項目發言稿(3篇)

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各位領導，各位來賓朋友，女士們，先生們：

大家好!首先非常感謝今天到場的政府領導、人防辦領導、人和商業的領導和同仁、各位來賓朋友以及各界人士長期以來對人和公司和各地“地一大道”項目的支持。

今天舉行的是“地一大道 佈局河北”的新聞發佈會暨推介會。在這裏，請允許我僅代表人和公司的領導向各位領導和來賓介紹一下人和商業控股有限公司和旗下的地一大道項目。

一、 人和商業和地一大道

人和商業控股有限公司，是中國最具規模的地下商城開發商和最具影響力的大型商業投資與運營管理集團，是中國地下商城運營及開發領域的領軍企業。自1992年成立以來，歷經17年的發展和壯大，通過實施人才戰略和成功的資本運營，同時按照“1條主線、5項產業、3個階段”的總體戰略發展方針，以建設地下人防工程為主體的商業產業為主線，經過實業投資、資產擴充和注入高科技三個發展階段，打造了商業管理、農產品流通、健美健身、高新技術和文化傳媒五大產業。使集團發展成為產權關係明晰、產業結構合理、注重以人為本、運行機制良好，具有獨立開發建設人防工程技術能力，擁有國家級高新技術產品產業化項目的現代企業。

人和商業在全國各個省會城市及服裝集散地開發大型人防地下商業廣場，經過17年經營運作，憑藉“地一大道·佈局中國”的宏偉戰略，先後成功開發了哈爾濱人和商城(一、二、三、四、五、六期)及廣州、鄭州、瀋陽、天津等以“地一大道”為品牌的第一商城，打造了亞洲首席地下商業展貿中心羣，在樹立了中國人防地下商城地一品牌的同時，成為中國地下商業業態領袖。

根據公司戰略發展需要，人和商業於XX年10月22日，在香港聯交所主板成功上市(股票代碼：01387，hk)。

人和商業專注於在中國大、中型城市黃金商業圈的地下開發和運營商城。自1992年創立以來，集團已累積了數千名業户資源，建立了完善的客户數據系統，並形成了覆蓋全國的服裝批發市場營銷網絡。目前，人和商業旗下擁有：革新農貿市場、哈爾濱巨容新能源有限公司、哈爾濱哈達農副產品股份有限公司、廣州地一大道，另外還在邯鄲、鄭州、杭州、成都、上海、武漢等地設有7個分公司及分別位於哈爾濱、廣州、鄭州及瀋陽等地正在運營的商場。截止到XX年底，集團開發運營項目的總面積已達到了33萬平方米。至XX年底，集團開發運營項目的總面積將達到約110萬平方米。

依託集團旗下高效率的工程開發隊伍，經驗豐富的商業運營團隊，同時藉助已形成影響力的“地一大道”商業品牌，人和商業已經成功打造了全國最具規模的大型服裝批發市場營銷平台及物流體系。

隨着產業結構的不斷調整和區域戰略格局的不斷延伸，人和着眼未來，向着國際一流企業的目標奮力飛翔。

當很多人還萎縮在金融海嘯的經濟寒冬時，人和商業逆市飛揚，“地一大道”品牌繼續全國深度推進。廣州地一大道二期，作為一期的延伸，規劃70000平方米，以內衣、童裝及飾品為主要經營品項，僅僅2天搶訂逾八成;哈爾濱四、五、六期，3大地下商城25萬平方米，接駁哈爾濱地鐵經濟，集多種業態、品牌於一體，打造東北時尚服裝服飾與潮流文化基地;瀋陽地一大道將於XX年9月開業，武漢地一大道也將於XX年7月29日動工、南昌地一大道、天津地一大道、深圳地一大道等項目的立項報告已獲得政府部門批准，目前正進行項目策劃及初期籌建中。在過去的一週時間內，人和商業總計花費約8.34億元人民幣，收購了分別位於大連、大慶、哈爾濱、濰坊市的六項物業，據瞭解，此次人和商業收購的這六項物業分別為：遼寧省大連市榮盛傢俱廣場、黑龍江省大慶市東風新村、哈爾濱市道里區友誼路地下及道里索菲亞廣場地下商業街及地下停車場、山東省濰坊市火車站廣場地下、濰坊市風箏都紀念廣場公園北翼及地下二樓等、濰坊火車站中亞商貿城地下。

