駕校年會老闆發言稿範文（通用3篇）

駕校年會老闆發言稿範文 篇1

尊敬的領導和同事：

大家下午好！

一元重逢，萬象更新。今天很高興來到這裏參加物業公司的年終總結會。對於這家房地產公司來説，20xx年是不平凡的一年。我們經歷了營業部的成立，物業的前期介入，房屋的交付，裝修入住等。同時，隨着新領導團隊的成立，通過全體員工的共同努力，公司的管理水平和服務水平得到了進一步提高，造就了一支優秀的管理團隊和運營人員。

20xx年已經結束，20xx年才剛剛開始。我們任中還有很長的路要走。今年有幾個大問題需要所有員工參與，包括提升公司資質、建立規章制度、提高質量、移交財產.今年，我們的管理面積將從6萬平方米增加到35萬平方米。規模的擴大要求我們對目標進行戰略分析，鞏固市場，打造品牌。品牌以質量為基礎，以形象為武器。因此，在未來的一年裏，我們要努力做到零缺陷，即服務零缺陷、運行零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零缺陷。

為了實現這一目標，我們將制定具體的實施步驟。一是要建立健全規章制度，完善操作規範；二是加強培訓，給員工灌輸思想，傳授知識，培訓技能；三是開展質量監督檢查。項目負責人為第一責任人，檢查結果應及時分析、整改和改進；第四，必須有相應的績效考核體系。我們會考慮提高部分優秀員工的薪資福利，但也會有相應的考核機制，對不合格員工進行經濟處罰。

在新的一年裏，我們鼓勵員工更多地瞭解物業，提高專業技能，提高管理能力，在這個廣闊的平台上更好地發展，實現自己的人生價值。我們甚至可以為員工提供學習者，報銷部分學習費用，組建學習團隊，這也符合xx房地產的企業文化。同時，我們將繼續關心員工的生活和福利，努力為員工創造舒適的工作環境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，提高員工的積極性，降低離職率。

物業正處於快速發展時期，需要各個部門，每個人團結起來。我們是一個大家庭，我們都很驕傲，失去了一切。每個人的崗位可能都極其普通，但正是這些普通人，堅持奮鬥多年，創造出了真正強大的財產！

最後祝大家新年快樂，家庭幸福。謝謝！

駕校年會老闆發言稿範文 篇2

各位同學，晚上好！

歡迎參加“百老匯”第x屆年會。

我是陳楓，“百老匯”創始人。和往年一樣，年會開始由我向大家做工作總結彙報及明年展望。

過去的xx年是創業的一年，我們百老匯組織了兩場大規模融資對接沙龍。第一次86家企業，35家VC；第二次5月16號，xx2家企業，50家VC。據不完全統計，5月沙龍超過50家企業成功融資，其中今年標王是價值2億的天使輪融資，並且這家企業5月到現在，月盈利過千萬，充分展示了百老匯創業企業的質量和實力。另外，我們還有一個融資平台，上面有超過100家主流基金，每週以在線的方式為大家對接融資需求。

為此，在組織結構方面，我們除了繼續以大量志願者服務同學之外，還配備了三位專職小祕書，為大家提供諮詢、對接、宣傳、招聘，投融資等服務。我們下半年重新整理了“百老匯”組織羣。

目前：以年級為維度：同時，以專業為維度：RD、PM、運營、PR宣傳紅包羣，這兩個維度的.羣是廣大同學所在核心的組織形態，在這些基礎上，我們還有創業羣、融資羣、生活羣（買買買羣、吃吃吃羣）、娛樂體育羣、單身羣以及醫療創業分羣，各種活動臨時羣、綜合羣。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相繼建立了地區分會，23號上海年會，24號深圳年會，年後杭州年會均有大獎及熱鬧的活動。

各羣都有熱心的同學做志願者，組織管理羣成員。每一個羣都從自己的維度在組織活動。其中，創業羣每月最後一週四晚餐會，每月技術分享沙龍已形成規模及影響力。每月，羣管理員會集合線下開會，討論下月的活動計劃，總結過往的經驗，完善管理規模和辦法。

第三，分享及培訓。目前行業內大型分享沙龍很多，各種培訓組織也很多，“百老匯”本着實事求是，效果為主的出發點，今年的分享沙龍都是小規模和私密的。xx年評價最高的沙龍是由人人車李健主講的“創業與融資”沙龍。

百老匯是一個去中心化的公益組織，每一個成員同時也是參與者。一個沒有一分錢的組織，辦了六年，每年幾十場大小活動，充分體現了百老匯同學的高素質。我們有願意付出的志願者，也有一大批主動支持百老匯的創業者，Admaster鄔劍同學，微播易徐揚同學，摩德威行吳京川同學，綠灣張煌同學（百老匯成員家屬），58張川同學，多盟齊玉傑同學等等等等都是每年必然的百老匯贊助者。同時我們有國內互聯網行業的一流的專家，無償地作為我們百老匯分享沙龍的講師，百老匯的講座，必然是一流的水平，因為我們的要求和講師的付出就是這樣的。還有很多很多同學們的各種形式為百老匯這個家添磚加瓦，大家幫助大家。正因為如此使得我們的活動越來越有分量有價值。百老匯在中國互聯網行業也越來越具有影響力。

所以，xx年是“百老匯”大為發展的一年，在線成員過萬，管理志願者60人，形成了成熟的自運營、自循環體系，大家幫助大家，大家服務大家，使命必達，使“百老匯”真正成為百度同學的第二個家。

過去的一年裏，“百老匯”與百度關係密切，互動活動不斷。再次感謝我廠HR員工關懷的同學們，感謝我廠關注支持“百老匯”工作的老闆們，我們永遠是一家人，是親戚。

今年的年會是由40多位志願者共同協調組織而得以成功舉辦。今年我真正沒有插手年會工作，大家幹得非常完美，真實體現了百老匯同學們的高素質、精英、付出及可依賴。現在我們大家給他們掌聲以示感謝！

關於16年，很多同學最近都在約我，發出聲音，要求“百老匯”再上一個台階。當年組織“百老匯”完全是玩的心態，並沒有什麼長遠規劃，無心插柳發展到了今天，互聯網行業非常活躍的萬人公益組織，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩負使命，辦不好“百老匯”，對不起大家。因此，年後我會組織“百老匯”理事會，讓大家共同出謀劃策，一起把“百老匯”帶上一個台階，歡迎有心願意為同學分擔的同學一起參加。

但是，不管怎麼走下去，“百老匯”的公益性質不會改變，也就是説我們不商業化，“簡單可依靠”，“大家幫助大家”使我們最核心的價值觀，永遠不會改變，服務組織，使命必達！

駕校年會老闆發言稿範文 篇3

尊敬的各位員工：

大家好！

首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年九年級條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出；員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的.問題，建立一種相互信賴的狀態；進一步規範生產流程，實行生產現場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件；經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展；並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。

昨日的成功帶來了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥！最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！

謝謝大家！