信合財務部經理對會計例會講話稿（通用3篇）

信合財務部經理對會計例會講話稿 篇1

今年以來，我縣聯社以改革統攬工作全局，認真貫徹落實省、市農村信用社工作會議精神，按照“打基礎、練內功、強管理、提素質、樹形象，努力構建合規化、程序化發展長效機制”的思路，一手抓深化改革，一手抓業務經營，以嚴謹的工作態度，務實的工作作風，真抓實幹，團結奮進，攻堅克難，頑強拼搏，開創了各項工作新局面。並緊扣增效、發展的主旋律，突出一個“早”字，狠抓一個“實”字，關鍵一個“幹”字，各項業務取得突破性進展，儲蓄存款大幅度上升，不良資產下降，經營效益明顯改觀。具體分析如下：

一、主要財務指標完成情況

1、資產及其構成。各項資產餘額**萬元，同比增加**萬元,增幅為%。其中：存放央行**萬元，佔資產總額的%，同比增加**萬元，增幅為%;存放同業及聯行**萬元，佔資產總額的%,同比增加**萬元,增幅為%;拆放同業**萬元，佔資產總額的%,同比增加**萬元, 增幅為%;各項貸款**萬元，佔資產總額的%,同比增加**萬元, 增幅為%;長期投資**萬元，佔資產總額的%,同比減少**萬元,減幅為%;其他非生息資產**萬元，佔資產總額的%,同比增加**萬元, 增幅為%。

2、負債及其構成。 各項負債餘額為**萬元，同比增加**萬元，增幅為%。其中：同業及聯行存放款項**萬元，佔負債總額的%,同比增加**萬元，增幅為%;同業拆入**萬元，佔負債總額的%,同比增加**萬元，增幅為%;各項存款餘額為**萬元，佔負債總額的%;其他非生息負債餘額為**萬元，佔負債總額的%,同比增加**萬元，增幅為%。

3、所有者權益及其構成。所有者權益為**萬元，同比增加**萬元，增幅為%。其中: 股金**萬元，同比增加**萬元，增幅為%;歷年虧損達**萬元，同比減少**萬元,減幅為%本年盈餘**萬元。

4、財務收支及增減變化情況:各項收入**萬元，同比增加**萬元，增幅為%;各項支出 **萬元，較去年增加**萬元;其中營業費用支出 **萬元，較去年增加**萬元。全縣盈虧相抵盈餘**萬元，較去年同期增盈**萬元，增長了%。

二、，財務執行情況分析

1、資產規模增大，各項營業收入同比增加。

年末全縣資產總額為**萬元，比去年同期增加**萬元，營業收入**萬元，同比增加**萬元。

(1)貸款及其利息收入。12月底各項貸款餘額為**萬元，同比增加**萬元，利息收入**萬元，佔總收入的%，同比增加**萬元，收息率為%。增加的主要原因：一是按照中央的精神，堅持為“三農”服務的方向，進一步加大信貸支農的投入力度，在發揮自身的資金優勢情況下，並利用**萬元支農再貸款，及時解決農民春耕生產急需的資金，為今年收入增加奠定了基礎。二是在開辦農户小額信用貸款的同時優化信貸結構，對市場前景好，有發展潛力的企業在保證支農資金的前提下，嚴格審查給予支持，為今年收打下了良好的基礎。三是運用法律手段，依法清收不良貸款。對於一些有錢不還的“釘子”

向法院起訴，清收了幾筆不良貸款。四是各社在夏季經濟作物豐收之季，積極清收貸款。五是繼續加大不良貸款的清收力度，把收貸收息任務落實到人，明確責任，促進了收貸、收息進度。

(2)存放款項及金融機構利息收入。年底存放同業款項和存放聯社款項 **萬元，比去年增加 **萬元;金融機構往來收入**萬元，佔總收入 %，同比增加**萬元。其主要原因：一是今年各項存款不斷增加，故準備金和存放同業款項以及存放聯社款項同時增加，準備利息收入和存放同業款項利息收入增加。二是合理匡算資金頭寸，將暫時富餘的資金存放到利率高的其他銀行，存放同業款項利息收入同比增加**萬元。三是央行票據利息收入**萬元。

2、各項負債持續增長，各項支出隨之增加。

各項負債總額為**萬元，同比增加**萬元，各項營業支出**萬元，同比增加**萬元。

(1)各項存款及利息支出。年底各項存款餘額為**萬元，同比增加**萬元，同比增長%。利息支出**萬元，佔總支出%同比增加**萬元，增加的主要原因：一是不斷加大組織資金力度，充分發揮信用社點多面廣，貼近農民服務農業的優勢，開展服務創新，千方百計的開拓儲源。二是各社利用政府部門今年春季發放退耕還林和糧食直補款之機，主動上門，熱情服務，多做宣傳工作，盡最大力量把農民手中閒置資金存入到信用社。三是優化存款結構，狠抓低成本存款，四是嚴格獎懲，加大考核力度。通過採取以上措施 ，存款總量不斷增加，利息支出相應增加。

(2)同業存放款項及金融機構利息支出。年底，調入調劑資金和信用社上存聯社款項 **萬元，較上年增加**萬元，利息支出**萬元，同比增加**萬元，其原因是：一是加大支農力度，支農再貸款同比增加**萬元，故調劑資金利息支出和借入銀行款利息支出增加。二是貸款投放的不斷增加，資金不足的信用社需要拆借資金，隨之調劑資金利息支出增加。三是各社積極組織存款，使信用社上存聯社款項餘額同比增加，利息支出增加。

3、所有者權益持續增加

所有者權益**萬元，較去年增加**萬元。(1)實收資本**萬元，較去年增加**萬元，

主要原因是各社通過大力宣傳，發動羣眾向信用社入股，為入股社員提供貸款優先，利率優惠的條件，增強了信用社抗風險能力。

(2)歷年虧損掛賬較去年減少**萬元，原因是今年實現盈餘彌補虧損**萬元。

4、營業費用同比增加

今年營業費用支出**萬元，較去年增加 萬元，佔總支出%，增長了%，其主要原因是：

(1)由於物價不斷上漲導致取暖費，鈔幣運送費和車船使用費以及業務招待費分別比去年多支出**萬元。

(2)由於工作需要,如:賬户上影像系統、反洗錢大額和可易報送上系統、五級分類等，多次對職工進行培訓，差旅費較去年多支出**萬元，以及下半年各社進行五級分類，職工加班費、會議費等都較去年增加。

(3)為提高全縣信用社的知名度，建設形象工程，廣告費比去年增加**萬元。

(4)由於今年經營效益較往年有所提高，全縣實現了效益工資，職工工資較去年增加**萬元，各項提留都相應提高。

(5)今年總收入比去年增加，故管理費交去年同期增加**萬元。 綜合以上分析，利潤率為%，較去年增加 %，成本率%，較去年同期減少了%，費用率為%，較去年同期減少了%，基本上實現了預期目標，經營狀況較往年有明顯的好轉，但一些原有問題仍沒有從根本上解決，主要表現在：

1、低成本存款增長緩慢，佔比較低，存款成本仍居高不下。

2、不良貸款清收盤活難度進一步增大，形勢十分嚴峻。尤其是鄉村兩級貸款，涉及面廣，情況複雜，清收難度非常艱鉅。

3、信貸管理還不夠精細，新增貸款質量不容樂觀，員工操作風險和道德風險依然突出。

4、制度建設仍需加強，有章不循、違規操作問題仍比較突出。

三、採取的工作措施

針對以上存在的問題，結合我縣的具體情況，今後工作要着重從以下幾個方面着手：

1、加大組織資金工作力度。採取加大存款考核力度、提高服務質量、加大公關力度、扶持黃金客户等各種有效措施，不斷開發農村存款市場，拓展城區市場，確保存款穩步增長。

2、把好信貸出口關，加大不良貸款盤活力度，提高資產流動性，繼續做好收儲、收貸、收息工作，努力降低不良貸款、降低費用率、增加效益，將目標任務層層分解，量化到崗到人。

3、狠抓增收節支工作。牢固樹立以效益為中心的經營理念，在增加主營收入的同時，加強業務的開發和戰略合作，提高資金運用能力，培植新的利潤增長點。進一步加強財務管理，嚴格費用支出，提高經營效益。

4、壓縮固定資產投資，努力降低非生息資金的佔用，增加盈利性資產，合理調劑資金。

信合財務部經理對會計例會講話稿 篇2

同志們： 這次會議的主要任務是,以黨的xx屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實中央農村經濟工作會議精神。回顧總結20xx年度工作，廣泛交流經驗、表彰獎勵先進，全面安排部署我社20xx年度工作。下面，按照一屆十一次理事會審議通過的20xx年工作設想，我代表聯社理事會及經營班子向大會作報告：