人和商業現已具備天時、地利、人和, 3年內將在29省開發400萬平米地下服裝商城空間，在人和商業巨大的藍海機遇面前，我們更加需要追求理想、充滿激情、富有責任心的優秀人才加盟我們的團隊。目前公司擁有總建築面積逾120萬平方米，預留作XX年及以後進一步開發，而至今經營完工項目面積覆蓋逾33萬平方米的地下購物業中心，今年年底有其他7個項目完工，總建築面積共逾77萬平方米。

二、 河北第一步：邯鄲地一大道

邯鄲“地一大道”是繼哈爾濱、廣州、鄭州、瀋陽、濰坊、大慶之後，哈爾濱人和集團投資興建的又一傑作。

XX年破土動工的邯鄲“地一大道”項目，地處邯鄲市中心區域核心地段，位於最繁華的商業中心陵西大街、環城西路及和平路地下。該項目總投資6億元人民幣。佔地5萬餘平方米，建築面積10萬平方米。經營面積達9萬平方米，其中：地下商業街為兩層分別為4萬餘平方米，內部可設5000餘個現代時尚商鋪，40個出入口，4部垂直貨梯，是邯鄲市商業建築最新穎，硬件設施與功能最完善的“集購物、休閒娛樂、餐飲、文化旅遊四維一體的綜合性體驗式地下商業街”。

由於地處商業密集區，邯鄲“地一大道”周邊商圈面積達98萬平方米，交通便利，四通八達，市內公交、旅遊線路必經於此，極具升值潛力。隨着邯鄲“地一大道”的開發運營，憑藉其自身的經營規模及高效的經營管理能力等諸多優勢，將勢必對周邊區域的商業有很大的推動和提升，邯鄲地一大道必將成為邯鄲時尚消費和新潮商業文化的城市新地標，必將再造一個邯鄲“二橫一縱”的地下商業新格局!

邯鄲地一大道通過對邯鄲歷史和文化的充分發掘、傳承和創新，精心設計和打造集歷史與現代、融西方與東方、合高貴與浪漫等諸多人文價值元素之大成的地下商業街，使賣場空間兼具商業性、遊覽性和娛樂性，賦予賣場空間與賣場商品一樣有被消費、被愉悦的內涵，使消費行為演繹為賣場空間和賣場商品共同引發的雙重愉悦旅途;通過經營特色的商品、提供優質的服務和實施科學的管理，傳達邯鄲地一大道對時尚生活態度和健康生活方式的理解和詮釋，使地一大道的投資者、經營者和消費者在享受購物全新體驗的同時、得到情感的滿足和精神的愉悦。

邯鄲地一大道，致力打造邯鄲商業新地標，樹立人和集團商業地產與創意產業相融合的新典範!

三、 以邯鄲為依託，地一大道，佈局河北

今天，邯鄲地一大道項目正式璀璨亮相，將成為人和集團進軍河北商業地產的開山之作，從此，河北商業將進入一個嶄新的發展階段。

發展是人和永恆的戰略，創新是人和不變的主題。在即將到來的新的一年裏，人和集團鋭意進取，合眾開疆，以“追求無止境、風光在險峯”的創業激情開始陸續挺進河北滄州、廊坊、保定、承德、張家口、邢台、唐山、秦皇島、石家莊等城市。

當前形式下，河北省的商業地產還處於起步階段，受傳統模式影響而出現的城市廣場、商業街的重複建設，以及一些商業地產開發商對投資者不負責任，只管銷售，不管經營，造成銷售火爆、經營慘淡的局面，對商業地產市場的持續發展產生不良影響，降低了投資者的積極性。人和商業之所以選擇邯鄲作為河北商業地產開發的根據地，主要是對邯鄲經濟發展前景、對邯鄲的投資市場和邯鄲的消費市場瞭然於心，並充滿了高度樂觀。而且，人和商業作為中國地下商城運營及開發領域的領軍企業，憑藉十七年的運作經驗和“開發一方熱土，繁榮一方經濟”的理念，參與河北省商業地產開發，為當地市場提供有規模、有特色、有保障的商業項目，推動當地市場向核心化、規模化、專業化、特色化發展，呈現出一個繁榮昌盛的商業載體提供給社會，促進當地整體商業水品的提升，為當地百姓提供優良的商品和良好的購物環境，促進當地商業地產的健康發展，促進當地經濟穩定繁榮 ，為實現當地經濟健康、可持續發展的宏偉戰略目標提供強有力的支持。相信在我們的共同努力下，一定能夠實現“地一大道 佈局河北”的戰略宏圖，一定能夠把“地一大道”品牌建設成為河北境內各地市的一道道亮麗的商業風景線!

