾，堅定不移地發揮國有企業的政治優勢，不失時機地推進改革，使天鐵的規模迅速增長。為此，幹部職工進行了不懈的努力：

——在企業發展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進適用技術改造傳統產業。我們集中力量，抓住加快發展的制約瓶頸，抓住產品升級的關鍵工藝，抓住節能降耗、環境保護的薄弱環節，練內功、挖潛力，不斷壯大企業的實力。堅持解放思想，與時俱進，牢牢把握髮展這個第一要務，確立了二次創業的發展目標。在國家加強宏觀調控的大背景下，在產業結構調整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機遇，着力建設天鐵板材基地，掀開了天鐵發展新的篇章。堅持集團化發展，以母公司為核心，以資產為紐帶，穩步推進資產重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業集團，不斷完善法人治理結構，公司制建設進入了一個新的階段。

——在管理和改革上，堅持學先進、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現管理創新。根據市場競爭和企業發展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預算管理，成本倒推，價格監控，建立快速應對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發展、穩定的關係。始終着眼於廣大職工的利益，不讓一户職工過不去，盡企業的最大可能，保障就業，增加收入，積極穩妥推進各項改革，為企業發展注入了新的活力。

——在企業文化建設上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發揚艱苦創業的傳統，崇尚奉獻精神，積澱了厚重的企業文化。廣大幹部職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言幹，無私奉獻，愛廠如家，企盼發展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑藉這樣的優勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩定的採購、銷售和鐵路運輸渠道。憑藉這樣的優勢，與當地政府和人民，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關係，工農共建、銀企合作，為企業的發展創造了一個和諧共贏的外部環境。

所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易，是我們團結奮鬥的結果，是廣大幹部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的昇華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學發展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的願望。我們一定要百倍珍惜，以奮發有為的精神狀態，投入到天鐵生產建設和改革發展當中。

思想路線確定後，幹部是決定因素。完成今年的各項目標，任務很重。各級幹部必須保持良好的精神狀態，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現在工程建設上要“好”，體現在應對市場變化上要“快”，體現在關心職工生活上要“實”，體現在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業的基礎。事業是幹出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要紮紮實實地做一些事情，一定要從實際出發，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發有為的精神狀態，不斷創造新的業績。要敢於迎難而上，勇於較勁爬坡，努力開創工作的新局面。無論職務高低，學問多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領，也不能自負。必須學會大度，學會謙和，從善如流。第三，要築牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁複雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂得住誘惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什麼時候，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關係，使凝聚力工程提高到一個新的水平。

同志們，春節就要到了，各個部門都要紮實開展送温暖活動。關心困難職工和離退休職工生活，關心外來施工隊伍生活，要精心安排羣眾的物質文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衞生安全管理，加大對社區治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節。

我們有幸趕上天鐵的二次創業，是光榮的、神聖的。我們相信，依靠大家強烈的發展願望和紮實的工作作風，經過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現在我們面前。

謝謝大家。

董事長講話稿 篇9

首先在這裏我非常感謝20xx年為辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用户，每一個客户;謝!謝謝!

一年又過去了，翻過20xx年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時也為新的一年做好什麼樣的打算和規劃，我總結了六個字：思過、思變、出發。

一、思過;

在創業和發展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的經驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢於開展批評和自我批評;把這些東西總結起來，歸納起來，防止以後在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母;同志們我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術水平提高了嗎?我們的點擊量和用户使用度提高了嗎?我們的服務水平提高了嗎?我們的客户滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執行力提高了嗎?我們的戰鬥力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業都在高速發展，我們前進和發展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤呀?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高呀;我們也不怕你們離開，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成正真的優秀人才就放棄;我們應該思考過去，開創未來;我經常和大家一起談夢想理想目標，人生最大的價值和意義，要麼去實現自己的理想，要麼就是走在夢想的路上!

二、思變;

互聯網的發展，猝不及防;行業的變化，防不勝防;在現在這個快的社會，落後不僅僅是捱打，跟不上就會被淘汰，不領先就沒有發展;不變革，不創新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進則退;時代逼着我們向前快跑，所以思過以後就要思變，刻不容緩;怎麼變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想;把我們置身於大潮中，全面地接受洗禮;總結過去，思考未來;認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸受新的先進的發展思想理念，學習和開創新的方法;甚至是推到從來，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者，一個行業的領頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘鍊成金領和精領;新年薪貌新，思過思變思未來!同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創造新的佳績!唱出新的青春之歌!

三.新我們一起出發!

同志們，既然我們都有夢想，我們已經設計好新的發展大計，我們就一起出發，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現的，成績是幹出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢幹、肯幹、能幹、實幹，平台永遠屬於幹事人的平台;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創新的篇章;有夢想就有未來，有行動就會更精彩!自強不息xx人，全力以赴創奇蹟!

最後祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20xx!

董事長講話稿 篇10

各位股東、各位同志：

大家好!

首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領導給予我們的信任，特別是選舉我繼續擔任☆☆☆公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經濟形勢下☆☆☆公司的發展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身後是全體股東和員工的重託和期待，我將義不容辭地履行好職責，以百倍的努力，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。

今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務院深化國有企業改革、發展混合所有制經濟的要求，面對目前公司有效資產收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的願望，我深感責任重大。全面深化企業改革、創新發展，穩步實現公司中長期發展目標，實現公司轉型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務。

展望未來，任重道遠。我將帶領董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學習作為立身之本、為政之本、幹事之本，以學促思，以思促行，提高自身理論素養，建設學習型班子、學習型企業，提高駕馭科學發展的領導能力和決策水平。提升全員綜合素質。二是始終把公司的發展放在首位，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變為行動，將謀發展、抓發展、促發展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發展、和諧發展、科學發展。三是堅持把團結作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領導，接受監事會和各位股東的監督，充分發揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標任務，為實現洛糧公司發展目標而奮鬥。四是始終心繫股東，關注民生，謹慎行使公司章程賦於我的權力，以“依靠羣眾謀發展，發展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內，我相信在市局黨組的關心指導下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結帶領全體員工，創新發展，排除困難，真抓實幹，把各項工作做好，絕不辜負各級領導和股東會的重託，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。

最後懇請大家對我的工作進行監督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!

董事長講話稿 篇11

尊敬的各位領導，各位來賓，各界朋友們：

大家上午好!

今天的登封，紅葉滿山、熱情似火，在這個洋溢着喜慶和歡樂氣息的日子裏，我們在這裏隆重舉行“登封國際商貿城”奠基盛典，在此，請允許我代表登封億邦置業有限公司全體員工，向前來參加奠基儀式的登封市委、市政府各位領導和來賓表示熱烈的歡迎!並致以崇高的敬意!也向所有關心項目建設的各級領導和朋友表示最衷心的感謝!

