項目啟動會發言稿

首先非常感謝《井岡山大學附屬中學》的各級領導給予我們《深圳市銀河系企業管理諮詢有限公司》的充分信任，讓我們有緣分能為井大附中這所充滿朝氣和勃勃生機的學校發展儘自己一份力量，能為井大附中服務，是我們的榮譽與驕傲!正是由於井大附中的各位領導的大力支持，尤其是以劉校長為核心的管理層緊跟時代的步伐，以發展的眼光，在吉安這塊土地上創造性的引入現代化管理理念，提出了《校園文化與學校管理改革》的這樣一個新思維，來提升學校整體管理水平。才有了我們這個項目的誕生。

銀河系諮詢作為專業的管理諮詢公司，我們將通過對學校現有管理系統的梳理，對流程運作過程中失控點的重新設計，以校園文化為先導和紐帶，以標準化為管理手段，通過“6s”的設計與推行，改變全體師生的精神風貌和行為習慣，從而提高我們的工作效率，創造和-諧競爭的工作環境，凝聚起全校師生人心，從而最終提升學校整體管理水平。

接下來我向大家溝通匯報我們這個項目的進度安排情況

1、 調研階段 5月份完成

2、 系統思路整理設計階段 6月份完成

校園文化提煉

學校組織架構調整

部門職責的編制

個人崗位職務説明書的編制

教研教學模式的設計

績效考核的整理設計

流程文件的梳理與重新設定

6s編制與推行

3、 文件初步制定與討論實施 7月份完成

4、 初步實施 9月份完成

5、 執行與優化 10-11月完成

6、 定稿 12月份完成

7、 後續跟進

三、需要的配合與支持

在整個項目運作過程中我們非常需要貴校全體師生的大力支持與積極配合參與到這個項目當中來，才能保證我們這個項目的勝利實施。在這裏我提出以下三點請求：

一、觀念轉變：

“逆水行舟，不進則亡”這是競爭的市場機制條件給我們每個人的忠告!世界是變化的，外在和內在都在變化，因此也就要求我們轉變觀念適應外在的變化，以積極主動樂觀的心態面對學校的這次管理改革。

二、全員積極參與：

學校管理改革必然是一個全員參予的過程;是一個羣策羣力的過程;是一個不斷創新挖掘自身潛力的過程，在這個過程中作為井大附中的一員我們每個人都要學會適應它，每個人都有權利和義務為井大附中的發展貢獻自己的力量。

全員積極的參與是這次管理改革成功的關鍵，我們下一步還會有大量的調研，相信大家一定能把心打開，表達你最真實的想法，分享您在管理和人生中的寶貴經驗。為我們生活和工作的這片熱土貢獻智慧。讓我們一起分享井大附中的每一次成長每一次進步，一同感受她的脈搏和喜悦。

三、配合與包容：

學校管理改革是痛苦的，但我們別無選擇!我想改革是一種勇氣，更是一種破繭而出的生命的張揚，但是在這個過程中我們需用不斷打磨我們稚嫩的翅膀，可能會有暫時的痛苦，會有挫折，會有委屈。我們唯有以包容的胸懷面對。我想破繭而出之後一定會是遼遠的天空!

四、項目可取得預期效果(歸納為以下8點)

1.決策程序化

2.組織系統化

3.教學教研流程化

4.管理行為標準化

5.績效考核定量化

6.權責明晰化

7、措施具體化

8、過程控制化

結束：最後我相信在不久的將來，歷經改革陣痛的井大附中，就像是涅盤重生的鳳凰，一定會迎來暫新的春天!

祝大家生活愉快，謝謝大家。