謝謝大家!

縣長在項目觀摩大會發言稿2019項目發言稿（2） | 返回目錄

同志們：

雖然今年我縣重點項目建設進展不錯，但項目建設中存在一些不容忽視的問題，需引進高度關注。一是新開工項目少。二季度正值項目開工的黃金季節，但我縣新開工的項目寥寥無幾，在全市重點項目網上，今年我縣新開工的億元項目有4個，但有實質性進度的只有至信化工一家，對這一問題在座的同志們也可以從今天觀摩的情況看出來。二是大項目少，更為確切地講是省重點項目少。今年上半年滄州市有106個項目列入第一批省重點，比去年增加46個，我縣只有2個（國峯制管，畢捷機電）列入。三是項目謀劃不夠。雖然1—5月份我縣上報的億元以上謀劃項目有15個，總投資99.2億元，但實實在在地説，有的謀劃項目只有簡單的情況説明，實質性的前期工作根本沒有做，更有個別的謀劃項目只是停留在紙上的一個項目名稱。四是固定資產投資有下滑趨勢。1—5月份，全縣固定資產投資完成13.5億元，同比增長20.7%，增幅與去年同期相比下滑49個百分點。要想完成全年的投資任務，下半年的壓力相當大。五是土地、資金等瓶頸制約依然突出。從目前的土地和金融形勢看，日益趨緊，特別是土地形勢十分嚴峻，對我們的項目建設形成極大的制約，但不是沒有破解辦法，更不能將此作為延緩或停滯項目建設的理由。以上這些問題在很大程度上影響和決定着我縣項目建設的速度和質量，必須儘快加以解決。

如何做好下半年的項目建設工作，一會兒，貝書記還要講重要意見，下面，我先強調幾點：

一、加快項目建設進度

今天是6月18日，上半年馬上就要結束，各鄉鎮、各相關部門要把“趕進度”作為項目建設的中心任務，加強協調和調度，倒算投資帳，倒排時間表，對於在建的凱發玻璃棉、至信化工、鑫利達五金等項目要千方百計地加快項目建設進度，保證投資及時跟進，爭取早日建成投產。對於今年上半年計劃開工但尚未開工的重點項目，在5月份的經濟形勢分析會上，我專門進行了強調，要逐個梳理，認真查找原因，弄清問題出在哪個環節，及時排除障礙，抓緊時間開工。分包項目的縣級領導、鄉鎮和部門的同志要及時跟進，加強對各項生產要素的協調和調度，主動幫助解決項目建設過程中遇到的實際問題，推動項目加快建設。在加快項目建設進度的同時，要嚴把建設質量，抓好安全生產，確保不出現任何事故。

二、着力破解瓶頸問題

一是多利用閒置的建設用地。對於投資額不是特別大的項目，要引導、鼓勵項目建設單位多使用原有的閒置建設用地，包括磚瓦窯和供銷、糧食、教育、衞生等系統的閒置建設用地，要盤活存量，用足用活。二是建立小項目孵化區。初步打算在烏馬營工業區內建設項目孵化區，興建統一的車間和寫樓，面對小企業進行招租。這樣既可解決土地問題，又能對處於創業初期的小企業進行扶持。三是樹立節約集約用地意識。要提高項目容積率和單位面積投資強度，把有限的土地資源用到生產項目上，壓縮非生產項目佔地規模，儘量做到少用地、多產出。

破解資金這一瓶頸制約，要發揮我縣農合行和商業銀行的資金主渠道作用，最大限度地爭取金融部門支持；要加大招商引資力度，通過多種形式，積極引進戰略投資者。另外，天津股權交易所已在滄州設立交易中心，主要為非上市公司提供股權融資，目前已有河間、泊頭、肅寧的4家企業掛牌，融資金額1個多億，這種融資方式對公司規模大小和產品創新程度的要求相對寬鬆，比較適合我縣企業融資，希望相關部門和企業家們多多關注。