登封國際商貿城是河南省招商引資重點項目，也是登封億邦置業進駐河南登封的首個大型商業地產項目，項目總佔地226畝，總建築面積約30萬平方米。項目共分三期進行，集家居建材、五金機電、小商品三大業態為一體。首期工程9.3萬平方米，項目建成後將成為登封市大型商貿市場的一大亮點。屆時，我們腳下的這片土地上將出現一個功能齊全、設施完備、運行通暢的大型高檔商貿園區。我們將全力打造登封首個高標準、現代化的新型商貿地產。在登封國際商貿城的前期籌備期間，得到了登封市委市政府各級領導的大力支持和幫助，在這裏，我代表登封億邦置業有限公司再次向各位領導表示衷心的感謝，並希望各級領導和朋友們一如既往支持我們的工作!

登封國際商貿城位於穎河路與少室路交匯處，緊鄰鄭少高速，交通便利，物流通暢，我們將按照統一規劃、統一招商、統一推廣、統一經營、統一服務的理念，力爭將登封國際商貿城打造成登封最具實力、最具前瞻性的商貿旺市，全面提升城市服務品位和功能。

良好的開端是成功的一半，我在此鄭重承諾，我們將用一流的設計、一流的施工、一流的管理，一流的服務，締造出一流品質的“登封國際商貿城”。我堅信：有登封市委、市政府的大力扶持、有大批客商朋友們的關注與參與，登封億邦置業完全有信心、有決心、有能力把登封國際商貿城打造成登封的商業地產典範。為此，我們將堅定信心、堅守承諾，努力打造精品工程，一定不辜負各位領導和朋友的期望!

最後，再次感謝各位的光臨，祝大家身體健康、事業順利、萬事如意!

謝謝大家!

董事長講話稿 篇12

尊敬的公司董事會：

XX年是公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，鋭意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的指引作用。一年來，我們本着以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、採取多種措施，營造良好的學習環境，着力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得着，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，着力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。

五、目前存在的問題和今後努力的方向

1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裏，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

董事長講話稿 篇13

尊敬的各位領導、各界同仁、泰富家人們：

大家好!

緊張而富有收穫的豬年過去了，在這辭舊迎新的日子裏，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環境，及時調整經營思路和方略，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發展機遇，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。在這裏，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收穫。20xx年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悦，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎;80萬噸/年汽油提升項目的正式投產大大提升產品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業的發展提供了更廣闊的平台;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業燦爛的明天!一個個耳熟能詳的項目名稱，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悦，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!

但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這裏，我主要強調三個字：

第一個字---品：品就是品德、品質、品牌。

我們常説“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人説：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎麼能把事做好呢?我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮僱用他，我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方説，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而譭譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

我們常説人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是説品質是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。這樣才能實現“泰富產品通天下”的目標。

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。現在，公司的客户已遍佈全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界! 第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這裏包括三層意思：

1. 企業與客户雙贏。客户是我們的衣食父母，客户的利益就是企業的利益，讓客户賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理髮的，也不是董事長髮的，是誰發的呢?是客户!我們的客户越多，我們的收入就越多。

2. 企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業做大做強的目的，就是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3. 企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，在今後的日子裏，我們將繼續主動參與公益事業，積極相應政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業才能得到長足的發展。

第三個字---和

和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語説，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。

2.公司要和睦。同事之間若有良好的關係，決對有利於你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關係。閒談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。

3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續保持和各級政府、各兄弟企業之間的和睦關係。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!

我希望每一個泰富人都謹記誠信、敬業、團隊、創新的企業精神，，繼續保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發展機遇，為泰富的美好明天而奮鬥!泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!

最後，衷心祝願各位領導、各界同仁、全體員工及家屬春節愉快，身體健康，閤家歡樂，生活美滿!

董事長講話稿 篇14

各位專家、領導、老師們、家長們、同學們:

您們好!

金秋送爽，丹桂飄香。在這豐收的季節，在這風和日麗的日子裏，鵬翔學校迎來了她成長史上的百年盛事——區一級學校評估驗收;同時也迎來了她最尊貴的客人-----區一級學校評估驗收專家組。在這裏我代表鵬翔學校1650名學生、108名教職工，向不畏山遙路遠，不怕旅途勞頓的遠到而來的各位專家和領導表示最熱烈的歡迎!!!同時也歡迎各位家長的到來!

回顧鵬翔學校的成長史，所有鵬翔人無不飽含熱淚。殘垣斷壁、雜草叢生、黃卷青燈被窗明几淨、綠樹成蔭和幢幢高樓所取代：會考上線人數連年邁上新台階，學生由原來的400多人到現在的1600多人，教學成績逐年上升------這其中的每一點進步無不飽含全體鵬翔人羣策羣力，全心全意投入到創建活動中來的努力。從20xx年9月到現在，6次董事會，12次校長辦公會，7次行政辦公會，14次教職工大會，6次學生集會安排幾百個創建環節，1600多師生對其中每一點都做得很仔細。

同時上級領導對我校創建工作報以極大地關懷：區宣文辦領導先後6次來校指導，鎮委委員和中心國小領導多次到校檢查工作。

在眾人的呵護下，今天的鵬翔學校，校園已經成了永平的一道亮麗的風景，悄然崛起的師資，也成了仲愷大地的一支教壇勁旅。我們靜候專家和領導的檢閲。

最後再一次向各位來賓表示誠摯的敬意!祝各位專家、領導在我校的檢查評估工作中心情愉快!工作順利!

謝謝大家!

董事長講話稿 篇15

尊敬的各位領導、同仁大家好：

律回春暉漸，萬象始更新。

非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅遊公司全體，向歷年來關心和支持旅遊公司發展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意。

20xx年對於旅遊公司來説是不平凡的一年，我們感受頗多，在經歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的 “六十週年”國慶慶典後，北創旅遊公司從一家小公司一躍成為擁有285台旅遊車指標數的大企業，在北京前十大旅遊車公司排行中位列第七，成為了在全市二百餘家旅遊車公司中具有相當的影響力的大企業。

可喜之餘，我們也看到了由於企業發展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和麪臨的困難，今年八月旅遊公司在工作當中出現了一些問題，由於領導對我的信任，在旅遊公司全面調整之時，我被調派到了旅遊公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經是工作當中湧現出的大量問題，旅遊公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅遊司機在旅遊“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。

20xx年，旅遊市場由於種種原因的影響受到了一定程度的衝擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會後大量湧現的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅遊市場的不景氣，正規旅遊客車業務量下滑。可以説，我和我的團隊在磨合期就經歷了種種挑戰，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅遊公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經驗和教訓，將壓力變為動力，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。

20xx年，我將帶領我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現旅遊公司的高速發展，在接下來一年的經營中，我將以更加靈活多變的經營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經營模式，我有信心將這一切做的更好。旅遊公司勢必將掀開新的一頁。

一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。

針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。

二、安全管理工作

對於我們大型客運企業，安全工作是保障企業發展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，並專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，並參與考核。

三、公車公營工作

為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們全面拓展旅遊車業務，為旅遊公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業務量保證穩中有升，加大管理力度，節約成本，力爭全面盈利。

四、資產管理

對於旅遊公司而言，資產管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產管理工作，制定好詳細的工作計劃，保證旅遊公司資產管理工作的順利到位。

誠然，我們的工作還存在着相當多的不足，旅遊公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅遊全體人員勢必好好總結20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉旅遊公司在20xx年的頹勢，為旅遊公司翻開新的一頁。

展望20xx年，我將帶領旅遊公司，在集團、企業領導的大力支持與信任的基礎上，保證旅遊公司工作全面、順利的開展，將北創旅遊推向一個全新的高潮，為公司獨立經營做好準備並打下堅實的基礎。

最後，謝謝大家!