一、一年奮力拼搏，鑄就全新平台

過去的一年，在省聯社、**辦事處及縣委、縣政府的正確領導下，在銀監局和人民銀行的關懷支持下，以黨的xx屆二中、三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞規範、質量、效益三大主題，統籌改革、經營、管理三大任務，克難攻堅、開拓奮進，戰勝了金融危機等突如齊來的各種挑戰，較好的完成了各項目標任務，全縣信用社初步呈現出良好的發展局面。我們團結和帶領全縣信合職工，在持續健康的發展道路上，與時俱進、合力爭先、接力奮戰，以穩健從容的步伐，步入新台階，邁上新起點。

一年奮鬥，各項業務全面快速發展。至20xx年末，我社各項存款餘額99545萬元，較年初淨增26975萬元，完成年計劃的207.5%，同比增長78.2%;各項貸款餘額62054萬元，較年初淨增9759萬元，完成年計劃的88.7%,同比增長5.8%;五級不良貸款餘額18635萬元，較年初純降6873萬元，完成年計劃的343.6%，不良佔比30%，較年初純降18.8個百分點;實現各項收入6446萬元，完成年計劃的121.6%，在控制“兩高”的基礎上增提應付利息1100萬元，增提撥備452萬元，實現賬面盈餘124萬元。一是我社把組織資金當做立社之本，興社之源的戰略舉措來抓，實現了各項存款超常增長。二是全縣信用社進一步明確了辦社宗旨，在全面做大、做強、做優小額農貸品牌的基礎上，加大了新農村建設的支持力度，實現了支農服務功能的全面提升。三是我社以化解不良資產風險為突破口，充分發揮了黨政、司法、社會和自身力量抓盤活，實現了不良資產較大幅度下降。四是我社以效益為中心，加大了增收節支力度，實現了經營效益的全面提高。

一年奮鬥，經營戰略轉型步伐進一步加快。一是按照新的票據兑付條件，我社組織人員、集中時間、集中精力，全力做好了票據兑付申報工作，於　20xx年3月26日　成功兑付票據資金1870萬元，為加快經營戰略轉型奠定了堅實基礎。二是按照組建農村商業銀行的改革目標，在市辦的精心指導下，我社制定了三年組建農村商業銀行的發展規劃和具體實施方案。全體職工通過強力清降不良貸款、積極創收增提撥備、消化歷年虧損等手段，使撥備覆蓋率達到26.61%，較年初提升了10.24個百分點，資本充足率達到-4.57%，較年初提升了4個百分點，完成了年度規劃目標，邁出了經營戰略轉型的第一步。三是為了建立與現代商業銀行相適應的法人治理結構，我社進一步明確了“三會”職能和“三長”職責，完善了“三會”、“三長”的工作權責和程序，進一步建立了理事會決策，監事會監督，經營班子搞經營的法人治理機制;四是按照新《勞動法》的頒佈實施，我社與全縣職工簽訂了勞動用工合同;與地方社保部門取得聯繫，解決了短期合同工養老統籌和全體職工及退休、退養老職工的醫療保險問題，真正建立職工老有所養、病有所醫的社會保障機制。五是聯社在不突破市辦核定的績效工資總額的基礎上，適度調整了績效工資分配比例，逐步縮小了正式職工與短期合同工的工資待遇差別，調動了全員工作的積極性和創造性。通過夯實基礎、完善機制、深化改革，進一步加快了經營戰略轉型步伐。

一年奮鬥，內部管理日臻完善。20xx年是我社統一法人社管理的起步年，為使新的管理體制儘快形成管理有序，激勵有效，約束嚴格的運行機制，我們從加強內部管理入手。一是聯社進一步修訂完善了人事勞資、信貸風險、財務信息和監保稽核等16項管理制度，確保了一級法人體制的規範運作。二是強化了員工教育。為了建立一支有理想、有文化、有道德、守紀律、作風實、肯吃苦、能戰鬥的職工隊伍，我社結合省聯社開展的“樹科學發展、保廉潔高效、建現代金融企業”主題實踐活動，開展了形式多樣的“愛崗敬業、愛社如家”教育活動，使員工敬業意識、奉獻精神進一步增強;為了提高員工素質，聯社先後舉辦了“兩卡”業務、信貸系統上線、新會計準則和信貸業務操作規程等業務知識培訓，培訓人數達460人次，達到了學以致用的目的，有力地促進了各項工作的開展。三是強化了員工管理。首先聯社強化了職工的組織紀律和勞動紀律管理，嚴格履行了請、休假制度，狠剎了自由主義和無組織、無紀律現象，保障了上下政令暢通;其次聯社進一步細化了員工崗位職責，徹底糾正了工作人員崗責不清，職責不明，管理上的不到位，考核上的大鍋飯等弊端;其三聯社加大了考核工作力度，提高了季度獎懲額度，拓寬了年度考核範圍，增設了收入和盤活不良貸款特別獎，發揮了激勵效能，調動了全員工作的積極性和創造性。四是加強了信貸管理。首先聯社在完善信貸管理制度的基礎上，按照省聯社的統一安排，將全部信貸資產錄入了信貸管理系統，達到了規範流程操作，實現了全省信貸管理的對接，提高了控險能力和管理水平;其次為了全面摸清信貸資產家底，聯社制定了信貸清查方案，成立了領導小組，組建了清查專班，全面搞好了存量貸款的清查工作，補辦完善擔保抵押手續、落實風險責任，處理糾正違章違紀問題，提高了資產質量。五是強化財務管理。按照一級法人社管理要求，聯社成立財務管理委員會，設立財務管理辦公室，對基層社核定費用總額和列支範圍，實行財務上社主任把關，財會部審核，主管領導審批的財務監督機制，有效控制了財務上的不合理支出。

一年奮鬥，綜合服務功能全面提升。年初，針對我社基礎設施建設落後的局面，聯社在能力有限的基礎上，進一步加大基礎設施建設、安防建設和電子化建設。一是加快了基礎設施建設步伐。聯社在綜合大樓投入營運、川道大社裝修改造的基礎上，今年又對水毀的花瓶子、雙槽分社實施重點建設，對蔡川、竹林關、桃坪等社進行了裝修改造，對巒莊社實施了開工建設，對龍駒社做好了基建前期的準備工作，使基層社營業環境逐步改善。二是做好了安全規範達標。聯社在對全縣信用社進行安防改造、裝配防彈玻璃、互動連鎖門的基礎上，今年又對城區及川道大社安裝了電視監控設備，對營業部和鳳陽分社進行了重點建設，在突出安全達標的基礎上，打造了一流的精品網點。三是加快了電子化建設步伐。聯社在綜合業務系統上線、實現省內通存通兑的基礎上，今年又實現了信貸系統上線，聯社為基層營業網點配備了62台電腦、26台打印機，基本實現了信貸業務網絡化，辦公自動化。通過全力加強基礎設施建設，使信用社的服務環境明顯改善，競爭能力明顯增強，綜合服務功能進一步提升，社會地位明顯提高。

一年奮鬥，監保職能進一步增強。全年，監保稽核工作把前移防範關口，堵塞漏洞、保障安全，構建長效防範機制做為促進業務發展的根本舉措。一是抓好了稽核內審工作。聯社在落實稽核責任的同時，加強了稽核工作的組織領導，堅持了專項稽核與序時稽核相結合，把違章違紀和違規經營行為消滅在萌芽狀態。二是抓好了案件治理工作。首先，聯社在強化職工遵紀守法意識教育的同時，做好了百日案件治理排查工作，對有賭博、吸毒、嫖娼和參與社會經商等九種人實施了重點監控，對工作在三年以上的14名社主任實行了異地輪崗，從源頭上預防了風險;其次，我們通過公安機關加大了歷史積案的經偵力度，挽回資金損失39.7萬元;其三，聯社組成抗訴團，通過各方取證，積極應訴，對長安法院執行原趙川社盧志學20xx年前詐騙案進行了全力抗訴工作，保護了我社的合法權益。三是做好信訪工作。今年，我們全力配合公安機關和新聞媒體重點對蔡敏霞上訪案件進行了查證落實，通過召開公檢司法、人大、政協、信訪紀檢等部門參加的聽證會、向媒體反映事實真相，盡力消除蔡敏霞惡意上訪的不良影響，維護了信用社聲譽。四是做好安全保衞工作。安全工作我們始終貫徹“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的工作方針。今年，聯社分別與信用社簽訂了安全責任合同，落實了安全責任，組建了安全聯防組織，強化了安全教育，加大了查防工作力度，堅持了領導帶班、職工值班、守庫制度，把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保了信用社經營平安穩健運行。