三、加強項目的謀劃和儲備

項目建設是長期任務，既要立足當前，抓好在建項目，又要着眼長遠，加強項目的謀劃和儲備。項目謀劃不深、不實是我們存在的最大問題。謀劃項目不是簡單的投資意向，而是對項目的可行性、技術水平、經濟效益等都要深入研究、全面分析、充分論證，把項目做精、做細、做實。各鄉鎮、有關部門以及項目建設單位一定要在項目謀劃上多下功夫，我初步考慮下一步各鄉鎮要建立項目儲備庫，明確項目入庫標準，實行儲備項目動態管理，在鄉鎮這一級就把項目儲備規範起來，為項目建設出成效做好基礎性工作。謀劃項目要依託我縣的五金機電、紡織服裝和玻璃製品三大優勢產業，結合國家的宏觀政策，找準切入點和結合點，謀劃、儲備一批投資規模大、技術含量高、產業關聯度強的立縣興縣大項目。要加大項目謀劃、包裝、跑辦力度，力爭有幾個帶動能力強、支撐作用大的重點項目，進入國家和省的“xx”規劃盤子。

四、抓好園區平台建設

去年我縣工業區被省政府批准為省級五金機電產業聚集區，為更好地利用這一平台優勢，今年我們進一步加大了園區基礎設施投入力度，在城東工業區實施了排水管網建設工程，目前基本完工。同時，啟動了烏馬營工業區建設，鋪築道路6000多米，架設電力線路1萬多米。在園區管理體制和行政區劃上也做出了相應調整。縣委、縣政府之所以不計成本、真金白銀地改善園區基礎設施，目的就是增強園區對項目的承載能力，吸納更多的企業入住，進而把工業園區打造成我縣經濟發展的新引擎。作為園區的直接管理機構——園區管委會要積極借鑑外地先進經驗，不斷提高工作效率，創新工作機制，更好地為企業搞好服務。各鄉鎮也要引導項目和企業向園區集中，降低基礎設施投入成本，形成綜合配套加工能力，最終實現產業的集羣發展。

五、進一步優化項目建設環境

從全縣大環境看，應該講，經過前幾年的不斷治理，特別是“寧靜日”、全程服務代理等制度的實施，我縣的項目建設環境有了明顯改善。但從最近我瞭解到的一些情況看，個別部門在項目的審批過程中還是我行我素，仍以部門利益甚至是個人利益為主，對審批項目能卡則卡、能拖則拖，尤其是極個別的部門中層幹部，服務意識淡薄，有一點小權力就用到極致，影響非常惡劣。希望在座的局長們對你們的下屬嚴加約束，加強監管，不能因小失大，影響全縣發展大局，對於頂風違紀、破壞經濟發展環境的行為，要發現一起、查處一起，真正讓投資者放心、安心、舒心。縣政務服務中心要加快理順各種關係，主動為客户搞好服務，第一批涉及到的10個部門必須無條件進駐，服從“中心”管理，這是我縣優化政務環境的重要舉措，是大勢所趨。另外，要加大城鎮基礎設施投入力度，為縣域經濟發展提供優良的硬件基礎，為招商引資提供優質的服務平台。今年縣城建設的重點是“65321”工程，再加上鄉村路橋建設、電力設施建設，總投資近11億元，投入力度為歷年之最。下一步要加快施工進度，確保施工質量，進一步優化縣域經濟發展環境。

同志們，今年的項目建設工作，對各級幹部提出了更高的要求，同時也是一次嚴峻的考驗。通過今天的觀摩，我們發現了問題，明確了方向，希望各鄉鎮、各部門以積極的態度，創新的舉措推動項目建設工作再上新台階，為我縣經濟平穩較快發展做出應有的貢獻。

項目開工抓質量動員大會發言稿2019項目發言稿（3） | 返回目錄

尊敬的領導，各位同事大家好！

懷着無比激動的心情在此表達我們三工區在項目開工後狠抓質量，確保進度的高昂鬥志和堅定決心！

三工區下轄兩條隧道、一座大橋、兩個涵洞、一個通道、外加五百米路基，時間緊、任務重。我們三工區定會迎難而上，披荊斬棘，發揚掉血掉肉不掉隊，流血流汗不流淚的精神，堅決完成項目部下達的下半年施工生產任務。我們承諾如下：

一、 齊心協力、精誠團結

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。團結協作的不僅僅我們工區的技術人員，更重要的是團結好各個部室，精誠合作，通力配合。團結好施工隊伍，加強與隊伍的溝通協調，不偏不倚。現場技術人員做好應該做的施工指導、監督和服務工作，做好一個工區，創造一種精神，樹立一種風尚。長虹卧波指日可待。