董事長講話稿 篇16

尊敬的各位領導、各位來賓:

大家好!

在這個洋溢着喜慶和歡樂氣息的日子裏，廈門鑫城(國際)金屬物流園迎來如期開工的日子。今天，我們在這裏隆重舉行廈門鑫城(國際)金屬物流園工程奠基儀式。藉此，我謹代表廈門鑫城(國際)金屬物流園向長期支持、關心本項目的各級領導，向支持、幫助本項目的各位來賓、朋友，表示衷心的感謝!

廈門鑫城(國際)金屬物流園是海西區域首個推出一站式金屬供應鏈服務的大型金屬物流園。園區一期建設用地188畝，擬建1棟包括結算中心在內的綜合辦公樓，1棟電子商務中心，7棟商務樓，8座倉儲加工中心及2座休閒娛樂樓。物流園建成後將包括金屬材料展示交易中心、物流加工服務中心、金屬配套服務中心、兩岸鋼鐵信息交流中心，致力於打造海西最專業的金屬物流園知名品牌。

第xx屆國際洽談會大幕將啟，本屆洽談會對台活動豐富，將全方位突出對台特色。在這樣的政策背景以及充滿商機的市場環境中，廈門鑫城(國際)金屬物流園憑藉得天獨厚的地域優勢，從物流園成立伊始，就高度關注對台經濟交流活動，充分發揮政策優勢，先行先試，為今後更多的兩岸貿易往來打下基礎。在園區入駐企業名額緊張的情況下，物流園特別針對中國台灣地區的金屬行業預留一定的名額，同時提供優惠政策，為中國台灣鋼貿企業進軍海西以及全國提供便利。鑫城還將通過舉辦兩岸金屬行業相關論壇的形式，充分發揮自身的行業優勢，爭當兩岸金屬流通領域交流的橋頭堡，推進兩岸經濟不斷往來。

未來，廈門鑫城(國際)金屬物流園將持續推動產業鏈“高值化”策略，與上游鋼企緊密互動，帶領中下游用鋼廠商協同研發與資源共享，促進產業鏈的結盟好友關係，不斷深化改革、改善服務，逐步開發潛在市場的商機，進而提升企業競爭力，塑造良好且完整的產業鏈運營聚落。面對市場新的機遇和挑戰，廈門鑫城(國際)金屬物流園將以“務實、專業、高效、誠信、合作、革新”的經營理念，努力打造出海西最強最大的一站式金屬供應鏈服務平台。同時也為促進產業優化、增加地區就業率、推動廈門經濟發展做出更大的貢獻!

我們相信，在各位領導、各位來賓的關心和支持下，今天的開工奠基一定會給廈門鑫城(國際)金屬物流園有限公司帶來全新的發展起點!最後，祝各位領導、各位來賓身體健康、萬事如意!

謝謝大家!

董事長講話稿 篇17

尊敬的各位領導，各位老總、老闆，朋友們：

大家下午好!

玉兔歡歌辭舊歲，巨龍起舞迎新春。春節將至，今天，我們十分有幸地請到了大家前來參加20xx年迎春聯誼會，我們倍感榮幸，令*市聯社蓬蓽生輝。藉此機會，我謹代表*市農村信用合作聯社全體幹部員工，向百忙中抽出時間來參加這次會議的市政府、人民銀行、銀監辦的各位領導和各位老總、老闆表示熱烈的歡迎，並致以崇高的敬意!

因為有您，剛剛過去的一年，面對複雜多變的經濟環境，我們有力地應對複雜的經濟金融形勢和市場挑戰，取得了自身改革發展與社會效益的大豐收。

因為有您的合作，我們各項存款淨增9.1億元，增幅25.25%;各項貸款淨增8.6億元，增幅57.2%;貸款增幅比存款增幅高31.95個百分點;各項貸款累放 (不含貼現)22億元，同比多放8億元;累計向近200家中小企業投放貸款17億元，同比多放7億元;實現綜合效益5016萬元，同比增加1340萬元。

因為有您的支持，我們溢價募集股本、歷史包袱化解、資金缺口彌補到位，各項經營指標全部達到銀監會農村商業銀行組建條件，5月6日獲准籌建農商行。

因為有您的關心，我們的服務更加優質，榮獲 “五一勞動獎狀”、行風評議全市第一名等多項殊榮，城鄉居民的金融服務水平得以提高。

因為有您的成長，工業經濟支撐作用逐步增強，GDP和地方財政總收入五年年均增速14.9%、29.2%。

因為有您的幫助，為城鄉居民就近提供了就業崗位，同時，促進了一部分人創業，城鎮居民人均可支配收入超過15300萬元，農民人均收入超過7300，幫助了城鄉居民發家致富。

經濟與金融是不可分割的整體，正是因為有您，經濟得以快速發展，我們也因此盡享經濟快速發展帶來的成果。

可以這樣説，我們的改革發展大家不但是見證者，更是熱心的參與者，正是有了大家的關心、支持與合作，才更好地促進了我們深化改革和加快發展。

與您相伴，血濃於水，山高水長。農信社因您而生，為您而改，靠您發展。今天，我們相聚在此，就是要對大家過去的關心、支持與合作，表達一份感恩，表達一份感謝。

滴水之恩，當湧泉相報。在新的一年裏，我們將繼續堅持以服務經濟為已任，樹立“大三農”理念，主動把自身的改革發展融入到經濟大局，多元化、深層次、個性化的滿足在座各位和廣大客户的融資需求。

一是繼續創新信貸產品。我們將在進一步做好大家知曉的通用信貸產品的基礎上，繼續做大土地經營權抵押貸款、創業貸款、倉單質押貸款、企業聯保貸款、組合貸款、社團銀團等我們自主研發的信貸產品;我們將在20xx年評級授信的基礎上，今年4月底前完成對全市所有中小企業的評級授信工作，為中小企業融資打好基礎;我們將學習借鑑其他金融機構創新的信貸產品，立足“三農”優勢與融資需求，再加工、再創造，創新推出具有特色的融資產品，解決廣大客户的擔保難，以適應新形勢下廣大客户的融資需求。今年，我們將至少再創新推出2-3個產品。

二是繼續創新服務方式。我們將繼續深入開展“陽光信貸”工程，實行“零費制”，減輕客户的融資成本;我們將繼續推行浮動利率定價機制，根據客户綜合貢獻度及調整經濟活躍區域商品房等易變現抵押貸款審批權限，讓客户得到更多的實惠;我們將盡量簡化貸款手續，減少不必要環節，提高辦貸效率，實行“一站式”服務，達到“客户進我們一扇門，我們為客户辦百件事”的效果。