一年奮鬥，黨建工作進一步加強。一年來，聯社黨委及各基層黨支部都確立了“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路。一是強化了黨員教育。我們以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為教材，開展了形式多樣的學教活動，做到了組織、安排、落實、檢查四到位，堅持了崗位自學與集體學習相結合，通過學習使黨員幹部思想作風，敬業奉獻精神進一步增強，模範帶頭作用得到了有效發揮。二是深入開展了“商山深處黨旗紅”和創“五型機關”黨建活動。今年，聯社把爭創旗幟黨委作為奮鬥目標，在各基層黨支部深入開展了黨員“先鋒崗”和“模範標兵”活動，把組織資金、貸款營銷、盤活不良、利息收入和新農村建設等工作首次納入評先範圍，土門支部被縣委評為標杆支部，理事長被縣委評為優秀黨務工作者，何衍軍、劉武、李虎臣3名黨員被評為“紅星黨員”。同時，聯社還積極參加了縣委、縣政府舉辦的迎奧運和財税杯籃球賽，奪得第二名的好成績，展示了信合新形象;發動職工伸出援助之手，積極向四川災區捐款奉獻愛心活動;發動黨員做好扶貧結對工作，實現了112户貧困户脱貧致富等。通過黨建活動的深入開展，煥發了黨組織的活力，增強了黨組織的凝聚力、向心力和戰鬥力。

同志們，過去的一年，是我縣信合史上極不平凡的一年，首先面對全社會，我社信貸業務受到了上年“7.28”特大洪水災害、早春的冰凍雨雪災害、汶川大地震和全球性金融危機的影響。其次面對信用社內部，我們接受了國家審計署的檢查，全力應對了蔡敏霞上訪案的無理纏訪和盧志學20xx年前詐騙執行案的抗訴;全力做好了票據兑付、信貸系統上線和信貸清查工作;抓好了組織資金、貸款營銷和不良貸款盤活工作。大事、難事一個接着一個。面對嚴峻形勢和挑戰，全縣上下精誠團結、合力攻堅，一步一個腳印，穩紮穩打，排除了一切干擾，經受住了複雜多事的考驗，加快了業務發展進程，搭建了良好發展平台，站在了新的歷史起點上。我們已經具備了進一步深化改革的條件和精力;具備了做大做強的實力和基礎;具備了加快經營機制轉型的思想理念;具備了全面打造核心競爭力的財力條件。我們深知聯社工作的每一點進步，每一份成績，都離不開市辦、縣委、縣政府、銀監局和人民銀行的正確領導和關心支持，都凝結着全縣信合職工的辛勤汗水和無私奉獻。在此，我代表聯社黨委、理事會向各級領導、各有關部門表示衷心的感謝!向在座各位，並通過你們向全縣信合職工及家屬表示誠摯的謝意和親切的慰問。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到全縣農村信用社深化改革面臨一些不容忽視的困難和問題：一是改革工作任務還很艱鉅。至20xx年末，我社資本充足率、核心資本充足率和五級不良貸款佔比分別為-4.57%、-3.72%和30%，與組建合行8%、4%和8%的目標要求，差距較大，提高資本充足率和盤活、化解不良貸款任務還非常艱鉅。二是歷史包袱沉重。至20xx年末，我社還有歷年虧損掛帳839萬元，不生息資產6500萬元、沉澱貸款5896萬元，這些不良資產佔資產總額的10%以上，已成為我縣業務發展的沉重包袱。三是撥備水平低。至20xx年末，按五級分類口徑應提呆帳準備金7609萬元，實提20xx萬元，缺口達5584萬元，撥備覆蓋率26.61%，提足撥備的任務還十分艱鉅。四是發展的壓力很大。周邊兄弟縣區你追我趕，奮力爭先，發展的勢頭很快。雖然近年來經過全縣上下的共同努力，我社也逐步邁入了快速發展的軌道，但是由於受諸多因素影響，無論是發展的速度、質量和總量仍處於全市較後位置，經營環境相對較差、資產質量不高、創效能力較低，缺乏優質信貸載體支撐，是影響業務發展的突出問題。五是管理不到位、服務質量差、客户不滿意。在執行制度上，我社雖然健全了各項制度，但執行的力度還很不夠，仍存在風險防範意識弱，合規經營意識差，制度執行不到位等問題;在服務質量上，還存在個別信貸員深入片區少，服務不到位，畏貸、惜貸、阻貸思想嚴重;個別內勤人員服務態度差、辦理業務速度低、質量差，跟不上形勢發展的需要。六是職工作風不實，敬業意識不強。表現在部分社主任把信用社當作休息的驛站，想來就來、想走就走，無組織、無紀律現象嚴重，管理粗放，方法簡單，作風不實，號召力不強，形成單位工作被動、內部凝聚力、向心力低;部分職工不能勝任本職工作，長期完不成工作任務，作風漂浮、貪圖安逸，敬業意識不強。七是少數職工對複雜多變經濟形勢認識不到位，沒有危機感，競爭意識、生存意識不強。這些都是改革發展中的問題，是前進中的困難，只要我們堅定信心，只要我們居安思危、凝聚力量，始終保持清醒頭腦，找準解決問題的切入點和突破口，就一定會在今後工作中立於不敗之地。

二、開拓創新，努力促進我社工作再上新台階

今年是深入貫徹黨的xx大精神的關鍵年，是全面應對全球性金融危機和經濟下滑的關鍵年，是我社深化改革、強化管理的關鍵年。做好今年的工作責任重大，意義深遠。

當前，我們雖然正面臨着全球性金融危機和經濟下滑帶來的較大威脅，面臨着新的金融競爭形勢帶來的競爭與挑戰，但也迎來了國家擴大內需帶來的很多有利機遇和條件。首先我們必須抓住機遇、應對挑戰。從國家宏觀政策上看，xx屆三中全會國家出台了一系列惠農政策，為拉動內需又投資4萬億元，中省市也相繼出台了十、九、八項措施抓落實，各級各部門都在積極爭取項目，上項目，為應對金融危機、實現永續發展提供了強有力的政策和資金保障。從我縣自身發展看，工業振興經濟的步伐加快，農業深加工項目也全面啟動，為我們提供了較多的優質信貸載體，項目帶動和投資拉動的作用將會進一步增強;西合高速公路已建成營運，我縣融入了西安1小時經濟圈，依託關中、融入西安的區位優勢日益顯現;全縣有10個新農村建設示範點，將得到國家重點支持，有8個“一村一品”產業示範村，將得到省上重點支持，有16個“一村一品”產業示範村，將得到市上的重點支持，全縣上下抓投資、上項目、搞建設、促發展的氛圍日益濃厚，這將為農村信用社發展帶來無限商機。其次我們也要全力迎接挑戰。面對郵政銀行在農村掛牌布點，村鎮銀行的組建全面推開，農業銀行重新確立了農村市場定位，小額貸款公司設點範圍全面擴大，農業發展銀行涉足農村中小企業貸款，農村貧困互助資金協會將在全省全面鋪開，農村金融市場的競爭將越來越激烈。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，增強憂患意識和競爭意識，進一步堅定加快發展的決心和信心，抓住機遇、迎難而上，奮力開創丹鳳信合工作新局面!

今年全縣信合工作的指導思想是：以黨的xx屆三中全會和中央農村經濟工作會議精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實省市信合工作會議精神，堅持商業銀行改革方向，切實改善金融服務，加快經營戰略轉型步伐，着力提高發展質量，全面深化“三項”改革，強化三項管理，加強三項建設，抓好六項工作，努力促進我社工作再上新台階。

今年全縣信用社經營目標計劃是：

1、各項存款淨增15000萬元。其中：卡存款淨增5000萬元。

2、各項貸款淨投放11000萬元，新增農業貸款達到75%以上。

3、四級不良貸款保持上年餘額;五級不良貸款純降3000萬元，其中：現金收回1500萬元，年末不良佔比控制在20%之內， 較年初下降10個百分點。

4、實現各項營業收入6500萬元，其中：貸款利息收入5800萬元，中間業務收入50萬元，往來收入650萬元;實現賬面盈餘300萬元，考核利潤500萬元。

實現上述目標，是我們全縣信合職工的神聖職責和光榮而艱鉅的任務。我們應抓好以下工作。

(一)推動機制創新，全面深化“三項”改革

按照三年組建商業銀行的改革目標，我社制定了目標規劃和實施方案，全面加快了經營戰略轉型步伐，今年是實施計劃的關鍵年，我們要着力提高主要發展指標，力爭年內五級不良率下降10個百分點，資本充足率提升5個百分點，撥備覆蓋率提升10個百分點，爭創bbb級金融企業。各信用社要按照聯社的統一安排，精心組織、加強領導，集中精力，突出抓好不良貸款盤活、增收節支和股金規範工作，進一步提高資本充足率和撥備覆蓋率，為深化改革奠定堅實基礎。在保質保量完成今年組建商業銀行目標規劃的同時，全面深化“三項”改革。