二、 忠於職守、盡職盡責

作為工區的管理和技術人員堅守崗位、忠於職守、盡職盡責、嚴抓質量、保證進度是我們技術人員永恆的職業操守。

每道工序嚴格把控，堅決遵守報檢程序，杜絕野蠻施工。

勇於創新施工工藝和管理模式，保證進度計劃順利實施。

認真執行項目領導下達的每項施工指令，保質保量完成任務。

幹一個項目撒一方熱血，沒有金戈鐵馬來，馬革裹屍還的陣仗，卻也有不屈不撓的豪情。我們自言骨子一股鐵道兵的精神，我們豪言逢山開路，遇水架橋。頑石永遠擋不住新橋溪滔滔東流，荊棘永遠阻止不了鐵道兵的堅韌步伐。我們相信漳永人披星戴月，日夜兼程，無往不勝！！！

謝謝！

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首先非常感謝《井岡山大學附屬中學》的各級領導給予我們《深圳市銀河系企業管理諮詢有限公司》的充分信任，讓我們有緣分能為井大附中這所充滿朝氣和勃勃生機的學校發展儘自己一份力量，能為井大附中服務，是我們的榮譽與驕傲!正是由於井大附中的各位領導的大力支持，尤其是以劉校長為核心的管理層緊跟時代的步伐，以發展的眼光，在吉安這塊土地上創造性的引入現代化管理理念，提出了《校園文化與學校管理改革》的這樣一個新思維，來提升學校整體管理水平。才有了我們這個項目的誕生。

銀河系諮詢作為專業的管理諮詢公司，我們將通過對學校現有管理系統的梳理，對流程運作過程中失控點的重新設計，以校園文化為先導和紐帶，以標準化為管理手段，通過“6s”的設計與推行，改變全體師生的精神風貌和行為習慣，從而提高我們的工作效率，創造和-諧競爭的工作環境，凝聚起全校師生人心，從而最終提升學校整體管理水平。

接下來我向大家溝通匯報我們這個項目的進度安排情況

1、 調研階段 5月份完成

2、 系統思路整理設計階段 6月份完成

校園文化提煉

學校組織架構調整

部門職責的編制

個人崗位職務説明書的編制

教研教學模式的設計

績效考核的整理設計

流程文件的梳理與重新設定

6s編制與推行

3、 文件初步制定與討論實施 7月份完成

4、 初步實施 9月份完成

5、 執行與優化 10-11月完成

6、 定稿 12月份完成

7、 後續跟進

三、需要的配合與支持

在整個項目運作過程中我們非常需要貴校全體師生的大力支持與積極配合參與到這個項目當中來，才能保證我們這個項目的勝利實施。在這裏我提出以下三點請求：

一、觀念轉變：

“逆水行舟，不進則亡”這是競爭的市場機制條件給我們每個人的忠告!世界是變化的，外在和內在都在變化，因此也就要求我們轉變觀念適應外在的變化，以積極主動樂觀的心態面對學校的這次管理改革。

二、全員積極參與：

學校管理改革必然是一個全員參予的過程;是一個羣策羣力的過程;是一個不斷創新挖掘自身潛力的過程，在這個過程中作為井大附中的一員我們每個人都要學會適應它，每個人都有權利和義務為井大附中的發展貢獻自己的力量。

全員積極的參與是這次管理改革成功的關鍵，我們下一步還會有大量的調研，相信大家一定能把心打開，表達你最真實的想法，分享您在管理和人生中的寶貴經驗。為我們生活和工作的這片熱土貢獻智慧。讓我們一起分享井大附中的每一次成長每一次進步，一同感受她的脈搏和喜悦。

三、配合與包容：

學校管理改革是痛苦的，但我們別無選擇!我想改革是一種勇氣，更是一種破繭而出的生命的張揚，但是在這個過程中我們需用不斷打磨我們稚嫩的翅膀，可能會有暫時的痛苦，會有挫折，會有委屈。我們唯有以包容的胸懷面對。我想破繭而出之後一定會是遼遠的天空!

四、項目可取得預期效果(歸納為以下8點)

1.決策程序化

2.組織系統化

3.教學教研流程化

4.管理行為標準化

5.績效考核定量化

6.權責明晰化

7、措施具體化

8、過程控制化

結束：最後我相信在不久的將來，歷經改革陣痛的井大附中，就像是涅盤重生的鳳凰，一定會迎來暫新的春天!

祝大家生活愉快，謝謝大家。