三是繼續創新營銷模式。支農既是我們的責任所在，也是我們的品牌和優勢。今年，我們將緊緊圍繞市委市政府“實施三大戰略，推進四個跨越”的戰略部署，全力做好“八大”優質特色農產品、“321產業工程”、 “一區三園”入園客户、“四大”商業中心和“四大”物流中心的金融服務。在支持客户融資模式上，推廣生產鏈、銷售鏈、市場鏈和行業鏈融資，以核心客户為中心，支持產業客户羣，根據客户的不同需求和產業鏈客户之間的聯繫緊密程度，運用不同產品進行支持，實現由支持單一客户向支持整個產業鏈上下游客户的轉變，擴大客户支持面和業務量。

您的希望，就是我們前進的方向。在今後的合作中，請大家對我們的服務、產品、行風和其他不足之處提出寶貴意見，我們將不甚感謝。

未來，我們將以您的支持與合作為基礎，發揮地方法人銀行機制靈活的優勢，繼續在服務“大三農”上作文章，滿足您在新形勢、新經濟、新變化下的金融服務需求。展望未來，使命催人奮進，機遇藴含精彩。20xx年是“”承上啟下非常重要的一年，站在新的歷史起點上，我們將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加凝聚的合力，與大家攜手一道，精誠合作，開拓創新、砥力奮進，加速改革、加快發展，共創雙贏的美好明天!

再次感謝各位領導、各位老總、各位老闆、各位朋友的關心與支持，還有十天就是新春佳節，在這美好時刻，我代表聯社黨委及全體600多名幹部員工提前給大家拜個早年，謹祝大家：逢豬年，辦龍事，做龍人，走龍運，發龍財，豬年龍氣沖天!

董事長講話稿 篇18

尊敬的各位來賓、各位朋友，久經堂的全體家人們：

大家上午好!

值此新春佳節來臨之際，在這燈光絢麗的舞台，我首先想説的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業今天相聚於此，感謝所有關注久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節日的問候和新春的祝福!

20xx年是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。

細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含着你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今後我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悦的同時，還要清醒地認識到，隨着我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環境中，更好的市場等着我們去開發，更大的市場等着我們去征服，一項壯觀的事業等着我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加註重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什麼能阻擋我們的步伐，沒有什麼能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮鬥，而更加精彩輝煌!

最後，再次感謝大家為藥浴健康事業的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!

給大家拜個早年了!謝謝大家!

董事長講話稿 篇19

各位股東：

首先感謝在座各位的支持和幫助。企業在全體職工的共同艱苦奮鬥和各級黨政領導的正確領導和支持下，脱離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今後的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，並要帶領全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創新，不斷地改善企業環境，改善職工的生活環境。提高企業的知名度，為企業穩健發展而奮鬥。

要實現企業穩健發展這一戰略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質，在人生的道路上學好用好“九心”。

1、孝心是做人的第一

2、學心是智慧的來源

3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本

5、信心是永不放棄的召喚

6、耐心是驅趕困難的利劍

7、雄心是成功路上的指南

8、熱心是成功者的胸懷

9、責任心是邁向成功的必然

我作為企業的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導行動、帶領團隊，而且我將不斷學習，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，並要切實做到以公正促和諧，包容加輔導促團結。以孔子的教導加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業改革和加強內部管理，落實責任嚴格監管。調動一切積極因素提高企業的勞動生產率，降低經營成本，提高經濟效益，提高產品質量和服務質量，提升企業形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環境和工作氣氛，讓企業成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創造價值，為股東服好務，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收穫。

再次是我們要認清國內外形勢，認真學習國家“規劃”的相關政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發展的大好形勢，不斷深化企業改革和創新，力爭在區域經濟飛速發展的浪潮中站的先機、穩健發展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發展戰略意見，為公司研究制定中長期發展規劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不斷完善企業的經營管理，昇華企業的發展戰略，使企業能以朝陽般的活力長期穩健的發展。

最後是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任並認真的去履行。只有這樣我們的企業才會得到社會的認可和支持，只有這樣我們的企業才能站穩腳跟求發展，只有這樣我們的企業才能贏得社會的尊重。在以後的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任，帶領全體職工努力實現我們共同的企業願景—“以品質提升價值，以責任心贏得認可，做公眾信賴尊重的百年名企”。

董事長講話稿 篇20

尊敬的羅部長，各位領導，同志們：

根據會議安排，下面我作一個表態發言，首先感謝組織對我個人的信任和關心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領導對組建國控集團的關懷和幫助。

擔任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰。我將不辜負組織的期望和重託，倍加珍惜這個幹事創業的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今後的工作當中，我將做好以下幾個方面：

一是勤勉盡責，始終把企業發展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩健發展、科學發展、和諧發展。

二是精誠團結，積極搞好班子團結，充分發揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業素質高、執行能力強、工作效率高的隊伍。

三是廉潔奉公，始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態度，從嚴要求自己，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。

真誠的希望各位領導，各位同志在今後的工作中，一如既往地關心、支持並監督我和國控集團的工作!

謝謝大家!

董事長講話稿 篇21

同志們：

中煤集團自20xx年成立至今，已走過20xx年曆程。20xx年來，公司歷任領導幹部認真貫徹中央的方針政策，團結帶領廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務，堅持優化結構、加強創新、強化管理、積極探索符合自身實際的發展之路，實現了持續發展。

上午總經理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結了一年來工作的成績和特點，客觀準確、實事求是，並對x年工作進行了詳細部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領會，認真貫徹，確保落實到位。下面，我就認清當前形勢，站在x年新的歷史起點上、全面加強各項工作，講三點意見。

第一點意見：審時度勢，加強對x年形勢科學研判

國際：全球經濟復甦在波動中逐步加強，美、日等主要發達經濟體復甦趨勢得到進一步確認。預計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業活力增強等因素的帶動下，x年美國經濟有可能較快增長。美國經濟的好轉將對其他發達國家乃至全球經濟產生較大帶動作用。歐洲經濟近期表現超出預期，隨着政策措施作用顯現，有可能改變數年來持續衰退的局面。受提高消費税等財政鞏固措施的影響，預計x年日本經濟增速將有所回落，但仍可保持正增長。x年，由於發達國家經濟增長仍低於潛在水平，預計全球通脹形勢仍將保持穩定。

國內：經濟基本面依然較好。總體看，我國處於工業化、城鎮化、消費結構升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費方面看，對文化、教育、醫療、養老和旅遊等服務類需求增長迅猛，網購等新興業態發展迅速。從投資面看，軌道交通、環境治理、城鎮化和農村基礎設施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質量明顯提高，20xx年我國普通高校畢業生達到699萬人，勞動力整體素質持續提高。從科技面看，近年來中國研發投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質量面看，我國建設了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎設施，為長期發展奠定了堅實基礎。以上幾方面為x年的經濟增長提供了良好基礎。