深化法人治理結構改革。我社已搭建了公司治理的基本框架，今年重點要通過實現“三個轉移”，進一步完善法人治理結構。一是要充分發揮理事會的決策職能。理事長要由抓全盤、大包大攬抓經營向決策指導方面轉移，騰出時間、精力搞好監督檢查和調查研究，為科學決策提供理論依據;要建立理事長負責制和理事會定期召開制度，及時研究解決信用社發展中的重大事項和問題，確保決策機制的暢通;理事長要依法向經營班子按章授權，讓經營班子放開手腳開展工作。二是要充分發揮經營班子的管理職能。經營班子要由被動服從向主動負責轉移，真正擔負起經營管理之責抓好落實，聯社主任要在理事會的授權範圍內大膽工作，要建立社務會、審貸會和財務管理委員會的定期例會制度，細心謀劃經營之策、專心研究管理之方，對經營班子工作業績要實行量化考核，真正使經營班子有作為、敢作為。三是要充分發揮監事會的監督職能。監事會要從經營型向監督型轉移，要把工作重心放到防險化險上來，前移防範關口，實行專職專責抓監督、抓處理，嚴格實行監事長監督處理責任制，為業務經營保好駕護好航。

深化薪酬制度改革。今年，按照省聯社人事薪酬制度改革的要求，我社將對正式職工和短期合同工全面實行同工同酬和以績取酬的工資分配製度，在試點的基礎上把執行工資與個人檔案工資分離，檔案工資只作為計提職工三金的依據。一是聯社根據上年度各社考核結果，參照信用社的區域面積、人口和業務量等因素，核定出大、中、小社工資檔次，根據核定到社的工資標準，確定出主任、座班主任、信貸會計、櫃員會計、出納等內勤及管理人員工資檔次;再按片區面積、人口、業務量等因素，核定出大、中、小片外勤人員工資檔次，全面實行業務量和勞動量計酬工資。二是對於承擔大中小社、大中小片和內勤崗位，均要通過考試、考核和綜合工作能力等因素實行競聘上崗。三是對外勤人員實行按業務量、勞動量、臨時性工作和執行信貸政策等因素進行考核，對內勤人員按辦理業務筆數、“三收”任務實績、單位總任務和服務質量等因素進行量化考核，對社主任按照全社完成任務實績、綜合管理和執行政策水平等因素進行考核，真正讓多勞動、多出勤、多出實績、管理規範、執行政策好、服務質量高的職工多得收益，實現同工同酬和多勞多得的薪酬分配製度。

深化勞動用工制度改革。今年，聯社在用人機制上將徹底打破用人界限，全面推行競爭上崗，人員將實行“三項”流動：一是機關與基層社之間的上下流動;二是崗位與崗位之間的換位流動;三是南北二山、川道、城區之間的區域流動。聯社將破格提拔重用德才兼備的有用之才，將那些懂經營、善管理、具有開拓創新精神的年輕職工和短期合同工，提拔到領導和重要崗位上來，讓他們充分發揮聰明才智，為信用社發展增添活力、增做貢獻。

(二)着眼永續發展，全面強化“三項”管理

對於信用社來説，永續發展是我們追求的永恆主題。因此，我們必須貫徹管理優先、規範先行的經營理念，突出人事、信貸、財務三大管理重點，加強制度建設，完善管理機制，努力提高經營管理水平。

強化員工管理。今年，聯社要在進一步修訂完善員工管理制度的基礎上，全面加強職工管理。一是強化員工的思想教育。各信用社要把省聯社開展的“樹科學發展、保廉潔高效、建現代金融企業”主題實踐活動和聯社開展的“思想、紀律、作風”整頓活動引向深入，通過寫心得、談體會、召開民主生活會、開展批評與自我批評等形式，教育職工面對金融危機和激烈的金融競爭形勢，要牢固樹立“愛崗敬業和愛社如家”思想，把信用社的生存發展作為職工保崗位、保飯碗的大事來抓。二是強化員工的業務培訓。今年，我們要以信貸系統管理和聯社新修訂的各項規章制度為教材，對全縣職工進行信貸、會計和計算機知識培訓，建立凡訓必考制度，對考試成績合格者發給結業證書，作為今後競聘上崗的主要資格，要通過強化培訓來提高職工的業務素質和技能。三是強化員工管理。首先要強化員工的組織紀律和勞動紀律，嚴格履行請、休假制度，做到令行禁止，確保政令暢通;其次要重點對社主任進行教育和培養，進一步提高社主任執行政策、貫徹制度的能力，要讓年輕有為的職工挑大樑、幹大事，逐步把信用社打造成為朝氣蓬勃、生龍活虎的企業團隊;其三要辦好職工灶，關心職工的生活，解決職工工作中的困難和問題，讓職工輕裝上陣，奮力工作;四是要關心照顧退休退養老幹部的生活。聯社工會要定期對老幹部進行家訪，在瞭解老幹部生活和身體狀況的同時，向老幹部彙報信用社的改革成果，解決老幹部的實際困難。今年聯社計劃對老幹部進行一次體檢，“九九”重陽節把老幹部請回來歡度自己的節日，召開一次老幹部座談會，讓老幹部為信用社發展諫言獻策，多提寶貴意見，多關心支持信用社工作。

強化信貸管理。今年，我社要在完善《貸款規範化實施細則》的基礎上，按照信貸系統上線的規範操作程序，嚴格貸款的發放和管理。一是全面建立客户信息。去年我社通過信貸系統上線，將有貸款業務的信息資料錄入了信貸管理系統，今年我們要把全轄所有客户的基本信息資料，全部錄入信貸管理系統，建立起電子化的客户信息管理體系，為推動徵信系統建設和規範管貸打好基礎。二是認真做好客户的評級授信工作。首先各信用社要在4月底以前，全面完成轄內客户的信用等級評定和年審工作，建立紙質評級檔案和信貸系統檔案，對於企業的評級和年審工作，各信用社要形成專檔材料，於3月底以前將初評結果上報聯社複核審議。其次各社要在完成信用等級評定的基礎上，對轄內評級客户進行全面的內部授信，為後期用信提供決策依據。三是嚴格貸款的程序管理。貸款發放已進入了系統程序化管理，信息和數據不全，無法進入系統操作。因此，各社必須堅持貸款的“三查”制度，嚴格貸款的調查、審查和檢查，除小額信用貸款以外的其他貸款必須形成專項的貸款調查報告，調查報告的內容要詳實，意見要明確，要由責任人簽字負責;信貸會計和社主任要做好貸款審查工作，嚴防審查不嚴出現風險;要堅持大額貸款按月檢查，小額貸款按季檢查制度，要從貸後檢查中做好貸款的風險分類和防險工作。四是加強大額貸款管理。聯社業務部、風險部、營業部和信用社要分別建立大額貸款監測台賬，隨時掌控大額貸款的風險變化情況，進一步強化大額貸款的管理。五是加強職工貸款管理。今年，為了加大職工貸款營銷力度，聯社為每名職工核定了授信額度，把職工營銷貸款權限交由各信用社管理，這既是促銷的手段，又是風險的源頭。因此，聯社規定職工貸款一律由社主任調查、發放和管理，一律由社主任簽字蓋章負責，借據實行專夾保管，利息由社主任按季負責催收，絕不允許把職工貸款下放到各信貸片區管理，否則要嚴格追究社主任的責任。六是加強貸款利率管理。年初，聯社對貸款利率進行了調整，各信用社要嚴格執行貸款利率標準，維護好系統利率，今年聯社要把貸款利率執行作為稽核的重點，對隨意降低貸款利率和人情浮動利率的要嚴格追究責任，限期賠償損失。七是加大“三違”貸款的清收力度。對退休職工和在崗職工的“三違”貸款，按照10%和20%的比例分配年度清降任務，每月掛鈎工資200元和300元，實行季評比通報，年考核兑現;“三違”貸款金額在20xx元以內的職工，必須實現當年門前清，對於在崗職工“三違”貸款收回金額低於20xx元的，年底罰款20xx元。凡年度內“三違”貸款不降反增的職工視為不合格職工。

強化財務管理。今年，聯社要按照新的《企業會計準則》和《金融企業財務規則》的要求，進一步修定完善《信用社的財務管理辦法》，建立財務上的規範運作機制。一是堅持大經營小核算、眾口收一口支的集約化經營管理模式，對信用社的財務支出實行月報制，由財務部逐社建賬、按月控制管理。二是做好固定財產和低值易耗品的清查工作。今年聯社計劃抽調財會、稽核人員，由主管財務的副主任掛帥，逐社造冊登記清理固定財產和低值易耗品，對造成財產損失的要追究責任、照價賠償。對清理的財產信用社要建立登記卡，落實管物責任人;聯社財會部要建立財產分户賬，強化監督管理，通過兩級雙管防止財產流失。三是建立創收與支出掛鈎的費用分配機制。聯社在核定信用社人頭經費和公用經費的基礎上，按照信用社收入總額提取業務經費，實行多收多支的分配製度。四是多渠道實現增收。各信用社要在抓好貸款利息收入的基礎上，抓好代保險、代公證、代理財、代收費、代匯劃資金、代寄存等中間代理業務，多渠道增加信用社收入。五是嚴控費用支出。聯社財會部要嚴格審查信用社辦公費、差旅費和招待費等各項費用的支出，做到按季控制費用支出比例，按年控制費用支出總額，實行超額自付，結餘獎勵的辦法，確保費用支出增幅低於收入增幅，人均費用增幅低於人均利潤增幅，真正建立財務上的可持續發展機制。

(三)繁榮企業文化，全面加強“三項”建設。

豐富企業文化內涵，整合企業文化資源，打造企業文化新亮點，是提升企業品牌的關鍵。今年我們要通過加強基礎設施建設、黨的建設和工會建設，全力把丹鳳信合打造成人氣更旺、財氣更足、功能更全、服務更優、環境更美的新亮點。

加強基礎設施建設。按照三年達標的規劃要求，今年是最後一年，為了全面迎接省聯社的檢查驗收，我們要全力加強基礎設施建設。一是要對巒莊社加快在建工程進度，對龍駒加快建設實施進度，對茶房分社加快建設規劃進度，對庾嶺、西關社和河南分社加快裝修改造進度;對全縣營業窗口配足前台椅、茶几、沙發等便民設施;對重點部位配足安防設備，健全安防功能，打造安全營運平台。要通過多渠道、全方位提升建設速度，徹底改變我縣信用社營業環境落後的局面。二是加大金融空白區的建設力度。今年，聯社計劃對東嶺、毛裏崗兩個金融空白區，進行全面的恢復建設，在鄉鎮政府的全力配合下，力爭年底完成基建的前期準備工作和機構的申報工作。三是加快實施江南信合小區建設。今年，聯社將組建專門班子，抽調有建築經驗的同志，成立信合小區開發辦公室，加大對江南信合小區的開發建設，為全縣信合職工創造一個美好舒適的信閤家園。四是進一步加快電子化建設步伐。首先聯社在綜合業務系統和信貸系統上線的基礎上，今年要為基層營業網點配足系統電腦，拓寬系統服務面，減少客户久等時間;其次積極配合省聯社做好會計報表管理系統和辦公自動化系統的開發利用工作，進一步提升系統服務功能;其三聯社計劃對城區和川道大社配備atm機，減輕櫃面壓力，計劃對客都超市等特約商户開發使用pos機等電子化服務功能，全面提升服務水平。

加強黨組織建設。一是要加強基層黨支部班子建設。今年，聯社黨委要抽調人力、集中時間，對基層黨支部班子進行全面的考察考核，配備專職支部書記、配足支部委員，讓黨支部更好的履行內部管理和黨建工作，促進黨建工作全面有序開展，達到抓黨建促發展的目的。二是繼續深入開展“商山深處黨旗紅”活動。首先，要強化黨員教育。各黨支部要組織黨員、職工認真學習黨的xx屆三中全會和中央農村經濟工作會議精神，開展形式多樣的學教活動，要通過學教活動的深入開展，找準工作的結合點、把握工作的着力點，武裝職工思想、指導工作實踐、推動工作開展，增強職工的愛崗敬業意識和為社奉獻的思想。其次要積極開展黨委樹旗幟、支部樹標杆、黨員樹標兵活動。今年，聯社黨委要爭創旗幟黨委，基層黨支部要爭創標杆支部，每位黨員要爭當紅星黨員。聯社要繼續推行“先鋒崗”、和“業務標兵”活動。對於單項任務完成第一名和綜合任務完成前5名的黨員，要在“七一”會上進行表彰。今後，對於黨員評先要把工作業績放在第一位，不能憑印象和個人感情用事，真正發揮黨員的先鋒模範帶頭作用。三是豐富黨員文化生活。今年，聯社要騰出財力建設標準化黨員活動室，配足電教學習用品，開展豐富多彩的黨員學教活動，進一步增強黨的凝聚力、向心力和戰鬥力，使黨組織成為信用社堅強的領導核心。

加強工會建設。工會是職工的心聲，是職工生活的第二家園，是激發職工動力、推動業務發展的源泉。一是健全工會組織。今年，聯社要全力加強工會建設，各信用社要向聯社推薦職工代表，聯社要召開職工代表大會，選舉產生工會委員，健全工會組織，充分發揮工會職能作用，全面履行工會職責，創建一個能為職工説話、辦事的温馨組織體系。二是創建工會之家。首先要辦好職工小食堂，其次對有條件的信用社，要為職工配備乒乓球案、籃球、羽毛球、象棋和電視音像設備等，使職工在業餘時間能夠開展多種文體娛樂活動。聯社計劃在7月份舉辦丹鳳聯社第一屆“信合杯”運動會，通過籃球、羽毛球、乒乓球、賽跑、象棋、書法等比賽活動，來豐富職工的文化生活，提升企業品牌，打造企業新形象。

(五)圍繞業務經營，全面抓好“六項“工作。

全面抓好貸款營銷工作。今年，我縣信用社要繼續按照“四個面向”的市場定位，着眼大農業的經濟服務圈，進一步加大信貸支農力度。一是要繼續做實、做優、做強小額信用貸款業務，力爭年內農户建檔面達到總户的95%以上，新增信用户8000户，新創信用村21個，新創信用鄉鎮2個，信用户達到總農户的75%以上，信用村和信用鄉鎮達到總數的50%以上。各信用社必須在4月底前完成建檔、評信、掛牌和發證工作任務。同時要緊緊抓住一、二季度貸款營銷旺季，全力抓好春耕生產和新農村建設及“一村一品”產業支持工作，使小額信用貸款的覆蓋面達到75%以上，上半年完成年貸款營銷任務80%以上。二是全面推行抵押貸款公證業務。為了解決農民貸款擔保難問題，聯社已與縣公證處取得聯繫，按照司法部頒佈的抵押貸款公證令，對農村個人私有房產、傢俱、家電、土地、林地和礦產經營權等財產辦理抵押公證手續，讓農村房地產也能發揮擔保抵押效能，徹底解決農村個體經營大户貸款擔保難問題，用多元化服務手段支持好“三農”經濟發展。三是全力支持新農村建設及“一村一品”產業發展工作。縣委、縣政府已全面啟動2鎮、21個村的新農村建設工程，我們要全力配合縣委、縣政府抓好新農村建設和“一村一品”產業發展工作，每個信用社要有一個新農村建設示範點和一個 “一村一品”產業示範村，實行建檔包抓包扶，要聚資金、聚人力全面做好中省市重點支持的10個新農村示範點、8個省級和16個市級“一村一品”產業示範村的配套服務工作，促進我縣新農村建設再上新台階。四是要進一步加大農業貸款的信貸投入。20xx年我縣新增農業貸款未完成事辦下達的75%目標任務，一方面反映在基層一些社對信貸系統掌握不熟練，發放貸款不能正確進入農業貸款科目，造成我縣農業貸款反映不實，另一方面大部分社貸款營銷未完成任務，造成貸款增幅速度過低。今年聯社也要加大對信用社考核農業貸款比例，各社必須正確使用貸款科目，全力做好信貸支農工作，大力培育與信用社能同發展、共命運的戰略客户。五是進一步加大職工營銷貸款力度。由於貸款責任追究力度的加大，一些社一些職工因噎廢食，畏貸、惜貸、阻貸思想嚴重，既不積極營銷貸款，反而阻礙信用社研究發放貸款，對信用社集體審批的貸款不簽字，只想拿工資、不想擔責任。今年聯社將進一步加大職工營銷貸款的考核力度，對完不成任務、畏貸、惜貸、阻貸的職工，責令其下崗另謀職業。六是繼續做好扶貧貼息和下崗再就業貸款的發放工作。去年我們扶貧貼息和下崗再就業貸款工作搞的很好，今年要繼續發揚成績，各信用社要與鄉鎮扶貧辦、就業辦和財政所搞好配合，同心協力把這一惠及民生工程做實、做細、做優。要通過我們的信貸服務手段，真正讓貧困户和下崗失業人員得實惠、見實效。