綜上形勢分析，世界經濟在波動中逐漸復甦，國內經濟基本面依然向好，集團發展態勢良好公司發展宏觀環境較好。與此同時，環保、營改增等新課題也需要班子帶領全體職工羣策羣力，立好題，解好題。x年，中煤集團將站在一個新的歷史起點上，促進我們進入一個全新的發展階段。 第二點意見：志存高遠，在質量上建設同行業一流企業

作為央企，把中煤集團建設為同行業一流企業是我們做好服務主業、保障主業工作的必然需要，也是中煤集團自我加壓，拼搏進取的內在需要。

一流企業的特徵應該包括：主業突出、資產優良、結構合理、財務健康、技術先進、綠色低碳、文化獨特、治理規範等方面。

一般來説，一流企業標準既要包括量的指標，更應反映質的指標，既要涵蓋硬實力，也應體現軟實力。在量的指標中，做大的前提是做強做優。在質的指標中，要突出回報率、盈利能力和服務能力。回報率、盈利能力和服務能力既要與自己比有明顯提升，也要力爭達到同行業一流水平。綜合分析中煤集團內外部環境和企業自身特點，我們首先要在質量上建設同行業一流企業。

——在質量上建設一流物流企業和一流後勤服務保障企業，要從理念上緊緊抓住兩個方面：

一是做強做優。做強做優是一流企業的內在要求，要抓好戰略定位、經營佈局和結構的優化，要體現資源、服務、環境相協調，速度、質量、結構相統一的原則。做強做優要強調效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發展質量提高的直接體現，是做強做優的重要內容。做強做優要重視成本控制和管理。成本管理水平是優秀企業的重要衡量指標，加強成本管理、打造成本領先優勢是中煤集團做強做優的重要環節，要常抓不懈。

二是對責任的認知和擔當。央企，我們肩負着服務社會、保障社會的光榮使命;作為獨立經營單位，我們在創造效益的同時，還承擔着不斷髮展壯大及為股東提供回報的經濟責任;作為社會成員，我們還承擔着對員工、對合作單位、對拉動地方經濟發展、與環境和諧相處的社會責任。狠抓“依法經營，誠信經營”，大力推動和諧發展是我們對使命的崇敬，是對責任的堅守和擔當。我們要不斷深化對責任的認知，始終站在國家事業大局上謀劃企業發展，在服務社會戰略中尋找發展機遇，在創造效益時承擔社會責任，在承擔社會責任中提升公司形象。

——在質量上建設一流鐵路物流企業和一流後勤服務保障企業，要從戰略上緊緊抓住七個方面：

服務戰略，這是發展的根，根深才能葉茂。服務做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發展才有保障。服務戰略首先要求把服務理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調服務的創新性，服務對象的需求不是一成不變的，強調服務的創新最重要的就是主動的去發現和適應需求的變化。

用我們每個人都會用到的手機舉例來説：從1996年開始，諾基亞手機連續20xx年佔據手機市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領的智能機時代，諾基亞這艘手機界的“泰坦尼克號”逐漸沉落。20xx年1月，蘋果公司正式公佈了旗下智能手機：“iPhone”，由此開啟了新的智能手機市場格局，三星也緊跟其後，不斷推出智能手機產品。但此時的諾基亞還沉湎於過去的輝煌之中，沒能意識到客户的需求已經不僅僅停留在耐用、信號好上，手機更是人們不論走到哪裏都能提供各種各樣服務的移動工具。我們的服務也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務對象需求變化的敏感和對潛在需求的發現與滿足。

市場戰略，強調生產要以市場需求為導向，做好板塊佈局;為客户提供增值服務，提升競爭實力，完善基礎建設，佔領物流節點市場，不斷增強市場競爭力和影響力。

在市場經濟條件下，無論什麼業務，依靠內部保護是難以發展壯大的，更何談業內一流。我們需要在公司內部把市場意識和服務意識傳遞到各個業務板塊。

專業化戰略，就是讓各個不同性質的經營板塊按照本專業的特有規律和自身特點打造發展特色，增強競爭能力。 一體化戰略，加強板塊、工隊之間的資源優化，深化各版塊所發揮作用的優化組合，實現資源利用價值最大化，推動經營性業務與保障性業務協同發展。

差異化戰略，按照“人無我有”、“人有我優”原則，用好並培育中煤集團特有的資源、優勢，提供他人無法提供的產品或服務。在質量上、管理能力上保持領先。當服務對象在跟外單位同類型企業對比時，能認識到我們的優勢。

建設投資戰略，建設投資要超前預想，當前卸車收入是集團的主要利潤來源，隨着集團重載鐵路的發展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集羣型、環保型大型集散中心發展，我們要積極應對變化和調整，下大力氣進行調研，積極瞭解政策，形成貨場倒裝前期投資建設預案。在選址上：可以考慮有條件地區建設大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客户投資，然後我們對收費進行優惠的方式返還給客户。具體方式和預案還需要班子成員帶領職工集思廣益，超前預想，儘快形成可行性調研報告，把鐵路物流業務做強、做紮實。

規範化戰略，是中煤集團的重要軟實力，按照《公司法》和現代企業制度要求進行規範治理，為公司健康發展提供長遠的制度性保障。

在上述發展戰略中，做好服務是前提，市場化是經營規律，專業化是發展活力，一體化是系統處理問題方式，差異化是與同行業的比較優勢，建設投資是中煤未來收入來源的保障，規範化是企業治理基礎，七個方面相互緊密聯繫，成為有機整體。這個發展戰略既能承載中煤歷史延續性，又能開拓中煤發展的未來;既能滿足建設同行業一流企業需要，又充分體現處中煤自身特色，將在實踐中展現作用。 第三點意見：發揮優勢，為公司發展提供強大動力

——充分發揮人力資源優勢。

人力資源是企業的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調動廣大員工的積極性和創造性，努力把人力資源轉化為最富創造力的資源。

要積極拓寬員工創造價值的平台。根據各類人才特點和成長規律，充分利用國資委設計的經營管理、專業技術、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才幹事有舞台、發展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優秀人才脱穎而出。

要突出績效管理和薪酬制度的導向性。要把薪酬收入作為激勵的槓桿，促進工作效率的提高，實現員工收入與工作效率、企業效益相互促進的正循環。殿福在報告中提到要突出績效考核的導向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發放、年底評先、考核員工的工具，那就捨本逐末了，我們要把改進和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關注的實際問題認真聽取意見，列入議事日程，根據政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。

要高度重視人才培訓和引進。內部培養方面，我們要紮實做好培訓需求的調研，不能僅簡單把各部門的計劃做一彙總了事，要突出培訓的預見性、針對性、實效性，注重運用遠程培訓、輪崗鍛鍊等有效方式，加快提高員工隊伍素質，為公司發展培養和儲備人才。外部引進方面，我們要進一步解放思想，創新方式，對急需的專業人才超前規劃，用好政策。