全面抓好不良資產清收處置工作。至20xx年末，我社抵債資產餘額840萬元，五級不良貸款餘額18635萬元，佔比為30%。高於全市平均水平近10個百分點，歷史給我們留下的沉重包袱是制約信用社發展、阻礙改革進程的最根本因素。因此，向盤活要效益是擺在我們面前的頭等大事。各信用社必須高度重視，早動手、早安排、早抓落實。一是實行集中強力清降不良貸款。首先，聯社在試點的基礎上，計劃將10萬元以上的大額不良貸款、異地貸款、社團貸款、積案貸款和損失貸款與信用社剝離，全部劃迴風險部管理。其次，聯社將抽調得力干將，組建強硬的收貸工作隊，交風險部統一指揮，發揮風險部集中攻堅清收的合力，着力解決我縣執法環境軟、信貸人員單兵作戰難的突出問題。同時對風險部實行量化考核，以清收實績考核收貸隊的績效工資。二是充分發揮信用社自身力量抓盤活。各信用社在盤活工作上要不等不靠，充分發揮一線信貸員人熟、地熟、情況熟的優勢，因地制宜，夯實盤活任務，制定盤活策略，加強領導，羣策羣力清降不良貸款，力爭年內消化3萬元以內的小額不良貸款。三是充分發揮社會力量抓盤活。在清貸工作中，我們要充分發揮電視、廣播、報刊等新聞媒體的輿論導向作用，加大清降不良貸款的宣傳工作力度，為盤活清收營造寬鬆氛圍;要藉助黨政、司法力量，抓好國家公職人員、村組集體貸款和重點户、積案户不良貸款的清收工作，各信用社要將轄內不良貸款向地方黨政領導做好彙報，取得地方黨政領導的重視和支持，力爭通過黨政職能和法律手段，逐步解決基層社收貸工作中的棘手問題。四是全面做好抵債資產的處置工作。由於我社抵債資產金額大、類型多、抵債時間長，已不符合省聯社抵債資產管理要求。今年，聯社要組建專班做好本縣和西安等地抵債資產的處置工作，全面盤活這部分資產。五是實行績效考核清收。省聯社要求對於20xx年以前的存量不良貸款，落實任務、加強考核清收;對於20xx年以後新增的不良貸款，責任追究、強制清收。這為我們清收、管貸提出了更高的要求，今年聯社在目標責任制考核上加大了不良貸款考核分值，來充分調動全員盤活不良貸款工作的積極性，特別是注重了現金清收的考核，核定了收現率不低於50%，把盤活不良貸款的“形”與“質”作為考核實績的衡量標準，在“形”與“質”上實現新突破。六是實行激勵清收。今年聯社對信用社超額完成盤活四級不良貸款任務的繼續給予獎勵。同時，設立盤活資金特別獎：⑴對以現金方式收回的已核銷呆帳貸款，按收回本息的50%予以獎勵;⑵對以現金方式收回的已置換不良貸款，按收回本息的30%予以獎勵，其獎勵額以收回利息為限;⑶對以現金方式收回的委託不良貸款，按收回本息的20%予以獎勵，其獎勵額以收回利息為限;以上獎勵必須經聯社稽核審計後憑通知兑現。總之要通過多渠道、多手段清降不良貸款，奮力實現我社清收盤活工作的新突破。

全面抓好組織資金工作。雖然，去年我社組織資金工作取得了新突破，創歷史最好水平，但面對日趨激烈的金融競爭形勢，如何鞏固農村金融陣地，增強競爭實力，是擺在我們面前的頭等大事。因此，我們必須繼續抓好組織資金工作。一是要牢固樹立“存款立社”的經營思想。全體信合職工要認清形勢、切實增強緊迫感和危機感，牢固樹立生存意識和發展意識，徹底轉變過去獨家經營、一統天下，不抓存款自然升的老做法，要把組織資金當作興社立社之本的戰略舉措來抓。二是要做實做優“富秦卡”業務。目前“富秦卡”業務是我們信合系統最先進的服務手段，省聯社不僅考核“富秦卡”的髮卡量，而且考核卡業務的資金存量。今年，我們要從提高發卡質量入手，積極爭取一些業務發展頻繁的優質客户，在做實做優卡業務的同時，實現低成本資金和卡費收入的雙重增效功能。三是要提高服務質量。各營業窗口要推行着裝一體化，實行掛牌上崗，充分展示信合新形象;要推行文明用語，對待顧客要來有應聲、問有答聲、走有送聲，“三聲”暖人心，禮貌的信譽;要推行限時服務制，川道大社要一律實行櫃員制服務，減少客户排隊壓力，提高工作效率;要認真辦好通存通兑業務，嚴格兑現信用社的服務承諾。四是要繼續抓好專業大户、重點企業、涉農單位和特種行業的資金組織工作，力爭年內涉農資金歸口管理面達到100%。

全面抓好收息工作。目前，在農村信用社業務品種單一的情況下，貸款利息收入仍然是信用社經營收入的主要來源，抓好利息收入是信用社實現增盈創效的主要手段，因此，我們要把收息工作當作一項常規業務工作來抓。一是要堅持貸款按季結息制度。各信用社要按季組織信貸人員上門做好貸款的結息工作，力爭季度結息面達到85%以上，年度結息面達到95%以上，通過按季結息手段來減輕貸户集中還貸還息壓力，分散利息收入風險，實現利息收入增值效應。二是推行創收機制。聯社要求信用社內勤人員和聯社機關工作人員，實行貸款承包營銷任務30萬元以上，實現每人年創收2.4萬元。三是設立利息收入特別獎。⑴對於完成季度收息任務前三名的信用社，分別獎勵500元、400元、300元;⑵對於信用社內勤和聯社機關人員貸款營銷收入超過2.4萬元部分實行10%的獎勵;⑶對於信用社超額完成年度收入任務的部分實行5%獎勵。四是要遵循“成本效益”原則，加大不良貸款利息的清收力度。各信用社在盤活不良貸款工作中，要分類指導、一户一策，首先算清自己的成本賬，在有利可圖的情況下，靈活把握政策、區別情況、具體對待，決不能在盤活不良貸款上隨意減免息，以犧牲自己利益為代價搞盤活，要做到應收盡收，對於確實難以收回的老大難貸款，我們要在政策與利益之間，盤活與方法策略之間尋求平衡點，就象做生意一樣“先算自己的賬，再給別人留餘地，求同存異，實現雙贏”。

全面抓好考核工作。考核是管理的必要手段，制度的建立是基礎，抓好落實是關鍵，確保政令暢通，必須通過強化考核來實現。一是要從強化制度執行入手，突出工作質量和業績的考核。首先各信用社必須嚴格遵守制度，保障制度的有效貫徹執行，社主任要按月對各崗位的工作情況進行全面檢查，對存在問題及時做好整改;按季對職工完成實績進行測算，核算出職工的績效工資基數，通過質量和業績的雙項考核，將初考結果於季初5日內上報聯社;其次聯社要加大對社主任的考核力度，從社主任貫徹制度、執行制度、綜合管理和任務完成實績等方面進行全面考核，要通過強有力的考核，來強化管理、推動業務工作開展。二是推行激勵獎懲機制。為了充分調動全員工作積極性，聯社將設立季度和年度兩個綜合獎懲項目。①季度獎懲：按照存款、貸款、不良盤活、收入等考核項目，即對每個季度全面完成任務綜合評比前三名的社分別獎勵現金1000元、800元、600元;對完不成任務，綜合評比為後三名的社分別處罰600元、400元、200元。②年度獎懲：按照貸款營銷、不良貸款盤活、收入、存款、新農村建設和監保工作等七項指標進行考核。考核為標兵、優秀、優良的社將分別對主任、職工進行獎勵;對考核為合格社不獎不罰;對考核為不合格社要進行重點處罰。三是加大職工崗位末位淘汰力度。對職工的工作業績，聯社將繼續實行按季評比的辦法，凡完不成任務考核在70分以下的後三名職工一個季度全縣通報，兩個季度告誡談話，三個季度取消效益工資，四個季度考核為不合格職工，實行停崗整頓;信用社完不成任務考核在後三名的一個季度全縣通報，兩個季度黃牌警告，三個季度信用社不評先不評優，緩調工資，年度內完不成任務，考核為不合格的社主任停發效益工資。