——充分發揮企業文化的精神財富優勢

中煤集團自成立之日起，就在企業文化建設上不斷探索、不斷創新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰鬥力、輻射力、教導力而又獨具特色的企業文化。

“建設幸福企業，打造百年長青業”是我們的企業願景。建設幸福企業是全體員工的共同心願，是需企業與全體員工共同努力經營、悉心培育方能達到的美好境界。打造“百年長青業”，是企業的長期規劃，需要我們始終鋭意進取，調動一切有利因素，使企業獲得長遠的發展，成就百年長青業。

“不知道風險是最大的風險，多一份控制就少一分風險”是我們的風險管控理念。最大的風險不是管不到，而是不知道風險的存在，只有知道風險，風險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發生時的損失減少到最低限度。多一份對風險的認識，多一份對風險的管控，就少一份風險的存在。中煤集團要將風險降低到最低，杜絕、降低、化減風險，確保公司持續、健康、穩定、安全的發展。

中煤還積澱提煉了許多好的企業文化和精神財富，都需要全體幹部職工認真去學習、宣傳和發揚。

——充分發揮國有企業政治優勢

我們有發揮政治核心作用和戰鬥堡壘作用的基層黨組織，有遍佈各個崗位、發揮先鋒模範作用的黨員隊伍，有一支對公司懷着強烈責任感和奉獻精神的幹部員工隊伍。這是我們特有的政治優勢，也是打造業內一流的重要資源和可靠保障。

各級黨組織要堅持圍繞中心、服務大局，以改革創新精神加強黨建和思想政治工作，努力把政治優勢轉化為核心競爭力。具體來講，要實現好“六個轉化”：把黨的理想信念，通過企業價值理念建設轉化為企業的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業戰略規劃及實施轉化為企業的發展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業黨建工作創新轉化為企業的領導力;把黨的作風建設，通過企業規章制度及行為規範轉化為企業的執行力;把黨員的先進性標準，通過企業先進典型及形象塑造轉化為企業的帶動力;把黨的執政為民理念，通過強化企業員工主人翁地位轉化為企業發展的主體創造力。

——充分發揮黨的羣眾路線教育實踐活動成果優勢 形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，是近年來羣眾反映較為強烈的幹部作風問題，黨的羣眾路線教育實踐活動以“為民務實清廉”為主要內容，將重點聚焦到作風建設上，活動開展以來，在羣眾中引起了強烈反響。

中煤集團領導班子從活動一開始就深入貫徹中央有關規定，精心組織，紮實做好各個環節工作的開展，班子成員多次組織學習討論，兩兩談心，通過調查表、座談會、羣眾郵箱等方式，多渠道廣泛徵求職工意見。共徵集到意見和建議53條，經歸納為5類，14大項，班子成員和有關部室迅速提出了整改意見，並制定了詳細的整改措施，明確了責任領導、責任部門，限期整改，限期反饋。

整治“四風”問題，貴在持之以恆，作風問題具有頑固性和反覆性，必須標本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續向縱深開展。要研究制定便於羣眾監督的制度，建立健全改進工作作風、密切聯繫羣眾的長效機制，從源頭遏制住不良作風，讓清風吹遍每一個角落，吹進職工羣眾心田。

同志們!方向已經明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘着黨的xx屆四中全會東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優、建設一流鐵路物流和後勤服務保障企業的偉大事業中奮發有為、建功立業，為開創公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮鬥!

董事長講話稿 篇22

尊敬的各位來賓、各位朋友、女士們、先生們：

大家晚上好!

20xx年即將落下帷幕，新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的日子，我們在酈灣酒店隆重舉行20xx醫藥電商平台發佈暨供應商答謝會。在此，我謹代表四川醫藥有限公司全體員工向一直以來關心和支持四川醫藥發展的供應商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝!向在百忙之中抽出時間蒞臨本次答謝會的各位嘉賓朋友表示熱烈的歡迎!

醫藥始終秉承誠信、雙贏的合作理念，堅持以合法經營、規範化管理、優質服務為根本，以成為醫藥流通領域龍頭企業為目標。正確處理企業利益與社會責任的關係，引領企業走持續、健康發展之路。也正因為這些，讓我們與在座的各位朋友建立起了深厚的友誼與信任。

20xx年，對整個醫藥行業來講都是艱辛發展的一年。在市場經濟總體疲軟的大環境下，我們依然順利完成了年初制定的營銷目標，確保了銷售額的穩步上升，外銷團隊不斷壯大，電商銷售已能夠實現上線運行。這些都證明了公司的競爭實力和抗風險能力。當然，這些成績的取得，沒有在座各位供應商朋友的大力支持，僅憑我們自身是難以做到的。在此，我代表醫藥真誠地謝謝你們。

20xx年，雖然我們取得了一定的業績，但與國內同行業知名企業相比，我們還有很大的差距。經營規模還不夠大，品種還不夠豐富，對客户的增值服務做得還不夠好，企業盈利能力水平還很低下，這給我們來年的發展提出了更為嚴峻的挑戰。

20xx年是“十三五”開局之年，也是充滿挑戰與機遇的一年，從挑戰來看，經濟下行壓力還會持續，國家對醫院醫保費用的控制，肯定會導致醫藥行業的銷售增速放緩，隨着國家監管部門監管力度的加強，飛行檢查也將進入常態，全國醫藥商業所面臨的壓力可想而知;從機遇來講，全國基本醫療保障體系和藥品供應保障體系的進一步完善，公共財政對民眾健康方面的大力投資，必將給醫藥行業的發展帶來千載難逢的新契機。

機遇成就未來，創新鑄就輝煌。我們深知：在公司發展過程中，將面臨諸多困難與挑戰，以及不可預測的風險和危機。但是，我們堅信：在廣大供應商和在座朋友的大力支持與幫助下，醫藥一定能克服重重困難，披荊斬棘，奮勇向前。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，20xx年，我們將進一步強化企業內部管理，苦練內功，穩中求進，狠抓質量管理，規範業務流程，進一步提升企業素質和聲譽。努力造就一支思想進步，作風紮實，技術過硬的業務團隊。繼續鞏固和擴大終端銷售網絡，擴大經營品種，提高市場佔有率，全面提升公司的經營能力。以開放、包容、合作、共贏的態度，與供應商、分銷商結成戰略合作關係，實現規模化、集約化發展，提高供應鏈的整體競爭力。隨着信息化時代的來臨，業務拓展方面，也將進一步推動落實電子商務營銷戰略，加強發展線上業務，順利實現線上線下相結合的B2B+B2C銷售模式，從而實現企業的新跨越。

寒冬過後必定會有温暖的陽光，儘管在前進的道路上會遇到這樣那樣的困難，我們將繼續依託在座各位朋友的大力支持，緊抓發展機遇，從容面對挑戰。我們有決心，有信心，更有能力把醫藥做大做強，我們堅信醫藥的明天一定會更加美好、更加輝煌!

最後，值新春元旦來臨之際，祝大家在新的一年裏身體健康，工作順利、闔家幸福!

謝謝大家!

董事長講話稿 篇23

兄弟姐妹們：

大家好。

近兩個月來，在大家齊心聚力、緊密配合下，“温哥華花園”物業管理工作開局良好，已逐步走上規範化、常態化的軌道。萬事開頭難，我們邁出了第一步，未來的工作必定會乘勢而上，勇攀高峯。

兄弟姐妹們，物業管理在我國是一個新興行業，也是一個朝陽產業。從1981年第一家物業管理企業在深圳誕生，到現在也只有二十幾年的時間，但隨着社會發展與管理的需要，在國家政策制度的扶持與引領下，物業管理遍地開花，得到了蓬勃發展，管理水平日益提高，是倍受社會和政府關注、居民和羣眾關心的重要行業之一，成為穩定和構建和諧社會的重要載體。

作為物業管理從業者，大家在思想上要樹立兩個重要意識，一是職業榮譽感，要為自己所從事的職業感到驕傲(小品我驕傲)。目前，物業管理公司已經成為社會最基層的管理與服務團隊，社會的穩定與發展離不開我們;二是職業責任感，大家要清醒認識自己肩上所承擔的職責，我們的工作與服務直接關係小區居民的幸福生活指數，換而言之，我們的工作能力與工作態度，直接影響着整個小區的生活秩序和財產保障，任重而道遠。所以，針對以後的工作，我在這裏向對全體員工提出幾點要求與期望。

一、規範出業績，服務創效益

我們要以20xx年國務院頒佈實施的《物業管理條例》為標準，以黨的重要精神為指引，認清形勢，抓住機遇，努力開創物業管理規範發展新局面，為團隊贏得業績，為個人贏得效益。

1.抓牢安保服務，這是物業管理的第一窗口，你的一個笑容、一個的舉動都代表着公司的整體形象。(為老年人扶車門、下雨支傘，雙手不閒的入小區人員開門，負重的業主加把手等等);堅持按實到崗制度、上下班交接制度等，加強小區設備的自檢自查，提高硬件設施的運行質量、降低設備報修率(節支變相增流);

2.抓好保潔服務，做到按時清潔，定時保潔，提升服務的檔次和滿意率;

3.抓實其它的後勤保障工作如：租售、文印、郵政、交通等便民服務，努力為小區居民多辦事，辦好事;

4.抓緊工資待遇評估與工作業績掛鈎制度，定期抽查評估，公正客觀、獎懲分明，提高團隊服務意識與服務水平。

二、專業贏競爭，形象豎品牌

這是一個只爭朝夕、快速發展的時代。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會，就在成都，物業管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，沒品牌就沒效益。業主是上帝，上帝(業主)控制着我們的效益和收益，我們只有以專業的服務能力與水平贏得羣眾的信任，才能實現物業管理的價值，只有物業管理水平上了星級，我們的團隊才會被社會大眾的認同，從而做響自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工資才會優厚而有保障(工程：萬科叫做工程，橋頭堡也做工程，那肯定萬千差別，行業標準，企業標準，低於或者相當於行業標準將被淘汰，努力向更高的標準靠近，我們才會越走越好)。

目前，很多員工對物業管理認識和理解有偏差，反應在工作敷衍、態度散漫上。近兩年來，媒體對物業管理中的問題頻頻曝光，什麼收費過高、管理服務不到位、侵害業主權益、甚至保安打人等問題等等，前車之鑑，後者之師。公司運營會嚴明管理制度，工作人員必須嚴格遵守，力爭做到三個務必，三個不準。

三個務必：

1.務必保持管區內所有公共區域的清潔衞生，定時收取垃圾並將所有垃圾運出管區。保證垃圾收集設施處於良好的工作狀態。

2.務必清除任何不符合公約規定的建築物和附屬物，並向有關業主收取因清除而引起的損害賠償和費用。

3.務必嚴格按照政府有關部門的要求，對綠化區予以維護、保養，使之處於良好狀態。

三個不準：

1、不準公司任何工作人員在工作期間從事與工作無關的項目，例如：聚眾賭博、惹事生非等，一經發現嚴懲不貸;

2、不準在任何時間以任何方式從事危害業主的活動，一經發現，按公司制度和國家相關條例嚴格處罰;

3、不準任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴重後果的要依法依規加倍賠償。

三、激勵機制：

我們將按季度對優秀員工進行獎勵，對做的比較好的員工公正評比後予以物資上的獎勵，年度優秀的將工資晉級;

兄弟姐妹們，我們應該認識到，物業管理要秉承以人為本、科學化的先進理念，我們服務的對象不僅是一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務，是我們義不容辭的責任。物業管理公司每年要在小區進行兩次業主滿意度調查，評比服務之星，力爭業主們對小區物業管理的滿意度達到90%以上。

兄弟姐妹們，，你們的工作關乎公司的發展前景，公司的發展前景影響着大家的收入與生活水平，我們是一個儼然不可分割的整體，讓我們團結一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。

在崗一小時，盡職60秒

謝謝大家

董事長講話稿 篇24

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑藉着大家的積極進取，艱苦奮鬥的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。

20xx年，對於商貿有限責任公司來説，是極其艱難的一年。一方面受我國經濟下行的影響，各行業的經營都非常困難。另一方面商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業，技術、生產、銷售都處於摸索階段，再加上較為激烈的行業競爭，致使公司經營環境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經成為過去， 20xx年是充滿希望和挑戰的一年，在新的一年裏，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現在眾人面前。

根據公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：

一、指導思想和戰略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。

20xx年12月30日公司在厂部召開了幹部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心，產品銷售為重點，生產管理為基礎，後勤服務為保障”。20xx年的年度生產經營戰略目標是：1、完成產品生產60000噸;2、完成銷售收入8000萬元;3、實現利税1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰略目標的建立，為我們指明瞭前進的方向。公司全體幹部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰略目標作為各項工作的核心，羣策羣力，爭取超額完成20xx年的戰略目標。

二、實行“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。

公司要發展，關鍵在於人的管理。公司給了你施展才華的舞台，那麼，在其位，就要謀其政，作為幹部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對於不敢管理，不善管理的幹部,堅決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的幹部任用制度;對於不善於學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“幹部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。

三、規範公司內部管理，加大制度執行力度。

公司原制定了一系列的規章制度，但有些制度不適合公司的發展，而且存在着制度難以執行的問題。為此，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在厂部召開的幹部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決，全體通過了商貿有限責任公司《勞動紀律管理》等一系列制度。今後幾個月還有新的制度出來，成熟一個，推出一個。有制度不執行等於零，違反了制度不懲罰等於零。因此，每個幹部員工都必須以制度來規範自己的言行,在執行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風;凡發生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執行上邁出了關鍵性的一步，這就是可喜的進步。