全面抓好稽核監保工作。稽核監保工作要前移防範關口，堵塞漏洞，確保一方金融平安。

一是要全面做好稽核審計工作。今年，稽核審計工作要健全“一項制度”、實施三項分類、啟動“三個機制”、實現“六個轉變”。首先要修訂完善稽核管理制度、細化稽核員崗位職責、制定稽核審計處罰辦法，從制度上強化監督制約機制。其次要實施分類稽核。今年，聯社繼續將信用社劃分為一至三類。對管理規範的一類社實行一年稽核一次;對管理較規範的二類社實行半年稽核一次;對管理偏鬆的三類社實行一季度稽核一次。其三要啟動稽核問責、督辦和再監督機制。今年聯社將對稽核員實行劃片包乾，簽訂稽核責任合同，對於稽核責任片區再出現經濟案件，要啟動問責追究稽核員責任;對於歷史積案要加大督辦力度;監事長每個季度要檢查一至二個社的稽核情況，確保質量和進度，實行稽核再監督。其四要突出稽核重點，實現六個轉變。即：稽核工作要從事後查糾向事前防範轉變;從現場稽核向現場與非現場結合轉變;從傳統的手工稽核向計算機網絡化轉變;從財務稽核向信貸管理稽核轉變，從內部稽核向外部核查轉變;從程序性稽核向專項性稽核轉變。要通過六個轉變不斷提高稽核工作質量，促進合規經營、穩健發展。二是要全面做好紀檢監察工作。省聯社把紀檢監察工作列為“一把手”工程，我們要充分認識當前金融工作的嚴峻形勢，牢固樹立“警鐘長鳴、常備不懈”的思想。首先要落實治防責任。各信用社要對每一個營業機構、每一個工作崗位和每一個經辦人員落實治防責任，逐級簽定廉政建設責任合同，做到防險化險。其次加強治防監督。聯社、信用社要加強對有賭博、吸毒、嫖娼、參與社會經商等行為異常的九種人實施有效監督，嚴防不良嗜好和追逐不正當利益，挪用、侵佔信貸資金，誘發經濟案件。其三繼續抓好積案治理工作。聯社對已形成的歷史積案要繼續加大追查力度，對潛逃在外的張佳勇、丁寅軍、葉英舟等重點涉案人員繼續實行網上追逃，推行懸賞政策，對能準確提供真實信息的有功人員實行重金獎勵;對原限期清理的案件，不能在規定時間內挽回經濟損失的，移送司法機關處理。要通過各種強有力的手段，逐步化解積案風險。其四要做好信訪工作。聯社紀檢監察部門要及時做好羣眾信訪的查復工作，保證一事一復，一件一回，事事件件有着落。三是加強安全管理工作。各信用社要牢固樹立安全就是效益的思想。在內部管理上要明確社主任是第一責任人和相關崗位的具體責任;在防範上要強化聯防組織建設，要與當地羣眾、鄉鎮機關和公安部門建立健全羣防羣治網絡;在部位上要突出人身安全、庫存現金、重要空白憑證管理;在職責上要做到運好鈔、守好庫、看好門、管好人;在防控上要做好自查、督查和檢查。各崗位自查每月不少於兩次，社主任檢查每月不少於一次，聯社檢查每季不少於一次，做到查有記錄，有整改要求，有落實補救措施，要通過嚴查強管，確保信用社業務經營平安運行。

同志們，回首過去，我們倍感欣慰;展望未來，我們豪情滿懷。丹鳳農村信用社已站在一個新的歷史起點上，面臨機遇與挑戰並存，為了開啟一個新的創業征程，讓我們共同攜起手來，在省聯社**辦事處和縣委、縣政府的堅強領導下，以嶄新的風貌、昂揚的鬥志、紮實的工作、團結一心，與時俱進，開拓創新，奮勇爭先，為圓滿完成各項目標任務、實現丹鳳信合事業突破發展做出新的更大的貢獻! 謝謝大家。

信合財務部經理對會計例會講話稿 篇3

20xx年是全區信用社深化改革的關鍵之年，開好頭，起好步，意義十分重大。今天，我們在這裏召開全區信用社新業務工作會議，會議的主題是：總結回顧20xx年度新業務工作，並對20xx年新業務各項工作進行安排部署。希望把這次會議開成振奮精神，堅定信心，認真抓好落實的動員會、鼓勁會和誓師會。下面我講幾點意見。

一、20xx年工作的簡要回顧

20xx年，在聯社領導的正確指導下，在人行、銀監分局的有效監管下，我們緊緊圍繞年初下達的工作目標，結合年初制定的工作方案，認真貫徹各級會議重要講話精神，以拓展中間業務為重點，以增加中間業務收入為中心，大力發展代理業務，積極營銷天河卡，努力推廣保管箱，全面加強電子化建設，不斷完善帳户檔案的管理，認真抓好櫃員前台操作、網絡改造等基礎工作，鋭意開拓，勇於創新，真抓實幹，通過全體員工的不懈奮鬥，提高了對中間業務重要性的認識，全區農村信用社中間業務卓有成效，中間業務收入穩步上升，較好地完成了各項任務目標，推動了中間業務科學、健康、創新發展。

回顧20xx年整體工作，主要呈現出六大創新、八大亮點，取得了六大成果，促使各項新業務實現了質的飛躍和新的發展。六大創新，即：1、理念創新。20xx年以來，我們堅持不斷創新工作思路，在“想幹、會幹、真幹、實幹”上做文章，全區在新業務工作上形成了人心順、人氣旺，思路寬、辦法多，想幹事、能幹事、幹成事的濃厚氛圍，全區信用社結合實際，把中間業務作為一項重要工作來抓，做到了資產業務、負債業務和中間業務三駕齊驅，共同發展。2、素質創新。今年以來，我部針對綜合業務系統以及各項新開辦的業務組織了**次全區信用社員工參加的業務技術培訓和營銷培訓，同時，還深入基層對**個信用社開展了**次業務培訓，使員工的綜合素質明顯提高。3、會議機制創新。20xx年以來，我部堅持每月初組織各社分管新業務的主任召開新業務工作例會，以會代訓，從不間斷，把例會開成了工作彙報會、績效展示會、問題解決會、責任明確會，以會促工作，以會促發展，以會促落實。4、宣傳形式創新。一年來我們充分利用天河卡的發行，加入全國現代化支付系統以及全市實現通存通兑的有利時機，不斷創新宣傳方式，運用各種手段把我們的業務特色和亮點展現出來，報紙、電視、廣播、網站的宣傳緊密配合;羣眾廣泛參與的有獎知識競答活動如火如荼。同時，還採取散發宣傳單，製作宣傳招牌、進行大型户外宣傳、燈箱廣告、開展大型專題宣傳演出活動等形式進行廣泛而形象的宣傳介紹，有效提升了信合形象，提高了客户對新業務、新產品的瞭解程度，提高了社會知名度。5、員工面貌創新。通過採取獎罰分明的考核辦法，使得員工在工作中樹立起了高度的責任心和行為準則，工作上充滿熱情，工作效率大幅提高。6、業務創新。今年以來，產品創新的力度不斷加大，實現了“一月一個新產品”的目標。在聯社的正確領導下，還成功地完成了加入全國大小額支付系統，全市信用社通存通兑和發行天河卡三件大事，結束了農村信用社五十年來結算渠道不暢的歷史，使電子化建設步入了快車道，信合品牌進一步得到了提升。

八大亮點：1、成功發行天河卡。2、辦公自動化和視頻會議兩大系統上線運行。3、設立了**個自助銀行網點，實現了24小時服務。4、現代化支付系統上線運行。5、實現了全市聯網和髮卡。6、成立資金運營中心，創效*餘萬元。7、加入全國資金市場，拓寬收入渠道。8、新的代理業務產品不斷推出，成為全市代理業務產品最全的金融機構。

截止20xx年12月底，中間業務得到快速發展，取得了六大成果：

——天河卡業務穩步發展。

截止20xx年末，全區累計髮卡張，卡户存款餘額為億。累計交易筆數萬筆，累計交易金額億元。其中存現萬筆，金額億元;取現萬筆，金額億元;轉帳萬筆，金額億元。天河卡已在全國30個省份辦理過跨行取現，ATM機累計交易萬筆，金額萬元。POS機累計消費筆，金額萬元。一年來，天河卡實現手續費收入萬元。

——代理業務取得實效。

全年累計筆，萬元，是20xx年同期的倍，實現手續費收入**餘萬元。其中：移動筆，金額萬元;網通筆，金額萬元;鐵通筆，金額萬元;煤氣費筆，金額萬元;保險筆，金額萬元;國税筆，金額萬元。代收網通話費佔比達到*;代收鐵通話費佔比達到;代收移動話費佔比達到，市場競爭力明顯提高。超額完成全年任務指標的信用社有：……

——創新力度不斷加大。

實現了“一月一個新產品”的目標：1月份推出;2月份推出;3月份推出......