四、加強公司企業文化建設，不斷提高員工素質。

企業文化是公司快速發展的動力和保障。20xx年公司雖然發展較為艱難，但仍然參加了縣裏舉辦的藍球運動會，並取得了全縣第七名的好成績，展現了商貿有限責任公司全體幹部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識商貿，瞭解商貿，加盟商貿。要在公司形成一人有難大家幫的良好風尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業和優秀企業的文化經驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝幹部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷髮展壯大的、適合公司幹部員工的、具有商貿有限責任公司特色的企業文化。

新綠破土春來早，建功立業正當時。困難總是與喜悦相伴、機遇終究與挑戰並存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，有各級各部門領導的關心與支持，有全體員工的智慧和實幹，商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開闢出屬於我們的一片新天地。

最後，再次祝願在座的各位豬年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意;祝願商貿有限責任公司事業蒸蒸日上、宏圖大展。

謝謝大家。

董事長講話稿 篇25

各位員工：

大家新年好!給各位員工拜年了!向一直辛勤付出的全體員工緻以最美好的新春祝願，並向一直默默支持我們的親人和家屬致以最誠摯的節日問候。今天，我講三層意思：一是感謝，二是承諾，三是展望。

一、感謝各位員工的辛勤付出

良好的開端，是事業成功的一半。在即將過去的一年裏，豐盈製衣在各位員工的辛勤努力下艱難起步。我們一邊安裝設備，一邊進行生產，憑着堅韌不拔、吃苦耐勞的毅力和勇氣，邁出了萬里長征的第一步，短時間內就完成十幾萬件的訂單產量。這樣的開端，為豐盈製衣今後的快速崛起打下了堅實基礎。這樣的開端，是各位員工用辛勤汗水換來的寶貴成果!

在即將過去的一年裏，我們企業湧現出很多先進集體和先進個人，在這裏我掛一漏萬地舉幾個例子。第三班組在袁金幸組長的帶領下，加班加點從不叫苦喊累，服從指揮從不講條件。尤其是在元旦期間，第三班組能夠模範遵守勞動紀律，急企業之所急，想企業之所想，體現出了很強的大局意識和很高的個人素質。最近傳來捷報，第三班組被縣總工會評選為“先進班組”，春節過後將在縣委禮堂舉行隆重的頒獎儀式。這是第三班組所有成員的榮譽，公司也為你們感到光榮!

裁牀師傅禹德勇同志動過胃穿孔手術之後，身體還沒有完全康復就投入到工作中。倉庫保管員張保興同志長期以來，在自己的平凡崗位上盡職盡責。這些優秀員工都是豐盈製衣的驕傲，更是全體員工的榜樣。希望其他班組向第三班組學習，其他員工向這幾位員工學習。當然，還有一些班組和員工表現得也很優秀，這裏由於時間關係就不再一一列舉了。

二、發展成果理應惠及全體員工

企業是我家，發展靠大家，企業必須依靠員工才能實現發展。豐盈製衣茁壯成長每一步，離不開你們的辛勤勞動。公司今後發展壯大了，利潤增加了，工資待遇也會隨之大幅度提升。不僅是工資待遇會呈現“新年新氣象”，員工福利、住房條件、伙食標準、養老保障、子女入學等也將逐步惠及全體員工。

改善勞動條件，提高福利待遇，企業的發展成果理應惠及員工。在這裏，我代表公司向大家鄭重承諾，為大家辦幾件實事好事：

第一、帶電梯的九層小套房已經破土動工，配備有衞生間、陽台和客廳，可以考慮向已婚員工免費提供;第二、職工幼兒園的用地手續正在申請報批，本企業職工的子女可以考慮免費入學;第三、企業食堂的伙食情況春節過後將會得到明顯改善，真正實現“三菜一湯、葷素搭配”，讓員工不僅吃飽，更要吃好;第四、進廠滿一年的老職工將會每月發放工齡補貼，工齡補貼的具體數額正在研究;第五、春節過後將由企業出錢，為進廠滿一年的優秀職工購買養老保險，分期分批實現“養老保險全覆蓋”;第六、逢年過節的員工福利將會提高標準，發放範圍擴大到食用油、水果、大米等生活必需品。

員工為企業做出了貢獻，企業要用心回報員工。要捨得在員工身上花錢，只有這樣企業才能可持續發展。挖空心思地從員工身上節約成本，這樣的企業永遠不可能做大做強。豐盈製衣不會忘記你們辛勤的勞動，你們辛勤的勞動必將換來豐厚的回報。總之，企業這個鍋裏有肉，員工的碗裏就會有肉。大家努力工作，公司不會虧待你們。

三、美好的明天在召喚着我們

有句話説得好：“廠榮我榮，廠衰我衰”。“企業”的“企”字，就是由“人”和“止”組成的。沒有了“人”，“企業”也就停止了，就面臨着倒閉關門。所以説，每個員工都是企業的主人，都要時刻關心企業的發展，心憂企業的興衰，與企業一同成長，與企業實現共贏。共同創造豐盈製衣的美好明天，我們持之以恆的攜手努力。

春節過後，豐盈製衣二期項目就會投入生產，我們的生產能力將會得到大幅度提升。目前，二期項目所需要的機器設備已經購買到位，春節過後就可以開始安裝調試。春節過後，我們將在服裝生產的基礎上，增加服裝出口貿易業務。這樣就可以繞開中間環節，直接面向國外客户銷售產品。目前，部分出口手續已經獲得批准。

春節過後，我們將與德國一家企業聯合投資1300萬歐元(摺合成人民幣超過一億元)開辦布料水洗廠，對布料進行防靜電、除甲醛、抗磨損等預處理，以適應國外消費者對高檔服裝的環保需要。這不僅會滿足我們的自身需要，也能夠為豫南地區其它服裝廠提供深加工服務而獲取豐厚利潤。

龍馬素有千里志 不待揚鞭自奮蹄。豐盈製衣的美好明天，期待着我們去共同創造。我們完全有理由相信，經過全體員工3—5年的攜手努力，豐盈製衣必將迅速崛起為全省服裝行業的一顆璀璨明星。憶往昔崢嶸歲月，想未來激情澎湃。我們的前景十分廣闊，我們的未來無限美好。

豐盈製衣的未來發展不僅需要“買馬(機器廠房)，更需要“招兵””。為擴大生產規模，需要面向社會大量招收工人。為此，拜託大家在春節期間走親訪友的時候，對外出務工返鄉人員集中宣傳豐盈製衣，向他們介紹“家門口就業”的各種好處：可以便於子女就近入學，可以便於照顧老人盡孝，而且可以在豐盈製衣掙大錢。我們專門出台了獎勵政策，介紹新工人進廠，公司給你掏介紹費。

昨天的成功給我們帶來了今天的喜悦，今天的努力也必將鑄就明天的輝煌。讓我們攜手同心，為實現豐盈製衣的宏偉目標而繼續努力。最後，在新春佳節即將來臨之際，我代表豐盈製衣有限公司，並以我個人的名義，再次衷心祝願全體員工新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!謝謝大家!咱們明年再相會!