——保管箱業務量大幅增加。

租箱率達100，累計開箱*個，是20xx年的倍，開箱率達，實現收入**萬元。

——資金運營中心效益顯著提高。貼現年初餘額萬元，累計發生額萬元，當前餘額萬元;累計轉出貼現萬元，累計轉入貼現萬元，轉貼現餘額萬元;持有票據總餘額萬元;累計利息收入萬元，利息支出萬元，利息扎差萬元。

——電子化建設步入快車道

1、制定了聯社20xx年網絡規劃。

2、目前已初步建成**個24小時自助銀行。

3、4月1日辦公自動化和視頻會議兩大系統全面開通。

4、安裝了機房專用空調，確保了中心機房的安全正常運行。

5、完成了所有農村型信用社的網絡改造，完成了DDN向光纖的改造，並實施了三級變兩級的改造，使網絡實現了扁平化管理，提高了辦理業務的速度和效率。

6、配合業務部完成了貸款諮詢系統和個人、企業徵信系統、貸款五級分類等各種業務系統的技術環境準備工作以及事後監督系統的環境技術準備工作。

7、9月25日，我區聯社各網點現代化支付系統正式上線運行，10月份全市現代化支付系統上線運行。

8、完成了全市綜合業務系統的聯網工作，實現全市通存通兑和髮卡。

總結20xx年的工作，我們主要採取了以下措施：

(一)多法並舉，促進天河卡業務穩步增長

1、狠抓自助銀行建設。為了方便廣大持卡人辦理業務，我們設立了統一標識、統一形象的自助銀行網點。通過對全區所有大街小巷進行實地走訪調查，對周圍居民情況進行詳細瞭解，選擇繁華地區和人口稠密的地方確定了品牌ATM機布放地點(包括在行式與離行式)**處，目前已建成24小時服務的自助銀行網點**個，其中安裝ATM機台，存取款一體機台。

2、狠抓天河卡品牌建設。我們確立了“天河卡——您的萬能會員卡”品牌營銷戰略，安排營銷人員走訪商户，上門營銷，向商家宣傳天河卡，大力發展天河卡特惠商户，現已發展包括衣、食、住、行、遊、購、娛等方面的特惠商户家。

3、狠抓刷卡商户建設。我們積極與銀聯商務公司合作，安裝布放POS機台，發展特約商户户，堯都區現能接受天河卡刷卡消費的商户有户，為持卡人刷卡消費創造了良好的用卡環境。

4、狠抓業務培訓。為了提高全員營銷水平，我們在3月、5月、8月分別聘請營銷專家對信用社全體員工進行了天河卡營銷知識培訓，人員達*人次，全員營銷素質有了很大提高。同時，我們對員工進行天河卡業務知識和操作規程培訓**餘場(次)，現場檢查培訓**次，受訓人員達**人次，同時通過賽賬、現場檢查，規範了櫃員操作，目前所有櫃員都能熟練辦理天河卡業務。

5、狠抓市場營銷宣傳。

①組織了天河卡新聞發佈會;

②舉辦了聲勢浩大的天河卡首發式。省人行、省銀監局、省聯社、市人行、市銀監分局、市區政府等單位領導蒞臨現場為天河卡揭幕，邀請了國內著名藝術家登台助興，熱烈隆重的首發式取得了空前的轟動效應;

③通過新聞、廣告、專訪、專題片等多種方式宣傳天河卡，截止目前在電視、電台、報紙刊發稿件計**餘次(篇)，懸掛橫幅約**餘條;

④利用路牌廣告宣傳：安裝塊天河卡護欄廣告;在大運高速路上共安裝*個路橋和*立柱廣告牌;

⑤印製、散發等宣傳資料30餘萬份，製作天河卡專用袋30萬個;製作印有天河卡宣傳廣告的書包/萬個、圍裙/萬、手提袋*萬個，有力地宣傳了天河卡;

⑥4、5月份組織天河卡宣傳演出隊深入市場、社區、農村集貿市場進行了*餘場演出;

⑦5、6月份組織各信用社充分發揮自身優勢，開展了*活動。

⑧三季度組織全體員工開展了“”活動，取得了較好的效果;

⑨四季度開展了“”活動。......

(二)突出重點，抓住關鍵，着力加強代理業務的拓展

20xx年各社把代理業務作為一項重要考核指標，將任務責任到人，做到了組織到位，人員到位，思想到位，措施到位，使代理業務的筆數和金額大幅度提升。

1、以增加中間業務收入為重點，紮實抓好代理業務工作。

一是早下手、細謀劃，構建代理業務“高平台”。“思想是行動的先導”，我們首先從轉變各社分管主任的思想入手，提出了明確的工作思路，即從大目標着眼、從細微處入手、從大客户突破、從全員動手上發展，使大家充分認識到代理業務的重要性，把代理業務工作作為一項重要工作去抓，都能夠按照年初制定的工作方案，逐項落實，把任務目標分解到人，真正做到了把代理業務工作做實做細。二是審時度勢，時刻牽着代理業務“牛鼻子”。代理業務工作存在“個體差異”，每個月各社都針對具體情況進行認真分析，找出了存在的薄弱環節，對症下藥，屬於思想認識方面的問題，立即整改思想，將全員的認識統一到一個高度;屬於管理不到位的，及時理清思路，加強管理，使員工心往一處想、勁往一處使;屬於措施不明確的，重新確定工作方法，充分調動全員的積極性。由於果斷得力地督導，保障了代理業務的有效增長。城郊信用社採取了“上下聯動，信息共享”的有效措施，加強了總社和各分社的聯動，明確了各分社服務的社區範圍，本着服務客户，信息共享的原則，由總社協調，根據不同服務區域內的客户，聯繫所對應的分社協調解決，還建立了規範的溝通機制，通過共享客户信息，發現了更多的業務機會，提高了服務客户的質量。在中間業務宣傳上，他們在所服務的社區內，製作了多幅宣傳版面，詳細説明了開展的各項業務及每個客户經理的聯繫方式，實現了信息的持續性。鼓樓東信用社的代理業務得到了社主任的高度重視，由社主任親自安排佈署，進行強調。堯廟信用社形成了“班子、員工、站幹齊上陣，實現全員參戰”的局面，在中間業務發展上，堅持班子抓大户，員工抓社區，站幹抓村鎮，也就是每個班子成員攻堅一個代理業務大户，全體員工對所服務的社區逐門逐户地上門調查摸底、提供服務，17個信用站的站幹充分發揮農村金融活動中心的作用，對所在的村鎮大力宣傳新業務品種。多種有效的措施，充分挖掘了新業務工作的發展潛力，使代理業務取得了較好的成績。三是以會代訓。一年來，我們先後採取了現場會、答疑會等多種形式，與各社分管主任形成互動。4月8日在組織召開了現場會，在汾河信用社召開了經驗交流會。每次例會，各社分管主任都針對實際情況，提出代理業務工作中存在的問題、意見和好的建議，我部對提出的問題，能當場解決的就立即解決，不能當場解決的，經過梳理討論後，一一給予解答，切實做到了代理業務工作縱橫協調，紮實有效。四是嚴格執行考核辦法。按照年初制定的代理業務考核辦法，我們明確了各社的第一責任人，建立了激勵機制，每月對各社代理業務綜合排隊在前五名的信用社分別獎勵1000元、800元、700元、600元和500元。對排在後五名的分別處罰1000元、900元、800元、700元、600元，並對沒有完成任務的處罰500元。獎罰制度在每月例會上全部當場兑現，獎罰制度的嚴格執行，成為全員積極完成代理業務指標的助推器，確保了各社代理業務都能夠按照進度任務與時俱進。一年來，實現代理業務手續費收入**餘萬元。

2、以拓寬增收渠道為重點，紮實抓好拓展業務新領域工作。

為了提高我聯社的核心競爭力，我部在拓展業務領域上狠下功夫。20xx年以來，先後與國税局、市煙草公司、市廣播電視局以及市自來水公司簽定合作協議，並與電信等部門達成合作意向，開辦了多種代理業務。經過大家的努力，不但為客户提供了方便、快捷的服務，使代理業務成為我聯社一個業務亮點，進一步完善了服務功能，拓寬了提高收入的渠道。目前，我區聯社已經成為全市代理業務產品最全的金融機構。

3、以提高客户認知度為重點，紮實抓好代理業務的信息宣傳工作。

一是按照“貼近實際、貼近生活、貼近羣眾”的要求，我們及時總結推廣代理業務經營和內部管理中的典型經驗，在《中國農村金融網》、《中國農金》以及《生活晨報》等各級報刊、雜誌上進行宣傳報道。二是以先進的網絡技術為支撐，積極通過聯社網站，加大對外宣傳力度。三是活動貫穿，拓寬路子。結合現代化支付系統的上線、天河卡的發行等有利時機，把代理業務的宣傳工作與各種形式多樣的活動相結合，進行了廣泛的宣傳，讓更多的農户和社會公眾瞭解、熟悉我們的各類金融產品，使代理業務工作大有起色，穩步前進。四是抓好信息調研工作。針對客户需求、金融市場的需要等客觀實際開展調研，不斷在網絡上查找相關信息，還到他行進行實地調研，推動新業務工作再上新台階。

4、以樹立信合形象為重點，紮實抓好規範操作，降低差錯率工作。

隨着代理業務的不斷增多，操作員在辦理業務過程中由於誤操作等原因，使錯帳衝正交易的筆數不斷增加。僅4月份，因人為誤操作造成的錯帳衝正業務達903筆，平均一天就有30筆。不但大大降低了辦公效率，導致客户出現牴觸情緒，還使代理業務合作單位對我們員工的素質提出質疑，一度提出要取消我們的代理資格。為了徹底解決這一嚴重問題，我們結合實際情況，研究出台了對差錯率的考核辦法，即每個信用社只要每月差錯筆數出現反彈，就對該社分管主任處罰300元，並堅持嚴格執行，每月兑現。這一辦法的執行，不但使分管主任高度重視，而且使操作員在辦理業務中樹立了高度的責任心，逐步提高了服務質量和辦公效率，使差錯率大幅下降。截止20xx年底，衝正業務筆，較4月份下降筆。